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K12教育机构新员工入职培训ppt

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2024版新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)

2024版新员工入职培训课件(PPT4)(正式完美版)
针对现有工作流程中存在 的问题和不足，提出优化 和改进建议，提高工作效 率和质量。
13
关键业务环节讲解
关键业务环节介绍
重点介绍新员工在工作中需要关 注的关键业务环节，包括重要的 业务决策、项目执行、客户服务
等。
2024/1/25
业务操作指南
提供关键和技能。
2024/1/25
17
案例分析：成功团队协作案例
2024/1/25
案例介绍
分享一个成功的团队协作案例，包 括团队成员的背景、任务目标、协 作过程和成果等。
案例分析
分析该案例中团队协作的成功因素， 如有效的沟通、明确的分工、相互 信任和支持等，以及可以借鉴和学 习的经验和教训。
18
REPORT
2024/1/25
4
培训内容与安排
公司文化、历史、组织架构 和业务范围介绍
岗位职责、工作流程和业务 技能培训
02
01
团队协作、沟通技巧和职业
素养提升
03
安排专业讲师授课，结合案 例分析、小组讨论等互动形
式
04
2024/1/25
05
培训时间、地点、参与人员 等具体安排
5
培训纪律与要求
严格遵守培训纪律，不得 迟到、早退或缺席
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率、促进成员 之间的交流和合作、增强团队凝聚力和 创造力，是现代企业中不可或缺的一部 分。
2024/1/25
16
沟通技巧与方法分享
有效的沟通技巧
包括倾听、表达、反馈等，能够帮助团队成员更好地理解彼此的观点和需求， 促进有效的沟通和协作。
沟通方法分享
如面对面沟通、电话沟通、电子邮件沟通等，不同的沟通方法有不同的优缺点 和适用场景，团队成员应根据实际情况选择合适的沟通方法。

最新教育机构培训计划员工入职培训通用PPT模板【PPT模板】

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Joe Binder
Marketing
TWO
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K12教师薪酬培训ppt

K12教师薪酬培训ppt

初一、二 45元/时 55元/时 65元/时 70元/时 75元/时
初三 50元/时 60元/时 70元/时 75元/时 80元/时
高一、二 高三
55元/时 60元/时
65元/时 70元/时
75元/时 80元/时 90元/时
Байду номын сангаас
80元/时 85元/时 100元/时
注：此一对一课酬参照西安标准制定，地区级一对一课酬按此标准 ×0.9，县级一对一课酬按此标准×0.8。
l七年级——八年级
级别
5人以内
A
80元/时
B
70元/时
C
70元/时
6——10人
110元/时 100元/时 90元/时
11——15 人
150元/时 130元/时
120元/时
l初三——高二
级别 A B C
5人以内 100元/时 90元/时 90元/时
l高三
级别 A B C
5人以内 110元/时 100元/时 100元/时
1对2课酬=1对1课酬×1.2；1对3课酬=1对1课酬×1.3，以此类推。
(2)班级课酬标准（分A、B、C级） A级：能按照要求完成教学工作，每期班级平均升级率在80%以上， 带班人数大于200人，班均人数满班人数以上，退费率小于5%， 零教学、安全事故。 B级：能按照要求完成教学工作，每期班级平均升级率在70%以上， 带班人数大于100人，班均人数半班人数以上，退费率小于10%， 零教学、安全事故。 C级：新入职教师以及不能达到B级标准的老师，零教学安全事故。
级别 6人以内 7—10人
11—15人
A
80
从第7个人开始 从第11个人开始
B
70 每增加一人每小 每增加一人每小

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。

培训学校新员工入职培训ppt

培训学校新员工入职培训ppt

教学方法与技巧
教学方法：采用多种教学方法，如讲解、示范、案例分析等，以提高教学 质量。
教学技巧：运用有效的沟通技巧，如提问、反馈、引导等，以激发学生的 学习兴趣和思考能力。
现代教育技术：利用多媒体、网络等现代教育技术手段，丰富教学手段， 提高教学效果。
实践教学：注重实践教学，通过实际操作、实验、项目等方式，培养学生 的实践能力和创新精神。
培训时间：为期一周，每天 8小时
培训方式：讲座、案例分析、 角色扮演等
PART 3
学校文化与价值观
学校历史与发展
学校成立时间与创始人
学校发展历程中的重要事 件和里程碑
学校的教育理念和宗旨
学校未来的发展方向和战 略规划
学校文化理念
尊重个人：鼓励员工发挥自己的潜能，注重个人成长与提升。 团队精神：强调团队合作，共同达成学校目标。 创新精神：鼓励员工勇于创新，不断探索新的教育方法和模式。 追求卓越：致力于提供最优质的教育服务，不断提升学校整体水平。
保密措施：采取 物理和数字手段， 如文件加密、访 问控制等，确保 信息不被未经授 权的人员获取。
保密规定：违反 保密规定的后果 和处理方式，包 括罚款、解雇、 起诉等。
PART 5
教育教学培训
课程设计理念
培训目标：提高新员工教育教学能力，使其能够胜任学校教学工作 培训内容：针对新员工教育教学需求，设计实用、系统的培训课程 培训方式：采用多种培训方式，包括理论授课、实践操作、案例分析等 培训评估：对新员工培训效果进行评估，及时调整培训方案，确保培训效果
个人发展目标与计划
确定职业发展方向
制定个人发展计划
提升专业技能和能力
不断学习和进修
学习资源与支持

员工入职培训ppt课件

员工入职培训ppt课件

一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位

教师新员工入职培训ppt

教师新员工入职培训ppt
案例应用：将分析结果应用到实际教学中，提高教学质量和效果。
回顾培训内容，确保掌握所有知识点 总结实践经验，分析遇到的问题和解决方法 反思个人表现，找出不足并制定改进计划 分享学习心得，促进团队成员之间的交流与成长
汇报人：XXX
优秀教师具备哪些品质和特点 优秀教师如何制定个人发展规划 优秀教师如何提高教育教学水平 优秀教师如何与学生沟通交流
Part Seven
分组研讨的目的与意义 分组研讨的流程与规则 实践活动的目的与内容 实践活动的组织与安排
课堂模拟：新员工模拟真实课堂情 境，提高教学技能
互动交流：模拟课堂中的师生互动， 提高沟通技巧
学校提供专业发展机会：定期举办教师培训、研讨会等活动，促进教师专 业成长。
建立教师职业规划：学校为每位教师制定职业发展规划，明确发展目标， 提升职业竞争力。
鼓励教师创新与尝试：学校鼓励教师在教学方法、课程设计等方面进行创 新与尝试，为教师提供必要的支持与资源。
建立有效的激励机制：学校通过设立优秀教师奖、教学成果奖等方式，激 励教师积极投身于教育教学工作中，提高教学质量。
制定课堂规则：明确课堂纪律，让学生明白在课堂中应该做什么，不应该做什么。
建立良好的师生关系：尊重学生，关爱学生，与学生建立互信、互助的关系。
激发学生的学习兴趣：采用多种教学方法，引导学生主动参与课堂活动，提高学生的 学习兴趣。
妥善处理课堂问题行为：对于学生的不良行为，采取适当的措施进行纠正，维护课堂秩序。
Part Four
课程设计理念：以学生为中心，注重学生的全面发展 课程设计原则：系统性、连贯性、实用性、创新性 课程设计思路：以学科知识为基础，以能力培养为主线，以实际应用为落脚点 课程设计方法：案例分析、小组讨论、角色扮演、情景模拟等多元化教学手段

【推荐】教育培训机构新员工入职培训手册PPT

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目录
CATALOG
01 沟通知识概述 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
02 为啥沟通不畅 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
03 沟通能力提升 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
04 职场沟通理念 此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）
1.沟通的定义 2.沟通的作用
01 关键词
从沟通的定义中，我们可以将沟通的作用简 单概括如下：
02 关键词
说明事物、传递信息，让人了解，让人接受；
03 关键词
获取信息，了解别人，为正确的决策做出保 障；
04 关键词
统一思想，营造团队精神，提升工作士气。
1.2 沟通的重要性
8
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01 沟通知识概述
请替换文字内容，点击添加相关标题文字
1.1 沟通的定义及作用
5
Click here to add the title text content
1.沟通的定义 2.沟通的作用
美国学者布农
沟通是“将观念或思想由一个人传递给另一个 人的过程，或者是一个人自身内的传递，其目 的是使接受沟通的人获得思想上的了解”。
【年终总结】【新年计划】【述职报告】【工作汇报】
幻灯片1：公司简介简要介绍公司的主要成员，包括：创始人（Founder)、投资人 （Investors包括天使投资人、亲戚朋友等），主要员工(Key Employees)，顾问(Advisors)， 财务（Financial包括已获得投资额和目前融资额），技术（Technology使用什么语言平 台等？- 不必赘述），客户（Customers包括主要客户，活跃用户数等）

教培机构员工入职培训ppt

教培机构员工入职培训ppt

培训考核方式
培训考核方式：笔 试、面试、实操考 核
考核内容：专业知 识、技能操作、团 队协作等
考核标准：根据岗 位需求和培训目标 制定
考核结果：成绩评 定、反馈与改进
培训效果评估
评估标准：成绩、工作表现、 客户反馈等
总结报告：对培训效果进行 全面评估和总结
考核方式：笔试、实操、课 堂表现等
改进措施：针对评估结果， 制定相应的改进方案
课程评估：通过 考试、问卷调查 等方式对新员工 的培训效果进行 评估
培训方式与时间安排
培训方式：线 上+线下
培训时间：共 计5天，每天8
小时
培训内容：涵 盖机构文化、 岗位职责、教 学方法等方面
考核方式：通 过笔试和教学 试讲进行评估
机构文化与价值观
机构使命与愿 景：阐述机构 存在的意义和
追求的目标
制
教育教学技能
课程设计：了解学 生需求，制定合理 的教学计划
教学方法：运用多 种教学手段，如讲 解、示范、小组讨 论等
课堂管理：维护课 堂秩序，激发学生 的学习兴趣和积极 性
评估与反馈：及时 评价学生的学习效 果，提供有效的反 馈和建议
沟通与团队协作
沟通技巧：有效沟通的重要性、沟通障碍及应对方法 团队协作：团队建设活动、合作意识培养、分工与协作技巧 冲突解决：如何处理团队内部冲突、有效沟通在解决冲突中的作用 领导力培养：如何提升团队凝聚力、领导力在团队协作中的重要性
培训纪律要求
准时参加培训， 不得迟到早退
培训期间保持安 静，不得喧哗
认真听讲，做好 笔记，积极参与 讨论
遵守培训纪律， 不得随意离开座 位
培训后续跟进
定期对员工进行培训效果评估 根据评估结果调整培训计划 建立培训反馈机制，及时了解员工需求 定期组织培训交流活动，促进经验分享与提升

新教师入职培训PPT课件

新教师入职培训PPT课件
提供联系方式和答疑渠道
向新教师提供培训组织者的联系方式和答疑渠道，方便新 教师在需要时寻求帮助。
提倡互相学习和交流
鼓励新教师之间互相学习和交流，共同成长和进步。
对新教师的期望和祝福
对新教师的期望
明确对新教师的期望和要求，包括认 真履行职责、关爱学生、积极进取等 方面。
对新教师的祝福
表达对新教师的祝福和鼓励，希望他 们能够在未来的工作中取得优异成绩 ，实现自己的职业发展目标。
培训的亮点与收获
强调本次培训中的亮点和新教师所获得的收获，包括新的教学理 念、实用的教学方法等。
培训的不足与改进
指出本次培训的不足之处，鼓励新教师提出改进意见和建议，以 不断完善培训体系。
鼓励新教师提问
鼓励新教师提出疑问和困惑
鼓励新教师积极提问，分享自己的困惑和疑问，以便更好 地解决他们的实际问题。
家校合作与沟通
建立有效的沟通渠道
01
新教师应该与家长建立有效的沟通渠道，及时交流学生的表现
和学习进展情况。
定期召开家长会
02
新教师应该定期召开家长会，与家长共同探讨学生的发展需求
和学习问题，寻求合作与支持。
及时反馈和应对
03
对于学生出现的问题，新教师应该及时与家长沟通，共同商讨
解决方案，确保学生得到全面的支持和关注。
02 学校文化和政策
学校历史和愿景
总结词
了解学校的成立背景和发展历程，明确学校未来的发展方向 和目标。
详细描述
介绍学校的创办时间、发展历程、重要的里程碑以及学校的 愿景和使命。通过了解学校的历史和愿景，新教师可以更好 地融入学校文化，理解学校的教育理念和工作要求。
学校规章制度
总结词

新员工入职培训PPT(完整版)

新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问

教育机构员工入职培训ppt

教育机构员工入职培训ppt
确定课程目标：根据培训需求和目标，确定课程的目标和主题。
制定课程计划：根据课程目标和主题，制定详细的课程计划和时间安排。
准备课程材料：根据课程计划，准备所需的教材、讲义、案例、视频等材料。
设计课程结构：根据课程目标和主题，设计合理的课程结构，包括课程内容的安排、教学方法 的选择等。
教学设计理念与原则
教育机构员工应遵循的伦理准 则
尊重学生权利，维护教育公平
坚守职业道德，提升教育质量
强化责任意识，履行教育职责
总结与展望
培训总结与反馈
培训内容回顾：对本次培训的主 题、重点内容进行总结
培训反馈收集：收集参训人员对 本次培训的意见和建议
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训效果评估：对参训人员的掌 握程度、学习效果进行评估
添加标题
培训内容：介绍机构文化、规章 制度、岗位职责和工作流程等
培训评估：通过考核、反馈和总 结等方式，对培训效果进行评估 和改进
教育机构文化与价值观
机构简介
教育机构名称、成立时间、总 部位置
教育机构的发展历程和重要事 件
教育机构的业务范围和主要产 品/服务
教育机构的组织架构和团队规 模
机构文化与价值观
机构使命：阐述教育机构的使命和宗旨，强调其对社会的贡献。
教育理念：介绍教育机构的教育理念和教学方法，强调其独特性和有效性。
价值观：明确教育机构的价值观，如诚信、责任、创新、卓越等，并解释其在机构中的 具体体现。
行为准则：介绍教育机构的行为准则和员工行为规范，强调其对员工和学生的要求。
教师职业素养与教学技能
培训目的
提高员工的专业技能和知 识水平
帮助员工了解企业文化和 价值观

K12综合课程：新教师岗前培训(2)

K12综合课程：新教师岗前培训(2)

新教师的心理成长
增强自己的心理承受能力
看图片测压力
经心理测试证明：下列图片与 每个人的心理承受力有关，你 的心理承受力越强，图片转动 越慢。 美国曾经以此作为犯罪 嫌疑人的心理测试，他看到的 图片是高速旋转的，而大部分 的老人和儿童则看到的是，这 幅图片是静止的
新教师的心理成长
增强自己的心理承受能力
新教师入职培训课程
目录
CONTENTS
1 新教师的特点 2 对教师职业的态度 3 新教师心理成长
一 .新教师的特点
一 .新教师的特点
新教师 “新”在哪里？
一 .新教师的特点
新
并不仅仅指年轻，更是指一种 新的力量，新的活力，新的理
念，新的方法。
一 .新教师的特点
年轻
就是资本，但年轻是学习知识和打拼事业的资本， 但不是放纵自己和庸碌生活的理由。
2.正确处理与学生的关系
时刻提醒自己
善歌者使人记其声 善教者使人记其智
教师对职业的态度
对学生的态度
正 确 的 态 度 会对学 生产生 积极而 证明的 影响。
接纳和平等
专注和警觉
鉴赏和学习
执着和冷静
参与和体验
2.正确处理与学生的关系
接纳和平等
1
参与和体验
对学 生的
2
专注和警觉
态度
执着和冷静
3 鉴赏和学习
2.正确处理与学生的关系
你 的 吗学 生 ？喜 欢 你
你的学来自吗？生 尊
敬
你
2.正确处理与学生的关系
最受学生欢迎的十种老师
✓一是像父亲一样严而有度的老师 ✓二是像母亲一样慈爱的老师 ✓三是实习老师 ✓四是有宽容精神的老师 ✓五是帅哥老师 ✓六是美女老师 ✓七是风趣幽默的老师 ✓八是有爱心的老师 ✓九是以身作则，说到做到的老师 ✓十是真才实学的老师

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)

新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天

K12综合课程：新教师岗前培训

K12综合课程：新教师岗前培训

课堂教学常规要求 作业布置与作业批改要求
课外辅导常规要求
学生评价常规要求
教学研究常规要求
实践活动常规要求
考
评
研
行
教学常规基本内容
备课常规要求
教
作业布置与作业 批改要求
辅
考试常规要求。
评
教学研究常规要求
行
备
改
考
课堂教学常规要求
课外辅导常规要求
学生评价常规要求
研
实践活动常规要求
什么是备课
内容
老师做什么， 学生学什么
02
03
作业类型
针对性、层次性、拓展性。
（三）、作业布置与批改常规要求
2、作业批改
（2）及时批改，做到作业不过日。
（4）作业要二次批改。（学生订正作业） （6）做好作业批改记录。
04
强求一致多，发展个性少
05 照本宣科多，智力活动少
06 显性内容多，隐性内容少
07
应付任务多，精神乐趣少
08
批评指责多，鼓励表扬少
上课——课堂易出现的问题
教师讲解多，学生思考少 一问一答多，探索交流少 操练记忆多，鼓励创新少 强求一致多，发展个性少
照本宣科多，智力活动少 显性内容多，隐性内容少 应付任务多，精神乐趣少 批评指责多，鼓励表扬少
怎样备课
01/学习课程标准
03/全面了解学生 05/编写实用计划
02/深入钻研教材 04/选择基本教法
怎样备课
备课的步骤
01
02
03
04
05
（一）备课常规要求
01/确定目标
知识与技能、方法与过程、情感态度与价值观
02/分析学情

K12教育机构新员工入职培训ppt课件

K12教育机构新员工入职培训ppt课件
提升核心竞争力
专业
效率
业绩
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到企业的整体目标上。
顾客至上
用心服务
(Corporate culture) ---我们的文化环境
温馨的家园
育才的学校
施展才华的舞台
奋进的团队
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
※ 标题文字
PART FOUR
公司管理制度
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任免管理
Organizational structure
The management system
Company overview
※ 标题文字
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※ 标题文字
PART ONE
(Company profile)
**教育创立于1993年11月16日。经过二十余年的奋斗，已经从最初二三十名学员，迅速发展成为今天全国最大最有名望的集出国考试培训、国内考试培训、基础英语、中学英语、少儿英语、小语种培训等领域为一体的规模最大最有声望的教育培训基地之一。 目前，学校提供百余项培训项目，包括：TOEFL、IELTS、GRE、GMAT、LSAT、SAT、SSAT、BEC、A-LEVEL、PETS、托业、四六级、考研英语、考研数学、考研政治、考博英语、PETS、职称英语等。
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约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
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沉稳
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
(Team Introduction)
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
办理转正手续
试用期岗位管理用人部门：为新员工指定 岗位指导人。 新员工：提交《试用期转正申请表》
(Probation)---转正流程
01
02
员工试用期满15天，
填写《员工转正审批表》 并附上述职报告。
部门负责人在《员工
转正审批表》中填写考 评意见及转正定薪意见。
03
综合管理中心在《员工转正
审批表》填写评估结果，并提 出转正及定薪意见
(Team Introduction)
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
CEO&企业创始人
(Corporate culture) ---我们的文化环境
温馨的家园
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育才的学校
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施展才华的舞台
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(Corporate culture) ---团结协助
团结协助 超越不凡
团结协助
团队协助是一切繁荣的基础。 XXX的成功最重要的就是拥有一个具有 统一目标、统一价值观、统一行为方式的团 结互助的团队。 在XXX，没有优秀的个人，只有优秀的 团队。我们致力于用一流的管理方式，让平 凡的人组成不平凡的团队，超越不平凡的目 标！
(Team Introduction)
约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
(Corporate culture) ---以人为本
以人为本 快乐工作
以人为本
人是最有灵性的生物，是这个世界上感 情最为丰富的主宰者。XXXX尊重人性，尊重 个性，我们坚持员工永远是XXX最宝贵的财富 和资本，因此我们为员工提供良好的学习和交 流平台和阶梯式的晋升通道，提高企业员工的 技术与服务水平，帮助员工成长，改善员工生 活；同时我们鼓励同事与同事之间、上下级之 间、部门与部门之间多沟通，快乐地工作，以 促进工作更好地完成。
※ 标题文字 ※ 标题文字
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业务副校长
(After-sale service) 董事会 校长
行政副校长
经营副校长
行
信
研
资
教
质
政
息
财
股
营
国
发
料
学
管
人
管
务
份

销
际
部
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
赴 外 外 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
06
顾客至上
点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。
05
团结协助
04
点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。
结果导向
点击输入简要文字内容，文字内容需概 括精炼，不用多余的文字修饰。
(Corporate culture) ---追求卓越
关注细节 追求卓越
(management system)---打卡与上班时间
长 远 开发 拓展 创 新
开拓创新
XXX教育是一个目标长远发展的培训机 构，经过了20多年的发展，我们坚持，只有 不断开拓创新，才有公司的今天；也只有继 续不断地开拓创新，才会有XXX的明天。因 此，XXX将不断地开拓新的产品来满足不断 变化发展的市场需求，同时，我们要求每一 个员工必须植入创新的DNA，不断地提出 企业与个人发展的各种新观点并脚踏实地的 行动之。
3 员工离职手续
离职人员须按《离职交接表》完成手续方能领取 最后一次工资 。
(management system)---申诉
01
员工：申诉人要求提交真实书
面申诉报告，含真实姓名及联 系方式。
02
综合管理中心：派人了解情
况并向相关领导提交报告和解 决方案。
03
反馈：解决方案经审批后，综
合管理中心向申诉员工反馈。
※ 标题文字 ※ 标题文字
(Company profile)
**教育
**教育创立于1993年11月16日。经过二十余年 的奋斗，已经从最初二三十名学员，迅速发展成 为今天全国最大最有名望的集出国考试培训、国 内考试培训、基础英语、中学英语、少儿英语、 小语种培训等领域为一体的规模最大最有声望的 教育培训基地之一。
(Business products)
电子商务
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初高中辅导
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出国留学
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目前，学校提供百余项培训项目，包括：TOEFL、 IELTS、GRE、GMAT、LSAT、SAT、SSAT、BEC、 A-LEVEL、PETS、托业、四六级、考研英语、考研 数学、考研政治、考博英语、PETS、职称英语等。
(Development history)
2016
2015
添加标题
2012
(Corporate culture) ---顾客至上
顾客至上 用心服务
顾客至上
顾客是上帝，是XXX盈利的来源，是 XXX最重要的资源。
没有顾客，XXX的一切资源都没有价值。 对顾客，XXX人永远敬畏和感恩，并全力以 赴，满足顾客需求、超越顾客期望。
我们致力于做好细化的顾客需求分析， 为顾客提供最需要的产品和满意的服务，并 超越顾客的期望值；我们花费200%的努力 去争取100%客户满意度。
CONTENTS
Company overview
PART ONE
The enterprise culture
PART THREE
Organizational structure
PART TWO
The management system
PART FOUR
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
构建和谐人际关系
企业文化的重要性的人文力量，可以为员工创造一 个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、 实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环 境。企业文化的凝聚力能通过建立共同的价值观念、 企业目标，把员工凝聚在企业周围，使员工具有使 命感和责任感，自觉地把自己的智慧和力量汇聚到 企业的整体目标上。
(Significance of enterprise culture)
提升核心竞争力
专业
效率
业绩
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
因内部晋升、调动、降级以 及外部招聘而任职该岗位
01 任职
指的是某个岗位任职者的任职与免职的过程 管理
免职
02
因个人辞职或公司辞退 而离开改岗位
(management system)---解除与转正
解除
解除劳动关系
试用期2-3个月，试用期内被证明不合格 或者有违规违纪行为的新员工将解除劳 动关系或延长试用期一至两个月。
奋进的团队
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※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
(management system)
公司管理制度
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任免管理
员工 转正
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