2013年度公司机构改革人员分流安置办法

分流安置办法 [公司深化改革冗员分流安置办法]深化改革冗员分流安置办法(暂行) 为进一步深化人事、劳动用工制度改革，优化人力资源配置，平稳有序推进各单位定编定岗定薪工作和员工分流安置工作，根据国家有关规定和上级有关深化企业改革文件及公司进一步深化企业改革工作要求，结合公司实际，特制定本办法。

一、分流安置对象公司深化改革定编定岗定员工作落实后，未能配置工作岗位的员工二、分流安置原则 (一)正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业和职工的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定；(二)有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化 (三)依法进行，规范操作，坚持＂公开、公平、公正的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。

三、组织领导 (一)分流安置工作领导小组:总经理为组长、副书记、副总为副组长，成员由总部各部门负责人、法人单位党政领导组成。

工作职责:根据公司进一步深化企业内部改革方案及定编定岗定薪方案，依据国家相关法规，制定分流安置工作方案;对分流安置办公室工作进行督导。

(二)下设分流安置工作办公室(人力资源部):分管领导兼主任，人力资源部负责人兼副主任，成员由各部门抽调有关工作人员组成。

工作职责：1.开展宣传动员，对分流安置方案进行广泛征求意见，提交职代会讨论通过;做好人员分流安置的各项工作。

2.对分流安置人员、岗位编制等情况进行分类统计、分类管理，做好分流安置工作的后续管理工作四、具体措施在符合法律、法规的前提下，尊重历史，结合当前实际，以及上级和公司有关文件精神，通过合法合规的程序、采取有理有据的方式，针对不同类型人员采取不同途径进行分流安置。

(一)内、外部转岗 1.内部调岗转岗。

对未能配置工作岗位的员工，优先在级单位内合理安排调岗、转岗; 2.外部转岗。

对系统内、外部企业有合资合作项目且有就业岗位的，公司积极协调，优先推荐公司人力资源库中的富余人员。

经与员工协商一致同意调岗、转岗的，应变更或解除与原用人单位的劳动合同，与新用人单位签订新的劳动合同。

单位改革人员分流方案近年来，随着我国经济不断发展，各个单位也在经历着不同程度的转型和改革，其中涉及到人员的调整和分流便是一个重要的问题。

针对这一问题，我们制定了以下的人员分流方案，以保证人员的合理调配和单位的正常运营。

人员分流原则1.以能力为主要考虑因素：人员是否适合新岗位的岗位要求，是否满足单位的工作需求。

2.以公正为主要原则：人员的分流应该遵循公平、公正、透明的原则。

3.以稳定为主要目标：确保人员分流后能够稳定就业，获得相近的劳动报酬和社会保障。

人员分流实施方案1.人员自愿申请：对于人员自愿申请调整工作岗位的，应优先考虑满足其申请。

2.综合素质评估：对于逐步调整和调整后需要进一步升级的岗位，采取综合素质评估的方式，参考考勤、工作纪律、工作态度等进行名单筛选和考核，并与人员个人面谈讨论，最终确定合适的岗位。

3.相关专业考核：对于需要特定专业知识和技能的岗位，对分流人员进行相关专业知识和技能的考核，进行匹配岗位，确保工作效率。

4.经验积累借鉴：对于已经在工作中表现出较高能力和业务水平的人员，可以优先安排到需要相关经验和信息的新工作岗位。

人员分流具体措施1.组织相关人员和工会代表对人员进行分流改革宣传，阐述改革的目的、原则和具体要求。

2.建立人员分流专门小组，负责人员调配和岗位分流工作，定期收集和反馈岗位需求、人员意愿等信息。

3.依据分流方案，组织开展相关的人员调配和岗位分流工作，明确新分配岗位的职责、任务和工作标准，对分流人员进行工作引导和培训。

4.每个分流后人员进行跟踪，及时了解和帮助解决人员在新岗位工作所遇到的问题，并进行必要的调整和指导。

结语这是一份科学、合理的单位改革人员分流方案，我们需要逐步落实到实际的工作中，并不断进行反馈和改进。

在人员分流过程中，我们需要充分借鉴在实践中遇到的问题和不足，采取更加科学和合理的调配工作方式，以支持单位迅速转型和升级，提高人员的素质和能力，助推单位与时俱进的发展。

公司机构改革人员分流随着市场的不断发展和竞争的加剧，许多企业都在不断进行机构改革，以适应市场的需求和挑战。

本公司也不例外，在最近的一次机构改革中，我们进行了人员分流，以实现企业更好的发展。

1. 改革前的现状在原来的机构中，我们部门之间的协作不够紧密，不同部门之间的职责和分工也不够明确。

这导致了很多问题的出现，包括资源的重复利用和沟通不畅等。

同时，我们也发现，一些员工的能力和职责并不匹配，所以我们进行了机构改革，以解决这些问题。

2. 人员分流原则在进行人员分流时，我们立足于以下原则：2.1 能力合理分配。

针对每个员工的实际能力和工作经验进行评估，找到最适合他们的岗位和职责，以发挥他们的优势和实现最大化的价值。

2.2 全部员工参与。

我们向公司全体员工公开宣布分流的情况，让所有人都能了解自己的情况和选择，避免了分流过程中的不公和不平。

2.3 认真倾听意见。

我们不断地向员工征求建议和意见，以确保所有人都能被听取，让分流的过程更加公正和透明。

3. 人员分流方法和目标在改革中，我们采取了以下方法：3.1 岗位调整。

我们更改了一些岗位职责和要求，为员工打造了新的发展空间。

同时，我们也通过调整岗位，让员工的能力和经验得到更好的发挥。

3.2 部门重组。

我们重组了一些部门，将职责和分工进行重新规划，以更好地满足公司的需求和客户的需要。

3.3 队伍优化。

我们加强员工的职业发展规划和管理，让员工在职业发展中拥有更多的选择和机会。

我们的目标是让每个员工都找到自己的职业发展方向，并为公司做出更多的贡献。

4. 人员分流结果通过人员分流的方式，我们取得了以下成果：4.1 优化了部门结构。

我们成功地将原来分散的部门合并或重组，进一步加强了部门间的协调和沟通，能力的互补发挥更加充分。

4.2 提高了员工满意度。

由于我们进行了人员分流，重新规划了部门和职责，许多员工获得了更大的发展空间，也更加关注的个人成长，提高了员工的满意度。

4.3 提升了企业效益。

上市公司机构改革人员分流安置办法（通用3篇）上市公司机构改革人员分流安置办法篇1为推动我市事业单位改革，保障工作人员的切身利益，根据国家事业单位改革有关精神，结合深圳实际，就事业单位人员分流安置提出如下办法。

一、适用范围本办法规定的人员分流安置政策，仅适用于本次事业单位改革中涉及到的事业单位在编人员。

雇员和其他非在编人员由单位原主管部门按合同或有关规定处理。

企业化管理的事业单位不执行本办法。

本办法所称事业单位，是指经党委、政府或机构编制管理部门批准，在事业单位登记管理机关办理事业法人登记的组织。

本办法所称事业单位在编人员，是指经事业单位正式调入，且在机构编制部门办理入编手续的人员。

二、人员分流本次事业单位改革涉及到的在编人员，可以按以下途径进行分流。

(一)退休按照国家退休政策，凡在年月日之前达到法定退休年龄，或者丧失劳动能力的人员，办理退休手续。

(二)因病或工伤提前退休或退职符合《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》、《国务院关于工人退休、退职暂行办法》(国发〔1978〕104号)有关因病、工伤提前退休或退职条件规定的人员，经批准可办理提前退休或退职手续。

(三)提前退休截至年月日，凡工作年限满年;或男年满周岁、女年满周岁(女性工人周岁)且工作年限满年的，经本人申请，按人事管理权限报市有关部门批准后，允许提前退休。

办理提前退休手续的人员，本市机关事业单位不得再聘用。

(四)辞职凡自愿辞去公职且自谋职业者，经批准后给予一次性经济补偿。

一次性经济补偿按其在本事业单位的工作年限，每满一年补助一个月的本人月工资，工作年限不满一年的按一年计算。

本办法规定的本人月工资，按本人辞职前一个月的基本工资、物价补贴及住房补贴之和计算。

凡辞职后自谋职业人员自办企业的，享受我市国有企业人员下岗再就业扶持政策。

(五)辞退在事业单位撤销、整合或核减编制过程中无正当理由拒绝组织另行安排工作以及在事业单位转企过程中拒绝转入企业的人员，办理辞退手续，并按《深圳市事业单位专业技术人员和管理人员辞职辞退暂行办法》(深府〔1994〕141号)规定的标准发放辞退费。

机构改革人员划转分流方案
机构改革人员划转分流方案通常包括以下几个步骤：
1. 制定人员划转分流方案的背景和目标：明确机构改革的背景和目标，确定人员划转分流的原则和目标，例如提高工作效率、解决人员过剩等。

2. 人员划分和分类：对机构改革涉及的人员进行划分和分类，根据岗位性质、工作能力和业绩等因素，将人员分成不同的类别。

3. 制定人员划转分流方案：根据人员分类结果，制定人员划转分流方案，确定每一类人员的划转和分流方向。

4. 制定人员划转和分流的具体措施：根据划转分流方案，具体制定人员划转和分流的措施，包括划转目标单位、工作岗位、任职条件、待遇福利等。

5. 制定人员划转分流的程序和流程：确定人员划转分流的具体程序和流程，包括申请报名、审核筛选、公示公示、签署协议等。

6. 开展人员划转和分流工作：按照制定的方案、措施和程序，组织开展人员划转和分流工作，确保过程公平、公正、公开。

7. 监督和评估工作效果：对人员划转和分流工作进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保改革目标的顺利实现。

需要注意的是，不同的机构改革可能会有不同的划转分流方案，具体的方案应根据实际情况进行制定。

同时，在制定方案时要考虑到员工的权益、职业发展和稳定等因素，确保人员划转和分流的公平性和可行性。

公司机构改革人员分流安置办法篇一：企业员工分流安置实施办法说明：现将AA集团公司关于员工分流的试行意见（征求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。

为加快推进AA集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。

一、适用范围公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行意见。

二、基本原则1.正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定；2.实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化；3.实施分流要依法进行，规范操作，坚持"公开、公平、公正"的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。

三、分流方式公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。

具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。

(一)内外交流（消化）富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过bb市人力资源市场等其他渠道向外流动。

（二）劳务输出（派遣）政策激励富余员工到外部企业工作。

（三）培训转岗对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。

职工分流安置办法为有效应对严峻的建筑市场形势，缓解经营压力，精简优化职工队伍，实现降本增效，合理分流和安置富余职工，稳步推进机关机构改革，依据国家法律法规和省相关政策规定，结合公司实际，制定本办法。

一、退休1.适用范围：公司在册职工。

2.政策性退休。

国发〔1978〕104号文件规定：从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年，从事井下和高温工作累计满9年，从事其他有害身体健康工作累计满8年的，退休年龄为男职工年满55周岁、女职工年满45周岁。

符合条件的应办理退休手续。

3. 女职工由管理技术岗位转到工人岗位退休。

根据《省参加企业基本养老保险人员退休审批管理规定》（劳社〔2008〕45号），女职工由管理岗位调整到工人岗位的，退休年龄由55周岁调整为50周岁。

对自愿从管技岗位转工人岗位退休的女职工（须变更劳动合同），经个人书面申请、单位同意，按照原管技岗位退休时间，每提前1个月补助1000元(最多60个月)，于退休待遇批准执行后1个月内一次性发放。

二、内部退养1.适用范围：公司各级管技人员。

2.基本条件。

男职工距法定退休年龄5年以内或者工作年限满30周年以上的、女职工距法定退休年龄5年以内或者工作年限满25周年以上的，经个人书面申请、单位批准同意，可办理内部退养。

符合特殊工种退休条件，距特殊工种退休年龄5年以内或者工作年限男职工满25周年、女职工满20周年以上的，经个人书面申请、并书面承诺达到特殊工种退休年龄时办理退休、单位批准同意，可办理内部退养。

3.内部退养待遇。

按行政序列职岗工资的固定工资+年功工资+女工卫生费（女性职工）+回民津贴（回族职工）支付。

扣除各类社会保险费用和住房公积金后，实发生活费低于所在地最低生活保障线标准的，按所在地最低生活保障线标准发放。

4.经本人申请、单位同意办理的内部退养人员，属于无工作岗位人员。

三、待岗1.适用范围：公司无岗位安置人员。

2.待岗待遇。

按照所在地最低工资标准的60%执行，扣除各类社会保险费用和住房公积金后，实发生活费低于所在地最低生活保障线标准的，按所在地最低生活保障线标准发放。

公司机构改革人员分流安置办法篇一：企业员工分流安置实施办法说明：现将集团公司关于员工分流的试行意见（征求意见稿）发给你们，请根据内容在一定的群体、一定的范围内征求意见，对本意见稿提出修改建议和意见，于二月十五日前另附书面修改的意见交公司人力资源部劳动人事科。

为加快推进集团公司（以下简称公司）转型升级、创新发展，依据国家劳动法律、法规等规定，结合公司实际，特制定本试行意见。

一、适用范围公司所属机关、子公司、分公司、厂、经营（服务）实体等用人单位（以下简称单位），在公司转型升级、资源整合、产业结构调整和岗位竞聘中，未能上岗或落聘的需要分流的员工（以下简称富余员工），适用本试行意见。

二、基本原则1正确处理改革、发展、稳定的关系，充分考虑企业、职工和社会的承受能力，整体规划，稳步推进，确保稳定；2实施分流要与企业的结构调整和做强主业相结合，符合国家产业政策，有利于加快企业发展，促进企业资产结构、组织结构、人员结构的优化；3实施分流要依法进行，规范操作，坚持"公开、公平、公正"的原则，维护国家、企业及职工的合法权益。

三、分流方式公司和各单位应积极主动采取有效的措施，对生产辅助、后勤服务岗位使用的临时用工、项目承包、劳务派遣等用工进行整顿和计划性清退，腾出部分劳动岗位，优先安排工作年限较长、年龄较大、竞争优势较弱，且具有劳动能力和上岗愿意的员工，为富余员工创造上岗的机会。

具体可以采取在公司内部发展和与外部企业对接中交流（消化）、劳务输出（派遣）、培训转岗、离岗长休、停薪留职、自谋职业等方式进行分流。

(一)内外交流（消化）富余员工通过公司人力资源市场用工需求交流平台，运用市场化机制和公开、竞争、择优的办法，在公司内部竞聘上岗，或通过市人力资源市场等其他渠道向外流动。

（二）劳务输出（派遣）政策激励富余员工到外部企业工作。

（三）培训转岗对在竞聘中落聘的人员进行为期3个月的转岗培训。

培训期满经考核合格的，在公司内部通过人力资源市场平台竞聘上岗或劳务输出（派遣）。

三定”改革离岗（富余）人员分流安置办法公司所属各单位：为保障和促进公司深化用工制度改革，妥善做好产业结构调整、规范“三定”竞争上岗等所产生的离岗（富余）人员的分流安置工作，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规及公司《关于离岗人员分流安置工作的指导意见》要求，结合公司实际，制订本办法：一、工作原则（一）依法合规。

按照国家有关法律法规和公司有关规定开展工作，依法妥善处理劳动关系，维护离岗（富余）人员合法权益，保障离岗（富余）人员基本生活。

（二）效益导向。

贯彻公司“养人不养企业”要求，优化人力资源配置，积极盘活用工存量，努力降本增效，提高人工成本投入产出回报。

（三）配套实施。

与公司深化劳动用工和薪酬分配改革、完善人力资源管理基础、实行严格“三定”竞争上岗紧密结合，系统配套推进，强化择优机制。

（四）积极稳妥。

认真制订方案，依法依规履行民主程序，加强宣传解释，规范工作程序，尊重离岗（富余）人员意愿，稳妥组织实施。

（五）政策连续。

为保证员工队伍的平稳，此次实施的离岗（富余）人员分流安置实施办法与以往的相关政策保持连续性。

二、适用对象（一）适用于以下三种人员：1、因产业结构调整实施关停并转（含业务外包）所产生的离岗（富余）人员；2、因严格“三定”竞争上岗（包括因年龄、体力等难以适应高劳动强度岗位工作）所产生的离岗（富余）人员；3、因伤病残等原因无法提供正常劳动的离岗（富余）人员等。

（二）有关说明：1、本办法规定的分流安置渠道和政策适用于2010年10月1 日前已招录的劳动合同制员工，及2010年10月1日后招录且目标配置为关键岗位或已经从事关键岗位的劳动合同制员工。

本办法中的离岗（富余）人员仅指上述适用人员。

2、2010 年10 月1 日后招录，目标配置为主体岗位或普通岗位，且离岗时未从事关键岗位工作的劳动合同制员工，公司依法与其解除、终止劳动合同并支付经济补偿金。

3、劳务派遣制员工失去岗位的，公司依法和劳务派遣协议将其退回劳务派遣单位；非全日制用工失去岗位的，公司依法与其终止劳动关系。

企业员工分流安置实施办法（3）3、月工资是指员工在劳动合同解除前十二个月的平均工资。

三、2012年3月1日至2012年12月31日前，经本人申请通过协商解除劳动合同，自谋职业的，按一次性安置费总额的150%发给一次性再就业帮扶金，费用由总公司承担。

四、通过单位外借、个人劳务输出等方式分流到一行公司外其他单位工作的，公司可保留其劳动合同关系，并代缴各项社会保险。

（一）员工分流到公司外其他单位工作的申请报批程序：员工本人自愿提出书面申请，经所在公司和所输出到的公司签署意见后，经公司人力资源部进行相关情况审核后报公司经理工作会审批。

员工分流到公司外其他单位工作的申请经公司经理工作会批准后，由人力资源部与商借单位、员工本人三方共同签订《人员借用协议》，以明确各方的权利和义务。

（二）相关待遇：1、保留其劳动合同关系，工龄连续计算；2、停发工资及所有一次性分配的现金和实物；3、保留其社会保险账户和住房公积金账户，为其代缴各项社会保险费用。

（1）缴费基数的确定：以云南省在岗员工社会平均工资的60%，作为该员工的缴费基数。

（2）2012年12月31日前经本人申请，办理完手续后累计分流到公司外工作三年及以内的，各项社会保险的企业缴纳部分，由一行公司承担，个人缴纳部分由员工个人承担；累计分流到公司外工作三年以上五年以内的，一行公司为其承担各项社会保险企业缴纳部分的50%，其余部分及员工个人缴纳部分由员工个人承担；累计分流到公司外工作5年以上的，各项社会保险企业缴纳部分及个人缴纳部分均由员工个人承担。

（3）各项社会保险和住房公积金费用按月交付，逾期不付的，封存其社保账户。

五、公司备岗（一）备岗人员的确定：1、由于所属公司经营性关停、经营业务调整和萎缩出现的富余人员；2、工作表现不好、个人工作能力不能适应岗位要求、不愿服从工作安排，经所在公司提出上交的人员。

（二）备岗期间的待遇：按每月600元标准计发（含个人应缴各项社会保险和住房公积金）（三）备岗期限为3个月。