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CQT考核测试情况表-中区

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万都国际家 居 万都国际家 居 万都国际家 居 万都国际家 居 浦南新村 浦南新村 浦南新村 浦南新村
1楼 2楼 3楼 4楼 22#乙单元 23#乙单元 21#甲单元 20#丙单元
120.006101 120.006101 120.006101 120.006101 119.948527 119.948527 119.948527 119.948527
二、高校点
常大白云
1 2 3 4 5 6 汇总 2号楼 6号楼 7号楼 8号楼 9号楼 10号楼
语音 全程呼叫成 GSM语音质 语音MOS质 RxQuality 功率(%) 量(%) 量(%) 质量(%)
接通率(%)
掉话率(%)
100% 100% 50% 100% 100% 100% 90%
99.92% 99.94% 96.81% 99.59% 86.65% 99.94% 97.04%
TD
语音 PCCPCH覆盖 RxQuality 接通率(%) 掉话率(%) 率(%) 质量(%)
99.17% 99.71% 99.78% 99.55%
100% 100% 100% 100%
0 0 0 0
80.56% 98.45% 96.71% 91.91%
覆盖率(>=90dBm)
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
`
一、扫楼点
2G CQT点
1 2 3 汇总 蓝天新苑 朝阳三村 莱蒙名骏
Байду номын сангаасTD
语音 全程呼叫成 覆盖率(>=- 全程呼叫成 RxQuality 接通率(%) 掉话率(%) 功率(%) 90dBm) 功率(%) 质量(%)
100% 100% 100% 100%
99.45% 99.73% 99.82% 99.67%
31.7385 31.7385 31.7385 31.7385 31.759127 31.759127 31.759127 31.759127
-88dBm -85dBm -86dBm -87dBm -100dBm -96dBm -99dBm -92dBm
-85dBm -86dBm -89dBm -87dBm -95dBm -93dBm -95dBm -91dBm
2G FTP下载平 FTP下载掉 均速率 线率(%) (kb/s) 0% 138.53 0% 162.85 0% 169.3 0% 196.21 0% 181.65 0% 175.37 0% 171.09
TD 应用层平均 接收电平均 接收电平均 掉线率(%) 吞吐量 值 值 (kbps) -71.79dBm 0% 1344.68 -61Bm -72.80dBm 0% 1311.38 -66dBm -47dBm 0% 1195.02 -60Bm -47dBm 0% 1326.12 -65dBm -57.73dBm 0% 879.82 -57dBm -47dBm 0% 655.5 -65dBm -56.79dBm 0% 1118.75 -62.33dBm
100% 100% 100% 100%
0 0 0 0
99.94% 99.97% 99.98% 99.63%
100% 100% 100% 100%
CQT点
1 2 3 汇总 蓝天新苑 朝阳三村 莱蒙名骏
2G TD FTP下载平 应用层平均 FTP下载掉 接收电平均 接收电平均 掉线率(%) 均速率 吞吐量 线率(%) 值 值 (kb/s) (kbps) 0 149.54 -65.89 0% 120.85 -87dBm 0 172.24 -64.66 0% 1153.45 -85dBm 0 133.51 -60.78 0% 838.05 -90dBm 151.76 -63.77 0% 704.12 -87.33dBm 0
100% 100% 100% 100% 93.75% 100% 98.89%
99.92% 99.94% 96.81% 99.77% 96.19% 99.94% 98.81%
100% 100% 50% 100% 100% 100% 90%
0% 0 0 0 0 0 0
常大白云
1 2 3 4 5 6 汇总 2号楼 6号楼 7号楼 8号楼 9号楼 10号楼

合集下载

重庆市健康体检质量考核评分表

重庆市健康体检质量考核评分表

清晰，实验区有生物安全标识，有效通风（1分）
检验科布局不合理或标识不清晰扣1分
（六）检验科有质量管理制度及检验项目作业指 导书，并遵照实施和记录（1分）
检验科无质量管理制度及检验项目作 业指导书或未遵照实施扣1分
（七）检验项目符合卫计委《医疗机构临床检验 项目目录（2013年版）》范围（1分）
检验项目不符合卫计委《医疗机构临床 检验项目目录（2013年版）》范围扣1分
重庆市健康体检质量考核评分表
考核单位：
考核内容及分值
考核评价内容
检查方法
评分标准
扣分及理由
得分
一、资源配置
（必备条件）
（18分）
（一）场地及建筑
现场查看
1、有相对独立的体检场所及候检场所（2分）
体检场所及候检场所未相对独立扣2分
2、建筑总面积不少于400平方米，每个独立的 检查室使用面积不少于6平方米（2分）
2、配备专（兼）职信息系统维护人员，有信息 化管理制度及网络安全预案（1分）
未配备专（兼）职信息系统维护人员，
无信息化管理制度及网络安全预案扣1分
七、体检报告质 量管理（4分）
1、体检报告及时、完整、规范、准确，体检报 告至少含有个人基本信息、各科体格检查记录、 实验室检查报告、医学影像学检查报告、一些特 殊检查报告、体检小结及疾病解释等内容（2分）
2、设有质量与安全管理小组，有专（兼）职人 员负责质量管理工作，处理各种医疗安全（不良） 事件、投诉及缺陷，有记录（3分）
无质量与安全管理组织，未开展相关工
作或无相关记录扣3分
3、定期进行质量检查，定期对医疗缺陷进行统
计、分析，并有记录（3分）
未定期进行质量检查并记录扣2分，无
(绩效管理套表)项目管理检查考核评分表(项目)最新版

(绩效管理套表)项目管理检查考核评分表(项目)最新版

（绩效管理套表）项目管理检查考核评分表（项目）
项目管理项目检查考核评分汇总表（表2）
项目管理项目检查考核评分表（表2—1）
“组织管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—2）
“合同管理”分项表
X公司6月份安全检查考核评分表“安全控制及环境管理”分项表
X公司6月份质量检查考核评分表
检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—5）
“工期控制”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—6）
“成本控制”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2-7）
“技术管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—8）
“劳务管理”分项表
项目管理项目检查考核评分表（表2—9）
“项目材料管理”分项表
X公司6月份检查考核评分表“机械设备管理”分项表
检查考核人签名：检查时间：
项目管理项目检查考核评分表（表2—11）
“信息管理”分项表。

重庆房地产项目管理检查表格(Word)

重庆房地产项目管理检查表格(Word)

项目工程管理检查报告年月编号：表一、项目管理工作考核汇总表项目名称项目时间年月序号权重（％）检查内容得分1 45 工作质量2 40 实体质量3 15 安全文明管理综合得分＝ 45％×工作质量＋40％×实体质量＋15％×安全文明管理附加分：工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加1分，达到市级（市文明、市观摩）称号的加2分上月考核得分工作质量得分，实体质量得分，安全文明管理得分。

本月考核得分下降的是：本月考核情况工作质量第1名得分，实体质量第1名得分，安全文明管理第1名得分，序号内容分类评价和描述建议措施1 工作质量2 实体质量3 安全文明管理4 综述分类项目分项内容主要检查内容检查的问题及评述得分工作质量45%对总包的管理（20分）组织架构（10分）项目经理到位良好，岗位设置合理；管理人员数量和资质满足合同要求；10质保体系（10分）施工组织设计和施工方案及时上报；重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计质检体系有效运作，程序得到规范执行公司对项目的支持，对分包单位的管理到位10对监理的管理（40分）监理组织（10分）监理管理架构合理，总监常驻现场；监理人员数量和资质满足合同要求；监理各项管理制度齐全；办公设施、上墙资料满足合同和公司要求；检测仪器和工具满足合同和现场的需要；10技术管理（10分）监理规划、监理细则审核后及时上报、批准；总包、甲方指定分包等合同文件齐全；施工图纸、设计变更清单现行有效相关的施工规范、标准和图集清单ISO9001质保体系正常运作8现场监督管理（20分）重点部位100%检查，旁站记录；现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单）隐蔽工程验收及时进场材料设备等质保资料齐全；进度、方案、签证等审核正确、及时20项目部内部管理（60分）合同管理（10分）建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时；合同交底记录齐全；合同重要条款得到严格执行；对分包、材料供应商进行履约评估及时真实；6技术管理（10分）公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求；工程管理指导书、质量通病防治、防裂防渗漏方案及时编制上报；项目信息管理办法执行情况；建立签证台帐，签证及时合理；签证符合操作流程；工序控制流程编制；8甲供、甲指乙供材料管理（10）材料仓库满足公司要求；材料进场验收及时，记录完整；材料封样及时，手续完备、及时；10现场监督管理（20分）落实样板引路制度（材料样板、工序样板）；明确界定重要工序，落实监理100%检查，进行10%抽查；对施工、监理单位定期进行评估；参加监理主持的各种会议，并及时协调解决18质量通病防治（10分）编制质量通病防治措施；样板引路工作落实情况；门窗进场验收、安装、五金配件、成品保护；屋面、外墙、门窗防渗漏控制；水电管线设置10评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。

项目管理检查考核评分表单位

项目管理检查考核评分表单位

项目管理单位检查考核评分汇总表（表1）
施工单位
检查时间
检查人
序号
检评项目
标准分
检查结果
单项得分
折合标准得分
1
单位组织管理
10
2
合同管理
10
3
安全控制
15
4
质量控制
10
5
工期控制
6
6
成本控制
15
7
技术管理
7
8
劳务管理
8
9
材料管理
7
10
机械设备管理
7
11
信息管理
5
合计
100
项目管理单位检查考核评分表
“
序号
10
安全生产责任
未制定安全目标扣5分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣1-2分
10
机构人员
没有专门安全管理机构或专职安全管理人员扣10分，人员数量不够扣3-5分。
2
日常管理
40
5
计划
没有制订年度和阶段工作计划的扣5分，计划不符和实际扣2分，没按计划实施扣3分
15
监督检查
10
年度计划
无年度质量计划、创优计划、检查计划的每缺一项扣2分，质量目标不明确、指标未分解的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣1分
10
计划的实施
计划未实施扣10分，年度无计划完成情况总结扣5分，无奖罚扣5分
3
过程控制
40
20
质量检查
未按计划对项目（分公司）质量进行检查的每少一次扣5分，检查无通报发现一次扣2分，查出的问题无处理意见（措施）、处理不及时、无复查结果、无签字每发现一处扣1分