建店标准及政策汇报520
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店铺总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：2021年1月1日至2021年12月31日报告对象：XX店铺报告目的：全面总结2021年度店铺运营情况，分析存在的问题，提出改进措施，为2022年度店铺发展提供参考。
二、店铺基本情况1. 店铺简介XX店铺成立于20XX年，位于XX市XX区，主要从事XX产品销售。
店铺面积XX平方米，员工人数XX人，是一家集销售、服务、售后于一体的综合性店铺。
2. 店铺定位店铺以“顾客至上，品质为本”为经营理念，致力于为广大消费者提供优质的产品和服务。
店铺产品线丰富，涵盖日用品、家电、服饰等多个领域。
三、2021年度运营情况1. 销售情况（1）销售额2021年度，店铺销售额达到XX万元，同比增长XX%。
其中，线上销售额占比XX%，线下销售额占比XX%。
（2）销售增长率2021年度，店铺销售额增长率达到XX%，高于行业平均水平。
2. 店铺流量（1）线上流量2021年度，店铺线上流量同比增长XX%，主要得益于搜索引擎优化、社交媒体推广和内容营销。
（2）线下流量2021年度，店铺线下流量同比增长XX%，主要得益于节假日促销活动、品牌合作和口碑传播。
3. 售后服务（1）售后服务满意度2021年度，店铺售后服务满意度达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
（2）售后服务投诉率2021年度，店铺售后服务投诉率同比下降XX%，主要得益于售后团队的专业素养和客户关怀。
4. 店铺品牌（1）品牌知名度2021年度，店铺品牌知名度较上年同期提高XX%，主要得益于品牌推广活动和优质客户口碑。
（2）品牌美誉度2021年度，店铺品牌美誉度达到XX%，较上年同期提高XX个百分点。
四、存在的问题及原因分析1. 问题（1）线上流量波动较大（2）部分产品库存积压（3）售后服务团队工作量较大2. 原因分析（1）线上流量波动较大原因：市场竞争激烈，搜索引擎算法调整，社交媒体政策变化。
（2）部分产品库存积压原因：市场调研不足，产品定位不准确，销售预测失误。
房山新店铺进展情况汇报
房山新店铺进展情况汇报尊敬的领导：我是房山新店铺的负责人，现就我所负责的新店铺进展情况向您汇报如下：首先，我要感谢领导对我们新店铺的大力支持和关心。
在领导的正确领导下，我们新店铺的工作取得了长足的进展。
在过去的一段时间里，我们新店铺在各方面都取得了一定的成绩。
一、新店铺选址情况。
我们新店铺的选址是在市中心繁华地段，交通便利，人流量大，周边商业氛围浓厚，为新店铺的发展提供了良好的条件。
二、店铺装修情况。
新店铺的装修工作已经完成，整体风格简约大气，符合现代消费者的审美需求。
装修风格与我们的产品定位和品牌形象相符，为顾客营造了良好的购物环境。
三、员工招聘和培训情况。
新店铺的员工招聘工作已经完成，我们精心挑选了一批优秀的员工加入我们的团队。
同时，我们也对员工进行了系统的培训，提高了他们的专业素养和服务意识，为新店铺的顺利开业打下了良好的基础。
四、产品采购和上架情况。
我们新店铺的产品采购工作已经基本完成，产品种类丰富，品质优良。
同时，我们也已经完成了产品的上架工作，确保了新店铺开业后能够满足顾客的购物需求。
五、宣传推广策略。
针对新店铺的宣传推广工作，我们制定了全面的策略和计划，包括线上线下宣传、促销活动等多种方式，以吸引更多顾客的关注和到店消费。
六、开业准备工作。
为了确保新店铺的顺利开业，我们已经做好了各项准备工作，包括开业活动策划、人员调配、设备检测等，确保了新店铺开业后能够顺利运营。
七、下一步工作计划。
接下来，我们将继续加强新店铺的管理和运营工作，不断提升服务质量，加强产品推广，提高顾客满意度，确保新店铺能够稳步发展。
以上就是我对房山新店铺进展情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，让新店铺能够取得更大的成绩。
谨此报告，谢谢！。
开店总结报告范文模板
开店总结报告范文模板开店总结报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司XX分店的店长。
在这里，我荣幸地向大家汇报我们分店在过去一年的工作情况及经验总结。
一、工作情况回顾X年X月X日，我们的分店正式开业。
以“提供高品质产品和卓越服务”为宗旨，我们秉承着“为客户创造价值”的理念，努力为广大顾客提供满意的购物体验。
在开店初期，我们深入了解当地市场需求，通过多种渠道进行宣传推广。
我们积极与周边社区、商户合作，通过门店开展各种促销活动，吸引了大量潜在顾客的关注。
在销售方面，我们不断优化产品结构，增加新品种，确保顾客能够得到最新、最优质的产品。
同时，我们注重售后服务，及时处理顾客的问题和投诉，并通过顾客满意度调查了解他们的意见和建议，不断改进我们的服务质量。
在与同行竞争激烈的情况下，我们坚持开拓创新，进行差异化经营。
我们积极引进并推广新技术、新产品，提高了客户购买的欲望和满意度。
同时，我们注重员工队伍建设，通过培训和激励机制不断提高员工的专业素质和服务意识，使他们成为顾客信赖的专业人员。
二、工作成果总结经过一年的努力，我们的分店取得了可喜的成绩。
销售额逐月递增，稳步增长超过预期。
顾客对我们的反馈也非常积极，他们对我们的产品质量和服务态度表示高度赞赏。
我们的分店也逐渐在当地市场树立了良好的口碑，顾客口口相传成为我们最好的宣传员。
三、工作经验总结1. 坚持精细管理。
我们严格执行公司制度和规范，做到管理标准化、流程化，提高工作效率和质量。
在产品陈列、店面布局等方面注重细节，创造良好的购物环境，提高顾客体验。
2. 加强团队合作。
我们注重团队合作，建立和谐的员工关系。
定期举办培训和交流活动，提高员工的团队意识和协作能力，确保分店的各项工作能够顺利推进。
3. 灵活应变。
我们密切关注市场动态，及时调整经营策略。
在面对突发事件时，坚持原则并灵活应对，保证顾客的安全和利益，保持分店的正常运营。
四、工作展望展望未来，我们将继续坚持公司的经营理念，不断提升服务质量。
商户开展建设情况和典型经验汇报材料
商户开展建设情况和典型经验汇报材料一、引言商户开展建设是指商户为了提升经营效益、吸引顾客、优化风格和服务，进行各种建设工程或活动的过程。
它既包括对商铺、店面的装修和改造，也包括对服务、产品的升级和改进。
商户开展建设是商业社会持续发展的必然要求和过程。
在这个深化改革、创新发展的时代背景下，商户开展建设尤为重要。
本文将对商户开展建设情况和典型经验进行汇报，并根据实践经验和理论基础进行分析和总结。
二、商户开展建设情况汇报1. 商户基本情况商户基本情况包括地理位置、规模、经营项目、经营对象、人员构成等。
在商户开展建设时，了解商户基本情况非常重要，它将直接影响到商户建设的目标定位和方向选择。
2. 建设目标商户开展建设的目标通常包括提升店面形象、吸引更多顾客、提高经营效益、提升竞争力等。
商户建设目标不仅要符合市场需求，还要与商户自身实际情况相符合。
3. 建设内容商户建设内容包括店面装修、服务升级、产品品质提升、员工培训等。
不同商户在建设内容方面有所差异，但无论如何，建设内容需符合商户目标和市场需求。
4. 实施计划商户开展建设需要有详细的实施计划，包括时间节点、人员安排、资金预算等。
实施计划的制定将有利于商户建设的有序进行和有效控制。
5. 实施成效商户开展建设完成后，需要对实施成效进行评估，包括店面形象是否得到提升、顾客数量是否增加、经营效益是否改善等。
实施成效的评估可以为商户今后的经营提供经验教训和改进方向。
三、商户典型经验汇报以下我们将选取几个商户的典型经验进行汇报，旨在借鉴和推广成功经验，为广大商户在开展建设时提供参考。
1. 华美饰品店华美饰品店在开展建设时注重提升店面形象，进行了全新的装修，使店铺变得更加时尚和高档。
他们还发展了线上营销，并通过互联网评台进行产品销售，带来了不错的效益。
这一成功经验告诉我们，商户建设时要关注店面形象和线上营销渠道的拓展。
2. 鲜花小店鲜花小店在建设过程中注重提升服务质量，培训了一批精通花艺技术的员工，并为顾客提供定制化的服务。
店铺文明创建工作总结报告
店铺文明创建工作总结报告
为了提升店铺形象，提高服务质量，我们开展了一系列的文明创建工作。
在这
一段时间的努力下，我们取得了一些成绩，也发现了一些问题。
现总结如下：
一、成绩。
1. 员工形象的提升。
我们加强了员工形象的管理，要求员工着装整洁、仪表端庄，增强了店铺的专业感和亲和力。
2. 服务态度的改善。
我们加强了员工的培训，提升了他们的服务意识和服务技能，使顾客在店铺感受到更加热情周到的服务。
3. 环境整洁卫生。
我们加大了店铺环境的清洁力度，保持了店铺的整洁和卫生，给顾客提供了一个舒适的购物环境。
二、问题。
1. 员工素质不够高。
部分员工的服务意识和服务技能还有待提高，需要加强培
训和引导。
2. 管理不够严格。
对店铺的管理还需加强，包括员工的着装管理、服务态度管理、环境卫生管理等方面。
三、下一步工作计划。
1. 继续加强员工培训。
通过定期的培训和考核，提升员工的服务意识和服务技能。
2. 加强管理力度。
建立健全店铺管理制度，加强对员工的管理和监督，确保店
铺的文明创建工作能够持续推进。
3. 定期开展文明创建活动。
通过举办各种文明创建活动，增强员工的文明意识，提升店铺形象。
通过文明创建工作总结报告，我们对店铺的文明创建工作进行了全面的总结和分析，明确了下一步的工作计划。
相信在全体员工的共同努力下，我们的店铺一定能够取得更大的进步，为顾客提供更加优质的服务。
县域商业建设行动总结汇报
县域商业建设行动总结汇报尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天我要向大家汇报我们县域商业建设行动的总结，这次行动是我们县委、县政府为了推动经济发展、改善人民生活水平而进行的一次重要行动。
首先，我要回顾一下我们的行动目标。
本次县域商业建设行动的目标是通过优化商业布局，打造现代化商业体系，提升县城商业魅力和竞争力，为群众提供更好的消费环境和服务品质，促进经济繁荣和社会进步。
在过去的一年里，我们采取了一系列措施，取得了一定的成效。
首先，我们加大了商业基础设施建设力度。
投入资金对县城商业区进行了改造升级，新建了一批商业综合体和购物中心，提升了商业区的整体形象和品位。
其次，我们注重培育壮大本地商业。
通过加强对本地商户的培训和扶持，着力打造了一批具有特色的本地品牌。
这些品牌不仅提供了更多就业机会，也丰富了市民的消费选择。
另外，我们还加强了商业环境的规范管理。
加大了对市场秩序的打击整治力度，严厉查处了各类违法违规行为，维护了市场秩序和公平竞争的环境。
同时，我们也加强了对商户的服务指导，提升了商业服务质量。
此外，我们积极引进了一些知名的商业企业。
通过与这些企业的合作，我们引进了更多的优质品牌和服务，为市民提供了更多的选择机会。
这不仅丰富了商业市场，也提升了县城的知名度和影响力。
在实施过程中，我们也遇到了一些困难和问题，例如商业人才不足、商业模式转型困难等。
但是，我们始终坚持问题导向，及时调整策略，找到合适的解决办法。
通过加强人才培养和创新思维引导，我们逐渐解决了上述问题，推动了商业建设的顺利进行。
通过一年的努力，我们取得了一些明显的成效。
一方面，县城商业区的面积扩大了，商业配套设施齐全，吸引了更多市民前来消费。
另一方面，商业环境得到改善，商业秩序更加规范，消费者的满意度有了明显的提升。
当然，我们也清楚，目前取得的成绩只是一个起点，还有很大的改进空间和发展潜力。
下一步，我们将进一步加大力度，加强商业建设，更好地满足人民群众对美好生活的向往。
网点规范建设工作总结报告
一、背景随着我国经济社会的快速发展，网点作为企业服务客户、拓展市场的重要载体，其规范建设显得尤为重要。
近年来，我单位高度重视网点规范建设工作，通过不断优化网点布局、提升服务品质、强化管理措施，取得了显著成效。
现将网点规范建设工作总结如下：二、工作措施1. 优化网点布局针对网点分布不均、服务半径过大等问题，我们制定了科学合理的网点布局规划。
通过实地调研、数据分析，确定了新增网点、优化网点布局的方案，实现了网点布局的合理化、科学化。
2. 提升服务品质（1）加强员工培训。
定期组织员工进行业务技能、服务礼仪等方面的培训，提高员工综合素质和服务水平。
（2）完善服务设施。
对网点进行升级改造，配备先进的自助设备、智能设备，提高客户体验。
（3）强化服务意识。
树立“客户至上”的服务理念，提高客户满意度。
3. 强化管理措施（1）建立健全规章制度。
制定网点管理、业务操作、客户服务等方面的规章制度，确保网点运营规范化。
（2）加强监督检查。
定期对网点进行检查，发现问题及时整改，确保网点规范运行。
（3）实施绩效考核。
将网点规范建设纳入绩效考核体系，激发员工积极性。
三、工作成效1. 网点布局更加合理。
通过优化网点布局，实现了服务半径的缩小，提高了客户满意度。
2. 服务品质得到提升。
员工素质和服务水平不断提高，客户满意度逐年上升。
3. 管理水平得到加强。
网点运营规范化，风险防控能力显著提高。
4. 企业形象得到提升。
网点规范建设有力地推动了企业形象的提升，增强了客户对企业的信任。
四、下一步工作计划1. 持续优化网点布局。
根据市场变化和客户需求，适时调整网点布局，提高网点覆盖面。
2. 深化服务品质提升。
加大员工培训力度，创新服务模式，提高客户满意度。
3. 完善管理制度。
进一步完善网点管理制度，提高网点运营效率。
4. 强化风险防控。
加强网点风险防控，确保企业稳健发展。
总之，我单位将坚定不移地推进网点规范建设工作，以客户需求为导向，不断提升网点服务品质，为企业发展奠定坚实基础。
街道商铺建设情况汇报范文
街道商铺建设情况汇报范文街道商铺建设情况汇报。
尊敬的领导：我是XX街道商铺建设工作小组的负责人，现就我所负责的工作向您做一次全面的汇报。
首先，我要向您汇报的是我们近期对街道商铺建设情况的调研情况。
我们对全街道的商铺进行了全面的摸底调查，主要包括商铺的数量、类型、经营情况、装修情况等方面。
通过调研，我们发现街道商铺的数量较多，主要以餐饮、零售、服务行业为主，但也存在一些空置商铺和长期未营业的情况。
另外，部分商铺的装修和经营状况也有待提高。
其次，我们对街道商铺建设的现状进行了分析。
我们发现，街道商铺的建设存在一些问题，主要包括商铺类型单一、装修风格雷同、经营品牌缺乏特色等方面。
这些问题不仅影响了商铺的竞争力，也影响了整个街道的形象和吸引力。
针对以上情况，我们制定了一系列的改进措施。
首先，我们计划引导商铺经营者进行品牌升级，提高商铺的特色和竞争力。
其次，我们将加强商铺装修管理，鼓励商铺采用个性化的装修风格，打造独特的商业氛围。
同时，我们还将引进更多的优质品牌，丰富商铺业态，提升商业水平。
在改进措施的实施过程中，我们将充分发挥政府、企业和社会的力量，形成合力，共同推动街道商铺建设的提升。
我们将加强与商铺经营者的沟通和合作，共同探讨解决方案，激发商铺的活力和创造力。
同时，我们还将加强对商铺建设的监督和管理，确保改进措施的有效实施。
最后，我们将定期对街道商铺建设情况进行跟踪和评估，及时总结经验，不断完善改进措施，确保商铺建设工作取得实质性成效。
以上就是我对街道商铺建设情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动街道商铺建设工作取得更大的成绩。
谢谢！。
店铺文明创建工作总结报告
店铺文明创建工作总结报告
近期，我们店铺在文明创建工作中取得了一定的成绩，现将工作总结如下：
一、加强员工培训。
为了提高员工的文明素质和服务意识，我们加强了员工培训工作。
通过定期举
办文明礼仪培训和服务技能培训，员工的服务态度和技能水平得到了明显提升。
二、营造良好的店铺环境。
我们注重店铺环境的整洁和美观，定期进行清洁和装修，为顾客营造了舒适的
购物环境。
同时，我们也加强了对店铺内外环境的管理，提高了店铺形象和品牌价值。
三、规范经营行为。
我们严格执行相关规章制度，杜绝了不文明的经营行为，如乱扔垃圾、大声喧
哗等。
同时，我们也加强了对员工的管理和监督，确保他们的言行举止符合文明礼仪要求。
四、加强与社会的互动。
我们积极参与社会公益活动，如环保宣传、扶贫助学等，树立了良好的企业形象。
与此同时，我们也加强了与顾客的沟通和交流，听取他们的意见和建议，不断改进服务质量。
总的来说，我们在文明创建工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处，如员工素质还有待提高、与社会的互动还需加强等。
我们将继续努力，不断完善文明创建工作，为顾客提供更优质的服务，为社会树立更好的企业形象。
关于达标门店的创建总结
关于达标门店的创建总结苏盐连锁灌南分公司在省市领导的关心和支持下，认真实践《苏盐连锁公司“十二五”发展战略规划实施纲要》，不断加快苏盐连锁门店的建设步伐，积极引进人才，拓宽思路，解放思想，构建标准化、规范化、现代化的门店经营体系。
灌南县现有四个已经运作的门店，分别为九队店，三口店，汤沟店，新安店，另外有两个已经审批且正在建设门店分别为新文化家园门店，张店店。
无论是在筹备还是运作，公司都把省市领导的精神和具体的要求摆在第一位，力求开一个店，成功一个店。
现正常营业的四个门店的运营标准对照：一、门店开设上，四个正常营业的门店全部通过连锁发文审批。
二、经营管理上，四个正常营业的门店由公司统一经营，严格按照公司相关要求执行，账务并入公司统一管理。
三、财务核算机制上，四个正常营业的门店全部纳入当地公司财务销售账。
四、营业执照上，四个正常营业的门店全部将营业执照上墙，且全部有“苏盐连锁”字样。
五、特殊经营上，四个正常营业的门店由公司统一办理烟草证。
针对灌南县各个门店的达标情况的前期准备做足了功课，其主要包括以下两个方面：一方面是对门店建设的硬键进行系统的安排和部署，其主要包括以下几点：1.门店选址。
根据地方区域经济发展的具体情况，选择适合本部业务发展的店址。
新安门店选址为当地批发集散地，灌南县城北菜市场，而且旁边就是较为集中的生活区，并伴有大型的购物中心，交通极为便利，车辆停放也有合适的空间。
2.证件齐全。
从门店经营长远来看，正常经营无疑要和各房屋户主和政府部门协调好关系，灌南分公司高度重视相关证件的办理，做到以实际为需求，以法律为依据，不盲目，不侥幸。
新安门店现办理的证件有：《房屋租赁合同》、《营业执照》、《食品健康证》、《食品流通许可证》等。
3.设备配置。
门店经营根据相关文件精神及相关部门的要求，充分配置到位，门店配备：统一店标、货架和夜间发光装置，专门分设商务储藏室和业务洽谈区域，统一配备入网电脑和收银设备等，大到整体布局，小到扫帚摆放都作了统一配置，为店面正常营业提供有力外在保证。
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御捷乘用车建店标准政策汇报（2014年5月13日）一、标杆品牌对比分析标杆品牌：北汽威旺、奇瑞汽车、力帆汽车、长城汽车我们选取有代表性、具有借借鉴意义的标杆品牌建店标准和政策进行对比分析。
其共同特点是自主品牌，都有从小到大的成长经历，同时选取的品牌兼顾南北方差异。
●汽车4S店主要针对展厅高度、展厅面积和功能面积进行细化要求，保证销售服务专业、环境舒适、服务质量和品牌形象。
各品牌政策主要从建设标准和补偿额度及要求两方面制定。
对标结论：1.传统汽车品牌4S店为前店后厂结构，前店展厅办公区为室内二层结构。
一层展厅主要为样车展示区、服务功能区、销售办公区、二层为管理人员办公区。
后厂为快保、机修钣喷分区服务，维保车辆从左右两侧进出。
2.4S店关键建设标准：关键项要求总建筑面积标准4S店面积介于800-2000平米。
展厅面积标准4S店面积不低于180平米，单体店独立展厅不低于150平米。
展厅高度标准店高度介于6.5-8.5米之间，单体店（站）不低于4米。
临街长度15-40米之间，单体店标准适当降低5-10米。
售后面积各品牌要求不等，依产品保有规模和销售服务规模设定，以保障服务能力为标准。
服务接待区、基本设施设备（如举升机、轮胎专用设备、专用工具等，确保可实施快保、中大修作业。
补贴额度根据建筑施工投入和装修投入测算。
北汽威旺：标准4S店分级别补贴90-220万，售前单体20-60万，售后单体8-25万。
长城汽车：标准4S店分级别补贴30-260万，售前单体6-10万，售后无补贴。
奇瑞汽车：标准4S店分级别补贴50-300万。
力帆汽车：标准4S店分级别补贴4-20万（偏低，起不到补贴作用，仅供决策参考）兑现周期分三年兑现补偿，按3:4:3比例兑现，以均分到年度内单台提车返利形式结算。
说明：●标准4S店：具有销售服务功能的一体店；单体店（站）：只具有销售(服务)功能。
●以上数据中力帆品牌因销售服务规模有限，四品牌中标准最低。
●具体各品牌店面建设标准及补贴政策附后。
3.品牌特点及借鉴：●北汽威旺：建店标准细化程度较高，展厅面积和车间面积要求较为合理，作为新品牌补贴力度大，比例达到80%-90%，但兑现时间是在建店验收一年后，兑现条件是以月度考核任务的方式进行（月度提车任务完成率≥100%，享受月度最高补贴额度，否则不享受补贴额度）。
●长城汽车：具有雄厚的企业实力和良好的品牌口碑，对建店标准要求较高，补偿额度跟面积挂钩，旗舰店补贴60%，A级店补贴50%，B级店补贴30%，C级店补贴25%，依次递减。
由于品牌比较强势，对我公司目前借鉴意义不大。
●奇瑞汽车：建店补贴标准同样较高，额度达到90%以上，补偿期为三年。
●重庆力帆：建店标准对场地要求和北汽威旺相似，但建店补偿力度不大，而且补偿数额还有年度销售任务数量限制，但建店验收即返的政策值得我公司借鉴。
二、御捷4S店建店标准及补偿政策建议综合对比几家建店标准和补偿政策，我们认为北汽威旺作为2011年上市的新品牌，对建店场地要求较为适中，符合我公司目前的发展现状。
同时考虑我公司车型单一，经销商不愿过大投入，所以对建店标准和补偿政策进行适当优化：执行思路：1、将标准4s店分为A、B、C三个等级，非标准4s店分为单体店（分为a、b级）和单体服务站。
2、适当加大补贴力度，建议采取“建店验收即返”和“提车即返”的政策，这样的优点是：①验收即返政策能够保证经销商资金周转速度，平衡经销商资金链。
②能调动商家提车积极性，提车量越大，返还速度越快。
建议建店标准及补偿政策如下：1、建店标准：参考长城、奇瑞等品牌的实际投资额度估算，以1400元/平米核算出我们店面的实际投资金额（注:投资金额包括土建,钢架结构,装修,维修设备,办公设备.不包括土地费用）。
网络形态店面等级展厅高度（m）展厅进深（m）展厅面宽（m）展厅面积（m2）服务站面积（ m2）办公室面积（ m2）说明投资金额（使用面积）标准4s店A 7 12 30 360 780 540 独立经营场所，前店后厂（或店厂位于同一临街面），集整车销售，零配件，售后服务，信息反馈于一体200万（1410平）B71225300650450150万（1175平）C71220240360280100万（740平）非标准4s店补偿标准约为新建4S店补偿标准的70%（含店厂分离，且距离在一公里之内）单体店a 300 225单体形象店，争抢市场份额，增加竞争力525平米b240140380平米单体服务站 a 650 门头、形象标识、独立维修区、接待室等，其他可与别的品牌公用。
名称最低使用面积（m2）说明展厅内容包括级别 A B C a b 大写ABC代表4S店，小写ab代表单体店产品展示区300 250 200 250 200 接待顾客及展示商品并提供相关产品资讯业务洽谈区60 50 40 50 40 用于与顾客交流洽谈，业务办理，休息等待，提供必备休息设施，要求配备沙发、报刊杂志等专用场地标准网络级别 A B C 单体服务站维修总面积（m2）780 650 360 650服务接待区（m2）20 15 15 15顾客休息区（m2）20 15 可共用15维修工位（个） 4 3 2 3 配件库（m2）50 30 15 30专用设备名称举升机2-4个，两柱、四柱千斤顶及支架1-4套电瓶充电器 1机油压力表 1燃油压力表 1轮胎气压表 1万用电表 2常用机修工具套件 2 传真机 1数码相机 1建店分类店面级别补贴年限验收即返返利系数补贴金额上限北汽威旺补偿金额（万）补贴比例3年内得到全额补贴需销车台数新建标准4s店A 3 50 1.5% 150万165 75% 1667B 3 30 1.3% 105万125 70% 1442C 3 20 1.0% 70万90 70% 1250改造标准4s店A 3 30 1.3% 100万100 1346B 3 20 1.0% 70万75 1250C 3 10 0.8% 50万55 1250单体店a 3 6 1.0% 20万45 350b 3 5 0.8% 15万35 313单体服务站 a 3 3 0.8% 10万20 219 作协议产品的销售、服务与御捷汽车保持合作关系，否则，御捷汽车有权追回建设补贴费用。
建店类型认定标准新建标准4S店拟建土地为空地，土地形状、面积均符合我公司建店标准，经销商按照与我公司确定的设计图纸方案建设完成。
改建标准4S店拟建土地已有建筑物，为合体4S店或店厂相距一公里之内（两者为同一法人），通过改建满足我公司的建店标准。
单体店和单体服务站展厅和维修车间相距在一公里以上。
4、兑现方式：经销商建店完成通过验收后，提供相应票据到御捷乘用车营销中心，采用月度补贴，冲抵车款的补贴方式。
5、投资回报测算：投资回报分析模型：设年销量为x，固定资产投资为a，年变动经营成本为b，回收周期为c，单车销售毛利为f，服务单车毛利为d，z为单车售价经过市场调研以及反复验证，可得盈亏平衡模型为：注：年度经营成本A级店按售前售后25人核算，B级店按售前售后21人核算，C级店按售前售后17人核算.a+c*b=c*x*f+（c*x-z*x/12）*d*6 总投资=总回报4s店级别 A B C固定资产投资总额含土建钢架结构，内外装修，售后主要设备（因无法估算，不含土地费用）200万150万100万回报周期回收周期为3年3年3年3年年度经营成本人力成本，水电支出，其他营业费用70万60万50万产品价格公司产品定价4万4万4万单车销售毛利3000元/台计3000元/台3000元/台3000元/台服务毛利单次服务利润300元/台/次300元/台/次300元/台/次预计销量规模含服务毛利297台239台181台不含服务毛利455台367台277台乘用车营销中心2014年5月24日附件一：北汽威旺建店标准（2013年）补贴政策建店分类等级补贴额度说明新建标准4s店F 220 兑现方式：经销商建店完成通过后，提供相应票据至厂家，采用月度补贴，冲抵车款。
验收后12个月的次月开放总补贴额度的50%；验收后24个月的次月开放总补贴额度的50%;兑现条件：a:达成月度提车任务，享受月度最高补贴额度，否则不享受补贴额度，补贴在兑现周期内自动顺延。
b:若连续3个月完不成提车任务，则扣除相应月份的建店补偿。
Aa 165Bb 125Cc 90非标准4s店展厅A 60B 45C 35D 20 售后A 25B 20C 10D 8北汽威旺经销店等级展厅高度展厅面宽（m）展厅进深（m）办公区进深（m）展厅面积（m2）办公区面积（m2）车间面积（m2）场地面积（m2）建筑面积（m2）（m）合计（m2）车间（m2）功能间（m2）标准4s店F 8.5 40 12 9 480 720 1040 800 240 3876 1880 Aa 8.5 30 12 9 360 540 780 600 180 **** **** Bb 8.5 25 12 9 300 450 650 500 150 **** **** Cc 8.5 20 12 7 240 280 360 260 100 2035 740非标准4s店非标准4s店为分体店，可由展厅及售后任意组合而成单体店A 8.5 30 12 9 360 540B 8.5 25 12 9 300 450C 8.5 20 12 7 240 280D 6 15 12 7 180 210单体站A 780 600 180B 650 500 150C 360 260 100D 180 105 75附件二：长城建店标准（2012年）长城建店级别展厅总面积服务面积 展厅高度 投资规模 长 宽 面积 旗舰店 40 20 800 1920 7-8.5米 400万 A 级 35 20 700 1680 300万 B 级 30 18 540 1260 6.5-7.5米 250万 C 级 25 18 450 1130 200万 D 级 20 15 300 500 4米 120万 单体店 单体店 20 22.5 450 4米 -- 小型单体店20153004米 --补贴政策 级别 补偿年限 年额定销量 最高补总额 第一年补偿比例 第二年补偿比例 第三年补偿比例 投资规模 旗舰店 3 1500 260 30% 40% 30% 400 A 级 3 1100 150 300 B 级 3 800 90 250 C 级 3 500 50 200 D 级 3 300 30 120 单体店3 300 10 50% 50% 0 —— 小型单体店3150650%50%——附件三：奇瑞建店标准及补偿政策奇瑞 临街宽度（m ） 店面全长（m ） 展厅面积（m 2） 服务站面积（m 2）补偿比例补偿标准 补偿形式A 级4s 42 69 ≥700 ≥1500 1.5% 3年300万 开票直接折让B 级4s 32 59 ≥500 ≥900 1.2% 3年200万C 级4s 25 50 ≥400 ≥600 1.0% 3年100万D 级2s 18 29 ≥180 ≥180 0.5% 3年50万E 级1s12 16 ≥120附件四：重庆力帆建店标准及补偿政策（2012年）项目要求等级销售区域面积服务区域面积销售邻街面长度建筑模式建店补贴终端形象返利补偿金额及方式形象销售任务（台/年）形象返利标准（万/年）一体化店4s店≥500m2≥1000m2≥30m 前店后厂20万≥800 40 A+级≥300m2≥500m2≥18m前店后厂/店厂并列10万≥400 20 B+级≥200m2≥300m2≥15m前店后厂/店厂并列/店厂分离6万≥200 10 C+级≥100m2≥100m2≥10m前店后厂/店厂并列/店厂分离4万≥100 5独立店A级≥300m2≥18m 8万≥300 15 B级≥200m2≥15m 5万≥160 8 C级≥100m2≥10m 3万≥60 3。