人力资源管理之员工流失管理
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人力资源管理中的员工流失和留存策略人力资源管理中的员工流失和留存策略是企业管理中一个至关重要的方面。
员工流失不仅给企业带来了人力和财力的损失,也可能影响到工作流程的稳定性以及企业的声誉。
因此,为了降低员工流失率,企业需要制定一系列的留存策略。
一、激励机制激励机制是留住员工的重要手段。
企业可以通过提供良好的薪酬待遇、福利保障和晋升空间等方式激发员工的工作动力。
此外,也可以引入绩效考核和奖励制度,根据员工的工作业绩和贡献给予相应的奖励,以增强员工的归属感和荣誉感。
二、职业发展与培训为员工提供职业发展和培训机会是留住人才的重要途径。
通过制定员工职业发展规划,为员工提供晋升、转岗以及跨部门合作的机会,可以增强员工对企业的信任和归属感。
此外,定期开展各类培训和技能提升的活动,帮助员工提升专业能力和技术水平,也能够增强员工对企业的忠诚度。
三、沟通与关怀建立良好的沟通渠道和关怀机制对于留住员工非常重要。
企业可以定期组织员工座谈会,了解员工的意见和需求,及时解决问题和改进工作环境,以提高员工的满意度。
此外,企业还可以设立员工关怀小组,关注员工的工作和生活状态,提供必要的帮助和支持,拉近企业和员工之间的距离,增强员工的归属感。
四、建立良好的企业文化良好的企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
企业可以通过塑造积极向上的工作氛围,营造和谐的人际关系,弘扬企业的核心价值观,来吸引和留住优秀的员工。
此外,企业还可以倡导团队协作和共同进步的理念,鼓励员工分享经验和知识,增强员工的凝聚力和向心力。
五、留存离职员工的信息和经验即使员工选择离职,企业也可以采取措施留住他们的信息和经验。
建立离职员工档案库,定期与离职员工保持联系,征求他们对企业的意见和建议,以便为企业今后的员工留存策略改进提供参考和借鉴。
总结:在人力资源管理中,员工流失和留存策略的制定对企业发展至关重要。
通过建立良好的激励机制、提供职业发展与培训机会、加强沟通与关怀以及营造良好的企业文化,可以有效地留住优秀员工,并在竞争激烈的市场中保持核心竞争力。
员工流失属于人力资源管理六大模块引言员工流失是企业人力资源管理中一个重要的问题。
员工流失不仅会给企业造成经济损失,还会影响企业的形象和竞争力。
为了有效管理员工流失,企业需要在人力资源管理的六大模块中全面考虑和采取有效措施。
1. 招聘与配置模块招聘与配置是人力资源管理中的第一步。
企业需要通过合理的招聘渠道和招聘标准来吸引和筛选优秀人才,同时将其适当地配置到合适的职位。
招聘适合的员工对于减少员工流失具有重要意义。
2. 培训与发展模块培训与发展是员工流失管理中的关键环节。
员工在职业发展中面临的挑战和机遇不断增加,只有提供持续的培训和发展机会,才能更好地满足员工的成长需求,增加员工的忠诚度和留存率。
3. 薪酬与福利模块薪酬和福利是影响员工流失的重要因素之一。
合理的薪酬制度和丰富的福利待遇可以提高员工的满意度和认同感,减少员工的离职倾向。
4. 绩效与激励模块绩效管理和激励是有效管理员工流失的核心要素。
通过建立科学、公正、有效的绩效考核和激励机制,能够更好地激发员工的工作动力和积极性,增加员工的归属感和留任率。
5. 沟通与反馈模块良好的沟通和及时的反馈对于解决员工流失问题至关重要。
通过建立畅通的沟通渠道和有效的反馈机制,企业能够更好地了解员工的需求和关注点,及时解决问题,提升员工满意度和忠诚度。
6. 维护与关怀模块员工关怀是企业人力资源管理中的重要环节。
通过关心和照顾员工的身心健康、个人发展和工作环境,企业能够培养积极向上的工作氛围,减少员工流失。
结论员工流失是企业人力资源管理中不可忽视的问题,同时也是一个挑战和机遇。
通过全面考虑和采取有效措施,企业能够降低员工流失率,提高员工满意度和留存率,为企业的长期发展打下坚实的基础。
以上六大模块是有效管理员工流失的关键环节,企业可以根据自身情况有针对性地优化和完善相关管理措施。
只有全面思考和综合运用这六大模块,才能更好地管理员工流失,确保企业的可持续发展。
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人力资源管理中的员工流失问题生产经营中,企业无法避免员工流失的现象。
员工离职对企业的影响十分重大,可以导致生产效率下降,成本增加,影响公司的经济效益。
因此,企业管理人员需要重视员工流失的问题,采取有效的方法控制和减少员工流失。
一、员工流失的原因员工流失的原因很多,如薪酬福利低、工作环境不好、职业发展空间狭窄、工作压力大、职业规划不符合实际、企业文化不合理等。
以下就具体分析几个方面。
1、薪酬福利低薪酬福利是考虑工作的重要因素,低薪、少福利容易导致员工流失。
尤其对于技术人员、销售人员等专业性比较强的人员,对待薪酬的要求更高,如贡献较大,福利待遇不够,会让员工很容易离开。
2、职业发展空间狭窄员工工作能力得到了企业认可之后,很多员工希望自己的职业能够有更好的发展空间,能得到提升并获得更高的社会地位。
如果企业不能为员工提供更好的职业发展空间,则会让这些员工感到沮丧、伤心和无望,最终导致女职工的离职。
3、工作环境差如果一个员工的工作地点太远,周围没有商铺或餐厅,工作时间长且负荷大,这些因素都很可能导致员工离职。
因此,企业应该确保员工的工作环境舒适,并积极提供必要的福利待遇。
4、企业文化不合理企业未能完全将企业文化和员工的利益相结合,很可能导致员工离职,特别是企业把纯盈利放在第一位,忽视员工的福利和健康。
从长远来看,企业应该注重企业文化的建设,让员工感受到期望和价值,更好地调动员工的积极性和创造力。
二、员工流失对企业的影响员工流失对企业的影响非常严重。
首先,员工流失会导致生产效率下降,进而影响公司的经济效益。
其次,员工离职会增加企业的转派成本,招聘成本,重新培训成本,以至于之前投入的那些人力、物力、财力资源也会因此产生浪费。
另外,员工离职还会导致企业声誉和名誉受到影响,使员工的心态和情绪更加复杂和不稳定。
三、解决员工流失问题的方法1、提高员工薪酬水平企业应该重视员工薪酬水平的问题,根据员工的能力、技能、参与企业多大等不同因素来确定薪酬,并不断提高员工的薪酬待遇,以激励员工更好的工作,带来更好的绩效。
人力资源管理如何应对员工流失问题在当今竞争激烈的商业环境中,员工流失已成为众多企业面临的一个严峻挑战。
员工的频繁流动不仅会影响企业的正常运营,增加人力成本,还可能导致团队士气低落,影响企业的长期发展。
因此,人力资源管理部门需要采取有效的措施来应对这一问题。
员工流失的原因多种多样,首先是薪酬待遇。
如果员工认为自己的付出与所得不成正比,或者在同行业中处于较低水平,就可能会选择跳槽以寻求更高的收入。
工作环境和氛围也是重要因素。
一个充满压力、缺乏支持和合作的工作环境会让员工感到疲惫和不满。
职业发展机会的缺失同样会促使员工离开。
当员工在企业中看不到自身的成长空间和晋升希望时,他们可能会去寻找能提供更多发展机会的平台。
此外,领导风格、企业文化与员工价值观的不匹配,以及工作与生活的平衡等问题,都可能导致员工流失。
那么,人力资源管理部门应该如何应对呢?首先,建立合理的薪酬体系至关重要。
人力资源部门应当定期进行市场调研,了解同行业薪酬水平,确保企业的薪酬具有竞争力。
除了基本工资,还可以设置绩效奖金、年终奖金等激励机制,根据员工的工作表现给予相应的奖励。
同时,提供完善的福利制度,如健康保险、带薪休假、员工培训等,以增强企业的吸引力。
改善工作环境和氛围也是关键一环。
管理者应该营造一个开放、包容、支持和合作的工作氛围,鼓励员工之间的交流与协作。
定期组织团队建设活动,增进员工之间的感情,提高团队凝聚力。
此外,关注员工的工作压力,提供必要的心理支持和辅导,帮助员工保持良好的工作状态。
为员工提供清晰的职业发展规划和晋升渠道是留住人才的重要手段。
人力资源部门可以与各部门主管合作,为员工制定个性化的职业发展路径,并提供相应的培训和学习机会。
例如,内部培训课程、导师制度、轮岗机会等,帮助员工提升技能,实现职业目标。
招聘环节的严格把控也不容忽视。
在招聘时,不仅要考察应聘者的专业技能,还要关注其价值观是否与企业相符,性格特点是否适应团队文化。
人力资源管理中的员工流失问题与解决方案一、引言员工流失是指企业内部员工离职的现象,它不仅给企业带来人力资源的浪费,还对企业发展和经营产生不利影响。
因此,人力资源管理中如何解决员工流失问题成为了各类企业亟待解决的难题。
本文将从事前预防、管理策略以及激励机制等方面探讨人力资源管理中的员工流失问题与解决方案。
二、原因分析1. 薪酬福利不合理薪酬福利被视为员工满意度的重要因素之一。
如果员工认为薪酬不合理或福利待遇低于期望值,他们可能会选择跳槽以寻求更好的发展机会。
解决方案:a) 市场调研并与同行业进行比较,确保薪酬水平具有竞争力;b) 提供具有吸引力的福利待遇,如灵活的工作时间安排、培训发展机会和健康保险等。
2. 缺乏职业发展机会在没有明确晋升通道或职业发展路径的情况下,员工可能感到自己的职业前景受限,从而选择离职。
解决方案:a) 建立明确的晋升通道和职业发展路径,在招聘和内部晋升过程中向员工提供明确的目标和机会;b) 培养和发展员工技能,提供持续性的培训计划。
3. 不良管理与领导层糟糕的管理风格和无能力的领导层可能对员工满意度产生负面影响。
员工希望有负责任且具备领导才能的管理者来指导他们,并给予合理反馈。
解决方案:a) 进行有效的管理培训,使经理们具备良好的领导力和沟通技巧;b) 确保上下级之间有良好的沟通和透明度,以便及时处理问题并提供支持。
三、预防流失措施1. 招聘与选拔在招聘阶段,要注重候选人与企业文化及团队价值观是否相匹配。
透过面试等评估手段挖掘候选人是否具备所需技能、适应力强。
2. 新员工引导计划为新员工制定详尽的引导计划,帮助他们快速适应新环境,了解企业文化,明确职责,并与团队建立紧密联系。
3. 正确认识和管理员工期望与员工明确沟通,理解他们的期望和目标。
如果员工对发展前景感到迷茫或困惑,及时提供指导并制定发展规划。
四、管理策略1. 建立良好的员工关系建议公司开展不同形式的团队活动、庆祝员工生日等,增加员工间的互动和凝聚力。
人力资源管理中的员工流失与留住策略在当今竞争激烈的企业环境中,员工流失成为了许多组织面临的挑战。
对于一个企业而言,员工流失不仅意味着重新招聘和培训的成本,还可能对团队的稳定性和绩效产生负面影响。
因此,采取一些有效的留住员工的策略至关重要。
本文将探讨人力资源管理中的员工流失原因以及留住策略。
一、员工流失的原因员工流失可以归因于各种因素,包括但不限于以下几点:1. 缺乏职业发展机会:员工晋升路径的模糊和机会的匮乏是导致员工流失的常见原因之一。
缺乏成长和发展空间会导致员工对自己的职业前景感到不满,从而寻求更好的机会。
2. 工作压力过大:过度的工作压力会对员工的身心健康造成负面影响,并可能导致员工离职。
如果组织不能提供一个良好的工作环境,员工就会寻找其他能够减轻压力的机会。
3. 薪资待遇不公:公平合理的薪资待遇是留住员工的关键之一。
如果员工感觉自己的付出没有得到合理回报,他们就可能选择离开组织。
4. 管理问题:不良的管理风格和缺乏有效的沟通可能会对员工满意度和工作动力产生负面影响,最终导致员工的离职。
二、员工留住策略1. 提供职业发展机会:为员工制定明确的晋升规划,提供培训和发展机会,让员工在组织内获得成长和发展,增加员工在组织中的归属感和忠诚度。
2. 关注员工福利和工作平衡:提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度,确保员工获得公平的回报。
同时,关注员工的工作负荷和心理健康,提供支持和资源,帮助员工实现工作和生活的平衡。
3. 建立良好的管理体系:培养管理层具备良好的领导能力和有效的沟通技巧,建立开放和透明的沟通渠道。
通过关注员工的需求和关切,及时解决问题,增强员工对组织的信任感。
4. 建立积极的企业文化:打造积极的工作氛围和企业文化,鼓励员工的创新和团队合作。
增加员工的参与感和归属感,减少员工的流失概率。
5. 建立有效的反馈和奖励机制:定期向员工提供具有建设性的反馈,认可员工的努力和成果。
同时,建立奖励机制,激励员工取得优异的绩效,增强员工的工作动力。
人力资源管理的员工流失防控措施员工流失是企业人力资源管理中一个非常重要的问题,对企业的稳定运作和长期发展具有重要影响。
为了解决和预防员工流失,企业需要采取一系列的员工流失防控措施。
本文将从以下几个方面探讨人力资源管理的员工流失防控措施。
一、建立有效的招聘与入职体系首先,企业在人才招聘过程中应注重筛选和选拔符合企业文化和岗位要求的人才,以减少新员工入职后的不匹配情况。
其次,企业应提供完善的入职培训计划,以帮助新员工尽快适应企业环境和工作任务。
此外,企业还可以建立导师制度,由经验丰富的员工指导新员工,提供更多的支持和帮助。
二、提供良好的工作环境和福利待遇一个良好的工作环境对于员工的留任非常重要。
企业可以通过改善工作条件、提供舒适的办公设施和员工福利,来提高员工对企业的满意度和归属感。
此外,企业还应该提供有竞争力的薪酬和福利待遇,以吸引和留住优秀的人才。
三、关注员工的职业发展和成长员工流失的一个重要原因是员工感到自己的职业发展受限。
因此,企业应该为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
企业可以制定职业发展规划,为员工设定明确的职业目标,并提供培训和晋升机会,使员工能够不断提升自己的职业能力和水平。
四、建立良好的员工关系和沟通渠道建立良好的员工关系可以增强员工对企业的认同感和归属感。
企业可以组织各种形式的员工活动和团队建设活动,增进员工之间的交流和合作。
此外,企业应建立畅通的沟通渠道,鼓励员工提出意见和建议,并及时回应员工的关切和需求。
五、实施有效的绩效管理制度有效的绩效管理可以激励员工积极工作和持续提高绩效。
企业应制定明确的绩效目标和评价标准,建立科学的绩效考核体系,并对员工的绩效给予公正和及时的回馈。
同时,企业还可以通过激励措施如奖金、晋升等方式,对优秀员工进行表彰和激励。
六、加强员工关怀和离职管理有时候员工流失是不可避免的,企业应该为员工提供一个良好的离职体验。
企业可以安排离职面谈,了解员工的离职原因,并给予必要的离职辅导和帮助。
人力资源管理在员工流失中的作用在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着诸多挑战,而员工流失是其中一个让管理者颇为头疼的问题。
员工的频繁流动不仅会增加企业的运营成本,还可能影响团队的稳定性和业务的连续性。
而人力资源管理在应对员工流失方面,发挥着至关重要的作用。
首先,我们要明白什么是员工流失。
简单来说,员工流失就是员工主动或被动地离开企业。
这可能是因为员工找到了更好的发展机会、对工作环境不满意、与上级或同事关系不融洽,也可能是因为薪酬福利不合理等原因。
那么,人力资源管理是如何影响员工流失的呢?招聘与选拔环节是人力资源管理的第一步,也是影响员工流失的重要源头。
如果在招聘时没有把好关,招进来的员工与岗位不匹配,或者对企业文化不认同,那么他们很可能在短期内就选择离开。
因此,人力资源部门需要制定清晰明确的招聘标准,通过科学的方法筛选出合适的人才。
同时,在招聘过程中,要如实向应聘者介绍企业的情况,包括工作内容、工作环境、薪酬福利等,避免让应聘者产生过高的期望,入职后又感到失望。
培训与发展是留住员工的关键因素之一。
当员工进入企业后,如果能够得到充分的培训和发展机会,他们会感受到企业对他们的重视,从而增强对企业的归属感和忠诚度。
人力资源部门应该根据员工的岗位需求和个人发展规划,为他们提供有针对性的培训课程和学习机会,帮助他们提升技能,拓展职业发展道路。
比如,为新员工提供入职培训,让他们尽快熟悉企业的文化和工作流程;为有潜力的员工提供晋升培训,帮助他们提升管理能力;为技术人员提供专业技术培训,让他们保持行业竞争力。
薪酬福利体系的合理性直接影响员工的去留。
如果员工认为自己的付出与回报不成正比,或者与同行业相比处于劣势,那么他们很可能会选择跳槽。
人力资源部门需要定期进行市场调研,了解同行业的薪酬水平,制定具有竞争力的薪酬福利方案。
同时,要建立公平公正的绩效考核机制,让员工的工作成果能够得到准确的评价和相应的奖励。
除了物质奖励,还应该关注员工的精神需求,比如提供良好的工作环境、弹性的工作制度、丰富的员工活动等,让员工在工作中感受到快乐和满足。
人力资源管理中的员工流失与留存随着社会的发展与进步,企业在竞争激烈的市场中,越来越重视人力资源的管理。
而其中一个重要的方面就是员工流失与留存。
员工流失不仅会给企业带来一系列的问题,同时也会影响到企业的竞争力和长远发展。
因此,如何有效地管理员工流失,提高员工留存率成为了企业管理者们必须面对的重要课题之一。
1. 了解员工流失的原因员工流失的原因千差万别,每个员工离职背后都有各自的考量和动因。
对于企业来说,了解员工流失的原因是关键的第一步。
一方面,企业可以通过员工流失的原因来调整自身的管理体系和政策,提高员工的满意度。
另一方面,企业还可以通过员工流失的原因来识别出可能存在的问题,及时采取对策,避免员工流失的再次发生。
2. 创建良好的工作环境一个良好的工作环境是员工留存的基础。
员工们希望在一个和谐、积极、有活力的工作环境中工作。
因此,企业需要在各个方面做好工作环境的打造。
比如,提供有竞争力的薪酬福利体系,开展有吸引力的员工培训和发展计划,以及重视员工的反馈意见等。
只有当员工在工作中感受到尊重和关怀,他们才会更加愿意留在企业。
3. 建立有效的职业发展路径员工在选择一份工作时,往往会考虑到自身的职业规划与发展。
因此,企业需要建立起明确的职业发展路径,为员工提供晋升和成长的机会。
这样,员工可以在企业内部找到自我实现的空间和机会,从而更加愿意留下来。
同时,企业还可以通过培训和激励等方式,激发员工的工作动力,提高员工的归属感和忠诚度。
4. 加强与员工的沟通与交流良好的沟通与交流可以帮助企业了解员工的需求和期望,及时解决问题。
因此,企业应该加强与员工的沟通与交流,建立起开放和互动的工作氛围。
可以通过组织一些团队建设活动、员工满意度调查等方式来了解员工的心声。
同时,企业还应该注重与员工之间的互动,倾听他们的建议和意见,并及时作出回应。
5. 建立一个公平的绩效评估体系公平的绩效评估可以保证员工的努力和付出得到合理的认可和回报。
人力资源管理中的员工流失问题与对策引言:员工是企业最重要的资源之一,其留任和维持对企业发展至关重要。
然而,现实中员工流失问题是许多企业面临的挑战。
员工流失不仅会给企业带来高额成本,还可能破坏组织稳定性和影响业务连续性。
因此,人力资源管理从根本上应该关注并采取措施解决员工流失问题。
一、员工流失问题的原因分析1. 缺乏职业发展机会:如果员工在现有岗位上没有得到晋升或提供新的挑战和发展机会,他们可能会寻找其他更有前途的工作。
2. 不公平薪酬制度:当员工认为自己的薪酬与其付出不相称时,他们往往会感到不满意并寻求更好的薪酬待遇。
3. 工作压力过大:过载的工作压力和缺乏良好的平衡可能导致员工疲惫、焦虑,甚至身心俱疲。
4. 缺乏沟通与反馈机制:缺乏积极的沟通和及时的反馈会让员工感到被忽视和不被重视,进而影响他们对企业的忠诚度。
5. 人际关系问题:恶劣的工作氛围、职场霸凌等负面人际关系会对员工心理造成伤害,从而导致其寻求离职。
二、对策一:提供发展机会与培训计划1. 制定职业发展规划:通过为员工制定明确的晋升路径和目标,使员工能够清楚了解自己在组织中的未来发展方向。
并在实施过程中提供适当支持。
2. 开设内部培训计划:组织内部培训计划可以帮助员工提升技能,扩大知识面,并增强他们在现有岗位上的竞争力。
同时,还可以加强员工与公司文化之间的联系。
3. 激励学习氛围:鼓励和奖励员工参与外部培训和持续学习,这不仅可增长知识储备、拓宽眼界,还能激发个人进取精神。
三、对策二:建立公平薪酬体系1. 建立透明的薪酬制度:制定公正、透明和有竞争力的薪酬政策,使员工能够清楚地知道他们在组织中的价值和薪酬增长方式。
2. 进行市场调研:定期对外部劳动力市场进行调研,了解同行业相似职位的薪酬水平,以保持员工的满意度和激励度。
3. 竞争力奖励机制:建立绩效考核体系,并与薪酬系统挂钩,激励高绩效员工留任,并促进其他员工追求更好的绩效。
四、对策三:关注员工福利与工作环境1. 提供灵活的工作安排:根据个人需求提供弹性工时、远程办公等选项,以帮助员工实现生活与工作之间的平衡。
员工流失管理宝典人才是企业发展的“血液”,“留住人才”对企业说至关重要。
本书旨在帮助经理人提高人力资源管理水平,系统地讲授了留住人才的途径及方法,详细介绍了环境留人,待遇留人,工作留人,制度留人,情感留人等方面的知识。
深入剖析了企业人力资源管理的误区,提供了有针对性的解决方案。
经理人从中了解到了留住人才的各种途径...第一章控制人才流失技能点1 如何贯彻人才流失的控制原则主题词留住人才·控制人才流失·贯彻人才流失控制原则适用情景当要遵循人才流失的控制原则,减少人才流失时,查看此技能。
7 技能描述控制人员流动,降低人才流失,必须遵循一定的控制原则。
以下是一些主要的原则:1.差别待遇原则企业对不断高升的人才流失率感到有必须进行控制的时候,常常可能对人才流失实行无差别政策,这是由于企业对人才流失的原因和影响缺乏充分或正确的了解和掌握,且对人才流失采取了不恰当的、无效的甚至是负效的政策和决定。
无差别的加薪政策有时不但不能降低人才流失率,而且常常会由于缺乏激励机制的加薪政策而抑制高效劳动者的积极性,让他们感到企业对他们不公平而决定流出,这给企业带来的负面影响是极为严重的。
2.效率原则(1)效率主要取决于劳动生产率。
当企业的劳动生产率降低时,企业人员应该流出去;当企业的劳动生产率提高时,企业人员应该流入。
(2)效率也是指员工流动过程中的效率。
员工应该尽量减少流动环节中的停留。
在流动过程中,应提高流动速度,争取在最短的时间内流动到位。
这样对员工个人、对企业、对社会来说都有好处。
3.适度原则适度的员工流动,是保持企业人员系统更替、提高系统功能的重要方式。
通常说来,企业内流动率过小,会使企业得不到新鲜的血液,必然会影响企业的活力。
但是过度的流动,尤其是向外流动,对企业来说是很大的损失。
这不但会增加企业的培训与开发费用,而且会干扰生产的进度和秩序,严重时会影响员工的士气和情绪。
因此,企业应根据自己的具体情况确定适度的员工流动率。
企业应该以此为警戒线,设置预警系统,一旦企业的员工流动率超过了该线,企业就应该及时采取措施进行控制。
4.保密原则企业的高层人员、关键岗位的员工往往掌握着许多相关的机密。
这些员工的流失,常常意味着企业机密有泄露的危险。
这对处于市场竞争中的企业来说是一种巨大的损失。
因此,企业必须加强这方面的保密意识并采取切实可行的措施。
(1)签订保密协议。
企业可以通过劳动合同中的约定条款,或者是通过与职业机构签订专门技术保密协议,通过法律措施来维护企业的商业秘密。
(2)对于能够接触到本企业机密的人员,应该视机密效益期的长短在当事人流失前设置必要的隔离期,即这些员工在流出企业前的一定时间内,必须脱离与企业机密的接触。
(3)应该加强员工在内部的流动,以减少员工泄露机密的机会。
(4)必须防范员工借企业的名义进行个人活动。
总之,以上这些原则是控制人才流失的基本原则,职业经理人在控制人才流失过程中,必须遵循。
9 牢记要点控制人才流失,应该贯彻:e 差别待遇原则e 效率原则e 适度原则e 保密原则4 实践练习人才流动往往会对企业的商业秘密带来巨大的冲击,以下是一些具体的办法,您还能再加上几点吗?1.设置必要的隔离期。
2.加强人员的内部流动性。
3.防范员工借企业名义进行个人活动。
4.完善保密制度。
技能点2 如何认识人才流失原因主题词留住人才·控制人才流失·认识人才流失原因适用情景当要充分认识人才为什么选择离开时,查看此技能。
7 技能描述“重视人才”早已成为职业经理人的口头禅。
但令人不解的是,许多企业一边不断地招人,一边听任人才大量流失。
要留住人才,首先要了解人才流失的原因。
一般来说,优秀人才选择离开,可能有以下几种原因:? 对待遇不满意一方面可能是企业整体薪资水平失去竞争力;另一方面也可能是企业内部绩效考评机制出现问题,不能有效地根据员工的个人能力及所承担工作的性质做出相应的薪资安排。
? 缺乏工作兴趣兴趣是最好的动力,具有挑战性并且能够充分发挥潜力,是优秀人才择业时重点考虑的因素之一;相反,一份枯燥乏味的工作,只能桎梏人的创造能力和消磨人的斗志。
工作乏味无趣,引发人才流失,这无论对企业还是对个人都是一种重大损失。
? 对管理方式不满一个好的管理文化,不应该压制员工的创造性,而应该鼓励员工去做新的尝试;不应该禁止员工自主决策,而应该强调效率;不应该对员工的成绩视而不见,而应该对这种成绩适时给予鼓励。
但是大多数企业往往并非如此,它们机构设置复杂,工作人浮于事,官僚习气十足,办事效率低下。
在这种环境下,一个优秀的人才很难有展现才华的机会,并且也不能得到经常性的肯定。
在此等待晋职的时间如此之长,人才便只好选择离开。
? 缺乏个人成就感缺乏个人成就感也是很多优秀员工辞职的原因之一,他们不能容忍总是默默耕耘却没有任何回报。
荣誉对于每一个优秀员工来说,既是必要的酬劳,更是有效的激励,可以使他们以及他们的同事做得更好、更出色。
? 对公司的目标缺乏认同发展良好的企业应该具有非常清晰的短期与长期商业目标,并且经常安排有高层和普通员工参加的聚会。
通过这种交流,企业上下能够达成一致目标,并且逐渐取得共识,从而拧成一股绳齐头并进。
应该说,人才流失的原因有许许多多,而且是经过多种原因共同作用造成的,要留住人才,首先必须充分了解人才流失的原因,然后对症下药。
9 牢记要点人才流失的原因有:e 对待遇不满意e 缺乏工作兴趣e 缺乏个人成就感e 对企业目标缺乏认同瓦莱罗能源公司—建立一种家庭和社区感,使员工感到他不仅是为一家公司工作,还在为一种事业工作。
2002年8月,奔腾的洪水袭击得克萨斯州时,这家年收入80亿美元的公用事业公司立即投入行动。
有3名员工家被洪水冲垮,公司为他们每人捐款5 000美元。
公司的自愿委员会组织小队清理瓦砾。
这个行动本身并无什么惊人之处,让人感动的是瓦莱罗公司每天都在做这样的事情—公益活动。
公司的使命书要求员工在社区起带头作用。
公司已经得到了许多环保奖和好公司奖,证明它是实实在在执行这项使命的。
所有员工都参加“共同关怀联合之路”的计划,捐献收入的1%,而公司为每一美元捐款加上50美分。
多数员工每个月为自愿委员会与当地慈善组织合作的项目工作两小时。
为了保证招聘的员工适合这种支持慈善活动的公司文化,瓦莱罗公司对其雇员进行的严格评估测试中,包括候选人参与社区活动的程度等项内容。
瓦莱罗公司的管理人员还注意公司自己的社区—他的员工。
如果一名员工要到医院做手术,公司首席执行官—格里希一定会同他交谈或给他写封信。
以格里希为首的主管们努力到公司各处视察,在员工食堂吃午饭。
在一般情况下,员工可以随时找他们。
格里希说:“人是很聪明的,他们知道管理层是否真诚。
”4 实践练习在人才离职之前,职业经理人一定要亲自和其进行一次交谈,做最后的挽留。
如果无能为力,一定要了解员工离职的原因。
要形成一个长期的记录,统计人才流失的原因,然后针对具体的原因,采取相应的措施,以免类似的事情再度发生。
您可以根据下表来统计人才流失的原因。
人才流失统计表流失的原因时间采取的补救措施改进措施待遇方面管理方面兴趣方面企业文化方面其他技能点3 如何掌握人才流失的控制方式主题词留住人才·控制人才流失·掌握人才流失控制方式适用情景当要熟悉人才流失控制的具体方式时,查看此技能。
7 技能描述人才流失控制与管理的方式主要是从宏观上对人才流失进行管理。
以下是加强人才流失控制的一些基本方式:1.加强法律约束目前员工的流动基本处于自然流动状态,具有很大的盲目性,使企业急需人才更加不足,特别是国有企业的人才向外资企业或私营企业的流动,造成国企大量人才的流失。
由此引起的商业泄密现象和人才流动争议也日渐增多。
对于企业来说,最严重的问题是骨干力量的流失而带来的商业泄密和市场的丧失。
此外,企业和流动者双方为流动而产生的争议、纠纷也日渐增多。
要改变这种状况,保证企业员工流动的合理,企业要应用政府制定的相关法律法规对其流动进行调控。
在员工被正式聘用时,公司应当与员工签定劳动合同,在合同期内,企业不能无故辞退员工,员工也不能擅自离开企业,一方违约必须向另一方交纳违约赔偿金。
2.完善内部管理为加强对员工流动的管理与控制,企业应从多方面制定相关的章程对其进行控制与管理。
辞职者必须向企业交纳教育培训费。
企业应对员工的教育培训进行投入—产出分析,据此计算员工辞职给企业造成的损失,以确定员工应向企业交纳的教育培训费(目前该做法经常出现在国营企业,而且可能会成为挽留人才的手段)。
3.采取正确态度(1)鼓励员工合理流动。
在有些情况下,员工流动对企业也会产生积极影响。
在员工流动收益大于成本的时候,这样的流动是应该鼓励的。
在对员工流动的管理工作中,除了控制员工流动之外,还应该有鼓励员工流动的一面。
因此,尽管企业应该控制员工流失,但是却不能为了控制而控制,或者说为了达到控制的目的,建立一种毫无内容、不负责任、阻碍员工流动的制度。
在控制的同时,应该给予员工相应的自由。
(2)宽容的离职管理。
在人力资源管理过程中,要完全避免员工的流失是不可能的,也是没有必要的。
尽管如此,企业的人力资源管理者仍然应该尽力降低员工的流失率,对将要发生的或者已经发生的员工流失,应该采取恰当的处理措施。
①与未拿定主意的员工进行谈话,引导他们考虑一些企业存在的不能从数量上看到的积极因素,让他们坦诚地说出决定流动的原因。
②对员工离职表现出强烈的反应,让员工感觉到自身的重要性。
与提出辞职的员工进行坦诚的谈心。
谈心时,一方面要诚恳地劝员工留下来;另一方面,要倾听员工对企业的意见,尤其是辞职的原因;同时还应该了解员工打算去什么样的新企业,以及为什么选择这家企业。
③谈话之后,企业管理者应该对谈话所获得的信息进行分析,研究一个说服员工留下来的办法。
与此同时,还应该采取积极的行动,解决员工所提出来的困难,降低员工所提到的辞职因素的影响水平。
应该说,控制人才流失的方式远不止这些,职业经理人要在具体的实践中不断积累经验,才能达到留住人才的目的。
9 牢记要点控制人才流失的方式有:e 加强法律约束e 完善内部管理e 采取正确态度4 实践练习控制人才流失要建立在良好制度的基础上,惟有如此,才有可能既留住人又留住心。
以下是一些具体的建议,您还有哪些补充?1.良好的创新制度和创新环境。
2.高效的沟通制度。
3.完备的授权制度。
4.融洽的工作氛围。
技能点4 如何实施人才流失的控制方法主题词留住人才·控制人才流失·实施控制人才流失方法适用情景当要了解并掌握控制人才流失的基本方法时,查看此技能。
7 技能描述借助一些有效的方法能够提高留人的成功率,从而降低人才的流失率。
因此,职业经理人要掌握一些基本的控制人才流失的方法。