关于规范月报、周报编制的通知

工作周报和月报规范
引言
工作周报和月报是一种常见的工作沟通方式，能够帮助团队成
员和管理者了解工作进展和成果。

本规范旨在确保工作周报和月报
的准确性、全面性和及时性，提高团队协作效率。

工作周报规范
内容要求
- 工作周报应包括本周的工作总结、完成情况和遇到的问题等
内容。

- 工作周报应简明扼要，内容要具体明确，避免使用模糊不清
的描述。

- 工作周报应注重重点工作的说明，突出关键任务的完成情况。

- 工作周报可以附上相关的数据和报表，以便更好地展示工作
成果。

提交时间
- 工作周报应在每周工作结束后的第一天提交，以确保及时汇
报工作进展。

接收人
- 工作周报的接收人一般是直接上级或相关的项目负责人。

工作月报规范
内容要求
- 工作月报应包括本月的工作总结、完成情况和成果展示等内容。

- 工作月报应比工作周报更详细，对重要项目的进展和取得的成果进行详细说明。

- 工作月报应体现团队的整体工作情况，对团队成员的贡献进行肯定和表扬。

提交时间
- 工作月报应在每月的最后一个工作日提交，以确保对整个月的工作进行及时评估。

接收人
- 工作月报的接收人一般是直接上级、上级的上级和相关的利益相关者。

总结
工作周报和月报的规范能够提高工作沟通效率，确保信息的准确传递和及时汇报。

遵守本规范的要求，可以帮助团队成员更好地记录和总结工作，为管理者提供有效的工作评估依据。

工程周报、月报管理规定工程周报、月报管理规定1 施工单位工程报告1.1 工程周报施工单位工程周报应在每周星期四下午16:00时前向业主和总监理工程师提交一式两份。

周进度报告应包括，但不限于下述内容：1.1.1 上周计划完成情况：上周工程计划执行情况；以及各项工作投入的劳力、工时、机械配置情况，并配以必要的图片说明：（1）甲方或甲方代表指令完成情况；（2）运到设施场地或指定存储区的设备和材料；（3）进度偏差原因分析并提出纠偏措施；（4）质量验收情况及存在质量问题；（5）安全、环境管理情况。

1.1.2 下周进度计划安排：（1）上周未完成任务处理计划；（2）下周进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置；（3）完成计划需甲方提供的条件。

包括图纸、设备、材料以及协调检查等。

1.2 工程月报截止每月23日的进度，应于24日前向业主和总监理工程师提交一式五份月进度报告（包括每月的项目计划的更新修改）。

月进度报告应包括，但不限于下述内容，并配以图片说明：（1）工程形象进度；（2）实现下月里程碑节点相关作业完成情况；（3）本月进度完成情况及与计划对照偏差、原因分析、纠偏措施；（4）项目本月发生的大事记；（包括相关图片）（5）三个月滚动进度计划；拟投入各项工作的劳力、工时、机械配置；（6）完成三个月滚动计划需甲方提供条件（包括图纸、设备、材料以及协调检查等事项及时间要求）；（7）本月质量验收情况及存在问题；（8）本月安全、环境管理情况。

施工单位应在业主提出书面要求时，就该报告提出的任何问题给予解答。

在施工期间，业主和监理工程师应随时指示对报告修改或详细说明。

2 监理月报监理单位每月24日前编制完成监理月报，于每月24日下午16点钟前报送业主项目部。

报送内容：本周实际进度照片；进度、质量、安全文明施工、临时安排工作的情况介绍；下周的工计划安排等。

3设计月报设计单位每月24日前编制完成勘测设计月报，于每月24日下午16点前报送业主工程部。

关于进一步规范周工作计划和月度工作计划的通知公司各部门、中心：为了进一步提高周工作计划和月度工作计划对实际工作的指导意义，现将具体要求通知如下，请各部门、中心遵照执行。

一、周工作计划各部门、中心周五5：30前将本部门、中心的周计划经部门、中心负责人签字盖章后报调度室，由调度室整理之后，将公司部门、中心的周工作计划于周六11：30前送所有公司领导及部门、中心负责人每周一调度会汇报周工作计划及完成情况，汇报时需注意：（一）事务性业务计划简单汇报；（二）未完成的任务进行重点说明，详细汇报；（三）格式要求如下:1、页面设置：上白边（天头）：37mm±1mm；下白边（地脚）：35mm±1mm；左白边（订口）：28mm±1mm；右白边（切口）：26mm±1mm。

2、字体要求：标题：方正小标宋简体（小二），居中排列；小标题为加黑3号仿宋_GB2312。

正文：仿宋_GB2312（三号），每一自然段均左空2个字，回行顶格，数字、年份不能回行。

行距：以3号字为基准字，行距为三号字的八分之七，每行约占10mm。

日期：用汉字书写，“零”为大写“〇”，位置为横向右空4个字距。

用印：一般情况下印章压在成文日期上，端正、居中，不连及正文。

如正文与成文日期距离不足时，可视情况而定。

二、月度工作计划公司将加强月度工作计划及完成情况的管理，进一步提高计划制定和执行的严肃性，各部门、中心将月度计划统计表及分析报告报分管领导，签字确认后向调度室提报，每月第一周周一调度会部门、中心负责人对月度工作计划及完成情况进行详细汇报：（一）月度工作计划1、内容包括一是全年计划中本月应完成工作内容和年度业务预算中本月应完成工作内容（具体包括月度生产完成情况、业务内容完成情况和绩效考核情况）；二是公司各分管领导重要安排及其他事项；三是当月各部门、中心需要协调或临时突发事件的工作安排。

2、具体要求一是汇报完成这些工作及生产任务所需要的条件；二是汇报完成这些工作及生产任务的制约因素是什么；三是对完成工作及生产任务的组织安排、采取措施要有详细的计划和时间安排；四是需要公司部门解决的问题及要求；五是需要协调相关方（包括上级、服务方）的事项。

附件一：周、月例会汇报材料编制要求周、月例会汇报材料按以下形式上报：一、本周完成情况（分项工程，文字或表格叙述都可以）1、3#主场房A列8.895层浇筑完，B、C、D列4.45米层混凝土浇筑完成。

2、科技楼二层构造柱浇筑完成三层砌筑完、四层砌筑完成80%。

3、蓄水池内抹灰完成50%4、循环水泵房底板钢筋绑扎完成30%5、机力通风冷却塔北段框架柱浇筑至0.3米、南段框架柱钢筋绑扎完成80%。

6、碎煤机室6.95米层及8.65米层钢筋绑扎完成50%。

7、中部采样间斜坡浇筑完成。

8、烟囱浇筑至32板9、灰库浇筑至1.5米。

内容包括工程进度滞后项、采取什么措施、什么时间完善。

二、下周工作计划（分解到分项工程，主要分项工程文字叙述，其他在横道图内详细安排）1、3#主场房A列13.65米层模板安装完，B、C、D列8.95米层钢筋安装完成。

2、4#主厂房A列4.45米层浇筑完成，8.95米层钢筋绑扎10%，B、C、D列4.45米层浇筑完成。

3、科技楼四层砌筑完、一层砌筑完成20%。

4、净水车间土方开挖完成。

5、综合污水集中处理室独立基础垫层浇筑完6、循环水泵房前池底板混凝土浇筑完。

7、机力通风冷却塔南段框架0.3层浇筑完。

8、碎煤机室6.95米层及8.95米层浇筑完成9、中部采样间8.24-10.611米层浇筑完成。

10、烟囱浇筑至45板11、灰库第二板浇筑完成。

12、渣仓垫层浇筑完成，13、4#一次风机送风机基础浇筑完成。

14、输煤集控楼砌筑完成一、下周/月工作计划横道图。

三、工作质量情况（包括监理下发的整改通知单份数、整改回复情况，文字叙述）1、监理下发通知单3份全部整改闭合回复。

2、四、劳动力、机械设备、三大工具进场情况1、下发整改单1份均已整改2、3、六、急需图纸名称或专业图纸、编号七、工程质量验收情况八、亟待业主、监理协调解决的问题（文字叙述）1、2、九、工程大事记（形象进度照片）3#主厂房A列形象进度8.95米层4#主厂房A列形象进度4.45米层3#、4#主厂房B、C、D列形象进度4.45米层烟囱形象进度32板碎煤机室形象进度机力通风冷却塔框0.3米层输煤集控楼砌体灰库第二板。

日志周报月报工作报告管理规定-最新版1.概述本规定旨在规范和管理公司内部的日志周报月报工作报告，促进工作效率和信息共享。

所有员工均应遵守本规定。

2.报告内容要求2.1 日志- 每位员工每天都应填写工作日志，记录当天的工作内容、进展和遇到的问题。

- 日志应包含具体的工作时间、工作地点和参与人员。

- 日志内容应简洁明了，重点突出，不得包含任何违法和不当言论。

2.2 周报- 每位员工每周都应提交一份周报，汇总上周的工作进展和成果。

- 周报应包括所负责项目的进度、问题及解决方案、下周计划和需要协调的事项等。

- 周报应提供准确的数据和信息支持。

2.3 月报- 每位员工每月都应提交一份月报，总结当月的工作成果和经验教训。

- 月报应包括工作目标的达成情况、重要项目的成果和问题、改进措施和建议等。

- 月报可以包含一些图表和数据来支持工作成果的介绍。

3.提交要求3.1 日志- 日志应每天准时提交，不得迟于每天的工作结束时间。

- 日志提交方式可以是纸质版或电子版，具体方式由部门内部商定。

3.2 周报- 周报应在每周工作结束时提交，不得延误。

- 周报提交方式可以是邮件、共享文件夹或项目管理工具等，具体方式由部门内部商定。

3.3 月报- 月报应在每月工作结束时提交，不得延误。

- 月报提交方式可以是邮件、共享文件夹或项目管理工具等，具体方式由部门内部商定。

4.报告审核与归档4.1 报告审核- 部门经理或指定负责人应负责审核提交的日志、周报和月报。

- 审核内容包括报告的完整性、准确性和合规性。

- 审核人员有权要求员工对报告中的某些内容进行补充或修改。

4.2 报告归档- 审核通过的报告应进行归档并保存一定时间，以备查阅和备份。

- 归档方式可以是电子存档或纸质存档，具体方式由部门内部商定。

5.违规处理任何违反本管理规定的行为将受到相应的纪律处分，严重情况将导致员工的工作奖金和晋升机会受到影响。

6.附则本规定经公司领导批准后执行，自发布之日起生效。

一、目的为了提高公司内部信息沟通效率，确保各部门、各岗位之间信息传递的及时性和准确性，规范公司周报、月报的编制、报送、审核和存档工作，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门经理、主管、员工等。

三、周报制度1. 编制要求：（1）周报应包括本周工作总结、下周工作计划、存在问题及改进措施等内容。

（2）周报应简洁明了，突出重点，字数控制在500字以内。

（3）周报格式应统一，使用公司规定的模板。

2. 报送时间：（1）各部门经理于每周五下午下班前将部门周报报送至综合管理部。

（2）综合管理部于每周六上午审核各部门周报，并将审核通过的周报报送给公司领导。

3. 审核与反馈：（1）公司领导对周报进行审核，提出意见和建议。

（2）综合管理部将领导意见反馈给各部门，要求及时整改。

四、月报制度1. 编制要求：（1）月报应包括本月工作总结、下月工作计划、存在问题及改进措施等内容。

（2）月报应详细全面，字数控制在2000字以内。

（3）月报格式应统一，使用公司规定的模板。

2. 报送时间：（1）各部门经理于每月最后一周的周五下午下班前将部门月报报送至综合管理部。

（2）综合管理部于每月第二周的周一上午审核各部门月报，并将审核通过的月报报送给公司领导。

3. 审核与反馈：（1）公司领导对月报进行审核，提出意见和建议。

（2）综合管理部将领导意见反馈给各部门，要求及时整改。

五、奖励与惩罚1. 对按时、高质量完成周报、月报的部门和个人，公司将给予一定的奖励。

2. 对未按时、未按要求完成周报、月报的部门和个人，公司将进行通报批评，并视情节严重程度给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度由综合管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 各部门、各岗位应认真执行本制度，确保公司周报、月报工作的顺利进行。

月报周报管理规定一、背景为了规范公司内部的月报和周报管理，提高工作效率，制定以下管理规定。

二、月报管理规定1. 月报提交时间•每月最后一个工作日前，所有部门需将月报汇总至部门主管。

•部门主管需在次月的前两个工作日内将部门月报汇总至总经理办公室。

2. 月报内容要求•月报内容包括部门本月工作总结、下月工作计划、问题与建议等，需清晰明了。

•月报需体现每位员工的个人工作情况和成果，避免简单罗列任务。

3. 月报使用形式•月报需以电子文件形式提交，格式为Word或PDF，统一命名规则为“年份+月份+部门+姓名”。

三、周报管理规定1. 周报提交时间•每周最后一个工作日前，每位员工需将周报发送至直接主管。

•直接主管需在下周的前两个工作日内将部门所有员工的周报整理并提交部门主管。

2. 周报内容要求•周报内容包括本周工作完成情况、下周工作计划、遇到的问题及解决方案等，需简洁明了。

•周报需突出本周重点工作，以及个人的工作成果和贡献。

3. 周报使用形式•周报需以电子邮件形式发送，格式为纯文本或附件形式，命名规则为“年份+周数+姓名”。

四、管理要求•严格执行月报周报管理规定，逾期未提交将受到相应的处罚。

•部门主管应认真审核汇总的月报和周报，对不符合要求的部分需及时反馈，指导员工改进。

•公司领导应定期查看部门月报和周报，既可了解工作进展，也可以及时发现问题和提出建议。

五、结语公司将以上月报周报管理规定列入工作制度，希望员工遵守，保持良好的工作效率和透明度。

对于执行不力或违反规定的员工，将按公司规定进行相应处罚。

以上内容为《月报周报管理规定》文档规范，具体执行以公司文件为准。

月报周报管理规定
一、目的
本规定旨在规范公司内部月报周报的填写、提交和审核流程，确保部门间信息传递畅通、上下级之间沟通有效，并提高工作效率。

二、适用范围
本规定适用于公司内各部门的员工，包括但不限于管理人员、项目组成员和支持人员。

三、填写要求
1.每个部门应安排专人负责月报和周报的填写工作，并确定填写周期。

2.填写内容应真实准确，包括本周或本月工作内容总结、完成情况、存
在问题和下一步计划等。

3.填写格式应简洁明了，建议采用表格形式，便于阅读和统计。

四、提交方式
1.月报应在每月最后一个工作日前提交至部门上级领导；
2.周报应在每周最后一个工作日前提交至直接主管或项目负责人；
3.提交时需同时抄送相关负责人。

五、审核流程
1.部门上级领导应在接收到月报后，及时对内容进行审核并反馈意见；
2.直接主管或项目负责人应在接收到周报后，审阅内容并提出必要的修
改建议；
3.未通过审核的月报或周报，填写人员需要及时修改并重新提交。

六、保密措施
1.月报周报中涉及公司机密信息的部分，需要按照公司保密政策进行处
理，避免泄露；
2.填写人员需注意保护个人信息，避免在月报周报中披露隐私。

七、奖惩机制
1.优秀月报或周报填写人员将被评为“月度之星”或“周度之星”，并对其
进行表彰奖励；
2.未按时提交或填写不准确的人员将受到相应的批评和处罚。

八、其他事项
1.对本规定的任何修改或补充需经公司相关部门审批；
2.部门内部可根据实际情况对填写要求和提交方式进行适度调整。

以上即为公司月报周报管理规定，希望各部门认真执行，确保工作顺利进行。

工作周报、月报、年报制度一、目的为加强对日常工作的监督和控制，尽早发现问题与缺陷，提供问题追踪的依据，提高解决问题的速度和质量；以及将每个员工的实际工作以文档形式汇报并保留，作为员工能力、工作状况以及工作考评、调薪、晋升的重要依据，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司总裁（不含总裁）以下的全体员工（不含场地施工人员）。

三、主要内容1、总结本周、月的主要工作、完成情况、计划外工作情况、存在问题及处理办法，对未按工作计划完成的事项说明具体原因及预计完成时间。

2、根据整体工作计划、实际工作进展及要求工作进度情况安排下周、月工作计划。

3、员工周、月报表为本人报送给上级负责人的计划，最终工作计划内容及完成时间以上级负责人审批的结果为准。

4、年报：以全年主要工作内容为主，总结存在的问题和不足，提出改进办法，讲述个人全年的感受体会及对工作和公司经营管理的建议或意见；制订具体的下年度工作计划，以年终工作总结的形式报送上级。

四、要求1、实事求是、客观负责、详细具体的填报个人/部门各类报表，不得欺上瞒下，弄虚作假。

2、报表中计划工作及完成时间尽量准确并按时限完成。

3、各类报表按规定时上报。

4、所有报表公司提供统一标准格式，年报表自行以PPT的形式，并以电子版本的形式上交。

5、报表文件命名标准：部门名称+姓名+周报/月报/年报+日期，（如：2013年11月8日人力资源部小张的周报，则文件命名为：人力资源部-小芬周报1108）五、时间安排1、周报：员工每周五下午15：00前向部门负责人递交周报表，部门负责人将部门人员周报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门周报表，于周六中午下班前将部门周报递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

2、月报：员工每月最后一周内向部门负责人递交月报表，部门负责人将部门人员月报审阅并填写评语后进行汇总整理形成本部门月报表（及电子档），于当月最后一个工作日递交总裁秘书复核后呈送总裁审阅。

3、年报：员工于次年1月10日前将个人年终工作总结及下年计划自行递交总裁秘书，由总裁秘书统一呈送总裁审阅。