第五章行政组织人力资源管理

行政机关的人事管理和人力资源管理的概念及特征
1.组织性：行政机关的人事管理和人力资源管理是针对特定组织的管理，因此，它们的目标和方法都是针对该组织的特点和需求来确定的。

2.全员参与：行政机关的人事管理和人力资源管理需要全员参与，包括领导层、中层管理人员和普通职工，通过各层次的参与和合作，才能实现人事管理和人力资源管理的目标。

3.客观公正：行政机关的人事管理和人力资源管理应该以客观、公正的原则为基础，对所有职工一视同仁，不偏袒任何一方，确保通过公平的选拔和评价，选出最适合和最有能力的人才。

4.灵活性：行政机关的人事管理和人力资源管理需要具有一定的灵活性，因为人力资源是活的，需要根据环境和组织的变化进行灵活的调整和管理。

5.综合性：行政机关的人事管理和人力资源管理需要涵盖各个方面，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，综合运用各种手段和方法，确保行政机关的人力资源管理的全面性和连贯性。

6.持续性：行政机关的人事管理和人力资源管理需要持续进行，而不是一次性的项目，它们是一个长期的过程，需要不断的监控和调整，以适应组织的变化和发展。

7.前瞻性：行政机关的人事管理和人力资源管理需要具有一定的前瞻性，提前预测和规划人力资源的需求，为组织的未来发展做好准备，防患于未然。

总之，行政机关的人事管理和人力资源管理是一项综合性、持续性的管理工作，通过合理配置、培养和激励职工，提高工作效率和组织绩效，为行政机关的顺利运行提供保障。

这需要全员参与，以客观公正的原则为基础，并具备一定的灵活性和前瞻性。

行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。

第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。

第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。

第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。

第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。

第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。

第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。

第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。

第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。

第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。

第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。

第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。

第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。

第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。

第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。

第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。

第五章政府人力资源管理第一节政府人力资源管理的理论阐释一、政府人力资源管理的涵义与功能人力资源管理，简言之，就是对组织中人力资源的获、使用、维护、开发等的管理活动。

具体而言，就是为了完成组织的工作任务和适应社会环境的变化，对涉及组织中的人和事、人与人之间关系进行管理时，所需要掌握的各种概念技术，包括人力资源计划、工作分析、招募与选任、人员使用、培训、绩效评价、员工信息发展规划、员工激励、薪酬与福利、沟通与员工关系、人员流动、人力资源信息等。

公共部门人力资源管理的基本功能主要体现在以下六个方面：1、人力资源的获取人力资源管理的第一个功能是确保组织在既定的环境下，能够获取组织所需要的相应人力资源，它涉及人力资源的规划、招募和选拔。

2、人力资源的配置人力资源管理的配置功能是指通过人力资源管理来实现组织中人与事的最佳匹配，即确保每一职位与相应组织成员的才能、知识、个性、兴趣等相符，同时实现组织整体人员结构的互补和优化。

这一功能只要涉及工作分析、员工分析、职位分析与员工匹配分析。

3、人力资源的激励人力资源管理的主要任务实通过各种激励机制，充分调整现有组织成员的主动性、积极性和创造性。

激励功能主要涉及组织成员的需求分析、工作目标的合理设定、员工期望的激发与满足、工作再设计、提升工作满足感、绩效评估，以及设计连接报酬与绩效、论功行赏或晋升的功绩制。

4、人力资源的开发人力资源的开发功能是指把组织成员的智能、知识、经验、技能、创造性、积极性当作是一种资源加以发掘、培养、发展和利用，以提高人才能、增强组织成员的活力或积极性。

5、人力资源的维持在人力资源竞争十分激烈的现代，人力资源管理的维持功能日益重要，其主要涉及工作环境、职业待遇、员工福利、工作生活质量、组织人际关系、情感管理、组织文化建设、员工职业生涯发展等。

6、人力资源更新人力资源更新，主要是指组织的人员调整与代谢机制，它主要涉及两个方面：一是组织根据绩效评价，对组织成员的职位及其报酬进行相应调整；二是通过辞退、辞职、裁员及必要的组织结构，维持组织人力资源的新陈代谢和对环境的适应性。

行政与人力资源管理行政与人力资源管理是现代企业管理中的两个重要领域，它们分别关注着不同的方面，但又密切相关。

本文将从行政与人力资源管理的概念、重要性以及它们之间的关系等方面进行探讨。

一、行政管理的概念及重要性行政管理是指管理者通过协调、组织、指导和控制等手段，有效地调动和利用组织中的资源，以实现组织的目标。

行政管理包括了行政决策、行政计划、行政组织和行政控制等方面的内容。

在现代企业中，行政管理负责规划和决策，担当组织与协调的角色，旨在确保企业正常运营，并实现组织的长期发展。

行政管理在企业中的重要性不可忽视。

首先，行政管理可以帮助企业制定明确的目标和策略，为企业提供明晰的方向；其次，行政管理可以协调各项资源，提高企业内部运作的效率；再次，行政管理可以确保企业与外部环境的良好沟通与互动，从而提高企业的竞争力。

二、人力资源管理的概念及重要性人力资源管理是指企业通过招聘、培训、激励、评价等手段，合理配置和管理员工，以满足企业的战略目标。

人力资源管理涉及到员工的招聘、薪酬福利、绩效评估、员工关系等各个方面。

在现代企业中，人力资源管理起着重要的作用，它能够帮助企业吸引、培养和留住人才，提高员工的工作效能和创造力，从而推动企业的可持续发展。

人力资源管理在企业中的重要性体现在多个方面。

首先，人力资源是企业最重要的资产，合理配置和管理人力资源可以提高企业的竞争力；其次，人力资源管理可以为企业提供高素质的员工队伍，从而支持企业的长期发展；再次，人力资源管理可以创建和谐的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。

三、行政管理与人力资源管理的关系行政管理和人力资源管理是紧密相连的，二者之间存在着协同与互动的关系。

行政管理负责协调和组织企业资源，而人力资源管理则更专注于合理配置和管理员工。

行政管理为人力资源管理提供了组织和协调的支持，而人力资源管理通过提供高素质的员工队伍和良好的员工关系，增强了行政管理的执行力。

同时，行政管理和人力资源管理还有着共同的目标，即促进企业的发展和实现组织的目标。

公司人事行政管理办法第一章总则1.1 为规范公司人事行政管理，提高工作效率，维护员工权益，特制定本办法。

1.2 本办法适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、试用期员工、临时员工及外聘人员。

1.3 公司人事行政管理遵循公平、公正、透明的原则，确保各项人事行政工作的合理性和有效性。

第二章组织架构与职责2.1 公司设立人力资源部，负责公司人事行政管理的日常工作。

2.2 人力资源部的主要职责包括：a. 制定和执行人事政策；b. 招聘、培训、考核、晋升、调动等人力资源管理；c. 员工关系管理；d. 薪酬福利管理；e. 法律法规的遵守与执行。

第三章招聘与录用3.1 招聘需求由各部门提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。

3.2 招聘信息应公开透明，不得有任何形式的歧视。

3.3 录用过程应公平公正，根据候选人的能力和岗位要求进行选择。

第四章培训与发展4.1 公司鼓励员工参与各类培训，提升个人能力。

4.2 培训计划由人力资源部制定，包括但不限于新员工培训、在职培训、专业技能培训等。

4.3 培训效果应进行评估，作为员工晋升和薪酬调整的参考。

第五章考核与晋升5.1 员工考核分为定期考核和不定期考核，考核结果作为晋升、薪酬调整的依据。

5.2 晋升应基于员工的工作表现、专业能力和公司发展需要。

第六章薪酬与福利6.1 公司应根据市场水平和员工的工作表现，合理制定薪酬标准。

6.2 员工福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年终奖金、带薪休假等。

第七章员工关系管理7.1 公司应建立有效的沟通机制，及时解决员工的合理诉求。

7.2 员工之间应相互尊重，禁止任何形式的骚扰和歧视。

第八章附则8.1 本办法自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。

8.2 对本办法的修改和补充，应经公司领导批准后实施。

8.3 本办法如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

行政与人力资源管理的关系在现代组织管理中，行政管理和人力资源管理是两个相互联系且互相影响的重要方面。

行政管理是指组织内部对资源进行规划、组织、领导和控制的过程，而人力资源管理则专注于从人力资源的角度来促进组织目标的实现。

本文将探讨行政与人力资源管理之间的关系，并分析其在组织管理中的重要性。

一、行政管理与人力资源管理的定义行政管理是组织内部通过制定政策、规章制度和决策来协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。

它负责规划、组织、领导和控制组织的各项工作，包括制定工作流程、协调各部门之间的关系、统筹资源分配等方面。

人力资源管理则是组织内部对人力资源进行规划、招聘、培训、开发和激励的过程。

它旨在通过合理配置和管理人力资源，为组织提供具备竞争力的员工队伍，以支持组织的战略目标的实现。

二、行政管理与人力资源管理的关系1. 目标一致性：行政管理和人力资源管理的最终目标都是为了组织的发展和成功。

行政管理通过规划、组织和控制等手段，确保组织整体运作的高效性和效益性。

而人力资源管理则通过合理配置和培养人力资源，提升员工的工作效能，为组织的成功做出贡献。

2. 互动性：行政管理和人力资源管理在实践中相互影响和互动。

行政管理制定的政策和规章制度为人力资源管理提供了基础和框架，而人力资源管理的实施则对行政管理的有效性和效率产生影响。

例如，在制定组织的人事政策时，需要考虑行政的制度和程序，确保各项规定能够得到有效执行。

3. 资源配置：行政管理和人力资源管理都参与到组织资源的合理配置中。

行政管理关注整体资源的协调使用，确保资源分配的公平性和效率性。

而人力资源管理则关注人力资源的开发和利用，使其在组织中发挥最大的潜力。

4. 绩效管理：行政管理和人力资源管理都涉及到组织绩效的管理。

行政管理通过设定绩效目标、监控和评估绩效，在组织内部促进绩效的提升。

而人力资源管理则负责制定和实施绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标、提供培训和发展机会等来提高员工的绩效水平。

2024年行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理行政人事部的工作，提高组织效能，优化人力资源管理，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于行政人事部的各项工作活动，并适用于行政人事部所辖各级机构。

第三条行政人事部是负责公司的人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等相关工作的部门。

第四条行政人事部依据公司的战略目标和业务需求，制定相应的人力资源管理政策与流程，并加以监督和执行。

第五条行政人事部负责全面收集、整理和分析人力资源信息，为公司决策提供相关数据和分析报告。

第六条行政人事部应建立健全人力资源档案管理制度，保障员工资料的安全和隐私。

第二章组织架构第七条行政人事部按照公司要求建立相应的组织结构和职责划分，明确各级岗位的职责和权限。

第八条行政人事部设有人力资源规划与招聘部、培训与发展部、绩效管理与激励部、薪酬福利与保险部等职能部门。

第九条公司根据实际需要设立相应的岗位，明确岗位职责和权限，并组织相应的培训和考核。

第十条行政人事部应与其他部门保持良好的沟通和配合，及时处理人力资源相关事务。

第三章人力资源规划与招聘第十一条行政人事部根据公司的发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括人员数量、职位需求、人才引进等。

第十二条行政人事部负责制定招聘计划和招聘流程，通过招聘渠道、面试等方式选拔合适的人才。

第十三条行政人事部要注重对人才的培养和引进，通过提供良好的发展机会和福利待遇，吸引和留住人才。

第十四条行政人事部要及时收集和分析人才市场的信息，了解人才供求情况，为公司招聘和引进人才提供参考。

第四章培训与发展第十五条行政人事部制定培训计划和培训流程，根据公司的发展需求和员工的职业发展需要，组织相关培训活动。

第十六条行政人事部要注重员工的综合素质提升和技术能力的培养，提供丰富多样的培训机会和培训资源。

第十七条行政人事部要建立健全员工培训管理制度，包括培训需求分析、培训计划制定、培训效果评估等。

人力资源行政部管理制度范本人力资源行政部是企业中负责人力资源管理的部门，负责招聘、培训、薪酬、绩效管理、劳动关系管理等工作。

为了规范部门运作，确保人力资源工作的有效性和公正性，需要建立一套行政部的管理制度。

以下是一个人力资源行政部管理制度的范本，供参考：第一章总则第一条根据企业的需要和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内所有人力资源行政部的工作。

第三条人力资源行政部是企业内的重要部门，负责人力资源管理工作的策划、执行和监督。

第四条人力资源行政部应与各部门进行紧密配合，为企业的发展提供人力资源保障。

第五条人力资源行政部应以客观、公正、透明的原则进行工作，注重员工的权益和企业的整体利益。

第二章组织结构第六条人力资源行政部的组织结构由总经理或董事会决定，包括部门主管、各分工负责人等。

第七条人力资源行政部的职责划分和工作流程应当明确，任何内外部人员不得擅自干涉或越权操作。

第八条人力资源行政部应当建立健全工作档案和信息管理制度，确保数据安全和保密。

第三章人员管控第九条人力资源行政部需依法依规进行招聘、录用和离职手续，确保员工结构的优化和流动性的灵活性。

第十条人力资源行政部应当建立健全员工绩效考核和薪酬管理制度，确保薪酬的公正和合理性。

第十一条人力资源行政部应当持续监测员工的工作表现和态度，及时进行奖励和纠正措施，提高员工的积极性和工作效率。

第十二条人力资源行政部应加强对员工的培训和发展，提供各类培训机会，培养企业所需的专业人才。

第十三条人力资源行政部应建立健全员工管理和沟通机制，及时解决员工的问题和困难，增强员工的归属感和凝聚力。

第四章劳动关系管理第十四条人力资源行政部应当确保企业与员工之间的劳动关系和谐稳定，遵守国家相关法律法规和劳动合同。

第十五条人力资源行政部应当与工会等相关组织进行合作，维护员工的合法权益，协助解决劳动纠纷。

第十六条人力资源行政部应当建立健全员工投诉处理机制，及时受理和处理员工的投诉和举报。

行政管理与人力资源管理
行政管理和人力资源管理是组织中两个重要的管理职能。

虽然它们有一些共同点，但也有一些区别。

一、行政管理
1. 定义：行政管理是指组织中进行组织、规划、指导和控制等行政工作的一系列管理活动。

2. 职责：行政管理主要涉及组织中的各种行政事务，包括人事、财务、物资、设备、信息等方面的管理工作。

3. 目标：行政管理的目标是确保组织的顺利运行，使各项行政事务高效、有序地进行。

二、人力资源管理
1. 定义：人力资源管理是指组织中对人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的管理活动。

2. 职责：人力资源管理主要涉及员工的招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面的管理工作。

3. 目标：人力资源管理的目标是优化组织的人力资源配置，提高员工的工作效能和满意度，从而实现组织的战略目标。

尽管行政管理和人力资源管理在一些方面有重叠，但两者在职责和目标上存在一些区别。

行政管理更侧重于组织的运作和行政事务的管理，而人力资源管理更注重于人力资源的规划、开发和管理。

然而，在实际操作中，这两个管理职能常常紧密结合，相互协作，共同推动组织的发展和进步。

行政组织与人力资源管理现代社会中，行政组织与人力资源管理是一个日益受到关注和重视的领域。

行政组织作为一个机构，负责管理和组织各项工作，并协调各个部门之间的合作。

而人力资源管理则是为了实现行政组织的目标，合理运用人力，提高组织效益而进行的一系列活动。

在行政组织中，人力资源管理起着至关重要的作用。

人力资源是组织的重要资产，是推动组织发展的核心动力。

一个行政组织如果能够有效地管理和激发其人力资源的潜力，就能够获得竞争优势。

人力资源管理对组织的战略选择和目标实现有着直接的影响。

人力资源管理要根据组织的发展战略来确定人力资源的需求，并通过招聘、培训、绩效评估等手段来实现组织的战略目标。

最后，人力资源管理还需要关注员工的福利和职业发展问题，提高员工的工作满意度和归属感，从而提高员工的工作绩效。

在现实中，行政组织与人力资源管理面临着许多挑战和问题。

人力资源管理需要关注到员工的多样性和差异性，制定灵活的管理策略。

在现代社会，员工来自不同的文化背景、教育程度、个人需求等，因此，人力资源管理需要灵活调整，并制定相应的管理政策和流程。

行政组织与人力资源管理需要应对快速变化的市场环境和技术进步带来的挑战。

新兴行业的出现、市场需求的变化以及技术的发展都需要人力资源管理能够及时做出反应，并有效地调整组织结构和人力资源配置。

最后，行政组织与人力资源管理需要关注到员工的职业发展和培养，以提高组织的竞争力。

发展员工的职业技能和提供良好的培训机会可以提高员工的工作绩效和满意度，从而促进组织的长期可持续发展。

为了解决上述问题，行政组织与人力资源管理可以采取一些策略和措施。

行政组织可以制定灵活的管理策略，为员工提供有弹性的工作安排，以满足员工多样化的需求。

行政组织可以加强内部沟通与协作，提高各个部门之间的合作和协调能力。

通过开展员工培训、组织岗位轮岗等方式，促进不同部门之间的信息共享和知识流动。

最后，行政组织与人力资源管理还可以加强对员工的职业发展的关注。

行政管理中的人力资源在现代社会的组织运作中，人力资源管理起着至关重要的作用。

行政管理中的人力资源是指组织中负责管理和开发人力资源的活动和职能。

本文将从招聘、培训、绩效评估以及员工激励四个方面，探讨行政管理中的人力资源的重要性和作用。

一、招聘招聘是行政管理中人力资源管理的重要环节之一。

一个组织的成功与否在很大程度上取决于其员工素质的高低。

因此，行政管理人员应该对员工招聘非常重视。

招聘流程中需要进行职位介绍、简历筛选、面试等环节，以找到最适合组织需求的人才。

招聘过程中，行政管理人员应该注重挖掘候选人的实际能力和潜力，而不仅仅看重其学历背景和工作经验。

只有通过科学的招聘流程，才能确保组织拥有符合要求且具备创造力的员工队伍。

二、培训培训是行政管理中人力资源管理的重要组成部分。

组织应该重视员工持续学习和能力提升的重要性。

通过培训，可以增强员工的专业技能，提高工作效率，促进组织的创新和发展。

行政管理人员需要根据组织的需求，制定相应的培训计划和培训课程。

同时，也应该为员工提供各种培训资源和平台，激发员工的学习兴趣和动力，使其不断成长和进步。

三、绩效评估绩效评估是行政管理中人力资源管理的一项重要工作。

通过定期对员工的工作表现进行评估，可以客观地了解员工的工作状态和能力水平，从而为员工的晋升和奖励提供依据。

行政管理人员需要建立科学的绩效评估体系，明确评估指标和标准。

同时，还应该定期与员工进行面对面的沟通和反馈，帮助他们了解自身的优点和不足，改进工作方法，提高工作效果。

四、员工激励员工激励是行政管理中人力资源管理的重要手段之一。

员工的积极性和工作动力直接影响着组织的运作效果和绩效。

因此，行政管理人员应该通过激励机制，激发员工的工作热情和创造力。

行政管理人员可以采取多种激励方式，如薪酬激励、晋升机会、福利待遇等。

同时，也应该注重员工的心理激励，关注员工的职业发展和个人成长，为员工提供良好的工作环境和发展空间。

总结：在行政管理中，人力资源管理是组织有效运作的重要支撑。

第五章行政组织目标第一节行政组织目标概述一、行政组织目标的含义一般而言，组织目标指一个社会组织（企业组织、行政组织呾非营利组织）在一定的时间和空间范围内努力争取达到的一种未来状态。

组织目标是一个社会组织存在和发展的基础，它为组织的发展指出了方向，是判断组织活动合法性的依据，起着团结和激励组织成员努力奋斗的作用，是衡量组织效果与效率的准则。

也有学者认为，组织目标是组织的构成要素，它是组织预定在一定时间和空间内所要取得的最后成果，或者说是组织为之奋斗以争取实现的一种未来状况，也可以理解为组织的一整套价值标准。

组织目标的核心内涵包括以下几点：1.组织目标对于组织成员的活动具有公共指向性。

组织目标一般是通过法定的权威渠道制定的，组织成员的活动如果要实现合法化、合理化，使个人利益、目标与组织利益、目标保持平衡和一致，就必须坚持以组织目标为导向。

组织目标对所有组织成员的活动都起着指向作用。

2.组织目标代表着一种未来状态。

实现组织目标意味着达到一种区别于组织当前状态的状态，而且，未来状态一般都是组织成员精心规划的，具有未知或不确定成分，它体现了对现状的超越或发展，能够起到组织"愿景"的作用。

因此，组织目标可以对组织成员发挥激励作用。

3.实现组织目标需要投入特定资源。

实现组织目标需要组织投入特定的人力、物力、财力、时间等资源，这是因为实现特定组织目标往往需要经由特定活动的开展，活动的开展需要投人人力、物力、财力、时间、技术、场地等资源。

4.组织目标具有评估组织及其成员绩效的工具作用。

组织目标具有激励性、资源吸附性，组织及其成员围绕组织目标指向投入了大量资源，组织目标的实现程度以及实现与否，自然代表了组织及其成员的绩效水平。

所以，详细而系统的组织目标具有对组织及其成员的绩效进行评估的工具作用，可以作为组织管理工具而得到广泛应用。

综上所述，我们认为，行政组织目标是指行政组织为了实现特定的未来状态而设定的一种可以激励组织及其成员投入特定资源，并且可以用作组织管理工具的公共导向。

人力资源管理规章制度（17篇）人力资源管理规章制度人力资源管理规章制度（精选17篇）人力资源管理规章制度篇1第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。

二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。

三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。

四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。

五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。

第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。

二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。

第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。

2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。

3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。

4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。

二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部;行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。

招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。

2、招聘方法：由人力资源部招聘主管进行资格审查;再组织进行初试和复试;3、招聘时间及人员的安排。

三、入职手续1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。

受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。

行政人事部管理制度范文第一章总则第一条为规范行政人事部的组织和职责，优化人事管理工作，制定本管理制度。

第二条行政人事部是公司内部的职能部门，负责公司人力资源的管理和调配。

第三条行政人事部的主要职责包括：（一）制定和完善公司的人力资源管理制度和政策；（二）负责公司的招聘、培训和开发工作；（三）负责公司的员工福利和绩效评估工作；（四）负责公司的劳动关系和员工关怀工作；（五）负责公司的劳动合同管理和人事档案管理工作；（六）协助公司进行人力资源预测和人力资源规划工作。

第四条行政人事部的组织架构由行政人事部部长负责制定并报公司领导层批准。

第五条行政人事部应建立健全行政人事管理制度，确保所有人事工作的规范化、标准化。

第六条行政人事部应与公司各部门密切配合，共同推进人力资源管理工作。

第二章职责和权限第七条行政人事部负责公司的人力资源规划和人才战略，做好岗位需求的预测、分析和招聘工作。

第八条行政人事部负责公司员工的培训和开发工作，包括制定培训计划、组织培训活动和评估培训效果。

第九条行政人事部负责公司员工的福利待遇管理，包括薪酬管理、奖励制度和福利政策的制定。

第十条行政人事部负责公司员工的绩效评估工作，制定绩效评估指标和评估流程，确保评估结果公正、客观。

第十一条行政人事部负责公司与员工的劳动关系管理，包括劳动合同的签订和续签、劳动争议的处理等。

第十二条行政人事部负责公司的人事档案管理工作，确保人事档案的完整性和保密性。

第十三条行政人事部负责公司员工的关怀工作，包括开展员工活动、解决员工问题等。

第十四条行政人事部根据需要，可以向公司领导层提出相关政策和制度的修订建议。

第三章工作流程第十五条行政人事部应根据公司的发展需求和人力资源需求，制定人力资源规划，并及时调整和优化人员编制。

第十六条行政人事部应根据公司的岗位需求，制定招聘计划，并组织招聘工作，确保岗位的及时补充。

第十七条行政人事部应根据新员工的需求，制定培训计划，并组织培训活动，提高员工的综合素质和业务能力。