建筑工程造价失控原因分析与控制措施

工程造价失控原因分析与控制措施一、工程造价失控的常见原因及解决措施二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法三、招投标环节造价失控的原因及控制方法四、施工阶段造价失控的原因分析及预防措施五、政策法规层面造价失控的原因和解决思路一、工程造价失控的常见原因及解决措施工程造价失控往往在项目生命周期的各个阶段发生，造成这一现象的常见原因有以下几点：1、未充分考虑初期预算和风险分析，导致成本控制不当。

2、变更设计及施工作业不规范、不合理。

3、工程量实际不足或超出合同工程量。

4、材料及设备与预算不符，甚至存在盗用走私材料。

5、缺乏监管、审计等手段及各方面配合不到位。

对于上述问题，控制造价失控的措施是：1、更好地组织和规范项目初期预算和风险分析。

2、注重项目工程变更的管理，建立科学合理的变更流程。

3、加强工程质量控制，严格执行实测实量制度，确保工程量的准确性。

4、加强供应商的质量监护，进行严格的材料设备管理，确保质量和价值的匹配。

5、加强监管体制建设，严格施行行政规章制度，确保有关方面配合到位。

二、工程管理不当导致造价失控的分析及解决办法在工程管理中存在的失误和不良影响造价的因素主要如下：1、合同管理不当，导致合同变更增加。

2、招标条件设计不合理，导致招标成本高额增加。

3、施工图设计不合理，施工计划缺乏力度。

4、施工现场管理不当，造成工程量误差及效率低下。

5、人员管理不当，造成资源的无效使用。

因此，要解决这些问题产生的造价失控，应做到以下几点：1、建立专业化的合同管理团队，规范合同管理。

2、建立合理完善的招标管理制度，严格执行流程。

3、提高技术人员设计能力，优化技术方案，使计划更加有效。

4、建立完善的施工现场管理制度，严格履行各项管理要求。

5、合理充分利用人员资源，提高人力资源管理效率。

三、招投标环节造价失控的原因及控制方法招投标环节经常是造价失控的主要原因，有以下几个方面：1、投标人缺少专业性，往往不能准确把握工程信息、工程量等。

建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施建筑工程造价全过程控制是建筑工程管理中非常重要的一环，它直接影响工程的施工质量、工程造价、工期等方面。

在实际的工程管理中，我们往往会遇到一些问题，影响了工程造价全过程控制的效果。

本文将对建筑工程造价全过程控制中存在的问题进行分析，并提出一些有效的措施。

一、问题分析1.信息不对称在建筑工程造价全过程控制中，信息的不对称是一个重要的问题。

信息的不对称导致了工程各方在信息获取和掌握上存在困难，造成工程造价无法准确掌控。

施工单位和监理单位之间的信息沟通不畅，导致工程变更的信息传递不及时，从而影响了工程造价的控制。

2.成本控制不到位在建筑工程的实际施工中，都会遇到很多不可抗因素，比如材料价格波动、人工成本增加等，这些都会影响到工程的造价控制。

有些工程管理人员并没有制定相应的应对措施，导致工程造价控制能力不足，无法及时应对造价波动。

3.监管不力在建筑工程的实际施工中，监管人员的作用至关重要。

在实际中，一些监管人员可能存在工作态度不端正、不负责任等现象，导致了工程造价控制的失控。

对工程变更、施工材料的使用等方面的监管不力，导致了造价的增加无法及时发现和控制。

二、有效措施1.建立信息共享平台为了解决信息不对称的问题，可以建立一个信息共享平台，将工程各方的信息汇总，实现信息的共享和透明。

在工程变更方面，可以建立一个变更管理平台，由施工单位、设计单位、监理单位等共同参与，实现工程变更信息的实时共享和沟通。

2.制定成本控制方案为了应对成本控制不到位的问题，可以制定相应的成本控制方案。

这包括了预算管理、变更管理、供应链管理等方面。

在预算管理方面，可以根据工程的实际情况，制定相应的预算控制措施，对工程造价进行全面的掌控。

3.加强监管力度为了解决监管不力的问题，可以加强监管力度，制定相应的监管标准和流程。

对监理人员进行专业培训，提升他们的监管能力；对监理流程进行优化，实现监理工作的标准化和规范化。

土建工程造价失控的原因分析及应对举措李晓文摘要：土建工程造价管理是比较基本的任务要求，直接关系到土建工程项目建设效果，应该切实围绕着土建工程项目进行全方位把关，尽量规避造价失控问题出现。

但是因为当前土建工程造价管理难度较大，也容易因为受到各个方面因素影响，导致造价失控，下面就首先从各个角度探讨了导致土建工程造价失控的各个原因，然后又具体分析了应对举措，希望对于优化造价管理工作具备参考借鉴作用。

关键词：土建工程；造价失控；原因；应对举措引言土建工程项目的施工建设在当前面临着更高的要求，这种高要求不仅仅表现在技术层面，注重相应施工管理工作的优化同样也是必要条件，造价管理就是其中比较关键的一项基本任务。

在当前土建工程项目施工建设中，虽然项目部对于造价管理的关注度不断提升，但是因为各个方面影响因素的存在，同样也极容易导致造价失控问题出现，存在明显的超预算现象。

基于此，在未来土建工程项目造价管理中注重分析造价失控的各个原因，进而采取较为适宜的策略进行应对和优化成为重要着眼点。

一、土建工程造价失控原因分析（一）投资估算不合理在土建工程造价管理工作中，相应管理依据应该予以高度关注，这也就需要在投资估算方面加大重视度，确保投资估算更为准确合理，如此才能够较好促使后续造价管理工作具备相对理想的依据和可靠支持。

当然，因为投资估算不合理，同样也容易给后续造价管理带来明显影响，造价失控问题随之出现。

比如在投资估算工作中，因为相关投资估算工作人员对于具体土建项目不熟悉，没有准确把握好土建工程项目建设的具体要求和规模大小，进而业绩必然容易导致土建工程项目的投资估算不准确；此外，投资估算人员对于各个经济指标的管控不到位，相应估算分析中没有了解整个行业的发展现状以及市场发展趋势，同样也容易导致投资估算结果不够准确，无法在后续造价管理中形成理想运用效果。

（二）缺乏设计控制土建工程造价管理中存在的问题往往还和设计方案有关，因为设计方案得不到较好管控，必然也就容易在后续形成错误引导，造成较多资金浪费问题出现，出现造价失控隐患。

建筑项目工程造价失控原因及控制措施建筑项目工程造价失控是指工程建设过程中出现超出预算、无法控制的开销，这种情况在建筑行业中不是罕见的现象。

造价失控不仅会影响项目的利润和财务状况，还可能影响整个建筑项目的进度和质量，甚至会造成项目中断。

因此，建筑企业和相关人员必须认真分析造价失控的原因，并采取相应的控制措施以减少失控的程度。

造价失控原因1. 建筑项目预算不足建筑项目预算不足是造价失控的主要原因之一，由于建筑材料、人工费用等多种因素的变化，预算很难预测到每个细节。

因此，在预算成本方面开支不足往往会导致工程造价的失控。

2. 工程管理不到位工程管理不到位也会导致工程造价失控，例如：时间进度延误导致材料、劳动力成本等费用增加；工作分配不合理导致人力资源浪费；没有建立明确的规章制度导致各个部门自由支配费用，造成花费成本的骤增等。

3. 工程变更与调整在工程项目进行中时，由于建筑方案的可行性、科技条件、环境支撑等因素的影响，建筑方案可能会不断调整，这也会导致工程造价失控。

4. 市场因素不断变化建筑行业的市场因素十分复杂，包括原材料价格、劳动力市场以及国家政策变化等因素。

如果工程项目的价格预算在制定时没有充分考虑到市场因素变化的影响，就很容易出现造价失控的情况。

控制措施1. 制定严谨的工程预算为了避免工程造价因为预算不足的问题而失控，工程管理者应该在项目初期精细制定预算方案，必须考虑到可能出现的各种因素，如市场、材料、劳动力等因素以使预算尽可能准确。

同时，还需要在规划预算过程中是做出充分的预留，在误差控制范围内留出一定的资金做准备。

2. 严格管理并监控工程进度为了避免因为工程时间进度拖延而导致工程造价失控，管理人员可以对工程进度制定详尽的时间表，监控工程进度的同时，及时发现、解决工程进度的问题。

3. 建立科学的变更申请流程由于工程变更与调整也是造价失控的原因之一，因此建立科学的变更申请流程显得尤为重要。

建筑企业内部应制定明确的工程变更管理规则，在正式进行工程变更之前，要严格审核变更申请，以避免无用功导致造价浪费。

一、引言工程施工阶段是工程造价控制的关键环节，直接关系到项目的投资效益。

然而，在实际施工过程中，由于种种原因，工程造价控制问题层出不穷，给项目带来了一定的风险。

本文将针对工程施工阶段造价控制问题进行探讨。

二、工程施工阶段造价控制问题分析1. 设计变更问题设计变更是导致工程造价失控的主要原因之一。

在实际施工过程中，由于种种原因，设计变更频繁发生，导致工程造价不断攀升。

这些问题主要包括：（1）设计深度不足，导致施工过程中频繁修改设计，增加工程量。

（2）设计人员对现场实际情况了解不够，导致设计不合理，增加施工难度。

（3）施工过程中，因现场实际情况发生变化，需要修改设计。

2. 材料设备采购问题材料设备采购是工程造价控制的重要环节。

然而，在实际采购过程中，存在以下问题：（1）采购价格过高，导致工程造价增加。

（2）材料设备质量不合格，影响工程质量和工期。

（3）采购过程中存在腐败现象，导致工程造价失控。

3. 施工进度问题施工进度直接影响到工程造价。

以下是一些施工进度问题：（1）施工计划不合理，导致施工进度缓慢，增加工程成本。

（2）施工过程中，因天气、地质等原因导致停工，影响工程进度。

（3）施工过程中，因管理不善导致资源浪费，影响工程进度。

4. 工程索赔问题工程索赔是工程施工阶段常见的现象。

以下是一些工程索赔问题：（1）因设计变更、材料设备质量问题等原因，施工单位提出索赔。

（2）因施工过程中出现意外，施工单位提出索赔。

（3）因合同条款不明确，施工单位提出索赔。

三、工程施工阶段造价控制措施1. 严格控制设计变更（1）加强设计审查，确保设计合理、科学。

（2）建立设计变更审批制度，严格控制设计变更。

（3）加强现场管理，确保施工过程中设计变更最小化。

2. 加强材料设备采购管理（1）合理制定采购计划，降低采购成本。

（2）加强供应商管理，确保材料设备质量。

（3）建立健全采购制度，防止腐败现象发生。

3. 合理安排施工进度（1）科学制定施工计划，确保施工进度。

建筑工程造价预算超标的原因及控制对策随着社会的发展和进步，建筑工程在城市化进程中起着至关重要的作用。

随着建筑工程的规模越来越大，造价管理也变得愈发困难。

造价预算超标不仅会导致项目的质量和进度受到影响，还会对相关方面产生一系列负面影响。

我们有必要深入探讨建筑工程造价预算超标的原因以及相应的控制对策。

一、造价预算超标的原因1. 工程设计不合理工程设计在一定程度上决定了施工成本。

设计阶段未能充分考虑到材料选择、结构布局等因素可能导致后期施工时出现不合理的成本支出，导致造价预算超支。

2. 材料价格波动建筑材料的价格波动是造成预算超标的常见原因之一。

受市场供求、政策调控等因素影响，建筑材料价格可能会出现较大波动，导致实际花费与预算不符。

3. 施工现场管理不当施工现场的管理是建筑工程成本控制的关键。

施工现场管理不当可能导致材料浪费、人力资源浪费等问题，从而使造价预算超标。

4. 工程变更在工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现工程变更的情况，这会导致原本的预算无法满足新的要求，从而造成超支情况。

2. 确定合理的采购方式合理的采购方式有利于控制建筑材料的成本，从而缓解材料价格波动给工程造价带来的不利影响。

应根据项目特点和市场情况，选择合适的采购方式，避免盲目采购导致材料成本过高。

3. 加强施工现场管理加强对施工现场的管理，避免浪费和低效率的发生。

合理安排施工进度，严格控制材料和人力的使用，减少不必要的损耗，有效降低施工成本。

4. 严格控制工程变更要减少工程变更对造价预算的影响，需要严格控制工程变更。

对于必要的工程变更，应充分评估其对造价的影响，并经过合理程序的审批，避免随意变更导致成本失控。

5. 建立严格的预算控制机制通过建立完善的预算控制机制，实行严格的价审价程序和预算执行程序，加强对造价的监督和管理，从源头上控制造价，杜绝超支情况的发生。

结语建筑工程造价预算超标对项目的质量和进度都会产生一定的不利影响。

及早发现并合理控制超支情况，对于保障工程质量、保障投资者的利益、推动行业发展都具有重要意义。

工程造价控制方法与措施随着我国市场经济体制的成熟，工程造价〔管理〕也将发生实质性的变化，工程造价管理将从工程投资源头抓起，强化全过程的动态工程造价管理，严把工程建设成本控制关。

以下是我为您整理的工程造价控制方法与措施的相关内容。

工程造价控制方法与措施：一般造价失控都是概算超估算、预算超概算、决算超预算。

具体原因有以下几种：1.招投标中的不合理竞争。

2.施工阶段设备改换必须求、资源消耗较多、工期变长等不可预见因素。

3.工程计量与实际不符。

4管理机构众多导致造价增加。

1.通过合理的招投标体系，合理安排项目计划，控制工程造价比较有利。

强化监管公平竞争的招投标体系，通过公平竞争后，使承建的工程造价更加合理。

所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使招投标单位思想明确，而对一些不利的招投标因素执行限制，真正地体现在经济市场执行公平竞争，把真正有技术力量、质量意识比较强的、素养比较好并且有相当的工程建设经验的施工单位招标进来。

2.完善造价管理措施。

力求准确进行造价管理是一门新生事物，同时也是经济建设的头等大事，在实施工程造价管理中，还在进一步的探究新的方法和政策，关于当前在造价管理方面的缺陷，必须进行修补完善，在实施中，总结一套具有科学性的造价管理办法和相应的政策，把工程造价管理推向一个先进水平，合适于国情的发展趋向。

现阶段人工单价确实定。

以各省市自治区的调整为依据。

现阶段，建设工程造价管理正处于改革过渡阶段，各种改制及管理体制尚未同步进行配套，关于"人工单价'确实定，统得过死不行，一下推向市场也不行，所以必必须采用"积极稳妥'的过渡方法较为合适。

人工单价是计算人工费的重要依据，人工费是工程价格的一个重要组成部分，所以人工单价确实立应采用"科学合理'的方法。

3.施工组织〔制定〕对控制工程造价的重要性。

工程建设项目的施工组织制定与其工程造价有着密切的关系。

施工组织制定基本内容有：工程概况和施工条件的分析、施工方案、施工工艺、施工进度计划、施工总平面图，还有经济分析和施工准备工作计划。

工程造价失控原因的分析及其控制方法在工程建设过程中，造价失控是一个常见的问题，它可能导致项目延期、超支、质量问题等一系列的后果。

对于工程造价的控制显得尤为重要。

本文将从工程造价失控的原因出发，分析造价的失控原因，并且提出相应的控制方法。

一、工程造价失控的原因分析1. 不合理的预算有些工程项目在开始阶段预算不合理，可能由于对市场的认识不足，对设备材料的采购不了解，对人工和施工管理等方面的把握不够，导致工程预算失控。

在工程预算中，必须对各项费用进行合理预算，同时需要保留一定的预留金以备不时之需。

2. 规划不完善一些工程项目在规划阶段缺乏细致和严密的考虑，导致在实际施工过程中需要进行重大改动，甚至是重新设计，这些额外的费用并没有在最初的预算中考虑进去，导致造价失控的发生。

3. 施工过程管理不善不良的施工管理可能导致施工进度延误，原材料浪费，工人效率低下等问题，从而导致造价失控。

严格的施工管理是防止造价失控的重要手段，只有合理的施工计划和有效的管理方案才能保证项目的进度和质量，从而控制工程造价。

4. 设备材料采购不当工程项目中，设备和材料的采购是一个重要的环节，如果采购工作不当，可能导致材料浪费、质量不好、价格过高等问题，从而导致工程造价的失控。

5. 合同管理不善合同的签订和管理是工程造价控制的重要手段，合同内容的明确和可操作性的好坏，将对工程的质量和造价产生重要的影响。

如果合同内容不明确或缺乏约束力，可能导致各种纠纷和额外费用的增加，从而造成工程造价失控。

对于工程项目，在开始阶段就必须进行合理的预算，预算中应包括各项费用和一定的预留金，并且应该及时调整预算以适应实际情况的变化。

在工程项目开工前，必须进行充分的规划和设计工作，并且要尽量避免在建设过程中的重大改动。

合理的施工计划和有效的管理方案都是防止造价失控的重要手段，施工中的管理和监督必须做到位，及时发现问题并加以解决。

设备和材料的采购必须严格把控，选择质量好、价格合理的供应商，避免采购过多的材料，以免造成浪费。