工程公司经营工作管理办法

钢结构工程公司经营管理办法一、总则1. 目的为了规范钢结构工程公司的经营管理行为，提高公司的经济效益和市场竞争力，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理办法。

2. 适用范围本办法适用于公司内部各部门及全体员工。

二、组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各职能部门负责人等岗位，形成层级分明、职责明确的组织架构。

2. 部门职责（1）总经理办公室负责公司日常行政管理、文件收发、会议组织等工作；协调各部门之间的关系，确保公司内部沟通顺畅。

（2）市场开发部负责市场调研、客户开发、项目投标等工作；制定市场推广策略，提高公司的市场占有率。

（3）工程管理部负责钢结构工程项目的施工管理、质量控制、安全管理等工作；确保项目按时、按质、按量完成。

（4）技术研发部负责钢结构工程的技术研发、设计优化、工艺改进等工作；提高公司的技术水平和创新能力。

（5）财务部负责公司的财务管理、成本核算、资金筹措等工作；确保公司的财务安全和资金合理使用。

（6）人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训发展等工作；提高员工的素质和工作积极性。

三、市场开发与项目管理1. 市场开发（1）市场调研定期进行市场调研，了解市场需求、竞争对手情况等信息，为公司的市场开发提供决策依据。

（2）客户开发建立客户档案，加强与客户的沟通与联系，提高客户满意度和忠诚度；积极开拓新客户，扩大公司的客户群体。

（3）项目投标组织专业人员进行项目投标，制定合理的投标方案和报价策略，提高中标率。

2. 项目管理（1）项目策划在项目中标后，制定详细的项目策划书，明确项目的目标、任务、进度、质量、安全等要求。

（2）施工管理严格按照施工图纸和施工规范进行施工，加强对施工现场的管理，确保施工质量和安全。

（3）进度控制制定项目进度计划，定期对项目进度进行检查和调整，确保项目按时完成。

（4）质量控制建立质量管理体系，加强对原材料、构配件、施工过程等环节的质量控制，确保工程质量符合标准要求。

做工程公司管理制度组织结构与职责工程公司的组织结构应当清晰明确，各部门职责划分合理。

公司应设立总经理负责全面工作，下设工程部、财务部、采购部、人力资源部等关键部门。

每个部门应有明确的职能描述和工作流程，确保工作的有序进行。

项目管理工程项目管理是工程公司的核心，需要建立一套科学的项目管理体系。

这包括项目启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。

每个阶段都应有详细的流程和标准，以及相应的监督机制。

质量控制质量是工程公司的生命线。

公司应建立严格的质量管理体系，从材料采购到施工过程，再到最终验收，每个环节都要有严格的质量控制措施。

同时，应定期对员工进行质量意识和技能培训，确保工程质量符合行业标准。

安全生产安全生产对于工程公司至关重要。

公司应制定详细的安全生产规章制度，包括但不限于施工现场的安全操作规程、应急预案等。

并且要定期组织安全生产培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

人力资源管理人力资源是公司的重要资产。

工程公司应建立一套完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。

通过有效的人力资源管理，激发员工的工作热情，提高工作效率。

财务管理财务管理是确保公司健康运营的关键。

工程公司应建立健全的财务管理制度，包括成本控制、预算管理、会计核算等。

通过有效的财务管理，可以确保公司的财务状况透明，为公司的决策提供准确的数据支持。

信息化管理随着信息技术的发展，工程公司也应加强信息化建设。

通过建立信息管理系统，实现项目管理、财务管理、人力资源管理等信息的集成和共享，提高管理效率和决策的准确性。

环境与社会责任工程公司在追求经济效益的同时，也应承担起环境保护和社会责任。

公司应遵守环保法规，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。

同时，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象。

工程公司公司制度工程公司的管理制度通常包括多个方面，如项目管理、人力资源管理、财务管理、安全生产管理等。

这些制度的建立旨在确保公司运作的规范性、有效性和可持续性。

一、项目管理项目管理是工程公司的核心，它要求项目从策划到完成的每一个环节都有明确的标准和流程。

例如，项目启动前需进行可行性分析，确保资源的合理配置；项目实施过程中要定期召开进度会议，监控项目进展；项目结束后应组织总结会议，提炼经验教训。

二、人力资源管理人力资源是企业的宝贵资产。

工程公司需要建立一套科学的人才选拔、培训、评价和激励机制。

通过定期的培训提升员工的专业技能，实施绩效考核激励员工的工作积极性，以及建立合理的晋升通道，让员工看到个人发展的可能性。

三、财务管理财务管理制度要求公司对资金流动进行严格监管，确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。

工程公司还应建立健全的成本控制体系，通过成本预算和实际花费的对比分析，有效控制项目成本，提高经济效益。

四、安全生产管理安全生产是工程公司不可忽视的重要环节。

公司应制定严格的安全生产规章制度，包括但不限于施工安全操作规程、应急预案等。

同时，定期组织安全生产培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。

五、环境和社会责任随着社会对企业社会责任的要求日益增高，工程公司也应当将环境保护和社会责任纳入公司制度。

这包括在项目建设中采取环保措施，减少对环境的影响，以及积极参与社会公益活动，树立企业良好形象。

结语工程公司的管理制度应当是一个动态调整的过程，它需要根据公司的实际情况和外部环境的变化不断优化更新。

一个好的管理制度能够为公司带来秩序和效率，同时也能够提升公司的竞争力和市场地位。

工程公司经营部制度一、组织结构与职责1. 组织架构经营部应设立部门经理一名，下设项目管理组、合同管理组、成本控制组和市场开发组，每组配备相应的组长及成员。

2. 岗位职责- 部门经理：负责制定经营部的整体工作计划，组织实施并对结果负责。

- 项目经理：负责项目的日常管理，确保项目按计划进行。

- 合同管理员：负责合同的起草、审核、签订及履行情况跟踪。

- 成本控制员：负责项目成本的预算、控制与分析。

- 市场开发人员：负责新市场的调研与开发，维护客户关系。

二、项目管理1. 项目立项所有项目的立项都需经过详细的市场调研和可行性分析，由项目经理提交报告，经部门经理审核后报公司高层批准。

2. 项目执行项目执行过程中，项目经理需定期组织项目进度会议，及时解决项目实施过程中的问题，并确保项目质量和安全。

3. 项目总结项目完成后，项目经理需组织编写项目总结报告，包括成本使用、时间管理、客户反馈等内容，并对未来类似项目提出改进建议。

三、合同管理1. 合同起草与审核合同管理员负责根据项目需求起草合同，并由法律事务部门进行审核。

合同内容应详尽明确，避免可能的法律风险。

2. 合同签订与履行合同签订前，需经过相关部门的会签，确保各部门对合同内容无异议。

合同签订后，合同管理员负责监督合同的执行情况，确保双方权益。

四、成本控制1. 成本预算成本控制员应根据项目需求和市场情况制定详细的成本预算方案，并得到部门经理的批准。

2. 成本监控项目实施过程中，成本控制员需实时监控成本使用情况，对于超出预算的情况要及时分析原因并采取措施。

五、市场开发1. 市场调研市场开发人员需定期进行市场调研，了解行业动态和客户需求，为公司的市场战略提供依据。

2. 客户关系维护建立并维护良好的客户关系是市场开发的核心。

市场开发人员应定期与客户沟通，了解客户需求，提供专业的服务和支持。

六、绩效评估与激励经营部应建立一套公正、透明的绩效评估体系。

根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励或处罚，激发员工的工作热情和创新能力。

工程部治理方法（实施细则）为贯彻履行公司的治理计谋和经营思绪,增强工程部日常工作的治理,进步员工的工作积极性和义务心.使工程部员工酷爱公司事业,破坏公司荣誉,破坏公司好处,更好的完成各项义务,更好的遵照公司的各项规章轨制;联合《公司内部治理轨制》,保证各项工程项目标质量.进度筹划和各项经济指标的顺遂完成,调和好工程部内部运行及与连接各部门之间的工作关系,同一.规范治理,中断进步技巧积聚,特制订本细则：实用规模凡经本公司录用的所有工程人员（包括试用期员工）.第一章总则1.树立并履行工程项目.出差.施工机遇竞争上岗.优越劣汰的竞争机制;2.树立并实现所有工作义务分化到人.义务明白到人的义务治理机制,在责.权.利明白的基本上实施绩效与奖惩相联合.工程质量及工程效力（工程进度）与项目奖惩相联合的鼓励机制;3.实施工程项目施工负责人与工作筹划.工作筹划与工作效力（工作进度）.工作效力（工作进度）与工作进程跟踪三位一体的进程管跟踪理模式;4.不断经由过程经验积聚及成长强大,丰硕和拓展工程部人才扶植.技巧扶植.材料扶植.注：本细则中各类工作申请表,相干治理人员应提前打印备用,按本则请求填写并报办公室;如因公役在外的,可以提交电子报表,德律风沟通后留作备案,返司后应立刻补办相干手续,不然不予核销.第二章治理轨制一.员工守则1.自发遵照国度司法.律例和公司的各项规章轨制.2. 遵照公司的高低班轨制,不准迟到早退,上班时光不准擅自外出（无工程义务时）,特别情形须有分担引导的赞成方可外出（半天内口头告假.半天以上须书面告假）.3.严厉遵照公司告假轨制,告假人应用公司同一的告假条,请病假应出示病院有用证实.4.严禁向外单位或小我泄漏公司的各项技巧.安装工艺.器材和客户材料.5.要正直工作风格和进步工作效力,不得办事拖沓和不负义务.6.屈服主管引导的工作安排,尽力工作,保质保量的完成义务.7.严厉公司电脑应用治理划定,上班时不得应用电脑从事与工作无关的工作.8.所有员工应联结友好.和气相处,碰到艰苦,所有员工应及时关心解决.工程部治理细则9.不损人利己.不讽刺奚落.不窥测他人隐私.不对他进行人身进击,不以工作以外的工作群情他人.10.接听.拨打德律风要文明礼貌,必须应用文明用语.二.施工治理轨制1.每个项目在开工前,由工程部召开工程调和会,研讨工程中可能消失的问题.2.工程施工前由工程部编制工程开工单,要解释工程内容,出场时光和请求落成时光,并填写工程所需的装备和材料筹划采购表,由主管引导审核后交与采购部门采购.3.装备材料出库前,应填写出库单并由主管引导赞成后方可出库.4.装备器材在安装前必须进行检测,以保证工程质量.5.在施工现场,应妥当做好材料和对象的存放.6.不准在工作场所鼓噪.打闹,上班时做到衣着整洁.不准赤脚.穿拖鞋.不准穿背心.短裤和赤膊.7.工作时光不得喝酒,严禁在禁烟区抽烟.8.在施工现场要服从现场主管的工作安排,不得擅自更改施工规程.9.遵照各项操作规程,杜绝变乱产生.10.施工半途如遇材料缺乏等原因须停工时,应先报请总司理赞成后再做停工处理.11.施工现场须保持干净,在天天收工前应将现场清扫整顿,保持施工现场整洁.12.工程施工时,严厉技巧把关,规范施工,因为错误操作引起的损掉,由施工人员负责.13.因为工作义务心不强或员工自身原因造成的工程延期或返工的,穷究工程项目负责人的义务,并视具体情形赐与响应的处罚.（工程部拿出治理细则）14.如需增长装备,应及时向主管引导直至总司理上报装备采购单.15.安装工程停止时,项目主管应清算好现场,盘点残剩材料,如数移仓库治理员.第三章工程部组织机构设置一.组织机构设置原则（一）.精悍.高效.履行有力的原则;（二）.灵巧.弹性.能上能下的原则;二.组织机构设置（一）.工程部岗亭编制1.根据公司的总体要乞降工程部的工作义务量,工程部现有的编制为6人;跟着工程义务量的增长和其他工程项目标开展,工程部的编制按需进行调剂.2.根据开展项目标情形,工程部可成立项目组,一个工程项目停止后原项目构成员可根据新项目须要从新组合,按照机构设置原则成立新的项目组.（二）.工程部岗亭设置1.工程部设工程部司理（副司理）,部属人员可根据其小我专长和项目情形增设项目司理.一级施工员.二级施工员.三级施工员.2.工程部组织机构图总司理↓办公室↓工程部司理→工程部副司理↓一级施工员→项目司理→二级施工员→三级施工员第四章工程部职责分工和工作流程项目施工工作流程工程合同签订后,由工程部主管引导指派专人任此项目主管,项目主管应按以下施工流程（非立项项目可按现实情形削减）进行工作.施工现场考察,制订施工筹划和编制工程材料筹划清单↓选定施工人员,做出场施工预备↓→装备材料筹划采购单由主管引导审核后交给采购部门进行采购项目组出场施工,控制施工进度和施工质量↓做好工程施工文件的签订和整顿,确保施工人员和装备安全↓工程落成后,应先辈行自检,不足之处进行整改↓→将残剩装备材料退回仓库,和仓库进行装备材料结算,并签字确认.工程交付用户应用,并填制运行记载↓工程试运行停止后,编制工程落成报告↓将工程落成报告交给办公室,并进行存档↓和财务部门进行施工费用结算第五章工程部工作组织治理（一）.工程部司理在总司理和办公室的监视下,负有全权负责对工程部进行日常治理.义务分化.人力资本员调配组织.工程进度跟踪治理.技巧联络.工作成果评价考察.施工员晋.降级等治理.（二）.投标标书的制造与编写肯定投标筹划后,成立投标小组,肯定投标负责人,由投标负责人拟定具体标书编写人员.各成员负责编写的具体工作内容及具体时光表.（三）.成立项目组1.一旦工程项目肯定后,工程部须立刻在5个工作日内组织成立项目组,并肯定项目构成员;2.项目构成员以施工员小我报名竞岗的方法提交竞岗申请,工程部司理会同工程部员工专业技巧程度.员工前期工作绩效和工程项目现实须要,以效益最大化为原则,肯定项目构成员,并报办公室备案. （四）.组织编制工程项目实施筹划中标后由工程部司理及项目构成员卖力浏览懂得招标文件技巧.商务标书,在对设计筹划.装备选型等周全.卖力懂得后与设计人员沟通,并拿出具体实施筹划,实施筹划中要明白针对该项工程须要的技巧.资金支撑.对全部工程项目进行的义务分化.项目施工人员构成及职责.施工进度及各项装备.材料供货时光表.（五）.工程项目义务分化,编制并提交义务分化书1.项目构成立后10个工作日内,由项目司理向工程部司理及总经办提交工程项目义务分化书及工程进度表;2.对须要公司采购的装备编制采购筹划,联合采购筹划,向采购部提交工程装备申购筹划单;筹划单中明示对外购装备材料的采购时光安排.规格型号.供货厂家的建议,并协助采购部做好供给商的比选工作;如该装备由公司决议厂家,工程部司理只对安装进程中产生的问题负责;第六章技巧材料治理1.工程部应对在用的有用文件如设计图纸.施工规范.验收标准.等与工程有关的文件进行具体登记,在应用进程中及时刊出已作废的图纸材料并进行标识,确保应用的是有用文件.2.工程部应树立管段内工程的技巧材料档案,记载工程项目标开落成日期.施工方法.进展情形,重要材料的应用情形,施工装备投入种类和数目,并及时归类整顿按月装订报办公室汇总归档.3.工程部应按落成的内容和请求在施工进程中收集各类有用.完全.真实的技巧材料并整顿归档.4.技巧材料治理应严厉按贯标程序请求办理.做到工程落成一项,落成材料完成一项,并报办公室存档备案.第七章技巧交底1.工程部司理（副司理）为重要技巧负责人.负责人按期组织员工进行交底进修,重要内容为：工作义务.施工详图.工作程序.操作规程.重要工艺.质量标准.安全措施.检讨方法及其它留意事项.该交底必须有书面交底记载,以书面或口头和培训讲授相联合的方法进行.2.所有技巧交底必须按照所有工程质量标准.情形破坏措施和安全措施（安全留意事项）,让每位员工随时控制进展情形,随时进行现场检讨.验证.3.增强进修和技巧交换,积极总结施工组织.施工技巧.质量治理等方面的新经验,由工程部组织汇总筛选,以编印文件.技巧报告会.现场会等情势,推广.交换.第八章工作调剂1.工作调剂工程部施工组织治理批示的中枢,是交换信息的中间,是督促检讨施工组织设计和施工筹划实施的重要手腕.调剂工作必须以筹划治理为基本,以施工组织与筹划和合同为根据,贯彻高度分散.同一批示的原则,在工作中做到及时.精确.有预感性地反响上报情形,传达上级决议计划,经常深刻查询拜访研讨,控制第一手材料.2.工程部负责全部施工项目标施工组织和施工分派.制订和拿出暂时举措措施的布臵.机械装备配备.协作部队的安排.具体施工进度筹划等.对施组实施动态治理根据现场现实施工进展情形,及时调剂施工组织筹划.做到对现场具有指点性,现场治理有序可控.3.工程部合理的对人员进行分工调配,对出勤人员制订义务表,细化并落实出勤所需完成的具体义务.人数.天数,并根据现实工作须要,对项目构成员进行下.下岗调剂.第九章工程现场组织.治理1.装备材料申购.根据工程合同请求及工程进度,须要公司采购相干装备材的项目司理填写《工程装备申购单》,并按划定流程进行传递.2.现场零碎材料申购.对确切须要现场采购的零碎材料,由施工人员提出请求,经工程部司理审核后编制并提交《零碎材料申购单》报办公室.3.现场材料治理.由工程部司理引导,安排组织出勤人员对现场材料进行治理,包括现场零碎采购的材料及由公司本部或供给商直接发往现场的材料及出差人员从现场回公司带回的装备.材料,要及时登记整顿,做到什物与账表一致,如实填写并登记《工程施工装备统计表》.《项目材料统计表》,并及时上报办公室备案.4.工程部司理负责其项目一切往来函件.材料及项目运作进程中的有关记载的收集.整顿,对这些材料的精确性和有用性负责,在项目停止后负责将所有材料建档.保存;细化落成后的归档材料.5.工程部负责现场技巧支撑.工程验收.与供货方.客户及相干部门的联络和沟通,须要相干支撑的,以书面电子文档情势向办公室报告,如不能及时解决.不能拿出响应解决筹划又不报告的,则需承担相干义务.第十章施工成果评审.经验总结及相干材料整顿1.项目落成后,工程部对工程项目施工中装备材料应用情形.工程技巧.人员组织.工程进度.经济效益等进行评审,并书面形成评审纪要,报办公室备案;2.工程部对工程项目标施工.组织.落成要编写总结报告,以不断充实工程部技巧积聚.第十一章售后工作安排：1.对用户应用中反应的需售后办事的问题,工程部将需解决的问题及时拿出解决筹划和措施,据此做出安排.2.售后工作完成后,施工人员要及时懂得.控制客户的情形,如：（1）.对客户的问题已觖决的情形;（2）.哪些问题已经解决,哪些问题尚未解决;（3）.对解决的满足度;第十二章施工费用治理轨制1）施工费用预算：需申请项目费用预付的,工程部做出施工费用预算,交由主管引导审核,经总司理赞成后,向财务部门预付.2）费用结算：项目落成验收后,项目主管应及时和财务部门进行费用结算,所有报销单据必须有主管引导审核签字.3）工程施工中别的购置材料的费用应在工程停止后或每月底填写报销单经主管引导审核后同一报销.第十三章成本治理1.工程部拿出每项工程项目标成本核算剖析,供给相干必要的工程数目.材料设计数目,供给的数据应有盘算复核手续,做到供给的数据真实靠得住,反响出成本的真实性.2.联合本项目工程现实情形,工程部具体负责,制订“新技巧.新工艺.新材料.新装备”的采用筹划,并组织实施,依附技巧进步加速进度.保证质量.削减投入,促进经济效益进步.第十四章工程技巧总结完成一项工程项目后,工程部要拿出工程技巧总结,对含有新技巧.新工艺的施工项目要编写专题技巧总结.工程技巧人员在施工进程中应按工程技巧总结的请求收集各类材料,为往后的编写工作供给基本材料,施工小结和工程技巧总结是落成材料的重要构成部分.第十五章落成文件的编制落成文件的编制必须及时,做到一项工程落成时,已编制好其落成文件,工程正式交验前,汇编好全体落成文件.落成文件的根本内容为：开工报告.工程小结.工程数目表.工程检讨.施工记载.变更设计单等,以及扶植单位请求列入的其它内容.根据本工程的现实情形,工程部要负责收集,整顿各分项工程的原始材料,并向办公室办理落成移交手续.在某项工程落成后及时完成落成材料交由办公室存档备案,若不能及时完成的,除特别情形外须对有关人员进行提醒.警告或者处罚. 四川省迅特信息技巧有限公二〇一四年七月备注：工程部负责人按照《工程部治理实施细则》中说起的各类工程绘表和请求,要及时的制订和绘制出来,备检讨.应用.。

关于印发《工程经营承揽管理办法》的通知各公司、项目部：现将《工程经营承揽管理办法》印发给你们，望认真遵照执行.实施过程中有什么问题，请及时向工程经营部反馈.-1—工程经营承揽管理办法为了加强工程经营承揽管理，进一步规范全公司的工程经营承揽行为，合理规避经营风险，并充分调动全体员工参与工程经营承揽的积极性，使全公司的经营承揽工作步入一个良性健康的发展轨道，制定本办法。

一、经营承揽的方针和原则坚持有效经营，突出精揽的方针；坚持区域经营和行业经营的方针；坚持全员参与的方针；坚持有限公司机关和有限公司所属各单位共同承揽的方针.二、组织机构有限公司成立以董事长、党委书记、总经理为组长,总工程师、总经济师、总会计师为副组长的工程经营承揽领导小组,办公室设在工程经营部。

工程经营部是负责全公司工程经营承揽工作日常管理的常设机构，下设工程经营商务中心、工程经营预算中心和工程经营方案中心。

有限公司所属各单位都要仿照有限公司机关并结合自身特点成立以党政主管为核心的领导机构。

三、工程经营承揽决策程序1、以下工程项目原则上不允许承揽：①利润率低于5％的项目不揽。

②低于5000万元的公路项目，低于3000万元的铁路项目、市政项目、水电项目、房建项目不揽，但属于区域滚动和行业滚动项目除外.③BOT项目和BT项目不揽.-2—④垫资或变相垫资项目不揽，项目资金来源不清楚和不可靠的项目不揽。

⑤超过5%大额现金担保的项目，且评估利润率在10％以下的项目不揽.⑥明显超出施工能力和管理能力的项目不揽。

⑦依赖中介中标的项目，分割工程量超过总工程量30％的项目不揽。

2、承揽指标的制定和分解以及经营区域的划分承揽指标由有限公司根据年度和中长期发展目标以及在建任务情况统一制定并分解下达，经营区域的划分也由有限公司统一部署，有限公司所属各单位要遵照执行.3、工程信息的收集、筛选及跟踪工程信息的收集要坚持全员参与的方针，力争多渠道和多网络收集信息。

建筑公司管理规章制度第一章总则第一条、为加强公司各项事务的管理，理顺公司内部关系，采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式，真正实现个人经济提高创收，公司经济基础不断发展壮大，并使公司的各项管理工作制度化、标准化，依据相关法律、法规及公司章程特制定本管理制度。

第二条、公司全体股东及员工必须遵守公司章程及管理制度的规定和决定、纪律。

第三条、本制度所指各项管理包括公司管理、财务管理、合同管理、物业管理、劳资管理、工程项目管理。

第二章：公司管理;公司管理包括档案管理、印鉴管理、文印管理、公司财产及办公用品管理、报刊及邮发管理等。

第四条、档案管理：1、归档范围。

公司规划、年度计划、统计资料、规范、标准图集、财务审计、劳动工资、人事档案、会议纪录、决议;聘任书、协议合同、项目管理方案、通知、通告等具有参考价值的文件资料。

2、档案管理。

指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整;密级档案必须保证安全。

3、档案的借阅;总经理、副总经理借阅非密级档案，可通过管理人员办理手续，直接提档。

公司其他人员借阅档案时，必须经主管副总经理批准，并办理借阅手续。

4、借阅的档案必须爱护，保持整洁，严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需用要摘录或复制的，密极档案必须经总经理批准，一般档案必须经主管副总经理批准，方可摘录复制。

5、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济____和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。

大型工程公司规章制度第一章总则第一条为规范公司经营行为，保障员工及社会公众的利益，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，具有法律效力。

第三条公司员工应严格遵守国家法律法规，信守公司规章制度，履行法定义务。

第四条公司员工应以团结协作、诚实守信、严格自律为基本准则，积极为公司的发展和繁荣贡献自己的力量。

第五条公司将定期组织对员工进行规章制度宣传教育，加强员工的法律意识和纪律观念。

第二章公司治理第六条公司设立董事会，负责制定公司发展战略和决策，保障公司长期稳定发展。

第七条公司设立监事会，负责监督公司的经营管理活动，保障公司法制和规范运作。

第八条公司设立总经理，负责公司日常经营管理工作，配合董事会实施公司战略决策。

第三章人力资源管理第九条公司将实行人才引进、培养、激励和留住制度，建立健全人才梯队，保障公司的发展需要。

第十条公司将完善员工绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作绩效。

第十一条公司将建立健全员工职业规划和培训计划，提升员工的职业技能和综合素质。

第四章财务管理第十二条公司将建立健全财务管理制度，强化内部控制，保障公司财务安全。

第十三条公司将遵守国家税收法规，及时履行税务义务，做到合法合规。

第十四条公司将建立财务预算和成本控制制度，有效维护公司的财务健康和盈利能力。

第五章安全生产第十五条公司将建立安全生产管理制度，坚决维护员工的生命财产安全。

第十六条公司将加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和自救能力。

第十七条公司将建立安全生产责任追究机制，严格惩处违反安全生产规定的行为。

第六章环境保护第十八条公司将建立环境保护制度，切实履行企业的环境责任，保护生态环境。

第十九条公司将定期开展环境检查和评估，确保公司的生产活动符合环保要求。

第二十条公司将持续推进资源节约和循环利用工作，积极推动环保工作的深入开展。

第七章员工权益保障第二十一条公司将建立优良的工作环境，关心员工的身心健康。

第二十二条公司将保障员工的劳动权益，严禁存在任何形式的违法用工行为。

工程部经营部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部经营部的管理，提高工作效率和服务质量，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程部经营部的所有员工，任何员工必须严格遵守本制度的规定。

第三条工程部经营部的主要任务是负责公司的工程项目调度、物资供应、人员安排、成本控制等工作，确保项目的顺利进行。

第四条工程部经营部负责人应当严格遵守公司的各项规章制度，切实履行管理职责，提高团队凝聚力和执行力。

第五条工程部经营部应当建立健全内部管理制度，建立完善的档案管理制度，确保各项工作规范有序进行。

第六条工程部经营部应当定期组织员工进行业务培训，提高员工的技能和工作水平，不断完善服务质量。

第七条工程部经营部应当建立有效的沟通机制，加强部门与部门之间的协作交流，促进工作效率和业绩提升。

第八条工程部经营部应当及时了解市场动态和行业情况，根据实际情况做出及时调整和决策，确保公司利益最大化。

第九条工程部经营部应当建立激励机制，激发员工的工作热情和创造力，促进团队的稳定发展和企业的长期发展。

第二章组织机构第十条工程部经营部设部长一职，直接向公司领导层负责，是公司工程项目的执行主体。

第十一条部长负责部门的日常管理和运营工作，组织协调各项工作，确保项目的正常推进和顺利完成。

第十二条部门内设若干个科室，分工明确，各司其职，保证各项工作顺利进行。

第十三条各科室之间建立协同工作机制，密切配合，共同推进项目的进展。

第三章职责分工第十四条部长负责部门的整体工作，协调各项任务的落实，确保项目的顺利进行。

第十五条科室负责人负责本科室的具体工作，组织协调科室内部的各项事务，促进工作的高效完成。

第十六条员工应当按照岗位职责认真履行职责，做好本职工作，提高工作效率和服务质量。

第四章绩效考核第十七条工程部经营部应当建立健全绩效考核制度，评价员工的工作表现，激励优秀员工，惩罚不良员工。

第十八条绩效考核主要包括员工的工作态度、工作效率、团队协作等方面的评价，及时发现和解决问题。

工程经营部管理制度一、组织结构与职责工程经营部应设立清晰的组织结构，明确各岗位的职责与权限。

部门内部可设置项目经理、成本分析师、市场开发专员等关键岗位，并配备相应的支持人员。

每个岗位都应有明确的职责描述和工作目标，以确保团队成员能够各司其职，协同工作。

二、项目管理项目管理是工程经营部的核心任务之一。

部门应建立项目管理体系，包括项目立项、计划制定、执行监控、风险管理、验收交付等环节。

项目经理负责制定详细的项目计划，协调资源，确保项目按时按质完成。

同时，应定期召开项目进度会议，及时解决项目执行过程中的问题。

三、成本控制成本控制是确保项目盈利的关键。

工程经营部应建立成本核算体系，对项目成本进行实时监控和管理。

成本分析师需对原材料、人工、设备等各项成本进行预算编制和成本分析，提出成本节约的建议。

部门还应定期审查供应商合同，优化采购策略，降低采购成本。

四、市场开拓市场开拓是部门持续发展的动力。

市场开发专员需负责收集市场信息，分析行业动态，寻找新的商机。

部门应制定市场开拓计划，参加行业展会，加强与客户的沟通与合作。

通过有效的市场活动，扩大公司的业务范围和市场份额。

五、质量保障质量是企业生存的根本。

工程经营部应建立严格的质量管理体系，确保项目的每一步都符合质量标准。

部门应定期组织质量检查，对发现的问题及时整改。

同时，加强员工的质量管理意识，提升整体的质量管理水平。

六、人力资源管理优秀的团队是部门成功的基石。

工程经营部应重视人力资源的管理，包括招聘、培训、考核和激励等。

根据部门的业务需求，吸引和选拔合适的人才。

通过系统的培训，提升员工的专业技能和管理能力。

建立公平的考核体系，激励员工的积极性和创造性。

七、信息化管理随着信息技术的发展，工程经营部应利用信息系统提高工作效率。

部门应建立项目管理软件、财务管理系统等信息化工具，实现数据的集成和共享。

通过信息化手段，提高管理的透明度和决策的科学性。

八、持续改进管理制度不是一成不变的，需要根据实际情况进行调整和完善。

二次经营管理办法篇一：二次经营管理办法工程项目部二次经营管理办法第一章总则第一条为强化项目二次经营理念，完善二次经营考核机制，实现施工项目利益最大化，特制定本办法。

第二条二次经营即项目中标进场后，以项目管理为平台，在建立并创造良好外部环境和氛围基础上，通过对合同条款的研究，把握和利用工程清单调整、材料价差调整、项目材料替代、型号及品牌变更、施工过程中变更索赔等机遇和平台，实时开展以增加项目收入或降低项目成本，提高项目赢利能力的一种手段和方法，是项目管理中的重要组成部分。

第三条二次经营应遵循的原则：（1）正确有效的项目管理，保证在建项目的正常开展，是二次经营的先决条件；（2）合作双赢的前提下，追求效益的最大化；（3）遵守国家有关法律法规，尤其是施工管理方面的相关标准和制度；（4）有利于项目施工的顺利实施，创造的利益合理。

第四条二次经营的主要方向（1）加强和完善责任成本管理，尤其是在外包班组管理时，更应明确项目部与外包班组的考核结算机制；（2）提出合理化建议，搞好变更设计。

在施工过程中，变更设计必须体现为对工程设计完善和通过新工艺、新材料、新结构的使用，加快工程进度，降低工程造价，尽量做到业主、设计院、监理满意。

（3）加强合同管理，保留工程变更签证，保证各方利益免受伤害；（4）发展正常良好的合作关系，实现市场的纵深管理。

在关系处理上要做到互惠互利，在经济上要完善法律关系，巩固已取得的人情关系，杜绝因人员变动影响正常经济关系。

第五条本办法适用于公司管辖的所有工程项目包括但不限于产品类、项目类项目以及分包类项目管理。

第二章管理职责第六条公司工程技术中心是二次经营的业务主管部门，负责本办法的制定、修改和实施，负责收集和传达国家、行业有关二次经营的有关政策、规定等信息，监督、指导和检查项目二次经营工作的策划和开展。

第七条项目经理部二次经营工作的主要责任单位，负责对合同条款和技术方案的研究以及二次经营方案的策划，在加强与业主、监理、设计院等单位的沟通协调基础上，及时收集、整理、呈报二次经营基础资料，建立二次经营台账并向公司工程技术中心及财务部备案，指派专人负责对二次经营工作进行跟踪和落实。

工程公司管理制度细则管理制度的核心在于规范流程和明确责任。

工程公司需要设立项目管理办公室（MO），负责统筹公司的项目管理工作。

MO的职责包括制定项目计划、监控项目进度、管理项目预算以及协调跨部门的沟通。

通过MO的有效运作，可以确保项目按计划进行，及时调整策略以应对可能出现的问题。

质量管理是工程公司管理制度中不可或缺的一部分。

公司应建立一套全面的质量管理体系，从原材料采购到施工过程，再到最终的项目验收，每个环节都要有严格的质量控制标准。

定期的质量检查和审计也是必要的，这有助于及时发现问题并采取措施进行纠正。

安全管理同样重要。

工程公司必须遵守国家有关建筑安全的法律法规，并在此基础上制定更为严格的内部安全标准。

所有员工都应接受定期的安全培训，以确保他们了解最新的安全知识和操作规程。

施工现场应配备必要的安全设施，并且要有专人负责监督安全措施的实施情况。

人力资源管理也是管理制度的一部分。

工程公司应确保招聘到合格的技术人员和管理人员，并为他们提供持续的职业发展机会。

员工的绩效评估应该公正客观，与他们的工作表现和对公司贡献相匹配。

良好的激励机制能够提高员工的工作积极性，从而提升整个团队的工作效率。

财务管理是公司运营的基础。

工程公司需要建立一套科学的财务管理体系，确保资金的合理分配和有效使用。

这包括对项目成本的精确预算、对收入和支出的严格监控以及对财务报表的定期审计。

通过有效的财务管理，公司能够保持良好的财务状况，为未来的发展打下坚实的基础。

客户关系管理是工程公司成功的关键。

公司应建立起一套完善的客户服务流程，确保能够及时响应客户的需求和问题。

通过与客户建立长期的合作关系，不仅能够稳定现有业务，还能通过口碑推荐获得新的项目机会。

工程项目二次经营管理办法第一章总则第一条为规范二次经营工作，强化业务管理，提高全集团二次经营工作水平，增强工程项目创效能力，改善企业经济运行质量，特制定本办法。

第二条本办法所称二次经营是指在工程项目的跟踪及合同执行过程中，有目的、有针对性地开展概算调整、预留变更点、设计变更、合同变更、材料补差、政策性费用调整、索赔等增加项目收益的活动及为此目的所做的有关工作。

第三条二次经营工作应贯穿于企业生产经营管理的全过程，集团内各级、各单位要把二次经营作为企业管理的一项重要日常工作；各级“一把手”是二次经营的第一责任人，分管领导（包括二次经营的分管领导、区域经营指挥部的主管领导）是二次经营的直接责任人。

第四条二次经营是工程项目增盈减亏的重要手段，是企业实现效益的重要途径，必须在确保安全、质量、工期和环水文保的前提下，紧紧围绕效益最大化的目标展开。

第五条二次经营工作必须强化法制意识和风险防范意识，确保能经得起审计、财政审查和各类执法检查的检验，控制风险，不留隐患，并要防止反索赔事件的发生。

第六条本办法适用于集团公司所有工程承包项目。

第二章组织机构及工作职责第七条局集团二次经营管理体系主要由集团公司、集团公司二次经营联络处、集团公司区域经营指挥部（简称：区域指挥部）、集团公司直管工程指挥（项目）部（简称：工程指挥部）、工程公司、集团公司委托工程公司代管的工程指挥（项目）部和工程公司自管的项目经理部（统称：项目部）等相关机构组成。

第八条集团公司主要负责贯彻落实股份公司的制度办法和工作要求，并制订集团公司二次经营工作计划、管理制度和实施办法；健全集团公司二次经营工作的管理体系和组织机构，完善与二次经营职责相配套的内部经济政策；建立二次经营工作目标责任制，对工程公司和指挥部实施考核奖罚；加强对所属项目二次经营工作的管理、监督和指导；建立二次经营从业人员教育培训、业务研讨、定期例会以及季度排名通报制度，加强二次经营工作基础建设；组织、协调集团公司的重大二次经营活动。

工程公司规章制度一、总则1. 本公司规章制度旨在明确公司管理架构、工作流程及员工行为准则，确保公司运营高效有序。

2. 所有员工必须遵守本规章制度，任何违反规定的行为都将受到相应的处理。

3. 公司保留对规章制度进行解释和修改的权利，任何变更都将及时通知全体员工。

二、组织结构与职责1. 公司设立总经理负责全面工作，下设各部门负责人负责具体业务。

2. 各部门根据公司总体战略制定工作计划，并负责实施和监督。

3. 员工应明确自己的岗位职责，积极完成工作任务，不断提升专业技能。

三、人力资源管理1. 公司实行公平、公正的招聘政策，确保每位员工都有平等的工作机会。

2. 员工的晋升、奖惩等均依据其工作表现和贡献进行评定。

3. 公司提供必要的培训和发展机会，鼓励员工持续学习和成长。

四、项目管理1. 工程项目必须按照国家相关法律法规和行业标准执行。

2. 项目启动前需进行全面的风险评估和资源规划，确保项目的顺利进行。

3. 项目进度、质量、成本等关键指标应定期检查和评估，及时发现并解决问题。

五、安全生产1. 公司严格遵守安全生产法律法规，建立健全安全生产责任制。

2. 定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 发生安全事故时，应立即采取措施保护现场，并按规定程序上报。

六、质量管理1. 公司建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和客户要求。

2. 定期对工程质量进行检查和评审，不断优化工艺流程和提高产品质量。

3. 对于质量问题，应迅速采取措施进行整改，防止问题扩大。

七、环境与社会责任1. 公司致力于环境保护，推行绿色施工和可持续发展策略。

2. 鼓励员工参与社会公益活动，增强企业的社会责任感。

3. 与客户、供应商和其他利益相关者建立良好的沟通机制，共同促进行业发展。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。

2. 如有未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司实际情况处理。

工程经营部门制度一、组织结构与职责1. 明确工程经营部门的组织架构，包括部门经理、项目经理、成本控制师、合同管理员等关键岗位。

2. 各岗位职责应详细列出，确保每位员工都清楚自己的工作范围和职责所在。

二、项目管理1. 制定项目启动、执行、监控和收尾的流程标准，确保项目按计划进行。

2. 设立项目评审机制，定期对项目的进度、质量和成本进行评审。

3. 引入风险管理，识别项目潜在风险并制定应对措施。

三、成本控制1. 建立成本预算制度，确保所有项目在预算范围内进行。

2. 实施成本监控系统，跟踪项目实际支出与预算的差异，并及时调整。

3. 定期进行成本效益分析，优化资源配置。

四、合同管理1. 制定合同审批流程，确保合同的法律合规性和公司利益。

2. 建立合同档案管理系统，保存所有合同文件和相关通信记录。

3. 定期对合同执行情况进行审查，确保合同条款得到履行。

五、沟通与协调1. 建立内部沟通机制，保证信息在部门内部及时准确地传递。

2. 加强与其他部门的协调合作，确保项目需求得到有效支持。

3. 与客户保持良好沟通，了解客户需求，及时解决客户问题。

六、培训与发展1. 定期对员工进行业务知识和技能培训，提升团队整体素质。

2. 鼓励员工参与外部研讨会和行业交流，拓宽视野。

3. 建立激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。

七、绩效评估1. 设定明确的绩效指标，定期对员工的工作绩效进行评估。

2. 根据绩效结果，实施奖惩制度，激励优秀员工，帮助低效员工改进。

3. 绩效评估结果应作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。

八、持续改进1. 定期回顾部门运作情况，识别存在的问题和不足。

2. 鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。

3. 与时俱进，适应市场变化，不断更新和完善部门制度。

建安公司工程专业（劳务）分包经营管理办法第一章总则第一条为认真贯彻国家住建部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的通知（建市〔2014〕130号）及关于印发《中国一冶贯彻住建部的通知》(一冶企划字〔2014〕277 号)文件精神，规范公司内部市场分承包管理行为，深入推进精细化管理，保证合同目标的顺利实施，特制定本管理办法。

第二条公司权限范围内的建筑及市政等工程分包均实行本办法。

第二章工程分包模式第三条公司权限范围内的在（新）建工程项目必须实施专业分包与劳务分包。

第四条本管理办法所称的专业分包指将工程中的部分工程分包给具有相应专业资质的单位实施，专业分包综合单价包括:完成专业分包项目所需的人工费、材料费、施工机（具）械使用费、企业管理费、利润、项目措施费、规费及税金等费用.第五条本管理办法所称的劳务分包是指将工程中的劳务作业分包给具有劳务资质的单位实施,劳务分包综合单价包括：完成劳务分包作业所需的人工费、除主要建筑材料及周转材料、大型机械以外的其他零星材料费、小型施工机具使用费、劳务企业管理费、利润，以及劳务分包人所应承担的项目措施费、规费、税金等费用。

劳务分包中主要建筑及周转材料、大中型机械具体界定划分详见《房屋建筑及市政基础设施工程劳务分包材料及施工机具划分表》（附件1）。

第六条专业分包类别（包工包料）：地基基础工程(含土方、支护工程）、防水防腐保温工程、钢结构工程、模板脚手架工程（2015年1月住建部更新的资质)、建筑装饰工程（含门、窗委托加工包安装)、机电安装工程、建筑幕墙工程.涉及专业分包工程材料采购视工程项目情况和集团物资集中采购管理要求而定，承包人、分包人均可采购.第七条劳务分包类别：建筑工程主体劳务作业是指木工制作、砌筑、抹灰、石制作、油漆、钢筋、砼、模板、焊接等工序类别的施工作业。

涉及建筑工程的建筑主材、周转材、垂直运输设备及公司安全文明施工集约化非分包人界面范围等不在劳务分包范围。

工程营业部管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程营业部的管理工作, 提高工程业务经营水平, 确保公司的长期稳定发展, 特制定本制度。

第二条工程营业部是公司经营的重要部门, 主要负责工程业务的开展与管理工作。

第三条工程营业部的组织架构由总经理负责制定, 负责工程业务的相关职能部门应配备足够的人员和物资, 以保障业务的正常开展。

第四条工程营业部应按照公司的发展战略规划和经营计划, 合理制定具体的工作目标和任务, 并定期进行评估和调整。

第五条工程营业部应高度重视员工的培训与考核工作, 不断提升员工的技能和素质, 以保证工程业务的高效运作。

第六条工程营业部应建立健全的内部管理制度, 确保工程业务的合法合规运作, 并及时纠正和处理违规行为。

第七条工程营业部应加强与其他部门的沟通与协作, 建立良好的协同工作机制, 实现信息的共享和资源的共享。

第八条工程营业部应积极参与社会公益事业, 履行企业社会责任, 塑造企业良好的社会形象。

第二章组织机构第九条工程营业部的组织机构包括总经理办公室、项目管理部、财务部、人力资源部、市场推广部等。

第十条总经理办公室负责督导和协调工程营业部的各项工作, 落实公司的决策和部署, 对工程业务进行全面的监管和管理。

第十一条项目管理部负责工程项目的策划、执行和运营工作, 确保项目的进度、质量和成本得到有效控制。

第十二条财务部负责工程业务的资金管理和财务报表的编制, 做好费用的核算和管理工作,保证财务数据的准确性和完整性。

第十三条人力资源部负责工程业务的人员招聘、培训与评估工作, 确保员工的素质和技能符合工程业务的需求。

第十四条市场推广部负责工程业务的市场开拓和客户关系的维护, 制定和实施有效的营销策略, 提高工程业务的知名度和竞争力。

第十五条工程营业部的各部门应根据业务需要, 合理安排人员和财务资源, 协调工作, 共同完成工程业务的目标和任务。

第三章工作流程第十六条工程营业部应建立项目管理流程, 确保项目从立项、设计、招标、施工、竣工到验收等各个环节的顺利进行。

维修工程公司管理制度第一章总则第一条为规范维修工程公司的经营行为，保障公司的正常运转，制定本管理制度。

第二条公司管理制度是公司依法设立，依法经营的基本规范，其目的是明确公司的管理机构和职责，规范各部门的工作流程，规范公司的经营行为，维护公司的合法权益。

第三条公司管理制度适用于所有公司的全体员工，包括董事、监事、经理和职工。

第四条公司管理制度中的各项规定应当符合国家法律法规和公司章程的规定，不得与其他规章制度相抵触。

第五条公司管理制度应当依照公司的实际情况进行制定和修订，确保公司的管理和运作规范、高效。

第六条公司管理制度应当公开透明，保障公司员工的知情权和参与权。

第七条公司管理制度的执行由公司的负责人负责，相关部门负责具体执行。

第八条公司员工应当严格遵守公司管理制度的规定，不得随意违反。

第二章公司管理机构和职责第九条公司的管理机构包括董事会、监事会、经理及其下设的各部门。

第十条公司的董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

第十一条公司的监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动和管理行为。

第十二条公司的经理是公司的执行机构，负责具体组织和管理公司的日常经营活动。

第十三条公司各部门的主要职责包括：负责公司经营工作计划的制定和实施、组织实施各项业务活动、管理公司人员和财务，维护公司的利益等。

第十四条公司各部门应当相互配合、有效沟通，共同推动公司的发展。

第三章公司经营行为规范第十五条公司应当严格遵守国家法律法规，不得从事任何违法违规的经营活动。

第十六条公司应当建立科学有效的内部控制制度，规范公司的经营行为，保障公司的稳健发展。

第十七条公司应当根据市场需求和公司自身情况，制定合理的经营计划，保证公司的经营目标得以实现。

第十八条公司应当建立健全的信息披露制度，及时向董事会、监事会、股东和社会公众公开公司的重要信息。

第十九条公司应当加强内部人员的培训和管理，提高员工的素质和能力，推动公司的持续发展。

建设工程公司工程项目二次经营管理办法建设工程公司工程项目二次经营管理办法一、总则为加强建设工程公司工程项目二次经营管理，规范经营行为，优化项目经营效益，特制定本办法。

二、适用范围本办法适用于建设工程公司下属所有工程项目的二次经营管理。

三、二次经营范围建设工程公司的工程项目二次经营范围涵盖以下内容：（一）建筑设计及咨询服务：包括工程设计、工程咨询、工程勘察等设计咨询服务。

（二）工程咨询：包括工程监理、工程造价咨询、工程技术咨询等咨询服务。

（三）工程施工：包括土建施工、装修施工、设备安装等工程施工服务。

（四）建筑材料：包括钢材、水泥、混凝土等建筑材料及配套设备及零部件。

（五）其他工程服务：包括施工图审批、建筑工程安全评估、工程验收等相关服务。

四、二次经营管理（一）管理机构建设工程公司应设立二次经营管理机构，由公司领导担任主任委员，由负责经营管理的副总经理担任副主任委员，由相关业务科室负责人及相关人员组成。

二次经营管理机构应负责制定相关管理制度、管理流程及工作指导方案。

（二）经营申请二次经营申请应实行审核、审批、备案制度。

经营申请单据应包括申请人单位全称、项目名称、规模、服务范围、经营期限、项目主管部门审批文件等内容，并应由申请单位法定代表人或其授权代表签字盖章。

（三）经营合同和承诺书经营单位与客户签订的经营合同应明确服务内容、服务期限、经营收益等信息，并应经经营管理机构批准备案。

经营单位还要签订承诺书，承诺做好项目经营的各项服务工作。

（四）经营过程管理经营单位应严格按照合同履约，保证服务质量的同时控制经营成本，提高经营效益。

经营管理机构应定期对二次经营进行监管、督导，如发现问题及时纠正。

五、违规处理对于违反国家法律、法规及公司相关管理制度的行为，经营管理机构应及时开展调查，查明事实，制作调查报告，并按照公司相关规定进行处理。

六、附则本办法自发布之日起实施，调整或废止相关规定，由建设工程公司解释。