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制造业企业管理专业介绍概述制造业企业管理是一门涉及制造业企业运营和管理的专业。
它旨在培养学生掌握企业管理基本理论和技能，特别是在制造业领域的运用。
制造业企业管理专业的学生将研究与制造业相关的知识和技巧，以管理和领导制造业企业的运营，实现效率和质量的提升。
学科设置制造业企业管理专业的课程设置包括但不限于以下学科：1. 制造工程学2. 企业管理学3. 运筹学4. 供应链管理5. 质量管理6. 项目管理7. 数据分析与决策8. 创新与技术管理专业特色制造业企业管理专业具有以下特色：1. 系统性研究：学生将全面系统地了解制造业企业的运营和管理知识，包括生产过程、物流管理、质量控制等。
2. 实践能力培养：通过案例分析、实训和实等方式，学生将培养实践能力，特别是在解决制造业企业实际问题和挑战中提供有效的解决方案。
3. 团队合作：学生将在项目管理和团队合作中培养领导力和协作能力，以便有效地组织和管理团队来实现制造业企业的目标。
4. 创新思维：学生将研究如何在制造业企业中应用创新和技术来提高效率和质量，推动企业的发展和竞争力。
就业方向毕业后，制造业企业管理专业的学生可以选择以下就业方向：1. 制造业企业管理岗位：如生产经理、质量经理、供应链经理等。
2. 供应链管理岗位：如物流经理、运作分析师、采购经理等。
3. 项目管理岗位：如项目经理、项目协调员等。
4. 数据分析与决策岗位：如业务分析师、运营分析师等。
5. 制造业咨询岗位：如供应链咨询师、质量管理咨询师等。
就业前景制造业一直是经济发展中不可或缺的重要领域之一。
随着科技的不断进步和制造业转型升级的需求，对制造业企业管理专业人才的需求也不断增加。
具备制造业企业管理专业背景的毕业生在就业市场上有较好的就业前景和发展空间。
未来，他们可以在制造业企业中担任管理职位，并有机会在企业中发展为高级管理人员。
总结制造业企业管理专业是一个多方面的学科，旨在培养制造业企业运营和管理的人才。
3074-制造业项目管理实战课程-2天项目管理课程吴永达制造业项目管理实战演练目录一、课程目标： (3)二、课程受众： (3)三、学员收益： (3)四、课程时间 (4)五、课程特色： (4)六、培训方式： (4)七、使用案例说明： (4)八、课程内容： (5)第一部分什么是项目管理 (5)第一讲项目与项目管理 (5)第二讲项目管理做什么 (5)第二部分启动项目-千里之行，始于足下 (5)第三讲如何识别干系人确立项目目标 (5)第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里 (6)第四讲如何确定项目范围 (6)第五讲如何安排项目进度 (6)第六讲如何管理项目成本 (6)第七讲如何管理项目质量 (7)第八讲如何编写项目人力资源计划 (7)第九讲如何确定项目沟通计划 (7)第十讲如何确定项目风险计划 (8)第十一讲如何编制项目采购计划 (8)第四部分执行项目- 言必行，行必果 (8)第十二讲执行48字真经 (8)第十三讲打造优秀团队 (8)第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变 (9)第十四讲如何评估项目状况 (9)第十五讲项目配置管理 (9)第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰 (9)第十六讲如何完成项目收尾 (9)第十七讲成功的项目管理者 (10)《制造业项目管理实战演练》（2天）一、课程目标：⏹掌握项目管理核心工具与方法；⏹提升中层管理者执行能力；⏹提高项目管理成功概率。
二、课程受众：⏹研发项目经理、产品经理、部门经理⏹企业中高层管理者三、学员收益：⏹通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。
⏹学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。
⏹正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。
⏹快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。
项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。
项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。
本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。
2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。
–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。
注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。
制造业项目管理（2023年版）项目题解:■市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增长, 例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。
这些一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的反复性过程管理, 规定将历来没有做过的事情“第一次就做好”, 需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理, 既项目管理。
■制造业公司类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化,理性的制造公司让内容决定形式。
一个制造型公司的项目管理体系应当由公司的项目内容决定管理形式。
也许是主导型项目管理体系、也许是补充型项目管理体系、也许是一次性项目管理体系, 甚至仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。
一、制造业项目管理系列培训课程为协助客户公司更好地学习、引进和吸取国际先进的项目管理理论和方法, 推动项目管理在制造业的发展与应用, 加快提高公司项目管理运用水平, 结合瀚唐征询公司数年在项目管理领域为制造型公司客户服务的经验及教训, 特设计此系列培训课程。
1.所有这些课程均为瀚唐征询近年来为客户提供连续服务过程中独立开发而成, 得到市场的充足检查暨客户的充足认可, 另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实行；2.把项目管理放在制造业行业发展和公司发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会制造型公司项目特性及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具.3.课程内容设计一方面遵从国际前沿的项目管理知识体系（PMBOK）、能力规定（PRINCE2）、方法论，根据国内公司具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目的。
4.授课老师具有国际化实践和全球发展视野、2023以上制造业项目管理实操经验, 对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。
大型设备制造业项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，项目管理流程，大型设备制造业项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】项目总监，项目经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。
问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。
授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。
采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。
【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。
本课程侧重于开发您及您的团队的制造业项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。
通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。
美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业制造业项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。
在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身制造业项目参与实战演练。
一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成制造业项目管理卓越流程实战演练。
(项目管理)制造业项目管理1.项目背景1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目限制1.5 相关方介绍2.项目计划2.1 项目启动a. 项目启动会议b. 项目章程c. 项目目标制定d. 需求澄清2.2 项目规划a. 项目工作分解结构（WBS）b. 项目进度计划2.2.3 资源分配计划d. 风险管理计划e. 项目沟通计划2.2.6 项目质量计划2.3 项目执行a. 项目团队组建b. 项目任务分配c. 进度控制d. 质量控制e. 风险控制2.3.6 变更管理2.4 项目收尾a. 交付物验收b. 项目总结c. 项目关闭3.项目沟通3.1 内部沟通a. 项目团队会议b. 项目进展报告c. 内部邮件和消息通知3.2 外部沟通a. 客户会议b. 客户进展报告3.2.3 外部邮件和消息通知4.项目风险管理4.1 风险识别a. 风险分类b. 风险识别技术4.2 风险评估a. 风险概率评估b. 风险影响评估4.2.3 风险优先级评估4.3 风险应对a. 风险规避策略b. 风险转移策略c. 风险减轻策略d. 风险接受策略5.项目质量管理5.1 质量计划编制5.2 过程质量控制a. 质量标准制定b. 质量测量与分析5.2.3 质量问题解决5.3 产品质量控制a. 检验标准制定b. 检验方法确定c. 检验结果分析6.项目变更管理6.1 变更请求6.2 变更评估6.3 变更决策6.4 变更实施7.项目文件管理7.1 项目文件标识7.2 项目文件分类7.3 项目文件存储7.4 项目文件更新8.附件●附件一：________项目章程范本●附件三：________风险管理表格注释：________●项目章程：________项目章程是项目开始前制定的一份文件，规定了项目的目标、范围、可交付成果、关键约束条件等，用于明确项目的基本信息和目标。
●WBS：________项目工作分解结构（Work Breakdown Structure），是将项目工作分解为适当的子任务，形成一个逻辑的树状结构，便于项目进度和资源的管理。
制造业项目管理⒈项目概述
⑴项目目标
⑵项目范围
⑶项目背景
⑷项目风险
⒉项目规划
⑴项目组织架构
⑵项目资源分配
⑶项目进度计划
⑷项目里程碑
⒊需求分析
⑴项目需求收集
⑵需求分析与优先级划分
⑶需求确认与变更控制
⒋设计与开发
⑴技术选型与设计方案
⑵开发周期与任务分配
⑶开发过程管理
⑷质量控制与测试
⒌采购与供应链管理
⑴原材料采购策略
⑵供应商选择与评估
⑶供应链调度与配送管理⒍生产与制造
⑴生产计划与排程
⑵生产线配置与优化
⑶质量管控与检测
⑷库存管理与物流
⒎项目执行与监控
⑴项目执行过程管理
⑵质量控制与检验
⑶进度与成本监控
⑷问题识别与解决方案
⒏项目收尾与交付
⑴项目验收与交付
⑵项目总结与经验总结
⑶后续维护与支持计划
附录：
附件一：项目进度计划表
附件二：项目需求文档
附件三：供应商评估表
附件四：生产线配置图
法律名词及注释：
⒈合同法：规范合同订立与履行的法律条文。
⒉劳动法：调整劳动关系和保护劳动者权益的法律法规。
⒊知识产权法：保护知识产权、鼓励技术创新与转化的法律体系。
⒋环境保护法：保护环境，调整和保护生态平衡的法律法规。
⒌质量管理体系：指企业为了提供符合要求的产品或服务而实施和维护的一系列有组织的活动、策划、控制、保证、报告和持续改进的活动。
制造业项目管理（2011年版）项目题解：■市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增加，例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。
这些一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的重复性过程管理，要求将从来没有做过的事情“第一次就做好”，需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理，既项目管理。
■制造业企业类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化,理性的制造企业让内容决定形式。
一个制造型企业的项目管理体系应当由企业的项目内容决定管理形式。
可能是主导型项目管理体系、可能是补充型项目管理体系、可能是一次性项目管理体系，甚至仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。
一、制造业项目管理系列培训课程为协助客户企业更好地学习、引进和吸收国际先进的项目管理理论和方法，推动项目管理在制造业的发展与应用，加快提高企业项目管理运用水平，结合瀚唐咨询公司多年在项目管理领域为制造型企业客户服务的经验及教训，特设计此系列培训课程。
1. 所有这些课程均为瀚唐咨询近年来为客户提供持续服务过程中独立开发而成，得到市场的充分检验暨客户的充分认可，另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实施；2. 把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会制造型企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具。
3. 课程内容设计首先遵从国际前沿的项目管理知识体系（PMBOK）、能力要求（PRINCE2）、方法论，根据国内企业具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目标。
4.授课老师具备国际化实践和全球发展视野、20年以上制造业项目管理实操经验，对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。
所有课程均能用英语授课。
PMBOK 的5个项目过程、9个知识领域和5个边界因素课程列表：详细课程介绍文件备索。
——致力于制造型企业中高层管理人员项目管理普及与应用品牌课程1 课程编号MCPM101《制造业项目管理实务（高阶）》课程简介：针对制造业在战略规划制定和调整、项目筛选和组合管理、项目策划与方案运筹、项目执行与实施控制等应用领域，采用以事述理和案例示范的方案，总结制造业项目管理应用的最佳实践。
课程从项目带动战略，项目促进发展关系着手，介绍项目管理技术在制造型企业运用发展趋势和具体方法，旨在培养和提升制造型企业项目管理的战略规划能力和具体项目执行能力。
品牌课程2 课程编号MCPM102 《制造业项目管理实战（中层）》课程简介：把项目管理放在制造业行业发展和企业发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会企业项目特征及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感。
建立公司管理人员项目管理知识体系、方法论、工具和方法的系统集成观，逐步形成具有科学项目管理思维的工作方式，统一公司项目管理的工作语言，提升管理团队的整体效率。
籍由公司具体项目案例的演练和现场指导，学员掌握具体的项目管理实战工具和方法，并能用于今后的工作实践。
品牌课程3 课程编号MCPM103 《项目策划与方案运筹》课程简介：《项目策划与方案运筹》内容有变革管理讨论与管理变革、暂态过程管理能力、战略规划与项目组合、项目组合管理、项目投资方向决策、项目方案运筹、产品市场预测、项目经济分析和项目风险分析与对策。
该课程包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化项目策划方法以及多家著名跨国公司项目组合管理的最佳实践。
品牌课程4 课程编号MCPM104 《项目预算与成本控制：全生命期产品成本管理》课程简介：制造业的产品经理通常会遇到两类”钱”的问题，既一次性项目过程的预算控制和重复性生产过程的成本控制。
产品成本结构是在产品设计阶段、项目建设阶段和连续生产阶段形成的。
工程师们设计产品结构，产品经理们设计和形成成本结构，而财务部门核算产品成本，高速的技术发展和频繁的产品更新加速了这种循环。
课程内容要点：⏹新颖而又基于实践的预算与成本控制思想⏹系统而又便于掌握的预算与成本控制方法⏹全生命期的产品成本控制概念⏹如何设计和形成产品的成本结构⏹项目费用结构、估算方法与局部反馈控制⏹产品成本结构、预测方法与端部反馈控制⏹产品成本改善、改善驱动与改善行动组合——致力于制造业整体或局部运营流程优化的项目管理应用实战品牌课程5 课程编号MCPM201 《产品实现项目管理》课程简介：产品实现过程(PRP)是90年代以来从产品全生命期角度提出的新概念。
产品实现过程将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合。
产品实现过程是项目性过程与重复性过程的混合，在“永久自行车”产品时代，制造业采用职能方式管理产品实现项目。
市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与过程项目特征的矛盾，2000年以来，众多高新技术企业和订单产品企业开始探索采用项目方式管理产品实现项目。
品牌课程6 课程编号MCPM202 《订单项目管理》课程简介：针对订单产品实现过程采用职能管理方法，还是采用项目管理方法？这个问题一直是困扰制造业的管理方式选择问题。
订单产品实现过程需要经历设计、构造和运行三步曲，从初始订单产品实现过渡到重复性订单产品实现，从一次性项目过程过渡到标准化制造过程。
订单产品实现过程是项目性过程与标准化过程的交织与混合。
标准化管理方法是制造业熟悉的管理方法，而项目管理方法是2000年以来，制造业在积极探索和引进的管理方法。
品牌课程7 课程编号MCPM203 《(非标订单、技术工程订单)订单项目管理》课程简介：订单项目是根据客户需求和具体要求进行单件/套或小批量产品的设计制造和安装调试，是介于制造行业和工程行业之间的一种生产模式。
如果以硬件和软件结合的系统集成为典型产品，大型装备制造则属于制造行业，而成套设备工程属于工程行业，从项目管理的角度则都属于订单项目（ORDER FULFILLMENT PEOJECT）。
无论属于哪个行业，订单项目在生产上有别于制造工厂的“连续批量”模式，在工程上有别与建筑工程公司的“按图施工”模式。
根据客户订单设计单件或小批量产品、依靠自制或采购（含委托加工）完成硬件系统和软件系统、凭借系统综合能力提供系统集成产品。
订单项目企业以订单为导向、以设计为中心，规模可以大到厂、站、库的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业设备的提供。
品牌课程8 课程编号MCPM204 《研发项目立项决策与新产品实现》课程简介：尽管存在重重困难,市场竞争的压力驱动、创新产品的利润诱惑和政府部门的政策导向正在使中国企业逐步走上自主研发之路。
研发产品实现需要企业在原生产系统运营的基础上建立新的生产系统，生产系统建立需要采用不同于生产系统经营的管理思想、管理体系和管理方法来进行管理，既项目管理。
品牌课程9 课程编号MCPM205 《（生产工程）项目投资与管理》课程简介：《项目投资与管理》从项目投资和管理的实际出发，以项目决策、计划、实施进程为主线，以概念应用、方法演示和案例讲解为重点，介绍了项目管理的系统知识和在项目各个阶段使用的各种管理技术工具。
在实用性上包含了作者在项目投资和管理中的实际经验和归纳了部分跨国公司在项目投资与管理方面的有效方法。
品牌课程10 课程编号MCPM206 《基本建设工程项目的投资与预算管理》课程简介：工业企业基本建设项目从项目性质上是工程项目。
在工业企业中，工程项目属于新建和技改项目中的部分内容或子项目。
目前工程项目管理(含投资与预算管理)的教育和培训主要是针对乙方（工程项目承包方）的,而工程项目中甲方和乙方的合作过程是一个博弈过程。
工业企业基本建设工程（新建和技改项目）项目管理人员同样需要工程项目管理的专业知识和专业技能。
《基本建设工程项目的投资与预算管理》是针对甲方工程项目管理人员设计的培训课程。
课程明确了工程项目管理人员在基本建设工程项目中的工作职责、工作内容、工作程序和工作方法，同时区别了甲方管理人员和乙方管理人员在投资与预算管理方面的差异。
品牌课程11 课程编号MCPM207 《技术工程项目管理》课程简介：技术工程项目的商业模式是系统的设计、采购、安装调试和交付，在工程上有别于建筑、机电安装公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。
根据合同设计或委托设计部分产品、依靠采购（含委托加工）完成硬件系统、凭借技术提供系统集成产品，专业技术工程项目以合同为导向、以系统集成为产品，规模可以大到厂、站、库的交钥匙工程，小到部分专业系统、专业设备的提供。
品牌课程12 课程编号MCPM208 《（技术工程项目）工程销售项目管理》课程简介：《专业技术工程销售项目管理：项目计划与控制》就是针对专业技术工程公司和制造型公司技术销售和服务的项目人员编制的培训教材。
其核心内容是合同约束条件下的项目管理。
核心知识能力和核心运作能力是专业技术技术工程项目人员核心竞争力的“两翼”，本培训专门讨论如何提高该类企业中工程销售及服务人员的核心运作能力。
课程内容要点：⏹ 专业技术工程项目特征 ⏹ 专业技术工程项目获得 ⏹ 专业技术工程项目启动 ⏹ 专业技术工程项目分包采购 ⏹ 专业技术工程项目过程控制 ⏹ 专业技术工程项目风险管理品牌课程13 课程编号MCPM209《改善项目管理实战：基于问题分析与解决的项目管理方法》课程简介：发现问题和分析问题后需要提出可行的解决方案和执行这个解决方案。
问题分析与解决的过程是一次性过程，具有明显的项目特征，需要采用项目管理方法。
解决问题通常有多个方案，需要创造性思维和进行选择决策，项目管理方法就是选择决策方法。
解决问题通常需要耗费资源、时间和提高解决问题的质量，项目管理方法就是节省资源，缩短时间和提高质量的执行方法。
——致力于制造业项目管理体系化运用的特定行业研究与行业运用课程开发品牌课程14 课程编号MCPM301 《制药企业项目管理体系运用》课程简介：制药行业的政府监管和行业规定，要求企业具有刚性的标准化管理。
制药行业的经营环境和市场竞争，要求企业具有适应性的项目管理，建立制药企业的项目管理体系是针对上述要求的战略行动和科学决策，对企业长远的经营和发展具有重要意义。
制药企业需要以当前的职能管理体系为经营运作的管理体系，以新建的项目管理体系为企业发展改善的管理体系，使管理者的经营目标和发展目标都具有具体的管理载体和高效的执行机构。
二、制造业项目管理培训+实际项目辅导依靠深厚的制造业项目管理实践和理论功底，辅导学员选择、计划、实施、跟踪与总结项目，手把手地辅导项目管理的理论、工具应用于实际的项目管理过程。
