(业务拓展)融资性担保公司经营发展战略和规划范本

融资性担保公司承诺书按照《中华人民共和国担保法》、《辽宁省融资性担保机构管理暂行办法》的有关规定，本溪聚鑫达融资担保有限责任公司现承诺如下：一、遵守中华人民共和国法律法规，依法合规经营，自觉接受管辖地监管部门的监管。

二、不吸收公众存款，不发放贷款，不受托发放贷款，不受托投资，不逃废债务，不开展任何违法违规经营活动。

三、不以欺骗手段虚报注册资金，不随意抽走和挪用资本金，资金投向必须符合有关政策规定。

四、如实向监管部门反映情况、提供信息资料、编制报表，不隐瞒真实经营情况，不编报虚假数字，不造假账。

五、同业之间不搞非法竞争或不正当竞争，主动维护担保市场正常秩序。

出资人签名：日期经营发展战略和规划本溪聚鑫达融资担保有限责任公司按照“政策性资金、法人化治理、市场化运作”的原则，秉承“诚信、稳健、创新、高效”的经营理念，以防范风险为前提，以促进企业发展为宗旨，用专业的知识、严谨的工作态度、灵活的操作方法，为企业提供高效、优质的服务,积极参与和促进地方经济建设。

我们积极适应市场需求，不断开拓思路，创新业务品种，完善风险防范机制，踏踏实实做好为企业融资服务，走上多元化持续发展的道路。

下面就公司经营发展战略和规划如下：一、专业化的经营团队是公司经营发展的核心公司注重对专业人才的培养，以人为本，积极实施优秀人才战略。

一是通过多种渠道，积极吸纳、挖掘、培养和储备高层次的管理人才和专业技术人才，努力建设起一支高素质的、专业化经营团队。

公司现有干部职工15人，其中拥有EMBA学历1人，研究生1人，大本学历9人，高级职称资格2人，中级职称8人，分别具有经济、法律、财会、外贸等专业知识以及丰富的相关从业经验。

公司领导班子成员两名，都是从金融系统的领导岗位上选拔的，具有丰富的领导管理经验、金融专业知识和较强的开拓创新能力、协调能力。

二是公司鼓励员工树立终生学习的理念，通过学历教育和培训教育两个层次，支持员工不断更新知识结构，提升自我素质，成为专业化的人才，以保证业务发展的要求。

XX融资担保有限公司经营发展战略与发展规划（ 2011 年 1 月 20 日）一、经营理念1、树立良好的企业使命公司致力于成为：“资金流动的链接者，项目融资的组织者，风险投资的促成者，财务经营的改善者”。

创新是源源不断的能量，主动才能创新；体制保证创新；在产品、新技术应用、开辟新市场、服务、营销、实施新的企业组织形式等方面进行创新。

公司倡导在规范、专业、透明的体制下科学运作，为股东赢取合理回报、为员工创造优质生活、赢得客户尊重和满意，实现诚信机制下的“共赢”格局。

随着民营经济发展步伐的加快，虽然在数量上和质量上都有较大的提高。

但是，企业融资难仍是制约其迅速成长的瓶颈。

公司凭借金融整合能力和多种金融工具的科学运用，为企业排忧解难的同时，也提升了XX担保自己的品牌和效益。

“每项工作落到实处，注重细节，这就是XX担保严格遵循的发展之道。

”2、开展多种业务满足客户需求该公司将开展的业务主要包括主营贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、工程担保、信用证担保等业务和其它法律、法规许可的融资性担保业务。

兼营范围为诉讼保全担保、履约担保以及与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务和自有资金进行的投资在福建范围内从事相关法律、法规允许的担保业务。

公司将通过科学的风险管理体制，不断为民营科技企业及各类中小企业服务解决了中小企业融资、贷款难等问题，提供流动资金贷款担保、融资、科技咨询、推荐等快捷专业的服务，同时进行投资活动。

与省内各机构建立广泛的业务合作关系，实现良好的社会效益与经营效益。

3、专业化运作注重业务细节公司将追求严格细致、稳步健康的发展。

以专业化的制度、程序为客户提供高水准服务；以公正公开的工作作风和管理原则，为客户提供阳光透明服务。

诚信将是福建XX融资担保公司赖以生存的根基。

对公司诚信，不做任何损害公司利益的事情；善待股东，实现股东价值最大化的同时实现员工价值最大化；对客户诚信、有信用；诚信才能获得公司信任、客户信任、同事信任。

****担保经营发展战略及规划在国家大力支持担保业发展的大背景下，为了在行业竞争中脱颖而出，****担保结合**市担保业发展的实际情况，特制定以下长期和近期经营发展战略和规划。

第一部分公司所处行业现状及市场前景一、市场背景中小企业是**省经济的柱石。

据了解，目前，**省中小企业有近15万家之多，占到全省企业总数的99％以上，全省地方生产总值的50％、财政收入的40％、全社会就业的40％、城乡新增就业的80％以上均由中小企业创造和提供，中小企业在**省经济社会中发挥着经济发展的“助推器”和就业的“蓄水池”作用。

然而，中小企业由于财务不规范、信息不透明、抵押不足等自身原因，长期以来，融资瓶颈成为其发展的“绊脚石”。

据调查统计显示，中小企业因缺乏有效担保而拒贷的比例高达23.8％，因无法落实抵押而发生的拒贷比例高达33.3％，二者合计占到拒贷比例高达57.1％，中小企业本身及多方因素又造成了贷款成功率不足50％，融资难问题严重影响和制约了中小企业的进一步发展，而担保难是中小企业从银行难以融资的首要原因。

二、中小企业信用担保业发展现状经过10年的发展，我国的中小企业信用担保业已由原来的机构试点，发展成为一个新兴的朝阳产业。

主要体现在以下几个方面：1、我国中小企业信用担保体系已由初期的政府主导型向市场主导、政府引导型转化。

政府职能重在建立补偿机制和信用资源的有效配置上。

政府的政策引导，激活了大量的民间资金投入担保业，担保业市场化进程明显加快，民营担保机构逐步占市场主导地位。

2、我国中小企业信用担保机构资本实力增强、业务品种创新、专业团队形成、总体素质稳定提高。

经过10年的发展历程，不断地优胜劣汰，部分担保机构在稳健的发展中不断地壮大自己的资金实力，构建专业的团队和完善的风险管理机制，逐步创立品牌优势。

3、我国中小企业信用担保机构支持支持中小企业发展的企业效益、社会效益显著。

长期以来，中小企业担保机构以中小企业融资担保为己任，不断提升中小企业的信用能力，增强中小企业获得金融机构贷款的能力，促进了地方经济的发展，并逐步形成了企业立信、政府征信、专业评信、机构授信和社会重信的长效机制。

「融资性担保公司经营发展战略和规划范本」
一、前言
融资性担保公司是提供融资性担保服务的金融机构，其发展战略和规划的制定至关重要，对于保证其持续、持久的发展有着重要作用。

故本文主要对融资性担保公司发展战略和规划进行一定的综述，以更好地发挥其作用并促进它的发展。

二、融资性担保公司发展战略
1.优化产品结构
融资性担保公司要根据客户需求，不断优化产品结构，开发适合市场需求的新型担保服务产品，提高客户满意度，以提升其竞争优势，并促其发展壮大。

2.建立强有力的风险控制体系
融资性担保公司要通过建立强有力的风险控制体系，建立规范有效的风险监管框架，建立完善的风险管理机制，确保风险控制可持续、可控。

3.加强市场拓展
融资性担保公司要加强市场拓展，积极开拓新的市场，建立更完善的售后服务体系，充分利用网络、新媒体等手段，加强产品宣传，从而增强融资性担保公司的市场影响力和竞争力，并实现其稳定发展。

4.提升服务质量
融资性担保公司要不断提高服务质量，加强市场调查和分析，了解客户需求，改善服务流程，完善服务机制，提高服务效率。

一、前言担保公司作为金融机构的重要组成部分，承担着为企业和个人提供融资担保服务的重任。

为了实现公司长期、稳定、健康的发展，特制定本工作规划。

二、工作目标1. 提升公司整体实力，增强市场竞争力。

2. 扩大担保业务规模，提高市场份额。

3. 优化公司治理结构，完善内部控制体系。

4. 提高员工综合素质，打造专业化的服务团队。

5. 建立健全风险管理体系，确保业务稳健发展。

三、工作措施1. 优化业务结构，拓展担保业务领域（1）加强市场调研，深入了解客户需求，开发适应市场需求的新产品。

（2）积极拓展业务渠道，与金融机构、企业、个人等建立合作关系。

（3）优化业务流程，提高业务办理效率，为客户提供便捷、高效的服务。

2. 加强风险控制，确保业务稳健发展（1）完善风险管理制度，明确风险控制责任。

（2）加强风险评估，对担保项目进行全面、细致的审查。

（3）强化风险预警，及时发现和处置潜在风险。

3. 提高员工综合素质，打造专业服务团队（1）加强员工培训，提高业务水平和综合素质。

（2）建立激励机制，激发员工积极性和创造力。

（3）加强团队建设，提高团队协作能力。

4. 优化公司治理结构，完善内部控制体系（1）完善公司治理结构，明确股东会、董事会、监事会等机构的职责。

（2）加强内部控制，确保公司合规经营。

（3）加强信息披露，提高公司透明度。

5. 加强品牌建设，提升公司知名度（1）加大广告宣传力度，提高公司知名度。

（2）举办各类活动，树立良好的企业形象。

（3）加强与政府部门、行业协会等机构的沟通与合作。

四、实施步骤1. 第一阶段（1-6个月）：梳理现有业务，完善风险管理体系，加强员工培训。

2. 第二阶段（7-12个月）：拓展担保业务领域，优化业务流程，提高业务办理效率。

3. 第三阶段（13-24个月）：加强品牌建设，提升公司知名度，扩大市场份额。

4. 第四阶段（25-36个月）：总结经验，持续改进，实现公司长期、稳定、健康的发展。

五、总结本工作规划旨在指导公司未来发展，实现公司战略目标。

担保有限公司发展战略和规划第一篇：担保有限公司发展战略和规划×××××投资担保有限公司发展战略和规划为明确公司发展的近、中、远期目标，我们根据公司自身情况并结合国家及我省中长期宏观经济政策，制定了×××××投资担保有限公司经营发展战略和规划。

一、明确目标作用，实现可持续发展为使公司适应市场发展的变化，避免发展过程中的的不稳定，实现公司的可持续发展，高起点的绘制企业发展蓝图、制定长远的具有前瞻性的和可操作性较强的发展战略规划是十分必要的。

同时也能提高公司员工凝聚力使员工自觉地融入公司发展目标中去，为公司成长做出自己的贡献。

二、突出主业、多业并举、实现多元化发展当前国家经济发展的良好形势为我们企业的发展提供了良好的环境，融资性担保在市场经济条件下，对推动经济发展也起着不可或缺的作用，为有力推动公司发展，公司主要有以下设想：1、积极拓展业务、创造条件将担保业务逐渐开展起来形成公司主要经济增长点。

2、加大对外宣传力度，利用各种广告媒体，宣传公司实力、业务等，提升公司形象、扩大公司知名度。

3、加大人才引进力度，提升公司实力。

继续引进诸如会计师、评估师、律师等专业技术人员，构建高级管理人才体系，提升公司核心竞争力。

三、公司战略及业务发展规划1、大力实施人才战略、消除发展瓶颈。

我公司目前面临着公司成立时间段、专业技术人才少、高级管理人才少的诸多困难，因材要在现有人员基础上做好人力资源调查，认真分析企业人才需求，制定人才培养和引进计划，大力实施人才战略，以应对企业未来的需求。

2、调整公司内部机构设置、灵活应对市场变化。

公司现行的机构和人员设置，对当前工作和公司初期建设起到了很大的作用，但是随着公司规模的扩大和市场竞争的日益激烈，当前的模式已不能适应市场的变化，根据行业的特点和公司发展规划，公司的机构设置势必要进行改革，以利于公司的市场化经营。

可编辑修改精选全文完整版民营融资担保公司发展战略及规划（范例）根据对公司经营现状，现对公司的未来发展规划提出工作思路。

如下：一、公司存在的困难和问题（一）经营收入规模不大，发展出现瓶颈，亟需有新的突破。

（二）业务和收入以非融保函、商票业务为主，融资担保、保理等业务贡献低，收入结构较为单一，非融、融资性业务发展不均衡。

（三）当地合作银行渠道少，融资性担保业务发展受限。

（四）客户经理业务能力、个人产能参差不齐，团队能效有待提高。

二、公司面临的挑战和机遇（一）挑战1、省内国有担保公司多家，在当地市场认可度较高，政策优惠力度较大，市场份额高，竞争优势明显。

2、当地银行资方基本上只与国有担保公司合作，普遍对民营担保公司接受度低，银行合作关系重建存在较大难度。

3、当地经济以国有大型企业为主，金融资源集中度较高，民营和中小微企业不发达，担保市场竞争激烈。

（二）机遇1、当地政府大力支持开展普惠金融政策，规范融资担保和银担合作，不断完善政府性融资再担保体系，引导设立风险补偿资金、纾困基金、工业新兴产业融资担保基金等，鼓励各类金融机构深化民营和小微企业金融服务，融资担保在政策支持和金融环境方面的趋好。

2、十三五期间全省大幅增加基建投资，并重点打造电子信息、石油化工、冶金精深加工、轻工食品、装备制造、生物医药和健康六大“千亿级”产业集群，围绕核心企业，可派生大量中小微企业的供应链融资需求。

3、当地政府着力发展壮大民营经济，在减税降费、金融服务、招商引资、政商环境等方面出台具体的支持政策，可为担保机构提供更加广阔的市场空间。

4、当地中小银行有供应链金融业务创新需求，有可能存在合作突破口。

5、多牌照可为客户提供综合金融服务，相较当地竞争对手，具有一定竞争优势。

三、公司发展目标规划（一）“三步走”战略第一步，在现有业务和资金方资源基础上，聚焦省会、重点地市及周边可覆盖区域，提高团队业务跟进和业绩促成能力，继续做大做强非融担保、商票、供应链融资担保、保理等业务，确保持续稳定的经营收入。

抚州市ⅩⅩ担保有限公司经营发展战略和规划报告目录第一章基本情况第二章经营机制第三章目标市场第四章业务规模第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标第七章准备金提取方案第一章基本情况抚州市ⅩⅩ担保有限公司（以下简称“公司”）拟于2019年5月成立，地址位于抚州市玉茗大道。

公司主营业务为：以自有资金对外提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。

公司拟有员工12人。

注册资本为3000万元。

公司目前全部股东由1个法人股东和3个自然人股东组成，其中：法人股东为抚州市金穗米业有限公司，出资额1560万元，占比52%；自然人股东周斌出资750万元，占比25.0%；胡光平出资390万元，占比13%；谢仁俊出资300万元，占比10.0%。

第二章经营机制根据目前担保市场发展情况，公司将经营机制定位于如下五个方面：（一）信用考评机制制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。

个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。

企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。

客户按信用考评结果分四个等级：得分在85分以上的为一级客户，是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户，是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户，是担保公司可以接受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户，担保公司对这类客户一般不予提供担保。

（二）风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。

风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查，对担保项目的风险系数进行评估。

风险系数越小，担保的安全性就越高；风险系数越大，担保的安全性就越低。

融资担保公司经营发展战略和规划1. 发展愿景:成就客户的利润最大化，创建为国内一流中小企业金融担保服务的品牌，做行业发展的先锋。

2. 经营宗旨:客户的满意为我们永远的追求，专注中小企业金融服务，促进社会经济和谐发展。

3. 管理理念:规范化经营、流程化管理、品牌化营销、创新性发展。

4. 经营原则:风险防范优先、注重经济效益、持续协调发展。

5. 品牌策略:以高素质的服务与高效的风险控制能力树立生命力强劲的品牌。

战略规划: 在进行战略规划时，应该首先考虑以下几点1、剖析企业外部环境;包括国家的相关政策，各地的消费水平，经济发展状况及当地人投资理财的观念，还有竞争对手的各种情况等因素的分析～2、了解企业内部优势和劣势;企业自身的实力，发展状况，内部员工的职业素养等，深刻的剖析自身的状况，明确自身的优势以及劣势，相对于外部环境尤其是竞争对手应该保持的优势和改进的劣势!3、帮助企业迎接未来的挑战;进行准确的分析，对未来企业所可能遇到的风险以及应对措施作出详细的方案，还有出现未能预知的突发性事件应采取的措施以保证最小限度减少损失～4、提供企业未来明确的目标及方向;提供出企业未来明确的目标和方向是战略规划的核心，在制定目标时，要首先制定出企业本身发展总体的长期目标和短期目标，如果有必要中期目标制定也是非常好的，之后将总体目标逐级向下划分，直至每个员工～这样员工，部门，企业才可以拥有明确的方向～5、使企业每个成员明白企业的目标;使每个员工明确企业目标，部门目标，最重要的是自已所要达成目标，只有从员工开始从小开始从小到大逐级的完成，才可以是企业本身的目标得以完成～6、拥有完善战略经营体系的企业将会有有更高的成功机率。

三个阶段，1.第一个阶段就是确定目标，企业在未来的发展过程中需要达成的长期，中期，短期目标，，要应对各种变化所要达到的目标。

并且负责人要将这些目标进行系统化的分析和划分，将企业的目标划分到各部门，各个员工身2.第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，我们要对情况进行系统规范严密的分析，制定一些分支目标完成的规范和准则，怎么做最好，怎么做能收到最大效果，获得最大的效益，以保证企业总体目标的完成～3.将战略规划形成文本，以备评估、审批、改进，总体规划即总体目标确定以后，在实施过程中，要围绕总体目标根据突发情况和当时的现状随时的做出最佳完成目标的方法和渠道～。

XX担保有限公司经营发展战略规划研究报告XX担保有限公司是一家致力于提供担保服务的金融机构，公司成立以来一直秉承“以客户为中心，诚信为本”的经营理念，不断为客户提供优质、高效的担保服务。

随着金融市场的变化和竞争的加剧，XX担保有限公司需要不断调整和优化经营发展战略，以适应市场的需求和公司的发展。

一、公司经营发展现状分析XX担保有限公司目前的业务主要包括信用担保、抵押担保、保证担保等，覆盖范围广泛，客户群体多样化。

公司在金融行业有一定的影响力和竞争优势，但也面临着行业竞争激烈、风险较高、市场需求变化频繁等挑战。

另外，公司的发展受限于资金规模和品牌知名度等因素，需要进一步加强市场开拓和品牌建设。

二、公司经营发展战略规划1.市场定位：公司的市场定位应该明确，要明确目标客户群体和服务对象，根据市场需求和公司实际情况确定服务领域和服务重点，避免盲目扩张和投资，确保经营发展的持续性和稳定性。

2.产品创新：公司需要加强产品创新，开发适应市场需求的新型担保产品，提高竞争力和服务水平，提升客户满意度和忠诚度。

同时要加强风险管理和产品合规性，确保产品安全和可靠性。

3.人才培养：公司要加强人才培养和团队建设，建立一支业务精通、服务热情、团队协作良好的团队，提升员工的专业素质和服务意识，增强团队的凝聚力和执行力。

4.技术升级：公司需要不断适应科技发展趋势，加强技术改造和信息化建设，提高工作效率和服务质量，降低成本和风险，提升竞争力和盈利能力。

5.品牌建设：公司要加强品牌建设和市场推广，提升在行业内的知名度和口碑，树立企业形象和价值观念，树立良好的企业形象和品牌价值，推动品牌的长期发展和持续壮大。

三、发展战略实施方案1.制定详细的发展规划和实施计划，按照市场需求和公司实际情况确定战略目标和发展方向，制定具体的落实方案和时间节点，分阶段推进，确保战略的顺利实施和有效推进。

2.加强内部管理和外部合作，建立完善的组织机构和管理体系，优化业务流程和决策机制，提升管理效率和服务运营质量。

担保公司工作计划范文概述担保公司是一种中介机构，为借款人提供担保服务，并为投资人提供信贷信息等服务。

在担保公司中，我们需要明确我们的目标、行动计划和绩效指标，以确保公司的长期成功。

在本篇文档中，我们将提供一个担保公司工作计划的范文，以便新担保公司或者正在修订工作计划的公司进行参考。

目标主要目标1.利用我们的资金、团队和资源，为广大借款人提供优质、快捷、高效的担保服务。

2.吸引更多的投资者，为他们提供具有吸引力的回报率和优质的服务，并在严谨的风险管理体系下保证他们的本金安全。

3.进一步加强公司内部管理，提高运营效率，提升员工士气和企业形象。

绩效指标1.增长目标：年度担保服务达到100万美元，增长率达20%。

2.管理目标：客户服务满意度达到90%，完成订单数达到90%以上。

3.人员目标：员工满意度达到80%，员工流失率控制在5%以内。

行动计划营销策略•与银行、小额贷款公司进行业务合作，并制定合作协议。

•制定吸引投资者的计划，并在互联网平台上进行广告投放。

•通过线上、线下的方式扩大市场，寻找更多客户。

风险控制•建立完善的风险评估模型，减少拖欠率和违约率。

•为投资者分散风险，建立多元化投资组合。

•建立严格的风险控制体系和风险管理流程，确保资金的安全。

管理优化•建立人力资源管理体系，制定薪酬和福利政策，提高员工满意度。

•优化业务流程，提高运营效率。

•加强公司形象宣传，并开展公益活动以提高社会影响力。

里程碑计划里程碑时间负责人相关活动建立公司2022年1月CEO 申请工商执照、注册成立公司招聘人员2022年2月HR 发布招聘信息、面试、录用确定合作伙伴2022年3月CTO 确定合作伙伴、签订合作协议平台上线2022年4月CTO 完成网站、App的开发管理体系建立完成2022年5月COO 整理公司各项管理制度、建立人力资源管理体系风险控制体系建立完成2022年6月COO 建立风险控制体系、风险管理流程营销策略实施2022年7月CMO 制定并实施营销策略目标达成2023年12月CEO 确认主要目标达成情况、进行总结结论以上是一个担保公司工作计划的范文，公司的目标、行动计划和绩效指标需要根据具体情况进行调整。

2023担保公司业务工作计划(五篇)第1篇：2023担保公司业务工作计划年是我们公司开展业务的第一年，一年来我们“以优质服务为中心，防范风险为根本，提高效益为目的，支持服务中小企业，努力打造信用浙江”的经营理念。

全体员工齐心协力，努力工作，共办理担保业务264笔，担保金额__万元，累计担保金额__万元，取得了社会效益和经济效益双丰收。

一、年主要工作1、加强内部管理，健全组织机构。

作为新组建的公司，一切都得从头开始，而加强内部管理，建章立制，是公司规范经营，稳健发展的基础，因此我们首先从基础工作入手。

一是单独设立业务经营部，配备了专业调查人员;二是参照兄弟担保机构的经验，制定了各类业务资料;三是制定了业务操作规定，风险防范措施和各岗位职责;四是配备了电脑、打印机、传真机等硬件设施。

明确了网络操作员，确保信息畅通，及时上报业务经营情况。

2、加强学习，努力提高业务水平。

担保是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的风险意识以外，还必须要有丰富的业务知识和实际业务操作能力。

因此，我们非常重视自身的学习。

我们一方面从书本上学，自学和集中学相结合，认真学习财政金融相关政策。

学习、了解有关部委的政策，及时掌握经济领域的新动向。

积极参加业务培训，提高业务技能。

另一方面向兄弟担保公司学习，学习他们的工作经验为我所用。

3、以诚为本，努力为企业服务。

我们以“热情、及时、高效、双赢”为公司的服务理念，在实际工作中能急企业所急，想企业所想，只要企业找到我们，需要我们的担保，我们总是及时地进行调查，尽快作出答复，主动与银行沟通，帮助企业解决资金困难。

4、加强保前调查核实，严把风险关。

担保是一项高风险行业，如不加以防范，就会造成损失。

因此对待每一担保，我们都严把风险关，不搞人情担保，认真做好客户保前外部信用信息的调查，对企业的生产经营情况、财务状况、还款能力进行认真评估，避免大额代偿赔付的发生。

二、几点体会1、防范风险，讲求一个实字。

[担保公司经营发展战略和规划报告范文]公司经营战略规划目录开展目标战略方案品牌战略人才战略实施方案开展目标愿景：开展有核心竞争力的综合性担保企业使命：与人方便、互邦心愿价值观：诚信、专业、快捷、热情诚信：公司外部形象的市场反响〔以诚待人、商誉〕，公司内部文化的真实表达〔相互信任、精诚合作〕。

专业：公司业务熟练，对客户、合作伙伴表达专业水准。

快捷：速度与质量的完美结合。

热情：强调和培养公司整理对效劳理念、效劳精神的认同。

战略目标：我们的战略目标是由效益目标、成长目标、管理目标组成的效益目标：1、年净资产收益率：１０％。

2、实现主营业务收入：１.1亿元。

3、实现净利润：1000万元。

成长目标1、形成核心竞争力，有强的市场营销能力和推广能力，形成从推广到营销的纵贯价值链的综合能力。

2、确立贵阳一流担保公司的品牌地位管理目标1、形成较强的战略规划和管理能力，完善组织结构和管理机制。

2、有健全的考核和鼓励制度，形成充满活力的企业文化。

3、有系统的人力资源管理体系，有较强的专业和管理人才储藏。

二、战略方案公司的开展战略分为三个阶段第一阶段：强化开展个人汽车消费贷款担保核心竞争力阶段。

〔2022年—2022年〕第一阶段的开展任务是“吃一个”、“看一个”“吃一个”：围绕着个人汽车消费贷款担保行业开展道路，集中精力培养全面市场化的担保企业的核心竞争力，重点加强市场营销能力、品牌建设、将个人汽车消费贷款业务做精做强，为开展多元化担保业务奠定根底。

“看一个”：对于可能进入的未来增长性业务〔全面开展担保相关业务〕，公司在现阶段的工作主要储藏人才和评估时机，以待时机成熟和政策许可时进入。

第二阶段：重点开展相关综合效劳业阶段。

〔2022年—2022年〕依托开展的个人汽车消费贷款担保业务，开展配套效劳工程，如汽车保险、新车上户等相关配套增值业务。

第三阶段：开展多元化担保业务阶段。

〔2022年—2022年〕夯实个人汽车消费贷款业务并以此为根底，拓展其他各项担保业务。

X融资担保有限公司经营发展战略和规划报告目录第一章基本情况第二章经营机制第三章目标市场第四章业务规模第五章盈利能力与利润分配预案第六章内控机制及控制目标第七章准备金提取方案第一章基本情况xxxxx担保有限责任公司（以下简称“公司”）成立于2011年x月, 地址位于xx市xxx。

公司主营业务为: 以自有资金对外提供担保及为中小企业提供投资咨询服务等。

公司现有员工x人,其中高级职称x人,中级职称x人；本科学历x人, 专科学历x人。

截止到 , 注册资本增资到万元。

同时, 公司股权经过转让, 目前全部股东由x个法人股东和x个自然人股东组成, 其中: 法人股东——xx 公司, 出资额万元, 占比 %；自然人股东—— , 出资额万元, 占比 %。

第二章经营机制（二）根据目前担保市场发展情况, 公司将经营机制定位于如下五个方面:（一）信用考评机制（三）制定一套完整、科学的客户信用考评指标, 包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。

个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。

企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比以及企业法人代表和高层管理人员的综合素质等。

客户按信用考评结果分四个等级：得分在85分以上的为一级客户, 是担保公司需要重点联系的业务对象；得分在75分以上85分以下的为二级客户, 是担保公司需要积极争取的业务对象；得分在60分以上75分以下的为三级客户, 是担保公司可以接受的业务对象；得分在60分以下的为四级客户, 担保公司对这类客户一般不予提供担保。

（四）风险防范机制主要包括风险评估、风险预防、风险监测和风险控制四个方面。

风险评估是根据对客户资信状况和反担保财产状况的调查, 对担保项目的风险系数进行评估。

风险系数越小, 担保的安全性就越高；风险系数越大, 担保的安全性就越低。

××××××担保有限公司公司经营发展战略和规划××××××担保有限公司在经营活动中,将以中华人民共和国担保法和最高人民法院关于适用<中华人民共和国担保法>若干问题的解释等法律法规为依据,严格遵循国家七部委融资性担保公司管理暂行办法和省、市相关规定的要求,以合法性、安全性、效益性和服务性为基本准则,坚持市场化运作、制度化管理、规范化操作,秉承防范与化解风险、诚实守信的经营原则,充分发挥自身独特的功能与机制设计上的优势开展相关经营活动.为此,特提出如下经营战略和规划：一、公司经营范围与业务运作模式界定1、主要担保对象公司将以具有充分履约能力的企业和个人为主要担保对象,为其提供融资担保服务.2、主要业务品种根据我们对当前担保市场的调查和分析,确定公司的主要业务品种为：1中小企业贷款融资担保；2工程履约担保、诉讼财产保全担保、保函担保；3个人经营性贷款融资担保、消费、创业、出国留学等贷款担保；4二手房产交易担保、房产抵押贷款担保、房屋按揭、转按揭贷款担保.5担保配套服务.担保配套服务是指围绕担保项目由本担保公司提供的一系列中介服务.3、主要担保模式设计根据公司业务品种的需要,初步设计主要按以下几种担保模式开展担保业务.1增信倍增贷款担保模式,适应于已达到银行授信准入条件的科技成长型企业,通过追加本公司的担保增信,倍增其贷款规模,增强银行贷款风险控制强度.2循环额度贷款担保,一次性签订额度贷款合同,在规定的期限和额度内,可多次借款、逐笔归还、循环使用,适用于业务多元化企业.方便灵活、财务费用较低.3到期一次性还款的贷款担保模式,其资金使用价值较好,但还款压力较大.4在借款期内分期还款的贷款担保模式,包括均匀分期还款和个性化分期还款,资金成本较低,还款压力较小.5临时过桥贷款担保模式,客户在短期内确定有对应的一笔现金流入,过程中又有物权作保证,担保人参与贷款资金运作和回笼全过程以控制风险.6以应收账款质押为主的贷款担保模式,客户以短期优质的应收帐款质押作为主要反担保,申请本公司提供连带责任担保的银行贷款,加快资金周转,减少资金积压.7以动产抵质押为主的贷款担保模式,客户以自有或他有的动产抵押或质押作为主要反担保,申请本公司提供连带责任担保的银行贷款,加快资金周转.8创业贷款担保模式,适应成长性好、有产品、有技术、有科技人员但无固定资产的科技型企业创业资金需求.9转型升级设备贷款担保模式,适应客户技术进步,改造落后工艺流程,从劳动密集型向技术密集型转型升级购置设备而产生的资金需求.10综合授信业务担保模式,在一定期限和额度内可循环使用多种金融业务,包括流动资金贷款、银行承兑汇票、保函、进出口押汇、信用证打包贷款等,适应企业对多元化金融产品需求.二、公司总体经营规划框架1、公司经营团队建设公司设立后,将由既懂金融、法律有熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队.初步计划招聘专业人才12人,其中大专生以上学历、有从事经济金融行业工作经验的8名,法律专业毕业又多年从事司法工作1名,另外3名是从事过财产评估及投资工作的专业人员.这后将根据公司业务发展情况,适当增加聘用相关业务人员.2、公司经营管理机制设计依法建立健全公司治理结构,完善议事规则、决策程序和内审制度,保持公司治理的有效性.秉承“重人、信誉、创新、发展”的经营理念,以“依法经营、控制风险、服务至上、合作共赢”为经营原则,以“建一流团队,创一流业绩,塑一流品牌”为经营目标,不断增资扩股,壮大实力,增强抗风险能力,采用当代最先进的企业发展方式与经营管理技术,建立高效的运行机制.1建立健全内部管理制度.公司制定并实施严格的内部管理制度,包括员工工作守则、员工礼仪守则、办公用品及办公设备管理办法、合同文档管理办法、公司保密制度、人员培训控制程序、员工考勤制度、员工考核制度、人事管理制度等,制度的制订和实施实现了公司工作的规范化、程序化、制度化,进一步加强了管理与协调,提高了办事效率,保障了各项工作的顺利开展.2加强财务管理.公司根据会计法、担保企业会计核算办法以及相关财经制度要求建立了会计机构,配备财会人员,健全财务制度、会计制度和审计制度,会计核算和财务管理规范.公司按时向行政、财政、金融等主管部门报送会计报表,根据需要及时为合作单位提供会计报表,及时披露公司经营管理、担保、投融资等信息.3建立健全业务操作流程,规范业务管理程序.在业务操作和风险控制上,公司将制定一系列业务流程和服务质量的管理制度与操作手册,建立健全完备的业务制度,如：公司担保业务操作流程、公司保后管理实施细则、公司反担保实施细则、公司业务档案管理办法、公司资金调拨流程等,实行标准化的制度管理.员工上岗前首先要经过培圳和考核认证.公司全员按金融服务企业标准要求操作担保业务和担保投资业务.风险管理部负责督查业务操作规范、服务质量以及担保项目的风险控制水平.3、公司风险管理和内控管理框架安排1风险控制制度公司制定了风险控制制度和信用担保工作程序,包括客户申请、保前调查、担保审查、担保审批、担保业务实施及保后管理,极大规范了担保工作的管理,减少了担保风险,保证了信用担保工作的积极稳妥开展.公司按风险管理的前、中、后三个阶段设置了三个部门,担保业务部作为业务开拓部门,风险管理部作为业务合规审查、合同文本审核的部门,综合部作为章证管理、重要档案管理的部门.不同部门之间按“审保分离”原则,明确职责与分工,互相制衡.建立完善的决策机制,主要包括项目审批决策程序、保后监管程序、代偿追偿程序等,并以制度方式将该程序加以落实.2科学的调查程序公司建立了科学的尽职调查程序,尽职调查程序为：“一分析,二看,三听,四问,五查”五步调查程序.从分析客户的申请担保资料开始,形成问题,带着问题去企业看,要听企业主要负责人、一般职工、相关政府部门、供应商与客户对企业的评价,要带问题去企业寻找答案,要判断企业申保资料与财务指标的合理性,针对可疑点,确定核查重点,查清企业实际情况.3严格反担保措施公司按“四易”易于变现、易于评估、易于操作、易于触动受保人和反担保人利益的原则确定反担保物；公司反担保措施：房产、土地使用权、设备等抵押反担保；自然人、企业保证反担保；存单、存货、仓单、股权、专利权、车辆等质押反担保；股票质押及证券帐户监管、出口退税款帐户监管及质押、应收帐款帐户监管及质押反担保等多种形式.4建立信用评估机制信用担保最大的风险是被担保者的资信风险.因此,应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查.评定企业的透明度和可控度,分析企业财务结构的变化情况,计算和推算企业的赢利能力.风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则,采用跟踪管理和及时控制的方法.同时,中国正在建立的信用评估机制,也为这一风险的防范提供了有利的保证.5建立风险转移和联合担保机制把银行、企业、担保机构三方统一考虑,形成一个有三方共同组成的担保咨询机构,开展法律、会计、税务等各种咨询服务,形成有效的扶优扶强的体系；争取国家各级担保体系的支持.获得再担保和联合担保合作.当发生代偿时,本公司担保可以按一定条件从再担保机构得到一定补偿,从而大大降低担保风险.另外,联合担保也是分散转移风险的有效方法.6充足的风险准备公司将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等,以保障公司业务按计划正常进行.出现代偿损失的补充资金来源：一是足额提取的各项风险准备金、二是责任人赔偿、三是税后利润、四是资本金.三、主要经营策略安排1、客户群体开发措施1利用各股东不同行业的客户资源,人脉关系,社会背景,从中选择客户.2与银行合作,申请准入多家银行,由银行部门推荐客户.3与各商会、行业协会取得联系,由其推荐客户.4与各级政府部门联系,由相关政府部门推荐客户.5与未能取得融资性担保的担保公司联系担保中介择优选取客户.6与保险公司、房地产开发商、房产中介、汽车销售商进行合作,寻找潜在的客户.7对社会进行广泛宣传、搞好市场调研,开展客户登记,从中发掘潜在客户.2、担保营销策略要点以掌握核心资本和核心能力为中心,以建立健全战略领导,资本营运和品牌经营这“三套马车”为基础,以强有力的经营策略和有效风险防范与监督机制保证其稳健发展.在未来3年里,公司将形成以融资性担保为主导,涵盖资产管理、担保咨询、投资顾问等多领域的集约经营模式,尽最大极限提升信用承保能力.在未来5年内,全面拓展和深化融资担保与担保服务业务.将公司发展成为福建省品牌的融资性担保公司之一.3、担保总量控制原则公司担保总规模一般控制在担保资金的2～10倍,为单个企业提供的贷款担保额度一般不超过注册资本的l0％.特殊情况确需超过上述限额的,实务操作中,根据借款企业预期收益、资金需求量、信用状况、技术含量、市场前景、还款能力等经公司与协作银行双方充分调研协商,可适当放宽.4、担保调查工作比例量化原则公司对担保业务实施担保调查时,要严格按照担保调查工作比例量化原则进行.1保前调查.即对借款人进行调查、评估,主要包括对借款人资料的真实性、财务状况、公司管理情况、借款期限、抵押物或担保人等进行全面的调查评估,以确定该客户的信用状况及还款能力,之后会撰写调查报告上报上一层审核部门以确定是否可以放贷.2保时审查.这是确保贷款正确、合理发放的关键环节.主要对借款人申请材料的合法性、完整性和调查报告的内容进行详细的审核.其内容有借款的用途、企业的发展前景、经营状况、负债能力、反担保合同要素是否齐全等.3保后检查.这是确保贷款按政策、按规定用途合理使用,减少和防止贷款风险的重要保障措施.其检查的内容有贷款是否按用途使用、存货有无积压、应收款回笼情况等.5、担保服务品牌打造公司设立后,将制定并严格执行担保服务质量手册,以客户至上的原则为中小企业和个人提供优质服务,打造担保服务品牌.1建立专门网站,并有专业管理人员值班,与客户就担保事宜进行在线交流；2设立服务热线,拟定20部电话咨询服务、解答客户在申请和办理担保过程中遇到的各种问题；3设立投诉中心,专门听取客户的意见和改进建议；4进行客户回访,定期对合作银行、企业和个人进行回访,或以问答方式收集额户对服务质量的反映.6、企业形象与公共关系公司将通过各种公共关系媒体,塑造以担保品牌为核心的企业形象.1开展广告策划、宣传教育.公司计划与新闻媒体合作,以多种方式刊登相关的宣传文章、企业形象广告和担保服务、担保投资的介绍,组织开展各种宣传教育活动,制造有利的社会舆论影响.2利用研讨会、研修班、培圳班等开展宣传.今后,公司将利用各种会议、研讨活动的机会开展宣传.3印制、发放宣传品.公司印制企业形象宣传册、宣传彩页和宣传片,按担保业务品种分别印制宣传单页,向目标用户群、银行、房地产开发商、大宗商品经销商、中介机构等进行发放.并将媒体对公司的报道编制成册发放.4举办新闻发布会、进行文章报道.公司将根据需要,适时举办新闻发布会,并将由专人负责在网络、报刊杂志等媒体上刊登相关的宣传文章报道.和隆担保公司要求以客户至上的原则,建立与担保业务品牌相匹配的最佳服务,以优质服务作为和隆担保公司最有效的市场营销和竞争手段.四、附录公司担保市场开发计划公司担保规模拓展规划××××××担保有限公司。

担保公司发展规划书在公司董事会的领导下，通过全体员工的共同努力，三年后要实现部门设置合理、人员素养优秀、规章制度完善、业务运作高效、风险内控优良、经营业绩突出的.担保公司。

业务进展打算目标：年担保业务3亿元，担保收入700万元；投融资及典当业务3000万元，收入300万元；总收入实现1000万元，实现利润500万元；不良率低于1%。

分年度经营目标：第一年：工作目标与公司注册成立时间先后有较大关系，假如公司注册及相关手续能在8月份左右完成，有4个月时间正常开展工作。

1、今年的工作任务将主要围绕团队建设、拓展银担合作关系、完善内部管理和业务营销四个方面开展工作。

2、力争第一年与建行、广发银行、招商银行、昆明市联社、国家开发银行、兴业银行、浦发银行中的三家签署合作协议。

3、力争担保业务实现零的突破，实现担保业务收入50-100万元；其次，利用闲置资金开展短期融资和典当业务，力争完成2000万元 1业务量，实现收入100万元收入。

力争09年度实现收入150-200万元左右，实现利润50万元左右。

其次年：1、合作银行扩大到6家左右，保证各项业务进入良性进展的轨道。

2、依据业务进展适当完善部门设置，逐步设立审批部、资产保全部、法律事务部和信息中心。

人员增加到15人左右。

3、完成担保业务1.5亿元，实现收入350万元，实现投融资及典当业务3000万元，实现收入300万元，总收入650万元，实现利润300万元。

第三年1、合作银行扩大到8家左右，基本满意公司业务拓展需要。

2、基本实现部门设置合理、人员素养优秀、规章制度完善、业务运作高效、风险内控优良、经营业绩突出的三年规划目标。

3、在业务进展的基础上逐步提高在担保行业中的地位，主动争取财政及相关主管部门的补贴。

4、假如业务进展收到注册资本金限制时，适当考虑追加注册资本金或引入战略投资者，实现公司的跨越式进展。

5、年担保业务3亿元，担保收入700万元；投融资及典当业务3000万元，收入300万元；总收入实现1000万元，实现利润500万元；不良率低于1%2。

担保公司业务发展规划担保公司的业务发展规划应该是基于公司的战略目标和市场需求的长期规划。

以下是一个关于担保公司业务发展规划的示例，包括公司的使命、愿景、战略目标以及具体的业务发展计划。

一、使命和愿景：担保公司的使命是为客户提供高效、优质的担保服务，帮助他们获得融资，并支持他们的业务发展。

愿景是成为行业领先的担保公司，为客户创造价值并实现可持续发展。

二、战略目标：1.提升风控能力：建立科学的风险评估模型和有效的风控体系，优化担保项目的风险控制，降低担保风险。

2.扩大业务规模：积极开拓国内外市场，提升市场份额，扩大公司的业务规模。

3.优化客户服务：建立健全的客户服务体系，提供个性化的服务，提高客户满意度，增强客户黏性。

4.提高专业能力：加强团队建设，培养专业担保人才，提高团队的业务水平和专业能力。

三、业务发展计划：1.市场拓展：a)在国内市场，通过与银行、信托公司等金融机构合作，开展担保业务，积极参与各类融资项目，拓宽公司的业务领域。

b)在海外市场，与国外金融机构建立合作关系，提供担保服务，吸引外资投资，扩大公司的国际化业务。

c)发挥互联网的优势，通过在线渠道开展担保业务，提高运营效率，降低客户成本。

2.风控体系建设：a)建立科学的风险评估模型和风险评级系统，为担保项目提供准确的风险评估。

b)加强对担保项目的跟踪和监控，及时发现和解决风险问题，保障担保项目的安全性。

c)与外部评估机构合作，进行独立的风险评估和抵押物估值，提高担保项目的可靠性。

3.客户服务优化：a)建立完善的客户档案和客户管理系统，及时了解客户需求，提供个性化的担保方案。

b)设立专门的客户服务团队，提供全方位的服务，包括申请流程指导、贷后服务等。

c)定期开展客户满意度调查，根据客户反馈改善服务质量，提高客户满意度。

4.人才培养：a)加强内部培训，提高员工的业务素质和担保专业知识。

b)发掘和培养担保人才，建立担保业务人才梯队。

c)组织员工参加行业培训和学术交流，提高公司的行业影响力和专业能力。