物流方案与设计
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物流运输方案计划设计范文示范
物流运输方案计划设计范文示范
一、项目概述
本项目是将一批来自中国的货物通过物流运输的方式运抵英国新开业的商铺，货物的总重量约为400公斤，主要分送至伦敦市区、曼彻斯特市区、剑桥市区及利兹市区，伦敦市区需紧急购入部分货物立即运输至该市区，曼彻斯特市区部分货物需要在运输中保存长期新鲜，剑桥市区货物比较轻，但需要尽可能的早安全的到达，利兹市区需要保障货物安全，除此之外，还需要尽可能的降低运费，提高运输的效率。
二、物流运输方案
1、运输方式：空中货运
空中货运是本次物流运输中的最佳运输方式，因为它可以比较快速地将货物运抵英国，同时也具有较高的安全性。
另外，空运运费一般也比海运和陆运要便宜，因此，本次运输采用空运，是比较合理的选择。
2、物流网络
对于本次物流运输中，我们建议采用国际物流网络，通过国际联运的方式，将货物最终运抵英国。
国际物流网络不仅可以更好地保障货物在运输途中的安全性，同时也可以更有效地降低物流运费。
3、运输途径
我们将在两条线路上安排运输，一条从中国到英国的线路，一条从英国内部至各地的线路。
现代物流作业方案设计与实施
现代物流作业方案设计与实施随着现代物流技术的不断发展与进步，物流作业在制造业、零售业和物流服务等领域中扮演着越来越重要的角色。
面对日益复杂的市场环境，如何设计和实施一套科学合理的现代物流作业方案，成为了各个企业所必须面对的问题。
一、物流作业规划物流规划是物流作业最基本的环节，是整个物流业务流程中最先开始实施的一个环节。
它确定了基本物流作业标准，包括物流作业流程、设备建设和人员配置等方面，为后续物流作业提供了清晰的指导。
1、物流流程设计物流流程是物流作业的关键，它确定了整个物流过程的基本流程和操作标准，通过对物流流程的优化设计，可以有效提高物流作业的效率和准确性。
2、设备建设规划设备建设规划是指在物流作业过程中需要使用的设备和工具建设的规划，包括设备型号、数量、位置等方面。
3、人员配置人员配置是物流作业中不可忽略的因素，对于一个高效的物流作业方案，必须对人员的组织和配备进行合理的规划，包括人员数量、职责和培训等方面。
二、物流运营管理物流运营管理是在物流规划的基础上实施的一个环节，目的是保证物流作业效率和准确性，同时降低物流成本。
1、物流作业监控和管理对物流作业的监控和管理是必不可少的，通过对物流作业过程进行实时监控和数据收集，可以有效把握物流作业流程，及时进行调整和优化。
2、仓储管理仓储管理是物流作业中一个非常重要的环节，它直接关系到整个物流作业的效率、准确性和成本。
合理规划和实施仓储管理，可以使得物流作业更加高效、省时和节约成本。
3、配送管理配送管理是最后一个环节，通过对物流配送过程的管理，减少漏洞，提高效率，优化物流运营成本，为企业节约出更多的精力和投资。
三、物流安全管理作为现代物流作业方案中不可忽视的重要环节，物流安全管理是企业必须保障的安全问题。
1、物流安全平台建设物流安全平台不仅提供了重要的物流数据平台功能，而且在安全保障方面，也提供了完整的技术解决方案，通过对物流作业现场的实时监控，可以及时进行相关的处理和调整。
物流方案策划与设计论文 (3)
物流方案策划与设计论文引言物流方案策划与设计是现代商业运营的重要组成部分。
随着全球化和电子商务的发展，物流行业正面临着越来越多的挑战和机遇。
本篇论文将探讨物流方案策划与设计的重要性，并提供一种有效的方法来实施物流方案。
1. 物流方案策划与设计的概述物流方案策划与设计是指通过对物流过程和需求进行分析和规划，设计出最优化的物流方案，以提高物流效率、降低成本和满足客户需求。
物流方案的策划和设计需要考虑以下几个方面： - 仓库布局与管理：包括仓库位置选择、货物存储和管理流程设计等。
- 运输方式与路线规划：选择最合适的运输方式（如陆运、海运、空运等）和路线，以确保货物能够快速、安全地到达目的地。
- 信息系统建设：建立一个高效的信息系统，用于跟踪和管理物流过程中的各个环节。
- 供应链管理：与供应商和分销商建立合作关系，以确保物流过程的顺畅运作。
2. 物流方案策划与设计的重要性物流方案策划与设计的重要性不容忽视。
一个好的物流方案可以带来以下几个方面的好处： - 提高物流效率：通过优化物流流程，物流方案可以使货物在短时间内从生产地到达销售地，从而提高供应链的效率。
- 降低成本：物流方案可以帮助企业降低运输和仓储成本，提高利润空间。
- 提高客户满意度：一个高效的物流方案可以确保货物能够按时到达客户手中，提高客户满意度，增加企业的竞争力。
- 适应市场变化：物流方案的灵活性和适应性使企业能够及时调整物流策略，以适应市场的变化和需求的变化。
3. 物流方案策划与设计的实施方法为了成功实施物流方案的策划与设计，以下是一些重要的实施方法：3.1 数据分析与需求评估在制定物流方案之前，企业应对过去的物流数据进行分析，并评估当前和未来的物流需求。
这可以通过对货物数量、运输时间、仓储需求等数据进行收集和分析来实现。
数据分析的结果将为企业提供有关物流方案的基本要求。
3.2 合理的仓储布局仓储布局是物流方案中的重要环节。
在设计仓库布局时，应考虑货物流通的效率、人员工作的便捷性和设备的合理配置等因素。
物流行业多式联运方案设计及实施计划
物流行业多式联运方案设计及实施计划第一章：项目背景与目标 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)第二章：市场分析与需求预测 (3)2.1 市场现状 (3)2.1.1 行业规模 (3)2.1.2 市场竞争格局 (3)2.1.3 政策环境 (3)2.2 需求预测 (3)2.2.1 经济发展带动需求增长 (3)2.2.2 产业结构调整促进需求多样化 (4)2.2.3 政策推动需求释放 (4)2.2.4 市场竞争加剧需求创新 (4)第三章：多式联运模式选择 (4)3.1 模式比较 (4)3.1.1 公路运输模式 (4)3.1.2 铁路运输模式 (4)3.1.3 水运模式 (5)3.1.4 航空运输模式 (5)3.2 模式选择 (5)第四章：物流网络设计与优化 (5)4.1 物流网络布局 (5)4.2 优化策略 (6)第五章：运输资源配置 (6)5.1 运输工具配置 (6)5.2 人员配置 (7)第六章：信息管理系统构建 (7)6.1 系统设计 (7)6.1.1 设计原则 (7)6.1.2 系统架构 (8)6.1.3 功能模块 (8)6.2 系统实施 (8)6.2.1 技术选型 (8)6.2.2 系统开发 (8)6.2.3 系统部署 (9)6.2.4 系统维护与升级 (9)第七章：风险管理及应对措施 (9)7.1 风险识别 (9)7.1.1 运输环节风险 (9)7.1.2 信息环节风险 (9)7.1.3 合作环节风险 (10)7.2 应对措施 (10)7.2.1 运输环节应对措施 (10)7.2.2 信息环节应对措施 (10)7.2.3 合作环节应对措施 (10)第八章：成本控制与效益分析 (11)8.1 成本控制 (11)8.1.1 成本控制概述 (11)8.1.2 成本构成分析 (11)8.1.3 成本控制措施 (11)8.2 效益分析 (11)8.2.1 效益概述 (11)8.2.2 经济效益分析 (12)8.2.3 社会效益分析 (12)8.2.4 环境效益分析 (12)第九章：项目实施计划 (12)9.1 实施步骤 (12)9.2 时间安排 (13)第十章：项目监测与评估 (13)10.1 监测指标 (13)10.2 评估方法 (14)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，物流行业作为国民经济的重要组成部分，其发展速度和效率日益受到广泛关注。
物流设计实施方案范文
物流设计实施方案范文一、背景分析。
随着全球化的发展，物流行业的重要性日益凸显。
在市场竞争日益激烈的当下，物流设计实施方案的制定变得尤为重要。
本文将围绕物流设计实施方案的范文进行详细阐述，旨在为相关人员提供参考和借鉴。
二、目标设定。
1. 提高物流效率。
通过优化物流流程、提高装卸效率、减少货物滞留时间等措施，提高物流效率，降低物流成本。
2. 提升服务质量。
加强对物流人员的培训，提高服务意识和服务水平，提升客户满意度，树立企业良好形象。
3. 降低运输风险。
建立完善的物流安全管理体系，降低运输事故风险，保障货物安全。
三、实施方案。
1. 优化物流布局。
根据货物种类和运输距离，合理规划物流中心的位置，减少货物运输距离，提高运输效率。
2. 强化信息化建设。
引入先进的物流信息系统，实现对货物流动的实时监控和管理，提高物流运作的透明度和精准度。
3. 加强人员培训。
加大对物流人员的培训投入，提高其专业技能和服务意识，确保物流操作的标准化和规范化。
4. 完善安全管理。
建立健全的物流安全管理制度，加强对货物包装、装卸和运输过程的监管，降低运输风险。
四、实施效果。
1. 物流效率显著提高。
通过优化物流布局和强化信息化建设，物流运作效率得到明显提升，货物流转时间大幅缩短。
2. 服务质量大幅提升。
经过人员培训和管理制度的完善，物流人员的服务意识和服务水平得到提升，客户满意度显著提高。
3. 运输风险明显降低。
通过安全管理制度的完善，运输事故率大幅下降，货物安全得到有效保障。
五、总结。
物流设计实施方案的制定对于企业的物流运作具有重要意义。
通过优化物流布局、强化信息化建设、加强人员培训和完善安全管理，可以显著提高物流效率、提升服务质量、降低运输风险，为企业创造更大的经济效益和社会价值。
希望本文提供的物流设计实施方案范文能够对相关人员有所帮助，促进物流行业的健康发展。
《物流方案策划与设计实验》课程教学大纲
《物流方案策划与设计实验》实验课程教学大纲【课程编码】181****1005【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时，1学分【适用专业】物流管理专业一、课程性质和目标课程性质：《物流方案策划与设计实验》是物流管理专业的专业必修课程。
物流方案策划与设计基础实验是该课程的课内实验部分，与理论教学部分是一个整体，占有重要的地位。
通过模拟实验，使学生加深对课堂讲授内容的理解，并将这些理论知识和问题求解思想和方法用于解决实际问题,培养学生理论结合实际的能力，利用新技术求解实际问题的基本能力。
1.课程目标：通过本课程学习，主要使学生了解有关物流方案策划与设计的基本概念及术语，掌握物流方案策划与设计的一般方法。
通过实验使学生具备基本的方案设计技能、并能较熟练地使用方案设计解决实际问题；培养学生严谨的思维习惯和应用新技术解决和处理实际问题的思维方法与基本能力，并以此为基础逐,为后续课程的学习打下坚实的理论和实践基础。
主要为培养规格2、3和5的达成提供一定的支撑，具体如下：目标1：在理论的指导下，将本课程结物流方案策划和设计的思想和方法用于实际企业当中，培养学生严谨的逻辑思维习惯，树立解决实际问题的思想，掌握简单的方案设计方法，同时也为后续专业课程的学习和应用奠定设计和策划基础。
为本专业培养规格2的达成提供一定支撑。
目标2：与理论教学部分相结合，促使学生掌握物流方案策划与设计的思想和方法。
通过实验能根据给定的问题，独立设计方案并调试运行通过，将所学理论应用于实践，使学生获得分析问题与解决问题的能力。
为本专业培养规格3的达成提供一定支撑。
目标3：通过实验任务驱动，在设计实验过程中，引导学生结合已掌握的书本知识，收集、整理相关资料，自主设计、积极创新，培养学生自己获取新知识的能力、创新意识以及独立学习的习惯。
为本专业培养规格5的达成提供一定支撑。
二、教学内容和学时分配教学内容：本课程的教学内容主要包括基本内容区域物流方案策划与设计、物流园区方案策划与设计、工业物流方案策划与设计、商业物流方案策划与设计、物流项目的招标与投标等内容。
物流方案设计(最优运输路线决策-节约里程法)
一、物流方案设计：已知配送中心P O 向5个用户P j 配送货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图与表所示：图中括号内的数字表示客户的需求量（单位：吨），线路上的数字表示两结点之间的距离，配送中心有3台2t 卡车和2台4t 两种车辆可供使用，1、试利用节约里程法制定最优的配送方案？2、设卡车行驶的速度平均为40公里/小时，试比较优化后的方案比单独向各用户分送可节约多少时间？第（1）步：作运输里程表，列出配送中心到用户及用户间的最短距离。
（（2.4） （0.9）1.5）问：这个节约里程数如何得出？写出计算过程。
第（4）步：确定单独送货的配送线路得初始方案配送距离=39×2=78KM（（2.4）1.5）第（5）步：根据载重量约束与节约里程大小，将各客户结点连接起来，形成二个配送路线。
即A 、B 两配送方案。
①配送线路A ：P 0-P 2-P 3-P 4- P 0运量q A = q 2+q 3+q 4 = 1.7+0.9+1.4 = 4t用一辆 4t 车运送节约距离S A =10 +8 = 18km②配送线路B: P 0-P 5-P 1-P 0运量q B =q 5+q 1=2.4+1.5=3.9t<4t 车 用一辆 4t 车运送节约距离S B =2km第（6）步：与初始单独送货方案相比，计算总节约里程与节约时间总节约里程：△S= S A + S B = 20 km与初始单独送货方案相比，可节约时间：△T =△S/V=20/40=0.5小时二、某公司首次承揽到三个集装箱运输业务，时间较紧，从上海到大连铁路1200公里，公路1500公里，水路1000公里。
该公司自有10辆10吨普通卡车和一个自动化立体仓库，经联系附近一家联运公司虽无集装箱卡车，但却有专业人才和货代经验，只是要价比较高，至于零星集装箱安排落实车皮和船舱，实在心中无底，你认为采取什么措施比较妥当？ （1）自己购买若干辆集装箱卡车然后组织运输。
第二章 物流方案设计方法 《物流方案设计》PPT课件
St 组织设计团队 制定设计计划 安排实施进度 提出设计目标 制定调研方案
设计准备阶段
初步调研与详细 调研，撰写调研 报告，企业物流 诊断，规划物流 服务体系，提出 总体模式，确定 要研究的问题
调研策划阶段
功能环节和服务 体系的详细设计 和论证，标准化 业务流程设计， 辅助功能设计， 技术经济评价
4
物流方案建议书及主要内容
②物流方案设计方法
物流方案建议书 是物流方案总体模式设计和初步研究的结果，也是物流企业对物流客户提供的 物流服务的总体规划的说明。物流方案建议书要求主题明确、结构清楚、逻辑性强，有一定的说 服力。
• 总论 项目背景、总体要求、宗旨、方案设计基本内容
• 项目目标 总体目标与具体目标
物流方案设计②
物流方案设计方法
1
物流方案的产生
②物流方案设计方法
1 物流服务需求企业委托
企业建立物流服务体系或对现有服务体系改进，对物流服务需求提出具体的目 标和要求。方案设计者按照物流服务需求研究而设计的满足客户服务需求的物 流方案。
2 物流项目招投标
企业根据自身的物流服务需求提出项目目标，并对物流服务的基本模式和物流 运作的目标和要求进行详细描述，形成物流服务招标书。方案设计者按照招标 要求编制物流服务标书。
设计论证阶段
制定并执行实施 推进计划，方案 必要调整，项目 实施评价
实施调整阶段
3
物流调研报告
②物流方案设计方法
是对调研内容和相关资料及数据进行综合整理分析的书面文件。一 般包括对企业物流运作环境、体系现状情况的描述和分析, 直接、 间接调研资料的研究分析结果,基础调研数据的分类、整理和分析, 存在问题的描述与分析,还包括问题分析后的总体方案设计思路、 物流运作总体模式和物流体系分解集成的初步构想等。
物流服务服务方案设计
物流服务服务方案设计物流服务方案设计一、方案背景随着电子商务的快速发展，物流服务在当今社会扮演着越来越重要的角色。
许多企业和消费者都依赖于物流服务提供商来确保货物的及时和安全交付。
为了满足市场需求，提高物流服务的质量和效率，我们设计了以下物流服务方案。
二、方案内容1. 仓储服务：为客户提供可靠的仓储服务，确保货物安全存储和管理。
我们将建立现代化的仓库，配备防火、防盗、防潮等安全设施，并采用先进的仓储管理系统，实现货物的精确记录和追踪。
2. 运输服务：提供全方位的运输服务，包括陆运、海运、空运等多种方式。
我们将与优秀的运输公司合作，确保货物的及时、安全和高效交付。
同时，我们将提供实时跟踪系统，让客户能够随时了解货物的运输进程。
3. 最后一公里配送服务：针对电子商务领域，我们将提供最后一公里配送服务，确保商品能够准时送达客户手中。
我们将建立专业的配送团队，配备先进的交通工具和配送设备，提高配送效率和准确性。
4. 仓储管理系统：我们将自主开发仓储管理系统，实现库存管理、订单处理、质量管理等功能的集中管理。
客户可以通过在线平台随时查看货物的库存情况，下达订单并进行跟踪，提高仓储管理的效率和透明度。
5. 物流解决方案定制：根据客户的需求，我们将提供个性化的物流解决方案。
通过与客户充分沟通了解其业务特点和需求，我们将设计出最适合客户的物流方案，并提供相应的技术和支持，帮助客户实现物流效益的最大化。
三、方案优势1. 高效性：我们将引入先进的物流技术和设备，提高物流服务的效率和准确性，确保货物能够按时交付。
2. 安全性：我们将建立完善的安全设施和管理体系，保护货物免受损失和盗窃，并提供实时的货物追踪系统，方便客户随时了解货物的安全情况。
3. 个性化定制：我们将根据客户的需求定制物流解决方案，帮助客户实现物流效益的最大化，提供更贴心的服务体验。
4. 信息透明：我们将建立完善的仓储管理系统和跟踪系统，客户可以随时通过在线平台查看货物的库存情况和运输进程，提高信息的透明度。
物流运输方案设计与规划论文
物流运输方案设计与规划论文引言随着全球化进程的加快和互联网的普及，物流运输在国内外贸易中起着举足轻重的作用。
物流运输方案的设计与规划对于物流企业的发展和运营至关重要。
本论文将探讨物流运输方案的设计与规划的重要性，并提出一些有效的方案以提升物流运输的效率和效益。
物流运输方案设计与规划的重要性物流运输方案的设计与规划是物流企业成功的关键之一。
一个合理的物流运输方案可以提高运输效率，减少运输成本，提升客户满意度，并减少对环境的负面影响。
提高运输效率物流运输方案的设计与规划可以通过优化路线和提高货运载量来提高运输效率。
合理规划运输路线可以避开拥堵的道路和交通高峰，减少运输时间。
而增加货运载量可以有效降低单位货物运输成本，提高物流企业的利润。
减少运输成本通过物流运输方案的设计与规划，物流企业可以选择最经济、最节能的运输方式和运输工具。
例如，对于长途运输可以选择铁路运输，对于短途运输可以选择公路运输。
同时，合理利用运输工具的载货能力，减少空载或半载的情况，可以降低物流企业的运输成本。
提升客户满意度物流运输方案的设计与规划也需要充分考虑客户需求。
根据不同客户的要求和特点，提供个性化的物流运输方案。
例如，对于一些急需货物的客户可以提供快速运输服务，对于一些大宗货物可以提供集装箱化运输方案。
通过提供符合客户需求的物流运输方案，可以提升客户满意度，增加客户忠诚度。
减少环境负面影响物流运输在一定程度上会对环境造成负面影响，例如排放废气和噪声污染。
物流运输方案的设计与规划可以通过优化路线和减少车辆行驶里程，减少对环境的不良影响。
同时，可以选择使用环保型的运输工具和采用节能技术，以减少对环境的负面影响。
有效的物流运输方案设计与规划方案为了提升物流运输的效率和效益，以下是几项有效的物流运输方案设计与规划方案。
1. 多式联运多式联运是指在一个物流运输方案中，利用不同的运输方式，将运输环节衔接起来。
例如，将长途运输使用铁路运输和海运，将短途运输使用公路运输。
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第一章物流方案策划与设计原理物流方案是指从事物流活动的物流项目和物流运作总称，是为解决现实中物流系统和物流管理活动中存在问题，实现物流管理系统化和合理化的一系列的技术、方法、手段、措施等的集成，是一系列可操作的标准化业务流程（SOP）。
经济活动分两类；项目与运作。
物流方案有两层意思；一是指某个具体物流活动的总概念;二是指解决物流活动问题的具体方法。
物流方案的特点：目的性、系统性、专业性、客观性、适用性、科学性、操作性。
物流方案的种类：企业物流方案、项目物流方案、区域物流方案、物流园区规划与运营方案、单环节物流方案。
物流方案的内容：方案宗旨与目标、物流服务现状分析、物流运作模式与业务流程、物流信息服务模式、物流运营组织模式、方案实施措施建议。
物流方案的基本要求：物流方案是服务承诺书；物流方案是服务计划书；物流方案是可行性分析报告书；物流方案是操作指导书；物流方案是服务标准书；物流方案是双赢保证书。
物流方案的产生：1.物流服务需求企业委托；2.物流项目投标；3.一般情况研究物流方案策划程序：1.物流需求分析2.方案的目标分析3.总体方案构思4.总体方案规划5.方案分部功能设计6.方案评价与筛选物流方案策划是指在认真分析物流服务需求的基础上，明确物流运作方案所解决的问题，确定项目的研究范围，全面提出物流方案的总体目标和具体目标，对物流运作体系进行总体规划，提出物流服务的总体模式，构思物流服务体系的总体框架，并进行初步的技术经济论证。
物流需求分析——对物流服务需求和供给进行初步调研和分析，明确解决的问题和范围。
方案目标分析——研究物流运作所存在的问题，提出物流方案的总体目标和具体目标。
规划总体方案——在概念创新的前提下，提出物流服务模式，提出解决问题的总体思路。
规划物流服务体系——根据物流方案目标和各物流功能环节的联系对物流服务体系进行功能划分。
方案初步可行性分析——对物流方案进行初步的技术经济论证，并对多方案进行优选。
初步研究要解决的问题是：物流方案的必要性；方案实施后能否满足目标要求；方案需要动用多少物流资源，包括人力资源；方案需要投入多少资金；方案在经济上是否合理、在财务上是否有利；方案能给物流客户带来多大利益；方案能否提高物流效率。
初步研究要达到的目的是：分析物流方案是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究。
物流方案中有哪些关键性技术的问题需要解决，决定是否需要做辅助性研究（如深入的物流市场研究等）。
初步研究的目的：分析物流方案必要性；实施方案的技术和经济可行性。
初步研究的内容：1.达到物流客户提出的物流服务水平，采用的物流理念和技术措施，对客户的基本承诺；2.根据物流客户提出的物流量和服务要求，作出初步物流服务成本和价格估算；3.物流方案确定物流仓库的地点和选址，确定仓库类型和大致的库区划分管理措施；4.物流方案中提出的运输方案和配送方案，确定运输线路，车队的管理模式以及运输车辆的控制方法；5.物流方案中确定的服务模式，确定要投入的物流设备、物流设施以及物流投资估算、效益估算和财务评价；6.物流方案实施的时间进度安排等。
物流方案策划与设计内容比较：物流方案策划（物流需求分析、方案的目标分析、构思总体方案、规划总体方案（物流模式）、各部分功能规划、总体方案筛选（初步可行性分析）物流方案设计(各部分功能详细设计、标准化业务流程设计、技术可行性分析、成本分析和效益评价、项目实施方案、方案报告撰写)方案策划相对于方案设计要粗略些，但其策划的好坏直接影响方案的未来实施效果，因此，必须充分发挥策划者的创造力，通过科学的程序和严谨的步骤，保证策划出高质量、高水平的物流方案。
物流方案设计原则：目的性原则、系统性原则、精炼化原则、创新型原则。
物流方案设计的主要内容：概念设计、总体物流模式设计、功能与流程设计、信息系统设计、组织结构设计、其他物流方案设计流程：准备阶段、调研策划阶段、涉及论证阶段、实施调整阶段。
物流方案设计成果方案策划阶段成果——1.调研报告是在物流供给需求调研的成果，是对调研内容和相关资料及数据的综合整理分析的书面文件 2.方案建议书是指对物流方案策划和初步研究的结果，也是物流企业对物流客户提供的物流服务的总体规划的说明，物流方案建议书要求主题明确、结构清楚、逻辑性强，有一定的说服力。
3.物流方案协议书是方案设计主体与对象企业之间就方案研究所涉及的研究范围、任务、目标及主要方案设计思路与方法的描述文件，尽管协议书是带有合同的性质，是为明确双方所承担的责任、权利和义务所拟定的书面文件，但其中所涉及的主体内容体现了方案设计的主要思路和框架，这方面的内容与方案建议书具有相同的性质。
方案设计论证阶段成果——1.物流方案报告是一般委托产生的方案设计项目的标志性成果，其主体是物流方案所涉及的总体物流模式、物流服务体系、功能环节运作方案等的具体操作规范和流程，以及与之相应的信息系统架构、组织结构等的具体设计内容和运作说明。
2. 物流园区规划报告（可行性研究）物流园区规划可行性研究报告也是物流方案报告的一种，一般报告的内容包括项目背景、区域产业结构特点分析、规划环境分析、物流供给需求分析、功能规划、物流园区平面布局、经济效益分析、管理运营模式以及其他辅助功能规划设计等内容，有些还包括环境评价等内容。
第二章工业物流方案设计与应用工业物流亦称工业企业物流,是指工业企业为了本企业的采购、生产、销售而进行的物流活动。
供应物流（GB）:为生产企业提供原材料、零部件、或其他物品时，物品在提供者与需求者之间的实体流动。
对生产企业而言，是指生产活动所需要的原材料、零部件等物资的采购、供应活动所产生的物流。
对流通企业而言，是指交易活动中从买方角度出发的交易行为所产生的物流。
现代生产的发展过程：1、工厂化生产（机械化）2、专业化生产（标准化）3、大批量生产（自动化）4、柔性生产（信息化）生产物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位(仓库)流入另一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从该点流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。
GB：生产过程中,原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。
企业的生产类型是生产的产品产量、品种和专业化程度在企业技术、组织和经济上的综合反映和表现。
它在很大程度上决定了企业和车间的生产结构、工艺流程和工艺装备的特点，生产过程的组织形式及生产管理方法，同时也决定了与之匹配的生产物流类型。
生产物流类型：按工艺特性可分为加工装配型和流程型两大类。
1、加工装配型（产品是由离散的零部件装配而成的，物料运动呈离散状态。
生产特点：工艺过程的离散性）2、流程型生产过程（物料是均匀、连续地按一定工艺顺序运动的。
生产特点：工艺过程的连续性。
）按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产与订货型生产两种。
按生产专业化程度分类（一）大量生产（二）单件生产（三）成批生产（四）多品种小批量生产生产物流组织形式(一)生产物流空间组织形式 1.工艺专业化组织形式(定义：按照生产工艺的特点来设置生产单位。
特点：在工艺专业化的生产单位内，集中着同种类型的生产设备和同工种的工人，每一个生产单位只完成同种工艺方法的加工或同种功能。
优点：1、可以充分利用设备。
2、适应产品品种的要求，适应分工的要求。
3、便于工艺管理和提高技术水平。
缺点：1、加工路线长。
2、经过许多车间，增加交接等待时间。
3、车间之间的相互联系比较复杂，使计划管理和在制品管理工更加复杂。
)对象专业化（定义：各基本车间独立完成产品、零件、部件的全部或大部分工艺过程。
专业化形式有两类主要形式：成品或部件为对象的专业化形式和同类零件为对象的专业化形式。
优点：1、加工路线短2、为采用先进的生产过程组织形式（流水线、自动化）创造条件。
3、大大减少车间之间的联系，有利于在制品管理。
缺点：1、对产品变动的应变能力差。
2、设备利用率低。
3、工人之间的技术交流比较困难，因此工人技术水平的提高受到一定限制。
）成组加工单元就是在一个生产单元内，配备某些不同类型的加工设备，完成一组或几组零件的全部加工任务，且加工顺序在组内可以灵活安排，成组加工单元符合对象原则，也可以看作是对象原则的进一步发展。
柔性加工单元是成组技术与数控技术相结合的产物。
在柔性生产单元中，产品、零部件或加工工艺变化时，不必对设备或生产线进行大的变更，而只要变更某些控制程序就可以适应新的产品、零部件和新的工艺加工方法的需要。
柔性加工单元与成组加工单元的不同点：1、加工机床为数控机床或数控加工中心。
2、传递装置为自动传送系统或自动抓握装置。
3、工件和刀具自动传递装卸。
4、采用集中数控或计算机控制。
（二）生产物流时间组织形式：1.顺序移动 2.平行移动 3.平行顺序移动物流量是指一定时间内物流运动过程中实际搬运和运输的量. 当量物流量是指一定时间内物流运动过程中按规定标准修正,折算的装卸和运输的量.生产物流系统分析摸式：1、外部衔接分析2、输入因素P、Q、R、S、T 3、物料分类及当量物流量4.物流流程分析（平面图、物流图、流程图、相关图）5、物流系统状态分析（流量矩阵、距离矩阵、设备与容器、F一D图）6、可行方案建立及调整7、多方案评价及选择平面图上各设施、设备、储存地、等用IE标准符号来表示，并用阿拉伯数字编码。
如果将系统中所有物流流程用表的形式表达出来,则称该表为物流流程表,该图为物流流程图将各条物流的物流量大小和经过的物流点绘制在编码后的平面图上,既称之为物流图相关图它将系统中所有单位绘制在一张表达相互关系的图上,以便分析与设计时用.设施布置决策是确定生产系统内各物质部分的最优安排。
主要研究制造企业各种不同情况下的布置问题，并提出某些有助于布置设计的技术方法和指导方针。
设施布置决策的依据：系统应达到的目标；系统对产品和服务的需求；加工过程的要求；建筑物或场所的有效空间；系统各部门之间物流和人流的大小设施布置的步骤：1、搜集设施布置所需要的资料2、物流分析3、作业部门关系表4、做设施总布置图车间布置: 对各车间(各作业单元/设备)的相对位置与面积的合理安置. 目的: 与工艺过程,产品结构,规模相匹配; 物流路线与成本最优“把规定的物料, 按规定的数量, 在规定的时间, 按规定的顺序, 完好无损地送到规定的地点, 安放在规定的位置上”布置方法: 物料图相关图从-至表网络图线性规划……物料搬运：对物品进行搬上、卸下、移动的活动。
搬上、卸下——改变物料的存放状态。
移动（搬运）——改变物料的空间位置。
物料搬运系统：将一系列的相关设备或装置，用于一个过程或系统中，协调合理地将物料进行移动、存和控制。