建筑工程项目风险管理办法
11.1风险管理内容
建立健全风险管理体系，组织制定相应的风险处理及应急方案，包括但不限于质量事故应急方案、安全施工应急方案、环境事故应急处理预案等，明确相应责任人，处理程序和时限要求，以使风险、问题或事故发生时，能得到及时有效地处理，将问题或事故的影响、损失控制到最低。
11.2风险控制的方法
在风险分析的过程中，应先规定风险管理活动之程度和涵盖范围。因此需定立重点项目活动的目的、目标、策略、界限和参数，并规定这些项目在时间和地域上的伸展范围。
1、风险识别和分析
集合各主要项目的负责人，对列出的重点项目进行背景研究以评估在开发程序上可能产生的负面事故。
2、减少风险的措施
1)在评估负面事故过程中，就它们的可能性及其后果或影响
的严重程度作出综合定性评级。而就评级结果，研究减低风险的可能方案，定出每一修改方案的影响度，并具体估算处理该风险时有关的成本及对工期影响。
2)文件制度作为风险及控制管理策略重要的一部份。把认定
的负面事故及其处理方案均记录在特定的「风险登记册」用作集中管理以免遗漏。
3)为确保处理风险的有效性，项目管理单位会就各有关方面
的资源分配情况来监测控制措施及方案进程及效果，协助指定风险处理的负责人。
4)显示一个标准的风险评估研究流程表，表达了从危机界定
到风险评估的程序。
3、偏差跟踪
项目管理单位会带领有关方面正式地，周期地对选定的风险发展过程作出表现评估。通过主动监测来减低风险程度，并以控制实施情况作监控风险和控制措施的效果以确保变化着的环境不会改变风险的优先次序。并可应对原来的风险分析做出检验，并修改风险处理的方案，或提出新的风险分析。
4、风险分析小结
就以上的风险分析活动及评估结果，提供一个全面性的记录。有关记录亦为风险鉴定和分析的系统化提供证据以便于持续监控和评审。
