创新是企业发展的不竭动力

创新是企业发展的不竭动力创新，是事物向前发展的不竭动力。大到一个国家、一个地区，小到一个单位，如果没有不断地创新，就会停顿不前、甚至倒退。进入90年代以来，科学技术迅速发展，企业结构改革、管理创新成为当今世界的主旋律，而今正在加速发展，这对企业创新管理提出了新要求。现在世界进入了一个“无边界的竞争时代”。急剧变化的年代，变是唯一不变的真理。那种固定不变的常规型管理已经不能适应，必将为创新型管理所取代。要在经营企业中实现创新型管理，我认为要做好以下几点：第一、要能够快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是企业永葆生机的源泉。企业要发展，我们必须一切从实际出发，解放思想，与时俱进，紧跟时代发展步伐，适应市场经济形势，不断研究新情况，解决新问题，形成新认识，开辟新境界。一是要从基础管理入手，把创新渗透于管理过程之中，作为经常性的主要管理职责。美国通过对日本管理模式的研究和反思，企业经营理念正在不断变化之中，开始重视人力资源开发和员工队伍的稳定等。日本也在检讨原有管理模式的不足，进而强化人事竞争机制，摒充论资排辈。随着经济全球化的迅速发展，在管理文化上取长补短，相互融合，是必然的趋势。因此我国也应当尽快跟上创新的步伐，解决目前管理模式和管理习惯上存在的问题和不足，借鉴先进经验，取长补短，找到一种完善的管理体制。向管理要效益，向管理要效率。正是基于这种认识，我国目前正在进行国有企业的改制。这次改制是在针对我国国有企业在管理体制上普遍存在的漏洞和基础管理比较薄弱的现状，积极借鉴国内外先进企业的管理方式进行的。二是要注重科学技术的创新。科学技术是第一生产力，决定了科技创新是实现企业发展的决定性因素。在当代社会，科学技术已成为经济发展和社会进步的最主要因素和决定性力量，作为我们施工企业来讲，科技创新是提高生产力、提高施工科技含量、创建优质工程最重要的环节和方法。三要建立跨职能的机动组织。适应经营环境的快速变化，要求组织具有更大的弹性，并大大提高组织整体的综合效能。过去以专业分工为基础的职能部门制，提高了管理工作的专业水平，但也带来部门间互相割裂、难以协调的弊端。由于各项管理活动相互交织以及经营环境日益复杂化，任何重要环节的活动，都需要各类专业人员的配合与协作。例如技术开发或产品设计，需要了解市场，了解生产状况，需要综合汇集市场调研、生产、营销、财务等多方面的人才的智慧。为此，必须突破部门分工的严格界限，为实现某一特定目标和任务，实现职能的重新组合，建立跨职能的机动团队，增强企业的活力、效能与系统整体合力。第二、每个管理者，都应成为创新者。每个企业都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。当前的企业发展形势对企业经营者的素质提出了更高的要求。企业的兴衰成败与企业经营者本身素质的紧密关系越受到各国与广大企业的确认。今天的经营者至少需要具备以下四种基本素质，才能使企业经营成功。首先，经营者要能接受新的挑战。企业要有活力就必须对变化的环境作出迅速有效的反应。由于信息技术的发展，现在一个决策不能象以前一样花很长时间，而是必须十分快捷甚至要当场拍板。要做到这一点就要求企业领导人对其经营环境非常熟悉。第二，企业经营者要有一定的技术功底。对技术不懂行就会有害于在关键时刻作出正确决策而丧失市场时机。我们常提到工商管理硕士(MBA)，但现在我们需要的是技术型的工商管理人才，即既懂工商管理，又懂工程技术。第三，现在企业要取得成功在很大程度上取决于其领导人运作资金的能力。企业经营者对金融市场要有充足的知识。领导班子中要有专人对企业最重要的资产——现金、股票和债券的经营专门负责。第四，企业能否成功还取决于他们对人力资源的管理和培养。驱动企业的是人而不是机器设备。不论是开发一个新的产品，或是开辟一个新的市场，都需要职工的创造性。而创造性是需要有激励机制才能产生的。第三、提倡企业个性化。在激烈的竞争中，一味模仿别人的企业是难以生存的；成功的企业，必将是具有个性化特征的创新型企业，是能够创造出与众不同的产品和独具特色的经营方式的企业。作为国有企业，我们就要坚持依

靠职工群众，大力弘扬企业文化。企业文化建设是在企业领导人自觉主导下，广大员工积极参与下，培育整合优秀企业文化克服不良的企业文化管理实践。也就是说，企业文化建设是企业自上而下全体员工的实践活动，需要发挥包括企业家在内的全体员工的积极性。因此，在企业中要致力于培育企业中层干部的先进的经营理念，启发大家共同提炼优秀的企业精神，塑造良好的形象，培养一支高素质的职工队伍，使这种具有丰富个性内涵的科学价值观成为全体员工的价值共识、信念共守的最高境界。在市场经济形势下，企业的壮大强盛，最重要的是是否具有强大的凝聚力和向心力，凝聚力就是企业的经济竞争力和核心凝聚力，这种力量就集中体现在一种积极向上，富有凝聚力的企业文化上。一个企业如果有了先进的企业文化，就能够凝聚、激发、感动广大职工群众团结一致，把自身的利益与企业的利益有机结合起来，为企业的发展共同努力奋斗，因此要始终把企业文化建设作为企业工作中至关重要的一部分内容。