一般员工工作计划考核表编号：
员工姓名：
所属部门：
岗位：
考核期间
一、考核期内主要工作计划及目标
二、考核内容
专门任务指标目标结果得分权重（%）计分
总计100考核总分考核等级
三、考核期内被考核人对专门任务完指标完成情况的自我总结
四、考核人评价与改进建议
人力资源部 (分公司行政部)审核意见跨级领导审批
注：
1.当被考核人的单项考核指标得分为 10、2 和 0 时或者考核等级为 S 级或 D 级时，
考核人需要填写《关键事件说明表》，作为本表的附件一道提交人力资
源部（分公司行政部）；
2.考核期内任务变化、考核指标变化时需要填写《计划变更表》，作为本表的
附件一道提交人力资源部（分公司行政部）；
3.该表在计划沟通阶段时考核者与被考核者各留存一份，考评实施时考核者只需
填写自己拥有的一份，考核结束后交人力资源部（分公司行政部）备案。
4.每项考核指标（ KPI、专门任务指标）的打分规则：
10 分出色，该项工作绩效大大超越常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务的数量、质量显著超出规定
的标准，得到来自客户的高度评价，给公司带来预期外的较大收益。
8 分优秀，该项工作绩效超出常规标准要求，通常具有下列表现：严格
按照规定的时间要求完成任务，在数量、质量上超出明显规定的标准，
获得客户的满意，超过公司预期目标。
6 分良好，该项工作绩效达到常规标准要求，通常具有下列表现：基本
上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，客户基本满意，达到公司
预期目标。
4 分需改进，该项工作绩效基本达到常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶
尔有客户的投诉，但没有给公司造成较大的不良影响。
2 分不良，该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求，通常具有下列
表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作
标准相距甚远，经常突击完成任务，经常有投诉发生，给公司造成较大
的损失或不良影响。
0 分差，该项工作绩效根本没有达到正常工作标准的要求，通常具有下
列表现：工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上与规定的工作
标准相距很大，由于主观原因没有完成任务，有重大投诉发生，给公司
造成大损失或不良影响。
