二级建造师考试《施工管理》考点梳理
- 格式:docx
- 大小:16.13 KB
- 文档页数:3
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理建设工程施工管理是二级建造师考试中的一项重要知识点,考生需要对相关知识有深入的了解。
以下是对2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的整理内容,包含了相关概念、原理、流程和实际操作等方面的内容,并附有举例,以帮助考生更好地掌握知识。
一、建设工程施工管理基本概念及原则1.1 建设工程施工管理的概念建设工程施工管理是指对建设工程施工活动进行组织、指挥、协调和监督,保证工程按时按质按量完成的管理活动。
1.2 建设工程施工管理的原则(1)科学性原则:建筑工程施工管理必须以科学的方法进行,包括科学的组织、科学的规划、科学的控制等。
(2)全面性原则:对建筑工程的施工管理要求全面,包括对材料、施工工艺、人员、质量、安全等方面的要求。
(3)灵活性原则:建筑工程施工管理需要根据实际情况进行灵活调整,适应不同工程的特点和要求。
(4)经济性原则:建筑工程施工管理需要考虑经济效益,避免浪费和不必要的开支。
(5)法律性原则:建筑工程施工管理需要符合法律法规和相关规定,确保施工活动的合法性和合规性。
二、建设工程施工管理的组织与管理2.1 施工组织设计施工组织设计是施工过程中的重要环节,需要对施工活动进行全面规划和合理布置。
包括施工队伍组织、施工图纸与施工方案的编制、施工进度计划的制定等。
2.2 施工组织实施施工组织实施是施工管理的核心内容,包括对施工人员、设备材料、施工工艺等的组织和管理。
需要对施工人员进行培训、施工现场进行安全管理、施工工艺进行调整等。
2.3 施工现场管理施工现场管理是对施工现场进行有效的组织和管理,包括对施工现场安全、质量、进度、成本等方面的管理。
需要进行现场巡查、记录管理、协调施工各方的工作等。
2.4 施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到设计要求的重要环节。
包括对施工工序、施工工艺、施工材料等进行质量控制和检验验收。
需要进行施工质量计划的编制、施工过程的质量控制、完工资料的整理等。
2023年二级建造师考试《施工管理》知识点一、基本概念及原则1.施工管理的定义和内容: 施工管理指在施工阶段对工程项目进行系统、综合的组织、协调和控制的一系列管理活动,包括进度管理、质量管理、安全管理和成本管理等。
2.施工管理的基本原则:(1)系统性原则:施工管理应该是一个系统工程,强调各项管理工作之间的相互联系和相互影响。
(2)综合性原则:施工管理应该综合运用各种管理方法和手段,从各个方面进行管理。
(3)灵活性原则:施工管理应该适应不同规模、不同性质的工程项目,具有一定的灵活性。
(4)科学性原则:施工管理应该依据科学理论、科学技术和管理经验进行,提高管理的科学性和准确性。
(5)经济效益原则:施工管理应该注重经济效益,在保证质量和安全的前提下,追求工程项目的经济效益。
(6)持续性原则:施工管理应该是一个持续进行的过程,要不断进行监测、评估和改进,以保证工程项目的顺利进行。
3.施工管理的基本环节:(1)计划阶段:根据项目要求和条件,编制合理的施工计划,包括进度计划、质量保证计划、安全计划和成本控制计划等。
(2)组织阶段:组织项目的施工队伍,明确工作任务和责任分工,建立科学、高效的施工组织体系。
(3)指挥阶段:根据施工计划和要求,进行工程的实施指挥,包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等。
(4)监督阶段:对施工过程进行全程监督,及时发现并解决问题,保证工程项目按时按质完成。
二、进度管理1.进度计划的编制和控制: 进度计划是一项重要的工程计划,它包括总进度计划、施工工期计划和施工进度计划等。
进度控制要根据实际情况进行调整和修正,确保工程项目按时完成。
举例:假设某工程项目需要500天完成,按照总体计划,工期划分如下:地基开挖和回填20天,基础施工40天,主体结构施工180天,装修装饰施工120天,竣工验收和移交。
根据这个计划,施工管理人员可以制定更具体的施工进度,包括每个施工阶段的开始时间和结束时间,以及关键节点的控制方式。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 项目结构图:通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
3. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
4. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
(二)施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素:组织、人、方法与工具。
2. 组织论:主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图:对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图(管理组织结构图):反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
5. 工作任务分工表:明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。
6. 管理职能分工表:用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图:用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。
(三)施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计:是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计,对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计:是以单位(子单位)工程为主要对象编制的施工组织设计,对单位(子单位)工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案:是以分部(分项)工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案,用以具体指导其施工过程。
二级建造师《建设工程施工管理》是中国的国家职业资格考试科目之一,主要考察考生对建设工程施工管理的基本理论和实际操作的掌握程度。
以下是2024年考试中可能涉及的知识点的整理:一、施工组织设计1.施工组织设计的目的和意义2.施工组织设计的基本原则3.施工组织设计的程序和要求4.施工进度计划和施工进度控制5.施工方法和方案选择二、施工管理基础知识1.施工管理的概念、任务和原则2.现代施工管理理论体系3.施工管理的组织和职责划分4.施工管理的过程和方法5.施工管理的质量管理、安全管理和环境保护三、工程规划与施工阶段管理1.施工过程管理的基本内容2.施工现场的布置与管理3.现场管理人员的职责和要求4.施工文件管理与制度建设5.施工质量检查与验收管理四、施工现场安全与环境保护1.施工现场安全管理的基本要求2.安全管理制度与技术措施3.安全生产教育与培训4.施工现场环境保护与污染防治5.施工现场卫生和消防管理五、施工机械与设备管理1.施工机械与设备的种类和作用2.施工机械、设备的选择和配置3.施工机械、设备的安装与使用4.施工机械与设备的维护与保养5.施工机械与设备的经济性分析六、施工质量管理1.施工质量管理的基本要求2.施工材料与构配件的质量检验3.施工工艺与工序的质量控制4.施工工艺与技术的质量验收5.施工质量不合格的处理方法七、项目管理与项目中心1.项目管理的基本概念与体系2.项目管理的方法与技术3.项目管理的阶段与任务划分4.项目管理人员的职责与要求5.项目中心的建设与运作八、施工合同与建设标准1.施工合同的基本内容和条款2.施工合同的签订与履行3.建设工程施工现场的检查与鉴定4.建设工程施工的验收与竣工5.建设工程质量评定和检测。
2024最新二级建造师施工管理必考知识点2024最新二级建造师施工管理必考知识点主要包括以下内容:1.工程管理:-工程管理的基本概念和原则-工程管理的组织结构和职责划分-工程管理的计划编制和实施-工程管理的信息管理和质量管理2.工程施工:-现场施工管理的基本要求和注意事项-施工组织设计和作业指导书的编制-施工组织设计的要求和方法-施工进度计划的编制和控制-施工安全管理和质量管理3.劳务管理:-劳务派遣制度和管理-劳务进场和离场的手续和要求-劳务人员的岗位要求和管理-劳务工资支付和绩效考核4.材料管理:-材料采购和供应管理-材料检验和验收管理-材料入库和出库管理-材料消耗和库存管理5.设备管理:-设备采购和租赁管理-设备检验和验收管理-设备使用和维护管理-设备出租和报废管理6.质量管理:-质量控制的基本要求和方法-质量检查和验收的程序和标准-质量记录和报告的编制-质量事故的处理和追究7.安全管理:-安全生产的基本要求和措施-安全规章制度和操作规程-安全检查和整改的程序和要求-安全事故的调查和处理8.环境保护:-环境保护法规和政策-施工现场的环境控制措施-施工废弃物的处置和处理-环境监测和评价9.法律法规:-建设工程法律法规的基本知识-建设工程合同管理和索赔处理-建设工程质量管理和责任追究-建设工程安全生产管理和事故处理10.经济管理:-施工投标和预算管理-施工合同管理和支付管理-施工计量和结算管理-施工成本和利润管理以上是2024最新二级建造师施工管理必考知识点的主要内容,考生可以按照这些知识点进行系统的学习和复习,以提高考试的准备水平。
建设工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行组织、协调、指挥、监督和控制,以保证工程按照合同要求按期、质量、安全完成的活动。
以下是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理:一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和内容2.施工组织设计的程序和要点3.施工方案的编制和评审4.施工进度计划的编制和控制二、施工管理与协调1.施工现场的组织与管理2.劳务、材料、机械设备、施工用房的管理3.施工质量与安全管理4.现场施工生产与质量控制5.施工现场的环境保护与文明施工三、施工机具与标准规范1.施工机械设备的选择与使用2.施工机具的安装与调试3.施工标准规范的遵守与应用四、拆迁与基础施工1.拆迁工程的组织与管理2.基坑与土方工程的施工3.地基处理与地下连续墙施工4.基础筑设工程的施工五、主体结构施工1.混凝土工程的施工2.钢结构工程的施工3.砌体工程的施工六、装饰工程施工1.涂装工程的施工2.瓦工工程的施工3.木工工程的施工七、给排水与供暖工程施工1.给水与排水工程的施工2.供暖工程的施工八、暖通空调与电气工程施工1.暖通空调工程的施工2.电气工程的施工九、施工图纸与工程量清单1.施工图纸的查阅与使用2.工程量清单的编制与使用以上是对2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点的整理,涵盖了施工组织设计、施工管理与协调、施工机具与标准规范、拆迁与基础施工、主体结构施工、装饰工程施工、给排水与供暖工程施工、暖通空调与电气工程施工以及施工图纸与工程量清单等多个方面。
掌握这些知识点,能够有效地管理和指导建筑工程的施工过程,确保工程按期、质量、安全完成。
施工管理是二级建造师考试的重要科目之一,涵盖了建筑施工全过程的组织管理、技术措施、质量安全等方面的内容。
下面是2024年二级建造师备考《施工管理》知识点的汇总。
1.施工组织设计施工组织设计是施工管理的基础,包括项目工程的总体布置、施工工序及工期的划分、施工机械设备的选择和布置等。
备考时需要掌握主要的组织设计步骤、原则和方法。
2.施工进度管理施工进度管理是保证施工工期的完成的重要措施。
备考时需要了解施工进度计划的编制方法、施工进度控制的手段和措施、进度偏差和风险管理等内容。
3.施工质量管理施工质量管理是确保工程质量达到规定标准的重要措施。
备考时需要了解质量管理体系的构建和要求、质量检验的方法和要点、施工过程中的质量控制等内容。
4.施工安全管理施工安全管理是保障工程施工人员和设备安全的重要措施。
备考时需要了解施工现场的安全管理要求、施工安全控制措施和安全事故的应急处理等内容。
5.施工机械设备管理施工机械设备管理是确保施工过程顺利进行的关键环节。
备考时需要了解机械设备的选择和配备原则、机械设备的运输和安装、机械设备的维护和保养等内容。
6.材料管理材料管理是保证施工过程中材料供应和消耗的有效管理措施。
备考时需要了解材料采购计划和管理方法、材料的保管和使用、材料消耗与发放核对等内容。
7.施工现场文明施工施工现场文明施工是建设施工工地文明、有序进行的管理要求。
备考时需要了解施工现场文明施工的标准和要求、文明施工常见问题和处理方法等内容。
8.施工合同管理施工合同管理是建设工程管理的重要环节。
备考时需要了解施工合同的签订内容和程序、合同履行的监督和管理、合同纠纷的处理等内容。
9.工程验收与交接工程验收与交接是确保工程质量和安全的重要措施。
备考时需要了解工程验收的程序和要求、工程交接的注意事项和要点等内容。
10.工程施工项目管理工程施工项目管理是保证施工过程顺利进行的关键环节。
备考时需要了解施工项目计划的编制和管理、施工项目的监督和验收、施工项目的安全与质量控制等内容。
二级建造师建设工程施工管理知识点整理一、施工组织设计与管理1.施工组织设计原则与方法2.施工组织设计要素及内容3.施工组织设计程序与方法4.施工组织设计图纸的编制及审查5.施工组织设计的优化与调整6.施工组织设计的评价与改进二、施工现场管理1.施工现场管理的原则与流程2.施工现场布局与区域划分3.施工现场安全与环保管理4.施工现场物资与设备管理5.施工现场人员与劳动力管理6.施工现场文明施工与公共卫生管理7.施工现场资料与信息管理三、施工进度与进度控制1.施工进度计划编制原理与方法2.施工进度控制技术与方法3.施工进度压缩与优化4.施工进度变更与调整5.施工进度图使用与分析6.施工进度统计与评价四、施工质量与质量控制1.施工质量管理体系与要求2.施工质量控制技术与方法3.施工质量检验与验收4.施工质量责任与追责5.施工质量事故预防与处理6.施工质量评价与改进五、施工成本与成本控制1.施工成本控制原理与方法2.施工成本管理体系与要求3.施工项目成本预算与控制4.施工项目成本核算与分析5.施工项目成本调整与控制6.施工项目成本统计与评价六、施工合同与合同管理1.施工合同的分类与主要内容2.施工合同的签订与履行3.施工合同的索赔与争议解决4.施工合同的变更与解除5.施工合同的审核与审定6.施工合同的管理与协调七、工程测量与测量管理1.工程测量基本原理与方法2.施工测量技术与仪器设备3.施工测量数据处理与成果评定4.施工测量误差控制与分析5.施工测量管理体系与要求6.施工测量规范与操作要点八、施工机械与机械管理1.施工机械的分类与选择2.施工机械的操作与维护3.施工机械的租赁与采购4.施工机械的效率与节能5.施工机械的事故与防护6.施工机械的管理与评估九、施工安全与安全管理1.施工安全的基本概念与原则2.施工安全管理体系与要求3.施工安全预防与事故应急处理4.施工安全的质量控制与评估5.施工安全教育与培训6.施工安全文化与安全责任十、工程质量验评与验收1.工程质量验评与验收的基本概念2.工程质量验评与验收的法律法规3.工程质量验评与验收的程序与方法4.工程质量验评与验收的标准与要求5.工程质量验评与验收的技术与方法。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理二级建造师《建设工程施工管理》是针对建筑施工管理人员的一项重要考试,涵盖了工程项目管理、施工组织设计、施工进度管理、施工质量控制、施工安全管理、施工合同管理等多个方面的知识点。
以下是对该科目知识点考点的详细整理,内容丰富,旨在帮助考生深入理解和掌握相关内容。
一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目管理的概念、特点和任务工程项目管理的组织结构工程项目管理的基本流程2. 工程项目管理目标工程项目的质量目标工程项目的进度目标工程项目的成本目标3. 工程项目管理方法目标管理法系统管理法风险管理法4. 工程项目管理手段计划管理组织管理质量管理安全管理成本管理二、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念、作用和分类施工组织设计编制的基本原则2. 施工组织设计内容施工总体布局施工进度计划施工资源配置施工技术措施施工安全管理措施施工环境保护措施3. 施工组织设计编制方法施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的技术要求4. 施工组织设计审批与实施施工组织设计的审批程序施工组织设计的实施与监督三、施工进度管理1. 施工进度管理概述施工进度管理的概念、意义和任务施工进度管理的原则2. 施工进度计划编制施工进度计划编制的依据施工进度计划编制的方法施工进度计划编制的注意事项3. 施工进度控制施工进度控制的原理施工进度控制的方法施工进度控制的关键环节4. 施工进度调整与优化施工进度调整的原因施工进度调整的方法施工进度优化的目标四、施工质量控制1. 施工质量控制概述施工质量控制的概念、意义和任务施工质量控制的原理2. 施工质量控制内容施工质量计划施工过程控制施工质量检查与验收3. 施工质量控制方法施工质量控制的技术方法施工质量控制的组织方法4. 施工质量事故处理施工质量事故的概念、分类和原因施工质量事故的处理程序施工质量事故的处理方法五、施工安全管理1. 施工安全管理概述施工安全管理的概念、意义和任务施工安全管理的原则2. 施工安全技术措施施工安全技术措施的内容施工安全技术措施的编制3. 施工安全管理组织施工安全管理组织结构施工安全管理组织职责4. 施工安全事故处理施工安全事故的概念、分类和原因施工安全事故的处理程序施工安全事故的处理方法六、施工合同管理1. 施工合同概述施工合同的概念、特点和类型施工合同的基本内容2. 施工合同签订施工合同签订的原则施工合同签订的步骤3. 施工合同履行施工合同履行的原则施工合同履行的管理4. 施工合同变更与解除施工合同变更的概念、原因和条件施工合同解除的概念、原因和条件5. 施工合同纠纷处理施工合同纠纷的概念、类型和处理原则施工合同纠纷的处理方法以上是对二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点的详细整理。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理一、施工管理(一)施工方的项目管理1. 项目管理的目标和任务2. 施工方项目管理的组织结构3. 施工项目管理目标的动态控制4. 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任(二)施工管理的组织1. 组织结构在项目管理中的应用2. 项目结构图3. 工作任务分工表4. 管理职能分工表5. 工作流程图组织工具(三)施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织设计的分类及其内容2. 施工组织总设计的编制程序3. 单位工程施工组织设计的编制程序4. 施工方案的内容(四)建设工程项目目标的动态控制1. 项目目标的动态控制方法2. 动态控制在进度控制中的应用3. 动态控制在投资控制中的应用(五)施工项目经理的任务和责任1. 施工项目经理的工作性质2. 施工项目经理的任务3. 施工项目经理的责任(六)施工风险管理1. 风险和风险量的内涵2. 项目风险管理的工作流程3. 施工风险的类型4. 施工风险管理的任务和方法(七)建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1. 建设工程监理的工作性质2. 建设工程监理的工作任务3. 建设工程监理的工作方法二、施工成本管理(一)成本管理的任务与措施1. 施工成本管理的任务2. 施工成本管理的措施(二)成本计划1. 成本计划的类型2. 成本计划的编制依据3. 成本计划的编制方法(三)成本控制1. 成本控制的依据2. 成本控制的步骤3. 成本控制的方法(四)成本核算1. 成本核算的原则2. 成本核算的对象3. 成本核算的方法4. 项目成本核算的要求(五)成本分析1. 成本分析的依据2. 成本分析的方法3. 综合成本的分析方法(六)成本考核1. 成本考核的依据2. 成本考核的方法三、施工进度管理(一)进度管理的任务和措施1. 进度管理的任务2. 进度管理的措施(二)施工进度计划的类型及其作用1. 施工进度计划的类型2. 各类进度计划的作用(三)施工进度计划的编制方法1. 横道图进度计划的编制方法2. 工程网络计划的类型和应用3. 双代号网络计划4. 单代号网络计划5. 双代号时标网络计划6. 单代号搭接网络计划(四)施工进度控制的任务和措施1. 施工进度控制的任务2. 施工进度控制的措施四、施工质量管理(一)质量管理与质量控制1. 质量管理和质量控制的定义和内涵2. 质量管理的原则3. 质量控制的定义和内涵4. 质量控制的依据(二)施工质量控制的责任和任务1. 施工质量控制的责任2. 施工质量控制的任务(三)施工质量的影响因素1. 人、材料、机械、方法和环境等因素对施工质量的影响2. 施工质量管理环境因素的控制(四)施工质量控制的基本环节和一般方法1. 施工质量控制的基本环节2. 施工质量控制的一般方法(五)施工质量验收1. 施工过程的质量验收2. 单位工程竣工验收3. 工程质量事故的分类4. 施工质量事故的处理程序(六)施工质量的政府监督1. 政府质量监督的职能2. 政府质量监督的实施程序五、建设工程职业健康安全与环境管理(一)职业健康安全管理体系与环境管理体系1. 职业健康安全管理体系标准2. 环境管理体系标准3. 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行(二)建设工程安全生产管理1. 安全生产管理制度2. 安全生产许可证制度3. 特种作业人员和特种设备作业人员持证上岗制度4. 安全检查制度5. “三同时”制度6. 伤亡事故处理报告制度7. 安全预评价制度8. 专项施工方案专家论证制度9. 危及施工安全工艺、设备、材料淘汰制度10. 施工起重机械使用登记制度(三)建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1. 生产安全事故应急预案的内容2. 生产安全事故应急预案的管理3. 建设工程生产安全事故处理的有关规定(四)施工现场文明施工和环境保护的要求1. 文明施工的要求2. 环境保护的要求六、施工合同管理(一)施工发承包模式1. 施工总承包模式2. 施工总承包管理模式3. 平行发承包模式4. 工程项目总承包模式(二)施工合同与物资采购合同1. 施工承包合同的内容2. 物资采购合同的内容(三)施工合同计价方式1. 单价合同2. 总价合同3. 成本加酬金合同(四)施工合同执行过程的管理1. 施工合同跟踪与控制2. 施工合同变更管理3. 施工合同索赔管理(五)施工合同的竣工验收1. 竣工验收的范围和标准2. 竣工验收的程序3. 竣工结算与支付4. 质量争议的处理(六)施工合同的索赔1. 索赔的依据和证据2. 索赔的程序3. 索赔的计算与审核七、建设工程项目信息管理(一)建设工程项目信息管理的目的和任务1. 建设工程项目信息管理的目的2. 建设工程项目信息管理的任务(二)建设工程项目信息的分类、编码和处理1. 建设工程项目信息的分类2. 建设工程项目信息的编码3. 建设工程项目信息的处理(三)建设工程项目信息管理系统1. 建设工程项目信息管理系统的功能2. 建设工程项目信息管理系统的发展趋势。
一、施工组织设计1.施工组织设计的基本原则和要求2.施工组织设计的流程和步骤3.施工组织设计的内容和技术要求4.施工组织设计的主要方法和程序5.施工组织设计的实施措施和效果评价二、施工进度计划管理1.施工进度计划的编制方法和流程2.施工进度计划的基本要素和工作内容3.施工进度计划的调整和优化方法4.施工进度计划的控制和管理措施5.施工进度计划的效果评价和总结三、施工现场组织与管理1.施工现场的布置和划分2.施工现场的人员管理和安全措施3.施工现场的材料和机械设备管理4.施工现场的质量管理和验收要求5.施工现场的文明施工和环境保护措施四、施工物资和设备管理1.施工物资的分类和编码方法2.施工物资的采购和供应管理3.施工物资的仓储和保管要求4.施工设备的选型和调配5.施工设备的维护和保养措施五、施工安全管理1.建筑施工安全管理的基本原则和要求2.建筑施工安全管理的组织责任和分工3.建筑施工安全管理的防范措施和监测方法4.建筑施工安全管理的事故处理和应急措施5.建筑施工安全管理的培训和评价六、施工质量管理1.建筑工程施工质量管理的原则和要求2.施工质量管理的组织体系和岗位责任3.施工质量管理的检测和评价方法4.施工质量管理的纠正和预防措施5.施工质量管理的验收和评估要求七、施工合同管理1.施工合同的类型和主要条款2.施工合同的签订和变更程序3.施工合同的履行和支付要求4.施工合同的索赔和仲裁规定5.施工合同的解除和终止方式八、施工成本管理1.施工成本管理的原则和要求2.施工成本的核算和分配方法3.施工成本的控制和调整措施4.施工成本的预测和评估方法5.施工成本的节约和降低措施九、建筑施工现场技术管理1.现场技术管理的基本原则和要求2.现场技术管理的组织和分工要求3.现场技术管理的技术文件和资料要求4.现场技术管理的技术交底和培训要求5.现场技术管理的技术控制和监督要求十、机电工程施工管理1.机电工程施工管理的基本原则和要求2.机电工程施工管理的组织和分工要求3.机电工程施工管理的过程和控制要求4.机电工程施工管理的验收和维护要求5.机电工程施工管理的效果评价和总结。
建设工程施工管理是二级建造师考试中的一门重要科目,该科目主要考察考生对建设工程施工管理的相关理论知识的掌握程度以及应用能力。
以下是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理:1.建设工程施工管理的基本概念和任务建设工程施工管理的定义、内容、作用、任务和职责等。
2.建设工程施工管理的基本原则建设工程施工管理的基本原则包括计划性原则、组织性原则、科学性原则、经济性原则、协调性原则、灵活性原则等。
3.施工图纸解读和分解施工图纸的一般要求、常见建筑图纸的内容、施工图纸的常用符号和标注、施工图纸的绘制要求等。
4.施工组织设计施工组织设计的基本原则、内容、步骤和要求等。
5.施工方案的编制施工方案的基本要求、编制程序、组成内容和注意事项等。
6.工程量清单的编制工程量清单的编制方法、步骤、要求和注意事项等。
7.施工进度计划的编制与控制施工进度计划的编制方法、内容、控制程序和方法等。
8.资源配置与供应施工现场的劳动力、机械设备、材料和施工厂房等资源的配置和供应方式、标准和管理等。
9.施工现场管理与安全生产施工现场的管理要求、组织原则、安全生产标准和相关法律法规等。
10.施工质量管理施工质量管理的基本要求、技术标准、质量控制程序和方法等。
11.施工项目实施前的准备工作工程前期准备工作的内容、程序及注意事项等。
12.施工项目管理的基本流程与各阶段工作项目管理的阶段划分、管理流程、各阶段工作的内容、控制要点等。
13.竣工验收与移交施工项目竣工验收和移交的程序、要求、验收标准和注意事项等。
14.施工合同管理施工合同的种类、签订和履行的基本流程、合同管理的内容和要点等。
15.施工管理中的成本控制与分析成本控制的基本原则与方法、成本分析的内容和要点等。
以上是2024年二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理,考生应重点掌握以上知识点,并在复习备考过程中注重理论与实践的结合,加强解题能力和应用能力的培养。
同时,建议考生多做真题模拟演练,提高对知识点的掌握和应用能力的训练。
1.施工组织设计施工组织设计是指根据施工要求,合理安排施工工程各项工作,确保施工过程的顺利进行。
施工组织设计需要考虑施工工艺、施工方法、施工时间、安全防护等因素,以及合理安排施工队伍和资源。
2.建筑施工工艺建筑施工工艺是指在建筑施工过程中,根据不同的施工要求和工程特点,采取的具体施工方法和工艺流程。
建筑施工工艺需要考虑施工工序的合理性和连贯性,确保施工过程的高效和质量。
3.施工机械与设备施工机械与设备是建筑施工过程中的重要工具,能够提高工作效率和施工质量。
在施工管理中,需要合理选择和使用施工机械与设备,了解其工作原理和操作方法,提前做好维护和保养工作,确保施工进度和质量的稳定。
4.施工合同与招标投标施工合同与招标投标是建筑施工管理的重要环节。
施工合同需要明确双方的权利和义务,确保项目的顺利进行。
招标投标需要合理确定招标范围和要求,选择合适的承包商和供应商,确保施工质量和成本控制。
5.施工质量与安全监控施工质量与安全监控是施工管理中必不可少的要素。
在施工过程中,需要进行质量验收和安全检查,提前预防和控制施工过程中的各种风险和事故,确保施工质量和工人安全。
6.施工项目管理施工项目管理是指对施工过程中各项工作进行有效的组织和协调,确保项目按时按质完成。
施工项目管理需要合理划分工作任务和工作流程,对工作进度和质量进行监控和调整,确保施工项目的全面管理和控制。
7.施工进度管理施工进度管理是对施工项目的工期进行有效管理和控制。
施工进度管理需要制定详细的工作计划和进度表,按照计划安排施工工作,及时调整和协调施工进度,确保项目按时完成。
8.施工资料管理施工资料管理包括施工图纸、技术规范、施工记录等相关资料的整理和管理。
施工资料管理需要建立完善的资料管理系统,确保施工资料的准确性和可靠性,方便后续的施工和验收工作。
9.施工现场综合管理施工现场综合管理是指对施工现场各项工作进行综合协调和管理。
施工现场综合管理需要合理划分现场责任区域和工作区域,制定相关的管理制度和安全措施,监督施工人员的工作表现和安全意识。
2023年二建考试《施工管理》知识点一、施工组织1. 施工组织设计- 施工组织设计的目的和意义- 施工组织设计的原则和要求- 施工组织设计的内容和程序- 施工组织设计方案的选择和评价2. 施工组织的要素- 工程项目的属性和特点- 施工组织机构的设置与职责- 人员配备和工作分工- 设备材料的调运和管理- 施工现场平面布置和临时设施的搭建3. 施工组织的计划与控制- 施工组织的总体计划与总进度控制- 施工组织图和作业指导书的编制- 工程进度的监控和调整- 施工图的应用与更新二、合同管理1. 合同的概念和种类- 合同的基本概念和要素- 建筑工程合同的种类和特点- 合同的签订、履行和变更程序2. 合同管理的基本原则- 合同的诚信原则和公平原则- 合同的费用计算和支付- 合同的索赔和违约处理- 合同的保证和担保3. 合同管理的重要环节- 合同的验收和交接- 合同的索赔和争议解决- 合同的变更和补充协议- 合同履行的监督和管理三、质量控制1. 建筑工程质量管理体系- 质量管理的原则和要求- 质量管理的组织和制度- 质量检验和控制的方法和标准- 质量管理的评价和改进2. 质量控制的关键环节- 施工材料的质量控制- 特殊工程的施工技术要求- 施工设备的质量和技术条件- 施工过程的质量控制和质量记录3. 质量管理的实例- 水平箱模板的安装和调平控制- 混凝土配合比的确定和调整- 混凝土强度的监测和检验- 钢筋混凝土柱的施工控制四、安全管理1. 施工安全管理的基本原则- 安全生产法律法规和政策- 施工安全消防和环境保护- 施工人员的安全技术教育和培训- 施工现场的安全隐患和事故分析2. 安全管理的关键环节- 安全生产责任制和管理机构- 安全保护设施和安全操作规程- 施工现场的安全警示标志和安全防护措施- 施工过程的安全监督和事故处理3. 安全管理的实例- 施工现场的封围和消防设施- 施工高空作业的安全控制- 高处坠落事故的案例分析- 电气设备的安全检测和接地保护五、进度控制1. 施工进度管理的基本要求- 施工进度计划和总进度控制- 施工进度监控和调整- 施工进度的网络图和进度表- 施工进度管理的软件应用2. 进度控制的关键环节- 施工作业指导书和施工计划- 施工现场的协调和组织- 施工设备的调配和运用- 施工过程的调整和优化3. 进度控制的实例- 层层交叉和面貌一致工艺的施工进度控制- 建筑施工工艺流程图的编制和调整- 挖土方施工进度的计算和优化- 复杂工程的施工节拍和进度控制六、成本控制1. 施工成本管理的基本要求- 成本管理的目标和原则- 成本核算和成本分析方法- 成本控制的基本手段和程序- 施工成本管理的软件应用2. 成本控制的关键环节- 施工工程量清单和工程量计算- 施工材料和设备的成本控制- 施工人员工资和管理费用的控制- 施工成本的综合控制和调整3. 成本控制的实例- 招标文件的编制和价款计算- 施工现场各项费用的核算和控制- 施工过程中的钢筋材料的费用控制- 施工变量价格的计算和调整总结:以上是关于2023年二建考试《施工管理》知识点的详细内容,通过对施工组织、合同管理、质量控制、安全管理、进度控制和成本控制等方面的学习,考生可以全面掌握建筑工程施工管理的相关知识和技能,为顺利通过二级建造师考试打下坚实的基础。
二级建造师考试《施工管理》知识点归纳总结一、施工管理1. 施工方的项目管理项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理目标和任务施工管理的组织组织结构在项目管理中的应用项目结构图项目结构的编码施工管理的工作任务分工管理职能分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用2. 施工项目成本管理施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务施工成本管理的措施施工成本计划施工成本计划的类型施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制方法施工成本控制施工成本控制的依据施工成本控制的步骤赢得值(挣值)法施工成本分析施工成本分析的依据施工成本分析的方法3. 施工进度管理施工进度管理与施工进度计划系统施工进度管理的任务施工进度计划的类型及其作用控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划的编制依据施工进度计划的编制方法施工进度控制的任务和措施施工进度控制的任务施工进度控制的主要工作环节施工进度控制的措施施工方进度计划的类型及其作用深度解析:工程网络计划与横道计划的优缺点工程网络计划的类型和应用关键工作、关键线路和时差的概念双代号网络计划双代号网络图的绘制规则双代号时标网络计划单代号网络计划单代号搭接网络计划4. 施工质量管理施工质量管理与施工质量控制施工质量管理和质量控制的概念和特点施工质量控制的目标、依据与基本环节施工质量控制的责任和义务施工质量计划的内容与编制方法施工质量保证体系的内容施工质量保证体系的运行施工质量控制的基本内容和方法施工准备的质量控制施工过程的质量控制施工质量验收的规定与方法施工质量验收的层次划分施工过程的质量验收施工项目竣工质量验收工程质量问题和质量事故的分类工程质量问题的成因施工质量事故的预防施工质量事故的处理程序数理统计方法在工程质量管理中的应用排列图法因果分析图法直方图法控制图法5. 建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理的特点和要求建设工程职业健康安全与环境管理的目的建设工程职业健康安全与环境管理的特点建设工程职业健康安全事故的分类和处理职业健康安全事故的分类职业健康安全事故的处理建设工程安全生产管理制度安全生产责任制度安全生产许可证制度政府安全生产监督检查制度特种作业人员持证上岗制度施工单位安全生产教育培训制度建设工程“三同时”制度施工单位的安全责任建设工程安全生产管理条例建设单位的安全责任勘察、设计单位的安全责任工程监理单位的安全责任施工单位的安全责任施工单位安全生产教育培训的规定特种作业人员的范围施工起重机械使用登记制度建设工程消防设计审核、消防验收和备案抽查制度施工现场安全防护安全警示标志施工现场临时设施的安全卫生要求环境保护的技术措施施工现场环境保护的要求6. 施工合同管理施工发承包模式施工总承包和施工总承包管理模式物资采购模式施工合同与物资采购合同施工合同的组成施工合同示范文本施工合同计价方式总价合同单价合同成本加酬金合同施工合同执行过程的管理施工合同分析的任务施工合同跟踪施工合同变更管理工程变更的原因工程变更的程序施工合同索赔的依据和证据索赔成立的条件索赔的方法建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保施工合同风险的类型施工合同风险管理工程保险工程担保7. 施工信息管理施工信息管理的任务和方法施工信息管理的任务施工信息管理的方法施工文件归档管理施工文件归档管理的主要内容施工文件的立卷施工文件的归档建设工程项目信息管理的内涵、目的和任务。
二级建造师考试《施工管理》考点梳理
二级建造师考试《施工管理》考点梳理
【篇一】XX年二级建造师考试《施工管理》考点梳理:施工定额
1.施工定额是以同一性质的施工过程——工序,作为研究对象,是施工企业组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额。
2.属于企业定额的性质,也是编制预算定额的基础。
是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。
定额水平反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平。
3.直接应用于施工项目的施工管理,用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单,以及结算计件工资或计量奖励工资等。
4.由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成。
5.是建设工程定额中的基础性定额。
【篇二】XX年二级建造师考试《施工管理》考点梳理:预算定额、概算定额、概算指标的概念
1.预算定额的概念
以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。
属社会性定额。
2.概算定额的概念
以扩大的分部分项工程为对象编制的。
是编制扩大初步设计概算的依据。
3.概算指标的概念
是概算定额的扩大与合并,它是以整个建筑物和构筑物为对象,
以更为扩大的计量单位来编制的。
与初步设计的深度相适应的,是设计单位编制设计概算的依据。
【篇三】XX年二级建造师考试《施工管理》考点梳理:工程量清单计价的方法
一、工程造价的计算
1.按分部分项工程单价组成,工程量清单计价主要有以下三种形
式:
(1)工料单价法;
(2)综合单价法;
(3)全费用综合单价法。
◆工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费(即为:工料机)
◆综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润(即为:工料机+管+利)
◆全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+规费+利润+税金(即为:工料机+管+利+规+税)
2.《计价规范》规定,分部分项工程量清单应采用综合单价计价。
3.《建设工程造价咨询规范》规定,投标限价、投标报价的单价应采用全费用综合单价。
二、分部分项工程费计算
(一)分部分项工程量的确定
1.招标文件中的工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价共同基础,是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量计算规则计算得到的工程净量。
竣工结算时,以实体工程量为准。
(二)综合单价的编制
综合单价=(人、料、机费+管理费+利润)/清单工程量
三、措施项目费计算
1.计算方式
(1)采用综合单价计价
(2)以“项”为单位计价
2.措施项目费的计算方法一般有:
(1)综合单价法
(2)参数法计价
(3)分包法计价
四、其他项目费计算
1.暂列金额
2.暂估价
3.计日工
4.总承包服务费
五、规费、税金的计算规定
六、风险费用的确定
采用工程量清单计价的工程,应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围(幅度),并在工程计价过程中予以考虑。