做正确的事与正确地做事PPT课件

做正确的事正确地做事做正确的事，正确地做事在我们的生活中，我们每天都会面临各种各样的决策和选择。

无论是在工作上，生活中还是与他人交往中，我们每一个人都需要在面对问题时做出正确的决定并正确地去做事。

做正确的事，正确地做事是每个人都希望做到的。

不仅是为了自己的发展和进步，更是为了社会的进步和发展。

做正确的事，首先我们需要明确什么是正确的事。

在伦理道德的层面上，正确的事应该是符合社会公德、职业道德和个人良知的。

从另一个层面上来说，正确的事也应该是符合法律法规、规章制度的。

只有在符合这些全面的要求之后，我们才能说我们做的是正确的事。

那么在面对决策和选择时，我们应该如何做到正确地做事呢？首先，我们需要对待决策和选择持有正确的态度。

决策和选择是我们生活中不可避免的一部分，它们或多或少会影响我们的生活和未来。

我们要意识到每一次决策和选择所带来的影响，并对其负责。

我们不能只是蜻蜓点水地过一过，而是要认真对待每一次决策和选择，并努力去做到最好。

其次，我们需要懂得权衡取舍。

在做决策的过程中，我们常常会面临各种各样的选择，而这些选择往往并不完全符合我们的需求。

我们应该懂得权衡利弊，选择对我们最有利，对社会最有益的方式。

同时，我们也要尽量避免盲目的决策和选择，而是要基于事实和理性去做出判断。

第三，我们要为自己的选择负责。

当我们做出决策和选择之后，我们要对自己的选择负责。

如果结果不如预期，我们也要勇敢地承担责任并及时作出调整。

我们不能因为错误的选择而退缩或逃避，而是要勇敢地面对问题并主动解决。

此外，我们还需要具备良好的沟通能力和团队合作能力。

在工作和生活中，我们往往需要与他人进行合作和交流。

一个人的力量是有限的，只有通过与他人良好的沟通和合作，我们才能够更好地完成任务和实现目标。

同时，我们也要学会听取他人的意见和建议，并尊重他人的权利和尊严。

只有这样，我们才能够正确地做事。

在做正确的事的过程中，我们也要不断地学习和提升自己。

做正确的事与正确地做事2005 年01 月11 日09:00 作者：孙宗虎出版社：华艺出版社出版日期：2005年1月定价：19.8元上个世纪，一位老人曾说过这样一句话：“管理是一种实践，其本质不在于’知’，而在于’行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；不但要正确地做事，更要做正确的事。

” 没错，这个老人就是现代管理之父，大师中的大师一一彼得？德鲁克。

在你的日常生活或者企业中是否会经常发生这样的情况：你自己每天就像一个上满发条的时钟只知道机械的转，却不知为何而转；你的员工们在忙碌着企业既定的任务，等待着监督和检查；你的公司在不缓不急的运转，一年下来还在原地徘徊。

如果是这样的话，那么，你就应该考虑一下，你或者你的企业是否在“做正确的事与正确地做事”。

《做正确的事与正确地做事》给我们传达了这样一个思想：在企业运作中，效率(Efficiency) 和效能(Effectiveness) —个都不能少，效率意味着"正确地做事”，而效能则意味着“做正确的事”。

正如管理大师彼得？德鲁克所言：“即使是最为健康的企业，即效能最佳的企业，也会由于效率低下而衰败。

然而，如果一家企业拥有最高的效率，但却运用在完全错误的方向，那它也注定无法生存，更妄论成功。

”在现代市场竞争激烈的环境中，很多企业都认识到了战略与执行的重要性，这是绝对没错的，于是，企业们便纷纷制定了宏伟的战略，并决心严格的去执行。

但是，有的时候战略也有了，执行也很到位，可到头来企业还是失败，或者是并没什么起色，这是为什么呢？这时候，作为企业的管理者，你就应该想想你的战略是否正确，执行是否合理？也就是，你是否在“做正确的事与正确地做事”。

从《做正确的事与正确地做事》一书中，你可以深刻的认识到企业在有了战略和执行之后，为什么还停滞不前？其一，效率和效能一个都不能少。

正如我们上文所说，做正确的事就是追求效益，正确地做事就是追求效率。

二者都有益于提升企业的竞争力，但必须二者结合，才能相得益彰。

做正确的事与正确的做事学院：交通运输学院指导教师：***小组组长：小组成员:团队讨论记录：1．2013年10月14日，逸夫507，第一次讨论，四人全部到场。

主要讨论论文的整体构思与框架，并且做了比较详细的人员分工。

2．2013年10月16日，逸夫507，第二次讨论，四人全部到场。

主要交流了一下每个人的工作进程，并且都谈了一下自己对唐僧这个团队的看法。

3．2013年10月20日，逸夫307，第三次讨论，四人全部到场。

每个组员把自己负责的内容交给了组长，并且对论文的最终内容提出了自己的意见和看法。

做正确的事与正确的做事有一个故事是这样的：有一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。

所以他决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。

结果第二天他发现袋鼠还是跑到外面来，所以他又决定再将高度加高到三十公尺。

沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到五十公尺。

一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这个人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。

“很难说，”袋鼠说∶“如果他再继续忘记关门的话！”显然，动物园的管理员开了一个错误的会，做出了一个错误的判断，拿错了钥匙，没有“做正确的事”，也就当然不可能真正解决问题。

除了“做正确的事”，还有一个重要的问题是如何做事，也就是我们所说的“正确地做事”。

一、如何做正确的事首先，方向对，事情才能对。

麦肯锡咨询顾问奥姆威尔格林绍曾指出：“我们不一定知道正确的道路是什么，但却不要在错误的道路上走得太远。

”这是一条对所有人都具有重要意义的告诫，他告诉我们一个十分重要的工作方法，如果我们一时还弄不清楚“正确的道路”在哪里，最起码，先停下自己手头的工作吧！就好比医生给病人治病，总得在开方拿药前做一番检查，先搞清楚病人是哪里出现了问题。

其次，适合的，才是正确的。

有些人往往对一些成功人士膜拜不已，他们热衷于效仿那些成功人士的不俗行为，殊不知学习是没错的，但要结合自身的实际情况。

如何理解做正确的事情与正确地做事情?在《领导者》一书中，本尼斯曾简明扼要地概括出这句著名的话：领导者做正确的事，管理者正确地做事。

领导者是企业的核心关键，引导企业发展的方向和如何进行引导是决定整个组织是否能持续不断发展的两条轨道。

做正确的事是目标，正确地做事是方法。

只有在我们拥有坚定的目标，并且运用正确的方法的时候才能达成我们的愿望。

做正确的事是一切的前提，一旦选错了方向，即使前进的再快我们也不过是在错误的道路上越行越远。

所以在企业管理中，最重要的是做正确的事，其次才是正确地做事。

对于企业来说，做正确的事比一切都重要的多。

一家前几年看上去势头不错的防病毒卡公司，在其被杀毒软件逐出市场之后，仍然对自己的产品深信不疑，不进行任何技术上的改变。

三年之后，这家公司才惊醒过来，然而这时服务于不同细分市场的同类产品已经挤满了市场，再想追赶为时已晚。

所以，企业想要长久地发展，就必须要做正确的事，看清市场，认清自己，制定正确的目标，以取得长远的、实质性的绩效。

美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克有一个观点：一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。

一个企业的组织结构和业务范围横向扩展到一定程度时，这95%的执行是尤为重要的。

如果把一个企业比作一个人的话，决策者是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令，传导到四肢，并组织四肢实施，四肢也就是基层员工。

因此，可以说，中层和基层员工是企业中非常重要的、不可或缺的一部分。

他们做的传法、执行决策的过程，也就是正确地做事的过程。

空有一个正确的目标，而没有去执行的行动，是永远无法发展的。

在传统观点中，领导是管理的一部分。

而举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人约翰?科特却认为：领导不是管理过程的一部分。

管理的过程是计划、组织和控制，领导也有相应的三个过程：确定组织的经营方向，联合群众，激励与鼓舞。

企业管理中所谓领导就是做正确的事；而管理就是正确地做事。