制造业项目管理课程列表

制造业企业管理专业介绍概述制造业企业管理是一门涉及制造业企业运营和管理的专业。

它旨在培养学生掌握企业管理基本理论和技能，特别是在制造业领域的运用。

制造业企业管理专业的学生将研究与制造业相关的知识和技巧，以管理和领导制造业企业的运营，实现效率和质量的提升。

学科设置制造业企业管理专业的课程设置包括但不限于以下学科：1. 制造工程学2. 企业管理学3. 运筹学4. 供应链管理5. 质量管理6. 项目管理7. 数据分析与决策8. 创新与技术管理专业特色制造业企业管理专业具有以下特色：1. 系统性研究：学生将全面系统地了解制造业企业的运营和管理知识，包括生产过程、物流管理、质量控制等。

2. 实践能力培养：通过案例分析、实训和实等方式，学生将培养实践能力，特别是在解决制造业企业实际问题和挑战中提供有效的解决方案。

3. 团队合作：学生将在项目管理和团队合作中培养领导力和协作能力，以便有效地组织和管理团队来实现制造业企业的目标。

4. 创新思维：学生将研究如何在制造业企业中应用创新和技术来提高效率和质量，推动企业的发展和竞争力。

就业方向毕业后，制造业企业管理专业的学生可以选择以下就业方向：1. 制造业企业管理岗位：如生产经理、质量经理、供应链经理等。

2. 供应链管理岗位：如物流经理、运作分析师、采购经理等。

3. 项目管理岗位：如项目经理、项目协调员等。

4. 数据分析与决策岗位：如业务分析师、运营分析师等。

5. 制造业咨询岗位：如供应链咨询师、质量管理咨询师等。

就业前景制造业一直是经济发展中不可或缺的重要领域之一。

随着科技的不断进步和制造业转型升级的需求，对制造业企业管理专业人才的需求也不断增加。

具备制造业企业管理专业背景的毕业生在就业市场上有较好的就业前景和发展空间。

未来，他们可以在制造业企业中担任管理职位，并有机会在企业中发展为高级管理人员。

总结制造业企业管理专业是一个多方面的学科，旨在培养制造业企业运营和管理的人才。

3074-制造业项目管理实战课程-2天项目管理课程吴永达制造业项目管理实战演练目录一、课程目标： (3)二、课程受众： (3)三、学员收益： (3)四、课程时间 (4)五、课程特色： (4)六、培训方式： (4)七、使用案例说明： (4)八、课程内容： (5)第一部分什么是项目管理 (5)第一讲项目与项目管理 (5)第二讲项目管理做什么 (5)第二部分启动项目-千里之行，始于足下 (5)第三讲如何识别干系人确立项目目标 (5)第三部分规划项目-运筹帷幄，决胜千里 (6)第四讲如何确定项目范围 (6)第五讲如何安排项目进度 (6)第六讲如何管理项目成本 (6)第七讲如何管理项目质量 (7)第八讲如何编写项目人力资源计划 (7)第九讲如何确定项目沟通计划 (7)第十讲如何确定项目风险计划 (8)第十一讲如何编制项目采购计划 (8)第四部分执行项目- 言必行，行必果 (8)第十二讲执行48字真经 (8)第十三讲打造优秀团队 (8)第五部分监控项目- 审时度势，沉着应变 (9)第十四讲如何评估项目状况 (9)第十五讲项目配置管理 (9)第六部分收尾项目- 有始有终，如履薄冰 (9)第十六讲如何完成项目收尾 (9)第十七讲成功的项目管理者 (10)《制造业项目管理实战演练》（2天）一、课程目标：⏹掌握项目管理核心工具与方法；⏹提升中层管理者执行能力；⏹提高项目管理成功概率。

二、课程受众：⏹研发项目经理、产品经理、部门经理⏹企业中高层管理者三、学员收益：⏹通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。

⏹学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。

⏹正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过7个步骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。

⏹快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。

项目管理培训课程清单1. 课程介绍在现代商业环境中，项目管理已成为一个重要的技能。

项目管理培训课程旨在提供全面的项目管理知识和技能，帮助学员了解项目管理的基本概念、原则和实践。

本课程清单涵盖了项目管理的核心内容，以及相关的工具和技术，能够帮助学员有效地规划、执行和控制项目。

2. 课程模块2.1 项目管理基础•项目管理概述•项目管理生命周期•项目管理知识体系•项目章程和项目计划•项目范围管理•项目时间管理•项目成本管理2.2 项目执行与控制•项目团队管理•项目沟通管理•项目风险管理•项目质量管理•项目采购管理•项目变更管理•项目整体控制和监督2.3 项目管理工具和技术•项目需求管理工具•项目进度管理工具•项目成本管理工具•项目沟通管理工具•项目风险管理工具•项目质量管理工具•项目变更管理工具2.4 项目管理实践•真实案例分析•模拟项目管理实践•团队合作与决策•领导与沟通技巧•项目管理职业发展3. 学习目标通过参与本项目管理培训课程，学员将能够达到以下学习目标：•理解项目管理的基本概念和原则•掌握项目管理的核心知识和技能•能够制定和执行有效的项目计划•能够有效管理项目团队和沟通•能够识别和应对项目风险•能够掌握常用的项目管理工具和技术•能够应用项目管理实践解决实际问题•能够在项目管理领域取得职业发展4. 培训方式和时间安排•培训方式：课堂讲授、小组讨论、实践演练、案例分析•培训时间：共计32学时，分为4个模块进行培训。

–模块一：项目管理基础（8学时）–模块二：项目执行与控制（8学时）–模块三：项目管理工具和技术（8学时）–模块四：项目管理实践（8学时）请联系我们获取更详细的培训计划和课程费用信息。

注意：本课程清单仅供参考，实际课程内容和时间安排可能会根据具体培训机构的要求有所调整。

职
行 能
政 别
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
目视化管理实务班
APC高级培训师特训班 讲师
魔鬼训练营
绩效考核实务班
招聘甄选实务班
有效管理80、90 有效管理80、
后特训班
90后特训班
招聘甄选实务班
招聘甄选实务 班
行政主管特训班
行政主管特训班
绩效考核实务班
魔鬼训练营
设备维护保养实务班 车间管理七力实务班
车间管理七力实务班 企业内部控制实务班
企业内部控制实务班 班组长特训班
TWI基层干部管理特 训班
TWI基层干部管理特训班
企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模 标准化与台塑管理模式实
式实务班
务班
标准化与台塑管理模式实务 班
品质保证实务班
品质保证实务班
经理人领导力与管理技能提 TS-16949（核心工具）TS-16949（核心工具）
职
品 能
保 别
APC高级企业管理师培 训班
资深现场干部特训班
企业内部控制实务班 企业内部控制实务班
标准化与台塑管理模式 标准化与台塑管理模
实务班
式实务班
经理人领导力与管理技 能提升班
品质保证实务班
品质保证实务班
TS-16949（核心工 具）实务班
T实S务-1班6949（核心工具）生产过程管控实务班
APC高级培训师特训班 讲师
专业秘书与特别助理 行政主管特训班 专业秘书与特别助理
职务
副总级以上主 管
一级主管
经（副）理/部长
方针目标管理实 务班

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练习：列出所选项目的干系人并简要
分析其需求
▪ 典型表格
序号 主要项目 干系人
1
在项目中的 主要的需求
角色
和期望
在本项目中 对项目的 的利益程度 影响程度 （H、M、L） （H、M、
L）
管理与其 关系的建 议
2
3
4
5
6
15
第二讲
项目组织管理 与项目经理选择
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第一节 项目组织类型
▪ 本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及新产品项目管 理方法和技术的讲解及案例分析，使学员了解和掌握可以运 用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新 管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题 及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工 具等内容。
2
第一讲 项目管理概论
▪ 项目团队：要求实施项目的小组成员具有明确的目标和共同的价值观， 自始自终密切关注客户的要求，能与客户、供应商及分承包商实现共赢。
▪ 工具和技术：包括专门用于项目管理的工作分解结构、网络计划技术、 责任分配矩阵、收益值分析技术以及一般管理过程中用到的计划、组织、 控制、沟通、激励等技巧。
▪ 流程：包括项目管理过程，项目信息管理系统，项目变更控制系统，项 目阶段性审批程序，项目绩效评估过程等。
平衡和解决如下矛盾：
--范围、时间、费用和质量 --有不同需求和期望的项目利益相关者 --已明确的需要（NEEDS）和未明确的需要（EXPECTATIONS） --冲突：期望＞需求 --权衡
。
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第四节 项目管理的基本概念
二、成动的项目管理：对项目团队、所使用的工具和技术
以及工作流程三方面有着严格的要求

制造业项目管理（2023年版）项目题解:■市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新带来制造业一次性过程活动大量增长, 例如产品研制、技术改造、过程优化、成本工程、质量改善、信息化建设等。

这些一次性过程活动有别于制造业管理人员熟悉的反复性过程管理, 规定将历来没有做过的事情“第一次就做好”, 需要制造业经营管理人员采用新的管理理念、组织形式和管理方法来进行管理, 既项目管理。

■制造业公司类型和项目类型的多样化决定了项目管理形式的多样化,理性的制造公司让内容决定形式。

一个制造型公司的项目管理体系应当由公司的项目内容决定管理形式。

也许是主导型项目管理体系、也许是补充型项目管理体系、也许是一次性项目管理体系, 甚至仅仅将项目管理当作一套工具方法使用。

一、制造业项目管理系列培训课程为协助客户公司更好地学习、引进和吸取国际先进的项目管理理论和方法, 推动项目管理在制造业的发展与应用, 加快提高公司项目管理运用水平, 结合瀚唐征询公司数年在项目管理领域为制造型公司客户服务的经验及教训, 特设计此系列培训课程。

1.所有这些课程均为瀚唐征询近年来为客户提供连续服务过程中独立开发而成, 得到市场的充足检查暨客户的充足认可, 另还可根据客户实际需求调整或单独设计和实行；2.把项目管理放在制造业行业发展和公司发展的现实环境之中，让管理人员了解和切身体会制造型公司项目特性及项目管理环境，树立管理人员学习科学项目管理的必要性认知和紧迫感，学习掌握制造业项目管理人员必须的项目管理方法和工具.3.课程内容设计一方面遵从国际前沿的项目管理知识体系（PMBOK）、能力规定（PRINCE2）、方法论，根据国内公司具体运作状况灵活设计；以事述理和案例示范是本系列课程的特点，立竿见影和学以致用既是本系列课程的宗旨，也是本系列课程的目的。

4.授课老师具有国际化实践和全球发展视野、2023以上制造业项目管理实操经验, 对专业课题进行实地钻研并形成实际成果。

大型设备制造业项目管理实战课程大纲（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】项目管理新发展，项目管理流程，大型设备制造业项目【课程时长】 2天（估计每天6.5小时）【课程对象】项目总监，项目经理、其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。

问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。

授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。

采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。

【课程背景】凡成功的企业都认识到项目管理是一把能达成商业结果的钥匙。

本课程侧重于开发您及您的团队的制造业项目管理能力，学习基于项目组及参与的方法来完成能提高底线结果的项目管理，并为大力提升您的组织的项目化运作能力打好人员素质能力基础。

通过项目管理最新发展概述部分的培训，使从事项目管理工作的学员了解项目管理的全貌和最新的发展动态，如建立“动态项目组合”企业的理念，最新的项目管理成熟度模型OPM3，三层次项目管理办公室（PMO）方法论进展，最新的项目组合（PORTFOLIO）管理技术进展，帮助学员站到国际项目管理的前沿，能够高屋建瓴地体会企业项目化管理的最佳思路。

美国项目管理协会（PMI）历经数十年研发，提出的项目管理五大过程，包括启动，计划，实施与控制，收尾，形成企业制造业项目管理卓越流程，在各行业普遍推行项目化管理的背景下，本课程结合行业经典案例和最佳实践，严格按照项目管理卓越流程步步推进，并提供适当机会，参与管理顾问精心设计的项目管理正面范例性案例分析，使学员迅速形成极具实战性的项目管理能力。

在此基础上，本课程要求参训学员密切联系本职工作，分组选定本组的典型自身制造业项目参与实战演练。

一步一步深入指导学员针对学员自己选定的典型自身工作项目完成制造业项目管理卓越流程实战演练。

(项目管理)制造业项目管理1.项目背景1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 项目范围1.4 项目限制1.5 相关方介绍2.项目计划2.1 项目启动a. 项目启动会议b. 项目章程c. 项目目标制定d. 需求澄清2.2 项目规划a. 项目工作分解结构（WBS）b. 项目进度计划2.2.3 资源分配计划d. 风险管理计划e. 项目沟通计划2.2.6 项目质量计划2.3 项目执行a. 项目团队组建b. 项目任务分配c. 进度控制d. 质量控制e. 风险控制2.3.6 变更管理2.4 项目收尾a. 交付物验收b. 项目总结c. 项目关闭3.项目沟通3.1 内部沟通a. 项目团队会议b. 项目进展报告c. 内部邮件和消息通知3.2 外部沟通a. 客户会议b. 客户进展报告3.2.3 外部邮件和消息通知4.项目风险管理4.1 风险识别a. 风险分类b. 风险识别技术4.2 风险评估a. 风险概率评估b. 风险影响评估4.2.3 风险优先级评估4.3 风险应对a. 风险规避策略b. 风险转移策略c. 风险减轻策略d. 风险接受策略5.项目质量管理5.1 质量计划编制5.2 过程质量控制a. 质量标准制定b. 质量测量与分析5.2.3 质量问题解决5.3 产品质量控制a. 检验标准制定b. 检验方法确定c. 检验结果分析6.项目变更管理6.1 变更请求6.2 变更评估6.3 变更决策6.4 变更实施7.项目文件管理7.1 项目文件标识7.2 项目文件分类7.3 项目文件存储7.4 项目文件更新8.附件●附件一：________项目章程范本●附件三：________风险管理表格注释：________●项目章程：________项目章程是项目开始前制定的一份文件，规定了项目的目标、范围、可交付成果、关键约束条件等，用于明确项目的基本信息和目标。

●WBS：________项目工作分解结构（Work Breakdown Structure），是将项目工作分解为适当的子任务，形成一个逻辑的树状结构，便于项目进度和资源的管理。

第五讲QC小组活动与创新性技法(上) 奇妙的右半脑 阻碍创造性发挥的三大鸿沟 中国人扼杀创造力的成语 头脑风暴法 案例分享(一)
第六讲QC小组活动与创新性技法(下) 案例分享(二) 思路提示法
第七讲全面质量管理的常用工具(一) 因果图 排列图
两图一表的妙用 第八讲全面质量管理的常用工具(二)
新七种工具概论 关联图 系统图 第九讲全面质量管理的常用工具(三) 生一场病出两项成果的故事 奇妙的运筹法--PDPC法 PDPC的应用及实例(上) 第十讲全面质量管理的常用工具(四) PDPC的应用及实例(下) 优选法 第十一讲QC成果报告的整理和发表(上) QC成果报告的编写要点 QC成果报告的常见问题 胶片的构思和设计 第十二讲QC成果报告的整理和发表(下) 成功胶片的标志 QC成果的发表技巧 QC成果了表技巧赏析
第五讲5S实施的成果与误区 5S的成果 5S活动的标准化 5S活动的误区
第六讲TPM的根本概念 TPM的定义和历史 TPM展开的八大重点
TPM活动产生的效果 第七讲TPM的推行准备
推进TPM活动的困难 推进TPM活动的宣传与培训 TPM活动推进委员会的建立 推进TPM活动的步骤 第八讲提案改善活动 提案改善活动根本概念 提案改善活动组织和制度 提案改善活动推行要点 第九讲TPM之一自主保养 自主保养的概念 开展自主保养的七步骤 第十讲TPM之二方案保养 方案保养五步骤的推行要点 第十一讲TPM之三生产效率化改善 工厂中常见的损失 生产效率化的改善方向 第十二讲间接部门实施TPM 将TPM实施之间接部门 如何将TPM适用于间接部门 间接部门的效率改善
第四讲采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 引言 国际采购谈判的流程化管理 国际采购谈判策略 国际采购谈判案例分析
第五讲供给商管理实战技能之一--如何调研选择供给商 引言 供给商调研认证流程化管理 扩大供给商选择余地的五大现实途经 选择供给商案例研讨

制造业项目管理⒈项目概述
⑴项目目标
⑵项目范围
⑶项目背景
⑷项目风险
⒉项目规划
⑴项目组织架构
⑵项目资源分配
⑶项目进度计划
⑷项目里程碑
⒊需求分析
⑴项目需求收集
⑵需求分析与优先级划分
⑶需求确认与变更控制
⒋设计与开发
⑴技术选型与设计方案
⑵开发周期与任务分配
⑶开发过程管理
⑷质量控制与测试
⒌采购与供应链管理
⑴原材料采购策略
⑵供应商选择与评估
⑶供应链调度与配送管理⒍生产与制造
⑴生产计划与排程
⑵生产线配置与优化
⑶质量管控与检测
⑷库存管理与物流
⒎项目执行与监控
⑴项目执行过程管理
⑵质量控制与检验
⑶进度与成本监控
⑷问题识别与解决方案
⒏项目收尾与交付
⑴项目验收与交付
⑵项目总结与经验总结
⑶后续维护与支持计划
附录：
附件一：项目进度计划表
附件二：项目需求文档
附件三：供应商评估表
附件四：生产线配置图
法律名词及注释：
⒈合同法：规范合同订立与履行的法律条文。

⒉劳动法：调整劳动关系和保护劳动者权益的法律法规。

⒊知识产权法：保护知识产权、鼓励技术创新与转化的法律体系。

⒋环境保护法：保护环境，调整和保护生态平衡的法律法规。

⒌质量管理体系：指企业为了提供符合要求的产品或服务而实施和维护的一系列有组织的活动、策划、控制、保证、报告和持续改进的活动。

（项目管理)制造业项目管理目录1．项目背景1．1 项目概述１.２项目目标1.３项目范围１.4 项目约束2.项目计划2.１项目里程碑２.2 项目时间表2．3 项目资源分配２.4 项目风险评估3.需求分析3．1 产品需求3．２技术需求３.3 人力需求3.4 质量需求4．项目执行4.1 团队组建４.２任务分工4.3 进度管理4．4 质量控制４.5 风险管理5.项目交付与验收5.１产品交付5.2 文件归档5．３项目验收6.项目总结与回顾6.1 项目成果评估６.2 项目团队反馈 6.3 项目经验总结6.4 项目改进方案1.项目背景1．1 项目概述－描述项目的主要目标和任务－包括项目的背景信息和重要的关键因素1．2 项目目标- 具体阐述项目的目标和预期成果1.3 项目范围- 详细说明项目的界定范围和可交付成果１.4 项目约束- 列出项目实施过程中的约束条件和限制因素2.项目计划2.1 项目里程碑－确定项目的关键节点和重要的时间点2．2 项目时间表- 制定项目的详细时间计划和任务分解2.３项目资源分配－确定项目所需的人力资源、物资和财务资源２.4 项目风险评估- 评估项目执行过程中的各种风险及应对措施3.需求分析３.1 产品需求－描述产品功能要求和性能指标3.2 技术需求－确定项目实施过程中所需的技术要求3.3 人力需求- 确定项目所需的人力资源和组织架构3.4 质量需求－确立项目实施过程中的质量标准和考核指标4.项目执行4.1 团队组建－确定项目团队的组成和角色分工4．2 任务分工- 将项目任务细分,并分配给具体责任人4.3 进度管理- 监控项目的进展情况,及时调整计划4.4 质量控制- 确保项目实施过程中的质量达到标准4.５风险管理- 预测和应对项目执行过程中的各种风险5.项目交付与验收５.1 产品交付- 完成产品交付的具体要求和流程5.２文件归档- 管理和归档项目相关的文件和资料５．3 项目验收- 对项目的成果进行验收,确保符合预期要求6.项目总结与回顾６.1 项目成果评估- 评估项目执行过程中的成果和效果6.2 项目团队反馈- 收集和整理项目团队的反馈意见和建议6．３项目经验总结- 总结项目实施中的经验教训和成功经验6.4 项目改进方案- 提出项目实施的改进和优化方案附件：- 列出本文档涉及的附件及其文件路径法律名词及注释：- 列出本项目涉及的法律名词及相应的注释附件:- [附件1:项目计划表]（文件路径)- [附件2：需求分析报告](文件路径)- ［附件3：风险评估表］(文件路径）- ［附件4：项目验收报告](文件路径)法律名词及注释：1.法律名词1:注释２.法律名词2:注释。

制造业项目管理实务培训课程大纲课程简介本课程旨在通过实践案例和理论知识，帮助学员从实践操作和战略高度了解制造业项目管理的实务要点。

学员将从课程中学习如何在制造业项目管理实践中规划、执行、监控和控制项目进度、成本和质量，以最终达成项目目标。

课程主要涵盖项目管理流程、项目计划、工期控制、成本管理和风险管理等方面。

课程目标1.掌握制造业项目管理的基本概念和项目管理流程；2.理解项目计划的制定及其实践操作；3.学习并掌握如何进行工期控制和成本管理；4.掌握风险管理及其应对措施，并了解项目利益相关方管理；5.通过实例分析、课堂互动等形式，培养学员的项目管理思维和实际操作能力。

课程内容第一章项目管理概述•项目管理的基本概念和原则；•项目管理流程及其重要性；•项目管理中的角色和职责。

第二章项目计划•项目方法论和项目计划的制定；•工作分解结构（WBS）的制定与分析；•关键路径分析（CPA）及其应用。

第三章工期控制和成本管理•工期控制的方法和技巧；•成本估算和成本预算的制定；•成本控制的方法和工具。

第四章风险管理•风险管理的概念和方法；•风险识别和评估；•风险规避、转移和控制方法。

第五章项目利益相关方管理•利益相关方管理的基本概念和方法；•利益相关方的分类及其关系；•利益相关方的需求和期望管理。

授课方式本课程以理论分析、案例演示和课堂互动为主要授课方式。

每个章节都会有实际操作环节，让学员通过实践掌握理论知识。

同时，课程中会有作业和考试，以便测试学员的学习效果。

建议学员本课程适合所有有志于从事制造业项目管理的人员，包括企业管理人员、项目管理人员、新进员工以及希望获取项目管理技能的其他人员。

课程本课程旨在为学员提供制造业项目管理的综合实务操作经验，课程内容丰富，涵盖了项目管理中的方方面面，有助于学员了解学习制造业项目管理的实际运用和思考方式。

期待我们的学员能够通过本课程的学习，不断提升项目管理能力和职业素质，实现个人和企业的双赢。

《项目管理》课程教学大纲一、课程与任课教师基本信息二、课程简介本课程是工业工程专业必修课程。

工业工程专业的核心专业课程之一。

工业工程注重生产系统或服务系统的改善以提高系统的效率。

本课程的内容是运用系统工程的观点、理论和方法，对项目所涉及的工作进行全面的管理，即从项目投资决策到实施全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和总结评价，以实现项目管理的目标。

西方发达国家对项目实行管理已经有近百年的历史，形成系统的项目管理理论。

对项目进行科学管理，需要系统学习项目管理的理论和方法，对项目管理的内容有全面了解，这就是我们学习这门课的任务。

三、课程目标结合工业工程专业培养目标，提出本课程要达到的目标：、知识与技能目标：教学目的在于使工业工程领域及其相关专业学生能够对项目管理技术群有一个较全面、深入的理解；通过本课程的教学，使学生全面掌握项目管理的基本概念，了解项目管理的内容、原理，包括项目前研究、过程中控制、项目管理基本理论等；熟悉掌握实际项目管理的操作方法、程序，以及了解一些项目管理软件；能够结合各类大小项目的实际，运用项目管理的基本理论和方法；能够了解最新的项目管理发展动态；使学生具有初步的项目管理的计划、控制、协调等能力。

、过程与方法目标：理解项目产品的管理过程，掌握项目计划、执行、控制等方法；了解并掌握各知识领域的管理过程。

、情感、态度与价值观发展目标：在学习知识的过程中，贯彻素质教育思想，注重对学生情感、态度、价值观的培养，加强科学精神、人文精神、社会责任感，职业道德的教育四、与前后课程的联系要求先修课程工业工程基础，为后续的其他课程如供应链管理，质量管理课程的先修课程五、教材选用与参考书、选用教材：项目管理，毕星主编，清华大学出版社、推荐参考书：(美) 项目管知识指南，美国项目管理协会项目管理，宾图（美），中国机械工业出版社项目管理教程，克里福德（美），人民邮电出版社六、课程进度表表理论教学进程表表实验教学进程表注：实验类型：演示验证性、综合性、设计性。

制造业项目管理1·项目简介1·1 项目背景1·2 项目目标1·3 项目范围1·4 项目参与人员和角色2·项目计划2·1 项目启动2·2 项目阶段划分2·3 项目时间表2·4 关键路径和里程碑2·5 资源分配和调度2·6 风险评估和管理计划3·需求分析3·1 产品规格和技术要求3·2 市场调研和需求分析报告3·3 需求优先级和变更管理4·设计和开发4·1 设计阶段计划4·2 设计文档和原型4·3 开发进度和质量控制4·4 测试计划和执行4·5 售后支持和维护计划5·供应链管理5·1 物料采购计划5·2 供应商选择和评估5·3 供应链协调和风险管理5·4 物流和库存管理6·质量管理6·1 质量策划和标准6·2 质量检验和控制6·3 不良品处理和改进计划6·4 客户满意度调查和反馈7·成本控制7·1 预算编制和控制7·2 成本核算和分析7·3 风险成本估算和应对措施7·4 收入和利润预测8·人力资源管理8·1 人员需求和招聘计划8·2 培训和发展计划8·3 绩效评估和奖惩制度8·4 人力资源风险管理9·项目沟通和协调9·1 内部沟通计划9·2 外部沟通和合作伙伴关系管理9·3 问题解决和决策机制9·4 会议和报告文档附件：1·项目启动会议纪要2·项目需求规格书3·设计文档和原型图4·测试报告和问题记录5·供应商评估报告6·质量检验记录7·成本核算表格8·人力资源招聘记录9·项目沟通记录法律名词及注释：1·合同：双方当事人依法自愿达成的协议，具有法律效力。