第七章 管理职能测试题

管理能力测试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、创新C. 计划、组织、协调、控制D. 计划、组织、领导、创新答案：A2. 以下哪项不是组织文化的功能？A. 导向功能B. 约束功能C. 凝聚功能D. 分散功能答案：D3. 泰勒的科学管理理论主要强调的是？A. 人际关系B. 工作条件C. 工作效率D. 员工满意度答案：C4. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 开放性答案：C5. 管理层次的划分依据是什么？A. 管理幅度B. 管理深度C. 管理宽度D. 管理广度答案：A6. 以下哪项不是决策的特点？A. 目标性B. 选择性C. 随意性D. 可行性答案：C7. 以下哪项不是激励理论的内容？A. 马斯洛需求层次理论B. 赫兹伯格双因素理论C. 麦克莱兰需求理论D. 泰勒科学管理理论答案：D8. 以下哪项不是领导力的构成要素？A. 影响力B. 权力C. 魅力D. 技术答案：D9. 以下哪项不是控制的基本过程？A. 确定标准B. 衡量绩效C. 纠正偏差D. 制定计划答案：D10. 以下哪项不是团队发展的阶段？A. 形成阶段B. 震荡阶段C. 规范阶段D. 解散阶段答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 技术B. 规模C. 环境D. 战略答案：ABCD2. 以下哪些是组织变革的阻力？A. 个人惯性B. 组织惯性C. 外部环境D. 内部文化答案：ABD3. 以下哪些是有效的领导行为？A. 指导B. 支持C. 激励D. 惩罚答案：ABC4. 以下哪些是团队建设的关键要素？A. 明确的目标B. 合适的成员C. 有效的沟通D. 严格的纪律答案：ABC5. 以下哪些是冲突解决的策略？A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：ABCD三、判断题（每题1分，共5题）1. 管理就是指挥他人工作。

第一章测试1.（）是组织的灵魂，是推动组织运营的核心和主体。

A:信息B:资金C:人员D:物资设备答案:C2.管理就是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划、组织、领导和控制等措施，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现（）的过程。

A:管理者的预定目标B:以人为本目的C:组织预定目标D:组织盈利目标答案:C3.（）的任务主要是制定目标及目标的实施途径。

A:领导职能B:计划职能C:控制职能D:组织职能答案:B4.（）关注提高日常管理工作的效率，而（）者通过在变化中规划远景和引领他人来体现其影响力。

A:管理者，领导者B:领导者，领导者C:领导者，管理者D:管理者，管理者答案:A5.对于高层管理者来说，更为重要的技能是（）。

A:人际技能B:业务技能C:技术技能D:概念技能答案:D6.管理是共同劳动的客观要求。

A:错B:对答案:B7.管理就是要使资源成本最小化。

A:对B:错答案:A8.在一定的生产力条件下，资金是企业生存发展的决定因素，是一个企业成功的关键。

A:错B:对答案:A9.领导是管理的首要职能，一切管理活动从计划工作开始。

A:对B:错答案:B10.控制的实质就是使实际活动符合计划，计划就是控制的标准。

A:对B:错答案:A第二章测试1.管理学的正式成立，是以（）1911年发表《科学管理原理》为标志。

A:韦伯B:马斯洛C:法约尔D:泰勒答案:D2.（）的组织理论构成了管理学的基石。

所以，有人把这位大师称为“组织理论之父”。

A:马斯洛B:韦伯C:法约尔D:泰勒答案:B3.1954年，德鲁克出版的（）提出了目标管理的概念。

A:《管理行为》B:《公司的概念》C:《管理的实践》D:《管理决策的新科学》答案:C4.（）提出了以“五项修炼”为基础的学习型组织理念。

A:彼得·德鲁克B:彼得·圣吉C:迈克尔·波特D:赫伯特·西蒙答案:B5.（）被誉为“竞争战略之父”。

《管理学》第07章在线测试（组织职能）《管理学》第07章在线测试《管理学》第07章在线测试剩余时间：58:26答题须知：1、本卷满分20分。

2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。

3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。

第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、由纵横两套管理系统组成的组织结构形式是BA、职能制B、矩阵制C、事业部制D、直线－职能制2、按“集中政策，分散经营，的形式设置的组织结构属于CA、职能制B、直线—职能制C、事业部制D、矩阵制3、格拉丘纳斯指出，管理幅度呈算术级数增加时，主管人员和下属间可能存在的关系将以( )AA、几何级数增加B、算术级数增加C、等比级数增加D、没有增加4、分权是AA、职权在不同管理层次上的分配B、职权在同一组织层次上的分配C、职权在不同管理部门间的分配D、职权在横向与纵向上的分配5、未来管理组织中层次将会BA、增加B、减少C、不变D、模糊第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、矩阵组织结构的优点是（AB ）A、灵活性B、适应性强C、临时性D、集权性E、民主性2、在规模一定的条件下，管理幅度与管理层次的关系是CDA、管理幅度大，管理层次大B、管理幅度小，管理层次小C、管理幅度大，管理层次小D、管理幅度小，管理层次大E、管理幅度越大，管理层次也逐渐变大3、影响管理幅度的因素有（）ABCDEA、面对问题的种类B、组织沟通的类型和方法C、计划的完善程度。

D、组织中的授权E、主管人员与其下属人员的能力4、扁平结构的特点是ABCEA、管理层次少而管理宽度大B、上下级关系易于协调C、同级层次的沟通联络困难D、有利于调动被管理者的积极性E、管理费用低5、权力的委任过程包括ACDA、确立责任B、分派职责C、委任权力D、明确任务E、监督考核第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、管理层次的划分与管理宽度无关。

管理能力测试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括以下哪项？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 所有以上2. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 尊重需求E. 完美需求3. 以下哪种领导风格被认为是最有效的？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 交易型E. 变革型4. 管理中的“计划”职能主要涉及以下哪项活动？A. 确定组织目标B. 分配资源C. 监督工作D. 评估绩效E. 制定策略5. 以下哪个是组织文化的功能？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加利润D. 减少员工流失E. 所有以上6. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 明确目标B. 倾听C. 避免反馈D. 使用非语言信号E. 清晰表达7. 以下哪个是SWOT分析中的优势？A. 竞争对手B. 内部资源C. 外部机会D. 内部弱点E. 外部威胁8. 以下哪个不是决策制定的步骤？A. 识别问题B. 确定目标C. 制定方案D. 执行方案E. 评估结果9. 以下哪个是团队发展的阶段？A. 形成B. 冲突C. 规范D. 执行E. 所有以上10. 以下哪个不是项目管理的关键组成部分？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理答案：1. E2. E3. E4. E5. E6. C7. B8. E9. E10. E二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是组织结构的类型？A. 功能型B. 产品型C. 地理型D. 矩阵型E. 市场型12. 以下哪些是有效团队的特征？A. 明确的目标B. 良好的沟通C. 相互信任D. 共同的价值观E. 明确的领导13. 以下哪些是激励理论？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 斯金纳的强化理论D. 弗鲁姆的期望理论E. 麦克莱兰的成就动机理论14. 以下哪些是变革管理的步骤？A. 确定变革需求B. 规划变革C. 沟通变革D. 实施变革E. 评估变革结果15. 以下哪些是冲突解决策略？A. 竞争B. 合作C. 妥协D. 回避E. 顺应答案：11. A, B, C, D12. A, B, C, D13. A, B, C, D, E14. A, B, C, D, E15. A, B, C, D, E三、简答题（每题5分，共30分）16. 简述管理的四个基本职能。

第七章自检自测题一、单项选择1 .组织结构设计必须与（）相匹配。

A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划2 .矩阵式组织属于（）组织结构。

A.机械式B.有机式C.直线式D.平行式3 .责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（）原则。

A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构4 .以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构5 .M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构二、多项选择1 .许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。

由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。

A.机械式组织B.有机式组织C.集权式组织D.分权式组织2 .现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。

A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排3 .影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。

A.战略B.技术C.环境D.组织规模4 .直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。

A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权5 .组织变革可以分为多种，比如（）。

A.特殊性变革B.适应性变革C.创新性变革D.激进性变革三、判断正误1 .组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。

（）2 .事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。

（）3 .高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

（）4 .组织发展是管理层的事，与普通员工无关。

（）第七章测试题答案：一、1、A2、B3、A4、D5、B。

二、1、AB2、ABD3、ABCD4、ABC5、BCD第八章自检自测题一、单项选择1 .以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

国开《管理学基础》章节自测题作业答案第一章一、单项选择题目1在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（）。

A.控制题目2人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（）。

A.管理的实践性题目3“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（）C.西蒙题目4当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

A.精神领袖题目5组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

A.目标、部门和关系二、多项选择题目6管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

管理具有二重性,管理具有科学性,管理具有艺术性题目7明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

人际关系角色,信息传递角色,决策制定角色题目8根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

生产力,社会化大生产题目9管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

技术技能,人际技能,概念技能题目10下列选项中，（）属于管理者所扮演的决策角色。

企业家角色,干扰应对者角色,资源分配者角色,谈判者角色三、判断正误题目11一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。

（）对题目12控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。

（）对题目13事先对未来行为所作的安排就是预测，它是人们有意识的活动。

（）错题目14处于不同管理层次上管理者，其履行的管理职能也是不同的。

（）错题目15从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源。

（）错第二章一、单项选择题目1西方早期的管理思想中，（）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。

正确答案是：亚当•斯密题目2管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于（）。

正确答案是：军队题目3泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

正确答案是：提高劳动生产率题目4企业流程再造强调（）的理念。

正确答案是：顾客为导向和服务至上题目5古典管理理论对人性的基本假设，认为人是（）。

职责管理考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 职责管理的核心是什么？A. 任务分配B. 目标设定C. 绩效评估D. 资源优化答案：B2. 以下哪项不属于职责管理的内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作评估D. 工作激励答案：D3. 职责管理中，员工的职责通常由谁确定？A. 员工自己B. 直接上级C. 人力资源部门D. 公司高层答案：B4. 职责管理的最终目标是什么？A. 提高员工满意度B. 提高工作效率C. 降低成本D. 增加利润答案：B5. 在职责管理中，以下哪项不是有效的沟通方式？A. 定期会议B. 电子邮件C. 口头通知D. 书面通知答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 职责管理中，以下哪些因素对员工的职责有影响？A. 组织结构B. 企业文化C. 个人能力D. 市场环境答案：ABC2. 职责管理的常见方法包括哪些？A. 目标管理B. 关键绩效指标（KPI）C. 平衡计分卡D. 360度反馈答案：ABCD3. 以下哪些是职责管理过程中可能遇到的问题？A. 职责不明确B. 职责重叠C. 职责冲突D. 职责缺失答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 职责管理只适用于大型企业。

（）答案：错误2. 职责管理可以提高员工的工作满意度。

（）答案：正确3. 职责管理不需要考虑员工的个人发展。

（）答案：错误4. 职责管理是人力资源管理的一部分。

（）答案：正确5. 职责管理只关注结果，不关注过程。

（）答案：错误四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述职责管理在组织中的作用。

答案：职责管理在组织中的作用主要体现在以下几个方面：明确员工的工作职责，提高工作效率；促进员工与组织目标的一致性；提供员工绩效评估的依据；帮助员工进行职业规划和发展。

2. 描述职责管理过程中的常见步骤。

答案：职责管理过程中的常见步骤包括：工作分析，确定工作职责；工作设计，明确工作内容和要求；职责分配，将职责分配给合适的员工；职责执行，员工执行职责；职责监督，监督员工职责的执行情况；职责评估，评估员工职责的执行效果。

管理相关考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制，其中哪个职能是管理的核心？A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制答案：C. 领导2. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 工作标准化D. 工作激励答案：D. 工作激励3. 马斯洛需求层次理论中，最高层次的需求是什么？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案：D. 自我实现需求4. 双因素理论中的“卫生因素”指的是什么？A. 工作内容B. 工作环境C. 工作关系D. 工作报酬答案：B. 工作环境5. 以下哪项是现代管理理论中系统管理理论的核心观点？A. 组织是一个开放系统B. 组织是一个封闭系统C. 组织是一个静态系统D. 组织是一个动态系统答案：A. 组织是一个开放系统6. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标性原则B. 可行性原则C. 随机性原则D. 信息性原则答案：C. 随机性原则7. 以下哪项是管理沟通中非语言沟通的形式？A. 口头语言B. 书面语言C. 肢体语言D. 电子媒介答案：C. 肢体语言8. 以下哪项是组织文化的功能？A. 指导功能B. 激励功能C. 约束功能D. 所有选项都是答案：D. 所有选项都是9. 以下哪项是企业战略管理的步骤之一？A. 环境分析B. 战略制定C. 战略实施D. 所有选项都是答案：D. 所有选项都是10. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D. 个人责任二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织环境答案：A. 组织规模、B. 组织战略、C. 组织文化、D. 组织环境2. 以下哪些是组织变革的阻力来源？A. 个体层面B. 群体层面C. 组织层面D. 外部环境答案：A. 个体层面、B. 群体层面、C. 组织层面、D. 外部环境3. 以下哪些是人力资源管理的主要职能？A. 招聘与选拔B. 培训与发展C. 绩效评估D. 薪酬管理答案：A. 招聘与选拔、B. 培训与发展、C. 绩效评估、D. 薪酬管理4. 以下哪些是质量管理的常用工具？A. 鱼骨图B. 帕累托图C. 控制图D. 流程图答案：A. 鱼骨图、B. 帕累托图、C. 控制图、D. 流程图5. 以下哪些是供应链管理的关键环节？A. 供应商管理B. 库存管理C. 物流管理D. 客户服务答案：A. 供应商管理、B. 库存管理、C. 物流管理、D. 客户服务三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。

管理学基础各章自测练习含答案第一章管理和管理学一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（ +）。

+．计划 +．组织 +．领导 +．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ +）+．泰罗 +．法约尔 +．西蒙 +．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（ +）的重要性。

+．组织 +．预测 +．预防 +．计划4．组织是管理的基本职能之一，它是由（+）三个基本要素构成。

+．目标、原则和结构 +．目标、部门和效率+．目标、部门和关系 +．目标、部门和人员5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（+ ）。

+．实践活动符合于计划 +．计划接近实际活动+．实践活动具有指标约束 +．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（+ ）的角色。

+．发言人 +．组织联络者 +．领导者 +．精神领袖7．对于基层管理者来说，具备良好的（ +）是最为重要的。

+．人际技能 +．概念技能 +．技术技能 +．管理技能二、多项选择1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（）。

+．管理具有二重性 +．管理具有科学性+．管理具有艺术性 +．管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。

+．他们所履行的管理职能是相同的+．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多+．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少+．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

+．人际关系角色 +．组织角色 +．信息角色 +．决策角色4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

+．信息技能 +．技术技能 +．人际技能 +．概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ + ）。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的职能不包括以下哪项？a. 计划b. 组织c. 决策d. 销售管理2. 管理的普遍性体现在：a. 任何组织都需要管理b. 管理的目的是为了实现组织目标c. 管理具有国际性d. 以上都是3. 以下哪项不属于管理的三要素？a. 目标b. 方法c. 人员d. 资源4. 组织设计的主要目的是：a. 提高工作效率b. 实现组织目标c. 确保员工满意度d. 以上都是5. 领导者的核心能力是：a. 沟通能力b. 决策能力c. 领导能力d. 组织能力6. 管理的职能不包括以下哪项？a. 计划b. 组织c. 控制d. 财务管理7. 管理者最基本的工作是：a. 决策b. 指挥c. 沟通d. 控制8. 以下哪项不是管理的核心？a. 目标b. 方法c. 人员d. 组织结构9. 组织的变革通常是由于：a. 管理不善b. 环境变化c. 组织内部矛盾d. 以上都是10. 以下哪项不是领导力的要素？a. 激励b. 沟通c. 指导d. 控制力二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的基本特征包括：a. 目的性b. 主体性c. 系统性d. 创新性2. 组织设计的主要内容包括：a. 组织结构设计b. 职责分配c. 权力分配d. 信息沟通3. 领导者的职责包括：a. 激励员工b. 指导工作c. 决策d. 沟通协调4. 管理的职能包括：a. 计划b. 组织c. 控制d. 指挥5. 组织变革的阻力可能来自：a. 员工b. 管理层c. 组织文化d. 环境因素三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述管理的四大职能。

2. 简述组织设计的步骤。

3. 简述领导者的三个基本任务。

四、论述题（20分）试述管理在现代社会中的重要性。

参考答案一、单项选择题1. d2. d3. d4. b5. c6. d7. c8. d9. d10. d二、多项选择题1. a, b, c, d2. a, b, c, d3. a, b, c, d4. a, b, c, d5. a, b, c, d三、简答题1. 管理的四大职能：计划、组织、领导、控制。

第一章测试1.管理的职能包括( )A:计划、安排、人事、领导、控制B:策划、组织、人事、领导、控制C:计划、组织、人事、领导、控制D:计划、组织、人事、指挥、控制答案:C2.管理对象是组织所拥有的资源，包括的容有( )A:人、财物、资料、空间、时间B:人、财、物、信息、时间C:财、物、信息、空间和时间D:人、财、物、信息、空间、时间答案:D3.计划是控制的前提，控制是实现计划的手段。

( )A:错B:对答案:B4.护理管理人员与一般护士的根本区别在于( )A:需要从事具体的技术操作B:需要协调他人的努力以实现科室目标C:需要对自己的工作成果负责D:需要与他人配合完成科室工作答案:B5.行政管理法有以下特点( )A:容易推广普及B:只能在行政权力所能够管辖的围起作用C:时效性强，见效快D:以服从为原则，不能讨价还价E:是平等的答案:BCD6.体现科学管理的基本特征是( )A:制度化、程序化、数量化、人性化B:规范化、程序化、数量化、人性化C:制度化、程序化、数量化、规化D:制度化、程序化、规化、人性化答案:A7.护理管理是以提高护理工作效率为主要目的的活动过程。

( )A:对B:错答案:A8.经济法是以人们的物质利益的需要为基础，按照客观经济规律的要求，运用各种物质利益手段来执行管理职能，经济法的特点是( )A:关联性B:利益性C:精确性D:客观性E:交换性答案:ABE9.如果没有计划，医院和护理管理活动就会陷入盲目状态。

( )A:错B:对答案:B10.护理管理者应具备的基本素质包括( )A:知识素质B:身体素质C:心理素质D:能力素质E:思想素质答案:ABCDE第二章测试1.下列哪项属于法约尔管理过程理论的主要容( )A:实行刺激性报酬制度B:工作应流程化、标准化C:管理需要有稳定的行政组织体系D:管理过程要遵循l4项管理原则答案:D2.韦伯(M．Weber)的行政组织理论的主要内容是( )A:管理分工原则B:管理活动中要遵循14项原则C:企业的活动可分为六项D:组织活动必须按照理性原则进行答案:D3.首次强调管理中人的因素的理论是( )A:管理过程理论B:群体行为理论C:人的基本需要层次论D:人际关系学说答案:D4.泰勒科学管理理论重点研究的容是( )A:一般管理原理和管理效率B:生产过程中的人际关系C:生产中工人的劳动效率D:理想的行政组织理论答案:C5.科学管理阶段的代表理论有( )A:人际关系学说B:行政组织理论C:管理过程理论D:人类需要层次理论E:科学管理理论答案:ABCDE6.行为科学理论阶段的代表理论有( )A:群体行为理论B:人际关系学说C:领导行为理论D:人类需要层次理论E:人性管理理论答案:BDE7.梅奥的人际关系学说强调人是经济人。

管理能力考试题和答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括哪些？A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、组织、协调、控制C. 计划、领导、控制、创新D. 组织、领导、协调、创新答案：A2. 管理层次和管理幅度的关系是？A. 管理层次越多，管理幅度越小B. 管理层次越多，管理幅度越大C. 管理层次越少，管理幅度越小D. 管理层次越少，管理幅度越大答案：A3. 以下哪项不是泰勒科学管理理论的核心内容？A. 工作分析B. 工作设计C. 时间研究D. 工作激励答案：B4. 组织结构设计中，职能制结构的主要缺点是什么？A. 缺乏灵活性B. 缺乏统一指挥C. 缺乏横向协调D. 缺乏纵向沟通答案：C5. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我超越需求答案：D6. 以下哪项是双因素理论中的激励因素？A. 工作条件B. 工资C. 工作本身D. 公司政策答案：C7. 以下哪项不是有效沟通的原则？A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 开放性答案：C8. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 信息原则B. 客观性原则C. 可行性原则D. 随意性原则答案：D9. 以下哪项是领导权力的来源？A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 所有以上选项答案：D10. 以下哪项不是组织变革的阻力？A. 个体惯性B. 组织惯性C. 外部环境D. 技术惯性答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些因素会影响组织文化的形成？A. 组织的历史B. 组织的战略C. 组织的结构D. 组织的环境答案：A, B, C, D12. 以下哪些是组织变革的类型？A. 结构变革B. 技术变革C. 人员变革D. 以上都是答案：D13. 以下哪些是有效的团队建设策略？A. 明确团队目标B. 建立团队规范C. 提供团队培训D. 以上都是答案：D14. 以下哪些是有效的激励措施？A. 提供竞争性的薪酬B. 提供职业发展机会C. 提供工作反馈D. 以上都是答案：D15. 以下哪些是领导风格理论？A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 以上都是答案：D三、判断题（每题2分，共10分）16. 管理就是指挥他人工作。

管理考试题库及答案一、单项选择题（每题2分，共30分）1. 管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制。

以下哪项不属于管理的基本职能？A. 决策B. 组织C. 领导D. 控制答案：A2. 管理层次的划分依据是组织结构的复杂程度。

以下哪项不是组织结构的划分依据？A. 组织规模B. 管理幅度C. 组织目标D. 组织文化答案：D3. 管理幅度是指一个管理者直接领导的下属数量。

管理幅度的大小会影响组织的效率，以下哪项不是管理幅度的影响因素？A. 管理者的能力B. 组织文化C. 技术条件D. 员工的独立性答案：B4. 组织结构设计的原则包括目标一致性、分工合理性、职责明确性等。

以下哪项不是组织结构设计的原则？A. 目标一致性B. 灵活性C. 职责明确性D. 员工满意度答案：D5. 组织文化是指组织内部成员共同认可的价值观、行为准则和信念。

以下哪项不是组织文化的特征？A. 共享性B. 稳定性C. 多样性D. 传承性答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的决策过程包括以下哪些步骤？A. 识别问题B. 确定目标C. 制定备选方案D. 选择最佳方案E. 实施和评估答案：ABCDE2. 组织结构的类型包括：A. 直线型B. 职能型C. 矩阵型D. 网络型E. 事业部型答案：ABCDE3. 组织变革的动因包括：A. 外部环境的变化B. 内部资源的调整C. 技术的进步D. 员工的不满E. 组织目标的调整答案：ABCE4. 组织文化的功能包括：A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 规范功能E. 创新功能答案：ABCD5. 组织发展的方法包括：A. 培训与发展B. 团队建设C. 组织结构调整D. 领导力提升E. 绩效管理答案：ABCDE三、判断题（每题1分，共10分）1. 管理的目的是实现组织目标。

（正确）2. 管理层次越多，管理效率越高。

（错误）3. 管理幅度越大，组织结构越扁平。

（正确）4. 组织文化的形成是一个自然的过程，不需要人为干预。

管理学原理第七章测试题一、单项选择题1.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是( ) A.组织工作 B.人员配备工作 C.领导工作 D.控制工作2.将组织的输入变为输出的转化过程指的是（） A.组织规模 B.组织战略 C.技术 D.组织的生命周期3.在两个端点的场合（单件小批，连续流程性生产），组织结构常常是趋向有机式的，而中间区域（大批量集中生产技术）非常趋近于（）A.无机式结构B.全能型机构C.机械式结构D.器皿性结构4.环境因素与组织结构之间存在着特定的关系。

研究发现，稳定的环境对应的组织结构多为（），而不稳定环境下对应有机式结构。

A.有机式的B.机械式的C.有机式与机械式的结合D.自由组合式的5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发生，会影响该公司的组织结构形式?（） A.宏达公司董事会成员的调整 B.宏达公司地址的迁移 C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化 D.竞争者的策略调整6.如采用的是（），组织结构可能就会表现得较为集权，管理宽度也会较宽。

A.动态战略 B.非稳定战略 C.静态战略 D.稳定战略7.采用防守型战略的企业，其组织结构的特点是（） A.职权相对比较集中，管理宽度比较宽B.职权相对比较集中，管理宽度比较窄C.职权相对比较分散，管理宽度比较宽D.职权相对比较分散，管理宽度比较窄8.集权的致命弱点是（） A.稳定性差，适应性弱 B.弹性差，适应性弱 C.稳定性差，平衡性弱 D.弹性差，平衡性弱二、多项选择题1.从组织工作的内容上，可以看出组织工作具有以下哪些特点？( )A.组织工作是一个过程B.组织工作是静态的C.组织工作是动态的D.组织具有主导性作用E.组织工作要充分考虑非正式组织的影响2.各种类型的组织所对应的技术分为（）A.多件和大批生产技术B.大批量或集中生产技术C.单件或小批生产技术D.连续流程性生产技术E.非连续流程性生产技术3.组织的战略所划分的层次包括（） A.分散战略 B.单位层战略 C.事业层战略 D.职能层战略 E.整体战略4.分工协作原理中，组织结构职权类型包括（） A.直线职权 B.参谋职权 C.职能职权 D.范围职权 E.行使职权三、名词解释题1.组织结构2.责权一致原理四、简答题1.简述组织工作的内容。

管理学基础第七章试题及答案一、单项选择题1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 协调B. 指挥C. 控制D. 监督2. 以下哪项不是管理的基本特征？A. 目的性B. 组织性C. 随意性D. 动态性3. 管理的科学性主要体现在（）。

A. 管理方法的创新B. 管理活动的规律性C. 管理手段的多样性D. 管理过程的复杂性二、多项选择题4. 管理的基本特征包括（）。

A. 目的性B. 组织性C. 随意性D. 动态性E. 科学性5. 管理的科学性可以通过以下哪些方面体现？A. 管理理论的系统化B. 管理方法的科学化C. 管理过程的规范化D. 管理手段的现代化E. 管理效果的可预测性三、判断题6. 管理的目的是实现组织目标，因此管理不需要考虑人的因素。

（）7. 管理的科学性与艺术性是相互排斥的。

（）四、简答题8. 简述管理的四大职能及其相互关系。

五、论述题9. 论述管理的科学性与艺术性如何结合在现代管理实践中。

六、案例分析题10. 某公司在进行一项新产品的开发过程中，需要制定详细的计划。

请分析该公司在计划制定过程中需要考虑哪些因素？答案：一、单项选择题1. C. 控制2. C. 随意性3. B. 管理活动的规律性二、多项选择题4. A. 目的性 B. 组织性 D. 动态性 E. 科学性5. A. 管理理论的系统化 B. 管理方法的科学化 C. 管理过程的规范化 D. 管理手段的现代化 E. 管理效果的可预测性三、判断题6. ×（错误）7. ×（错误）四、简答题8. 管理的四大职能是计划、组织、领导和控制。

计划是确定目标和制定实现目标的策略的过程；组织是将计划转化为具体的行动方案，并对资源进行配置；领导是引导和激励员工朝着组织目标前进的过程；控制是监督计划的实施，确保组织活动按计划进行，并在必要时进行调整。

这四大职能相互关联，共同构成了管理的整体框架。

五、论述题9. 管理的科学性体现在对管理活动规律性的认识和应用，强调理论的系统化、方法的科学化、过程的规范化和手段的现代化。

智慧树国家安全教育答案第七章第七章单元测试1.国家安全运行职能, 主要包括（）职能、安全组织职能、安全协调职能和安全监督职能。

A:安全激励B:安全领导C:安全决策D:安全指挥正确答案:「安全决策」2.政治安全职能, 是指国家安全组织及其工作人员依法对国家安全政治事务进行管理, 实现国家（）状态和提升政治安全能力。

A:军事安全B:政权安全C:政府安全D:政党安全正确答案:「政权安全」3.经济安全职能, 是指国家安全组织及其工作人员依法对国家经济安全事务进行管理, 实现（）、整体经济福利安全状态和提升经济安全能力。

A:国民收入B:国民经济C:国家经济体系D:供求平衡正确答案:「国家经济体系」4.（）职能, 就是指国家安全组织及其工作人员对国家安全事务管理工作中的重大问题进行决策的活动过程。

A:安全决策B:安全控制C:安全指挥D:安全领导正确答案:「安全决策」5.目前, 完善中国国家安全体制的重中之重就是发挥（）的功能。

A:中央国家安全委员会B:国防部C:公安部D:国安部正确答案:「中央国家安全委员会」6.2013 年11 月, （）把“完善国家安全体制”与建立“国家安全委员会”、“国家安全战略”等同起来, 充分表达了中共中央对国家安全体制机制建设的高度重视。

A:中共十八届三中全会B:中共十八届五中全会C:中共十八大D:中共十八届四中全会正确答案:「中共十八届三中全会」7、（）模糊甚至缺位是导致中共中央和中央政府长期以来对于国家安全机构建设乏力的重要原因之一。

A:国家安全机构B:国家安全环境C:国家安全职能划分D:国家安全领导正确答案:「国家安全职能划分」8、改革开放以来, 1983 年, 中央政府首次在（）第一次会议上的政府工作报告中使用了“国家安全”一词。

A:第三届全国人民代表大会B:第四届全国人民代表大会C:第六届全国人民代表大会D:第五届全国人民代表大会正确答案:「第六届全国人民代表大会」9、2013 年11 月, 中共十八届三中全会提出“设立国家安全委员会, 完善国家安全体制和（）”。

管理能力测试题及答案一、选择题（每题2分，共10分）1. 管理的四大职能包括计划、组织、领导和（）。

A. 协调B. 控制C. 创新D. 执行答案：B2. 以下哪项不是管理层次结构中的层级？A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 执行层答案：D3. 泰勒的科学管理理论强调的是（）。

A. 员工满意度B. 工作条件C. 工作效率D. 员工福利答案：C4. 管理学中，SWOT分析中的“T”代表的是（）。

A. 威胁B. 机会C. 优势D. 劣势答案：A5. 以下哪个不是马斯洛需求层次理论中的一个层次？A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求E. 尊重需求答案：E二、判断题（每题1分，共5分）1. 管理的目的是实现组织目标。

（）答案：正确2. 管理的层次结构中，战略层负责日常操作。

（）答案：错误3. 泰勒的科学管理理论认为，提高工作效率的关键在于提高员工的满意度。

（）答案：错误4. 马斯洛需求层次理论认为，人们在满足生理需求之后，会追求社交需求。

（）答案：正确5. SWOT分析是一种用于评估企业内部优势和劣势、外部机会和威胁的方法。

（）答案：正确三、简答题（每题5分，共10分）1. 请简述管理的四大职能。

答案：管理的四大职能包括计划、组织、领导和控制。

计划是指确定组织的目标和制定实现这些目标的策略；组织是指建立组织结构和分配资源以实现计划；领导是指激励和指导员工以达成组织目标；控制是指监控组织的活动以确保其符合计划。

2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。

答案：泰勒的科学管理理论主张通过科学的方法来管理工人和工作流程，以提高工作效率。

主要观点包括：工作分析、工作设计、工作标准化、时间和动作研究、以及通过激励机制提高员工的工作效率。

四、案例分析题（共5分）某公司近期面临员工流失率高的问题，作为管理者，你将如何运用管理学理论来解决这一问题？答案：首先，可以运用马斯洛需求层次理论来分析员工流失的原因，可能是员工的基本需求没有得到满足，如薪资待遇、工作环境等。