严抓闭环管理,夯实安全管理基础

安全隐患排查整改闭环管理制度为深入贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强和规范项目部安全隐患排查治理闭环管理工作，提高安全管理水平，落实安全生产责任，及时消除安全生产隐患，杜绝安全事故的发生。

保障员工的生命安全。

特制定安全隐患排查闭环管理制度。

为保证安全隐患排查闭环管理制度执行落实到位，特成立工作小组：组长：李永祺副组长：洪智勇成员：王立新、付茂强、宁尚雪、张龙飞、赵行行、朱根寿安全隐患排查闭环管理办法：1、项目部每周进行两次安全隐患排查工作。

2、检查出安全隐患限期整改，超过期间进行考核3、安全隐患整改闭环单，整改前、整改后的图片清晰。

4、整改闭环单必须保存一年。

安全隐患排查闭环流程：1、隐患排查：各类安全检查、安全员日常安全督查、管理人员现场督查、其他人员发现或提供的信息2、填单登记：工作现场隐患确认登记3、下达通知：将安全隐患整理后，按整改责任区域向责任人送达整改通知单4、整改实施：按整改要求，落实整改措施，限期消除事故隐患5、复查验收：对已完成整改隐患进行验收闭环皖检一期项目部：____.02.10安全隐患排查整改闭环管理制度（2）涞源县宝泽峰矿业有限责任公司第一条为进一步完善隐患排查整改闭环管理机制，落实隐患排查治理职责，及时发现和消除事故隐患，规范隐患的排查、登记、整治、监督、销号全过程管理，不留空档，确保隐患整治落实到位，有效遏制事故的发生。

根据上级安全管理相关制度，结合本局实际，秉着简单易行、便于操作的原则，制定本规定。

第二条本规定所称安全事故隐患(以下简称事故隐患)，是指各生产单位在生产经营过程中，违反安全生产法律、法规、标准、规程和制度的规定，或存在可能导致事故发生的物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条事故隐患按危害程度分为二级。

一般事故隐患和重大事故隐患。

一般事故隐患，是指危害程度和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

重大事故隐患，是指危害程度和整改难度较大，应当全部或者局部停产，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

压实责任、闭环管理、推进项目抓落实发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我是×××。

今天我想跟大家讨论的话题是如何压实责任、闭环管理、推进项目的落实。

首先，压实责任是项目管理的基石。

作为项目的实施者，我们首先要明确自己的责任和义务，全力以赴完成任务。

同时，领导也需要明确责任人，并对责任人进行量化考核，以确保责任的执行。

其次，闭环管理是保障项目推进的重要环节。

闭环管理可以帮助我们及时发现问题，及时解决问题，确保项目按计划进行。

我们可以通过定期开展工作汇报、沟通会议等方式，梳理项目进展情况，制定解决方案，并跟踪执行情况，形成闭环。

最后，推进项目的落实需要强化协同合作。

项目的成功离不开各个环节的配合和协作。

我们需要明确各个部门的职责和工作要求，加强沟通和协调，形成“一把手”负责、部门共同推进的局面。

同时，我们还需建立有效的监控机制，及时发现问题，协调解决问题，确保项目能够按时顺利完成。

在落实项目的过程中，我们还需要注重数据的分析和应用。

通过对项目数据的分析，我们可以了解项目进展情况，及时调整工作方向，提高项目的执行力和效率。

最后，我想说的是，落实责任、闭环管理、推进项目的落实是
一个持续的过程，需要我们全力以赴，确保项目的成功。

只有通过不断的努力和实践，我们才能取得更好的成果。

谢谢大家！。

安全管理落实闭环管理制度1.明确安全管理的重要性首先，企业高层领导应认识到安全管理的重要性，将安全管理作为企业发展的首要任务来抓，制定安全管理政策，确定安全目标，为安全管理工作提供充分的支持和资源。

2.建立安全管理组织架构在企业内部建立起相应的安全管理组织架构，明确各级安全管理人员的职责和权限，形成一个明确的管理层级体系，确保安全管理工作有条不紊地进行。

3.制定安全管理制度建立起完善的安全管理制度体系，包括安全生产规章制度、安全操作规程、风险评估制度等，确保员工能够按规定进行安全操作，降低事故风险。

4.建立安全培训机制定期开展安全培训，提高员工的安全意识和技能，使他们能够正确应对安全事故，有效保护自己和他人的生命财产安全。

二、落实安全管理闭环管理制度1.全员参与安全管理企业应建立起全员参与的安全管理机制，让每个员工都能够参与到安全管理工作中去，形成一个共同维护安全的氛围。

2.加强安全风险防控针对企业生产经营中存在的各类安全隐患，采取有效的控制措施，减少事故发生的可能性，确保生产经营活动的安全稳定进行。

3.持续改进安全管理水平企业应建立起不断改进的安全管理机制，及时总结经验教训，做好事故案例分析，促使安全管理水平不断提升。

4.加强安全监督检查建立严密的安全监督检查制度，定期对各项安全管理工作进行检查和评估，及时发现问题并加以整改，确保安全管理制度得到有效执行。

三、监督评估安全管理闭环管理制度1.建立安全管理考核机制制定安全管理考核标准和方法，对安全管理工作进行定期考核评估，发现问题并及时加以整改，提高安全管理水平。

2.加强外部监督除了内部监督机制外，企业还应加强外部监督，接受政府相关部门和社会公众的监督，提高企业的社会责任感和公信力。

3.加强宣传教育通过各种途径，加强安全管理的宣传教育工作，提高员工的安全意识和法制观念，共同维护企业的安全稳定。

总之，建立安全管理闭环管理制度是企业安全管理工作的重要内容。

安全工作闭环管理实施方案一、安全工作闭环管理的概念和意义安全工作闭环管理是指通过对安全工作进行全过程、全方位的管理，确保安全工作的全面覆盖和持续改进。

其意义在于能够及时发现和解决安全隐患，提高员工安全意识，减少事故发生，保障员工生命财产安全，提升企业整体竞争力。

二、安全工作闭环管理的实施步骤1. 制定安全管理制度和规章制度首先，企业应当建立健全的安全管理制度和规章制度，明确安全工作的责任部门和责任人，规范安全操作流程和安全防范措施，确保安全管理工作有章可循。

2. 安全隐患排查和风险评估针对企业内部的各类安全隐患，进行全面排查和风险评估，包括生产设备安全、作业环境安全、职业健康等方面，确保安全隐患不被忽视，及时采取措施消除安全隐患。

3. 安全培训和教育针对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，使员工能够正确应对突发事件和灾害，降低事故发生的可能性。

4. 安全管理监督和检查设立专门的安全管理监督部门，对安全管理工作进行定期检查和监督，及时发现问题并采取措施加以解决，确保安全管理工作的有效性和持续改进。

5. 事故应急预案和处理制定完善的事故应急预案和处理流程，建立健全的事故报告和处理机制，确保一旦发生事故能够迅速、有效地进行应急处理，最大程度减少事故损失。

6. 安全绩效评估和改进对安全工作的执行情况进行定期评估和改进，总结经验，发现问题，及时调整安全管理方案，不断提高安全管理工作的水平和效果。

三、安全工作闭环管理的实施效果评估安全工作闭环管理的实施效果主要体现在以下几个方面：1. 安全事故发生率的降低2. 安全管理工作的规范化和持续改进3. 员工安全意识和安全技能的提升4. 安全管理工作的透明度和有效性的提高四、结语安全工作闭环管理实施方案的制定和执行是企业安全工作的重要保障和有效手段。

只有通过全面、系统的管理，才能够有效预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，促进企业的稳健发展。

夯实安全管理基础安全管理是现代社会发展的必然结果，也是企业持续稳健发展的基础条件。

夯实安全管理基础，是现代企业健康、规范发展的首要问题之一。

下面，就我对安全管理基础的理解和经验，结合企业实际情况，对夯实安全管理基础的措施和方法进行探讨。

一、建立安全管理制度任何企业无论大小，安全管理制度都是必不可少的。

建立安全管理制度可以规范企业的安全行为，确保企业的安全生产、安全施工、安全运营等方面的顺利进行。

企业应该把制度建立到位，重视制度的执行，不断健全和完善制度，提高制度的落实率和执行力，实现安全管理的铁规铜律。

二、加强安全教育培训安全教育培训是企业安全管理的基础和关键，也是保障员工安全的重要手段。

从入职培训到现场操作、应急处置，都需要员工接受不同层次和形式的安全教育。

企业领导和安全管理人员应加强对员工的安全培训和知识普及，认真组织安全教育，提高员工的安全意识、责任感和应急能力，为企业夯实安全管理基础。

三、完善安全监管机制安全监管是对企业安全管理的监督和保障，也是政府和社会对企业安全生产的关注和压力。

应建立完备、科学、严格的安全监管机制，确保企业全面贯彻安全生产法律法规，规范企业安全行为，规避安全风险，加强安全监督和风险维护，实现企业安全稳定发展。

四、加强安全管理责任制安全管理责任制是企业安全管理制度和机制的具体体现和基础保障。

企业应建立完备的安全管理责任体系，从高层领导到基层员工，各级责任人员要切实履行安全管理职责，明确分工、落实责任，推动企业安全管理工作向更高水平发展，为企业夯实安全管理基础。

五、积极应对安全风险安全风险是企业安全管理工作中的重要问题。

企业应在开展安全管理之前，进行安全风险识别和评估，了解企业安全风险情况，积极采取措施减少安全风险，降低人员和财产的安全损失。

同时，应建立健全的应急机制，制定应急措施和预案，提高企业在突发事件中的应对能力和自救能力，以最大程度减少安全事故的发生和影响。

六、加强安全技术保障安全技术保障是企业安全管理工作中的重要方面，也是防范安全事故和灾害的有效手段。

夯实安全基础提升管理水平引言在现代社会中，安全管理变得愈发重要。

无论是个人安全还是组织安全，都需要夯实安全基础并提升管理水平。

本文将介绍如何通过夯实安全基础和提升管理水平来增强安全意识和能力。

1. 夯实安全基础安全基础是确保组织和个人安全的基础。

只有夯实了安全基础，才能有效地应对潜在风险和威胁。

以下是一些夯实安全基础的关键步骤：1.1 建立安全意识要夯实安全基础，首先需要建立安全意识。

安全意识是指人们对潜在风险和威胁的认识和理解。

通过开展培训和宣传活动，可以提高员工对安全问题的认识，并激发他们的安全意识。

1.2 制定明确的安全策略和规定制定明确的安全策略和规定是确保安全基础的重要步骤。

安全策略应该根据组织的具体情况和需求制定，并明确安全目标和措施。

同时，规定应该涉及到各个方面的安全要求，包括网络安全、物理安全和人员安全等。

1.3 构建安全防护体系构建安全防护体系是夯实安全基础的关键环节。

防护体系应包括多层次的安全措施，例如网络安全设备、监控系统、访问控制等。

同时，还需要制定应急预案，以便在发生安全事件时能够及时应对。

2. 提升管理水平除了夯实安全基础外，提升管理水平也是提高安全能力的关键步骤。

以下是一些提升管理水平的方法：2.1 优化管理流程优化管理流程是提升管理水平的重要手段。

通过评估和重构现有的管理流程，可以发现并解决潜在的安全隐患和风险。

同时，还可以通过引入先进的管理技术和方法，提高管理效率和准确性。

2.2 强化安全监管安全监管是提升管理水平的关键环节。

通过建立完善的安全监管体系，可以对安全措施的执行情况进行监督和检查。

同时，还可以通过强化安全评估和审计，及时发现和解决潜在的安全问题。

2.3 建立持续改进机制建立持续改进机制是保持管理水平持续提升的关键。

通过定期的安全回顾和评估，可以发现管理过程中存在的不足，并采取相应的改进措施。

同时，还可以通过开展安全演练和培训，提高团队成员的安全应对能力。

薛城区天然焦矿安全信息闭环管理制度安全信息运行闭环管理是矿井安全隐患管理的关键，其运行质量如何直接影响着矿井安全隐患管理水平得高低。

为进一步规范和完善我矿的安全信息运行管理系统，夯实我矿安全管理基础，提高我矿安全管理水平，保证我矿安全生产长治久安，特制定本管理制度。

一、运行程序：安全信息运行必须遵守以下五个程序，即：检查→填卡→筛选处理和通知→整改反馈→复查二、具体要求：（一）、检查：1、各级安全管理、检查人员到现场后，要对现场的安全隐患进行全面的检查、识别、评价。

2、对发现的“三违”要立即制止并按有关规定处罚。

3、对查出的、可对现场施工人员直接构成威胁的安全隐患：（1）、能现场处理的的，必须立即采取措施组织现场人员处理解决。

（2）、不能现场处理而又不能保证现场施工安全的，必须立即责令其停止作业并汇报调度室，由调度员及时汇报矿分管领导采取措施组织处理。

在隐患没有得到解决之前，不准进入作业。

（3）、不能现场解决，暂时又不会对现场人员造成伤害的，要提出整改意见并作好准确记录，由现场负责人签字，上井后按要求到矿安全信息中心填写信息卡，限期解决。

（4）、对现场检查不认真，该查出的隐患没查出，该制止的“三违”不制止，一经发现，将给予20至50元罚款。

若在其检查过的路线内24小时内发生事故，经分析认定检查人员有责任的，将给予严肃处理。

（二）填卡：凡进行安全检查的各级干部和各类安全监察人员，必须到安全信息中心按照要求填写信息卡。

填写时要详细填写：1、检查人的单位、姓名、同行人、年、月、日、班次、详细经过路线。

2、所查隐患的单位、地点或工程名称、隐患的具体内容、整改意见、是否整改、接受指令人的姓名等，内容不得少于两条。

3、大检查和陪同上级领导的检查同行人员可填写同一张卡上，正常检查一律要求一人一卡。

填写要符合有关质量贯标和计量贯标要求。

对填卡不认真，经信息中心信息员筛选不合格的填卡人将给予每条10元罚款、通知重新填卡并通报批评。

夯实基础落实责任加强安全生产管理随着我国经济的高速发展，安全生产问题逐渐受到人们的重视。

尤其在建筑、矿山、化工等高危行业，安全风险更是不可忽视。

然而，近年来的安全事故频发，无论是事故的原因还是损失的惨重，都揭示了我国安全生产管理存在的缺陷。

因此，夯实基础，落实责任，加强安全生产管理已经成为当前必须要做好的工作。

本文将对夯实基础落实责任加强安全生产管理进行探讨。

一、夯实基础1. 建立健全安全生产法律法规制度安全生产法律法规是安全生产工作的基础性文件，对于企业的安全生产工作起到重要的约束作用。

因此，必须加强建立和完善安全生产法律法规制度，提高法规实施效力和社会认知度，形成安全生产“硬约束”。

2. 加强安全教育培训在安全教育培训工作中，要加强安全意识的潜移默化，提高生产经营单位自我保护和预防能力，加强职业病防治知识教育和培训，从源头上减少安全事故的发生。

3. 安全技术水平提升在安全生产管理方面，技术安全一直是一个非常重要的环节。

因此，必须加强技术创新，将安全生产技术、新设备、新技术、新材料等先进技术推广到企业实践中，不断提升企业的安全技术水平。

4. 加强针对性的安全检查执法安全检查是推动安全生产工作的一种手段，执法是安全管理的保障。

对于安全管理层面所存在的违规问题，要严格依法惩处，加大执法执纪力度。

二、落实责任1. 明确安全生产责任各级政府和相关部门要明确他们的责任，并建立起一套完整的责任机制，确保工作的高效有序地展开。

企业要明确安全生产责任，压实责任人责任，落实企业的主体责任。

2. 加强安全文化建设安全文化是企业安全管理的重要组成部分，是安全管理和技术水平的重要保证。

企业应该通过安全文化的建设，提高员工安全意识，增强企业的安全管理水平，进一步夯实安全生产的基础。

3. 落实应急管理责任制应急管理是事故后的重要措施，也是事故发生后最关键的一环。

因此，企业应该加强应急管理意识，制订应急预案，落实不同岗位的应急响应任务。

“细化管理、夯实基础”行动方案大唐七台河发电有限责任公司2014年12月“细化管理、夯实基础”行动方案为提高生产专项工作有序开展，在冬训期间，七电公司将围绕“细化管理，夯实基础”为主题，以“查隐患、保供热”为目标，全面梳理生产各项工作细节，以动态调整和督促为手段，不断深化管理，不断完善体系建设、严控责任落实，开展精细化管理工作，提高生产各项管理水平。

重点从以下七项工作入手，解决生产各项问题，确保机组安全稳定经济运行，为明年工作开个好头，特制定公司“细化管理、夯实基础”行动方案。

一、“细化管理、夯实基础”活动组织机构（一）领导小组成员及职责组长：汤传金副组长：张春宇屈广顺成员：李红君马金波主要职责：1、根据公司生产总体情况，确定“细化管理、夯实基础”实施方案的指导思想和基本原则，明确目标和管理职责；2、审批公司“细化管理、夯实基础”实施方案，对方案的执行进行监督、检查、指导，提出建议和意见；3、负责对公司各部门“细化管理、夯实基础”各项任务措施完成情况进行奖惩。

（二）工作小组成员及职责组长：张春宇屈广顺副组长：李红君马金波成员：各生产部门主任、副主任、点检长主要职责：1、负责组织制定“细化管理、夯实基础”实施方案的具体项目，明确各项目职责部门；2、负责确定“细化管理、夯实基础”项目的具体措施，确定每项措施落实时间；3、负责监督各部门“细化管理、夯实基础”各项任务措施执行和落实情况。

二、“细化管理、夯实基础”活动开展时间2015年1月1日至2015年3月31日三、活动开展的具体工作（一）技术监控管理以技术监控计划编制为切入点，梳理9项监督5项管理工作，公司生产领导根据各自专业特长亲自带领各专业制定计划，把年度计划从原来的“面”上落实到“点”上，以利于分解落实。

使技术监控真正作为精密点检手段和提前发现和预防设备隐患的工具。

一是完成技术监控年度计划及月度计划编制工作。

结合公司制定的5年滚动计划，梳理各台机组项目，结合机组检修及春秋检计划完成2015年技术监控年度计划制定。

夯实安全基础提升管理水平对于任何一个生产企业来说,安全与生产、效益是密不可分的，安全是生产的前提，生产是效益的基础,效益又是安全的保障，三者之间环环相扣缺一不可.创造良好的效益是公司的使命,保障职工安全、生产安全则是使命中的使命。

2013年“安全月"活动的口号是“强化安全基础，推动安全发展”,那么就如何夯实安全基础，如何提高安全管理水平这一命题，公司和职工必须统一思想认识，认真研究，认真对待。

作为公司一名普通职工，就此问题，主要有以下几点看法。

一、树立科学的安全生产战略思想，提高认识，发挥安全理念的引导作用安全与事故是一对永恒的矛盾,但事故是可以避免和预防的，我国的安全生产方针是“安全第一、预防为主、综合治理”，这一战略思想就要求我们要有积极的超前防控思想和主动的事前预控管理手段。

如今，我们准能公司实施的本质安全管理体系，就是以“风险预控”为核心，以危险源辨识与再辨识为手段，全面分析可能产生隐患的危险危害因素，加大事前、事中、事后的监管力度。

2013年集团公司提出“制造隐患就是制造事故"的安全理念,在执行过程中就是要全面排查隐患，杜绝“三违"，防止事故的发生。

而且，今年集团公司提出“力争零死亡，追求零伤害”的安全管理目标,更加体现出全集团公司上下对安全生产的管理要求、治理决心和对广大职工生命安全的负责任态度。

这些安全目标和安全理念会引导我们广大职工提高认识，转变观念，让我们从心理上去感受、去理解、去执行。

转变思想、转变观念就是杜绝事故发生的先决条件。

然而,保障生命安全是我们的基本需求,可是为什么在一些基层单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。

比如说，一些单位撇过科学发展的规律，顾头不顾尾的盲目追求效益，迫使或诱发本单位职工拼设备、拼体力,违章冒险作业；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查隐患、查整改，预防事故，这本是好事,可下级单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。