项目工程进度控制 硕士开题报告书

S工程项目进度计划与控制研究的开题报告Title: Research on Schedule Planning and Control in S Engineering ProjectsIntroduction:S engineering projects are known for their complexity and challenging nature in terms of technical requirements, budget constraints, resource management and schedule planning. In order to complete these projects successfully, effective schedule planning and control is critical. This research study aims to explore the best practices for S engineering project schedule planning and control, and aims to evaluate the effectiveness of existing scheduling techniques and tools.Research Objectives:1. To identify key factors affecting S engineering project schedule planning and control2. To explore existing scheduling techniques and tools for S engineering projects3. To assess the effectiveness of scheduling techniques and tools on S engineering project performance4. To develop recommendations for improving S engineering project schedule planning and controlMethodology:This study will be conducted through a comprehensive literature review of academic journals, conference proceedings, research papers, books, and other related resources. In addition, interviews with project managers and experts in the field of S engineering projects will be conducted to gain practical insights on the subject. Using this information, a case study of an S engineering project will be analyzed to evaluate the effectiveness of scheduling techniques and tools in real-world scenarios.Expected Outcomes:This study is expected to contribute to the understanding of S engineering project schedule planning and control, by identifying key factors affecting schedule performance, evaluating existing scheduling techniques and tools and developing recommendations for improvingscheduling practices in these projects. It is hoped that this research can assist project managers in creating effective schedules that can be usedto control project progress and ensure timely project completion.Conclusion:S engineering projects are complex and require effective planningand control in order to be completed successfully. This research study aims to contribute to the understanding of scheduling practices in Sengineering projects by exploring existing techniques and tools,identifying key factors affecting schedule performance, assessing theeffectiveness of these practices, and developing recommendations for improving scheduling practices in these projects. By doing so, this research aims to assist project managers in creating effective schedules that can be used to control project progress and ensure timely project completion.。

大型工程施工进度控制研究的开题报告开题报告一、研究背景在当前工程建设中，大型工程（如高速公路、桥梁、地铁等）的建设越来越多，其建设规模庞大、工期长、工作量大，其中施工进度控制是保证建设成功的重要因素之一。

因此，对大型工程施工进度控制进行研究，对于提高工程建设效率、降低成本、保障工程质量有着重要的意义。

二、研究目的和意义通过对大型工程施工进度控制进行研究，可以达到以下目的：1.深入剖析大型工程施工进度控制的实践问题，探究进度控制模式的优劣；2.总结近年来大型工程施工进度控制的研究成果和经验；3.研究大型工程施工进度控制的方法和技术，为实际施工提供可行的解决方案；4.提高工程建设效率，降低成本；5.保障工程质量。

三、研究内容和方法本研究将以大型工程施工进度控制为主要研究内容，通过对大型工程建设项目施工进度控制理论知识与实际项目的联系和融合，探究一定可行的进度控制方法与策略，达到优化大型工程施工进度控制的目的。

研究方法主要包括：（1）理论分析法。

分析施工进度控制的理论标准，总结大型工程施工进度控制中存在的问题。

（2）案例研究法。

选取若干例大型工程为研究对象，借鉴先进的施工进度控制模式，分析模式的优缺点，并对现有模式进行验证。

（3）问卷调查法。

通过对大型工程施工从业人员进行问卷调查，了解现有的施工进度控制方法存在的问题，得到专业实践人员对于进度控制策略的意见和建议。

四、预期成果和应用价值本研究预期取得的成果：（1）深刻理解大型工程施工进度控制的实践问题；（2）总结近年来大型工程施工进度控制的研究成果和经验；（3）明确大型工程施工进度控制的方法和技术，为实际施工提供可行的解决方案；（4）提高工程建设效率，降低成本；（5）保障工程质量。

本研究的应用价值：对大型施工企业（1）为企业提供指导性意见，使企业高效率、高水平的实施大型工程施工进度控制。

（2）提高企业的市场竞争力，并推动企业在施工管理、技术创新等方面的进一步完善。

工程项目的施工进度控制开题报告核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传～核准通过，归档资料。

未经允许，请勿外传～毕业设计(论文)开题报告学号学生姓名系(部) 工程经济专业指导教师职称年级设计(论文)题目浅析工程项目的施工进度控制本课题研究动态及意义:项目工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工中的重点控制之一，在工程施工三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。

由此可见，进度控制的地位非同一般，应该而且必须给予重视。

因此，编制合理的进度计划，特别是在施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。

毕业设计(论文)研究内容、拟解决的主要问题:本毕业设计主要研究的是工程项目中施工进度的控制。

1)加强组织管理。

网络计划在时间安排上是紧凑的，要求参加施工的不同管理部门及管理人员协调配合努力工作。

因此，应从全局出发合理组织，统一安排劳力、材料、设备等，在组织上使网络计划成为人人必须遵守的技术文件，为网络计划的实施创造条件。

2)为保证总体目标实现，对工期应着重强调工程项目各分级网络计划控制。

严格界定责任，依照管理责任层层制定总体目标、阶段目标、节点目标的综合控制措施，全方位寻找技术与组织、目标与资源、时间与效果的最佳结合点。

3)网络计划的实施效果应与经济责任制挂钩。

把网络计划内容、节点时间要求的具体落实，实行逐级负责制，使对实际网络计划目标的执行有责任感和积极性。

同时规定网络计划实施效果的考核评定指标，使各分部、分项工程完成日期、形象进度要求、质量、安全、文明施工均达到规定要求。

4)网络计划的编制修改和调整应充分利用计算机，以利于网络计划在执行过程中的动态管理。

毕业设计(论文)研究方法、步骤及措施:1、研究方法:(1).网上查询相关资料;(2).查阅相关书籍;(3).访问相关经验人士解答;(4).与指导教师沟通。

2、研究步骤:2011.10.1—2011.10.15 选题目，列好提纲，完成开题报告;2011.10.30—2011-12-30作调查，收集资料，编写初稿交付老师批改; 2011.1.10—2011.2.30 根据指导老师的批改意见，编写正稿;2011.3.10—2011.4.10 整理正稿，并交指导老师;2011.5—2011.6 装订成册，并熟记论文内容，准备答辩。

工程硕士论文开题报告工程硕士论文开题报告一、选题背景与意义工程硕士论文的选题是研究生阶段最重要的任务之一，它不仅关乎个人学术发展，也与工程领域的发展密切相关。

本文选题的背景是基于对现代工程技术的深入研究和对未来发展的前瞻性思考。

工程领域的不断进步和创新对于推动社会经济的发展具有重要意义。

因此，本文旨在通过对某一具体工程问题的研究，探索并解决实际工程中存在的难题，提高工程技术的可行性和可持续性。

二、研究目标与内容本文的研究目标是针对某一特定工程问题，通过理论分析和实践验证，提出一种有效的解决方案，以提高工程项目的效率和质量。

具体而言，本文将重点研究以下内容：1. 工程问题的分析与评估：对某一具体工程问题进行深入分析和评估，包括问题的原因、影响因素以及可能的解决方案等。

2. 理论模型的建立与验证：基于对工程问题的分析，建立相应的理论模型，并通过实验或仿真验证模型的准确性和可行性。

3. 解决方案的提出与优化：基于理论模型的分析结果，提出一种有效的解决方案，并通过优化方法对方案进行改进，以达到更好的工程效果。

4. 实践应用与效果评估：将提出的解决方案应用于实际工程项目中，并对其效果进行评估和验证，以验证解决方案的可行性和实用性。

三、研究方法与技术路线本文将采用综合性的研究方法，包括文献调研、理论分析、实验验证和数据分析等。

具体的技术路线如下：1. 文献调研：对相关领域的研究文献进行综合调研，了解国内外在该工程问题上的研究进展和成果，为本文的研究提供理论基础和参考依据。

2. 理论分析：通过对工程问题的深入分析，建立相应的数学模型和理论模型，探索问题的内在机理和规律，并提出相应的解决方案。

3. 实验验证：基于建立的理论模型，进行实验或仿真验证，以验证模型的准确性和可行性，获取实验数据并进行分析。

4. 数据分析与结果评估：通过对实验数据的分析和结果评估，对提出的解决方案进行优化和改进，以达到更好的工程效果。

四、创新点与预期成果本文的创新点主要体现在以下几个方面：1. 针对某一具体工程问题，通过综合性的研究方法，提出一种有效的解决方案，为实际工程项目提供技术支持和指导。

工程硕士论文开题报告范文（3篇）工程硕士论文开题报告范文(3篇)在日复一日的学习、工作生活中，大家总免不了要接触或使用论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。

还是对论文一筹莫展吗？以下是小编为大家收集的工程硕士论文开题报告范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程硕士论文开题报告范文11、选题意义和背景随着我国信息化建设的加速推进，以及云计算、物联网、移动互联网、大数据、高性能计算等热点信息通信(Information Communication Technology,ICT)的发展，通信网络规模快速扩张。

截至20xx年，中国移动有100万个GSM室外基站和45万个TD-SCDMA基站，中国联通有40万个GSM基站和45万个WCDMA基站，中国电信有35万个CDMA基站和10万个PHS基站。

目前三大运营商正在积极部署4G网络的建设，前瞻产业研究院发布的《20xx-2018年中国铁塔行业市场前景与投资战略分析报告》指出，由于未来三年中国正处于4G网络建设的高潮期，仅中国移动，就规划在20xx 年底前建设50万个4G基站，中国电信今年订购的基站将多达25万座。

到20xx年底，中国4G基站数量可能会由目前的近30万座增至多达100万座。

通信网络规模的快速护张，使得通信业能源消耗呈现快速增长态势，其能源消耗占全国能源消耗的比重和对全社会的影响逐年增加。

中国政府向世界做出了20xx年单位GDP碳排放比20xx年减少40%?45%的承诺，并实现在十二五期间单位GDP能耗降低16%、减排17%等约束性目标⑴。

通信业作为ICT推进减排的中坚力量，节能减排任务艰巨、责任重大。

工信部在《通信业十二五发展规划》中提出20xx年单位电信业务总量综合能耗要比20xx年下降10%,还要求新建大型云计算数据中心PUE值要达到1.5以下，改造IDC的PUE值要降到2.0以下。

推进绿色IDC和绿色基站建设，积极采用新技术对己建基站进行节能改造[2].20xx年国内基站的年总耗电量达到130亿度，占整个通信行业能耗的一半左右[3],基站的节能己经成为通信行业的热点问题。

工程项目进度管理开题报告第一篇：工程项目进度管理开题报告开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展，建筑业这个行业也已经进入高速的发展中，工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视，在项目管理中被大力推行。

改革开放以来，我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升。

经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步，鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市。

建筑工程项目的不断增加，也极大地促进了建筑行业的发展，其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业。

然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争，施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难。

除了要保证施工质量之外，对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准。

能够在保证质量的前提下，以最短的时间完成项目建设，逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码。

因此，施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要[1]。

(二）选题意义工程项目进度管理，也称为项目的时间管理和工期管理，是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施[2]。

有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控，以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作[3]。

工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理[4]。

项目进度管理是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程[5]。

由上述定义可以看出，进度管理作为项目管理的关键一环，对项目的有效开展起着举足轻重的作用，在项目工作范围确定的前提下，确定合理的工作顺序，采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析，在满足项目时间要求和资源约束的情况下，对各项工作所需要的时间进行估计，并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间，使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程。

格林君典施工项目进度管理研究的开题报告
一、问题背景
随着社会进步和科技发展，建筑行业在我国经济中的地位越来越重要。

然而，很多建筑项目在施工期间都会遇到一些进度上的问题，例如工期延误、施工进度不协调等等，这些问题导致了工程投资费用的增加和后期维护难度的加大，同时也降低了建筑项目的效益。

因此，如何科学合理地管理施工进度，成为了建筑行业面临的一大难题。

二、研究目的和意义
本文选取了某公司的格林君典项目进行研究，针对该项目的建筑施工进度出现延误的问题，对项目开展进度管理方案的研究。

通过研究分析，提高施工进度的规划和控制能力，有效预防施工进度的延误，减少工程的投资成本，并提高工程的质量和效益。

三、研究内容
1. 格林君典项目背景介绍
2. 进度管理相关理论分析
3. 格林君典项目进度分析
4. 进度管理方案的制定和实施
5. 风险与问题分析及应对策略
6. 结果分析和总结
四、研究方法
1. 文献调研法：收集与构建项目进度管理相关的文献，包括进度管理的基本原理和实践方法等。

2. 专家访谈法：采取面谈、小组讨论等方式，邀请与此项目相关的专家及企业员工进行头脑风暴，探讨进度管理的方案和应对策略等。

3. 实地调查法：对格林君典项目进行实地调查，并记录相关数据，作为分析和研究的依据。

五、预期成果
1. 建立适合格林君典项目的进度管理方案。

2. 明确建筑施工进度延误的原因和风险，并给出相应的解决方案。

3. 建立科学合理的进度监控体系，提出进度管理的评估指标，确保项目能够按时、按质、按量完成。

4. 在格林君典项目中实施进度管理方案，并对其效果进行评估和总结。

工程施工进度控制管理开题报告河北农业大学现代科技学院本科毕业论文开题报告题目：建筑工程施工项目的进度控制措施-—以秦皇岛碧海云天小区工程为例学部: 现代科技学院学生姓名: 朱新宇专业: 工程管理 1005班级学号: 1005班2010614510116指导教师姓名：张会敏指导教师职称：副教授二?一四年四月二十日学生姓名朱新宇专业班级工程管理专业1005 学号 2010614510116 指导教师张会敏职称副教授所在学院现代科技学院论文名称建筑项目施工进度控制研究—以秦皇岛碧海云天小区为例一、理论依据施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。

施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与造价控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的四大控制工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程.由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要不断的对工程施工计划进行管理。

施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识"同时,施工进度的控制必须和工程施工管理的其他几个目标相互保持一致，建设项目的质量、投资、进度、安全四大目标的控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不完成都不可能达到满意的结果。

工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程安全、质量、造价控制的基础。

建设工程项目对工期的要求，在我国现在城镇快速推进的过程中越来越重要.但与此同时,随着建筑工程工艺难度的增加，工程施工进度管理的难度越来越大，在满足施工工艺要求的同时，精准的控制施工进度,是目前工程管理中亟待解决的问题。

现阶段,大部分工程在施工阶段都实行工程监理制度，有些工程管理人员认为进度目标没有安全、质量、投资的要求高。

在这种情况下，保障建设工程施工进度，确保工程目标实现,显得更为突出。

工程管理进度开题报告工程管理进度开题报告一、研究背景工程管理是指在规定的时间、质量和成本等约束条件下，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的一种管理活动。

工程管理的核心是进度管理，它对于工程项目的顺利进行至关重要。

然而，在实际的工程管理过程中，项目进度常常面临各种挑战和困难，如资源不足、任务冲突、技术难题等。

因此，如何有效地进行工程管理进度成为一个重要的研究课题。

二、研究目的本研究旨在探讨工程管理进度的关键问题，并提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理效率和质量。

具体目标包括：1. 分析工程管理进度的主要挑战和影响因素；2. 研究工程管理进度的优化方法和策略；3. 提出一种可行的工程管理进度控制模型。

三、研究内容1. 工程管理进度的主要挑战和影响因素工程项目的进度受到多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：（1）人力资源：项目团队的组成、人员能力和分工合理性等因素会直接影响项目的进度；（2）物资供应：项目所需的物资供应是否及时、质量是否合格等，将对项目进度产生重要影响；（3）技术难题：工程项目中可能会遇到一些技术难题，解决这些问题需要时间和资源，从而影响项目进度；（4）外部环境：政策法规、自然灾害等外部环境因素也会对工程进度产生一定的影响。

2. 工程管理进度的优化方法和策略为了解决工程管理进度面临的挑战，需要采取一些优化方法和策略，包括但不限于以下几个方面：（1）合理的项目计划：制定详细且可行的项目计划，合理安排各项任务的时间和资源，以确保项目进度的可控性；（2）有效的沟通与协调：加强项目团队内部的沟通与协调，及时解决任务冲突和问题，避免进度延误；（3）灵活的资源调配：根据项目实际情况，灵活调配人力资源和物资供应，以应对突发情况和变化需求；（4）科学的风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对可能影响进度的风险因素。

3. 工程管理进度控制模型的构建为了更好地控制工程管理进度，本研究将尝试构建一种可行的控制模型，以实现对项目进度的精确监控和调控。