组织管理类题型特点、答题思路及真题解析

1.让你组织一个大型征文活动，大家积极性不高，你如何准备?【解题思路】（1）分清面试题型:行为类试题(2)把握测评要素：综合分析能力，言语表达能力等(3）整理答题思路：①了解情况:了解大家积极性不高的原因②寻找解决方法：根据了解到的原因，寻求相应的解决办法③调整活动方案:找到方法后，根据情况对方案进行调整，把调整意见报领导批准。

然后,再开始筹划活动的准备工作【参考答案】既然我在活动开始组织之前已经了解到大家的积极性不高，我就不会仓促组织活动,以免徒劳无功.首先，我会在不耽误活动正常开展时间的前提下，通过各种方式、各种途径尽快全面地了解大家对大赛征文活动的积极性不高的原因，比如私下探访，直接询问、问卷调查等。

同时参照以前类似活动成功、失败的经验、教训，认真审视这次活动可能存在的问题或者导致大家积极性不高的地方。

其次，根据找出的原因，在不改变活动根本目标的情况下，寻找提高大家积极性的方法。

比如，有人担心评比的公平性有问题,就把评委的名单、评判的原则等内容公开，增加活动的透明度。

再如，活动的形式过于陈旧、没有新意，就寻找更吸引人的方式，等等。

最后，根据找到的解决方法，对原来的活动方案进行总体上的调整。

将新的活动方案及调整原因以书面的形式写出来，报领导审批。

根据领导的意见，进一步完善方案，并组织实施。

2。

如果单位领导让你负责一个主题为"青春思辩"辩论赛，你会怎么组织?【解题思路】(1)分清面试题型：计划组织类试题（2)把握测评要素：计划组织协调能力、言语表达能力等(3)整理答题思路：①表态：努力做好工作②执行:分计划、实施、总结三个阶段【参考答案】有机会组织这样一个活动，是领导对我的信任，我会尽全力把这次辩论赛办精彩，不辜负领导对我的期望.我会分三个阶段来组织这次辩论赛:计划阶段：根据”青春思辩”这个主题确定具体的辩题，确定辩论赛举办的时间、地点,确定参加辩论赛的人员范围、参赛方式（报名参加）、比赛方式（淘汰赛）等，确定参与组织大赛的工作人员并做好分工,准备活动所需的物资，准备活动相关文字材料，作出预算，报领导审批。

组织管理题的答题技巧一、组织管理题是啥组织管理题呢，就像是一场活动的策划游戏。

比如说，学校要办一场大型的校园招聘会，这就是一个组织管理的事儿。

它考查的就是咱们怎么把各种资源、人员安排得妥妥当当，让事情顺利进行。

二、答题的小妙招1. 明确目标这就好比你要去旅行，得先知道目的地在哪。

要是题目说要组织一场社区的垃圾分类宣传活动，那目标就是让社区居民都知道垃圾分类的重要性，并且学会咋分类。

所以在答题的时候，开头就得点明这个目标，就像跟考官聊天似的说：“咱这个活动啊，就是要让大家都清楚咋分类垃圾，保护环境嘛。

”2. 考虑资源资源就像你旅行带的东西。

要是组织一个班级的户外拓展活动，那资源有啥呢？场地是操场还是郊外的营地，人员就是班上的同学和老师，还有资金，是班费出还是拉赞助呢？这些都得在答题里体现。

比如说：“咱这个活动，场地我打算选在郊外那个环境好又安全的营地，资金嘛，一部分从班费出，不够的话再拉几个小赞助。

”3. 规划流程这就像是旅行的路线。

如果是组织一场校园文化节，流程就得安排好。

首先得有前期的宣传，让同学们知道有这个文化节。

然后是活动当天的节目安排，像唱歌比赛、书法展示之类的。

最后是活动后的总结和反馈。

可以这么说：“先在校园里贴海报、发传单宣传文化节，到了当天，上午来个唱歌比赛热热身，下午就是书法展示那些文艺的节目，活动完了再找同学们问问意见，看看下次咋改进。

”4. 人员分工就像一场演出，每个演员都有自己的角色。

在组织一个志愿者服务活动时，得安排好谁负责招募志愿者，谁负责培训，谁在现场指挥调度。

比如说：“让小李负责招募志愿者，他这人热情又有号召力。

小王呢，就负责培训，他对志愿服务的内容可熟悉了。

小赵在活动现场指挥，他很有组织能力。

”5. 应急措施这就像旅行中的备用方案。

要是组织一个大型的学术讲座，突然投影仪坏了咋办？或者主讲人迟到了呢？在答题的时候就得说：“要是投影仪坏了，咱立马有备用的，要是主讲人迟到了，就先放个相关的小视频稳住场面。

公考面试题组织管理类宏观组织题目答题思路从小到大，我们每个人都组织过或参与组织过活动。

小学到大学班级的、院系的联欢活动，家庭的郊游活动，朋友的聚餐活动等都属于组织活动。

组织管理类题目是公务员面试题中必考题目之一，也是公务员面试各类型考题中普遍反映最难答的。

这主要是因为考生普遍没有类似的工作经验，没有组织过类似的活动。

所以考生除了掌握答题思路，还要通过大量的练习来熟悉这种题型。

对组织管理题，面试测评要素中有明确的解释，简单概括即是要通过组织活动来考察考生的计划组织协调能力。

事实上，我们可以通过以下几道试题现对组织管理题进行一下分类：1.邀请外国专家举办新春茶话会，怎么组织？2.你单位举办农产品博览会，你负责邀请参会对象，该怎么做？3.让你组织一个安全大排查的活动,大家积极性不高,你怎么办?观察这三道题，我们会发现，第一道题让你负责整个新春茶话会活动的组织工作，这就属于宏观组织管理题；第二道只让你负责邀请参会对象，属于整个活动的一部分，属于微观类组织管理题；第三题设定了一个限制就是大家积极性不高，因此属于限制前提类组织管理活动，只有把这个限制前提排除了才能开展活动。

无论是哪类组织活动，我们都可以按时间顺序按事前准备、事中组织、事后总结的整体结构来答题，但具体到这三类中的具体解题思路，又有不同。

先看宏观组织题目的答题思路：目的意义—准备组织—协调控制—总结提升第一步目的意义俗称扣帽子，也就是先要把组织这次活动的目的、意义、重要性描述一下，目的意义看情况而定，不一定需要答，最好帽子是有特色的。

第二步准备组织就是制定方案，分派任务，准备物品，比如要把人（员）、财（钱）、物（品）、地（点）、时（间）都确定好，落实好。

第三步协调控制就是活动过程中严格按照方案组织落实，灵活应对突发情况，保证活动顺利进行。

第四步总结提升就是总结活动中的经验和不足，如何进一步扩大效果，如何在今后开展类似的活动中做的更好。

下面我们通过一道例题来具体了解这种答题思路如何展开：例题：学校为了学生的就业问题，邀请几家企业开一个座谈会，你该如何组织？学校为毕业生召开这样的座谈会，体现了学校对学生就业问题的高度重视。

2018国考面试：组织管理题型介绍及做题方法
一、题型特征
组织管理类题目重点测查考生的计划、组织和协调能力，包括前期计划的周密性、可行性，能否从活动的各个环节出发，综合筹划，实施步骤严密，主次分明，是否具有较强的组织和协调能力。

这类题型最鲜明的特点就是要求考生“描述行为”。

该题型通常设定一个具体任务情景，要求考生做一件事情，如组织一次会议、开展一次调研活动等，考查考生的实际工作能力;或做多件事情，如给出几件事情要求考生进行排序等，考查考生的统筹规划和协调能力。

二、做题方法
各类题型基本答题思路详解
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1、组织管理题型：一、题型特点：提问方式：.....（一项任务），你打算怎么组织（开展）？评分标准：体现有极强的设计能力，计划周密可行，组织能力强，具有可操作性。

二、测评要素依据目标，有预见性地做出计划计划切实可行组织实施有条不紊，主次分明合理调配人、财、物，做到人尽其才、物为其用，财尽其力协调好冲突各方关系，根据现实需要和长远利益理性决策善于总结提升，从感性认识提升到理性认识三、题型1.职位类（计划）2.活动类（组织协调）3.排序类（管理）四、答题思路基础版表态：谈事件的积极意义事前准备：做好调查工作（了解情况和以往经验），计划好时间和地点，参与人员，主题以及资金预算。

人，财，物到位：分工明确，责任到人，培训，通知，媒体，布置...事中实施：根据工作对象的具体的特点更有针对性的晚餐工作，注意细节和突发情况。

事后：提升的过程（自我总结、汇报、活动本身总结）需要思考的问题清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题难点和重点以及成功的关键亮点：个性化要素突出评分标准：步骤完整层次清晰操作性强针对版：例题：政府提倡农民买电脑上网，但是由于资金不够以及农民对网络不了解导致农民不想买，假设让你负责此事的宣传工作，你该怎么做？从题目问题入手，针对性解决，不强调流程目的：农科技术、科学种田、信息共享、采购销售、降低生产成本、提高收入....出现的问题：针对资金不够、网络知识缺乏对策：解决资金问题：政府、企业、个人....网络知识缺乏：通过广播、宣传栏、走访、培训班、设置免费机房、农民用户代表示范讲解、现场咨询、亲自体验、一帮一、长期指导...总结：信息反馈，效果检验，完善组织管理类题型高分技巧：1.把握角色，不越权不越位2.高清环节，不要混淆一气3.突出重点，抓住题目关键4.凸显细节，善于捕捉亮点5.层次清晰，注意逻辑结构6.入情入境，注意语速表情需要注意的问题：1.不是每个工作都要计划准备2.不是每次计划都要领导批示3.不是每样准备都要面面俱到4.不要生帮硬套模板，防止千篇一律5.不要过多强调细节，防止重复啰嗦6.不要纠结全面完整防止答题超时7.不要满目追求高度，防止考官崩溃排序类：基本原则：公务优先，私事在后；上级优先，下级在后；紧急优先，不急在后；时间要合理高效安排勿脱离实际故此失彼；可以借助他人的力量；所有问题都要解决。

组织管理类试题答题技巧综合分析类题型的五大答题技巧面试中综合分析类的题型是必考题型，也是最难的题型。

这种题型可以分为如下几种类型：(一) 普通型如：1.怎么理解科学发展观?2.谈谈你对以人为本的认识?这样的题型，是最基础的题型，发散性非常强，可以宏观的看，也可以抓住某一点具体的谈。

一般来讲，开头先解释下题中涉及的名词，再交代一下背景，把科学发展观或以人为本与公务员联系起来，与人民群众联系起来，与自身联系起来。

由大到小，由抽象到具体，这样会避免大而空，适合理论基础薄弱的同学。

同学们要学会把题目向自己擅长的方面引导，具有这种能力，一切面试题目都会迎刃而解。

3.如果你成为一名公务员，你会有什么样的政绩观?这道题比前两个题上升一个层次，前两个题中只有一个元素，而这道题中有两个元素，“公务员”与“政绩观”的关系。

通常是提出问题(解释名词或描述现象)，分析政绩观(阐述树立政绩观的原因、重要性、影响)，措施(如何树立正确的政绩观)。

实际上是按照申论的提出问题，分析问题(包括重要性、原因、影响等)，解决问题的思路进行答题的。

这里要注意，申论和面试是相辅相成的，面试是口头申论，毕竟不是书面申论，所以申论强调全面性，答面试题只要围绕一点谈透就可以，不用面面俱到。

(二) 消极型如：1.两会期间，有代表反映地方存在“村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院”的现象，请你谈谈看法。

这种题型是对社会上一些负面的消极的现象的看法，应注意以下几点：第一，负面信息要弱化。

主要是运用一些弱化词语，比如“一些”“某些”地方确实存在。

第二，要第一时间破题，就是透过现象看问题的本质，指出问题的实质。

然后可以按照上面的思路进行作答。

【答题要点】(1)破题：这种现象在我国一些地方确实存在，反应了某些地方政府工作人员上有政策、下有对策的不良工作作风和态度。

(2)影响：上有政策，下有对策，损害了人民群众的利益，损害了当与政府的威信和形象。

(3)原因：部分地方政府官员没有真正树立起向人民服务的意识;行政管理体制也存在椅子而问题;缺乏必要的监督、监管机制。

事业单位面试组织管理类试题的答题技巧事业单位面试组织管理类试题的答题技巧组织管理类试题是面试题目中各位考生比较困惑的题目，由于这类题目可以说的点比较多，但是如果想要答得好，则又感觉不能突出亮点。

本文主要针对同学们的这些问题，来详细和大家谈一谈组织管理类的试题究竟如何答出亮点。

一、基本答题思路组织管理类的试题的答题步骤由以下几个部分组成：一个帽子+三个环节：目的意义——准备组织——协调控制——总结提升目的意义(帽子)：根据题目中的人、单位、事件分析来确定活动的重要性、要取得的效果、目的、意义、宗旨。

准备组织：五大要素+确定工作人员职责协调控制：协调+控制+本次活动中的重点难点总结提升：对本次活动的成果进行总结(结合活动类型特点);或对本次活动取得的预想效果进行总结;或对本次活动的各工作人员表现工作过程进行总结;或对未来工作进行效果的扩大。

二、答题技巧(一)事前结合实际，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报的次数我们知道，在事前的准备组织阶段，向领导请示汇报时必不可少的。

但是接到任务后，要不要向领导汇报，事前要向领导汇报几次，是考生比较困惑的问题。

那么怎么汇报，要汇报几次呢?在事前的准备组织阶段，当整理总结好了情况汇报后，我们需要向领导汇报，那么有些同学会问，当接到任务的时候，要不要向领导汇报。

从多年的授课经验看，我们应该从实际出发，根据任务的难易、表述清楚程度来确定汇报次数。

例如，1.为了解决交通拥堵，本市推出政策，要求提高非居民区停车费用，但是部分居民区也借机提高停车费用，导致市民不满，市里责成各区县对此事进行调查，你的领导让你负责本区的调查工作，请问你打算如何开展?这一道题目，要求我们对居民区提高车费进行调查。

然后在调查前，我们会发现对于调查内容和起止时间都没有具体指出，所以，这样的调查我们是要向领导请示的。

这道题开头便可以这么说“我会和领导取得沟通，领会领导的精神，确定调查的起止时间(也就是调查进度)、调查范围以及调查团队的人员和一些小礼品，根据以上内容确定所需经费，报领导审批，审批通过后，展开下一步的.准备工作。