下载文档原格式
企业业财融合中存在的问题及应对举措随着市场快速发展，行业与企业之间的竞争环境愈发紧张，现代企业必须在生产经营中积极创新，才能够谋求更好的发展，但是创新的不只有产品，其管理工作同样应该积极创新才可以满足时代发展需求。
所以，业财融合已经成为现代企业经营管理工作的主要发展方向，要求企业能够将业务管理与财务管理予以有机结合，深化信息是交流，借助深化业务部门之间的合作或是平台共享的方式，实现改善企业经营管理方案的目的，在规避财务风险的基础上，还可以促使企业财务管理质量与效率得以有效提升，以此确保企业正常经营不受到影响，从而推动现代企业的持续发展。
一、企业业财融合的内涵从本质角度来看，业务与财务的融合是当前社会发展形成的一种全新模式，借助业务、财务和现代信息技术的结合，把财务管理工作落实到业务活动的各个环节。
借助现代信息技术予以辅助管理，把企业内部以往更具独立性的财务工作和企业业务活动予以完美结合，以达到取长补短、事倍功半的目的。
就财务分析层面而言，将企业业务管理与财务相关的信息融通，同时予以有机结合，让企业财务部门可以立足于业务活动财务的层面，深度探索和研究业务活动期间所产生的一切数据信息，以此为业务活动管理及后续决策提供良好的数据支持，从而取得更可观的经济效益。
就业财融合风险管理而言，要求业务人员和财务人员可以对企业财务管理期间极易遇到的风险和问题予以合理、精准且客观地评估，深化部门交流，加强企业财务抵抗能力及财务风险识别能力，推动企业的不断发展，以此取得更大的市场竞争优势[1]。
二、企业业财融合的价值业财融合是在现代社会经济不断发展和企业持续发展需求下所出现的财务渗透于业务的一种管理模式。
企业财务管理与其业务活动的推进相互依存与约束，能够为企业成本控制工作的开展、减小企业风险、提高信息质量、加强内部控制以及落实精细化管理等多个方面提供更多支持。
（一）能够为企业成本控制提供支持现代企业的持续发展需要科学的成本控制作为支持，以往的成本控制已经无法企业快速发展的实际需求，所以，在成本控制工作中，业财融合就展现出了无法代替的重要作用。
事业单位业财融合现状必要性和措施分析事业单位是指政府机关、事业机构和社会团体等依法设立并独立承担民事责任的组织。
在我国，事业单位一直承担着公益性服务和社会管理职能，包括医院、学校、科研院所、文化单位、社会福利机构等。
这些事业单位在服务民生、推动科技进步、保障社会稳定等方面发挥着不可替代的作用。
与此财务管理一直是事业单位管理中的一个难题，尤其是在财务融合方面存在着一些问题。
本文将从事业单位业务融合的现状分析和必要性分析入手，提出相应的措施，以期引起相关部门的重视和解决这一问题。
一、事业单位业务融合的现状分析1. 业务融合的不足事业单位的业务融合存在一些不足之处，主要表现在业务之间相互独立，管理分散、财务体制不统一等方面。
一些事业单位在经营管理上存在较大的难题，例如财务运作不灵活、成本控制困难、财务独立性不高等。
这些问题制约了事业单位的经济效益和社会效益的提高。
2. 资金使用效率低下事业单位的业务融合不足导致了资金使用效率低下。
由于财务独立性过强，造成了资源的浪费和低效益。
同一地区的多家医院服务重叠，但是由于管理独立，资源分散，导致了人才和设备的浪费，同时也增加了患者的就医成本。
3. 财务管理不规范事业单位的财务管理不规范也是业务融合不足的表现之一。
由于财务管理体制不统一，容易造成财务混乱、财务造假、财务漏洞等问题，给财务监管带来很大的困难。
而且，这也给单位的经济效益和社会效益带来了损失。
1. 促进资源优化配置事业单位的业务融合能够促进资源的优化配置。
多个业务的整合能够提高资源的利用效率，避免资源的浪费，同时也能提高财务效益。
医疗机构之间的整合，可以提高医疗资源的利用效率，提高医疗服务的质量。
2. 降低成本提高效益事业单位的业务融合还可以降低成本，提高效益。
因为资源的整合能够减少重复投资，避免重复建设，降低管理成本，提高效率。
多个学校的整合可以提高教学资源的利用效率，减少教育成本。
3. 提高财务监管的效果事业单位业务融合可以提高财务监管的效果。
浅谈企业业财融合问题及改善对策随着市场的不断发展和企业经济的日益发展，企业的经营管理方式也在不断的变化。
而企业业财融合问题已经成为了一个值得关注和研究的问题。
企业业财融合问题既关系到企业内部管理效率，也关系到企业的发展和市场竞争力。
如何改善企业的业财融合问题，成为了当前企业经营管理中需要着重思考和解决的问题之一。
一、企业业财融合问题的现状在我国的企业经营管理中，很多企业都出现了业财融合问题，具体表现为：1.企业经营管理和财务管理的界限不清晰。
在很多企业中，经营管理和财务管理往往处在两个部门之间，导致了企业在运营中存在着信息传递不畅、决策不及时、风险控制不到位等问题。
2.企业业务发展和资金运作脱节。
很多企业在业务发展和资金运作中存在着不协调的情况，导致了企业的资金周转不灵活、经营不稳定等问题。
3.企业内部管理和监督缺失。
由于业财融合问题的存在，企业内部管理的监督和监控缺失，导致了企业在运营中存在着内部作假、财务失实等问题。
1.加强企业内部管理和监督。
企业应该加强内部管理和监督力度，建立健全企业内部管理制度和监督机制，确保企业内部管理和财务管理的有效运作。
2.强化信息系统建设和应用。
企业应该加强信息系统建设和应用，建设一个完善的信息系统平台，确保企业内部信息的及时传递和共享，提高企业运营效率。
4.优化企业资金运作模式。
企业应该优化资金运作模式，建立一个灵活、高效的资金运作机制，确保企业在发展过程中能够及时、稳定的满足资金需求。
5.加强企业经营管理和财务管理的沟通和协调。
企业应该加强经营管理和财务管理之间的沟通和协调，确保企业在运营中能够形成一个有机的整体，提高企业的管理效率。
浅谈业财融合存在的问题及对策随着经济的发展和企业的不断壮大，业务与财务的融合问题也越来越受到关注。
业财融合是企业管理中的一个重要问题，是指企业在经营管理过程中，实现业务和财务之间的有效融合，以实现企业的战略目标和经济利益最大化。
实际操作中却存在一系列问题，需要我们深入思考并找出对策。
本文将从多个方面来探讨业财融合存在的问题及对策。
一、业财融合存在的问题1. 信息不对称问题在业务与财务融合的过程中，可能出现信息不对称的问题。
业务部门和财务部门的信息交流不畅，导致双方无法进行有效的沟通和协作。
这会影响企业的决策和运营效率，最终影响企业的盈利能力。
2. 目标不一致问题业务部门和财务部门之间存在着不同的目标和利益诉求，导致两者在业务与财务融合的过程中产生矛盾。
业务部门可能更注重市场份额和产品创新，而财务部门可能更注重财务指标和成本控制。
这种目标不一致会影响企业整体的发展方向和战略规划。
3. 流程不畅问题在业务与财务融合的过程中，可能存在着业务流程与财务流程不畅的问题。
业务部门和财务部门之间的流程衔接不顺畅，导致企业的运营效率低下，资源浪费严重。
4. 财务数据不准确问题在业务与财务融合的过程中，可能出现财务数据不准确的问题。
业务部门和财务部门的数据录入和汇总方式不一致，导致财务数据的准确性受到影响，给企业的决策和经营带来了风险。
二、对策1. 加强信息沟通为了解决信息不对称的问题，企业应该加强业务部门和财务部门之间的信息沟通。
可以通过建立信息共享平台、定期召开业务与财务部门的沟通会议等方式来加强信息交流，确保双方能够及时了解对方的需求和工作进展。
2. 确定共同目标为了解决目标不一致的问题，企业应该明确业务部门和财务部门的共同目标，统一思想，形成合力。
可以通过制定企业的发展战略和目标，明确业务部门和财务部门的职责和权利，建立绩效考核机制，激励双方团队的合作和协作。
3. 优化业务流程为了解决流程不畅的问题，企业应该优化业务流程和财务流程，确保业务部门和财务部门之间的流程衔接顺畅。
浅谈企业业财融合问题及改善对策企业业务与财务的融合问题一直是企业经营管理中一个重要的课题，正确认识和有效解决企业业财融合问题，对企业的可持续发展具有重要意义。
本文将就企业业财融合问题进行浅谈，并提出一些改善对策。
一、企业业财融合问题的现状分析1. 业务与财务隔阂很多企业存在业务与财务之间的隔阂现象，业务部门追求销售业绩、市场份额和客户满意度，而财务部门则关注资金的使用、成本的控制和盈利状况，这导致了两个部门之间的数据共享不畅、目标不一致、意见相左等问题。
2. 财务局限影响业务发展一些企业财务部门只专注于财务数据的处理和报表的编制，对业务部门的具体经营活动关注不够，因此在财务决策时并不能充分考虑到业务发展的需求和特点，从而局限了业务的发展空间。
3. 信息系统不完善企业内部的信息系统未能有效整合业务和财务的数据，导致了信息不对称、不准确，给企业的经营决策造成了困难，也给外部股东和投资者的信息披露增加了不确定性。
4. 绩效考核不合理企业的绩效考核机制可能会过分偏向一方，比如业务部门可能只注重销售业绩和市场份额，而忽略了财务成本和风险控制；财务部门可能只关注盈利能力和资金的使用效率，而忽略了业务发展和客户满意度。
企业业务与财务的融合问题主要表现在业务与财务之间的隔阂，财务局限影响业务发展，信息系统不完善，绩效考核不合理等方面。
这些问题严重影响了企业的经营效率和管理水平，需要寻求有效的改善对策。
二、改善对策探讨1. 加强沟通与协调企业需要建立起良好的业务与财务之间的沟通机制，促进双方之间的交流与合作。
业务部门和财务部门应该定期举行会议、座谈或沟通，及时分享信息、预测市场发展和制定发展战略，有效协调业务发展与财务资源的利用。
2. 设立绩效指标综合考核在绩效考核机制上，企业应设立综合考核指标，兼顾了业务和财务的目标，鼓励员工在业务发展和财务控制上取得平衡和协调的共同成果。
可通过引入销售业绩增长率、市场份额增长率、客户满意度、成本控制率、资金使用效率等指标，使业务部门和财务部门的绩效考核更加全面和客观。
事业单位业财融合现状必要性和措施分析事业单位是指由行政机关派出机关、事业单位、部队和其他与国家利益密切相关的单位组成，依法依规管理并从事某项特定业务工作的法人组织。
业务财务融合指的是将事业单位的业务与财务管理有机结合起来，使财务管理与业务工作相互促进，发挥协同效应。
事业单位业财融合的现状、必要性和措施如下：1. 概念认识不足：许多事业单位对于业财融合的概念认识不足，将财务管理与业务管理划分为两个独立的领域，在实际工作中容易出现业务与财务脱钩的现象。
2. 机制体制不完善：事业单位业财融合的机制体制尚未完善，相关政策法规和管理制度还存在一定的不足，给业财融合带来困难和障碍。
3. 管理能力不足：一些事业单位存在管理能力不足的问题，缺乏专业的财务管理人员，难以有效地进行业务和财务的合理衔接。
1. 提高财务效益：事业单位业财融合可以加强对资金的管理和使用，提高财务效益，实现资源的合理配置和利用，提升工作效率。
2. 强化内部控制：通过事业单位业财融合，可以加强对内部控制的建设和监督，规范财务活动，并有效避免财务风险的发生。
3. 优化资源配置：事业单位业财融合可以将财务管理与业务开展相结合，实现资源的优化配置，提高事业单位的整体竞争力。
1. 加强制度建设：完善事业单位业财融合的政策法规和管理制度，明确业务与财务的衔接机制，统一决策、执行、考核和监督等环节，建立起科学、规范、透明的管理体系。
2. 增加专业人才：加大对事业单位财务管理人员的培养和引进力度，提升其专业水平和管理能力，注重培养财务人员的业务素质和运营思维能力。
3. 落实绩效管理：建立健全以绩效为导向的考核机制，通过对业务绩效和财务绩效的统一考核，激励事业单位积极推进业财融合，提高工作质量和效益。
4. 信息化建设：加强事业单位信息化建设，提升财务信息化系统的建设水平，实现财务数据的全面、准确、及时共享，提高财务管理的效率和准确性。
5. 加强培训和宣传：开展面向事业单位的培训和宣传活动，向事业单位财务管理人员普及相关政策法规，提高他们对业财融合的认识和理解，促使其主动参与到业财融合中。
企业推进业财融合存在问题及对策一、企业业财融合的意文（一）有助于企业经营决策及时高效传统的财务主要在事后对业务进行核算和分析。
推行业财融合，有利于财务走人业务前端，参与企业订单获取及生产环节，及时了解业务信息，防止因沟通不到位、数据计算口径不一致、业务规则不固定等导致业财信息差异。
财务可依据获取的信息对企业的成本效益提前预测，为企业生产经营决策提供依据。
（二）有助于企业合理配置资源一方面，财务人员通过深人了解企业运营情况，分析相关数据，准确地把握市场需求和行业发展趋势，并根据这些信息做出科学有效的战略规划，向有利于企业发展的产业进行资源倾斜。
另一方面，业财融合后，企业通过整合各项资金、人力等资源，并对其进行优化配置，提升利用效率，从而最大程度地提高生产效益和降低成本。
（三）有助于降低企业经营风险随着市场化经济的发展,企业更重视风险防控。
业务部门在生产经营的过程中可能存在对现有政策掌握不足的情况。
导致企业产生潜在风险。
业财融合后，财务人员联人至业务管理流程中，打破惯性思维，从财务角度看业务的生产流程，对资金、税务等相关风险提前分析识别。
有助于企业及时制定风险防控措施，降低经营风险。
（四）有助于提高企业人员素质业财融合要求员工具有跨专业的知识技能，能同时处理业务和财务相关事务，财务人员不仅要提升本专业技能，还要了解其他专业相关知识。
企业实施业财融合后，财务人员能更好地深人业务一线，对企业的业务有更深刻的了解，在工作中能针对业务实际需求提供更有针对性的管理建议；业务人员通过与财务人员的工作交流，可对财知识有更进一步的理解。
企业通过业财融合，提高了人员整体素养，培养了更多的复合型人才。
二、企业业财融合中存在的问题（一）企业员工对业财融合的认识不足目前，业财融合在大多企业开始实施，但是受传统管理模式及观念的影响，部分企业员工仍然缺乏相关意识。
业务部门人员与财务部门人员未能有效沟通，仍然单独进行工作,业财融合并未落到实处。
业财融合实施存在问题思考建议一、业财融合实施中遇到的问题。
*、财务人员与业务人员对彼此工作内容不了解，影响沟通协作。
目前多数企业的财务部门和业务部门的分隔与界限太明显，财务是财务，业务是业务。
绝大多数财务人员接受的教育是财务会计知识，对企业的业务知识懂得太少，也很少关注企业产品优劣势、行业竞争态势、对标企业动态等业务内容。
多数财务人员由于不理解业务的本质，对业务数据分析不深入，就更谈不上对业务部门提出建设性的管理建议。
同时，多数业务人员都认为财务是非常专业的学科、概念术语晦涩难懂，不愿意去学习一些基本的财务思维和知识。
在平时具体工作中两个部门大多数人员工作交集不多，彼此不熟悉对方的工作内容和要求，缺乏沟通的共同语言与基础，遇到问题彼此不能说服对方，容易产生隔阂，导致业务部门与财务部门无法正常的协作。
*、信息化建设水平不足，影响业财融合实施进程与效果。
目前一些规模较大的企业都已经上线了ERP等系统，甚至各部门都有各自的管理软件，分别产生各种数据及报表，但是由于企业整体的信息系统没有做长远的规划和安排，不同系统之间未能有效衔接，数据口径不统一，相关数据难以兼容，不同部门各自为政，缺乏有效的信息联动和共享，信息孤岛现象严重，未能挖掘数据的深层价值。
比如有些企业已经用财务信息系统代替了传统的手工记账，但财务信息系统仅仅局限在会计核算、存货、固定资产、会计报表等模块中，没有与业务部门的合同管理系统、项目预算管理系统及OA办公系统等进行有机整合。
这些都会造成企业获取信息的及时性较差，准确性不高，且不同系统之间的数据相关性较弱。
而这些可能失真或误读的信息，最终会对企业的经营决策造成较大的负面影响，严重影响业财融合的实施进程及效果。
*、业务部门和财务部门关注目标不同，参与积极性不高。
大多数企业在进行绩效考核过程中，业务部门和财务部门的考核指标各自独立，侧重点也不相同。
业务部门重点关注销售订单量、货款回笼率、市场占有率、新客户的开发等指标；财务部门则关注资产负债率、投资收益率、预算完成率等企业整体性的经营指标。
引言随着社会经济的不断发展，各企业对业财融合的关注度也在逐步提升，企业通过业财融合能够提升自身的经营效率，进而获得更好的发展。
然而由于业财融合所涉及的内容比较多，在具体的落实环节暴露出了监督管理机制不全面、管理者不够重视业财融合等的问题，这都会导致业财融合难以得到实际落实。
故而，笔者也根据实际问题提出一些个人观点，希望能够为企业的业财融合工作提供一些参考。
一、企业业财融合的重要意义(一)提高企业财务管理水平业财融合对于企业的发展至关重要。
首先，可以提高财务管理水平，财务也是企业经济活动中的重要组成部分之一，而通过业财融合，可以推动传统核算会计向管理会计的方向转变，极大地为财务管理人员提供保障。
同时通过业财融合有利于推动企业财务与业务的融合发展，进而来解决以往财务管理工作中存在的问题。
其次，财务人员也要提升自身的工作能力，积极树立全局观念，要站在企业的角度上来全面审视并判断当前各项业务的运行情况，针对不足之处，需及时采取措施予以处理，最重要的是，企业在展开业财融合工作时，还需要落实好财务事前预测、事中控制、事后分析考核，这样才能够从真正意义上借助业财融合从而促进企业财务管理工作的顺利开展。
(二)实现经营管理目的业财融合在企业日常的经营与管理中能够发挥重要意义，比如：实现经营管理的目的。
众所周知，企业的发展最终是为了获得更高的经济效益。
现阶段，市场经济体系改革的不断深入，给企业的经营管理也带来了机遇和挑战，所以更需要加强财务部门和业务部门的有机融合。
财务与业务部门彼此独立而又相互影响,如果二者缺少沟通，将难以为企业战略目标的实现提供助力，因此必须要推动他们之间的良好交流，以此来快速解决企业财务管理中潜在的问题。
此外，为了进一步强化企业的业财融合，需要企业根据自身的实际发展状况以及业务特点，对管理方案进行优化和调整，便于利用业财融合实现战略目标。
(三)提高决策的准确性企业积极推动业财融合，还有助于提高决策的准确性。
事业单位业财融合现状必要性和措施分析随着社会经济的不断发展，事业单位在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
事业单位是指由国家行政机关设立或管理，依靠国家财政拨款或自筹经费开展公益服务的组织或机构。
在我国，包括学校、医院、科研院所等机构都属于事业单位范畴。
随着改革开放的不断深入，事业单位面临着经费不足、管理不善等问题，因此业务和财务的融合成为必然趋势。
本文将就事业单位业务与财务融合的现状、必要性和相关措施展开讨论。
一、事业单位业财融合现状1. 业务和财务分离目前，我国的事业单位中，业务和财务往往是分开管理的。
业务部门主要负责教育、医疗等公益服务的具体开展，而财务部门则主要负责经费的申请、审批和监管。
这种划分的好处是能够有效地监督经费的使用，但同时也带来了许多问题，如经费使用效率低、资金管理混乱等。
2. 经费管理困难事业单位在开展公益服务的过程中需要大量的经费支持，而目前由于经费管理制度的不健全，导致了经费管理的困难。
一方面，经费申请审批的程序繁琐，需要经过多级审批才能获得资金支持；经费使用的透明度不够，存在着各种财务资金管理漏洞。
3. 业务和财务脱节业务和财务的脱节是当前事业单位面临的一个突出问题。
业务部门往往只注重业务的开展，对财务管理不够重视；而财务部门则只关注资金的使用和监管，对业务发展并不了解。
这种情况下，事业单位的业务和财务管理难以保持良性循环，影响着事业单位的健康发展。
1. 提高经费使用效率业务与财务融合可以使得事业单位更加高效地利用经费。
在融合的过程中，业务部门和财务部门可以形成协同合作的模式，共同研究和制定经费使用的计划和预算，确保经费的合理利用，避免出现经费浪费的情况。
2. 加强财务监管业务与财务融合可以加强对经费的监管。
通过建立健全的财务管理制度和内部控制机制，可以更好地监督和管理资金的使用，避免因为财务管理疏漏而导致的资金浪费和挪用，提高了资金的使用效率。
3. 促进业务发展业务与财务融合可以促进事业单位的业务发展。
