关于定岗定编的有关说明1.doc

定岗定编证明
尊敬的[相关部门/领导]：
我谨证明[员工姓名]在我公司的定岗定编情况。

经过严格的评估和决策，我们确定了[员工姓名]的岗位和编制。

他/她被定岗为[具体岗位名称]，并被编入我公司的[具体部门/团队]。

这一定岗定编决定是基于[员工姓名]的专业技能、工作经验和个人能力等多方面因素进行综合考虑的。

我们相信他/她将在该岗位上发挥出优秀的工作能力，为公司的发展做出重要贡献。

同时，我们也将密切关注[员工姓名]的工作表现，并根据公司的业务需求和发展战略，对其岗位和编制进行适时的调整和优化。

如有需要，我们将提供进一步的详细信息和支持。

感谢您对我公司的关注和支持。

此致
敬礼！
[公司名称]
[日期]
以上是一份定岗定编证明的模板，你可以根据实际情况进行修改和完善。

如果你还有其他需求，请告诉我，我将尽力提供帮助。

关于定编定岗定员工作方案制定的说明为切实做好定编定岗定员工作，针对公司人力资源现状，我处初步确定了定编定岗定员的总体思路和工作重点，现说明如下。

一、公司人力资源存在的问题1、部分单位产业多、经营结构分散、多地经营，致使人员居高不下。

东平公司、宁阳公司迁至新站后，由于经营规模的扩大，反而出现了人员短缺问题。

2、产业结构和布局仍处于调整期，致使岗位设定和人员编制也处于不断调整的状态。

3、人员分布不均衡，结构不合理。

公司内部流动机制还没有真正形成，人员内部流动不起来。

4、员工队伍素质参差不齐，整体素质不高，工作效能发挥不顺畅。

5、全体员工的危机意识、压力感和责任意识不强，执行力和凝聚力亟待提高和增强。

二、总体思路通过规范、明确机构和岗位设置，理顺职能和责任，压缩编制，实行竞聘上岗，转岗培训，开发新项目安置富余人员，清理不在岗人员，切实增强全体员工的危机感和压力感，达到优化员工队伍结构、降低人力资源成本、提升人力资源效能的目的。

定编定岗定员的总体目标为全体人员压缩8%，具体目标：管理及后勤服务岗位总量不超在岗员工的26.5%，生产及辅助生产岗位人员总量本着满足生产需要、效率最大化的原则进行控制。

三、为切实将定编定岗定员工作开展的卓有成效，实现既定的目标，需要说明2个问题：1、基层单位定编定岗定员的积极性不高。

根据前期调研和目前掌握的情况，大部分单位认为定岗定编定员工作难度较大，在全体人员的基础上压缩8%的目标难以实现，在思想上存在消极思想，定编定岗定员目标能否完成，关键在基层单位的执行和配合，这是定岗定编定员工作面临的最大的问题。

2、定编定岗定员只能实行总量控制。

由于各单位经营产业、项目大小不一，人员分布不均衡，公司下达定编定岗目标不可能具体到各单位的所有部门和岗位，只能从总量上设定目标进行控制。

定编定岗定员工作的几个建议：1、合理调整经营布局，压缩经营地点和机构。

如泰安汽车站三地经营外加几个补票点，在部门设置和人员编制上存在重复设置等问题。

定岗、定编、定员、定额及岗位说明书实施方案（讨论稿）为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，提高公司各部门工作效率，转变工作作风，实现公司战略发展的目标，特制定本方案。

定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

定员、定额是根据该岗位的工作总量，设定人员，并依据工作量核定人力成本。

在实际工作中，这四者是密不可分的。

第一章定岗、定编、定员、定额概念一、四定的目的：四定系指在公司现有组织管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、人员、薪酬进行适度优化调整，其目的就是要通过定编、定岗、定员，定额合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升等各项工作提供基础依据。

二、四定的原则：（一）因事设岗原则：因事设岗，从“理清该做的事”开始，“以事定岗、以岗定人、以岗定薪”。

（二）精简高效、满负荷原则：最少岗位数，既考虑到最大限度地节约人力成本。

（三）竞争上岗、择优选用的原则：按照“公开、公平、公正”的原则，对个别岗位进行缺位竞岗。

（四）岗位轮换原则：对在本岗位工作时间过长，达到轮换要求的员工，可适当进行岗位调整，但应在保证工作正常运转的前提下实行。

四、四定工作的步骤：（一）岗位分析：行政人事部牵头，协助公司各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定员方案，确定岗位等级和岗位薪资。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。

2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书。

3、各部门对岗位描述进行补充修改完善后，提出本部门定岗、定编、定员、定额方案。

4、岗位评价小组审核各部门岗位说明书和定岗、定编、定员、定额方案。

（二）岗位评价：立足于岗位说明书关键职责描述，采取“要素评分法”，对各部门所有岗位的相对价值给予公正、合理的分析、判断和衡量，按评价确定岗位等级。

关于定岗定编的有关说明一、定岗定编的基本依据1、以公司发展战略为总依据满足公司发展战略的要求是定岗定编的首要原则，根据公司的发展要求，需要在企业管理、人力资源管理、项目开发、投资管理方面进一步加强，相应的在这些方面的岗位设置和定编需要充实。

同时有些方面则需要缩减。

另外，发展战略中提出的减员增效也是一个定岗定编的重要依据。

2、外部调研通过对浙江中大、江苏舜天、辽宁成大、辽宁时代等国内同类企业的调查了解，同时对比我们的现有人员状况，结果表明，我们的人员存在较大的富余。

详注：（1）浙江中大股份公司下属7个分公司，财务实行委派制，大的分公司派3人，小的分公司派2人，不配出纳，由结算中心统一办理有关事宜。

报关、单证人员每个分公司各配一个。

分公司的划分最早按地域，现在基本放开，但仍有侧重，分公司之间不允许与现有业务冲突。

（2）江苏舜天股份公司下属4个分公司，每个分公司20-30人，没有会计。

分公司按地域划分。

（3）辽宁成大股份公司下属欧、亚、美及进出口4个分公司。

（4）辽宁时代股份公司按地域分欧、亚、美三个分公司。

分公司包括业务部和综合部，综合部包括财务（3-4人）、材料供应、质量管理、物价管理等。

同时，辽宁时代没有供应部，对主要材料实行统一管理。

（5）江苏舜天、辽宁成大、辽宁时代的报关单证部都对外承揽业务。

（6）各公司的电脑、车队剥离的较多。

（7）圣仑股份各分公司商品会计各减一名，总数减少约10名，加之上述减少24人，合计减员34名。

3、内部访谈在战略研究阶段，我们对公司内部各层次员工包括在岗者本身、在岗者的同事及上级管理者进行了广泛深入的访谈，当时大家反映强烈的是人员可以大幅度裁减，超过三分之二的被访问者的意见是“可以减少一半人”，甚至还有“可以减少三分之二人员”的说法。

4、岗位描述定岗定编的正常程序还应经过科学的工作分析，就是对各岗位进行工作日志、业绩考核、现场观察等方面的全面了解，对岗位进行工作分析。

关于定员定岗定编工作的通知第一篇：关于定员定岗定编工作的通知关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。

目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。

二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。

三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。

（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。

行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。

2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。

3.医保合疗科：主任1名、干事2名。

（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。

各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。

附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日第二篇：定岗定编定员参考材料[定稿]企业定岗定编方案——最经典定岗定编案例及分析(2014-03-11 10:16:19)转载标签：企业定岗定编财经▼ 分类：华恒视野定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。

关于综合办公室定岗定编定员情况说明
一、部门编制情况
（一）部门/事业部名称：蓬莱和圣农业技术开发有限公司烟台分公司
（二）拟设置岗位/机构：
烟台分公司经理、副经理、经理助理、专卖店店长、店员、财务人员、销售人员、专卖店保管、司机、餐饮服务员、厨师
（三）各岗位目前人数：
1、经理1人；
2、经理助理1人；
3、专卖店店长1人；
4、保管1人；
5、店员2人；
6、销售人员3人；
7、司机1人;
8、厨师2人
（四）各岗位拟设置人数：
1、总经理1人；
2、副总经理1人；
3、总经理助理1人
4、专卖店店长1人；
5、保管1人；
6、店员2人；
7、销售人员5-10人；
8、司机1人;
9、厨师2人；
10、餐饮服务员2人
11、财务1-2人
（五）拟增加（减少）人数：拟增加12人
二、调整思路
本次定岗定编定员的调整思路是按照公司对相关人员的编制原则及当前烟台分公司的实际情况做出的。

烟台分公司一直以来都面临人员短缺的困境，特别是二楼食堂开业以后，人员短缺的情况越发突出，现在分公司每位员工都身兼数职，备菜、送菜、二楼服务、餐桌的卫生打扫等等工作均有当前店内人员进行，工作量较大，这在一定程度上也占用了员工的本职工作时间，迫于现实情况，各位同事只有分担多余工作。

随着2015年工作计划的制定，烟台分公司为按时、按质、按量的完成总公司的任务指标，特增加以上人员。

蓬莱和圣农业技术开发有限公司烟台分公司
二〇一五年四月二十日。

定岗定编方案一、背景介绍在组织管理中，定岗定编是一项重要的人力资源管理制度。

这一制度将员工的工作岗位和编制进行明确和固定，为组织提供了稳定的岗位编制结构，能够促进组织的规范化运作和人员的稳定发展。

本文将对定岗定编方案进行详细介绍。

二、定岗定编方案的目的定岗定编方案的目的是为了实现以下几个方面的目标：1.在组织中建立稳定的人员编制，确保人员的数量和结构与工作任务相适应；2.确定每个员工的工作岗位，明确岗位职责和工作要求；3.为员工提供稳定的工作环境，促进员工的专业成长和职业发展；4.提高组织的运营效率和管理效能，降低员工流动率。

三、定岗定编方案的内容3.1 岗位描述和职责岗位描述和职责是定岗定编方案的核心内容之一。

在该方案中，每个岗位都应该有明确的描述和职责，以确保员工能够明确自己在组织中的定位和工作职责。

岗位描述应包括以下内容：•岗位名称•岗位编号•岗位职责•工作任务•工作要求•岗位所属部门3.2 编制标准和制度编制标准是定岗定编方案的另一个重要内容。

编制标准应该根据组织的规模、业务需求和发展战略来制定，确保编制数量和结构的合理性。

编制制度应包括以下内容：•编制的分类和级别•编制的获取途径和程序•编制的调整和变动方式•编制的管理和监督机制3.3 岗位评估和调整岗位评估和调整是定岗定编方案的重要环节之一。

通过对岗位的定期评估，可以及时发现和解决岗位职责不清、工作任务冗杂等问题。

岗位评估和调整应包括以下内容：•岗位评估的周期和程序•岗位职责和任务的调整方式•岗位调整对员工的影响和处理办法四、定岗定编方案的实施步骤下面是一个基本的定岗定编方案的实施步骤：1.制定方案前的准备工作：了解组织的业务需求和发展战略，收集部门和岗位信息，明确编制的目标和原则。

2.编制岗位描述和职责：根据组织的岗位需求和业务流程，编制每个岗位的详细描述和职责。

3.制定编制标准和制度：根据组织的规模、业务需求和发展战略，制定编制的分类、级别和获取途径，明确编制的调整和管理机制。

甲公司定岗定编制度第一章总则（目的与原则）第一条为了有效控制甲公司的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。

第二条定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。

省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入组织年度考核项目。

第三条定岗定编的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制。

定岗定编的标准根据甲公司的经营状况进行及时修订。

（组织保障）第四条省分公司人力资源部负责制定及修改定岗定编制度，并统一领导实施。

第五条省分公司人力资源部负责修改本制度的相关附件，即定岗定编标准，并下发定岗定编计算办法，核定省分各部门和各地市分公司的人员编制。

第六条各分公司人力资源部根据定岗定编标准计算本分公司人员编制，并报省分公司人力资源部批准实施。

第七条各级管理者为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。

（适用范围）第八条本制度适用于甲公司省分公司各部门、各地市分公司及县市分公司。

第二章员工总量（员工总量定义与原则）第八条员工总量是指组织中各类员工的总数（含正式工、合同工、劳务用工及试用、见习、外聘及临时工）。

第九条员工总量受各经营单位的营业收入、人工成本、人均人工成本影响。

第十条营业收入是指经营实体（省分公司、地市分公司）年度业务收入和服务收入的总和。

人工成本是指经营实体年度员工薪酬总额与人力资源管理、服务、开发成本（费用）的总和。

第十一条在相同条件下，对于非核心岗位的新员工招聘，应以临时工、劳务用工为主，正式工为辅，减少正式工的招聘使用数量。

第十二条原则上甲公司不再增加正式员工的聘任。

（员工总量的核定）第十三条各地市分公司的人工成本根据地市分公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计算。

其中：薪酬计提比例由薪酬制度确定，管理费用由省分公司计划部、财务部核定。

关于定岗定编的有关说明随着我国国民经济的快速发展，各行各业的用人需求也愈加紧迫，同时人才市场竞争也越来越激烈。

企业为了留住优秀员工、提高企业效益，采取了很多人力资源管理的措施。

其中，定岗定编是一项非常重要的人力资源管理措施。

一、符合用人需求的“定岗”所谓定岗，指的是企业根据工作量、工作内容和工作性质等因素，对各类员工进行详细的分类和划分，将相同岗位、相同工种的员工统一归到一个岗位下，从而做到了人岗匹配。

在定岗过程中，企业需要对各个岗位进行全面、详细的分析和评估，制定出相应的职业任职资格和技能标准。

这样，企业才能为员工提供明确的工作职责和目标，同时可以针对不同岗位量身定制员工培养和发展计划。

二、合理安排员工舒适生活的“定编”定编即“定员定编”，是企业根据用人需求和经济实际情况以及员工队伍基本结构，制定出具体的人员编制计划，确定每个工作岗位的工作人员数量。

定编是分配人力资源的基础，也是实现企业财务目标的方式之一。

企业需要综合考虑多种因素，如行业发展趋势、市场需求变化、竞争环境等来确定编制计划。

定编需要企业根据实际情况从绩效考核和薪资调整两个方面细化落实：能根据绩效调整编制计划中员工的薪资等级，聘请符合职位要求且有经验的员工。

尽管编制计划的制定对企业来说是一个极为繁琐和复杂的工作，但它却为企业提供了合理安排员工舒适生活的保障。

三、定岗定编的优点1、提高员工归属感和工作积极性定岗定编可以针对岗位需求量身定制员工培训计划，并根据员工实际表现，做出合理的考核及奖励安排。

这样可以提高员工的归属感及对工作的积极性，提高员工的绩效水平和工作质量。

2、降低员工流失率定岗定编可以让员工有稳定的职业发展和安全感，提高员工的满意度。

这样企业就能降低员工流失率，也能将人力资源留在企业内部，节省企业因人员变动而带来的招聘和培训成本。

3、提高企业效益通过定岗定编，企业能够制定出科学合理的编制计划，有效控制人力资源的成本和规模，从而提高企业效益，保证企业的长远发展。

定岗定编（岗位说明书）推行方案定岗、定员、定编工作是人力资源的基础工作，也是一个公司管理的基础，明确规定各部门的职责，合理设置各部门的岗位，并且规定清楚每个岗位的工作职责、工作权限、岗位任职要求。

这样才会达到“事事有人管，人人有事做”，工作才不会混乱，职责才会清楚。

这项工作是一个大的工程，需要各部门和人事部一起讨论，才能制订出符合公司现状的各部门组织架构图、部门职责、各岗位的岗位说明书。

定岗、定员、定编工作分为两部分：生产部普通工人的定岗定员定编，建议生产部按人均产量来计算需求人数；除普通工人以外的所有岗位，可按下面的步骤进行：第一步：编制公司组织架构图依据公司领导的战略设想以及公司发展的需要，按公司高层的意图，人事部设计初步的公司组织架构图，交由公司最高领导审核后,进行修改定稿，形成公司最新组织架构图。

第二步：制订各部门的部门职责人事部与公司领导沟通后，按公司领导的意思制订各部门的职责，经公司领导批准后形成公司各部门的工作职责。

第三步：调查各部门目前岗位设置情况人事部和各部门一起分别编制目前各部门岗位设置的情况，并编制现状部门架构图。

第四步：进行《岗位工作量调查分析表》填写人事部设计《岗位工作量调查分析表》（见附表1）,分发给各岗位的人员，按要求填写此岗位的所有工作内容，以及完成每项工作所需要的时间。

第五步：岗位工作负荷的调查分析人事部和各部门主管一起进行工作负荷分析，对工作量不够的岗位进行合并、调整，并精减多余的人员，使每一个岗位的工作负荷达到饱和。

第六步：编制调整后部门组织架构图人事部和各部门主管依据岗位工作负荷调查分析的调整结果，对各岗位设置的合理性、工作职责进行分析后，编制新的各部门组织架构图，并进行定岗、定员、定编，并形成部门定岗定编表。

第七步：编制各岗位的《岗位说明书》人事部依部门别编制各岗位的《岗位说明书》初稿，并与各部门主管一起进行讨论和修订，达成一致意见后，形成正式的《岗位说明书》（见附表2）《岗位说明书》分为三部分内容：岗位基本信息：岗位名称，所属部门，编制人数，岗位编号，岗位等级，直接上级，直接下级，管辖人数。

人员定岗定编管理制度范文人员定岗定编管理制度第一章总则第一条为了规范人员定岗定编管理工作，合理配置人力资源，提高工作效率，制定本规定。

第二条本规定适用于本单位中所有在编人员的定岗定编管理工作。

第三条人员定岗定编应以岗位需要为基础，根据工作性质、岗位职责和岗位要求等因素，通过评估和评审程序进行。

第四条人员定岗定编应坚持公平、公正、公开的原则，确保人员配置的公平合理性。

第二章人员定岗定编工作程序第五条人员定岗定编工作程序包括招聘、选拔、录用、定编、定岗、定级和转岗等环节。

第六条招聘环节：根据本单位的实际情况，确定招聘的岗位数量和招聘条件，制定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息。

招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘选拔的合理性。

第七条选拔环节：经过初步筛选后的应聘者，将进行笔试、面试和考核等环节，综合评估应聘者的综合素质和能力水平。

第八条录用环节：经过选拔，拟录用的应聘者将进行体检。

体检结果符合招聘岗位的健康标准的，将经过单位职责审批程序，最终确定录用人员。

第九条定编环节：根据岗位需求，确定定编的岗位数量和定编标准，通过单位内部程序，并报相应部门审批后，最终确定定编人员。

第十条定岗环节：定编人员录用后，根据其工作性质、岗位职责和专业背景等因素，确定其具体的岗位，并制定相应的工作职责和工作目标。

第十一条定级环节：定编人员定岗后，根据其工作表现和能力水准等因素，进行定级评估和定级结果的确认。

第十二条转岗环节：在特殊情况下，需要将定岗人员由原先的岗位调整到其他岗位时，应经过相应程序的审批，并将调整后的岗位和工作职责明确告知定岗人员。

第三章人员定岗定编管理原则第十三条公开原则：人员定岗定编工作应公开透明，招聘选拔和定编过程应公示，岗位的职责、要求和工作目标等应公告。

第十四条公平原则：人员定岗定编工作应公正、公平，不得对任何人员进行区别对待。

第十五条合理性原则：人员定岗定编应根据工作需求和招聘条件，合理配置岗位，确保岗位的专业性和高效性。

关于定岗定编的通知第一篇：关于定岗定编的通知关于按照新的组织机构定岗、定编、定员的通知公司各部门：经公司领导研究决定对公司组织机构进行了重新调整，新的组织机构已经下发，请各部门负责人组织人员根据新的组织机构拟定本部门的定岗、定编、定员。

要求于8月25日前以电子档形式提报于人力资源部。

联系人：特此通知。

人力资源部 2014年8月21日第二篇：定岗定编定岗定编定岗定编是确定岗位和确定岗位编制的合称，前者是设计组织中的承担具体工作的岗位，而后者是设计从事某个岗位的人数。

但在实际工作中，这两者是密不可分的，当一个岗位被确定之后，就会自动有人的数量和质量的概念产生。

有的企业还把与定岗有关的人员素质的问题单独提出来，称之为“定员”。

“定员”与“定岗定编”一起被称之为“三定”。

编辑本段什么是定岗定编定岗定编是处在不断探讨之中的一个问题。

它并没有一个固定的模式，只是各企业根据自己的情况在不同的时期运用不同的方法。

定编在这里包括定员。

所谓定编定员,就是采取一定的程序和科学的方法,对确定的岗位进行各类人员的数量及素质配备。

定编定员是一种科学的用人标准。

它要求根据企业当时的业务方向和规模,在一定的时间内和一定的技术条件下,本着精简机构,节约用人,提高工作效率的原则,规定各类人员必须配备的数量。

它所要解决的问题是企业各工作岗位配备什么素质的人员,以及配备多少人员。

定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。

它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。

在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。

定岗定编是企业岗位管理中的一项基本工作。

定岗：是指明确企业（组织）所需要的岗位；定编：是指明确企业（组织）需要多少适合企业发展的个人。

编辑本段定岗定编步骤定岗定编之前最重要的是要设定好企业的组织架构，其次还需要定责，定岗定编之后还需要定员，即定责、定岗、定编、定员。

关于定岗定编的请示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：关于定岗定编的请示尊敬的领导：我们在工作中遇到了一个紧迫的问题，即关于定岗定编的实施情况。

为了更好地规范管理人才、稳定队伍，我们提出以下请示，希望能够得到您的支持和指导。

一、问题现状及背景定岗定编是指将员工按照其工作性质和岗位进行分类，明确他们的职责、权利和个人发展路径，为员工提供更好的晋升机会和发展空间。

在当前人才流动频繁的环境下，定岗定编可以有效地稳定队伍，提高员工工作积极性和忠诚度。

但是在实际工作中，我们发现有些单位对于定岗定编的认识还存在偏差，导致了制度的执行不到位、效果不明显的问题。

部分员工对于定岗定编的认识不足，导致了对自身发展方向的迷茫，影响了工作积极性和效率。

二、存在的问题1.部分单位存在对于定岗定编制度的理解偏差，无法准确把握工作内容和职责范围。

2.部分员工对于自身的发展方向不清晰，缺乏对定岗定编制度的认识和认同，导致工作不稳定和效率低下。

3.缺乏定岗定编制度的全面宣传和培训，员工对于制度的认识不够深刻，无法充分发挥其效果。

三、改进措施1.加强对于定岗定编制度的宣传和普及工作，通过会议、培训等形式向员工解释制度的意义和作用，引导他们树立正确的定岗定编观念。

2.建立健全定岗定编制度，明确工作内容、职责范围和发展路径，确保员工的工作稳定和发展方向清晰。

3.对于员工进行定期的评估和调研，及时发现存在的问题和困难，为他们提供有效的帮助和支持。

四、希望和建议我们希望领导能够重视这个问题，加大对于定岗定编制度的管理和监督力度，确保其有效实施。

通过建立健全的制度和机制，为员工提供更好的发展空间和发展机会，提高员工的工作积极性和忠诚度，推动单位的发展和进步。

我们恳请领导对于我们提出的问题和建议进行认真考虑和研究，给予我们指导和支持，帮助我们解决工作中存在的难题，为单位的发展和进步做出更大的贡献。

特此请示。

顺颂商祺！XXX单位全体员工日期：XXXX年XX月XX日第二篇示例：关于定岗定编的请示尊敬的领导：我是XX公司的某某部门的负责人，我在这里代表全公司的员工向您提交一份关于定岗定编的请示。

定岗定编定员定额及岗位说明书实施方案背景为了进一步规范公务员聘请和选拔工作，全面提高公务员素养，保证公务员队伍的专业化和稳定性，国家开始实施“定岗定编、定员定额、定员定岗、定岗定员”制度。

这个制度旨在确保公务员聘请合理、公正、公正，同时能够使干部在岗位上更好地发挥作用，促进工作效率的提高。

实施方案一、定岗定岗是指依据机构和岗位特点，明确公务员在实在机构和岗位上的工作职责、任务和要求，确保公务员素养和本领与工作需要相匹配。

定岗实行本身乐意申请和集中调配相结合的方式。

实在的做法是：1.全部聘请的公务员，必需在聘请岗位范围内本身乐意填报岗位申请，申请后不得更改。

2.聘请结束后，依据机构需要和公务员意愿，将公务员调配到各机构和岗位。

3.公务员进入所属机构后，依照机构需要调配到实在岗位，公务员不得拒绝。

4.公务员进入岗位后，需要接受岗位培训，确保能够胜任工作。

二、定编定编是指合理确定机构编制规模、结构和职务等，保持编制稳定性，确保机构正常运行。

实在的做法是：1.依据机构性质和工作需要确定机构编制规模和职务等级，并严格依照编制和职务等级录用公务员。

2.聘请需求和编制调配要依据组织机构设置和进展改革部门的审核和调配，机构要在承当任务的基础上进行管理或调整。

3.定编工作要在组织人事、预算、审计等有关部门的参加下开展，更好地保证编制的科学性和合理性。

4.定编工作要依据干部的素养和本领，结合机构需要，合理布置工作任务和职务晋升。

三、定员定员是指依据机构职责、任务和工作量等因素，确定机构的人员编制总量和各类职务的配备比例等，保证不超编不欠编。

实在的做法是：1.参考国家和省份规定，依据机构性质、规模和工作需要，合理确定各类职务的配备比例。

2.定员工作要结合机构的办公面积、设备配备等实际情况，确保合理的人员配备。

3.定员要严格掌控人员总量，对超编的机构和岗位要严格依法依规进行调整，确保编制“三定”。

四、定额定额是指依据企事业单位工作量、岗位特点、工作效率等因素，合理确定机构和岗位的工作任务量和时间限定，以保证工作效率和工作质量。

关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。

目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。

二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。

三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。

（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。

行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。

2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。

3.医保合疗科：主任1名、干事2名。

（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。

各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。

附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日。

公司定岗定编通知（通用3篇）公司定岗定编通知篇1为规范后勤服务产业集团的劳动定员管理，优化人力资源配置，提高各部门工作效率。

经集团党政联席会议研究决定，在全集团范围内全面推行“定岗定编定员定责”工作(以下简称“四定”)。

现将工作通知如下：一、目标与任务目标是将在现有管理架构的基础上，根据组织的职责、工作内容、工作量，对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行优化调整，合理配置人力资源，提升整体效率。

为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、岗位管理提供基础依据。

对各部门的所有岗位设置、编制，统一按照精简、高效的原则重新核定，对岗位设置和人员配置实施“精兵减政”。

对于未超编的岗位人员，严格按照岗位要求实施确认上岗。

对于岗位超编和不符合岗位要求的员工，实施转岗。

二、指导思想1、通过开展工作分析和岗位设计工作，明确组织对岗位的要求，最大限度地促进组织战略目标的实现。

2、通过整合、重新设计各，优化管理流程和工作流程，提高工作效率，实现人、岗、事、责高效匹配。

3、通过开展同行业人工效能比较分析，科学合理地确定各层面人员编制总数，有效地控制人工成本。

三、术语定义1、定岗，即根据组织目标并兼顾管理需要，设计并规定某个岗位的任务、责任、权力、任职资格以及在组织中与其他岗位的关系的过程。

2、定编，即在实现工作量饱满，职责覆盖无交叉、无空白、相互协作的前提下，采取一定的程序和科学的方法，设计并规定从事某个岗位的人员数量的过程。

3、定员，即根据岗位职责要求和人员编制计划，确定适合该岗位任职要求具体人员的过程。

4、定责，通过定岗、定编工作应形成各岗位明确、规范的岗位文件。

四、工作范围后勤服务产业集团所有员工五、工作程序1、基础数据的采集各部门负责人是本次“四定”工作的第一责任人，本着实事求是的原则，将本部门人员职责范围、工作内容、工作量及人员配备情况进行整编，并认真填写《后勤服务产业集团“四定”工作情况表》和《后勤服务产业集团岗位说明书》。