土建施工中施工质量管理与控制论文

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土建施工中施工质量的管理与控制【摘要】近几年来,我国的经济与国际接轨,不断地扩大了国际和国内两个市场,在经济进步的同时我国的土建施工量也有所提高,成为目前来说我国经济的一个重要方面。

但是在这几年土建工程飞速发展的同时,也逐渐的显现出许多的不足和缺点,尤为突出的就是工程的质量的问题隐患。

笔者结合自身的相关工作经验以及大量的市场调查,对现存的土建的总体问题进行归类,并阐释了相关的形成因素,最终从多方面的角度考虑,提出几点科学合理的解决措施,为今后的土建工程奠定基础。

【关键词】土建;施工质量;安全;管理;控制
1 土建施工质量存在问题及原因
土建施工中最为常见的质量问题是低温施工时混凝土的强度问题和混凝土产生裂缝的问题。

混凝土的制作过程中,会伴随着水化作用,主要是提高实体强度。

但是如果水温较低,就会减弱水化作用,进而使得混凝土的质量不达标。

对于混凝土产生裂缝的问题,主要是其硬化过程受其物理花谢性质的影响,比如水分蒸发、结构收缩、体积减小等,导致混凝土的约束应力增大,然而混凝土周围的限制使其不能自由伸展,因此当土体结构的收缩到了一定程度,会由于应力的集中使现浇板产生裂缝。

除此之外还有地基失稳、挡土墙倾覆等其他常见的施工问题。

与常规的工业产品不同,土建工程没有固定的流水作业线,成套生产设备和稳定的工作环境,其单件性和生产的流动性决定了工
程产品的质量容易产生波动,影响正常使用。

土建工程各种部分缓解交错,纷繁复杂,质量存在隐患,以下具体的对土建施工中的问题产生原因进行分析:
违背施工程序。

为进行地质勘察,不能提供详实地质资料。

比如地质勘探钻孔深度不够,没有查清地下软土层、划破、溶洞等地层构造;当基岩地面起伏变化较大时,软土层的薄厚也相差甚大;地质勘察报告数据没有负责任的准确记录,不准确或者不及时,没有可靠性,不能为设计师提供正确的参考,甚至是误导。

工程使用材料及制品质量不合格。

对地基加固处理欠佳。

工程设计考虑不周,结构构造不合理,简图计算不正确。

比如对荷载值的计算过小,内力分析有误,导致沉降缝和收缩缝的设置不当,引发质量问题。

施工执行和管理的问题。

由于施工人员的业务能力水平有限,而且人员的工作态度不同,所以难免会在施工中攒在一些错误的施工方法,而相关部门的监管不当,不能及时的指出错误,存在安全隐患。

管理混乱。

没有特定的管理层,内部的分工不明确,责任推脱现象严重,也没有统一的管理制度,对于隐患的发现不及时,纵使发现后也不能及时组织技术人员进行抢险工作,拖延了调整时间,扩大了事故的危害。

自然条件的影响。

土建工程施工一般都是室外作业,且操作周
期长,难免会遇见大雨或者是暴晒,这些都可能给室外对堆放的设备和材料带来不同程度的影响,降低使用寿命或者减损质量,给土建工程留下了安全隐患。

因此,必须明确管理负责人,按照科学的管理制度,明确分工,责任落实到个人,提高整个土建工程的管理水平。

2 土建施工质量的管理
土建施工即将涉及图纸和原材料、半成品以及各种设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要环节。

土建工程作为一项长期性的作业,需要进行管理机构、材料控制以及施工质量具体管理等方面的工作,充分对施工过程中可能出现的各种问题进行预见和分析,制定相应的处理方案,确保施工的快速、经济、安全进行。

2.1 完善施工质量监管机构
建立完善的规章制度是进行工程质量监督管理的基础。

需要依据相关的法律法规,对工程委托方建设程序和主体资格的规范性、工程建筑材料质量控制体系的完善性、工程资料的完整性以及各方从业人员上岗作业的有效性等进行审核,建立系统的管理体系,以确保对工程质量的全过程进行操控。

其次,还应该大力完善工程质量检验机构,以科学的手段对工程施工中使用的材料,结构构件成品和半成品的质量情况进行全面检验。

制度的完善才能确保施工的质量问题得到改善。

2.2 对材料进行严格管理
施工材料是组成工程实体的单位,材料质量得到保证,才能使施工快速、安全、经济的进行,才能确保工程的整体质量。

土建工程所用材料在施工前都必须经过严格的检验,确定其技术性能符合规定后才能加以使用。

当今的建筑行业在市场经济的影响下,近年来比较混乱,管理不是很规范,出现了大部分的不合格的、劣质的材料的设备,在经济利益的驱使下,施工单位普遍引用不合格的低廉的建材和设备,这就直接的给检测工作带来困扰。

林外在选择材料的时候,一定要选择有信誉保证的正规厂家的材料,而且也要经过严格的审核之后才能选用。

避免以为利益的影响而违规操作。

重视材料的造册登记,追踪发放材料的使用情况。

2.3 加强施工监督管理
在对施工方案进行制定和审核时,必须结合工程实际,从技术、工艺、组织、管理、操作等方面进行系统分析,综合评价,最终得出的方案技术可行、工艺先进、经济合理、操作方便,能有助于加快施工速度,提升施工质量,降低施工成本,保证施工安全。

在施工的过程中要运用相关的高技术人员,引进新技术、利用新设备、采用高质量的材料,从而从各个方面保证整个施工的质量安全。

对施工现场要进行合理的管理,对合同的履行程度把关,对施工的设备材料技术等进行检测,对施工现场审核,任何一个不符合规定的方面都要限时整改,整改合格后方可作业。

3 土建施工质量的控制
3.1 施工准备的控制
施工单位依据所承包工程的规模,组建相适应的项目经理部,并配备符合要求的各类管理人员,负责各项管理工作。

由项目经理明确各类工作人员的具体职责,建立项目奖励部岗位责任制,并将其列入项目质量计划。

项目经理部负责对施工准备计划进行编制,并填写“单位工程开工报告”,生成文件报与技术生产部批准后进行施工执行。

3.2 土建施工过程控制
3.2.1 一般施工过程控制
分项工程施工前,有项目施工员依据施工组织计划、项目质量计划、施工设计图纸以及相关标准向作业班组进行技术交底、质量交底并组织工程的实施。

过程施工前,施工员先对所需原材料、半成品的质量进行检测后方可进行施工。

项目施工员依据施工技术文件的相关规定,检测施工设备是否符合工程要求;机管员负责对设备和机具进行维护保养,并按时填写设备运转记录,对机器运行过程中出现的问题及时进行处理,保证施工的顺利进行。

施工员要对作业环境进行控制,对影响施工质量的环境因素应该加以记录,上报征求处理;施工员还要对组织作业班组对施工质量进行自检,开展检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动,在验收后交接中如发现质量问题,应由上序班组及时进行处置,在上道工序事故未处理之前不能进行下道工序作业。

3.2.2 需确认过程的控制
施工单位确定地下室防水、预应力钢筋张拉以及砼灌注桩等质
量时须按特殊过程要求执行。

项目负责人在事先要对需要鉴定的材料是否合格、设备是否运行良好、工作人员是否到位等步骤,严格的把关。

项目经理部对需确认过程有关数据必须一一审核,又不符合标准的及时上报,制定解决措施,不能忽视。

4 结论
土建工程的质量问题是一个关乎国计民生的大事,功在千秋。

多以必须加大对土建施工黄总的质量的把证,切实的保护人民群众的生命财产安全。

主要对现存的影响土建的质量的问题进行原因分析,进而提出了相应的解决措施,从根本上保证了土建的质量。

从而促进了我国经济建设的快速、稳定发展。