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第1篇一、公路工程项目管理的含义1. 策划阶段策划阶段是公路工程项目管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目建设的必要性、可行性和经济效益。
（2）项目方案设计：根据项目立项要求，对项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析，提出项目设计方案。
（3）项目招投标：通过招投标程序，选择具有资质、信誉、实力和经验的承包商。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目管理的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）初步设计：根据项目方案设计，进行工程项目的初步设计，包括总体设计、结构设计、设备选型等。
（2）施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图设计，明确施工过程中的技术要求、施工工艺、施工顺序等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计，明确施工进度、施工工艺、施工安全等。
（2）施工质量控制：对施工过程中的质量进行控制，确保工程质量达到设计要求。
（3）施工安全管理：对施工过程中的安全进行管理，确保施工安全。
4. 验收阶段验收阶段是公路工程项目管理的最终环节，主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对工程项目进行竣工验收，包括质量验收、安全验收、环境保护验收等。
（2）项目交付：将工程项目交付给业主，确保工程项目顺利投入使用。
二、公路工程项目管理的特点1. 复杂性：公路工程项目涉及多个专业领域，包括道路、桥梁、隧道、交通等，具有复杂性。
2. 多变性：公路工程项目在实施过程中，受地质、气候、政策等因素影响，具有一定的多变性。
3. 长周期性：公路工程项目周期较长，从策划到验收需要几年甚至更长时间。
4. 大规模性：公路工程项目规模较大，涉及资金、人力、物力等方面。
5. 高风险性：公路工程项目在实施过程中，存在安全、质量、环保等方面的风险。
三、公路工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结摘要:运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。
关键词:项目管理成本质量进度激励近年来,随着经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。
公路工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障公路工程的各项目标的实现更为重要。
1 加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
控制项目的采购成本。
工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。
从工程的勘察、设计、施工、监理等发包,重要材料、设备采购,项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。
在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。
加强工程项目的质量成本管理。
工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。
制定措施,实现成本控制。
明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的方针、任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。
采取经济措施。
健全内部机制,强化财务管理,审计监督企业,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心,强化质量成本控制意识,增收节支,提高经济效益。
公路工程施工项目管理随着我国经济的快速发展，公路建设作为国家基础设施建设的的重要组成部分，其施工项目管理日益受到重视。
公路工程施工项目管理是指通过对公路工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
本文将从公路工程施工项目管理的内涵、特点、主要任务和措施等方面进行阐述。
一、公路工程施工项目管理的内涵公路工程施工项目管理是指在公路工程建设过程中，项目管理人员运用现代项目管理方法，对工程项目进行全面管理，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
公路工程施工项目管理涉及到工程招投标、合同管理、质量管理、安全管理、成本控制等多个方面，旨在实现项目资源的优化配置，提高项目执行效率。
二、公路工程施工项目管理的特点1. 复杂性：公路工程施工项目涉及多个专业领域，如路基、路面、桥梁、隧道等，施工过程中需要协调各方利益，管理任务繁重。
2. 流动性：公路工程施工地点不固定，施工队伍流动性大，给项目管理带来一定难度。
3. 环境依赖性：公路工程施工受自然环境、社会环境等因素影响较大，项目管理人员需充分考虑这些因素对项目的影响。
4. 风险性：公路工程施工过程中可能出现质量、安全、成本等方面的问题，项目管理人员需具备风险识别和应对能力。
三、公路工程施工项目管理的主要任务1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等方面的要求，为项目实施提供指导。
2. 组织协调：建立高效的项目组织结构，明确各岗位职责，协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 合同管理：签订合理的合同，明确合同条款，确保项目在合同范围内顺利进行。
4. 质量管理：贯彻执行质量管理标准，确保项目质量满足要求。
5. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保项目安全无事故。
6. 成本控制：合理控制项目成本，实现项目经济效益最大化。
7. 信息管理：建立项目信息管理体系，及时收集、处理和传递项目信息，为项目决策提供依据。
公路工程项目管理体会公路工程项目管理，听起来是不是有点高大上？其实说白了，就是把一条路修得又好又快又省钱。
想想看，咱们日常开车，有时候在路上遇到坑坑洼洼的，真让人心烦。
这个项目管理就像是幕后大导演，得把所有角色安排得妥妥的，才能让这条路顺畅无阻，大家都开心。
说到管理，真的是个技术活，得有一套。
想要把项目做好，首先得了解每一个环节。
这就像烹饪，调料得放对了，味道才不会大相径庭。
我记得有一次，跟团队开会，讨论怎么加快工期，结果大家都是一头雾水，真是搞得我哭笑不得。
其实啊，公路项目最重要的就是沟通，大家都在一条船上，谁都不能掉链子。
想要把活干好，得把问题摊在桌面上，别藏着掖着。
面对各种突发情况，大家必须一起出谋划策，才能迎刃而解。
就像打麻将，讲究的是默契。
你打你的，我打我的，最终和谐在一起，才能赢。
再说说预算。
修路可不是小钱，资金的使用就像家庭开销，得精打细算。
每一分钱都得用在刀刃上，有时候工人加班、材料涨价，预算就像气球一样，越吹越大，真是心疼。
这个时候，得随时关注开支，及时调整，才能避免后面麻烦。
一旦出现超支，结果就像吃了定心丸，心里那种忐忑可想而知。
项目经理可得像个精明的店主，照顾好每一项开销，才能保住自己的“江山”。
还有就是安全，真的是头等大事。
在工地上，安全帽、护目镜，这些东西可不能少。
工人们就是最宝贵的财富，保护好他们，才能顺利完成项目。
每天都要开会，强调安全措施，听上去有点啰嗦，但其实是为了大家的平安。
偶尔也会碰到些不听劝的工人，真让人无奈，但这就是管理的挑战。
像个家长一样，时不时得唠叨几句，才能让大家注意安全。
天气也是个不靠谱的家伙。
下雨、刮风，有时候真让人捉摸不透，计划好的进度就这样泡汤。
工期延误可不是什么小事，这时候就得随机应变，想办法调整方案。
比如，赶上大雨，就得安排室内的工作，不能让大家闲着。
这就像打仗，时刻准备应对各种敌人，才能最终胜利。
项目管理就像是一场马拉松，保持耐心，才能看到终点。
浅谈公路施工中项目成本管理一、当前公路施工项目成本管理中存在的问题1.成本管理得不到足够的重视在当前的项目工程管理层中，成本管理意识不强，高层领导对于成本管理工作的重视程度不高。
在成本决策时缺乏理性，在成本费用上的考虑也相对较少。
由于管理人员对成本管理不够重视，基层员工也不会关心成本。
因此，在施工过程中资源浪费较为就严重，导致成本费用加大。
在外部环境上，行政干预较多，市场秩序不够规范，导致许多企业用成本固定的思维方式进行成本管理。
反映到项目工程方面，就是项目管理人员思维模式僵化、成本固定理论横行、不注重工程细节的成本控制。
在管理系统方面，很多企业依旧处于初步发展阶段，没有形成完整的理论体系，致使工程项目的成本管理缺乏体系化、系统化。
2.成本管理内容片面许多建筑企业在成本管理方面，只注意单个项目的成本管理，忽视整个项目的成本管理。
在成本核算的内容上，只在乎成本的本身的大小，忽略成本效益的高低。
在外部管理和维权上，单纯的依靠工程本身的节约，却忽略在工程索赔问题的管理。
企业在成本管理内容上认识不足，认为成本管理就是对于项目本身的管理，在项目前期和成本预算方面缺乏必要的成本控制意识。
在成本管理的具体内容上，只认为成本控制就是降低消耗、开源节流，却忽视了在成本控制的背后效益的提高。
3.成本管理手段落后在具体的项目工程成本管理上，管理手段较为落后，现代化手段不足，依旧处于手工操作的阶段，成本管理电算化程度低。
此外，成本管理缺乏规范性操作，缺乏必要的内部控制制度和约束机制，极容易造成成本核算内容不健全、记录不规范的情况。
管理手段的落后，极大地削弱了成本管理的重要性，使得成本控制脱离实际项目的需要。
4.成本管理执行困难在公路建设中，企业在自身实践中很难将理论联系于工程项目管理。
因为公路施工具有其复杂性，且各自有自身的特点。
因此，在工程成本管理上也各具特色。
当前，我国在项目成本管理上缺乏灵活性。
往往是照本宣科，很难理论联系实际。
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
浅谈公路工程项目主要管理内容介绍了公路工程项目管理的主要内容包括：合同管理、质量控制、投资控制、进度控制等方面，阐述了提高公路工程项目管理不仅要全面掌握公路工程的整体进展情况，而且要加强组织领导，努力营造严格合同管理的氛围等途径及方法，以提高投资效益。
标签：公路工程；项目管理；主要内容；途径及方法工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构，组建施工队伍至项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。
目前，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈，对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自具体的工程施工项目，在公路施工企业中推行工程项目经理负责制是十分重要的。
1 公路工程项目管理的目标和任务1.1标准试验。
为对公路工程施工质量进行跟踪检测，应在工程开工及材料与配合比变更前，对将要用到的材料进行基本性能试验，来检测和评价该材料是否符合设计标准要求。
对于粒径在38mm以下的路基土，以及半刚性基层材料、石灰土、石灰粉煤灰和水泥稳定粒料等，可用重型击实确定最大干密度和最佳水含量，利用无侧限抗压强度校核配合比能不能达到强度要求，结合料剂量标准曲线来确定重量配合比。
沥青混合料由粗集料、细集料和矿粉组成，在国内外的沥青混凝土规范中。
应根据沥青用量与混合料的稳定度、流值、空隙率、密度、饱和度等5项指标的关系来确定最佳沥青用量。
1.2施工质量跟踪检测。
首先，应当按照工程项目的规定和《公路工程质量检验评定标准》来对每一分项工程进行试验检测，这是施工质量跟踪检测的依据。
在测量检测中，应把测量轴线实际位置与设计位置质检的偏移量放在首要位置。
另外，压实度的检测工作量通常比较大，可采用环刀法和灌砂法进行检测，也可用核子密度湿度仪法，但使用此法时需与常规方法比较，以验证其可靠性。
其次，路基路面的承载能力通常可采用回弹弯沉值来表示，回弹弯沉值越小承载力越大，反之则越小。
具体可用路面弯沉仪进行检测，适当增加对路基边部、挖方及低填方路段等薄弱点的检测频率。
浅谈公路工程经营管理的要点公路工程经营管理是指对道路建设和运营过程中的资源、人力、资金、技术、信息等进行有效的组织、协调、控制和指导，以实现公路工程建设和运营的高效、安全、经济、环保的目标。
在公路工程经营管理中，需要充分考虑工程规模、时间、成本、质量和安全等综合因素，合理安排和组织工程活动，确保工程进度和质量。
下面将从多个角度浅谈公路工程经营管理的要点。
1. 项目管理要点公路工程经营管理中，项目管理是至关重要的一个环节。
项目管理的要点包括：（1）项目目标明确。
需明确公路工程建设和运营的目标和指标，包括成本、进度、质量等方面，并制定相应的管理措施。
（2）项目计划合理。
要制定合理的项目计划，确保项目在规定的时间内完工，并保证质量和安全。
（3）项目组织有效。
需要建立明确的项目组织架构，配备专业化的管理团队，合理分工，明确责任，确保项目的顺利进行。
（4）项目进度控制。
要实行项目进度的把控和跟踪，及时发现问题，采取有效措施加以解决，以保证项目进度不受影响。
（5）项目风险管理。
要认真分析项目的风险，采取有效的预防和控制措施，规避可能发生的风险。
2. 资源管理要点公路工程经营管理中，资源管理是非常重要的一个环节。
资源管理的要点包括：（1）人力资源管理。
需要合理配置人员，培训专业技术人才，激发员工积极性，确保项目顺利进行。
（2）物资供应管理。
要合理安排物资采购计划，确保施工中物资的及时供应，避免资源浪费和项目延误。
（3）资金管理。
需要合理安排资金使用计划，确保项目所需资金的及时到位，保证项目的正常运转。
（4）技术管理。
要不断引进和应用先进的技术，提高施工效率，优化工程质量。
3. 成本管理要点成本管理是公路工程经营管理中至关重要的环节。
成本管理的要点包括：（1）投资预算合理。
对项目投资进行合理测算，确保项目能够在预期投资范围内进行。
（2）项目成本控制。
对项目成本进行有效的控制，避免资源的浪费和成本的过度支出。
（3）成本核算。
浅谈公路工程项目管理
引导语：近年来随着国家基础建设的蓬勃发展，高速公路及国省干线公路建设也快速发展，公路工程项目日渐增多，怎样优质高效的对这些工程进行工程管理成为我们当下研究的新课题。
公路工程的建设管理工作是一项增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
下面就G204??上线莱阳山前店至冯格庄段改建工程为例来谈谈工程项目管理在项目实施阶段的应用。
本次改建路段全长27.279km，其中新建路段22.931公里，改造利用长江路4.348公里，新建段路基宽26米，改建段维持原路基宽29.5米，全线采用双向四车道一级公路技术标准设计，设计速度100公里/小时。
全线土石方220万立方米，大中桥658.1米/6座，小桥10座，涵洞75座，天桥通道10座，平面交叉21处，工程预算造价8.45亿元，建设工期24个月。
该项目大中桥工程于xx年6月开工建设，目前4座大中桥已完成吊装，小桥涵开工30座道，通道完成2座，土石方完成110万余立方米，各项工程有序推进。
项目实施阶段管理的主要任务是通过工程管理使项目的任务目标得以实现，我们首先将该工程管理任务分解，主要分为安全生产管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调几大方面，并确立管理目标。
1.目前安全生产管理已经成为工程建设管理的重要组成部分，其主要内容有安全生产管理机构和安全生产管理人员、安全生产责任制、安全生产管理规章制度、安全生产策划、安全培训教育、安全生产档案等内容。
我们在生产过程中一直坚持“安全第一，预防为主、
综合治理”的方针，并针对公路工程自身特点，并做好全过程、全方位、全部风险源管理。
通过风险的预测和识别进行风险分析和评估从而确定风险控制对策的规划。
并在本次改建项目中我们采用了对危险源分类管理，重点对临时用电、深基坑、满堂支架、高处作业、爆破作业、龙门吊及架桥机等重点管控，检查落实专项安全施工方案是否按报批执行，将安全隐患消除在萌芽状态，确保安全生产形势平稳运行。
2.投资控制对工程项目管理来说主要是施工成本控制，施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括原材的消耗，周转材料费及工程机械使用及租赁费和人工费等。
其控制过程主要是编制成本计划，做好成本核算，并在核算的基础上进行成本分析，在工程实施过程按照实际发生成本针对原计划进行纠偏，做到投资控制全程跟踪、可控。
3.进度控制，首先确定进度目标，其控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
工程项目通常是以合同工期进行分解，编制总体进度计划、项目子系统进度计划。
在路基工程施工过程，首先确定完工工期，编制总体施工进度计划，再对计划细化到每个月、每个周，采用每周例会的形式的来检查工程进度，工程进度滞后还是提前通过监理周报一目了然，如果工程滞后，分析原因，是天气因素、社会因素还是其他因素，再通过采用增加机械人工或者延长每日工作时间来校正工程进度。
此外，在进度控制过程中还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风
险量。
常见的影响工程进度的风险如：组织风险、管理风险、合同风险、资源(人力、物力、财力)风险、技术风险等。
通过以上措施我们确保了工程进度按计划如期推进。
4.质量控制，工程质量不仅是指工程自身的质量还包括生产过
程中的质量。
在G204烟上线莱阳山前店至冯格庄段改建工程施工过程，我们就加强了原材料的检测，大中桥项目混凝土原材的检测、钢筋的检测不满足设计标准的一律不得进场，所有分项工程采用首件制，路基填料进行土工试验，不满足条件的填料不得填筑。
在这过程中我们也设定质量目标，确定需要控制的标准、区间、范围、区域;再进
行测量，看是否满足所设定的目标要求，再进行评价控制的能力和效果。
此外工程项目质量还有几个影响因素，主要是指在项目目标策划、决策和实现过程中影响质量形成的各种客观因素和主观因素，包括人的因素、机械因素、材料因素、方法因素和环境因素(简称人、机、料、法、环)等。
(1)人的因素。
在工程质量管理中，人的因素起决定性作用，控制应以人的因素为基本出发点，影响项目质量的人因素主要包括两个方面;一是直接履行项目质量只能的决策者、管理者和作业者个人的
质量意识及质量活动能力;二是承担项目策划、决策和或实施的建设
单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织的质量管理体系及其管理能力。
(2)设备的因素。
施工机械设备是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证项目施工质量和安全的重要条件。
(3)材料的因素。
各类材料是工程施工的基本物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到标准，所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的基础。
(4)方法的因素。
技术方案和施工工艺水平的高低也决定了项目质量的优劣。
(5)环境的因素。
影响项目质量的环境因素，又包括自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。
同时在工程管理过程中还要进行质量风险识别，通过层次分析法画出质量风险结构层次图，分析每种风险的促发因素，并将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告，继而对风险进行评估，并按照风险管理计划对各种风险进行监控，包括对风险的预测、预警。
在是整个项目实施阶段我们建立工程项目质量控制体系，全面质量管理(TotalQualityControl)即项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，包括工程质量和工作质量的全面管理;同时我们还进行全过程质量管理，根据工程质量形成的规律，从源头抓起，全过程推进;同时进行全员参与质量管理。
此外在本项目上我们还实施了工程第三方质量检测技术服务，通过施工单位自检、监理单位抽检共同确保了工程建设均符合规范要求。
5.合同管理。
在投标过程中要根据招标文件，研究招标文件中的施工技术说明，熟悉所采用的技术规范，了解技术说明中有无施工技术要求和有无特殊材料设备要求以及有关选择代用材料、设备的规定以便确定报价，此外还要对工程量清单进行复核。
在履行过程合同过程中，法律法规政策的变化、市场价格的浮动等因素的影响，必然导致合同的内容约定、履行管理都很复杂，所以在采购管理上要加强监督与落实，确保各种工程材料、设备、人工供应均能按照各专项合同根据工程进度落实到位。
但在实际操作过程中，有些施工企业正是缺乏对建筑合同管理的深刻认识，忽略了建筑合同管理的监督和落实，从而在激烈的市场竞争中逐步丧失了原有的市场份额，而陷入经营困境，步履艰难。
在本项目上的合同管理上，我们全程跟踪落实，均有效避免了一些合同风险，确保了合同管理安全可控。
6.信息管理。
声音、文字、数字和图像等都是信息表达的形式，而信息管理
指的是信息传输的合理组织和控制。
建设工程的信息包括在项目决策过程、实施过程和运行过程中产生的信息，以及其他与项目有关的信息。
各项目参与方都有各自的信息管理任务，为充分利用和发挥信息资源的价值，提高信息管理的效率以及实现有序的和科学的信息管理，各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作。
目前国内外在一些工程项目管理上，均采用工程管理信息系统，它主要具备投资控制、成本控制、进度控制、合同管理的功能，应用工程项目管理
信息系统有助于实现项目管理数据的集中存储，也有利于数据的检索和查询，提高管理效率，更方便的形成需要的各种报表。
本文围绕G204烟上线莱阳山前店至冯格庄段改建工程通过对安全生产管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理等方面的论述浅谈了一些工程管理方面的方法和一些经济及技术措施，通过管理使项目增值，能产生较好的经济效益和社会效益，对其他建设工程管理项目有借鉴意义，能够起到良好的示范作用。
