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科技创新与技术管理工作计划为贯彻十七冶科技创新精神，贯彻落实《十七冶 2019~2019 年科技发展规划》，大力推进技术创新，规范本项目技术管理工作，进一步增强公司在城市建设项目的比较优势与品牌优势，现提出宿马现代产业园二期安置房、公租房工程科技创新与技术管理工作计划。
一、编制依据1、《十七冶2019~2019年科技发展规划》；2、《十七冶科技创新管理通则》；3 、承发包双方签订的《宿马现代产业园二期安置房、公租房工程工程建设工程施工合同》；4、宿马现代产业园二期安置房、公租房工程施工设计图纸；5、公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系文件；6、国家、地方现行的施工技术标准和验收规范；二、工程概况1、宿马现代产业园二期安置、公租房工程位于安徽省宿州市，合同造价 6 亿元。
2、主要工程内容：宿马现代产业园二期安置房、公租房工程土建、暖通、电气、设备安装等工程。
3、本工程工期目标为 17 个月，质量目标为合格率 100%，创“省优质工程”。
4、设计单位：中铁芜湖建筑设计研究院 XX公司，苏州苏园建筑设计XX公司。
5、监理单位：北京华建项目管理XX公司宿州分公司，马鞍山博力建设监理有限责任公司宿州分公司。
6建设单位：宿州市宿马中冶建设发展 XX公司。
7、勘察单位：合肥建材地质工程勘察院，马鞍山汇华岩土工程技术XX公司宿州分公司。
8、施工单位：中国十七冶集团 XX公司。
9、质量监督：宿州市质量监督站三、科技创新工作1、总体安排1.1、公司在宿马现代二期安置公租房工程项目上拥有一套同行业领先的施工方法及工艺，成熟的施工技术为该工程的建设奠定了良好的基础。
本项目的科技创新工作将在成熟先进的施工工艺上进行深度挖掘，项目经理部组织工程技术人员和施工骨干成立课题组，重点对超长砼施工、超长砼裂缝控制、群塔作业信息远程监控、大面积卷材防水施工、中度寒冷地区砼施工等方面开展技术攻关，新技术、新工艺、新材料推广和应用，QC小组和合理化建议活动等多种形式的科技创新工作，以缩短工期、提高质量、保证安全、增加经济效益，多出成果，出好成果。
学生科技创新训练计划实施办法（试行）荆理工字【2012】12号根据《教育部关于做好“本科教学工程”国家级大学生创新创业训练计划实施工作的通知》精神和学校《关于推进“中国特色基层型大学”创新实践，深化人才培养体系改革的意见》对应用型人才培养的要求，制定《大学生科技创新训练计划实施办法》，旨在训练大学生科技创新能力，进一步提高我校人才培养质量。
一、学生和指导教师1．学生是科技创新训练活动的主体，是计划研究课题的实践者。
参加科技创新训练计划活动的学生为在校本科生，原则上以二、三年级为主，五年制以二、三、四年级为主，鼓励学生跨学院、跨学科组建团队；对科技创新训练计划有浓厚兴趣，并具备全程参与计划的时间和精力。
2．指导教师为愿意承担学生创新能力培养工作，有足够的时间、精力和教学科研经验的教师。
二、课题来源、经费、研究周期与成果1．科技创新训练计划研究课题主要来源于以下几方面：（1）学生自己设定的研究课题（为项目的主要来源）。
（2）教师的教学、科研、生产、管理等不同领域中的研究课题，经细化或转化为学生能够完成的研究课题。
（3）基层社会现象、社会问题调查与研究课题。
（4）农业现代化、新型城镇化、新型工业化过程中急需解决的课题。
（5）已获得竞赛奖励或已经完成的项目等不在申报范围之列。
2．科技创新训练计划的研究经费主要来自以下几方面：（1）学校设立的科技创新训练计划专项经费；（2）有关学院及教师提供的资助；（3）各种赞助。
3．项目经费资助标准，一般课题上限为800元，重点课题上限为1500元。
4. 学校对列为省级以上的科技创新项目给予配套经费资助。
5．研究课题原则上在1年内完成，重点课题不超过两年。
6．项目组可围绕课题进行多种形式的研究与探讨，要求取得实质性研究成果，研究成果可以是调查报告、论文、软件、设计、硬件研制、专利等形式。
三、工作流程科技创新训练计划采用项目管理机制，具体工作流程与时间安排为:1．每年三月，学院成立科技创新训练计划指导小组，做好宣传工作。
科技局科学发展创新管理计划科技局是一个具有战略性定位的机构，它在促进科学创新和发展方面发挥了重要的作用。
为了更好地推进科技创新和发展，科技局制定了科学发展创新管理计划。
本文将详细介绍这个计划，其目标、策略和实施方式等方面的内容。
一、目标科学发展创新管理计划的主要目标是提高科技创新和发展的能力，进一步推动科技转型升级和发展，提高全局科技创新水平，促进科技成果产业化以及加强产业与科研机构之间的合作发展。
在此基础上，加强相关政策的制定和实施，为科技创新和发展创造良好的环境和条件。
二、策略为实现上述目标，科技局制定了一系列策略：1.完善科技支撑体系。
进一步加强基础研究和前沿技术研究，增加技术转化和产业化的联通机制，实现科技成果的早期应用。
2.优化科技管理机制。
建立科技创新与发展的综合管理体系，促进政府和科研机构之间的合作，加强科技管理和知识产权保护。
3.加强国际科技合作。
通过国际交流和合作促进科技创新和发展，吸收国际先进技术和管理经验，加强国际信息交流。
4.扩大科技创新基础设施资源。
加强创新资源的调配，优化基础设施建设，满足和支持国家战略性需求和重点领域的科技发展需求。
5.支持科技创业。
加强对科技创新创业的扶持，提供政策、资金等多方面的支持，鼓励人才创新创业。
三、实施方式实施科学发展创新管理计划的方式包括以下几个方面：1.建立创新平台。
通过建设区、园区、孵化器等多种形式的创新平台，促进科技创新和发展。
2.加强科研机构之间的合作。
推动科技资源共享，加强经验交流和信息共享。
3.推进科技成果转化。
加强技术转化和产业化，推动科技成果向市场转化，更快更好地实现商业化和落地。
4.加强知识产权保护。
加强知识产权保护制度建设，保障创新成果的权益。
5.加强人才引进。
鼓励有创新能力的人才来到科研机构和产业创新领域，促进人才资源的合理配置和流动。
总之，科技创新和发展是我们的未来发展的重要方向。
科学发展创新管理计划对我们实现科技创新和发展目标是至关重要的。
一、背景随着我国科技事业的快速发展，科技人才已成为推动科技创新和经济社会发展的关键因素。
为充分发挥科技人才的创新潜力，提高科技创新能力，特制定本科技人才创新管理工作计划。
二、目标1. 建立健全科技人才管理体系，实现人才队伍的优化配置。
2. 激发科技人才创新活力，提高科技创新成果转化率。
3. 提升科技人才待遇，增强人才吸引力。
4. 促进科技人才国际化，提高我国科技人才的国际竞争力。
三、具体措施1. 完善人才引进政策（1）制定具有竞争力的薪酬福利政策，吸引国内外优秀科技人才。
（2）实施人才项目，重点引进具有国际影响力的领军人才和团队。
（3）加强与高校、科研院所的合作，吸引优秀毕业生到企业就业。
2. 加强人才培养（1）实施科技人才培养计划，提高科技人才的综合素质。
（2）开展科技人才培训，提升科技人才的创新能力。
（3）鼓励科技人才参加国际学术会议和交流活动，拓宽国际视野。
3. 激发创新活力（1）建立健全科技人才激励机制，激发创新活力。
（2）设立科技创新基金，支持科技人才开展前沿技术研究。
（3）鼓励企业设立研发中心，为科技人才提供创新平台。
4. 提升科技成果转化率（1）建立健全科技成果转化机制，加快科技成果转化。
（2）加强产学研合作，推动科技成果在产业中的应用。
（3）设立科技成果转化基金，支持企业引进和转化科技成果。
5. 提高科技人才待遇（1）提高科技人才薪酬待遇，吸引和留住优秀人才。
（2）完善科技人才住房、医疗、子女教育等福利保障。
（3）加强对科技人才的关心关爱，营造良好的工作环境。
6. 促进科技人才国际化（1）支持科技人才参与国际科技合作项目，提升国际竞争力。
（2）举办国际科技人才交流活动，拓宽科技人才的国际化视野。
（3）鼓励科技人才到海外学习和工作，提高国际化水平。
四、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工，确保计划顺利实施。
2. 加大资金投入，保障计划实施所需经费。
3. 加强监督检查，确保计划取得实效。
科技创新2024年下半年工作计划____年下半年科技创新工作计划一、背景介绍____年下半年，随着科技的迅猛发展，各个行业都面临了新的机遇和挑战。
为了进一步推动科技创新，提升国家科技竞争力，我公司制定了下半年科技创新工作计划。
本计划旨在加强科技研发，推动科技成果转化，打造创新型企业。
二、工作目标1. 提升科技研发能力：加强科研人员队伍建设，培养创新人才，提高科技研发水平。
2. 推动科技成果转化：加强科技成果的转化和应用，推动科技成果的产业化和商业化。
3. 加强合作交流：加强与高校、科研机构、企业等的合作交流，实现资源共享和优势互补。
4. 加强知识产权保护：加强知识产权的保护和运用，防止知识产权的侵权和流失。
5. 打造创新型企业：培育企业内部创新文化，推动全员参与创新，不断提升企业的竞争力。
三、具体工作内容1. 加强科技研发能力（1）加大科研经费投入，提高科研条件和设备，打造科研平台。
（2）加强科研人员培训，提升创新能力和学术造诣。
（3）鼓励科研团队开展前沿科研课题，推动科技成果的突破。
2. 推动科技成果转化（1）建立科技成果转化机制，鼓励科研人员将科技成果转化为实际产品和解决方案。
（2）加强科技成果的推广和应用，推动科技成果的产业化和商业化。
3. 加强合作交流（1）与高校、科研机构、企业等建立长期稳定的合作关系，共享资源和开展合作研究。
（2）举办学术交流会议和科技创新论坛，促进学术交流和经验分享。
4. 加强知识产权保护（1）建立健全的知识产权保护机制，加强知识产权保护意识和法律培训。
（2）加强对知识产权的监测和维权，防止知识产权的侵权和流失。
5. 打造创新型企业（1）培养企业内部创新文化，鼓励员工提出创新想法和解决方案。
（2）建立创新奖励机制，激励员工参与创新活动，提高创新产出。
（3）加强与创新型企业的合作，实现优势互补和共同发展。
四、工作计划安排1. 7月份（1）召开科技创新工作会议，制定下半年科技创新工作计划。
湖北省科技创新计划项目管理湖北省科技创新计划是湖北省人民政府为加快科技创新和产业转型升级,建设创新驱动发展试验区,推动我省经济社会发展而制定的重大科技计划。
科技计划项目管理工作关系到科技计划目标的实现,需重点做好以下几个方面:一、加强组织领导,健全管理机制省科技厅要充分发挥牵头部门作用,建立项目管理协调机制,明确各管理部门的责任分工。
要建立项目全过程监管机制,完善项目申报、评审、中期检查、结题验收、绩效评价等管理制度,强化过程管理和结果评价。
二、优化项目申报组织,提高立项质量要广泛征集项目建议,科学确定项目申报主题和方向。
要优化项目申报程序,完善项目立项评审机制,确保项目质量。
要强化申报单位自律,杜绝重复和虚假申报行为。
三、加强项目过程管理,确保项目质量要建立项目进展监测机制,及时跟踪项目研究进展和资金使用情况。
要加强项目中期检查,发现问题及时提出整改意见。
要强化项目执行主体的责任,建立健全项目档案,接受社会监督。
四、改进项目结题验收,促进项目成果转化要建立科学合理的项目结题验收标准,严格把关项目质量。
要加强对项目成果的检验,确保成果真实可靠。
要创新项目成果转化机制,将更多科研成果转化为现实生产力。
五、完善绩效评价体系,强化项目责任追究要建立全过程的绩效评价指标体系,评价项目完成质量和预期目标达成度。
要将绩效评价结果与项目负责人职务聘任和薪酬挂钩。
要对工作中失职渎职的单位和个人进行责任追究。
六、加大信息化建设力度,实现项目全过程电子化管理要建立项目全生命周期电子化管理平台,实现项目申报、评审、中期检查、验收等全过程线上操作。
要构建项目信息数据库,实现项目过程信息资源共享。
要推行电子监督,建立社会监督渠道。
科技计划项目管理工作关系到科技创新效益的实现,需各管理部门密切配合,形成合力,共同提高我省科技计划项目管理水平。
科技创新小组组织与管理实施计划背景科技创新是现代社会发展的重要动力，为了加强科技创新的组织与管理，建立一个高效的科技创新小组是必要的。
目标本计划的目标是建立一个积极、有效的科技创新小组，促进团队成员之间的合作和创新能力的提升，以推动科技创新项目的成功实施。
实施步骤1. 小组成员筛选：通过公开招募和推荐，选择具有相关专业知识和工作经验的成员加入科技创新小组。
2. 角色分配：根据小组成员的专长和兴趣，合理分配各项工作任务和负责领域，确保每个成员在小组中发挥最大的作用。
3. 定期会议：每周召开一次小组会议，分享项目进展、交流问题和解决方案，并确定下一步工作计划。
4. 制定工作计划：根据小组讨论的结果和项目需求，制定详细的工作计划，明确任务和时间节点，并向每个成员分配相应任务。
5. 沟通与协作：建立一个良好的沟通机制，定期更新项目进展，并促进小组成员之间的交流与合作。
6. 风险管理：及时发现和解决项目中的风险和问题，制定应急预案，确保项目按计划进行。
7. 评估和反馈：定期评估小组成员的工作表现，鼓励积极的贡献，及时给予反馈并提供必要的支持和培训。
管理支持为了有效组织和管理科技创新小组，我们将提供以下支持措施：- 提供必要的工作场所和设备，确保小组成员能够高效地开展工作。
- 指派一名经验丰富的领导人负责协调和管理小组工作。
- 提供必要的培训和技术支持，帮助小组成员提高专业能力和项目管理技能。
- 鼓励小组成员间的合作和交流，促进创新思维和团队精神的培养。
预期成果通过科技创新小组组织与管理实施计划的实施，我们预期达到以下成果：- 小组成员之间的合作能力和团队凝聚力得到增强。
- 科技创新项目得到高效、协调的推进。
- 项目风险得到及时识别和处理。
- 科技创新成果得到有效推广和应用。
结论本文档提出了科技创新小组组织与管理实施计划，旨在建立一个积极、有效的科技创新小组，推动创新项目的成功实施。
通过严格的任务分配、定期的沟通与协作以及风险管理，我们相信能够取得预期的成果，并促进科技创新的发展。
省科技创新计划管理的制度随着我国经济的快速发展和科技水平的不断提升，创新已经成为我国发展的重要支撑。
为了加强和推进科技创新，推动我国经济实现发展转型，各省市地区纷纷制定了科技创新计划并相应出台管理制度。
下文将详细阐述省科技创新计划管理的制度。
一、概述省科技创新计划管理制度是指各省市地区针对本地区科技创新的发展及相关活动制定的各项管理制度。
该制度包括管理机构、计划制定、项目评审及资金管理、成果转化等方面的内容。
其目的是规范科技创新计划的实施，确保各项科技创新活动的顺利开展，提高科技创新的水平和质量，促进经济的发展。
二、管理机构各省市地区设立了相关的科技创新计划管理机构，负责科技创新计划的实施、推广、评估等工作。
这些机构由省市科技主管部门、财政部门、教育部门等相关部门组成。
其中，省市科技主管部门负责组织制定本地区科技创新计划，组织专家评审项目，开展科技创新示范工程等；财政部门负责对各项科技创新计划进行资金管理和监督；教育部门负责开展科技创新人才培养、科技成果应用等工作。
三、计划制定科技创新计划的制定是一个重要的环节，它关系到科技创新的方向性和目标性。
各省市地区依据本地区的经济发展情况和科技创新水平制定相应的科技创新计划。
该计划的制定应该具有前瞻性，既要遵循国家战略，又要结合本地区的实际情况，形成有针对性的计划。
四、项目评审及资金管理省科技创新计划的项目评审是保障科技创新计划顺利实施的重要环节。
省市科技主管部门组织相关专家对申报的项目进行专业性、实用性、前瞻性等多方面的评估，确保项目的可行性和科学性。
项目通过后，财政部门将根据项目的执行情况及时拨付资金，并对资金使用进行监督和管理。
五、成果转化科技创新计划的最终目的是推动科技成果转化为现实生产力。
因此，各省市地区也相应制定了科技成果转化的管理办法。
成果转化可以采用购买技术、技术转让、股权共同投资等多种方式。
省市科技主管部门还可以对成果转化进行推广，促进科技成果的应用。
环洲微电子公司科技创新工作思路和对策本人已到宜兴市环洲微电子有限公司上班一月有余,通过学习和各方面的了解，了解到我们公司是2000年由原宜兴市宜城东阳电子器件厂改制成立的有限责任公司。
位于国家高新技术产业开发区中国宜兴环保科技工业园。
法人代表左亚兵，是拥有18年电子企业管理、微电子产品生产研发经验的优秀企业家。
白手起家，将1993年创业时才几个人的小厂，发展为今天拥有员工近300人、年产值近3000万元、公司资产2300多万元的规模企业。
公司注册资本500万人民币，2005年又分别成立宜兴市东晶微电子有限公司和深圳市环洲科技有限公司两家分公司。
目前拥有厂房30000多平方米，主要经营半导体分立器件、集成电路、晶体管零件、电子元件的设计制造、销售。
电子产品、电话机的销售；自营和代理国家允许的各类商品及技术的进出口业务。
公司一贯恪守：“优质高效，物美价廉，顾客至上，遵信守约”的宗旨。
拥有一支训练有素的职工队伍，在2000年已通过了ISO9001-2000认证，并建立了一套完整的质量保证体系，具有现代企业的生产经营管理模式。
公司具有设计、开发、制造、封装的能力，并可以根据客户要求设计、开发、制造特殊的新产品。
主要产品有：用于保护通信设备的STPA/SA系列固体放电管、3DD系列晶体管、2SD系列高反压晶体管、各种规格音箱专用对管、节能灯电子镇流器用的1300系列晶体管、单，双向可控硅系列，、达林顿系列晶体管、肖特基二极管系列和传声器用的驻极体（咪头）。
2008公司通过UL认证，2009年、2010年连续两年荣获“慧聪网”评选的“全国半导体十大知名品牌”。
目前，公司生产的“环洲”牌产品，用户已遍及国内各省市，并有40%以上的产品畅销于中东，美洲和东南亚各国。
本公司已开发产品型号40余种，具备年产1.3亿只电子元器件的生产规模。
根据公司安排，让我负责整合外部一切可以利用的资源，充分挖掘内部创新潜力，着力推进公司科技创新工作，为公司健康快速发展，争取两年产值翻番的宏伟目标提供强有力的科技支撑。
新建兰渝铁路LYS-11标段三分部(DK692+200-DK714+200)科技创新规划编制:复核:审核:路桥集团国际建设股份有限公司兰渝铁路LYS-11标项目经理部三分部二○○九年九月目录一、机构及职责 (1)二、科技开发项目的立项及程序 (3)三、科技开发项目的组织实施 (4)四、科技开发项目经费管理 (4)五、开发项目的实施 (5)六、科技开发项目的验收 (6)七、科技开发项目成果的管理 (6)八、违约责任 (6)附件1：科技研发项目立项申请书 (8)附件2: 科技研发合同 (26)附件3：科技研发项目进度报告 (36)附件4：科技研发项目验收申请表 (42)附件5：科技研发项目验收证书 (44)前言为加强兰渝铁路LYS-11标项目经理部三分部技术创新与科技开发管理，实现管理的科学化、规范化和制度化，更好地指导、管理、协调科技开发项目的实施和成果的推广应用，推动企业技术进步，根据上级关于技术创新与科技开发的有关规定，结合我项目的实际情况，制定本办法。
企业是技术创新的主体，技术创新是指将新技术、新工艺设想，经过研究开发，应用于工程施工和市场开拓，实现市场价值的一系列活动。
技术创新应以工程为依托，市场为导向，以提高施工技术水平、工程质量，增强市场竞争力，创造更高的经济效益为目标。
科技开发是指：对选定的具体课题，通过分级立项，确定目标，组织人员，落实经费，以技术攻关为手段，进行研究并取得成果的全过程。
开发内容主要包括：施工生产中急需解决的重大技术难题；基础性和前瞻性的施工技术研究与开发；高、难、特、新工程施工技术总结；科技成果的推广应用和产业化。
技术创新与科技开发管理是公司技术进步工作的重要组成部分，管理工作主要包括：施工技术发展动态信息收集与分析，科技开发项目立项申请与审批，项目组织实施、经费管理、验收鉴定和推广应用等相关工作。
由公司重点技术开发项目管理和各项目经理部自行立项的开发项目管理两部分组成。
一、机构及职责1、公司技术创新和科技开发管理工作，实行公司、项目经理部二级管理体制，公司由技术部门负责，项目经理部设立技术领导小组。
分别在上级和同级总工程师领导下，开展技术创新和科技开发管理工作。
2、技术创新和科技开发机构分为决策层、管理层和执行层。
3、公司及项目经理部技术领导小组是技术创新和科技开发工作的决策层。
3.1公司负责技术发展规划、研究开发方向，重大科技开发项目、重大引进技术与设备、经费预算，成果评审与奖励等重要问题的决策。
3.2项目经理部技术领导小组结合所承接的工程，负责本项目技术改进，适用技术引进与开发，“新技术、新材料、新产品、新工艺”等科技成果推广应用，负责科技开发项目的立项工作，落实所承担的公司科技开发任务。
4、各级技术部门是技术创新和科技开发工作的管理层，负责科技发展规划、科技开发年度执行计划、科技开发项目、成果推广应用具体实施的组织协调和检查指导。
4.1 公司技术部门主要职责是：4.2编制公司科技发展规划及科技开发年度执行计划，并负责组织实施和检查执行情况；4.3承接并初审科技开发项目立项申请书，呈报总工程师对项目课题立项进行评估、审核。
掌握全公司科技开发项目计划，进行协调，避免重复开发；4.5负责公司承担的科技开发项目的合同签订和组织实施，对各单位承担的科技开发项目执行过程中的有关问题进行协调，检查监督合同执行情况，对项目进展情况定期和不定期作出评估，并向总工程师汇报；4.6组织科技开发项目文件归档、成果登记与申报；4.7负责向上级单位报送年度科技开发项目；4.8收集分析公路工程施工技术发展动态信息，为科技开发方向可行性研究、科技成果推广应用提供资料；4.9项目技术部门主要职责是：4.10以工程为对象，针对影响工程质量、安全、工期和效益的关键工序，制定本项目科技攻关和“四新”应用计划，开展群众性合理化建议和技术革新活动；4.11凡具有“高、难、特、新”技术特点的工程，应向公司报送推荐列入公司级科技开发项目，一般性的科技开发项目，项目可自行立项；4.12作为承担单位负责本项目承担的公司级科技开发项目的合同的签订和组织实施；4.13作为公司级科技开发项目依托工程的项目经理部，应按合同有关规定，履行自己的职责，积极配合项目课题组的工作；4.14组织完成本项目技术攻关和“四新”应用成果总结。
5、各级科技开发项目课题组是技术创新和科技开发工作的执行层，是以《科学研究与技术开发项目合同书》为依据，完成科技开发项目任务的临时性组织，只对科技开发项目实施与完成负责。
按分级立项的原则分为：公司级科技开发项目课题组和项目级科技开发项目课题组。
科技开发项目课题组由同级技术管理部门领导与管理，实行课题组长负责制，成员可由全时和非全时（兼职）技术开发人员组成，依据签订的合同进行工作。
其主要职责是：5.1公司级科技开发项目课题组承担由公司立项确定为公司级科技开发项目。
项目级科技开发项目课题组承担由项目技术领导小组自行立项并经公司审批的科技开发项目。
5.2 严格执行合同，制定课题大纲，确定技术研发路线、实施方案、经费使用计划和保证措施，按时报告课题执行情况，提交科技成果，做好课题工作总结，按合同期限完成任务。
5.3 接受同级技术管理部门的检查监督，反映需要解决协调的问题。
5.4 按合同经费管理办法，合理使用课题经费，及时做好经费使用台帐及预决算报告。
二、科技开发项目的立项及程序1、科技开发项目的提出，应符合科技进步规划所规定的开发方向和目标，满足企业技术创新和技术进步的要求。
以近期技术攻关为重点，中长期施工领域拓展为储备，来确定具体开发项目。
科技开发项目应经济合理、技术先进、安全适用，有利于提高工程质量，缩短工期，降低成本，具有较显著的社会效益和经济效益。
立项应提出实施计划，内容包括：2、概要说明（立项理由、主要内容、技术水平等）；3、市场需求分析；4、实施的可行性；5、拟采取的技术路线；6、项目承担单位及课题组人员有关情况；7、公司级科技开发项目的立项：7.1公司级科技开发项目由公司负责立项。
7.2公司立项的科技开发项目，由课题组负责人编写《科学研究与技术开发项目立项申请书》，由技术部门进行初审，呈报总工程师审核，再呈报公司经理审批同意后立项。
7.3项目经理部级科技开发项目的立项7.4项目经理部自行确定的科技开发项目，由项目经理部技术领导小组负责立项。
7.5项目经理部技术管理部门应在报送工程实施性施工组织设计的同时，向公司技术部门报送本项目经理部科技开发项目和推荐列入公司的科技开发项目。
推荐项目应按公司科技开发项目的要求报送立项材料。
三、科技开发项目的组织实施1、公司级科技开发项目（含承担的上级重点科技开发项目）由公司技术部门负责实施和管理。
2、项目经理部级科技开发项目由项目技术管理部门负责实施和管理。
3、各级科技开发项目均按项目课题制实行项目课题合同管理。
4、公司级科技开发项目立项批准之后，由公司与科技开发项目课题组和项目承担单位签订《科学研究与技术开发项目合同书》。
5、项目级科技开发项目立项批准之后，由项目技术领导小组与项目课题组和项目经理部技术管理部门签订合同书。
6、科技开发项目课题组在需要的时候可聘外单位专家作为其成员或顾问。
四、科技开发项目经费管理1、公司提取新中标工程项目合同标价的1‰的资金用于科技投入，作为公司科技开发项目的经费。
2、科技开发项目经费筹集的原则是：开发项目受益单位承担开发经费，并按出资比例享用成果和受益分配。
3、公司级科技开发项目经费来源：4、公司自行立项的科技开发项目经费，由公司承担；5、为在建项目施工生产急需解决的重大技术难题而立项的课题，其经费由公司和直接受益的项目经理部各按1/2的比例承担。
6、项目经理部级科技开发项目经费来源：7、项目经理部自行立项，为解决本项目施工技术改进，“四新”推广应用的科技开发项目课题经费，由项目经理部承担，报公司审批备案。
8、项目用于科技开发经费不得超出合同标价的1‰。
9、科技开发项目经费主要包括：检测仪器购置费，咨询调研费，试验费，差旅费，加班补助费，外聘人员劳务费，引进硬、软件费，资料印刷费，项目验收鉴定费，（目前本单位开发人员的劳务费、日常办公费用及固定资产折旧费用暂不列入项目经费）。
10、各级科技开发项目经费，按上述原则筹集后，分别由各级财务部门归口管理，根据合同书的进度费用计划按时拨付。
11、科技开发项目经费的管理和使用必须符合国家有关财务规章制度的要求，认真履行审批、报销手续，单独核算，专款专用。
项目课题组要精打细算，节约使用经费。
12、项目课题组要建立经费使用台帐，以便配合财务决算和收集科技开发项目课题预算定额资料。
五、开发项目的实施1、科技开发项目实施后，由科技开发项目所在单位每季度将课题执行情况上报公司技术质量部。
每季度填报《科学研究与技术开发项目课题组执行情况报表》。
2、科技开发项目实施过程中，要将施工工艺拍摄成全套的工程照片或录像，以及与科技项目相关的部分如：模板、支架、施工机械、检测设备也要拍摄照片。
3、科技开发项目在实施过程中，遇有设计变更及其它原因的变更，需及时将变更图纸或变更情况以书面形式上报技术质量部。
六、科技开发项目的验收1、为了有效、合理地组织管理科技开发项目，评价科技开发项目合同执行的质量和效果，以利于推动企业的科技进步，对完成的科技开发项目必须进行验收。
2、验收的一般原则3、科技开发项目的验收是指项目的甲方依据合同条款，对项目的合同任务完成情况和经费使用进行最终考核评价。
4、验收应坚持实事求是、科学民主、客观公正、讲求实效的原则，以保证合同的严肃性、科学性、完整性和时效性。
5、验收的依据5.1《科学研究与技术开发课题合同》；5.2《集团制定的科技开发项目验收及成果鉴定办法》；5.3《技术创新与科技开发管理办法》5.4 科技开发项目验收程序5.5开发项目完成后，承担单位向公司技术质量部提交《科技开发项目验收申请书》，并提交相关文档、资料。
将施工工艺制做成幻灯片或动画，在课题验收时播放，由课题所在单位负责人或总工程师讲解。
5.6开发项目完成后，承担单位要编写一份验收报告，验收报告需包含以下内容：课题实施情况、实施过程、实施过程中遇到的主要问题及解决办法、实施后产生的经济效益和社会效益、业主评价等。
5.7经审查符合验收条件的开发项目，由技术质量部组织颁发《科技开发项目验收证书》。
对于不符合验收条件的项目不予受理，并提出处理意见，书面通知申请单位，达到验收条件时再进行验收。
七、科技开发项目成果的管理课题成果归公司所有，署名权归课题组。
八、违约责任1、项目课题组（乙方）必须每季度末向公司（甲方）提交课题执行情况报告，未能按课题阶段计划完成相应的阶段任务或完不成课题任务应承担违约责任，公司（甲方）有权暂停拨款或追回全部拨款，并对课题主要负责人及课题承担单位负责人予以通报，在1-2年内取消其承担课题的资格。
