企业末位淘汰制度

第一章总则第一条为提高企业整体绩效，优化人力资源配置，激发员工潜能，确保企业持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第三条末位淘汰制度是指根据企业年度绩效考核结果，对绩效排名靠后的员工进行淘汰，以促进员工不断进步，提高企业整体竞争力。

第二章考核指标与标准第四条企业员工年度绩效考核指标包括但不限于以下方面：1. 工作态度：出勤率、工作积极性、团队合作精神等；2. 工作能力：业务水平、专业技能、创新能力等；3. 工作业绩：完成工作任务的质量、效率、客户满意度等；4. 综合素质：职业道德、学习能力、适应能力等。

第五条考核标准根据各岗位实际情况制定，确保考核的科学性、公平性和公正性。

第三章淘汰程序第六条企业设立绩效考核委员会，负责制定考核方案、组织实施考核工作。

第七条年度绩效考核结束后，根据考核结果，对排名靠后的员工进行淘汰。

第八条对被淘汰的员工，企业应提供以下程序：1. 考核委员会对被淘汰员工进行说明，明确淘汰原因；2. 企业为被淘汰员工提供培训或调整岗位的机会，帮助其提升绩效；3. 培训或调整岗位后，对员工进行重新考核，如考核通过，继续留任；4. 对考核仍不能通过的员工，企业可依法解除劳动合同。

第九条企业在解除劳动合同前，应按照国家相关法律法规规定，给予员工合理的经济补偿。

第四章监督与保障第十条企业设立监督小组，负责对末位淘汰制度的执行情况进行监督，确保制度实施公平、公正。

第十一条员工对考核结果或淘汰决定有异议的，可向监督小组提出申诉。

第十二条监督小组应在收到申诉后十个工作日内进行调查处理，并将处理结果告知员工。

第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，解释权归企业所有。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

第十五条企业可根据实际情况对本制度进行修订，修订后的制度经企业批准后生效。

2024年考核-末位淘汰制方案____年考核-末位淘汰制方案引言：随着社会发展的进步，对于组织和企业来说，人才的选拔与管理变得尤为重要。

考核制度作为一种有效的组织管理工具，可以帮助企业评估员工的能力和表现，激发员工的工作潜力，从而提升整体绩效。

本篇文章将介绍____年考核的一种创新方案-末位淘汰制，旨在进一步优化组织内部的人才管理，实现人力资源的高效利用。

一、末位淘汰制的定义和原理末位淘汰制是指根据员工的表现和绩效，在一定的时间段内，将表现最差的员工淘汰出局。

其目标是通过淘汰低效能员工的方式，促使员工不断努力提高工作表现，同时为组织提供了更大的发展空间。

原理在于以竞争的压力引导员工进步，同时也增加了组织的活力和竞争力。

二、末位淘汰制的优点和目标1. 激发员工动力：末位淘汰制可以在组织内部创造竞争的氛围，激发员工的工作动力和积极性，促使员工不断提高自身能力和绩效水平。

2. 精简人员结构：通过淘汰低效能员工，可以使组织的人员结构更加紧凑和高效，确保组织能够快速适应市场变化和挑战。

3. 提高整体绩效：末位淘汰制可以逐步提高整体绩效，优胜劣汰，留下的员工都是绩效优秀的人才，有助于推动组织的发展。

4. 鼓励员工成长：末位淘汰制可以通过持续的反馈和评估，帮助员工发现自身的不足并进行改进，促进员工个人和职业的成长。

三、末位淘汰制的实施流程1. 设定考核指标：根据组织目标和岗位要求，设定明确的考核指标和绩效评估标准，包括工作成果、工作态度、团队合作等方面。

2. 定期评估和反馈：定期对员工的工作表现进行绩效评估，包括员工自评、上级评价和同事评价等多个维度，及时反馈评估结果。

3. 末位员工确定：根据评估结果，确定表现最差的员工为末位员工，末位员工的评估结果将对其职业生涯产生重要影响。

4. 绩效改进计划：根据末位员工的评估结果，制定绩效改进计划，明确改进重点和具体措施，给予末位员工必要的培训和支持。

5. 淘汰决策与执行：在一定时间段后，根据末位员工的改进情况进行绩效再评估，如果改进不明显或者没有达到组织设定的要求，将做出淘汰决策并执行。

企业如何导入“末位淘汰”制度末位淘汰制度是指在企业中，对于业绩不佳或者无法满足公司要求的员工进行淘汰。

目的是提高企业整体绩效和竞争力。

企业导入末位淘汰制度需要经过以下步骤：1.制定明确的公司目标和绩效标准：首先，企业需要根据自身的产业特点和发展战略，明确公司的目标和绩效标准。

这些目标和标准应该是可量化的，能够用于评估员工的工作表现和业绩。

2.建立合理的绩效评估体系：企业需要制定绩效评估体系，以便能够客观地评估员工的工作表现和业绩。

这个评估体系应当包括多个评估指标，既有客观指标如销售额、客户满意度等，也有主观指标如领导力、团队合作等。

评估体系应当公平、公正，能够真实反映员工的工作能力和业绩。

3.设定末位淘汰的具体规则和程序：在设定末位淘汰的具体规则和程序时，企业需要考虑多个因素。

例如，淘汰的频率、淘汰的比例、淘汰的对象等。

同时，企业需要确保淘汰程序的公正性和透明度，避免出现人为操作和不公平的情况。

4.执行并与员工沟通：一旦末位淘汰制度建立起来，企业需要向所有员工进行解释和说明，告知该制度的目的、规则和程序。

同时，企业还需要向员工提供培训和指导，帮助他们改进工作表现和实现绩效目标。

5.逐步实施和调整：末位淘汰制度的导入应当是一个逐步实施的过程。

企业可以先在一个部门或一个地区进行试点，逐步推广到全公司。

同时，企业还应当密切关注末位淘汰制度的效果，根据需要进行调整和改进。

除了以上步骤，企业在导入末位淘汰制度时还需要注意以下几点：1.尊重员工的权益和尊严：末位淘汰制度可能会对一些员工造成负面影响，所以企业在实施该制度时应当尊重员工的权益和尊严，避免伤害员工的感情。

2.给予员工改进和发展的机会：企业在导入末位淘汰制度时，应当给予员工改进和发展的机会。

例如，提供培训和辅导，帮助员工提升工作能力和达到绩效目标。

3.与员工建立良好的沟通机制：建立一个良好的沟通机制，使员工能够向上级反馈工作情况、困难和需求。

这样可以帮助企业及时了解员工的问题，并及时采取措施解决。

国企员工末位淘汰管理制度范文尊敬的各位员工：为了深化国企，提高企业效益，促进员工的积极性和创造力，本企业决定实施末位淘汰管理制度。

该制度是一种优胜劣汰、激励优秀员工、推动企业进步的管理手段。

以下是该制度的具体内容：一、淘汰的依据末位淘汰管理制度的核心是通过绩效考核对员工进行排名，淘汰表现相对较差的员工。

我们将根据员工在工作中的表现、能力与责任的对接程度、工作态度及团队合作等因素综合评定每个员工的表现，以排名的形式进行确定。

二、对末位员工的要求绩效考核排名末位的员工将会受到淘汰的风险。

所以，我们对末位员工提出以下要求：首先，末位员工需意识到自己的表现较差，并主动寻求提升和改善的机会，积极参与培训和学习，提高自身素质与能力。

其次，末位员工需保持积极的工作态度，勤奋工作，全力以赴，争取在下一次评定中有所进步。

最后，末位员工需与团队合作，互相帮助与支持，共同提升整个团队的绩效。

三、末位淘汰的程序与补偿1、决定淘汰的程序根据每年的绩效考核结果，我们将确定末位员工。

一旦被确定为末位员工，将进行通知并与其进行沟通，了解其对绩效考核结果的看法与反馈。

公司同时会提供相应的支持与指导，帮助其改善工作表现和提高绩效。

在改善的过程中，末位员工会有一个合理的时间期限，根据其具体情况，具体时间可协商。

若在规定时间内未能改善，将以正式的决策结果予以淘汰。

2、末位员工的补偿为了保障员工权益，我们将为淘汰的末位员工提供相应的补偿措施。

具体补偿内容将根据末位员工的工作年限、职务等级和公司规定进行计算，确保员工权益的合理保护。

四、激励优秀员工我们认识到，只有优秀的员工才是企业的核心竞争力。

为了激励优秀员工，我们将设立一系列的奖励制度，如年终奖、职业晋升机会、专项奖励等。

这些奖励将根据员工的绩效考核排名进行评定，奖励较好的员工，激发其工作热情与动力。

五、监督与评估我们将建立完善的监督与评估机制，确保末位淘汰管理制度的有效实施。

我们将制定员工绩效考核标准，并每年对其进行评估与调整。

安全末位淘汰管理制度一、引言安全是企业生产经营的基础，是保障员工健康、维护企业稳定发展的重要保障。

为了有效防范事故风险，促进企业安全生产全面提升，制定并完善安全末位淘汰管理制度是企业安全生产管理的基础工作之一。

本制度旨在规范企业安全末位淘汰管理工作，建立科学合理的评价机制，确保员工安全生产环境和流程的全面保障。

二、适用范围本制度适用于所有企业内的所有员工，包括全职、临时、合同工等所有人员，全员参与，全员共管。

三、制度内容1、安全末位淘汰管理的定义安全末位淘汰管理是指根据员工在生产过程中的安全表现，对其进行淘汰或处罚的管理制度。

主要目的是通过安全末位淘汰管理，推动员工自觉遵守安全操作规程，增强员工安全意识，减少安全事故发生，维护企业正常生产秩序。

2、安全末位淘汰管理的原则（1）公平原则：制度执行必须严格公平公正，对员工进行安全末位淘汰或处罚必须依据事实、数据和相关规定，不能随意。

（2）激励原则：对安全表现优秀的员工应该及时予以表扬和奖励，激发其积极性和进取心。

（3）惩戒原则：对安全违规行为严重的员工应该依法依规进行惩戒处理，绝不姑息。

3、安全末位淘汰管理的执行流程（1）安全末位淘汰管理的标准制定企业应根据生产实际情况，结合国家法律法规和安全生产管理要求，制定具体的安全末位淘汰管理标准，明确安全行为规范和安全违规行为标准。

（2）安全末位淘汰管理的记录与监督企业应建立健全员工安全档案，对员工在安全生产过程中的表现进行实时记录，建立奖惩制度，确保安全末位淘汰管理的公开透明。

（3）安全末位淘汰管理的适用与实施企业在员工培训、考核、岗位交接等环节严格执行安全末位淘汰管理制度，对安全违规行为员工进行警告、记过、罚款等处罚措施。

（4）安全末位淘汰管理的信息反馈企业应定期对安全末位淘汰管理制度执行情况进行统计分析，及时发现问题并改进完善管理制度。

四、安全末位淘汰管理制度的应用1、安全末位淘汰管理制度在员工培训中的应用在员工入职培训及定期安全培训中，应向员工传达企业安全末位淘汰管理的相关内容和要求，引导员工自觉遵守安全规定，提高员工安全意识。

销售部末位淘汰制度
一、简介
二、适用范围
三、实施细则
1.绩效考核：在规章制度的约束下，按照绩效表，每个月进行绩效考核，由绩效考核组织及时发布考评结果。

2.淘汰标准：以其中一时期的绩效考核结果来确定淘汰标准，并将其作为淘汰的依据，并以此来决定哪些员工被淘汰。

3.调动原则：在绩效考核结果低的人员被淘汰前，先要考虑他们是否可以调职，如果可以调职，则根据调动原则将其调职，以免被淘汰带来的负面影响。

4.补贴政策：在末位淘汰制度实施的过程中，如果有员工被淘汰，公司将根据其在公司的服务年限及被淘汰者本人愿望，给其一定的补贴。

四、加强管理
1.建立绩效考核体系：末位淘汰制度的实施，需要建立一个完善的绩效考核体系，以避免出现不公平的现象。

2.定期召开技术培训：末位淘汰制度的实施，注重成效。

企业要慎用“末位淘汰”制度什么是“末位淘汰”“末位淘汰”是“舶来品”;它源自美国,如GE、惠普都推行了末位淘汰制;这是与在GE中做人力资源管理的杰克-韦尔奇有着密切关系的,他创制出了“活力曲线”,为“末位淘汰制度”奠定了基础;也可以说,在GE,末位淘汰制度是成功的;我国也有某些知名大企业在推行这套制度时,取得了一些成果;比如：海尔集团的“三工并存、动态转换”,万向集团的“阶梯式用工、动态式管理”以及山东潍坊电业局的“分线管理”等;所谓“末位淘汰”,是指用人单位根据其具体目标和企业战略,结合各个具体职位的实际情况,制定的绩效考核指标体系,并以此为标准对员工进行考核;根据考核结果对绩效靠后的员工进行淘汰,而不管这些员工的绩效水平是否高于组织绩效考核标准线的绩效管理制度;换句话说,末位淘汰制度,就是用人单位自己制定一个考核标准,然后对员工进行考核,经过考核后将排名相对靠后的人员予以淘汰、辞退的一种管理方法;企业要慎用“末位淘汰”制度1,末位淘汰毕竟属于是负向激励,激励的效果肯定不如正向,而且,作为一把双刃剑,使用的不好,必会伤害到绝大部分人的感情;2,末位淘汰后的人员补充工作要及时,新鲜人能否就比被淘汰的更优秀3.末位淘汰适用于企业人员冗繁,办事效率低下的阶段,它对激励员工工作效率有一定帮助,但不同阶段的企业状况得考虑它所带来的负面作用,如果人员冗繁,办事效率低下也可以用,通常公布还是伤感情的,再则要有相应的留人机制,否则企业容易人心不稳;作为技术型的公司,人也不多,还设人力资源总监,也可能有正的、付的、还有经理、主管等等,本身在管理结构上可能已存在问题,不可能象数万人的制造业;慎之,创业容易守业难;要根据企业的实际情况;企业生搬硬套“末位淘汰”有违劳动法国家劳动和社会保障部劳动工资司副司长董平12日在深圳表示,很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的,劳动合同法中企业解除合同的情形中没有包括“末位淘汰制”;国家劳动和社会保障部劳动工资司副司长董平12日在深圳表示,很多单位和企业采用的“末位淘汰制”是没有法律依据的,劳动合同法中企业解除合同的情形中没有包括“末位淘汰制”;董平是在参加富士康科技集团劳动合同法专题论坛时作上述表示的;他说,考核不合格与不胜任工作是两回事,因为考核末位,用人单位单方面解除劳动合同关系是不合理的;因为可能有100个人参与考核,结果大家都超过了80分,都完成一定的工作任务,这时就不能借口员工不胜任工作而将其解雇;董平说,现在不少企业乐于采用“末位淘汰制”;在劳动合同法中已删去了“双方当事人可约定劳动合同的终止条件”这一条;用人单位终止劳动合同,只能依据劳动合同法第四章列举的情形,其中并无“末位淘汰”一项;当然,如果员工完成不了考核,企业将其调换工作岗位,或者进行培训再上岗是可以的;中华全国总工会法律工作部副部长谢良敏说,能否胜任工作应该以能否完成企业规定的劳动标准为依据,但同样的岗位在不同的企业其劳动标准是不同的,因此企业应该制订出相应岗位的劳动标准;当然这个标准应该是企业与劳动者共同商讨制订出来的,不能是企业说了算,把标准制订得高高的,故意让员工完不成;。

末位淘汰考核管理制度1. 背景和意义末位淘汰考核管理制度是企业人力资源管理中的一种重要制度，它的出发点是为了激励员工工作更加努力，提高整体团队的绩效水平。

通过末位淘汰考核制度，可以及时发现绩效不佳的员工，并采取相应的措施，保障企业的整体利益。

此外，末位淘汰考核制度也可以促进员工之间的竞争意识和工作积极性，提高整体团队的绩效水平。

2. 实施步骤末位淘汰考核管理制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1）制定考核标准在实施末位淘汰考核管理制度之前，企业需要先制定明确的考核标准，包括评估员工的工作绩效、工作态度、团队合作能力等方面。

这些标准需要具体明确，能够客观评价员工的工作表现。

2）开展绩效评估一般来说，企业每年都会对员工进行绩效评估，评估结果将作为末位淘汰考核的重要依据。

绩效评估需要公平公正，员工要有机会对自己的评估结果提出异议。

3）确定淘汰对象根据员工绩效评估的结果，企业需要确定绩效不佳的员工作为末位淘汰的对象。

在确定淘汰对象时，企业需要认真权衡各方面因素，确保决策公平公正。

4）制定改进计划对于被确定为末位淘汰对象的员工，企业需要制定具体的改进计划，帮助员工提升自身工作绩效。

改进计划需要具体明确，包括目标设定、培训计划等内容。

5）实施末位淘汰如果员工在改进计划的期限内仍未能提升绩效，企业需要按照制度规定实施末位淘汰。

在淘汰员工时，企业需要做好沟通工作，充分解释淘汰的原因，并帮助员工顺利离职。

3. 实施末位淘汰考核管理制度的困难和挑战虽然末位淘汰考核管理制度有利于促进员工的工作积极性和提高团队绩效水平，但是在实施过程中也会面临一些困难和挑战：1）员工抵触情绪对于被确定为末位淘汰对象的员工，往往会产生抵触情绪，影响企业的内部秩序。

企业需要做好员工沟通工作，帮助员工理解淘汰的原因，减少员工的抵触情绪。

2）制度不公平在实施末位淘汰考核管理制度时，如果制度设计不合理或者执行不公平，容易引发员工的不满和抵触，影响企业的正常运转。

(新版)技术部门末位淘汰管理规定
1. 总则
1.1 目的
为确保技术部门的高效运转和团队竞争力，提高员工的工作效率和服务质量，特制定本末位淘汰管理规定。

1.2 适用范围
本规定适用于我公司的技术部门所有员工。

1.3 管理规定
技术部门将实行定期的绩效评估，根据评估结果实行末位淘汰制。

2. 绩效评估
2.1 评估周期
绩效评估将每季度进行一次。

2.2 评估内容
评估内容包括但不仅限于员工的工作能力、工作态度、工作成果等方面。

2.3 评估方式
评估方式包括自我评估、同事评估、上级评估等。

2.4 评估结果
评估结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

3. 末位淘汰
3.1 淘汰标准
每季度绩效评估不合格的员工将被视为末位，将被纳入淘汰名单。

3.2 淘汰流程
1. 人力资源部门根据绩效评估结果，确定末位员工名单。

2. 人力资源部门与末位员工进行沟通，说明淘汰原因和相关规定。

3. 末位员工有权在规定时间内提出申诉，申诉结果为最终结果。

4. 末位员工将在规定时间内离岗，公司将根据工作年限给予一
定的经济补偿。

4. 激励机制
为鼓励员工积极进取，公司设立激励机制，对表现优秀的员工
给予奖励。

4.1 奖励方式
奖励方式包括奖金、晋升机会、培训机会等。

4.2 奖励标准
奖励标准根据员工的绩效评估结果和在工作中表现出的优秀特质来确定。

5. 附则
本规定解释权归我公司所有，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以解释和补充。

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公司末位淘汰制度末位淘汰管理办法一、实施目的为实现公司内部职工动态管理，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化职工队伍结构，提升职工整体素质，促进职工合理流动，结合公司实际，经公司讨论决定，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、末位淘汰考核的程序公司根绝末位淘汰比例和在职职工总数，拟定末位淘汰名额，并对末位淘汰员工进行专业知识和综合考核。

(一)专业知识。

考试试卷从公司题库抽取。

(二)综合考核。

主要是从工作成绩、工作能力和工作态度三个反面进行。

1、门店店长考核(占总分的____%)2、区域经理考核(占总分的____%)3、人资部考核(占总分的____%)行政人资部汇总专业知识考试得分以及三方考核人综合得分，确定末位人员。

三、淘汰措施凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、降薪、待岗、辞退等处理方式。

1、留岗察看。

专业知识不合格、综合评价合格。

第1页第一次被确定为末位的，留岗察看____个月，本人要写出书面承诺书，努力改进工作，一个月满后进行二次考核，考核合格，继续试用；考核不合格公司根据具体情况给予调岗或者降薪处理。

2、降薪或者调岗：专业知识合格，综合评价不合格连续二次作为末位淘汰对象的，降低技能工资的____%。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

3、辞退：专业知识不合格、综合评价不合格期满考核不合格未能上岗、严重违反公司规章制度、本人申请辞职等的末位淘汰对象，符合公司有关辞职辞退条件的，依法进行辞职辞退处理。

第2页公司末位淘汰制度（2）第一章总则第一条为加带班矿长队伍建设，全面准确评价带班矿长业绩，进一步推动带班矿长能上能下，形成有效的竞争机制，结合公司实际，特制定本制度。

第二条带班矿长末位淘汰，指在日常带班下井工作基础上，结合年度绩效考核、民主测评和民主评议进行的优胜劣汰机制。

第三条本制度适用于公司所属南北采区带班矿长。

第二章考核评价原则第四条带班矿长考核末位淘汰要坚持如下原则：1、突出业绩考核，用数据和事实说话的原则；2、从严要求、严格考核的原则；3、绩效考核与个人履行岗位职责的考核相结合的原则；4、主管领导考核和群众评议相结合的原则；5、按干部管理权限和业务所属关系逐级考核的原则。

企业领导层末位淘汰制度KPI效能考核执行规定1. 总则为确保公司目标的顺利实现，提高领导层的工作效率和执行力，根据公司战略规划和相关规定，特制定本执行规定。

本规定适用于公司领导层的所有成员。

2. KPI设定2.1 KPI指标体系根据公司战略目标，结合各部门的业务特点，制定一套全面、科学的KPI指标体系。

包括但不限于：业务指标、管理指标、团队建设指标、创新能力指标等。

2.2 KPI目标设定各部门领导层成员根据公司年度目标，设定各自的KPI目标。

目标应具有可衡量性、挑战性和可实现性。

2.3 KPI权重分配根据各部门业务重要性和公司发展战略，合理分配各KPI指标的权重。

3. 考核流程3.1 考核周期考核周期分为季度、半年和全年，根据公司实际情况可进行调整。

3.2 考核过程1. 各部门领导层成员按照KPI指标体系，每月进行自我评估，形成月度报告。

2. 人力资源部每月对领导层成员的KPI完成情况进行汇总，形成汇总报告。

3. 每月末，公司领导层召开会议，对本月KPI完成情况进行通报和分析。

3.3 考核结果判定1. 每个季度，对领导层成员的KPI完成情况进行排名。

2. 排名末位的领导层成员，视为不合格。

3. 连续两个季度不合格的领导层成员，将进入淘汰名单。

4. 奖惩措施4.1 奖励措施1. 年度KPI考核排名前三位的领导层成员，给予适当的精神和物质奖励。

2. 对在KPI考核中表现突出的部门，给予部门奖励。

4.2 惩罚措施1. 进入淘汰名单的领导层成员，将面临岗位调整、降职等处理。

2. 连续两年进入淘汰名单的领导层成员，将被解除劳动合同。

5. 附则本规定解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。

本规定自发布之日起实施。

---以上为企业领导层末位淘汰制度KPI效能考核执行规定的基本内容，可供企业根据自身情况进行调整和完善。

希望对您有所帮助。

人员绩效考核末位淘汰管理制度一、背景和目的绩效考核是企业管理中一项重要的人力资源管理工作。

通过对员工的工作业绩进行测评、评估和反馈，可以促进员工的持续进步和提高企业的绩效。

然而，在实际应用中，有些员工的绩效可能无法达到公司要求的标准，甚至出现严重的业绩问题。

为了有效管理人员绩效，在公司发展的过程中，需要建立起一套绩效管理体系，包括末位淘汰制度，以确保员工的工作业绩与公司发展的要求相一致。

二、末位淘汰的概念末位淘汰，即通过绩效考核评估，将绩效表现最差的员工从企业中淘汰出局的管理制度。

这种制度通过淘汰绩效较差的员工来提升企业核心竞争力，激发员工积极性，提高工作效率，增强企业的整体竞争力。

三、末位淘汰的原则1.公平和公正原则：末位淘汰的基本原则是公平和公正。

员工的淘汰必须依据他们的实际工作表现，并且在一个公开透明的评估体系下进行。

2.绩效标准明确：末位淘汰需要根据绩效标准进行评估和比较。

企业需要明确绩效标准，制定明确的评估指标，并向员工进行解释和培训，以确保员工理解和接受。

3.考核周期和频率：末位淘汰制度应当设定合理的考核周期和频率，保证员工的绩效能够及时得到评估和反馈，有利于员工的成长和进步。

4.激励和帮助机制：企业在执行末位淘汰制度时，也应当设立激励和帮助员工提高绩效的机制，例如给予培训机会、提供资源支持等，以帮助员工改善绩效，提升能力。

四、末位淘汰的实施步骤1.绩效评估：企业需要制定一套科学、客观的绩效考核体系，对员工的工作进行评估。

绩效考核体系应当包含定量和定性评估的指标，从不同方面全面评估员工的工作表现。

2.排名和排序：根据绩效评估结果，对员工进行排名和排序。

排名和排序应当考虑到员工的实际工作职责和情况，确保公平和公正。

3.末位淘汰：根据排名结果，将绩效最差的一部分员工淘汰出局。

淘汰应当设立一个合理的比例，不应过分导致组织的流动性过大，避免产生不必要的混乱。

4.激励和帮助：对于未被淘汰的员工，企业应当设立激励机制，例如给予奖励和晋升机会，以及提供培训和发展机会，帮助员工提高绩效，达到企业的要求。

关于公司的末位淘汰制是否合法公司的末位淘汰制是否合法在法律上，对“末位淘汰制”其实没有作规定。

通常，公司对考核成果排名末位的员工会以“不能胜任工作”为由辞退，但其实这是不合法的。

1、不胜任工作，是指在公司无有意提高工作定额的情况下，员工不能按要求完成劳动合同中商定的工作任务或者同工种、同岗位人员的工作量的情形。

2、假如公司要以“不能胜任工作”为由解除劳动合同的，必需满意三个条件：（1）员工不胜任本职工作；（2）对员工进行了重新培训或者调岗、重新培训后仍不能胜任原工作；（3）调整岗位后不能胜任新岗位。

假如只是简洁的依据员工在绩效考核中排名末位便认定其不能胜任工作，是不符合法律不规定的，用人单位不能据此解除劳动合同。

3、假如单凭末位淘汰制辞退员工，属于违法解除。

公司违法解除或者终止劳动合同的，应当依照经济补偿标准的2倍向劳动者支付赔偿金。

假如确能证明劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，公司提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同。

最终，末位淘汰其实存在不合法之处，假如公司利用这个考核制度强制和绩效考核排在末位的员工解除劳动合同，员工可以乐观与公司协商，也可以申请劳动仲裁，对仲裁结果不服的，还可以向人民法院起诉，维护自己的合法权益。

解除劳动合同经济补偿计算一般情况下，员工要先提出解除劳动合同是没有经济补偿的，但是假如员工是因为用人单位存在某些违法行为而解除劳动合同，那就仍旧可以获得经济补偿。

如下几种情况中：1、用人单位未根据劳动合同商定供应劳动保护或者劳动条件；2、未准时足额支付劳动酬劳；3、未依法为劳动者缴纳社会保险费；4、用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益等。

用人单位解除劳动合同，以下几种情形应当向劳动者支付经济补偿金：1、用人单位提出协商解除劳动合同，并与劳动者协商一致解除劳动合同的；2、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作，用人单位提前30日通知劳动合同解除劳动合同的；3、劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作，用人单位提前30日通知劳动合同解除劳动合同的；4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议，用人单位提前30日通知劳动合同解除劳动合同的；5、用人单位依照企业破产法规定进行重整，依法裁减人员的；6、用人单位生产经营发生严峻困难，依法裁减人员的；7、企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员，用人单位依法定程序裁减人员的；8、其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，用人单位依法定程序裁减人员的；9、劳动合同期满，劳动者同意续订劳动合同而用人单位不同意续订劳动合同，由用人单位终止固定期限劳动合同的；10、因用人单位被依法宣告破产而终止劳动合同的；11、因用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者用人单位决定提前解散而终止劳动合同的；12、法律、行政法规规定的其他情形。

公司末位淘汰制度一、实施目的为完善公司用人机制，优化职工队伍结构，结合公司实际，在公司实行末位淘汰工作，特制订本办法。

二、实施范围公司所有在职员工。

三、____领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行____领导。

1、组长。

总经理。

负责最终决策工作。

2、组员。

财务经理。

负责领导____工作、综合考核工作。

四、末位淘汰的比例末位淘汰比例。

员工总数的____%，约为____人。

五、末位淘汰考核的程序(一)基层员工1、基层员工的评定工作由部门负责人进行考核2、根据公司当月各部门绩效考核分值进行综合末位排名。

3、根据公司月度绩效考核分值进行年度综合末位排名。

4、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

第1页，共8页(二)管理层员工1、管理层员工的评定工作由基层员工与考核小组人员进行考核，其所占分数比例为各占____%。

2、将参照月度管理层考核标准及参数进行评测。

2、根据公司半年度及年度考核分值确定综合排名。

3、当打分出现并列时，由总经理确认淘汰人员六、淘汰措施(一)基层员工凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取留岗察看、停薪待岗、辞退等处理方式。

1、月度考核(1)、留岗察看。

连续两个月都在后三名的，留岗察看____个月，本人要写出书面检查材料，分析落后原因。

由部门负责人与其进行诫勉谈话，指出存在的问题，限期改正，必要时调整工作岗位。

(2)、停薪待岗。

留岗查看后仍排在后三名，进行待岗处理。

待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(3)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

2、年度考核第2页，共8页(1)、年度综合评定将根据各月度的平均考核分值进行评测，综合评分值后三名的员工，将进行停薪待岗处理，待岗期间不发工资，员工将在家进行自我反省和矫正培训(矫正培训资料由所在部门提供)。

(2)、辞退。

在待岗期间，期满考核不合格，公司将对其作辞退处理。

企业如何导入末位淘汰制度引言末位淘汰制度，也被称为逐级淘汰制度或员工排名制度，是一种通过评估和排名员工表现，然后淘汰绩效最低的一部分员工的管理制度。

这种制度在一些企业中被广泛使用，旨在提高员工绩效和激励员工竞争，从而推动企业的发展。

本文将介绍企业导入末位淘汰制度的重要性以及具体步骤和注意事项。

1. 为什么企业需要导入末位淘汰制度？末位淘汰制度是企业管理中的一种常见方法，具有以下几个重要原因：1.1 激励和优化员工表现末位淘汰制度能够激励员工积极竞争，使他们意识到个人表现对职业生涯的重要性。

员工在竞争中努力提升自己的绩效，从而为企业创造更大的价值。

1.2 促进组织变革和进步通过淘汰部分绩效较低的员工，企业能够更快地适应外部市场的变化，保持竞争优势并推动组织变革。

这种制度激发了员工的创新意识和学习动力，推动公司的持续发展。

2. 导入末位淘汰制度的步骤导入末位淘汰制度需要进行一系列计划和实施步骤，以确保制度的顺利运行和员工的合理评估。

2.1 预备阶段在导入末位淘汰制度之前，企业需要明确目标和原则，制定详细的实施计划和指导方针，并与人力资源团队合作。

以下是预备阶段的一些关键步骤：•确定制度目标：企业需要明确末位淘汰制度的目标，例如提高员工绩效、优化组织结构等。

•制定管理规则：企业需要制定明确的员工评估和排名规则，确保公平、透明和客观。

•训练人力资源团队：人力资源团队需要接受培训，了解末位淘汰制度的原理和操作流程，以便能够为员工提供必要的指导和支持。

2.2 评估员工表现评估员工绩效是末位淘汰制度中的核心环节。

企业需要采取适当的评估方法，以获得准确的绩效数据。

以下是评估员工表现的一些建议：•实施绩效评估：通过设定明确的绩效指标和标准，对员工进行绩效评估。

评估可以基于定期考核、年度绩效评估等方式进行。

•参考多维度数据：除了直接的绩效数据，还可以考虑员工的能力、团队合作能力和个人成长等方面的表现。

•充分沟通和反馈：及时与员工沟通绩效评估结果，并提供必要的反馈和指导，帮助他们改进表现。

国企员工末位淘汰管理制度范文国企员工末位淘汰管理制度范文一、背景随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，国有企业面临着越来越大的挑战。

为了提高国企的经营效益和竞争力，维护国企的可持续发展，建立一套科学、公正、合理的员工管理制度非常必要。

其中，末位淘汰制度是一种重要的管理制度，可以有效地激发员工的积极性，消除低效率和不适任职的员工，提高企业的整体效益。

二、确定末位淘汰的原则和标准1.因素综合评估采用因素综合评估的方法，综合考虑员工的业绩、能力、潜力、学历、工作态度等多个指标，制定一套科学的评估体系。

在评估体系中，各项指标的权重应充分考虑各岗位的特点和需求，并根据不同岗位的职责和工作要求进行相应调整。

2.实施周期末位淘汰制度不应过于频繁，以免造成员工的不安和困扰。

可以将其周期确定为一年或两年，在此时间段内进行一次整体评估和筛选。

3.面向所有员工末位淘汰制度适用于所有员工，不论职级和岗位，并严格遵循公平公正的原则，确保跳槽机会与员工的能力和表现相符合。

4.考核结果透明公开考核结果应公开透明，告知所有员工，并及时进行反馈。

员工对于个人业绩和能力的评价应该有清晰的认识，从而在下一轮末位淘汰前有足够的时间进行自我提升。

5.多维度评估评估体系应尽可能地包含多个维度，以充分考虑员工的能力和潜力。

这些维度可以包括定量指标（如工作成果、绩效得分等）和定性指标（如工作态度、团队合作精神等）的综合评估。

三、末位淘汰管理制度的具体步骤及流程1.确定评估周期制定末位淘汰管理制度前，首先需要确定评估周期的具体时间，以及在这段时间内对员工进行的评估和筛选次数。

评估周期通常为一年或两年。

2.建立评估体系根据公司的实际情况，制定一套科学合理的员工评估体系。

评估体系应包括定量指标和定性指标，权衡员工的绩效和个人素质。

定量指标可以通过员工的工作成果和绩效得分进行衡量，定性指标可以通过员工的工作态度、团队合作精神等进行评估。

3.评估员工在评估周期结束之前，对所有员工进行评估。

为了鼓励先进，惩治落后，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定进行的末位淘汰工作。

具体办法如下：一、末位淘汰范围：除公司领导及中层管理人员（另行考核）外，公司所有已经转正的在职员工。

二、具体方案：1、公司根据一定比例拟定各部门、车间的淘汰名额。

2、由本部门、车间员工进行无计名投票，选出2倍于淘汰名额的预淘汰人员名单。

3、由主管领导、部门负责人（车间主任）、相关部门负责人、本部门员工（随机选择2-5人）根据预淘汰员工的日常表现按照员工绩效考核项目进行综合打分。

4、根据上述打分得出的平均分，按照事先设定的淘汰名额，从末位开始淘汰。

5、当投票选出的预淘汰名额由于并列等原因而超过2倍时，按最小并列数确定预淘汰名单。

6、当打分出现并列时，由考核小组及部门负责人确认淘汰人员。

三、组织领导成立末位淘汰工作领导小组，负责对此项工作进行组织领导。

组长：副组长：组员：四、相关规定1、主管领导打分占25%、部门负责人打分占35%、相关部门负责人打分占20%、本部门员工打分占20%。

2、所有考核均采取现场打分，现场公布结果的方式。

所有选票均在结果公布后统一销毁。

3、评议人要本着实事求是的原则。

在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。

4、凡上岗不足半年或处于试用期的员工不参与本次末位淘汰。

5、加分原则：青安岗员、工种状元、岗位技术能手酌情加1-3分。

6、回避制度：当预淘汰人员有与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。

7、凡被确定为末位的人员视个人表现，公司将对其采取辞退、调离现岗位、降薪等处理方式。

餐饮企业的末位淘汰制度随着经济的发展，餐饮行业早已不是过去那个简单的行业，而是变得异常竞争激烈。

在这样激烈的竞争环境中，餐饮企业必须不断地调整自己的经营模式，不断革新自己的产品，以保证自己一直处于赢家的位置。

因此，许多餐饮企业引入了末位淘汰制度来帮助自己获得更长久的成功。

什么是末位淘汰制度？末位淘汰制度是指企业在某个特定的时期，对业绩排名最后一位的餐饮门店进行淘汰，这样可以提高整体业绩，同时促使企业门店之间积极竞争。

末位淘汰制度的优势1.鼓励企业间的竞争：末位淘汰制度能够使得餐饮企业门店之间的竞争变得更加激烈。

由于最劣业绩门店会被淘汰，更好的门店将会得到更多的客户、更高的收益，同时也能够取得更多的业绩排名。

2.提高门店的经营效率：末位淘汰制度能够促使企业门店之间竞争，进而提高门店的经营效率。

这样，随着业绩的提升，企业将获得更多的收益和利润。

3.避免萎靡不振的门店：通过末位淘汰制度企业可以淘汰那些萎靡不振的门店，以避免这些门店的经营状况影响到整个企业的形象和发展。

末位淘汰制度的风险末位淘汰制度虽有许多的优势，但同时也带来了一些颇为严重的风险。

如果餐饮企业不能够设计好末位淘汰制度并且不稳定，那么就会对企业经营形成一定的负面影响。

1.涉及到少数门店的经营：一些经营状况比较不好的门店会受到末位淘汰制度的影响，因此，管理人员需要谨慎考虑是否真的需要淘汰这些门店。

2.创建压力环境：管理者会为了保住自己的位置而刻意创造一种压力环境，这样会使得员工之间产生紧张和敌对的关系，会对企业员工的心理健康产生负面的影响。

3.面临员工流失风险：一些员工会因为末位淘汰制度而选择离开企业，这样会带来企业员工流失的风险，从而影响企业的长远发展。

总结末位淘汰制度是餐饮企业的一种重要的管理方式，它能够促进餐饮企业门店之间的竞争，提高企业门店的经营效率和收益。

但是，末位淘汰制度同时也存在许多风险，因此企业管理者必须要充分考虑实际情况以及员工感受，确保制定出合适的淘汰制度，从而实现企业的长远发展。

国企末位淘汰制度模板一、总则第一条为了提高员工工作效率，优化员工队伍结构，激发员工潜能，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本末位淘汰制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，旨在建立一个公平、公正、透明的竞争机制，促进员工积极进取，提高整体工作水平。

二、末位淘汰标准第三条末位淘汰标准分为两个方面：绩效考核和行为表现。

第四条绩效考核：根据企业制定的绩效考核体系，对员工进行定期考核。

员工绩效考核结果低于规定标准的，视为末位。

第五条行为表现：员工在工作中出现严重违反企业规章制度、失职渎职、损害企业利益等行为，一经查实，直接进入末位。

三、末位淘汰程序第六条企业人力资源部门负责制定绩效考核方案和末位淘汰实施计划，报请企业领导审批。

第七条企业人力资源部门根据绩效考核结果和行为表现，确定末位候选人。

第八条企业人力资源部门对末位候选人进行民主评议，公布评议结果。

第九条企业人力资源部门将末位候选人名单报请企业领导审批，确定末位人员。

第十条企业人力资源部门与末位人员沟通，说明淘汰原因，并提供相应的帮助和支持。

第十一条企业人力资源部门办理末位人员离职手续，并根据国家相关法律法规支付经济补偿。

四、末位淘汰比例第十二条末位淘汰比例为企业员工总数的5%。

五、组织实施第十三条企业成立末位淘汰工作领导小组，负责组织实施末位淘汰工作。

第十四条企业各部门负责人要认真履行管理职责，确保末位淘汰工作的顺利进行。

第十五条企业人力资源部门要完善员工培训体系，提高员工综合素质，降低末位淘汰率。

六、监督与保障第十六条企业设立末位淘汰工作监督小组，对企业末位淘汰工作进行全程监督。

第十七条企业末位淘汰工作要严格遵守国家法律法规，确保员工合法权益。

第十八条企业要为末位淘汰工作提供必要的经费和资源保障。

七、附则第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第二十条本制度的解释权归企业人力资源部门所有。

通过以上国企末位淘汰制度模板，企业可以建立一个科学、合理的末位淘汰机制，激发员工潜能，提高整体工作水平，同时确保员工合法权益，实现企业可持续发展。

公司员工末位淘汰管理制度引言员工末位淘汰管理制度是一种管理手段，其存在不仅能够促进企业的正常运转，而且也能够让员工意识到自身的职业规划。

然而，由于此制度可能会涉及到员工的离职等问题，会对企业的公信力、员工的福利等产生一些影响，因此在执行此制度前，企业需要做出充分的规划与安排。

一、末位淘汰管理制度的基本原理员工末位淘汰管理制度是一种以员工能力水平作为裁决标准的管理制度。

该制度主要的作用就是，通过淘汰表现较差的员工在支持实现自我成长的同时，也可以有效地减少企业人力资源成本。

其核心原理可以概括为：1.绩效导向。

在这里，绩效是指员工的工作表现，而不是员工的高级指导意见或意图。

2.公正裁决。

企业应该公正地、客观地计算员工的绩效，以确保制度的公平性。

3.身心健康。

制度应该遵循人文管理的理念，尊重员工的权益，例如关心员工的健康、生活等方面。

二、末位淘汰管理制度的实施在实施末位淘汰管理制度前，企业需要完善相关制度流程，并根据具体情况做出相应规划和准备。

具体执行步骤如下：（一）制定合理的绩效跟踪机制。

公司应该建立一套有效的员工绩效评估制度，固定期间对员工进行绩效评估，在评估结果上要进行分析和研究。

（二）制定制度。

企业需要制订详细的末位淘汰制度，包括职责、程序、标准等，以确保制度的公正性、合理性。

（三）公告制度。

公告制度的实施，让所有员工了解了完整的制度包括实施规则、工作目标、期望评分、奖励惩罚等方面。

（四）评分。

企业需要将绩效评估结果进行全面的记录和生成工作成绩详情清单，在制定决策时，这些情况会作为重要证据进行参考和辅助。

（五）裁决。

当员工的绩效评级低于企业所需标准时，企业需要开始末位淘汰的行动，以保持与企业发展方向的一致性。

三、末位淘汰制度对企业的重要性末位淘汰制度不仅能够对企业财务保持竞争力，而且还能够简化企业的领导层结构，减轻管理者负担。

此外，末位淘汰制度也能够激发员工的竞争意识和积极性，促进员工学习和技能提高。