建设工程成本控制与管理的有效途径探究
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对建设项目成本管理的探讨王鸿雁中国海洋大学【摘要】工程建设项目的成本管理是项目管理中的一个重要环节,项目成本管理与控制的好坏直接决定了该项目的成败。
本文对成本管理做了简要介绍,并对当前工程项目成本控制存在的问题及原因进行了分析,并提出了一些对策措施。
【关键词】工程项目成本管理问题措施在工程建设项目的施工过程中,企业管理层怎样保证施工项目按计划规定的轨道运行,这是施工项目管理与控制的基本任务。
建设项目管理任务的内容很多,例如:工程成本管理、工程质量管理、施工进度控制、现场安全管理、风险控制、信息管理等等。
本文就工程项目的成本控制部分进行探讨。
一、工程项目的成本管理1.成本管理是运用现代信息科学的基本原理,对企业生产经营过程中发生的资本运动及其结果进行全员、全过程、全方位的控制。
成本控制的基本程序包括:确定成本控制的标准;根据成本控制标准衡量执行情况与结果;纠正脱离成本标准的偏差。
2.成本管理与控制的目的,就是实现降低成本措施,按计划成本完成工程,防止成本超支和费用增加,达到工程项目盈利的目标。
工程项目控制的标准是目标责任书规定的成本目标,而其控制的依据是各分项、分部、单位、总工程计划成本,生产要素计划成本等等。
二、企业对成本进行管理与控制的基本程序1.制订目标成本:这是控制实际成本的依据和尺度。
2.在成本控制的执行阶段,监督、控制成本的形成过程:主要由项目的管理者在现场进行实施,严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制,使其不超过标准。
而如果一旦超出了标准,则立即采取有效措施来加以对成本的控制。
3.比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异。
并对产生的差异进行分析,查找原因。
在发现工作有疏漏或不足后,立即明确责任,并总结经验,对造成成本责任的相关部门或人员进行相应的考核、提示或奖惩措施。
4.根据实际情况不断采取改进措施:只有落实措施才能实现成本差异分析的目的,同时在差异分析中查找引起目标成本标准不合理的原因,并相应地修改成本目标的标准,便于以后的成本控制能更有效地进行。
探究建筑经济管理中的成本控制创新策略随着人民生活水平的提高,建筑业的工作也迅速发展起来,造价控制在建设项目的经济管理中占有重要的位置,它直接影响着建设项目的整体质量和效益,并对总造价产生了深刻的影响。
在施工项目的经济性管理中,对施工项目进行有效的成本控制,是实现“减本提效”的基本方法。
因此,在新的时代背景下,各施工单位的负责人必须紧跟时代潮流,树立正确的工作观念,并严格遵守相关法规,切实提高建设项目的各项基本指标,并在施工经济管理中不断强化成本控制已成为目前亟待解决的重要课题。
在建设项目的经济管理中,建立一个合理的造价控制系统,不仅能确保整个项目的正常运转,而且对于提高整个工程“减本提效”的效益也有着重要的意义。
建筑工程在国内已成为一个热点产业,在新世纪,随着人民生活水平的提高,建筑业的发展速度也越来越快。
建筑经济在建设项目中占有举足轻重的地位,它直接关系到建设项目的总体造价和管理水平。
建筑经济既要保证建筑的安全,又要保证其美观、实用。
面对日益激烈的市场竞争,如何进行合理的经济管理显得尤为重要。
这就需要建筑经济工作者不断提高自己的技术,才能更好地应对和解决建设中出现的种种问题,从而推动建筑业在新时期的发展和提高。
一、建筑经济管理中成本控制的意义及其特点(一)建筑经济管理中成本控制的重要意义在工程经济领域,工程造价涉及的范围很广,包括工程前期的土地使用权出让金、拆迁安置补偿、工程建设中的各种工程费用、基础设施费用、公共设施费用、各种意外费用、税费等等。
而对这些资金进行科学的成本管理,可以节省大量的资金,从而减少项目的投资风险。
施工项目造价管理是一种有效的方法,它包括投资估算、招投标、施工预算等各方面的费用,因而施工成本管理贯穿于施工全过程。
在进行工程造价管理时,应注意避免对工程的质量和安全造成影响,在保证工程效益的同时,要尽量减少投资,避免盲目的削减。
1.综合性较强建筑工程的实施是一个长期而又复杂的过程,其不确定性很大,会对工程的安全和质量产生一定的影响,而且投资与前期的投资也有很大的差距。
BIM技术在智慧建筑中工程造价成本管控的运用探究摘要:建筑工程管理的核心内容之一就是成本控制,通过合理开展造价管理工作,可以有效控制工程造价,实现降本增效。
目前,BIM技术在工程建设中已经得到广泛的应用,对工程的建造起到至关重要的作用。
在施工全过程中,需要对工程的成本管控做到精细化、准确化、实时性。
基于此,本文将对基于BIM技术的智慧建筑工程造价成本控制与管理进行深入探析,以供专业人士参考。
关键词:BIM技术;智慧建筑;造价成本管理引言随着城市化建设水平的提高,建筑工程事业发展迅速,无论是施工工艺还是管理模式都在不断更新升级,越来越多的信息化智能技术被广泛应用于建筑工程事业。
BIM技术是现代建筑领域的重要技术,其凭借可视化等优势在全过程管理工作中发挥着重要作用。
为合理控制造价水平,优化基于BIM技术的工程项目造价管理势在必行。
1 BIM技术简介BIM的全称为Building Information Modeling,指的是建筑信息模型。
通过多种现代化技术,汇总工程信息,以3D的形式呈现出来,增进工作人员对整个工程的了解,这就是BIM技术。
在整个工程的施工过程中,BIM技术可以应用于各个环节,如前期准备、施工过程、后期管控等。
在建筑工程造价管理工作中,基于BIM技术,可以打造出“3D模型+时间+成本”的5D动态施工体系。
利用该体系可以为堆放工程材料、分配资金、推进工程进度提供帮助,相关工作人员可展开深入分析,进一步提高建筑工程造价管理的质量。
2 BIM技术的应用优势2.1 数据共享在建筑工程造价控制与管理工作中,往往需要借助Excel表格来保存和计算相关造价数据,但是由于需要统计与计算的数据众多,并且文件大多数是单独保存在个人电脑中,联网共享流程比较复杂。
此外,由于建筑工程涉及造价环节众多,由此也会产生海量数据文件,因此为了提升共享效率,造价人员要借助BIM技术来实现工程文件的数据共享,利用共享数据库来快速实现数据的检索、查找与调取,并且数据的下载、上传流程也更加方便,并且可以实现数据的动态化更新。
成本控制课题研究论文(五篇)内容提要:1、公路建设施工技术成本控制探究2、建筑施工项目成本控制优化措施分析3、土地储备成本控制研究分析4、园林工程管理与成本控制管理探析5、绿色建筑工程造价预算与成本控制措施全文总字数:17841 字篇一:公路建设施工技术成本控制探究公路建设施工技术成本控制探究摘要:当前,我国的公路事业得到快速发展,各种公路建设项目不断立项。
为保证建设质量,需要做好相应的技术管理与成本控制。
文章结合实际情况分别从施工准备及施工过程两个层面对公路施工技术管理工作进行介绍,进而总结公路建设成本控制工作应当注意的重点,以期为今后的工作提供帮助。
关键词:公路建设;施工技术管理;成本控制伴随国家发展和经济进步,交通运输体系不断完善,公路运输正发挥出更加重要的作用。
为应对社会需求,必须给予公路建设足够的重视,切实做好项目建设过程中的技术管理及成本控制工作,为工程最终质量奠定坚实基础。
一、公路建设施工技术管理工作(一)技术管理的基础工作任何公路建设项目开工前都应结合实际状况及需求设立以技术负责人为首的管理系统,该系统要求实行领导统一、技术统一和分级管理,还应为该系统配置多级具备技术管理智能的机构和人员,并明确划分各级机构和人员的责任范围,建立严格明确的责任制度。
此外,为确保整个项目的技术管理工作得到科学有效的组织,必须建立健全各项技术管理制度,明确技术管理工作包含的目标、内容及相关规程,从根本上保证各种技术活动具备可检查性及可操作性,为技术管理工作提供依据。
通过对公路项目实际建设过程中包含的技术活动开展总结,针对图纸会审、设计变更、技术核定、施工日记和记录、技术交底、材料验收、工程验收等问题制定相应管理制度。
(二)施工准备阶段的技术管理公路工程施工准备阶段开展的技术准备工作能够为项目创造出有利的施工条件,为施工任务的顺利开展提供保障。
施工阶段技术管理工作主要内容包括分析工程特点及进度、了解工程要求、总结施工现场环境等客观条件、开展施工组织设计工作并制定出科学严谨的施工方案,从组织、人力、技术、物资等多个方面为工程建设提供支撑,确保施工顺利进行,在强调工程质量的基础上提升效率并控制施工成本,保证在工期要求内完成建设任务。
试点论坛shi dian lun tan225市政工程成本控制与管理的研究◎吴开国摘要:面对当今中国经济的腾飞,城市化的脚步加快,市政基础建设的需求也在不断的提升要求,在市政基础建设中国家投入力度也在不断的增加。
在市政工程整体的建设过程中,为了促进每一个工程项目的顺利完成,需要注重工程质量和成本,成本的控制是市政工程建设中的每一个细小环节都需要去尽量节约成本。
在控制好工程建设的质量下去不断提升材料的使用率,减少原材料的浪费,促进市政工程的绿色发展。
本文通过分析市政工程施工现场的成本控制与管理的探究,不断促进市政工程的协调发展。
关键词:市政工程;成本控制;管理;研究面对当前社会和市场经济的不断发展,城市建设也相应提出更高要求,市政工程建设副城市现代化有着助推作用,城市的发展能够带动城市基础设备设施的完善,吸引外来人员进城务工,当地人民提升生活水平和带动本市和周边郊区的经济发展。
但当前面对日益竞争激烈的市政工程建设行业,企业想要做到为社会提供高品质、低成本、短时间的市政工程服务是非常困难的。
本文通过探讨如何进行市政工程施工成本的控制,降低施工原材料消耗,增进企业的发展,获得成本控制与管理的办法。
一、市政工程施工项目成本控制的问题(一)施工中原材料节约意识不强建筑汗液在发展中因为本身特有的特殊性,在当下激烈的社会主义市场经济中的发展占有一席之地。
在当下受到长期以来历史遗留问题的影响,使得当前管理者在开展工作中有所顾虑,面对企业方向的发展意识不够强烈。
同样在施工过程中原材料的管理与分配意识没有做到强制要求,施工人员在施工中出现的铺张浪费的现象时有发生,市政工程建设中本身的成本管理与控制意识不强。
(二)成本预算编制方法落后预算编制在市政工程在建设前有着重要作用,它对于市政工程投资计划和审核设计有着引导的作用,市政建设的施工是以预算方案为参考语句开展工作的。
目前因市政工程在成本预算编制的方案质方面质量欠佳,引起市政工程施工中出现合同不规范、成本超出预期偏差甚大,使得整个市政工程在建设过程中陷入僵局,国家财政拨款无法完成整个工程的建设,造成市政工程延期,整个规划建设布局受到影响[1]。
论建筑工程管理中的成本控制分析与研究罗芳杨丽琼浙江大东吴集团建设有限公司,浙江湖州 313000摘要:随着社会经济的不断发展,我国建筑企业的经济效益明显增长,诸多建筑施工企业越来越重视工程成本控制方法与策略,并不断完善与改进建筑工程成本控制手段,从而得到的经济效益也是非常可观的。
本文以建筑工程成本管理理论为基础,针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,对当前成本管理上存在的问题以及对如何解决这些的问题进行了浅析。
关键词:建筑工程;成本控制;问题;措施中图分类号:F285 文献标识码:A 文章编号:1671-5810(2015)42-0058-02在现代工程建筑施工环节中,施工企业越来越重视对施工成本的控制,在这种需求下工程建筑中的成本控制管理工作得以出现,并受到了施工企业的广泛青睐,成为了施工企业进行工程建筑建设行为当中不可或缺的一部分。
企业的生存必须要依靠经济利益,而成本控制与管理是影响企业效益的主要因素,所以必须严格进行成本控制。
成本管理与控制存在于工程施工的整个过程,而且在建筑工程中施工难度大、施工时间长,所以工程成本的控制与管理难免会面临一些挑战,施工企业要积极面对并努力找到应对措施。
1 建筑工程管理中成本控制的重要性在市场经济条件下,企业的最终目的是获取最大化的经济效益和利润。
对于建筑企业而言也不例外。
建筑工程管理中的成本控制直接关系到建筑企业的利润和经济效益。
做好建筑工程管理的成本管理,不仅仅只是为了将工程项目的投资控制在一定的限额之内,还要求在施工的过程中,合理配置各项生产要素,优化生产要素组合,并且杜绝资源浪费现象,进而最大化额利用各项资源,进而提高各项固定资产的投资效益。
在当前社会主义市场经济条件下,建筑企业很多传统的管理模式已相对落后,在工程造价管理方面也出现了很多新的问题,这就要求建筑企业必须顺应时代的要求,不断优化管理方法,采取合理的措施来有效控制工程造价以及成本。
探究建筑工程项目施工成本控制与管理措施张黎明摘要:建筑工程中对成本的控制,不仅仅只涉及施工生产一个方面,还在施工管理与施工组织等方面有显著的作用。
通过对于成本的控制,可以降低其所损耗的费用,从而可以达到提高其经济以及降低其成本的作用,从而得到更高的利润。
而成本控制中又存在着各种各样的不可小觑的问题。
本文对这些问题进行简要的探讨,并提出成本控制所相应的对策以及方法。
关键词:建筑工程;施工项目;成本控制一、建筑工程项目施工成本控制的特点1、分段性控制为保证施工质量,将施工项目分为若干时期,以便于进行管理。
将成本与过程相结合,因此,施工项目具有显著的分段性,且各时间段所产生的成本也不相同。
分段管理以及控制,能更好的对所分化的各段进行管理。
分段管理后再进行统一集合,可避免工作中的差错,以及便于找到其差错。
2、大额性控制因为施工项目都较大又繁琐复杂,所以在长期的施工过程中,时间越长,其产生的成本就越高。
越大的项目表现的越为明显,这就很好的将施工项目的大额性完整的体现出来了。
工程项目越小,进行好的成本控制可以减少不必要的开支。
3、复杂性控制项目建设中受到众多因素的影响,施工成本巨大导致项目由众多环节总结而成,十分复杂,所以必须严格控制各层中的施工项目成本。
在选择其施工材料方面,应选择功能高且价格低廉的性价比高的材料。
在选择其施工所需的技术人员时,应优先选择技术高超且速度较快的人才。
在选择其施工所需的技术时,应选择新型且符合当代社会所需的技术。
4、广泛性因为建筑施工较为特别,其所涉及到的内容十分复杂,所以就体现到了建筑工程广泛性的特点。
其中涉及到的诸多条件导致施工成本变得更加高昂。
所以必须在各个环节都对成本进行相应的控制。
二、建筑工程项目施工成本控制问题1、重视程度不足在实际的建筑工程施工当中,很多建筑施工企业没有给员工进行科学、合理的成本管理培训,使得很多管理人员没有树立明确的施工管理的意识,这就很容易导致施工企业进行的建筑施工成本管理流于表面,达不到应有的效果和目标。