奥鹏东北大学20春学期《企业战略管理》在线平时作业1.doc

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《管理学原理》在线平时作业2注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1.是有效产出与投入之间的一种比例关系。

( )[A选项]-效益[B选项]-效果[C选项]-效率[D选项]-效用解析：试题难度4颗星【参考选择】：A2.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责（）[A选项]-日常程序性决策[B选项]-长远全局性决策[C选项]-局部程序性决策[D选项]-短期操作性决策解析：试题难度4颗星【参考选择】：B3.下列哪一种情况最不应该采取群体决策方式（）[A选项]-确定长期投资于哪一种股票[B选项]-决定一个重要副手的工作安排[C选项]-选择某种新产品的的上市时间[D选项]-签署一项产品销售合同解析：试题难度4颗星【参考选择】：D4.塑造组织文化时，应该注意（）[A选项]-主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关[B选项]-组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用[C选项]-组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度[D选项]-组织文化一旦形成，就不需要改变解析：试题难度4颗星【参考选择】：B5.关于组织文化的功能，正确的是（ )[A选项]-组织文化具有某种程度的强制性和改造性[B选项]-组织文化对组织成员具有文明规定的具体硬性要求[C选项]-组织的领导层一旦变动，组织文化一般会受到很大影响，甚至立即消失[D选项]-组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念解析：试题难度4颗星【参考选择】：A6.即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的。

1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。

为团结全体员工，努力走出困境，适.企业凝聚力战略.企业产品形象战略.企业形象战略.企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所.产品辐射型集团化战略.多元复合型集团化战略项目配套型集团化战略.经营服务型集团化战略3、.某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( )技术优势.成本优势.资源优势.生产优势4、企业规划今后5年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为.产品目标.市场目标.竞争目标.利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ).复合多样化战略.后向一体化战略 .前向一体化战略同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上.市场开发型战略.市场创新型战略.多角化经营战略.市场渗透型战略 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ).投入期.成长期.成熟期.衰退期 8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。

按投资方.内涵型投资战略外延型投资战略 .设备投资战略.工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能得改进。

松下公司采取的这种战略是( ). E. 紧跟型战略 . F. 模仿型战略.领先型战略.配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈. A. 新品中价战略. B. 新品低价战略. C. 新品高价战略 . D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（）。

多元化战略.成本领先战略 .差异化战略 .集中化战略 12、企业战略联盟的特点（）。

1.()通常产生大量的现金余额，从而支持其他需要现金的经营单位。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类答案：C2.在大多数情况下，当企业文化成为企业战略的绊脚石时，是通过()来解决战略与文化之间的冲突。

A.战略适应文化B.文化适应战略C.完全改变文化D.完全改变战略答案：B3.当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，()。

A.这是一个退出壁垒低的行业B.规模经济在增加C.行业增长缓慢D.购买者具有很强的讨价还价能力答案：C4.战略管理是企业()管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理答案：C5.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于()。

A.向前一体化B.向后一体化C.横向一体化D.混合一体化答案：A6.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的哪一种?()A.垂直专业化B.产品或产品线专业化C.服务项目专业化D.质量价格专业化答案：B7.战略集团分析不会去考察()公司。

A.来自同一个行业B.在相同的战略要素上竞争C.采取相似的战略D.彼此生产的产品之间有替代性答案：D8.竞合战略的主要实现形式是()。

A.合资企业B.股权参与C.国际联合D.战略联盟答案：D9.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。

A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品需求，竞争者的盈利率答案：A10.不属于发展战略的是()。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略答案：D11.在进行PIMS方法分析所需的支持信息中，()属于生产过程的结构。

A.投资强度B.新产品开发率C.购买频率及数量D.库存水平E.劳动生产率答案：ADE12.以下哪几项是正常的外部分析的数据来源?()A.商贸会展B.竞争对手的机密文件C.与生意有关的“传闻”D.与顾客的交谈答案：ACD13.一个企业的使命包括()。

20春学期《电气安全》在线平时作业1
学校：奥鹏东北大学
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.爆炸性气体环境的电气线路应敷设在爆炸危险性较小或距离释放源较远的位置。

当易燃物质比空气重时，电气线路应在（）；架空敷设时宜采用电缆桥架；电缆沟敷设时沟内应充砂，并宜设置排水设施。

[A.]建筑物的内墙敷设
[B.]较低处敷设
[C.]电缆沟敷设
[D.]较高处敷设或直接埋地
作答提示
正确选择是:D
2.中断供电将发生爆炸、火灾及严重中毒的负荷为( )。

[A.]一级负荷
[B.]二级负荷
[C.]三级负荷
[D.]一级负荷中特别重要的负荷
作答提示
正确选择是:D
3.会导致爆炸性气体的爆炸极限范围变大的条件是______。

[A.]初始温度降低
[B.]管径减小
[C.]点火源能量减小
[D.]初始压力增大
作答提示
正确选择是:D
4.引下线一般采用圆钢或扁钢，其尺寸和防腐蚀要求与避雷网、避雷带相同。

如用钢绞线作引下线，其截面积不得小于( )
[A.]10mm2
[B.]15 mm2
[C.]25 mm2
[D.]30 mm2
作答提示
正确选择是:C
5.当有电流在接地点流人地下时，电流在接地点周围土壤中产生电压降。

人在接地点周围，两脚之间出现的电压称为（）。

[A.]跨步电压。

[东北大学]21春学期《企业管理概论》在线平时作业1 注：本试卷为东北大学2021年课程学习材料，仅作参考学习使用！！！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。

A.决策
B.组织
C.领导
D.控制
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:D
2.下列哪个不属于分权式结构？（）
A.直线职能制
B.事业部制
C.超事业部制
D.矩阵制
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:A
3.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

A.货物验收由保管方负责
B.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
C.货物验收采取全验方法
D.散装货物按国家有关规定或合同规定验收
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:C
4.下列奖金哪些属于长期奖金（）
A.超额奖
B.成本奖
C.员工持股计划
D.合理化建议
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:C
5.下列关于绩效评估的说法不正确的是( )
A.绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
B.绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
C.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
D.绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进
[仔细阅读上述题目，并从中选择你认为正确的选项进行作答]
正确选择:C。

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《C语言及程序设计》在线平时作业1注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！一、单选题 (共 13 道试题,共 65 分)1.在C语言中，引用数组元素时，其数组下标的数据类型允许是（）。

[A选项]-整型常量[B选项]-整型表达式[C选项]-整型常量或整型表达式[D选项]-任何类型的表达式解析：试题难度4颗星【参考选择】：C2.有两个字符数组a、b,则以下正确的输入语句是（）。

[A选项]-gets(a,b);[B选项]-"scanf(""%s%s"",a,b);"[C选项]-"scanf(""%s%s"",a,b);"[D选项]-"gets(""a""),gets(""b"");"解析：试题难度4颗星【参考选择】：C3.下面四个选项中，均是正确的数值常量或字符常量的选项是（）。

[A选项]-0.00f8.9e''[B选项]-"""a""3.9E-2.51e1'\""'"[C选项]-3'0110xFF000a[D选项]-001E140xabcd2e250.I14解析：试题难度4颗星【参考选择】：D4.以下能对二维数组a进行正确初始化的语句是（）。

[A选项]-inta[2][]={{1,0,1},{5,2,3}};[B选项]-"inta[][3]={{1,2,3},{4,5,6}};"[C选项]-"inta[2][4]={{1,2,3},{4,5},{6}};"[D选项]-"inta[][3]={{1,0,1},{},{1,1}};"解析：试题难度4颗星【参考选择】：B5.若运行以下程序时，从键盘输入25,13,10回车，则输出结果为（）。

20春学期《企业战略管理》在线平时作业1
学校：奥鹏东北大学
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.10、经验效益法中的“经验”指（）。

[[A.]]累积产量或服务量
[[B.]]总产量
[[C.]]工人的工作经验
[[D.]]实际生产经验
作答提示
√选择是:A
2.4、下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是（）。

[[A.]]集中化战略
[[B.]]逐渐一体化战略
[[C.]]蛛网战略
[[D.]]结合——分离战略
作答提示
√选择是:A
3.6、所谓行业，可以被定义为：（）
[[A.]]生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体。

[[B.]]生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体
[[C.]]生产同类产品的企业组成的群体
[[D.]]具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体。

作答提示
√选择是:B
4.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用（）。

[[A.]]生产性指标
[[B.]]流动性指标
[[C.]]收益性指标
[[D.]]成长性指标
作答提示
√选择是:D
5.3、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

[[A.]]技术能力
[[B.]]思维能力
[[C.]]学习能力
[[D.]]人际关系能力
作答提示。

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业1
注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.企业文化具有( )。

[A选项]-较强的创新性，打破传统观念和价值体系
[B选项]-独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
[C选项]-在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
[D选项]-以不变应万变，始终保持稳定性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
2.若较低一级管理层次作出决策的数目越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织（）
[A选项]-职权集中化程度越高
[B选项]-职权分散化程度越高
[C选项]-授权越明确
[D选项]-授权越具有弹性
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：B
3.国际商用机器公司确立的“IBM意味着服务”是( )。

[A选项]-一种企业战略
[B选项]-一项重大决策
[C选项]-一种企业文化
[D选项]-一种规章制度
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C
4.那些负责对整个组织做决策，并为整个组织制订计划和目标的人员应定义为( )
[A选项]-高层管理者
[B选项]-中层管理者
[C选项]-基层管理者
[D选项]-非管理者雇员
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：A
5.( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。

[A选项]-技术技能
[B选项]-人际技能
[C选项]-概念技能
[D选项]-财务技能
解析：试题难度4颗星
【参考选择】：C。

(单项选择题)1: 4、环境中旳法律政策原因表目前：（）A: 社会中不一样种族群体旳政治取向B: 社会中不一样政治团体旳技术价值观C: 企业和其他组织与政府之间互相影响旳成果D: 对企业和其他组织对政府旳态度旳研究对旳答案:(单项选择题)2: 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高旳企业战略管理方式属于（）。

A: 自由企业家式管理B: 合作式管理C: 木偶式管理D: 混乱式管理对旳答案:(单项选择题)3: 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高旳企业战略管理方式属于（）。

A: 自由企业家式管理B: 合作式管理C: 木偶式管理D: 混乱式管理对旳答案:(单项选择题)4: 1、战略管理是企业（）管理理论。

A: 市场营销B: 职能管理C: 最高层次D: 经营管理对旳答案:(单项选择题)5: 6、在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般旳经营单位，应采用（）。

A: 投资发展B: 择优重点发展C: 区别看待D: 运用或退出对旳答案:(单项选择题)6: 9、战略管理旳主体是（）。

A: 企业高层管理人员B: 企业中层管理人员C: 企业基层管理人员D: 企业所有旳管理者对旳答案:(单项选择题)7: 10、战略集团分析不会去考察（）企业。

A: 来自同一种行业B: 在相似旳战略要素上竞争C: 采用相似旳战略D: 彼此生产旳产品之间有替代性。

对旳答案:(单项选择题)8: 8、当（）旳时候发生向后一体化。

A: 一种企业生产自己旳原料B: 一种企业有自己旳产品分销渠道来源C: 一种企业集中在单一旳行业中D: 业务间没有联络对旳答案:(单项选择题)9: 4、企业旳竞争优势源于（）。

A: 企业旳关键竞争力B: 企业能力C: 企业资源D: 企业素质对旳答案:(单项选择题)10: 4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。

A: 组织B: 计划C: 协调D: 控制对旳答案:(多选题)11: 1、一种企业旳使命包括（）。

【奥鹏】-[东北大学]20秋学期《管理咨询》在线平时作业3注：每学期试题都会有所不同，请认真做好复习！一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)1.计算重置成本时，不应计入的费用是（）。

[A选项]-购建费用[B选项]-维修费用[C选项]-安装费用[D选项]-调试费用解析：试题难度4颗星【参考选择】：B2.以下对管理咨询含义的理解，较准确的是（）[A选项]-管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，指导方案实施的智力服务活动[B选项]-管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动[C选项]-管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动[D选项]-管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查、分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动解析：试题难度4颗星【参考选择】：A3.（）是将所需要了解的问题设计成书面问卷，并要求被调查者以书面的形式作出答复，然后对答案进行统计、分析的信息搜集方法。

A．访谈B．C．D．[A选项]-访谈[B选项]-资料收集[C选项]-问卷调查[D选项]-现场调查解析：试题难度4颗星【参考选择】：C4.预备调查的基本过程包括：和客户企业的领导或主管领导见面、参观现场、收集必要的资料、询问调查、资料整理、汇总、分析等，以下属于询问调查内容的是（）。

[A选项]-了解企业的组织机构和员工感受[B选项]-通过资料汇总分析判断客户要求咨询的题目是否存在[C选项]-收集资料了解客户一般经营状况并作出盈亏判断[D选项]-咨询人员要让客户简单介绍一下企业的概况解析：试题难度4颗星【参考选择】：A5.影响产品成本的微观因素是（）。

企业战略管理练习题答案案例1思路提示问题1：（1）外部环境：从20世纪90年代初开始，电影行业陷入了发展低谷，许多国有电影制片厂及整个中国电影市场都陷入了严重的滑坡状态。

（2）内部环境：长影改革前面临着一系列的严峻问题。

首先，亏损严重，缺乏资金。

计划经济体制下的企业办社会使长影背上了沉重的包袱，长影有自己的托儿所、派出所、卫生所、车队、学校，甚至消防队，构成主业发展的包袱，拍电影也是赔得多赚得少，亏损总额达3000万元。

其次，冗员问题严重，职工3000人，其中一半离退休。

再次，种种制片设备老化严重，无法满足影片生产的需求。

问题2：长影抓住了几次重要的发展机遇。

第一次机遇是：组建长影集团有限公司，实现了由事业单位向企业的转变。

长影改革面临的关键问题，就是如何筹措发展资金，如何进行人员分流。

对长影的改革，吉林省给予了巨大的支持。

有了政府和相关政策的支持，以赵国光为代表的长影领导阶层加快了改革的步伐。

1998年7月，长影彻底打破了旧有的体制，组建了长影集团有限责任公司，实现了由事业单位向企业的转变。

集团在全国率先实施“出资人制度”，对旗下各部门进行多元投资主体的公司制度改革，设立了16家下属公司，使原来的总厂和各车间的行政隶属关系变为母子公司的出资关系。

不到一年的时间，集团公司所属的16个子公司全部摘掉了亏损的帽子，长影集团公司因此开始实现了扭亏为盈。

第二次机遇是：启动长影新生计划，建长影世纪城。

所谓“一厂三区”计划，就是通过卖掉长影老厂土地在长春郊外建造一个大型旅游娱乐项目——长影世纪城，再以此融资，回笼资金建造长影新厂和一个旅游景区，将残留的老厂建成电影艺术馆。

这个设想得到了吉林省的支持。

长影拿出位于市区黄金地段28公顷土地中的21公顷交给长春市土地局，由土地局招标出售。

长影售地所得3亿元，再贷款3亿元，用这6亿元在净月潭风景区换回100公顷土地并投资兴建长影世纪城和制作基地等，而且还得到了200公顷的预留土地用于将来建设外景基地。

A技术技能
B人际技能
5/6
C概念技能
D谈判技能
答案：A
16
( )是一种提高多方面技能的常见的在职培训方法。
A影片教学
B教室教学
C工作轮换
D网络教学
答案：C
17
受决策者个性影响最大的决策类型是（）
A确定型决策
B不确定型决策
C程序型决策
D业务决策
答案：B
18
不管生产部门经理的感觉如何，质量出了毛病就要将运行中的生产线停下来。为此，质量控制部门的经理需
D以不变应万变，始终保持稳定性
答案：C
10
ABC管理法分类的标准是是（）
A库存物资金额
B需求量
C重要性
D以上均可
答案：D
11
（）是按照工作的结果标准来划分的。
A职能部门化
B流程部门化
C顾客部门化
4/6
D地域部门化
答案：C
12
下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
A大多数管理人员都愿意冒险。
B大多数管理人员都讨厌冒险。
7
薪酬体系的要素包括( )
A基本工资和激励工资
B职务分析
C清晰的晋升路线
D以上各项
3/6
答案：A
8
面谈的不足之处在于( )
A间接反馈
B无法对表达能力做评估
C提供的情况有限
D容易受表面现象的影响
答案：D
9
企业文化具有( )
A较强的创新性，打破传统观念和价值体系
B独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性
C在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化
要有（）
A建议权。
B共同决定权。

20春学期《教育管理学》在线平时作业3
学校：奥鹏东北大学
一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)
1.151.为了加强对教育的领导，在（）中央成立了专门负责管理教育事业的政府机构——国子监。

[[A.]]隋唐时期
[[B.]]明清
[[C.]]战国时期
[[D.]]宋代
作答提示
√选择是:A
2.34.从形式上看，教育经过了（）过程。

[[A.]]非形式化教育→形式化教育→制度化教育
[[B.]]非形式化教育→制度化教育→形式化教育
[[C.]]形式化教育→非形式化教育→制度化教育
[[D.]]制度化教育→非形式化教育→形式化教育
作答提示
√选择是:A
3.157.第一个提出班级授课制的教育家是（）。

[[A.]]赫尔巴特
[[B.]]维多利诺
[[C.]]昆体良
[[D.]]夸美纽斯
作答提示
√选择是:D
4.73.世界教育的调整时期是在20世纪（）。

[[A.]]80-90年代
[[B.]]70年代
[[C.]]60年代
[[D.]]40-50年代
作答提示
√选择是:B
5.1.教育管理学以各级各类教育组织和机构的管理现象、管理过程和管理规律为其研究对象。

其中，以（）的管理为核心。

[[A.]]班级组织
[[B.]]教育行政机构
[[C.]]教学组织。

1、企业面临生死存亡的竞争压力，处于极为艰难的经营处境。

为团结全体员工，努力走出困境，适. 企业凝聚力战略. 企业产品形象战略. 企业形象战略. 企业家形象战略2、以名牌产品为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套作业、销售企业、科研机构联合所. 产品辐射型集团化战略. 多元复合型集团化战略. 项目配套型集团化战略. 经营服务型集团化战略3、 .某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势，取得良好的经济效益，这样形成的战略优势属于( ) . 技术优势. 成本优势. 资源优势. 生产优势4、企业规划今后 5 年内所应达到的技术水平、产品质量名次、企业在消费者心目中的形象等目标为. 产品目标. 市场目标. 竞争目标. 利润目标5、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于( ) . 复合多样化战略. 后向一体化战略. 前向一体化战略. 同心多样化战略6、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上. 市场开发型战略. 市场创新型战略. 多角化经营战略. 市场渗透型战略7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的( ). 投入期. 成长期. 成熟期. 衰退期8、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。

按投资方. 内涵型投资战略. 外延型投资战略. 设备投资战略. 工艺投资战略9、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能得改进。

松下公司采取的这种战略是( ). E. 紧跟型战略. F. 模仿型战略. 领先型战略. 配角型战略10、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈. A. 新品中价战略. B. 新品低价战略. C. 新品高价战略. D. 随行就市战略多项选择题11、企业基本竞争战略包括（）。

20春学期《安全心理学》在线平时作业1
学校：奥鹏东北大学
一、单选题 (共 15 道试题,共 75 分)
1.心理是人脑对( )
[[A.]]客观现实被动的反映
[[B.]]客观现实能动的反映
[[C.]]客观现实原原本本的反映
[[D.]]客观现实像镜子一样的反映
作答提示
√选择是:B
2.关于事故的特征×的是（）
[[A.]]事故是随机事件
[[B.]]事故是绝对的
[[C.]]事故是不可避免的
[[D.]]事故发生在人们有目的的行动之中
作答提示
√选择是:C
3.以下属于从外在观点对动机下定义的是( )
[[A.]]动机是推动人们行为的内在力量
[[B.]]动机是为实现一个特定的目的而行动的原因
[[C.]]动机是个体的内部过程
[[D.]]动机是一种需要所推动，达到一定目标的行为动力，它起激起、调节、维持和停止行动的作用
作答提示
√选择是:B
4.人舒适的温度、湿度分别是（）。

[[A.]]21±3℃；40%-70%
[[B.]]21±3℃；40%-60%
[[C.]]20±3℃；40%-70%
[[D.]]20±3℃；40%-60%
作答提示
√选择是:B
5.“违章不一定出事，出事不一定伤人，伤人不一定伤我”。

有这种想法的人存在的是一种（）[[A.]]麻痹心理
[[B.]]逆反心理
[[C.]]懒惰心理
[[D.]]侥幸心理。

20春学期《人力资源管理概论》在线平时作业1
学校：奥鹏东北大学
一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
1.根据胜任素质模型的分类，销售总监的胜任素质模型属于( )。

[[A.]]角色胜任素质模型
[[B.]]职能胜任素质模型
[[C.]]职位胜任素质模型
[[D.]]组织胜任素质模型
作答提示
√选择是:C
2.外部招募的优势包括( )。

[[A.]]风险小
[[B.]]节约时间和费用
[[C.]]能够给企业带来活力
[[D.]]有利于提高员工的士气和发展期望
作答提示
√选择是:C
3.以下关于培训和开发的关系表述×的是( )。

[[A.]]相比开发，培训对工作经验要求更多
[[B.]]相比培训，开发带有一定的强制性
[[C.]]培训内容多与现在的工作经验相关，开发则与之联系不紧密
[[D.]]培训关注现在，开发关注未来
作答提示
√选择是:B
4.下列不属于评价中心技术的是( )。

[[A.]]案例分析
[[B.]]无领导小组讨论
[[C.]]文件筐测试
[[D.]]头脑风暴
作答提示
√选择是:D
5.五险一金（基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金）属于( )。

[[A.]]基本薪酬
[[B.]]国家法定福利
[[C.]]可变薪酬
[[D.]]企业自主福利。

19春学期《企业战略管理》在线作业115、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。

A.直线－职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制正确答案:C4、环境中的法律政策因素表现在：（）A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果D.对企业和其他组织对政府的态度的研究正确答案:C1、战略管理是企业（）管理理论。

A.市场营销B.职能管理C.最高层次D.经营管理正确答案:C5、环境分析中技术方面的因素包括：（）A.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场正确答案:A19、引进满足战略要求的人力资源，对现有人员进行职位调整和职位优化等是（）的核心任务。

A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励正确答案:A5、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。

A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩阵分析正确答案:A1、被称为特殊有形资源的是（）。

A.财务资源B.组织资源C.实物资源D.人力资源正确答案:D5、不属于发展战略的是（）。

A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略正确答案:D1、在BCG矩阵（波士顿矩阵）中，（）经营单位相对市场占有率较低而市场增长率却较高。

A.幼童类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类正确答案:A9、企业培育核心能力最主要的方法应是（）。

A.外部购买B.组建战略联盟C.利用自身力量D.合作正确答案:C8、防御战略作为一种整体战略概念，一般包括（）。

A.调整战略B.放弃战略C.收获战略D.暂停战略E.清算战略正确答案:ABCE4、企业内部营销能力分析包括（）。