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员工卓越奖发放管理办法1.目的本管理办法的目的是为了公平、公正、激励和奖励员工在工作中表现出色，提高员工的工作积极性和团队合作意识。
2.适用范围本管理办法适用于公司内所有员工，包括全职员工和合同工。
3.定义- 3.1.员工卓越奖：公司根据员工工作表现和成绩优异，给予的一次性奖励。
- 3.2.评选标准：公司制定的评选员工卓越奖的具体标准和流程。
4.员工卓越奖的发放- 4.1.奖金数额：员工卓越奖的奖金数额由公司根据员工工作表现和成绩决定。
- 4.2.发放时间：员工卓越奖将在每个季度末进行发放。
- 4.3.发放方式：员工卓越奖将以货币形式发放到员工的工资账户。
5.员工卓越奖的评选- 5.1.评选标准：公司将根据员工的工作表现、工作态度、成果贡献和团队合作等方面进行评选。
- 5.2.评选流程：公司将定期组织员工卓越奖的评选，具体评选流程将在每个季度初发布并告知所有员工。
- 5.3.评选结果公示：评选结束后，公司将公示获得员工卓越奖的员工名单，并在公司内部通知公告栏上进行公示一周。
6.员工卓越奖的申诉- 6.1.申诉条件：员工可以在公示期内对评选结果进行申诉。
- 6.2.申诉途径：员工可以通过公司内部申诉渠道提交申诉材料，并附上相关证据。
- 6.3.申诉审查：公司将组织专门的申诉审查团队进行申诉的合理性审查，并在一周内给予答复。
7.其他规定- 7.1.本管理办法的解释权归公司所有，公司保留根据实际情况随时对管理办法进行修改的权利。
- 7.2.员工应自觉遵守公司的相关规定和要求，确保工作表现优异以获得员工卓越奖的机会。
8.生效日期本管理办法自发布之日起生效。
以上为《员工卓越奖发放管理办法》的内容，供公司员工参考和遵守。
工会绩效工作制度工会作为党联系职工群众的桥梁和纽带，是国家治理体系的重要组成部分，肩负着维护职工合法权益、竭诚服务职工群众、增强职工群众获得感、幸福感、安全感的神圣使命。
为了更好地发挥工会在经济社会发展中的作用，提高工会的绩效水平，特制定本制度。
一、绩效管理的目标1. 坚持党对工会工作的领导，全面贯彻党的基本理论、基本路线、基本方略，确保工会工作始终沿着正确政治方向前进。
2. 落实工会工作总体要求，充分发挥工会作用，切实维护职工群众合法权益，促进劳动关系和谐稳定。
3. 提高工会工作科学化、规范化、制度化水平，推动工会工作创新发展。
4. 提升职工群众的获得感、幸福感、安全感，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
二、绩效管理的内容1. 政治绩效：坚定职工群众对党的信仰，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 社会绩效：积极参与社会事务管理，推动社会治理体系建设，提高社会治理效能。
3. 经济绩效：发挥职工群众的主观能动性，促进企业生产经营，提高企业经济效益。
4. 文化绩效：弘扬社会主义核心价值观，丰富职工文化生活，提高职工文化素质。
5. 民生绩效：关心关爱职工群众，解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
6. 组织绩效：加强工会组织建设，提高工会工作效能，增强工会组织的凝聚力和战斗力。
三、绩效管理的实施1. 制定绩效计划：根据工会工作总体要求，结合实际情况，制定具有针对性和可操作性的绩效计划。
2. 绩效监测与评估：建立绩效监测与评估机制，定期对工会工作进行检查，确保绩效计划的有效实施。
3. 绩效考核与反馈：建立绩效考核与反馈机制，对工会工作的绩效进行评价，及时发现问题，并提出改进措施。
4. 绩效成果运用：将绩效成果作为评价工会工作成效的重要依据，对绩效优秀的工会组织和干部给予表彰和奖励。
四、绩效管理的保障1. 加强组织领导：各级工会组织要高度重视绩效管理工作，将其纳入总体工作布局，确保绩效管理工作的深入推进。
卓越绩效管理制度范本范文卓越绩效管理制度范本第一章总则第一条为了提高企业的绩效水平，促进员工的个人发展和企业的可持续发展，根据公司的战略目标和业务需求，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和合同工。
第三条本制度的目标是通过明确企业和员工的目标、规定绩效评估标准、进行绩效考核和奖惩措施，激发员工的工作潜力和创造力，提高企业绩效。
第四条绩效管理制度在全公司范围内有效执行，遵循公平、公正、公开和激励原则。
第五条绩效管理制度涉及企业的招聘、培训、晋升、薪酬和职业发展等方面，与其他管理制度相互配合。
第二章绩效目标和评估标准第六条每年初，公司将制定年度绩效目标，并根据公司的战略目标和各部门的任务需求，将目标落实到各个员工。
第七条绩效目标应符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、现实（Realistic）、有时限（Time-bound）。
第八条绩效评估标准将根据岗位的要求和员工的工作实际制定，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第九条绩效评估标准应公开透明，员工和管理者都能理解和接受，可以通过员工手册、内部网站等方式向全体员工公布。
第十条绩效目标和评估标准可以根据实际情况进行调整，但需经过公司高层管理者和相关部门负责人的批准。
第三章绩效考核和奖惩措施第十一条绩效考核分为年度考核和季度考核，年度考核是对全年绩效进行综合评定，季度考核是对当季绩效进行评定。
第十二条绩效考核采用多维度评估的方法，包括员工自评、同事评价、部门评价和上级评价。
第十三条绩效考核结果将根据评估结果和员工目标的实现情况确定，分为优秀、良好、合格、不合格等级。
第十四条对于绩效优秀的员工，公司将给予适当的奖励，包括晋升、薪酬调整、职业发展机会等。
第十五条对于绩效不合格的员工，公司将采取适当的惩罚措施，包括降级、薪资冻结、培训与辅导等。
卓越绩效管理实施方案第一篇：卓越绩效管理实施方案卓越绩效管理模式实施方案为进一步深化精细化管理，倡导质量管理理念，促进企业管理水平提升，推进产业发展，提高核心竞争力，根据有关要求，结合管理工作实际，制定本实施方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，全面贯彻落实集团关于提升企业管理水平工作部署，以做大做强为目标，加快推进卓越绩效管理模式步伐，持续提升管理水平和综合竞争能力，为顺利实现“十二五”发展规划作出应有的贡献。
二、实施卓越绩效管理模式的重要意义实施卓越绩效管理模式是集团组织开展的一项重要工作，也是提升综合管理水平，实现科学发展的必由之路。
（一）卓越绩效管理模式是企业发展的“方向盘”。
通过制定企业发展战略规划，树立核心价值理念，引领企业发展方向，使企业的组织领导、市场开发、资源配置、过程管理及策略分析围绕战略开展，明确企业发展目标，保障企业发展的正确方向。
（二）卓越绩效管理模式是企业管理的“诊断仪”。
实施卓越绩效管理模式，对照GB/T19580《卓越绩效评价准则》在各工作领域开展自我评价，有利于查找出企业发展中存在的问题和不足，有利于评价企业科学管理水平的成熟度，为企业提升管理水平创造条件。
（三）卓越绩效管理模式是企业发展的“粘合剂”。
实施卓越绩效管理模式有利于企业在确定组织的目标、愿景后，对照标杆，坚定信心，使全体员工团结一致向目标前进，横向能密切配合，纵向能整体推进，有利于增强企业凝聚力和发挥整体效益。
（四）卓越绩效管理模式是企业管理的“整合器”。
企业管理经过长期积累，各领域、各板块都采用了不同的管理工具，采取了多种管理方法，形成了各种管理体系。
实行卓越绩效管理模式有利于减少管理过程中不必要的重复和资源浪费，有利于提高管理的系统性和协调性。
三、工作目标围绕提升企业“大质量”的工作要求，树立卓越绩效管理理念，引导各单位以卓越绩效管理模式为导向，以标杆管理为核心，以文化、战略和市场为驱动，不断优化资源配置，提升过程运行效率，强化过程管理，关注经营结果，注重持续改进，通过不断地PDCA循环，追求企业经营业绩持续提升。
卓越绩效管理模式实施方案卓越绩效管理模式是一种通过明确企业目标、量化绩效指标、激励员工、持续改进等方式来促进组织卓越绩效的管理模式。
下面是一个卓越绩效管理模式的实施方案，具体分为以下几个步骤：步骤一：明确企业目标首先，确定企业的长期目标和短期目标。
长期目标是企业未来几年内希望达到的结果，短期目标是帮助企业实现长期目标的具体绩效指标。
步骤二：制定绩效指标根据企业目标，确定一系列可以衡量绩效的指标。
这些指标可以包括财务指标、市场指标、客户满意度指标、员工满意度指标等。
每个指标都要具体、可衡量，能够反映绩效的关键因素。
步骤三：制定个人绩效目标将企业目标和绩效指标落实到每个员工的工作上。
制定每个员工的个人绩效目标，确保它们与企业目标和绩效指标保持一致。
个人绩效目标需要具体、可衡量，能够衡量员工在工作中的贡献。
步骤四：制定绩效奖励制度设立绩效奖励制度，将绩效目标与奖励挂钩。
奖励可以是薪酬激励、晋升机会、培训机会等形式。
奖励制度要公平、公正，能够激励员工积极努力地工作，提高绩效。
步骤五：制定绩效评估机制建立定期的绩效评估机制，对员工的绩效进行全面评估。
评估可以包括主管的评估、同事的评估、客户的评估等多方面的评估。
评估结果要及时反馈给员工，帮助员工了解自己的优势和不足，并制定改进计划。
步骤六：持续改进根据绩效评估结果，对绩效管理模式进行持续改进。
发现问题和不足后，及时采取措施解决，并对改进效果进行监控和评估。
同时，鼓励员工提出改进建议，推动绩效管理模式不断优化。
通过以上的实施方案，可以有效帮助企业实现卓越绩效管理。
这种管理模式可以激励员工，提高组织整体的绩效，促使企业实现长期目标。
员工卓越成就奖励评选管理制度(案)1. 概述本文档旨在制定公司员工卓越成就奖励评选管理制度，以激励和表彰员工在工作中展现出卓越的表现和业绩。
该制度将提供清晰的评选标准和程序，并确保公正、透明的评选过程。
2. 评选标准卓越成就奖将根据以下标准评选获奖者：- 业绩卓越：员工在其职责范围内取得的杰出业绩和成果。
- 创新能力：员工提出并实施的创新想法、解决方案或改进措施。
- 贡献度: 员工对团队、部门或公司的积极贡献和影响力。
- 领导能力：员工展现的良好领导力和团队合作能力。
- 专业知识和技能：员工在其专业领域展现的卓越知识和技能。
3. 评选程序3.1 提名阶段公司员工和管理层可以提名符合评选标准的员工，提名应包括被提名员工的姓名、部门、岗位和推荐原因。
3.2 评选委员会公司将组建一个由高级管理人员组成的评选委员会来评审提名。
委员会将根据评选标准对提名人进行综合评估，并选出最具卓越成就的候选人。
3.3 决定获奖者评选委员会将根据候选人的评估结果和讨论决定获奖者。
获奖者将在公司内部宣布并得到相应奖励。
3.4 评选结果公示评选结果将在公司内部公示，并鼓励员工对评选结果提出反馈和建议，以确保公正公平。
4. 奖励和表彰获得卓越成就奖的员工将获得以下奖励和表彰：- 奖金或奖励金：作为对其卓越成就的经济奖励。
- 证书：表彰员工的卓越成就并加以证明。
- 内部宣传：在公司内部宣传员工的卓越成就，以鼓励其他员工。
5. 评估和改进公司将定期评估该管理制度的执行情况，并根据反馈和改进意见进行调整，以确保评选过程的公平性和有效性。
6. 生效日期该员工卓越成就奖励评选管理制度将于制定之日起生效，并适用于公司内所有员工。
以上是《员工卓越成就奖励评选管理制度(案)》的内容概述，旨在为公司提供清晰的员工评选标准和公正的评选程序，以激励员工展现卓越的成就和表现。
该制度将为获奖员工提供奖金、证书和内部宣传等奖励和表彰，并定期评估和改进制度的执行情况。
卓越绩效管理制度范本第一章总则第一条为了更好地激励和管理员工，提升整体组织的绩效表现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司高度重视员工的绩效表现，将建立完善的绩效考核机制，通过科学的评估和奖惩机制，促进员工的个人成长和公司整体发展。
第四条公司将根据员工的绩效表现，调整薪酬福利、职务晋升和培训发展，以激励员工取得更好的业绩。
第五条公司将建立绩效管理的信息化系统，便于统一管理和监督。
第六条公司将在多种渠道进行绩效考核结果的公布，以激励员工争先进取。
第七条公司将建立定期评估制度，以持续改进绩效管理制度。
第八条公司将通过培训和教育，提高员工绩效管理意识和技能，以提升整体绩效表现。
第九条公司将建立奖惩机制，激励优秀员工，惩罚表现不佳的员工。
第二章绩效考核第十条公司将根据员工的工作职责、岗位要求和个人能力设定绩效目标，明确预期业绩。
第十一条绩效目标应当具体可量化，时间节点清晰，并得到部门领导或上级领导的确认。
第十二条绩效考核可以包括定量指标和定性指标，以客观评价员工的工作表现。
第十三条绩效考核主要包括自评、部门评价和上级评价，综合考虑员工的自我认识、同事评价和领导评价。
第十四条公司将设立专门的绩效考核小组，负责统一组织和管理绩效考核流程，确保公平公正。
第十五条绩效考核结果将作为员工薪酬晋升、职务调整和奖惩决策的重要依据。
第十六条公司将对绩效不达标的员工进行针对性培训和辅导，帮助其改进工作表现。
第三章绩效奖励第十七条公司将根据员工的绩效考核结果，设定绩效奖金和激励方案，作为优秀员工的褒奖。
第十八条绩效奖励主要包括年终奖金、岗位晋升和个人荣誉称号等。
第十九条公司将建立绩效奖金发放机制，确保奖金的公平公正和及时发放。
第二十条绩效奖励将对员工的绩效表现进行公开表彰，以树立榜样和鼓励其他员工。
第四章绩效管理第二十一条公司将建立绩效管理的信息化系统，统一管理和监督绩效考核流程和结果。
建立卓越绩效的有效管理制度一、绩效管理的概念和重要性绩效管理是一种以目标为导向，通过设定和评估绩效指标的管理系统，促使员工在工作中取得优异的结果。
有效的绩效管理制度可以帮助组织实现战略目标，激励员工发挥潜力，提升企业竞争力。
二、制定明确的绩效目标制定明确的绩效目标是建立卓越绩效的第一步。
目标应当具体、可量化，并与组织的战略目标相一致。
通过设定明确的目标，可以对员工的工作进行有效度量和评估。
三、制定绩效标准和指标制定绩效标准和指标是绩效管理的核心内容。
标准和指标应当与员工的工作职责和目标相匹配，并能够量化和评估绩效。
合理的绩效标准和指标可以提升员工的工作动力，促进个人和组织的发展。
四、建立绩效评估体系建立绩效评估体系是确保绩效管理制度有效运作的关键。
评估体系应当包括多个评估方法和工具，例如360度评估、绩效考核表等，以全面地评估员工的绩效表现。
同时，评估结果应当客观、公正，以保证绩效管理的公平性和可靠性。
五、提供有效的绩效反馈和奖惩机制及时、有效的绩效反馈可以激励员工改进工作表现并提升绩效水平。
管理者应当定期与员工进行绩效面谈，对其工作表现进行全面评估，并给予具体、有针对性的反馈。
此外，建立奖励机制和明确的惩罚制度也可以激发员工积极性，推动绩效提升。
六、培训和发展员工员工的能力和技能是绩效管理的基础。
组织应当提供培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能，提高绩效水平。
同时，建立晋升通道和职业发展计划，鼓励员工不断成长和进步。
七、建立正向激励机制建立正向激励机制可以激发员工的创新和积极性，提升绩效水平。
例如，组织可以设立绩效奖金、福利待遇、晋升机会等，作为员工优秀绩效的回报。
同时，重视公平公正，避免不合理的绩效差距，以减少激励机制可能带来的负面影响。
八、建立绩效管理的持续改进机制有效的绩效管理制度需要不断改进和优化。
组织应当定期评估绩效管理制度的有效性和可行性，并根据评估结果进行相应的调整。
此外，也应当借鉴其他组织的成功经验，学习和引进最佳实践，不断提升绩效管理水平。
工会绩效考核管理方案背景工会作为企事业单位的组织形式，在维护职工合法权益、促进企业和谐稳定中发挥着重要的作用。
如何科学合理地对工会工作进行评价和考核，是企业和工会管理的一个重要问题。
为此，本文提出了一份工会绩效考核管理方案。
目的本方案旨在建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，激励工会组织发挥其应有的作用，为企业的长远发展奠定良好的基础。
方案内容一、考核指标根据工会工作的实际情况，制定符合企业和工会发展需要的考核指标。
具体包括以下几个方面：1.组织建设：突出工会组织的组织建设情况，包括组织架构、会员发展、会员代表等情况。
2.经费管理：考核工会经费的使用情况和管理情况，包括经费来源、使用范围、使用情况等。
3.工作开展：考核工会工作的开展情况，包括劳动保障、文化体育、团队建设、社会公益、职工培训等方面。
4.工作效果：考核工会工作的实际效果，包括成效、成果、口碑等方面。
二、考核方法本方案实行绩效考核和目标管理相结合的方式。
1.设定目标：根据企业和工会的发展需要，确定工会绩效考核的总体目标和各项指标的考核目标，并进行细化。
2.指标考核：根据各项考核指标的具体情况，采用定量和定性相结合的方式进行考核。
3.自评与互评：采用自评、上级评定和内部互评相结合的方式，进行各项指标的评分与排名。
三、考核结果根据考核结果，对工会进行排名和等级评定，并对优秀工会给予相应的奖励激励。
1.排名：根据绩效考核的总得分和各项指标的得分情况，对工会进行排名。
2.等级评定：根据排名情况，将工会分为优秀、良好、一般、较差四个等级。
3.奖励激励：对绩效优秀的工会给予表彰奖励，如荣誉证书、奖金等。
四、考核周期本方案规定的考核周期为一年。
具体工会绩效考核的时间段，可根据企业实际情况和工会工作的发展需求，进行相应的安排。
总结建立科学、公正、有效的工会绩效考核制度，是企业和工会管理的必然要求。
本方案提出了具体的考核指标和考核方法，并对考核结果进行了评定和奖励。
公司工会工作绩效评估管理办法一、背景为了提高公司工会工作的绩效，确保工会工作符合公司的发展目标和员工的利益，制定本《公司工会工作绩效评估管理办法》。
二、评估指标1. 工会组织建设指标：包括工会组织的设置和机构建设情况。
2. 工会活动开展指标：包括工会组织开展的各类活动及其效果。
3. 工会服务指标：包括工会为员工提供的各项服务情况。
4. 工会权益维护指标：包括工会依法维护员工合法权益的情况。
三、评估方法1. 工会工作绩效评估由公司工会主席牵头，由工会组织内部成员组成评估小组，并邀请相关部门代表参与。
2. 评估小组将根据评估指标，采取问卷调查、工作报告审查、面谈等方式，对工会工作绩效进行全面评估。
3. 评估结果将进行综合分析，并形成评估报告。
4. 评估报告将提交给公司领导层，用于制定改进工会工作的措施和目标。
四、改进措施1. 根据评估报告的结果，公司工会将制定改进工作计划，并进行目标制定和任务分解。
2. 工会组织将加强协调与配合，与相关部门密切合作，提高工作效率，提升绩效。
3. 工会将加强宣传和沟通，加强与员工的联系和交流，提高员工对工会工作的认同感和参与度。
五、监督与奖惩1. 公司领导层将对工会工作绩效评估结果进行监督，并对评估结果合格的工会给予表扬和奖励。
2. 对工会工作绩效评估结果不合格的工会，将进行整改，并在一定期限内重新评估，必要时采取相应的纠正措施。
六、附则1. 本办法由公司工会负责解释和修订，经公司领导层批准后执行。
2. 本办法自颁布之日起生效。
以上为《公司工会工作绩效评估管理办法》的内容。
关于发布公司工会卓越绩效管理制度的通知各单位工会组织：按照公司卓越绩效管理制度修订并公布的统一安排，现将公司工会修订后的8个文件予以公布，请各单位工会组织遵照执行。
特此通知附件：1.“职工提合理化建议”实施办法2.“厂务公开、民主管理”实施细则3.公司领导人员述职实施办法4.职工代表大会民主评议企业领导人员实施办法5.工资集体协商会议制度6.职工满意度调查实施办法7.劳动竞赛实施办法8.公司关于支持公益事业的规定二〇一〇年六月二十二日主题词：发布管理制度通知总经理办公室2010年6月22日印发中国化学工程第七建设有限公司“职工提合理化建议”活动实施办法为贯彻落实学习实践科学发展观活动，深入开展职工经济技术创新活动，建设高素质职工队伍，开发职工智力资源，进一步激发和调动广大职工积极性和创造性，把公司建成国际型工程公司做贡献，特制定本办法。
一、活动的指导思想以科学发展观为指导，动员和组织全公司职工为企业的发展献计献策，充分调动和激发全公司职工的创造潜能和创新意识，增强企业的凝聚力，发展创新力和市场竞争力，为实现公司发展新跨越做出新贡献。
二、合理化建议内容合理化建议内容，主要立足于开发企业职工的智力资源，由公司职工围绕以人为本的生产经营、内部管理、科技进步、技术创新、技术攻关、安全、质量、环保、思想政治工作，企业文化建设等方面提出有价值、可实施、投入少、见效快的合理化建议。
合理化建议的重点是：发动组织职工立足本职岗位、开动脑筋，为企业发展出主意、想办法。
各单位要把该项活动与“创建学习型组织，争做知识型、技能型职工”活动紧密结合起来，把学习贯穿于该项活动的始终，通过开展各项学习培训和技能培训，尤其要加大“创造学”培训力度，在“学习中”提高职工素质和智力水平，把“知识”作为开发职工智力资源和提高合理化建议水平的“动力和源泉”。
通过活动，充分激发职工学知识、学技术的积极性，充分激发职工的智慧和创造性，增强他们爱岗敬业、勇于奉献的精神，营造奋发向上的企业文化，增强企业凝聚力，从而推动公司的快速发展。
三、合理化建议的组织工作合理化建议工作由公司劳动竞赛委员负责组织领导，公司工会负责日常管理工作。
各分工会要明确相应的工作人员，负责活动的组织实施工作。
具体指导组织发动、收集、整理、分类、建档等工作，积极地推进该项活动广泛而深入地进行。
四、活动时间及步骤合理化建议活动每年从3月开始至11月结束。
3月至4月为发动组织及合理化建议立项阶段。
各分工会要进行广泛宣传和动员，发动和组织职工踊跃参加献计献策的“职工提合理化建议”的活动。
各分工会要会同行政有关方面从本单位实际出发，制订活动方案，最大限度地动员和组织广大职工投入到活动中来。
5月至7月为收集整理阶段。
各分工会对职工提出的合理化建议要认真收集、精心整理、分类建档。
合理化建议的征集应是全方位的，既要有施工生产一线的职工，又要有经营管理、技术攻关、思想政治工作领域的人员，要把征集的触角从施工生产技术领域延伸到经营管理、企业文化建设等各个领域，立足于开发群体智力资源，使合理化建议活动扎扎实实，富有成效。
8月至10月为发布实施阶段。
提高合理化建议的实施率是获取活动实效的关键环节。
各分工会对职工提出的合理化建议要分类划档，狠抓实施。
公司工会对具有显著经济效益和推广价值的合理化建议，要积极组织交流和推广，以期取得更大的经济效益和社会效益。
五、合理化建议申报时间合理化建议成果每年11月30前为申报时间。
凡未经立项和不按要求立项和申报的，一律不予评审。
六、合理化建议奖励合理化建议活动奖励金列支于劳动竞赛经费。
合理化建议登记表填表单位：申报时间：中国化学工程第七建设有限公司“厂务公开民主管理”实施细则厂务公开就是企事业单位依照有关法律法规规定，将与本单位发展和广大职工切身利益密切相关的问题，通过适当形式向广大职工公开，吸收广大职工参与决策、管理和监督的民主管理制度。
第一章总则第一条为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及控股企业深入实行厂务公开制度的通知》（中办发〔2002〕13号）文件精神，加强企业基层民主政治建设，调动广大职工当家作主的积极性，依靠广大职工办好企业，以达到企业又好又快发展为目的，特制定本细则。
第二条实行厂务公开，要坚持以邓小平理论为指导，按照“三个代表”重要思想及科学发展观的要求，以《企业法》、《工会法》、《企业工会工作条例》、《职工代表大会条例》为准则，坚定不移地贯彻落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针。
第三条实行厂务公开，必须坚持党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管，动员职工广泛参与。
第四条实行厂务公开，必须与企业党的建设，领导班子建设，职工队伍建设结合起来，与建立现代企业制度结合起来。
第五条实行厂务公开，要提高认识，统一思想，坚决防止和克服形式主义，保证公开的真实性，务求工作实效。
要做到企业重大决策必须通过厂务公开听取职工意见，并提交职代会审议；涉及职工切身利益的重大事项，职代会必须按照法律法规规定行使决定权和否决权。
第二章组织领导及办事机构第六条公司“厂务公开民主管理”工作，党委书记负总责，党政齐抓共管，工会、纪检监察部、人力资源部、设备材料部、财务资产部、审计室、公司总经理办公室、企业文化部等部门联合组织实施。
第七条成立领导小组（下设办公室），并设立若干“公开”专门工作小组。
领导小组由9-11人组成。
组长：公司党委书记兼任副组长：公司总经理、工会主席、纪委书记兼任成员：副总经理（1名）、工会副主席、企业文化部、财务资产部、人力资源部、审计室等部门的主任或副主任兼任。
办公室设在公司工会，其主任由工会副主席兼任。
其成员由厂务公开相关部门负责人和若干职工代表组成。
各公开专门工作组由办公室牵头组织，组长由承办公开事项的部门负责人担任，成员要有职工代表并要求拟定工作细则。
第三章厂务公开的内容第八条企业重大决策问题企业中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，企业改革、改制方案，兼并、破产方案，重大技术改造方案，职工裁员、分流、安置方案等重大事项。
第九条企业生产经营管理方面的重要问题。
主要包括年度生产经营目标及完成情况、财务预决算、企业担保、大额资金使用、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应、企业盈亏情况、承包租赁合同执行情况、企业内部经济责任制落实情况、重要规章制度的制定等。
第十条涉及职工切身利益方面的问题主要包括劳动法律法规的执行情况。
集体合同、劳动合同的签订和履行，职工提薪晋级、工资奖金分配、奖惩与福利，职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，职工招聘、专业技术职称的评聘，评优选先的条件、数量和结果，职工购房、售房的政策和住房公积金管理以及企业公积金和公益金的使用方案，安全生产和劳动保护措施，职工培训计划等。
第十一条与领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题主要包括民主评议企业领导人员情况，企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况，领导人员廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况，企业领导人员工资（年薪）、奖金、兼职、补贴、住房、用车、通讯工具使用情况，以及出国出境费用支出情况等。
第四章厂务公开的程序第十二条根据本细则既定的公开内容和相关规定的要求，提出“公开”事项，并由领导小组和办公室责成有关部门提出公开事项（凡公开的内容需经职代会或其代表团长联席会审议通过后方公开）。
第十三条实行责任审查。
凡是向职工公开的内容，办公室对承办单位的准备情况需进行审查，并把好公开事项的准确度。
第十四条明确“公开”方式，根据公开的内容和要求，由领导小组提出公开的时限、范围及方式。
第十五条落实“公开”方案。
公开内容一经职代会审议通过，办公室应负责推动承办部门及时准确地贯彻落实。
第十六条反馈公开情况。
公开内容要充分利用七化建报、简报、信息网络、会议、宣传栏等多种途径向职工群众公布。
第五章厂务公开的方式第十七条厂务公开的主要载体是职工代表大会。
一般通过每年一至二次职代会将公开的内容向职代会报告，提交职代会审议、审查同意或否定、审议决定。
第十八条职代会闭会期间，通过定期（一般半年召开一至二次）或不定期召开职代会代表团长联席会，对需要审议通过的公开事项进行审议通过（在当年度职代会上进行确认）。
第十九条每年度不定期召开的管理人员大会，公开公司的重大决策或落实职代会决议的进展情况。
第二十条每年度不定期召开的离退休职工座谈会，公开公司生产经营状况、改革成果、下年度发展目标和决策，听取老同志的意见和建议。
第六章厂务公开监督机制第二十一条设立专门监督机构。
成立由纪检、工会有关人员和职工代表组成的厂务公开监督小组，主要负责监督检查厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时、程序是否符合规定，职工反映的意见是否得到落实。
第二十二条工会负责动员组织职工广泛参与厂务公开工作，对厂务公开工作进行评议和监督，了解广大职工对厂务公开的意见和要求，并及时向领导小组反映，督促有关方面按照制度规定，及时公开，如实公开。
工会作为厂务公开领导小组的工作机构，负责其日常工作，落实领导小组交办的其他事项。
第二十三条强化职工代表的监督力度。
进一步发挥职代会的作用，落实职代会的五项职能，使公司厂务公开工作与建立现代企业制度有机结合，并成为企业管理的一种基本制度。
第七章附则第二十四条本细则适用于公司及各二级单位、项目部。
第二十五条本细则执行中的具体问题，由“厂务公开民主管理”领导小组办公室负责解释。
第二十六条本细则自发布之日起实行，并在实行中不断加以完善。
中国化学工程第七建设有限公司领导人员述职实施办法为认真贯彻《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》精神，进一步深化“四好”班子建设，强化党风廉政建设，促进企业领导班子及其成员尽职尽责，努力工作，结合公司实际，制定本办法。
一、领导人员述职工作小组公司工会作为公司职代会专门工作机构，负责公司领导班子成员及二级分公司党政主要领导人员述职的日常管理工作，公司纪检监察部协助管理。
二、述职的领导人员范围公司领导班子成员；公司下属二级分公司党政主要负责人。
三、领导人员述职的主要内容（一）企业法定代表人代表领导班子述职的主要内容：1.贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规以及企业各项规章制度的情况。
2.完成上级下达的生产经营和管理任务指标，实现国有资产保值增值的情况。
3.加强企业内部管理，实行科学民主管理及决策，不断提高企业素质和市场竞争力情况。
4.求真务实，开拓创新，积极推进企业改革发展和维护企业稳定的情况。
5.贯彻民主集中制，坚持群众路线，开展思想政治工作，推进企业文化建设的情况。
