精细化管理的实施要点精细化管理的4个意识

精细化管理之：“精品、环保、节能、安全”实施方案近年来，随着经济增速回落,钢铁产能过剩和节能、环保压力越来越大,国家和地方政府连续出台去产能政策措施，企业在市场和政策的多重压力下生存环境步步惊心.为了应对各种风险挑战,激发全体干部员工反思自我、创新求变的进取精神,转变思想观念，改变工作方式,提高认识水平,公司决定开展“精品、环保、节能、安全四位同步争一流”活动。

一、总体要求(一）指导思想:坚定不移走“三品”之路,牢固树立精品意识、清洁生产意识、节能降耗意识和安全生产意识;以完善企业标准和工艺制度为抓手,以转变观念、过程控制为手段,以精益TPM和体系管理为基本方法，以系统思考、自主改善、课题攻关为主要活动形式，全面提升精确管理、精心操作、精益制造能力，助力市场开发年目标任务全面达成。

(二)活动原则：1、公司引导、部门主体．在公司统一部署下,各部门创新智慧,全员参与。

２、系统研究、科学思维。

要借助实验室方法,倡导工匠精神,全工序、全流程、全要素思考,系统研究解决质量、环保、节能、安全管理中的迫切问题、难题与持续提高的问题。

3、变革管理、目标导向。

深刻理解国家政策导向，提高认识,转变观念，彻底改变粗放式管理，对洪荒时期累积的种种恶习要零容忍,坚持“三品”战略,树立“三精”理念,建设“三型"企业。

4、精益生产、依法依规．坚持依法依规经营,借助体系管理和精益ＴPM管理工具,促进设备、系统、流程改善,发挥现有装备水平最大效益。

(三）活动时间:从5月1日到1２月31日,共8个月时间.(四）活动目标：在全公司营造起精品意识、节能环保意识、安全生产意识和创新求变意识,形成独具优势的战略执行能力、精益制造能力和市场开发能力，建成“精品、环保、节能、安全四位同步”的一流企业：1、精品:按高于国家标准的企业内控标准组织生产，按用户要求组织生产,产品实现普转优、优转特、特转精，打造品牌,提质增效；2、环保:以扬尘源和近地点扬尘治理为重点，对污染源追根溯源,强力推进环保设施和环境保护日常管理,主要污染物排放指标优于国家和省市环保标准,实现清洁生产二级以上达标。

精细化管理方案一、引言随着市场经济的不断深化和进一步发展，企业管理面临着越来越严峻和复杂的挑战。

为了适应市场的需求和要求，提升企业的竞争力，企业需要不断完善和优化自身的管理模式和方法。

其中，精细化管理方案就是一种先进的企业管理模式和方法，它能够有效提高企业的运行效率和管理水平，实现企业的快速发展和可持续发展。

二、精细化管理的概念和意义精细化管理是一种运用现代管理技术和方法，通过不断优化和完善管理流程和制度，实现企业管理科学化、精细化、高效化的方法。

通过分析企业生产、营销、财务等各个方面的数据，精准把握企业的运营状况和竞争优势，从而为企业做出更加科学合理的决策，提高企业的运营效率和管理水平。

它的意义在于：1.提高管理水平：通过精细化管理，企业可以实现全面管理，提高管理水平。

通过制度的完善和流程的规范，能够提高企业的工作效率和质量，减少经营风险和损失，增强企业的市场竞争力。

2.降低成本：通过精细化管理，企业可以减少资源的浪费和成本，提高资源的利用率和效益。

通过数据的精准采集和分析，可以实现对企业的生产成本、销售成本、运营成本等方面的监控和控制，从而降低企业的成本，提高利润水平。

3.提高服务质量：通过精细化管理，企业可以提高服务质量和客户满意度。

通过完善的流程和制度，能够提高企业服务的标准化和专业化水平，从而提高客户的满意度和忠诚度。

三、精细化管理方案的实施要点要使精细化管理方案真正发挥作用，需要企业从以下几个方面入手：1.流程的规范化流程规范是精细化管理的基础。

企业应该对各个业务流程进行剖析和优化，建立标准的流程规范，制定规范化的操作流程和管理流程，从而提升企业生产和运营效率。

2.数据的精准采集和分析数据采集和分析是精细化管理的核心。

企业应该建立完善的数据采集系统和数据分析系统，实现对企业生产、营销、财务等各个方面的数据精准、实时、透明化的监控和控制，提高决策的准确性和科学性。

3.质量的标准化质量标准化是精细化管理的重要内容。

CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：1、认真做好每一件“小事”古语有云：“窥一斑而知全豹”。

现在管理上极力提出“放大抓小”的原则，其本质就是从细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。

在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则——管理关注细节。

小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到“高水准”，具有超越其表面现象的价值。

我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件“小事”，对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。

做好“小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。

我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。

我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。

２、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上“差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了“差不多”先生的常用词。

与“差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。

但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：“芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。

”海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。

”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。

什么是精细化管理[1]精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细管理是整个企业运行的核心工程。

企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。

只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。

它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。

它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。

精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。

一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。

同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。

如何在项目上实施精细化管理建设项目要做到精细管理、提质增效，项目部必须在管理理念上不断改良，充分运用程序化、标准化、数据化和信息化手段，不断创新管理方法，夯实基础管理，在"精"字上下功夫，在"细"字上细分细节，各项管理工作都在受控状态下稳步推进，健全制度，标准行为，落实责任，形成良好的项目文化，推动项目部稳步发展。

下面就从四个方面阐述在项目上如何实施精细化管理。

一、精细化管理的策化建筑工程管理，以单位工程或单项工程为项目，一旦项目确定，项目部组织机构是保证项目成功的关键，在项目组建前，需认真选配项目经理和技术负责人，把真正负责任的同志选配到项目部主要岗位上，然后配备全项目部相关管理人员，保证项目机构健全。

纪律是项目成功的前提，项目部管理人员必须遵守企业的规章制度，并依据企业的规章和制度，结合项目自身特点，将项目的质量策化，文明工地策化，成本策划，绿色施工策化结合起来。

使策化内容有依据，可操作，可执行。

量化考核，进行细分，责任到人，化繁为简，专注细节，在工程施工前，依据工程的施工合同约定的质量目标、进度目标、成本目标、安全文明目标，将目标分解到地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程等，在施工的各个阶段逐步落实。

二、精细化的操作精细化的操作是项目部的一切工作的每一个行为都有一定的标准和要求。

每一个职工都应遵守这种标准，从而让项目的基础工作更加标准化和标准化。

目前建筑行业的资质管理为施工总承包、专业分包和劳务分包三种形式，这就要求施工总承包企业无论在安全、质量、工期、信誉上都是第一责任人，对专业分包、劳务分包在法律上要承担起连带责任。

施工总承包企业必须承担起企业责任、社会责任。

为了提高特殊工种和农民工操作技能，每月通过农民工夜校对特殊工种和农民工进行技能培训，让每一个操作者行为标准化、标准化，按照"谁分管、谁负责"的原则，明确任务和目标，分清职责，严格遵循一级抓好一级的制度。

什么是精细化管理？精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

精细化管理是一种理念, 一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念, 它是社会分工的精细化, 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求, 是建立在常规管理的基础上, 并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式, 是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为, 科学化管理有三个层次: 第一个层次是规范化, 第二层次是精细化, 第三个层次是个性化“精”就是切中要点, 抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。

精细化管理的核心在于, 实行刚性的制度, 规范人的行为, 强化责任的落实, 以形成优良的执行文化。

被誉为科学管理之父的泰勒, 早年做过学徒,科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年, 25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间, 通过对工人操作动作的研究和分析,消除不必要的动作, 改正错误的动作, 确定合理的操作方法, 选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人, 使大多数人都能达到超过定额。

1911年, 泰勒发表了《科学管理原理》一书, 这是世界上第一本精细化管理著作。

二次世界大战后, 企业规模的扩大, 生产技术日趋复杂, 产品更新换代周期缩短, 生产协作要求更高。

在这种情况下, 对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。

于是, 包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。

这些理论和方法以决策过程为着眼点, 特别注重定量分析与数学的应用, 以及系统结构与整体协调, 所以被称为管理科学。

后来, 日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。

有意思的是, 管理的理论往往形成于美国, 而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。

CIO实施精细化管理的五个要点精细化管理是精细化思想和作风贯穿于企业所有工作环节的一种全面管理模式，这种模式必须将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展：细节上显示管理的真功夫来，更好地提高效益。

在企业复杂的管理过程中无不体现着这样的原则一一管理关注细节。

小的细节能够反映出企业的综合管理水平，体现出能否将一件看似简单的工作做到高水准”具有超越其表面现象的价值。

我们每个人努力追求自身工作的完美，认真做好每一件小事”对于企业的生存和发展而言，都具有十分现实和重要的意义，也是创造卓越的根本点和立足点。

做好小事”是需要高度的责任心、敬业精神和严谨求实的态度，它要求你必须付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可能取得超越他人的成绩。

我们所做的各种工作是由无数工作细节组成的，每一个工作环节都十分重要。

我们必须坚持高标准、严要求，把每一项细小的工作落到实处，不断提高工作质量，才能够大大减少工作失误，大大提高工作效率，实现既定的奋斗目标。

2、把简单的事做对，而且持续做对许多人遇事确实有大而化之、马马虎虎的毛病，社会上差不多”先生比比皆是，好像、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概等等，成了差不多”先生的常用词。

与差不多”的观念相应的是人们都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事。

但事实上，正如汪中求先生在《细节决定成败》一书所说的：芸芸众生能做大事的是在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基础。

”海尔总裁张瑞敏说：把简单的事做好就是不简单，把平凡的事做好就是不平凡。

”天下大事，必做于细，把简单的事持续做对，才能不断地得到成长，不断地实现自己的目标。

无论在工作中还是生活中，都有很多事情，虽然很简单，但我们不能采取简单的做法。

我们要把它们看作是一件需要付出全部热忱、精力和耐心的伟大事业。

成本精细化管理成本精细化管理是指通过一系列精细化的管理措施，将企业的成本控制到最小程度，提高企业效益和竞争力。

成本精细化管理实施的核心在于通过精细化分析、精细化计划、精细化执行等方面，全方位的控制企业成本，降低企业成本结构，提高企业经济效益。

本文将从精细化管理的概念入手，阐述成本精细化管理的实施要点及具体措施。

一、精细化管理的概念精细化管理是一种以细节为重点的管理方法，是对企业经营管理领域过去基于业务流程、作业标准的管理思路的补充和完善。

精细化管理是从传统的比较粗放的管理方法转变而来的一种灵活的管理模式，它强调细节和精益求精的思想，注重对企业的各个方面进行优化和管理，以提高企业的效益和竞争力。

精细化管理分别从过程管理、数据管理、成本管理、标准化管理等方面入手，通过精益化的管理方式实现企业价值的最大化。

二、成本精细化管理的实施要点成本精细化管理的实施要点可以分为以下三个方面：1、计算主要变量成本：企业应该对各种成本进行分类归纳，分别计算主要变量成本和次要变量成本，制定不同的成本控制措施。

主要变量成本通常是指具有变动性、可以通过管理降低的成本，比如采购成本、生产成本、销售成本等；次要变量成本则是指与生产和销售无关的管理成本，如行政办公费用、财务费用、人力资源费用等。

通过计算主要变量成本，企业可以更加科学的制定成本控制目标和措施，有利于提高企业效益和经营竞争力。

2、建立统计分析系统：企业应当建立一套成本统计分析系统，对不同成本进行分类、计算和分析，便于成本控制管理。

该系统应当包括成本分类、成本计算、成本评估、成本控制等，以实现企业的成本控制目标。

通过建立统计分析系统，企业可以更加清楚的了解各个成本构成的成分，为实施成本控制提供准确的数据和分析结果。

3、有效执行成本控制措施：企业应当根据主要变量成本和统计分析结果，制定一系列有效的成本控制措施，并落实到每个环节和岗位。

这些措施可以包括：物料采购优化、生产流程改进、制定耗材管理制度、生产设备的故障检测和维修管理，员工绩效考核体系的实施等等。