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工作交接表工作移交清单本交接表保存到移交人员档案中。
如移交事项过多，本表无法填写清楚，可附工作移交清单（无固定格式）。
工作交接表使用说明1. 引言工作交接表是企业管理中一项重要的工具，旨在确保员工在岗位变动（如晋升、调动、降职、转岗、离职）时，能够系统地完成工作的交接，保障企业运营的连续性和稳定性。
本文将对工作交接表的使用进行详细说明，帮助使用者更好地理解和运用这一工具。
2. 工作交接表的结构工作交接表通常由多个部分组成，包括但不限于员工基本信息、交接内容、确认人签名及日期、部门意见、分管领导审核意见、总经理审批意见等。
每个部分都承载着特定的信息和功能，共同构成了一个完整的工作交接流程。
3. 员工基本信息员工编号、姓名、职务：这些是最基本的员工信息，用于明确交接的主体。
原岗位、变动日期、现岗位、变动类型：这些信息详细记录了员工的岗位变动情况，包括变动的时间、类型以及新旧岗位的名称。
4. 交接内容交接内容是工作交接表的核心部分，涵盖了员工在工作变动时需要交接的各项具体事项。
这些事项包括但不限于：所在部门工作交接：包括书面文件和档案、电脑资料、工作备忘录的整理，以及对外工作关系、客户信息的交接等。
财务部门账款结算：涉及归还所借备用金、各类欠款的结算等财务相关事项。
行政后勤手续办理：包括车辆费用、借阅档案资料的归还，以及固定资产、电子门卡的管理等。
人事相关手续办理：包括薪金结算、社会保险缴纳、归还《员工手册》、培训协议执行情况、劳动合同或其它特殊协议的处理等。
5. 流程与审批确认人签名及日期：在每个交接环节，都需要有相应的负责人进行确认并签名，同时记录日期，以确保交接工作的可追溯性。
部门意见：员工所在部门需对工作交接情况进行评估，并提出意见。
分管领导审核意见：分管领导将对部门意见进行审核，确保交接工作的合规性和完整性。
总经理审批意见：最后，总经理将对整个交接流程进行审批，确认无误后，交接工作方可正式完成。
分公司业务员销售经理工作移交表分公司：日期：年月日移交人：职务：接交人：职务：监交人：职务：移接交地点：移交事项：一、个人暂借款情况二、资料及公司财产三、项目跟踪情况1、未登录的项目信息2、近期要签订合同的项目四、应收款情况五、未交货合同情况六、其他事项七、移交人声明一、个人暂借款情况注：以上数据截至年月日。
移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日财务部：年月日移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日总经办：年月日财务部：年月日营业部：年月日三、项目跟踪情况1、未登录的项目信息移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日总经办：年月日第4页共9页2、近期要签订合同的项目移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日第5页共9页四、应收款情况注：后期费用的支出在备注栏2中说明。
移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日营业部：年月第6页共9页日第7页共9页五、未交货合同情况移交人：年月日接交人：年月日监交人：年月日营业部：年月日第8页共9页六、其他需要说明的事项：七、移交人声明：移交人保证移交事项全部属实，如有虚假，本人愿承担经济和法律责任。
八、本《工作移交表》各项移交内容，没有注明截至日期的，相关数据的截至日期以接交人在具体移交事项页上的签字日期为准。
九、本《工作移交表》一式三份，移交人、接交人、分公司总经办各执一份，未交总经办备案前，不得办理离职结算。
移交人签字：日期：年月日接交人签字：日期：年月日监交人签字：日期：年月日本页内容涉及到的分公司职能部门负责人签字：第9页共9页。
项目经理离职工作交接表
一、离职信息
- 离职人姓名：
- 离职日期：
- 离职原因：
二、工作交接事项
1. 项目概况
- 项目名称：
- 项目目标：
- 项目进展情况：
- 需要特别关注的项目风险：
2. 团队信息
- 团队成员及联系方式：
- 各团队成员的责任和职责：
3. 项目文档
- 项目计划和进度安排：
- 项目需求文档：
- 项目设计文档：
- 项目测试文档：
- 其他相关文档：
4. 项目资源
- 项目所需软硬件资源：
- 供应商及合作伙伴联系方式：
- 已经采购或订购的材料或设备清单：
5. 项目沟通与协调
- 目前已经安排的会议和沟通事项：
- 与客户、各部门、合作伙伴的沟通方式和频率：
6. 风险分析
- 已经发现的项目风险：
- 风险对策和应急预案：
三、工作交接安排
1. 接收人姓名：
2. 接收人联系方式：
3. 工作交接时间安排：
以上内容为初步的项目经理离职工作交接表，如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
离职期间，建议定期召开会议或进一步沟通，确保工作顺利过渡。
