嘉兴博爱男科医院考核表范例

医院绩效考核量表模板（标准范本）护理部主任绩效考核量表模板被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标考核内容权重（%）考核者自评上级下级同级财务类护理成本考核对护理成本的控制能力10效果类病人对护理工作满意度评分考核病人对护理态度、护理水平的满意度评分10 护理投诉事件数量考核病人对护理的有效投诉量10管理类病区床护比例主要考核护理配置情况15基础护理合格率主要考核基础护理质量15院内感染发生率主要考核院内感染事件发生情况10护理差错发生率主要考核护理中发生的差错情况10急救物品完好率主要考核对急救物品的准备情况10带教类“三基”考核合格率主要考核下属人员的“三基”水平10考核得分总计被考核人签字： 日期：考核人签字： 日期：护师绩效考核量表模板姓名 部门岗位直接上级考核阶段 ____年____月____日～____年____月____日序号量化项目考核指标 权重 评分标准得分 1护理量危重患者护理床日15%比目标值每少1个工作日，减 分夜班工作日 15% 比规定每少1个工作日，减 分 2护理文件护理文件差错次数 10%比目标值每多1次，减 分分管床位护理病历不合格份数 5%每有1份病历不合格，减 分护理文件归档率 5% 每低于目标值 %，减 分 3护理质量安全消毒监测不合格次数 10% 每有1次消毒监测不合格，减 分 分级护理不到位次数10%每有1次分级护理不到位，减 分护理差错率 10% 每高于目标值 %，减 分 病人投诉次数10% 每发生1次病人有效投诉，减 分 4“三基”考核“三基”考核分数10%每低于目标值 分，减 分量化考核得分权重说明指标说明%100 抽查基础护理人数基础护理合格人数对于护理部主任而言，病区床护比例和基础护理是否合格是最基本的指标，因此本考核中赋予了病区床护比例、基础护理合格率两个指标各自15%的较高权重除了上述量化考核外，还应该加强护理制度、护理操作规程、护理差错报告、护理质量方面的定性考核，考核得分=定量评分×80%+定性评分×20%（可以调整）在对护理部主任进行定性考核时，由于该指标不能量化，考核评分较难给定，鉴于此可以对定性指标分等级，每个等级进行详细描述，考核主体可以根据这些描述对护理部主任的定性指标进行评价考核结果核算说明 考核关键 问题说明考核人签字： 考核日期：审核人签字： 审核日期：医院量化考核方案模板单位负责人单位级别评估时间段____年____月____日～____年____月____日考核项目量化指标绩效目标值权 重考核频率得分绩优 目标考核 目标 实际 达成 财务管理经费自给率120%100%____%10%年度药品收入占总收入比 行业均值 行业均值 ____% 5% 季/年度 内部运营管理人均门急诊人次数上期值 上期值 ____人 10% 季/年度 治愈率 高于95% 高于90% ____% 10% 季/年度 基础护理合格率相关规定 相关规定 ____% 10% 月/季/年 急危重症抢救成功率 高于95% 高于90% ____% 5% 季/年度 患者人均门急诊费用____元 ____元 ____元 5% 季/年度 病床利用率 相关规定相关规定____% 5% 季/年度 医疗事故发生率0 0 ____ 10% 月/季/年 满意度管理上级部门满意度评分95分高于90____分10%季/年度指标说明权重说明考核关键问题说明考核结果核算说明护理差错率=%100 人次考核期内护理病人出院考核期内护理差错次数护师考核得分计算方式如下：考核得分=直接上级评分×70%+护理病人评分×20%+同事评分×10%（可以调整） 在对护师进行考核时一定要与考核主体进行充分的沟通，尤其是与护理病人的沟通，使其清楚评分的目的和意义，以达到客观公正的为护师评分，增加考核的客观性病人满意度评分95分 高于90 ____分 10% 季/年度 学习与发展管理核心人才流失率3%5%____%10%季/年度量 化 考 核 得 分 合 计药品收入占总收入比=%100 考核期内总收入考核期内药品收入由于医院更偏重为病人提供医疗和护理服务，具有一定的公益性质，因此在对其考核时，赋予了满意度管理这一项目的权重仅次于运营管理项目的权重，赋予了其20%的权重 在对医院进行考核时，不仅要考核上述量化项目还要考核定性工作，主要定性指标可以设置为制度建设（占10分）、医德医风（占10分）、流程规范化建设（占10分）一定要结合国家或地方的相关法律与法规、行业水平、地区因素、医院所处的发展阶段、医院在考核期发展重点等因素，制定科学合理的绩效目标值，以达到激励和考核的目的医院各岗位量化考核方案模板2．护士量化考核方案模板指标 说明 权重 说明考核结果 核算说明 考核关键 问题说明一、总则一、考核目的为加强医院护士管理，提高护士队伍基本素质，保证护理质量和医疗安全，根据国家及地方有关护士考核的相关要求，结合我医院实际，特制定本实施方案。

医院年度考核表模板id=“contentText”>医院年度考核表模板【1】为进一步加强管理，提高服务质量，充分调动职工的工作积极性，增强规范服务的自觉性，改善服务态度，特制定绩效考核实施方案如下：一、医德医风考核办法1、树立全心全意为人民服务的宗旨，努力实践“三个代表”的重要思想，恪守职业道德，坚持以病人为中心，以质量为核心，严格执行首诊医师负责制，做到有诊必出，有病必接，不得推诿病人，刁难病人。

违者按情节轻重每次处以100—400元罚款，甚至通报批评。

2、端正医疗作风，树立白衣天使形象，不得以工作之便收受回扣、礼品，不得向病人及家属索取、收受红包、财物，不得接受病人的宴请。

违者除退还病人钱物外，追加100—200元罚款。

3、坚持医疗原则，不开人情假，不出具假证明。

违者视情节轻重处以100—200元罚款。

4、严格按照大病医疗和医疗保险用药目录用药。

凡因病情需要使目录以外药物的必须征得病人及家属的同意并签字。

否则，大病医疗和医疗保险不予报销造成纠纷的由开方医生个人承担;伪造假处方、假医嘱造成恶劣影响者，除承担主管部门罚款外，医院追加处罚100—500元。

5、凡对待病人态度冷漠、语言粗俗，甚至同病人及家属吵嘴打架者(无理取闹者除外)，将视情节轻重给予100—300元的处罚。

因此造成医院公共财产损失，由当事人承担。

对因避免与病人及家属争执、吵闹而受到委屈的职工，根据实际情况给予50—200元的奖励。

6、科与科之间要密切搞好配合、互相支持，违者视情节轻重给予100—300元罚款，并追究科室负责人的责任。

7、职工之间闹不团结，甚至吵嘴打架者。

视情节轻重给予100—300元罚款，甚至取消当月奖金。

8、护人员要佩带胸卡上岗，衣帽整洁，举止端庄，违法乱纪者罚款20元。

二、劳动纪律和考勤制度1、劳动纪律(1)严禁本院职工在院内私自批发销售药品、器械。

(2)严禁本院职工私收治疗费、检查费。

(3)严禁将病人约到家中诊疗收费。

病历书写考核评分表正式版
病历书写考核评分表科室姓名总得分
主考医师签字：考核日期：年月日
医院病历质量评分表
考评科室：病历类型：运行□存档□考评时间：年月
本组病历总评分
住院号1：姓名：得分：医师：住院号2：姓名：得分：医师：住院号3：姓名：得分：医师：住院号4：姓名：得分：医师：住院号5：姓名：得分：医师：评审人：
考核评分表（双月度）
地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准
科别：总分：检查人员：检查日期：
临床科室负责人签字确认：
注：1、根据考核评分标准，每月进行一次全院医技科室大检查，其评分结果纳入当月的质量考核，与奖金挂钩，并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据，对存在的问题在周会或科主任会议上通报。

2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。

3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分，其余项目扣完为止。

4、如考核评分项目内容缺项的，按应检项目分数折算：考评得分/实际开展项目得分×100＝最终实际得分。

医院考核表模板
以下是一个医院考核表的模板：
医院名称：
考核日期：
考核人员：
被考核部门/个人：
一、工作态度和服务质量
1. 合理安排工作时间，无拖延现象。

2. 热情接待患者，耐心解答问题。

3. 注意言谈举止，与患者、病人家属保持良好沟通。

4. 按规定佩戴工作牌、工作服等。

5. 遵守医院制度和规章制度。

二、工作效率和业务水平
1. 工作任务按时完成，未出现较大差错。

2. 协助领导完成工作，积极主动。

3. 技术操作熟练，能够正常运用医疗设备。

4. 在工作岗位上表现出较强的责任心和敬业精神。

三、团队合作和沟通能力
1. 积极与其他科室进行协作，能够妥善处理工作中的关系问题。

2. 倾听他人意见，能够有效沟通。

四、卫生与安全意识
1. 员工工作环境整洁、卫生。

2. 按时执行消毒、防护措施。

3. 在工作中注意安全，无意外事件发生。

五、专业知识与学习能力
1. 遵守继续教育规定，积极学习医学新知识。

2. 在工作中能够准确、及时地做出判断和处理。

六、其他
（如果有其他需要考核的项目，请自行补充）
综合评价：（根据上述各项考核内容进行评价，可以选择优秀、良好、一般、较差等评价等级）
意见和建议：（针对被考核部门/个人的工作情况提出意见和建议）
备注：（可以填写此次考核的具体情况，如迟到早退、工作中出现的问题等）
以上是医院考核表的一个模板，根据实际情况可以适当进行修改和调整。

医院试⽤期考核表⾃我评价（通⽤5篇）医院试⽤期考核表⾃我评价（通⽤5篇） 在平平淡淡的学习、⼯作、⽣活中，我们最熟悉的就是⾃我评价了，⾃我评价不仅影响社会中⼈与⼈的交往⽅式，⽽且影响社会中⼈的⼼理健康程度，影响⼈的价值观和⼈⽣观的合理程度。

那么你有了解过⾃我评价吗？下⾯是⼩编为⼤家整理的医院试⽤期考核表⾃我评价（通⽤5篇），欢迎阅读与收藏。

医院试⽤期考核表⾃我评价1 ⾃x⽉xx号正式到医院报到,三个⽉的时间过去了。

在这三个⽉忙碌⽽⼜充实的时间⾥，我从⼀个旁观者，参与者的⾝份不知不觉地转变为xxxx医院的⼀员。

三个⽉的时间并不算多，但这有限的时间，是我从学校正式踏⼊社会的起点；是我⼈⽣职业⽣涯的开端；是我实现⼈⽣理想、价值的最初阶段，这段有特殊意义的时光将令我永远难忘。

通过前⼏年影像学理论知识的学习和最后阶段的实习，我掌握了⼀些常见病，多发病的影像学诊断，但是理论和实践的差距还是很⼤，影像诊断学中介绍的⼤多是典型的病例，对于⼀些不典型的病例和少见病例的诊断，我还是有很⼤的⽋缺。

通过三个⽉的⼯作，我逐渐明⽩了⼀些常见疾病的发病基础和发病规律，以及相应的影像学表现和临床症状，部分弥补了理论上的空⽩，同时也更熟练的将所学知识运⽤到⽇常的⼯作中去，这⼀点对我诊断⽔平的提⾼，帮助颇⼤。

现在，我已经能熟练操作科室的仪器，单独完成扫描和重建等技术⼯作，对于⼤部分门诊和住院病例我都能做出正确的诊断，这⼀点极⼤的⿎舞了我的信⼼，我相信我定能胜任并且出⾊的完成这份⼯作，并且在CT诊断这⼀领域逐渐提⾼，有所成就。

还记得刚进科室，对各位⽼师和同事都不⼤熟悉，现在经过这三个⽉的磨合，我们都彼此熟悉，互相了解和信任。

整个科室团结进取，勤劳敬业的氛围深深的感染着我，我坚信我能很好的融⼊CT室这个⼤家庭并且跟所有⼈⼀样踏实⼯作、积极进取。

如今，我即将正式成为九江市第⼀⼈民医院的⼀名员⼯。

过去这所医院所获得的众多荣誉让我感到⽆⽐的骄傲和⾃豪，同时我也体会到肩头巨⼤的责任感和使命感，我将为这所历史悠久的医院再添荣誉，再创辉煌贡献出⾃⼰的⼀份⼒量！ 医院试⽤期考核表⾃我评价2 转眼间，在妇幼保健院三个⽉的实习就要结束了，这⼏个⽉来，在医院领导及上级医⽣的精⼼培育和领导下，在思想⼯作都取得了很⼤的进步，学到了很多在学校学不到的知识。

泌尿科检查评分表评估日期： [填写评估日期] [填写评估日期]评估者： [填写评估者姓名] [填写评估者姓名]---请在下面的表格中评分患者的各项泌尿科检查指标，并根据实际情况在相应的方框中打勾或填写分数。

评分时请参考以下指导：- 打勾表示指标正常，不需要额外评分；- 填写分数表示指标异常，填写相应的分值，以确定患者在该项检查中的状况。

一、患者基本信息- 姓名：[填写姓名]- 年龄：[填写年龄]- 性别：[填写性别]- 就诊号：[填写就诊号]二、泌尿系统检查- 尿液分析：- 尿液颜色：[ ] 正常（浅黄色）- 尿量：[ ] 正常（>=500ml/天）- 尿频：[ ] 正常（3-5次/天）- 尿痛：[ ] 无疼痛- 尿中带血：[ ] 无血尿- 尿中蛋白：[ ] 无蛋白尿- 尿中白细胞：[ ] 无白细胞尿- 尿中细菌：[ ] 无细菌感染- 肾功能检查：- 血肌酐：[ ] 正常（<1.2mg/dL）- 尿素氮：[ ] 正常（10-20mg/dL）- 血尿素氮/肌酐比值：[ ] 正常（10:1 - 20:1）- 尿肌酐：[ ] 正常（<200mg/dL）- 前列腺检查：- 前列腺质地：[ ] 正常（均质、无结节）- 前列腺大小：[ ] 正常（<30g）- 前列腺触痛：[ ] 无触痛三、其他指标- 肿瘤标志物：- 癌胚抗原（CEA）：[ ] 正常（<5ng/mL）- 前列腺特异抗原（PSA）：[ ] 正常（<4ng/mL）- 支持性检查：- 视检：- 触诊：- 彩超：- X光：---根据以上评估指标，我们可以初步了解患者的泌尿科状况。

请记住，这只是一个评分表，最终的诊断还需要综合其他检查结果和临床症状的分析。

如有需要，建议进一步咨询专业医生以获取准确诊断和治疗方案。

评估结束。

医师绩效考核表范文一、基本信息部门：__________ 医师姓名：__________考核周期：____年__月__日至____年__月__日二、考核指标指标类别指标名称权重（%）考核标准自评分主管评分备注医疗质量患者满意度____患者满意度调查得分__________________________诊断准确率____诊断正确案例比例__________________________手术成功率____手术成功案例比例__________________________工作量门诊接诊人数____每月接诊人数__________________________住院患者管理____每月管理住院患者人数__________________________学术活动发表论文数量____每月/季度发表论文数量__________________________参加学术会议次数____每月/季度参加会议数量__________________________团队协作团队合作评估____360度评价得分__________________________其他继续教育培训____每年参加培训小时数__________________________三、总结与反馈1.自我评价：2.3.主管评价：4.5.发展建议：6.四、考核结果1.总评分：2.3.考核结果：4.（主管签名）__________ 日期：____年__月__日。

考核评分表一、科室负责人绩效考核表科室负责人季度绩效考核表注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人工作态度绩效考核表-科室负责人直接领导人考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

科室负责人管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室负责人管理绩效、工作作风考核表—科室负责人下辖人员考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注:党委办公室负责表格的发放，回收.科室负责人年度绩效考核表注:表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室负责人能力考核表—科室负责人直接考核注：考核期人事科负责表格的发放，回收。

二、科室副职绩效考核表科室副职季度绩效考核表—科室副职直接领导考核注：科室副职直接领导负责表格填写、汇总。

科室副职工作态度绩效考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放。

科室副职管理协作绩效考核表—党办负责统计注：由党委办公室负责组织管理协作绩效考核，并进行成绩的汇总、统计科室副职管理绩效、工作作风考核表—科室副职直接下属考核注:此表仅限于有具体分管业务，有直接下属的科室副职。

党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职周边绩效、工作作风考核表—业务相关科室负责人考核注：党委办公室负责表格的发放，回收。

科室副职年度绩效考核表—科室副职直接领导负责考核注：表格中数据由人事科负责收集汇总，评语由科室负责人直接领导负责填写。

科室副职能力考核表-科室副职直接领导考核注：人事科负责表格的发放，回收。

三、基层管理人员绩效考核表基层管路人员季度绩效考核表基层管理人员工作态度绩效考核表—基层管理人员直接领导考核基层管理人员管理绩效考核表—基层管路人员直接下属考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核基层管理人员能力考核表—基层管理人员直接领导考核四、一般职工绩效考核表职工季度绩效考核表职工工作态度绩效考核表—职工直接领导考核基层管理人员年度绩效考核表—基层管理人员直接领导负责考核职工能力考核表—职工直接领导考核。