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增员的理由——为什么要增员增员的理由——为什么要增员增员增员的理由——为什么要增员思考一、中国共产党为什么最终取得了胜利二、鹦鹉的故事一个千载难逢的创业机会从中国古典四大名著讲起四大名著:都讲增员水浒全传山东郓城宋江增了107位增来卢员外, 梁山霸业可成矣! “逼”俺老猪业绩不行经常脱落,最终还是到了西天大雷音寺西游记某家增了三个半“援”三国演义关云长:大哥增了俺和三弟，加上孔明先生成就了三分天下z之大业!大哥待我们不薄啊!经典增员:三顾茅庐“义”红楼梦谈情说爱,全是泪!林妹妹都增不进来,第一次接触就摔玉后面的增员全失败～嗨，算了吧～“情”跑马圈地的时代做单可以多次做,,重复开发加保惟独人力不可能重复人力是不可重复的资源靠双手致富,还是靠系统致富李嘉诚成功之路我去年净赚87亿美元连居亚州首富因为我起初增员做得好现在全球成千上万人每天为我工作～～～零售与批发麦当劳总裁:现在全球3万6千家连锁店每天接待460万客户我每天都过着幸福生活麦当劳,肯德基,沃尔玛全部加大了瓜分中国市场的力度看谁增员得快,连锁店开得多炒短期股与长期投资做业绩:炒短期股杨百万长期投资:金融大鳄巴菲特增员是长期投资目前不一定有业绩长远来说只赢不输我炒短期股一时赚了钱却没有长期投资意识现在连老本都够呛保住巴菲特杨百万-杨怀定阿拉排队只为买鸡蛋超市今天人气真旺增员的理由多好的营销员也不能被称为“主管”，好的主管必然有好的组织。
中国足球队参加世界杯比赛，名和利最大的收获者是谁,人的成功有两种，靠挖掘自己的潜力成功和靠挖掘别人成功。
前者人少，后者人多;前者成就相对小，后者成就相对大。
事业风险的分散:麦当劳成功的原因。
增员的利益——现在增员的优势业务员没有成功不是因为自己做得不好是因为没有增到做得好的人11>.增员奖金:推荐人在12个月内计提所推荐人月FYC的6,。
2.主管、经理计提管理、经理津贴年终分红3 晋升增员带给我们的利益增员人的利益:增员有收入;晋升容易了;增员帮助维持老有人说我没有底薪，增一个人就有了底薪～增员二人就相当于:一个普通工人一年的工资收入主管增员: 稳定团队的基础带几个孩子不难，大的拉扯小的～现在一个孩子真是难带!增员多了:业务员留存反而不成问题～小电影:两口子结婚,没有孩子会离婚有了孩子,一般不会离婚儿孙满堂颐养天年现在辛苦一点以后儿孙满堂可以颐养天年增员对象1增员对象3增员对象2不增员～你将在养老院里苦度余生～以前没有增员现在在养老院里吹这么多蜡烛真没意思～假牙我们怎么做要增就增人才过去增员的误区1 增下岗的2 维持不住了,才想起了增员3…要增就增人才1、让滥增员的时代一去不复返2、让只增员不辅导的人彻底警醒“基本法”给了很大的利益但这种利益是增才生命第一:蹇宏增一个象我一样的你就发了!我的主管增我的时候并没有什么困难，也没有什么拒绝关键是她在做增员这件事～筹备期是力量积蓄期，要为全年业绩准备充足的人力资源～～～报告经理:我发现“增员”目标“基本法”出台是队伍重新洗牌的时候整编队伍:增员,再增员，只有增员才可以重新让队伍得到整编我们的增员主力军有意愿晋升业务主管的业务员经理主任主任以上个人目标:筹备期增员10人营业部怎么做主任职涯规划培养准主任3 制订增员目标4 填写增员计划1005 激励与追踪….主任、准主任怎么做 1订立增员目标，目标分解 2 找增员对象与做出选择 3 重中之重，在于辅导 4 ……前期以增员为主后期以提升技能冲业绩为主业务员怎么做、每日有增员拜访 12 、熟悉基本法，明了筹备期基本法熟悉增员利益，了解增员利益. 3 、….一个增员挑业绩——致富一肩挑增员——创收做增员，遭到拒绝? 就介绍增员。
提拔员工的三个原因
员工的提拔是组织中具有重要意义和长远影响的决策之一。
提拔合适的员工不
仅对组织来说是一个重要的发展机会，同时也有助于激励员工，增加工作满意度。
以下是提拔员工的三个原因：
1. 优秀表现和成就：员工出色的工作表现和卓越的成就是提拔的首要原因之一。
优秀员工表现出专业知识、全心投入和高效执行力，为组织创造出卓越成果。
这些员工展示出的领导才能和能力使他们成为组织发展的中坚力量。
因此，提拔优秀员工是为了激励他们继续保持卓越表现，并为组织带来更大的成就。
2. 领导潜力和发展机会：另一个提拔员工的原因是他们展示出的领导潜力。
这
些员工不仅在专业技能上出色，而且在团队合作、决策制定和问题解决等方面也表现出色。
通过提拔这些具有领导潜力的员工，组织可以为其提供更广阔的发展机会，培养他们成为未来的领导者。
这不仅有助于组织的可持续发展，同时也激发了员工的积极性和工作动力。
3. 奖励和激励机制：提拔员工还可以作为一种奖励和激励机制。
通过给予员工
更高的职位和更多的责任，组织可以肯定他们的努力和贡献。
这种肯定不仅是一种对员工工作的赞扬，也是一种对员工的信任和鼓励。
提拔可以激发员工的工作热情，增强他们的参与感和归属感，促使他们继续提供高质量的工作。
提拔员工是组织发展中不可或缺的一环。
通过提拔优秀员工、发展具有领导潜
力的员工以及奖励和激励机制，组织可以获得更高效、高绩效的团队，为组织的长远成功打下坚实基础。
保险增员的励志故事保险增员的励志故事保险公司要常常激励员工的工作热情，下面小编精心整理了一些保险增员励志故事，希望可以帮到你!保险增员励志故事篇一从前印度有个国王，膝下只有一个女儿，他白发苍苍，年事已高，想尽快挑选一名女婿来继承他的王位。
有一天，他召集全印度100名被认为是最勇敢、最聪明有才华而体魄健壮的年青人，请他们参加宴众。
在宴会过后，这名国王便走上讲台，向百名出席宴会的年青人说话。
各位年青人，谢谢你们的光临，我知道，你们都是目前印度的精英，有才华、有胆识。
我这次设宴，目的是要选出一名最勇敢的年青人。
”“我的试验很简单，那就是谁能从游泳池的这一边，游到另一边，而平安无事的话，我将给他三个选择：第一，一箱金镀珠宝。
第二，成为我的丞相。
第三，是娶公主做太太，同时继承我的王位。
”每个人听后都兴高采烈，跃跃欲试。
一时间，秩序很乱，吵声震天。
“请大家安静!我还没说完。
这池中养着十只大鳄鱼，已经有十天没吃东西了……”这群年轻众听国王这么一说，立刻都静下来了，彼此面面相觑。
大家心申明白，他们都在等待，看有哪个青年人会跳下池去。
突然，“咚”的一声，有名青年跳下水中.然后，以很快的速度游过水池.迅速登上水池的另一端。
每个人都拍掌喝彩，称赞那名年青人勇敢。
国王也为之一怔，赶忙走到年青人身旁问道：“年青人，你真是勇敢无比。
现在，你已做到我的要求，我答应实现我的承诺，你是不是要一箱金银珠宝?”“不。
”那年青人上气不接下气地回答。
“那，你是要当我的丞相了吧?”国王问道。
“不，不。
”那年青人摇头说，样子很生气似的。
国王不由微微一笑。
他知道这个年青人很聪明，一定会选择最后一个的。
“那你一定是要娶我的公主，成为我的继承人了?”“不，不，我不要!”那年青人越嚷越大声。
四周人群都莫名其妙起来。
“你什么都不要，为什么这么拼命?你到底要什么?”国王奇怪地问道。
“我，我…”那青年人满腔怒气，眼色充满煞气，他深呼吸后说：”我要找出是哪个家伙将我椎下水的。
增员的意义尊敬的佘总，全省的业务同仁，大家上午好！非常感谢大家的热情回馈，很荣幸能受邀参加分公司周例会专题分享，在此，本人表示衷心的感谢！大家都知道，不管是在哪行哪业，人力是一切财富的基础，是企业的灵魂，个人的力量毕竟是有限的，而且是微不足道，将这些微不足道的力量汇集起来就能形成强大的战斗力，那就是团队。
团队的根源是人员，团队的财富就是增员，今天，我就个人浅浮的认识和观点与大家分享一下“增员”。
提纲——我主要从以下这几个方面谈谈我个人的认识和所作所为……增员的途径有很多种，我主要应用的有：1、人才市场每月至少一到两次，根据人才市场人气可以适当增加频率，为节约成本，可以不摆摊位，去看去观察，你看对眼的就上去聊，不管是有意向从事销售工作的，还是有过保险从业经验的，大谈基本法，不排斥就搜集他的个人资料，查看证书、填写个人简历等。
重要是做好后续追踪，及时安排其考取保代证和参加面试，有必要的可以提前安排其参加日常工作，尽快让应聘者有归属感。
2、同业引进的前提是要进行资料收集，不管通过什么方式方法以获得同业者姓名、电话，人才市场摆摊位招聘的同业人员、小区摆咨询台的同业人员、客户、朋友提供的同业人员，包括你偶尔接到的电销电话员都可以作为我们同业引进的对象，一般预约见面，意愿较低的直接使用电话讲解基本法，大家都明白，泰康银保续期基本法在同业中我们见面的机会了。
3、报刊招聘一般在团队建立初期使用较多，因为成本高，效果不是很好，没有其他渠道直接，但值得一提的是看招聘广告反招聘，比如：***金融上市公司招聘储备干部等信息，联系人***，这样的招聘者一般职级不高或从业经验并不长，可以进行反招聘。
4、缘故增员，在续期我一般不提倡亲戚增员，提倡采用朋友、组员、原同事、客户介绍等缘故市场增员，比如一个不是很熟的熟人要我帮他家小孩找份工作，我说：可以啊，没两天，我让他家小孩带上材料来公司面试，讲解基本法：“签劳动合同、缴五险两金、收入有保底，上不封顶，工作自由、时间自由、客户自由，创业、挣钱两相宜，多好啊！”在缘故增员中，组员增员最方便最快捷，因为组员自己就是一个很好的例子。
增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍增员是指在团队或组织中引进新的成员，以增加团队成员的数量。
增员对于一个团队或组织来说非常重要，可以为团队带来新的能量和创新思维，提升团队的综合实力和竞争力。
下面是增员的8大理由以及成功增员的流程介绍。
一、增加团队资源新成员的加入可以增加团队的资源，包括人力资源、技术资源和知识资源。
每个人都有自己的专长和优势，通过合理配置团队成员的能力，可以充分发挥团队的整体实力。
二、拓宽团队网络三、提升团队创新能力新成员带来的新观点和不同的思维方式可以激发团队的创新能力。
团队成员之间的多样性和互补性有助于团队思维的碰撞和交流，从而促进创新的发生。
四、增强团队凝聚力五、扩大团队知名度新成员的加入可以为团队带来更多的曝光和宣传机会。
新成员往往有自己的粉丝或关注者群体，通过他们的推广和传播，可以提高团队的知名度和影响力。
六、增加团队能力新成员的加入可以增加团队的能力。
新成员可能具备一些团队现有成员所缺乏的技能或知识，通过他们的加入，可以填补团队的能力缺口，提高团队的整体能力水平。
七、推动团队发展新成员的加入可以带动团队的发展。
他们可能带来新的项目或机会，提供新的业务领域或市场，为团队带来新的发展方向和动力。
八、提升团队竞争力新成员的加入可以提升团队的竞争力。
通过引进更优秀、更专业的成员，团队的整体实力得到提升，能够更好地应对市场竞争，提高团队的胜算。
成功增员的流程介绍如下：一、确定增员需求在进行增员之前，首先要明确团队的发展目标和需要，确定增员的具体需求。
通过分析团队的现状和未来的发展方向，确定所需的人才类型和数量。
二、制定增员计划根据增员需求，制定具体的增员计划。
包括招聘渠道选择、人才招聘的方式和流程、招聘预算等内容。
合理的增员计划能够提高招聘效率和成功率。
三、招聘人才根据增员计划，通过不同的招聘渠道发布招聘信息，吸引合适的人才申请。
通过面试、测试等环节筛选出合适的候选人，并与人力资源部门进行沟通和协调，完成招聘流程。
领袖兵法：识⼈、⽤⼈、赏识、布阵领袖兵法：识⼈、⽤⼈、赏识、布阵何四炎何谓“领导”？领导，有千万种解释。
领导是组织者；领导是管理者；领导是政令布达者；如是等等。
但不管怎样解释，领导的最终极的意义或价值，其实质就是：统⼀他⼈的思想，改变他⼈的⾏为，达成⾃⼰的意志。
那么，领导在现实⼯作中，如何去具体实践这⼀意义或价值呢？笔者认为，领导的价值，在于8个字——识⼈、⽤⼈、赏识、布阵。
没有经营不好的企业，只有经营不好企业的⼈。
各类企业，即使是在当前竞争从表⾯上看去是⽩热化、从内在讲也确实残酷IT、房地产、⾦融保险业，亦是如此。
其实，“竞争”并不可怕，可怕的是不去做、不敢参与竞争。
⼀家企业，没竞争⼒就少有前景，有前景的⼀定竞争激烈，竞争是正常现象、竞争是利好现象。
因此，⼀家企业能否经营起来，经营得好与坏，除了股东因素外，关键在于具体经营单位掌握经营权的⼀把⼿，市场因素却在其次。
由此可见，领导的价值，⾄关重要。
如何做⼀个有价值的领导？如何体现领导的价值？现代企业之经营，我们知道，⼒量的源泉并⾮个⼈，⽽是团队。
领导做个⼈英雄，崇尚个⼈英雄主义，是⾮常危险的。
更重要在于物⾊⼈才、组建团队，经营团队。
领导物⾊⼈才、组建团队、经营团队，正是领导存在的要旨所在。
具体来讲，就是识⼈、⽤⼈、赏识、布阵。
那么，如此最优化的实践识⼈、⽤⼈、赏识、布阵呢？“识⼈”我们常常讲，关于⼀个⼈的成功，要具备四个⽅⾯，⼀是有⼈说你⾏，⼆是说你⾏的⼈要⾏，三是⾃⼰要⾏，四是⾝体要⾏。
这个“有⼈说你⾏”的“有⼈”，就是领导，或者有贵⼈引荐给领导。
这⼀过程，其实就是“识⼈”的前提、“识⼈”的前奏。
“识⼈”，对于拟使⽤的⼈才，“⾃⼰要⾏、⾝体要⾏”其实就是我们识⼈的重要依据或要素。
何谓“⾏”，⼀是⾯谈时“⼈才”的表现和领导的感受，更重要是“⼈才”过往的资历，⽐如其学识、⽐如其过往是否具备成功的经历，具备怎样的成功经历，具备多少成功的经历等等。
从外在形象、⼝头表达、睿智及过往阅历等多层次、多⽅⾯考察其“⼈才”、“⼝才”和“内才”。
