存到指定的区域或 柜子里
1.每天都要使用的物品
高
2.每小时都要使用的物品
1.保存在工作现场
2.随身携带或伸手 可及
第三讲 定置管理
八、定制管理设计原则
一、整体性与相关性 二、适应性与灵活性 三、最大的操作方便和最小的不愉快 四、最短的运输距离和最少的装卸次数 五、切实的安全和防护保障 六、单一流向和看得见的搬运路线 七、最少的改进费用和统一标准
第三讲 定置管理
六、定制管理目的
1、改善和提高企业形象 2、促成生产效率的提高 3、改善零件在库存中的周转率 4、减少直至消除故障，保障品质 5、保障企业安全生产 6、降低生产成本 7、改善员工精神面貌使组织活力化 8、缩短作业时间，确保交货期
第三讲 定置管理
七、定制管理的6S活动
整理
要与不要物品区分。目的：强化空间的管理。
第二讲 质量控制和质量改进
六、对环境的管理
1.人人坚持“五不走”。下班时做到：设备工装不擦洗保养好不走;材料、 配件不堆放整齐不走：工具、吊具不清点摆好不走：原始记录不记好 不走：地面环境不打扫干净不走。
2、地面平整、走道畅通。标志鲜明，窗明壁净，图表整齐，环境优美 。 3.各种设施排列整齐。横平竖直，一视成线，井然有序。做到垃圾入箱，
5、“三老”： 当老实人、说老实话、做老实事。
6、“四严”：
明的纪律。
严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严
7、“四个一样”：黑夜/白天干工作一个样；心情好与坏干工
作一个样；领导在场与不在干工作一个样；有人检查和没人检查干工 作一个样
第二讲 质量控制和质量改进
二、对设备的控制对策
设备使用实行定人、定机制度，操作人员须经考核培训 合格发给操作证后，方准操作。
