软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案

总则

为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。

二、考核对象软件开发部全体人员三、考核内容

(1)进程考核

对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。

1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”，

可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报,

并存档。便于抽查、核对。

2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完

成时间和实际需要时间。

3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和

实际完成时间。

4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间”本月预计完

成时间；(以天为单位)；最终的结果为N个任务的平均值。

(2)评分标准

时间差率范围可根据具体项目而定。

(3)综合考核

根据综合因素考核表对相应人员的考核。

详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表四、绩效考核考评分二进程评分*进程权数+ 综合因素评分*综合因素权数。

(1)综合指标权重系数表:

(2)绩效考核标准:

般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准:

研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的

平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。

五、薪金激励

1、研发人员一年的考核结果平均分在85分(含)以上时，下一年给

2、

3、

4、予该研发人员5%~10的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内

确

定。

研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围

内确

定。

研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。

研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监5%~10的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。

六、附则:

1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门;

2、本制度自批准发布之日起执行;

年月曰

附录1:软件开发员综合因素考核表

姓名: 组别: 岗位名称: 总得分:

D、往往一星期备份一次源程序，抽查一般没有通过；有最终版本的源程序（以及开

发环境）的备份；

4 E、不备份源程序，抽查从来没有通过。 2

对外技术保密（源程序、技术文档、核心技术等）（10%）A、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密（非工作需要，

下同）离开公司。对技术保密问题提出了自己的建议，并被采纳，并经常提醒他人

注意技术保密；

10

B、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司。经常提醒他人注意

技术保密；

8

C、从不向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 6

D、偶尔向无关人员透露技术秘密，从不携带技术秘密离开公司； 4

E、偶尔向无关人员透露技术秘密，偶尔携带技术秘密离开公司。 2

工作态度（15%）品德廉洁，言行诚信，立场坚定，勤勤恳恳地工作，足为楷模；15 品行诚实，言行规矩，平易近人；13 言行尚属正常，无越轨行为；10 固执己见，不易与人相处，不接收他人的合理建议；8 经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位，私心严重。 5

责任感（15%）有积极的责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作；15

具有责任心，能达成任务，可交付工作；10

尚有责任心，能如期完成任务；8

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务； 5

无责任心，时时需督导，也不能完成任务。 3

备注：

关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100

技术执行总监确认

考核日

期

考核人签名

附录2:技术执行总监综合因素考核表

姓名: 岗位名称: 总得分:

组员满意度

10% 团队成员对所在团队很满意；10

团队成员对所在团队满意；8

团队成员对所在团队不满意。 6

备注：

关于工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。总分100

考核人签名总经理确认

考核日