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经济新常态下企业工商管理创新路径摘要：我国信息技术和我国各行各业的快速发展，企业工商管理过程中还存在诸多问题。
以保证国民经济在未来较长一段时间内始终保持中等速度持续增长，不再追求高增长。
作为市场经济环境下，企业保持自身经营和发展的重要活动，工商管理不仅可以通过优化企业内部结构加强企业在市场中的整体竞争力，同时对企业的综合管理水平提升也同样有着不容忽视的积极意义。
但是也必须清醒地认识到，在多方面因素的共同影响下，企业工商管理仍然存在诸多问题，导致无法适应当前经济新常态的客观要求。
因此，企业需要从自身的实际情况出发，认真揣摩和学习经济新常态下工商管理的内涵和外延，积极开拓和创新工商管理模式，从当下日渐白热化的市场竞争中脱颖而出，积极抢占更多市场份额，为国民经济可持续发展贡献自己的一份力量。
关键词：经济新常态；工商管理；企业引言在实施创新路径的过程中，企业需要注重实效，不断完善和优化管理体系，提高管理水平和效率。
同时，企业需要注意风险控制，加强对内部和外部风险的监控和管理，确保自身的安全和稳定发展。
此外，企业还需要注重文化建设，营造健康、和谐的文化氛围，提高员工的归属感和企业凝聚力。
只有如此，企业才能在经济新常态下实现可持续发展，实现价值最大化。
1企业工商管理概述企业工商管理，是对企业各项生产经营活动开展详细计划、完善组织，对所需的人力资源做精准配备，协调各个部门，实现资源可靠控制等职能的总称。
其涉及多种学科，如利用运筹学等对管理活动做定量定性分析的管理学，研究心理现象与过程的心理学。
常见的企业工商管理活动有选择生产地址、编制生产计划、控制生产成本的生产管理；配置投资模式、从各个领域筹备企业运营生产资金、控制现金流量、对生产利润做合理分配的财务管理，以及对市场需求与企业生产模式进行协调，建立企业与市场良性交互模式的营销管理。
2经济新常态背景下企业工商管理存在的问题2.1企业缺少完善的工商管理制度完善的工商管理制度不仅可以加强对工商管理人员的行为约束，还可以提高企业的管理水平，促进企业的长远发展。
数字化经济背景下企业财务会计向管理会计转型策略作者：薛晨来源：《今日财富》2024年第02期数字经济日益发展的今天，企业会计工作面临着巨大的机遇与挑战，传统模式下的财务会计已经不能满足企业发展需求，向管理会计转型成为当下企业发展的新任务。
财务人员不仅要意识到当前财务工作存在的不足，而且需要转变既有的工作理念，提升专业素质，以此提高企业生产与经营效益。
本文以数字化经济发展为背景，着重分析当前财务会计向管理会计转型的必要性以及存在的问题，并就转型提供具体策略。
数字经济已经成为当前社会经济发展的主要方向。
不仅为企业发展提供了强有力保障，也提出了更多的要求。
在数字经济背景下，财务会计作为企业的重要人才，应该勇于面对机遇与挑战，不断更新和扩充已有的会计理论知识体系，适应新的会计模式，使会计工作具有传统会计核算与监督职能，同时拥有现代管理职能，充分利用数字化信息平台，为企业高质量发展赋能增效，做好财务数据分析与预测，助力企业向数字化与信息化转型发展。
一、企业财务会计向管理会计转型的必要性（一）企业自身发展的现实需要在数字经济快速发展的今天，由于部分企业受到传统计划经济的影响，在财务内部管理上已经很难适应现代化企业生产经营模式。
市场经济下，企业需要强调利用数字化和信息化方式，实现传统的财务活动与当下业务活动有机融合，推动企业的高质量发展。
在数字化经济背景下，企业在实际运行过程中会产生很多数据与信息，而这些数据与信息直接关乎企业未来发展的方向，所以企业必须利用管理会计体系激发企业的内在运作，以此提高企业在市场经济下的整体实力。
中国经济发展步入新常态，数字经济日益发展，财务与业务有机融合，在一定程度上催生转型的必要性。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，财务管理关系到企业发展的各个领域与各个环节，与业务活动进行融合，终极目标是为企业创造更高的价值，提高企业的生产与经济效率。
从这一角度出发，财务管理与业务活动相互融合是促进企业财务会计向管理会计转型的重要手段。
2021政治、经济、社会、技术下管理会计应用环境分析范文管理会计师论文第三篇：政治、经济、社会、技术下管理会计应用环境分析 摘要：管理会计是企业实现战略规划、经营决策,实现业务财务一体化应用的高效管理工具,和所有的管理活动一样,管理会计的应用发展受到应用环境的制约。
本文采用PEST分析法,对管理会计在我国的应用环境进行分析,并提出个人建议,以期为优化管理会计应用环境,企业开展管理会计实践提供参考。
关键词：管理会计;PEST分析; 应用环境; 管理会计的有效应用和大力发展有助于提振企业管理，增强企业核心竞争力和价值创造力，促进企业转型升级，然随着我国经济运行进入新常态，管理会计的应用环境也空前的复杂化。
下文主要围绕政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）等四个方面对管理会计的应用环境进行分析。
一、政治环境是未来风向标 后金融危机时代，特别是特朗普担选美国总统以来，强力推行其“美国优先战略”，挟持加拿大、澳大利亚等西方国家出于政治目的，对我国采取了这样或那样的措施企图阻断我国经济的高质量发展，给企业的经营管理带来极大的挑战，华为事件就是一个典型案例。
正是在这一环境下，我国财政部及会计界人士愈发的重视管理会计的发展，财政部更是从2014年发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》之后就一发不可收拾，2016年6月22日到2018年8月17日连续三年发布了包括1个管理会计基本指引和29个管理会计应用指引，为管理会计的发展指明了方向。
法律作为国家意志的体现具有鲜明的政治性，也是影响管理会计应用发展的重要政治环境因素。
管理会计重点关注企业的内部管理，目前还没有专门的法律约束，但现时存在的法律制度的不健全，在一定程度上还是会影响管理会计作用的发挥。
管理会计主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，所需的许多资料来源于财务会计，因而受到财务会计工作质量的约束，因法律体系不健全导致财务会计信息失真等问题势必造成管理会计信息偏离，进而影响管理会计的应用效果。
新常态下国有企业如何实现财务管理转型升级摘要：社会与经济的全面高速发展促使各行业各企业都积极寻求改革，从管理制度、管理模式到经营模式都在融合新常态下的经济发展特点，力求把握新时代发展机遇让企业获得更好的发展，并获取更高的经济效益。
市场竞争的日益激烈让国有企业同时面临复杂的机遇和挑战，而把握新常态经济发展的关键在于财务管理，与以往的市场经济形势相比，传统财务管理方式显然不再适用，积极推进财务管理转型升级才能更好的助推国有企业的改革。
基于此，本文以新常态为背景下，对国有企业如何实现财务管理转型升级进行分析探讨。
关键词：新常态；国有企业；财务管理转型当前，中国特色社会主义的发展进入新时代，为保障国家经济发展的稳定性和可靠性，作为战略先锋的国有企业必须及时把握经济动态推进改革创新。
在新常态背景下经济发展不再单一化，而是与社会、与政治等有着紧密联系，再加上全球化的加速，国有企业所面对的机遇和挑战也更加复杂化。
维稳国有企业经济发展需要确保各项资源的优化整合，也要确保资金链的稳定供应，而这一关键在于财务管理，顺应新常态经济发展趋势推进国企改革就需重视财务管理转型升级，目前来看国企财务管理转型升级中存在一些问题，需立足财务管理转型升级趋势采取合理对策，为国有企业的长远发展提供保障。
一、新常态下国有企业财务管理转型升级的重要价值（一）有利于充分发挥国有企业财务职能财务职能的发挥对于国有企业的发展起到关键作用，新常态下国有企业处于十分复杂的经济环境中，推进财务管理转型升级，能够促使财务工作的职能得到进一步延伸，如调控职能、监督职能和决策职能等。
财务职能的扩展让财务管理工作回归本质，深化对财务属性、财务对象和财务特征等的理解认识，并从全方位给予资金运动以关注，精确把握国企综合管理对资金运动的影响，进而为财务活动的有序开展提供保障，也促使国企资金得到规范利用，提高企业资金的利用效率，如此财务职能得到充分发挥。
（二）有利于降低国有企业新常态下的运营风险新常态下国家针对新的经济形势出台多种政策和规定，且新常态下的市场经济波动性较大，由此不仅带来了政策方针变化的风险，也带来融资、并购、项目开发等财务风险，受到这些不确定因素的影响，国有企业的经济效益难以保持稳定。
浅析管理会计对企业发展的重要性现今中国快速发展，各类行业争相斗艳，国与国之间，企业与企业之间的竞争更是激烈，我国经济面临着增长速度换档期，即新常态阶段。
管理层面作为企业发展的重要支柱，一直是企业的核心，要挖掘管理潜力，就需要充分发挥管理会计的重要性。
文章将从当下管理会计的发展状况、其发展的重要性、在发展的过程中存在的问题和相应措施，来浅析管理会计对企业发展的重要性。
标签：管理；发展状况；应对措施一、管理会计的大致内容管理会计的内涵会计作为一门热门行业，里面包含着许多科门，当今简单的数据会计已经远远无法满足企业的又好又快持久发展，所以管理会计这个行业异军突起。
它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
会计行业没异军突起之前，会计界分为两门种类，一种是财务会计，另一种是管理会计两大分支，财务会计重在会计准则和会计制度下，对企业经济业务进行核算与监督，而管理会计主要是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能，管理会计与财务会计虽说有相同之处但不同之处却是非常重要的，那就是管理会计的目的是驱使公司最大利益化，让公司能在最了解市场，最了解环境的情况下，做出决策，拔得头筹。
二、管理会计在企业运转中存在的问题改革开放以来，财务会计很快兴起，从事会计的人员日益增多，我国虽然引入西方管理会计理论知识已有多年的历史，但就数据显示，管理会计的企业运行部门的运用中并不突出甚至显得无力。
在会计发展过程中，不管是在会计学术还是会计实务中，导致管理会计发展相对滞后，不能为企业内部管理需要发挥充分有效的作用。
具体原因有：1.实践与理论存在差距虽说管理会计的专业学习引用西方知识多，但是在整体知识整合和管理上还是比较欠缺理论基础。
缺乏对中国实践的理论研究；在专业知识系统里还未形成一片专业领域和技能研究，管理会计在众多会计财务行业内优势并不明显。
经济新常态下企业的发展策略和方向引言随着经济的不断发展变化，中国经济正逐渐进入经济新常态的阶段，这给企业的发展带来了新的挑战和机遇。
在这个新的常态下，企业需要制定适应新环境的发展策略和方向，以保证其可持续发展和竞争优势。
了解经济新常态经济新常态是指中国经济从高速增长转向中高速增长，从投资驱动转向创新驱动，以及从资源密集型转向质量效益型的发展模式。
这一转变意味着企业需要从原有的发展思路和模式中进行调整和转型。
发展策略创新和技术升级在经济新常态下，创新和技术升级成为企业发展的关键。
企业应该加强研发投入，推动科技创新，提升自主研发能力，并积极引进和吸收先进的技术和管理经验。
通过不断创新提高产品质量，降低生产成本，以满足市场需求。
优化资源配置资源优化配置是企业在经济新常态下发展的一项重要策略。
企业应该合理配置人力、财力、物力等资源，提高资源的利用效率和降低浪费。
采取灵活的生产方式和供应链管理，以提高生产效率和降低成本。
拓展市场和多元化经济新常态下，市场需求更加多元化和个性化。
企业应该加强市场调研，了解市场需求变化，并根据需求调整产品结构和战略定位。
同时，企业可以通过拓展国际市场，开拓新的销售渠道，以稳定和扩大市场份额。
加强企业文化建设企业文化是企业发展的核心。
在经济新常态下，企业需要加强企业文化建设，培养和塑造企业核心价值观和良好的行为准则。
通过塑造积极向上的企业文化，可以提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业持续发展。
发展方向绿色发展随着环境问题的日益严重，绿色发展成为企业发展的必然方向。
企业应该加强环境保护意识，积极推动绿色生产，采用环保技术和产品，降低资源消耗和环境污染。
通过绿色发展，企业可以提升自身形象，增加市场竞争力。
国际化在经济全球化的趋势下，企业应该积极参与国际合作与竞争。
通过与国际企业合作，吸收国际先进经验和管理模式，提升自身竞争力。
同时，企业可以积极拓展海外市场，开拓新的商机和销售渠道，实现跨国经营。
2024年适应经济新常态心得体会在经济新常态下，企业和个人都需要适应新的发展环境和规则。
经过一段时间的思考和实践，我总结出以下几点心得体会。
首先，适应经济新常态需要转变思维方式。
过去，我们习惯于依靠资源投入和规模扩张来实现增长，但在新常态下，这种方式已经不再适用。
现在，我们需要从单纯追求规模增长转变为注重质量和效益的发展。
这就要求我们调整思维，从量的扩张转向质的提升，从单一的经济增长指标转向多维度的综合评价指标。
其次，适应经济新常态需要加强技术创新。
在新常态下，技术创新成为推动经济增长的核心驱动力。
企业和个人都要明白，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，我们要注重技术研发、人才培养和知识产权保护，不断提高自身的技术水平和竞争力。
第三，适应经济新常态需要注重生态文明建设。
新常态下，可持续发展已成为经济发展的重要要求。
我们要把生态建设纳入到经济发展的全过程中，注重生态环境的保护和修复，倡导绿色发展，推动经济与环境的和谐发展。
第四，适应经济新常态需要加强风险防范。
经济新常态下，风险和不确定性增加，我们要做好风险防范和灾害应对工作。
企业要加强内部控制和风险管理，个人要理性投资和消费，避免盲目追求高收益而忽视风险。
第五，适应经济新常态需要加强合作与开放。
在全球化的大背景下，合作与开放成为实现共同发展的重要途径。
我们要加强国际合作，推动各国经济的共同发展。
同时，我们要加强内部合作，形成合力，实现产业链的优化和升级。
综上所述，适应经济新常态是当前的迫切需求。
我们要转变思维方式，加强技术创新，注重生态文明建设，加强风险防范，加强合作与开放。
只有这样，我们才能迎接经济新常态的挑战，实现可持续发展的目标。
2024年适应经济新常态心得体会（2）在当前全球经济不断变化的形势下，各国都在适应经济新常态。
经济新常态是指经济增长速度趋缓，结构调整加快，创新驱动增长成为重要动力等一系列新特征的经济运行状态。
在这种新常态下，如何适应和应对，对于个人、企业和国家都是极为重要的。
2014年5月，习近平在考察河南的时候，提出：我国经济的发展还处于战略机遇时期。
我们要以目前经济发展的阶段性特征为根基，不断提高自信心，以更好的适应新常态，在战略上维持平常心态。
新常态中提及到的新，是不同于以往的。
而新常态中提及到的常，主要是为了保持相对的稳定。
通过新常态来对我国的经济特征进行判断，并将其提高到战略高度，从而说明我国对目前经济增长变化规律有了全新的认识，对各行业企业的转型升级、宏观政策的选择产生了重大的影响。
1对经济新常态的解读1.1全球现象：低增长和低通胀理解好现在的经济状态，才能对未来5年经济的增长进行正确的预测。
现状是一个短周期的因素，但其中也包含一些长期的结构性因素，会影响经济的未来5年发展。
全球经济的低通胀和低增长现象，越来越明显。
所谓低增长主要是指经济水平的相对增长，而非绝对增长。
过去几年，中国的经济发展一直保持着10%左右的增长率，现在是降低到7%-8%。
因为受到经济危机和欧债危机的影响，全世界各个国家的经济增速都略有下降。
近些年来，与过去相比，新兴国家市场经济的增长逐渐变缓，同时伴随着低通胀率。
2014年的第三季度，美国GDP数字高于预期值，达到了3.5%。
但美国的国债收益率却在持续走低，在一定程度上阻碍了我国经济的长期增长。
1.2经济低增长的原因1.2.1贫富差距扩大影响总体的需求1.2.2人口老龄化通过对生产方面的分析，人口老龄化的变化对市场需求会产生较大的影响。
投资主要是给劳动人员配备仪器和设备，一旦劳动力出现降低的现象，极有可能导致投资的需求减弱，资本边际回报率大大降低。
因此，投资需求的变化会在一定程度上影响人口的变化。
而人口的变化也可能对劳动力需求产生影响，因为其会对自动化的投资产生影响，通过机器设备的大量引入，可以有效降低劳动力的需求。
1.2.3金融过度发展金融危机以前，业内人士认为金融深化和金融的扩张能够提高资金配置的效率，也能够促进储蓄向投资的转化，是有利于经济增长的。
经济新常态下的管理会计发展思路随着全球经济一体化步伐的加快，中国独特的管理会计现象和问题已为世界各国所关注。
2014年，财政部《全面推进管理会计体系建设的指导意见》的颁布，使国内管理会计的地位得到进一步提高。
管理会计具有权变性特征，管理会计中的政府导向作用使其在制度层面有了有效的保障，然而其实际运用程度以及实践效果的大小，还主要取决于企业的主观愿望与内在动力。
在经济新常态下，通过管理会计的控制系统与信息支持系统使市场竞争的外部压力转化为企业的内部动力，并促进管理当局明智决策和企业的持续性成功，是管理会计创新发展的基本要求。
从本质上讲，我国管理会计的发展具有政府的导向性与市场的自主性协调配合的情境特征。
一、经济新常态对管理会计发展的影响经济新常态包含三方面内容：一是经济的增长速度从过去的高速增长转变为中高速增长；二是经济结构不断优化，产业转型升级；三是经济增长的动力由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。
管理会计发展主要受制于三方面因素：一是组织及其制度建设；二是技术及其需求状况；三是文化及其行为特征（Dovev&Poonam，2012）。
经济新常态对管理会计发展的影响就是要将经济新常态的思维嵌入管理会计的发展之中。
（一）经济新常态对组织及制度建设的影响首先，经济新常态使组织与制度之间的共生关系发生结构性变革。
一方面，单一企业的组织形态正在向网络组织等的方向扩展。
经济新常态下的网络组织为资源配置全球化提供了组织形态的支持，具有明显的无界性特征。
即，它从纵向或横向一体化配置转为网络化配置，将全球化视角的价值链管理系统嵌入管理会计体系之中，比如产业集群、全球制造业网络、虚拟网络组织，以及与此相关的各种社会网络组织等，这些组织形态要求有相应的管理会计理论与方法体系与之相匹配，并发挥出更加积极的功能作用。
譬如，社交网络和虚拟网络为企业组织提供的无边界化的制度创新，使阿里巴巴、腾讯等组织的共生制度系统创造出了一系列经济奇迹。
另一方面，组织变迁环境下的制度体系不再是一个外生变量，而是除了产业竞争力、企业特定资源和能力外，能够极大地影响企业战略的一个影响因素，即内生变量。
以国有资产体制改革为例，主要有三项内容：一是政企分开，就是国家对国有企业的管理由管资产到管资本；二是要准确界定不同国有企业的功能，分类进行改革；三是根据企业的不同情况采取不同的考核机制和标准。
重点解决的是两类问题：一类是自身管理问题；另一类是体制机制带来的问题。
自身管理问题关键是要建立真正有效的公司治理结构；体制机制是借助于透明的绩效考评提高管理效率，强化反腐倡廉的内在要求等。
其次，经济新常态要求组织结构加快转型与升级的步伐。
诚然，我国的制度建设具有某些特殊性，如制度体系的不完备性突出，存在一定的制度真空，非正式制度在经济交易中扮演着重要角色；同时，制度在国内不同区域间、国内与国际之间存在明显的差异性，加之制度存在的不确定性，一些个人或组织往往在“合法”与“不合法”的边缘地带上游走。
这些制度特征对组织及制度建设来说，既是挑战也是机遇。
一方面，新技术、新产品、新业态、新商业模式等使企业的投资机会大量涌现；另一方面，结构调整以及差异化为主的市场竞争使企业经营环境日益复杂，原有制度内部与外部的通道发生了深刻的革命，传统的组织形式开始向网络化、虚拟化等形式转变。
从交易成本角度观察，新制度的建立会产生一系列制度成本，如设计成本、执行成本（如宣传费用、培训费用、试点费用）、调整成本（制度的修改、完善），以及新制度施行初期各方面不适应造成的机会成本（如抵触成本、摩擦成本）等。
相应地，新的制度安排也会带来一系列制度收益，如制度激励（调动各方面积极性）所形成的增收节支额；约束不良行为以及制度实施而减少的损失（如资产流失的减少）等的机会收益。
一种新的制度如果用与之背道而驰的老的组织来执行，显然会适得其反。
对此，必须创建与新制度相适应的管理会计组织体系。
（二）经济新常态对技术及其需求的影响首先，经济新常态将进一步改变企业制造的技术环境。
随着“中国制造2025”计划的全面推行，过去的劳动与资本密集型开始向网络经济与技术结合的方向转变，人们的价值意识也由过去的线性思维向曲线思维转变。
适应经济新常态下的市场化特征，管理会计发展已经成为企业客观的内在需求。
企业实践表明，只有基于为顾客创造价值（CustomerValueAddedManagement：CVAM）而开展的持续赢利性技术创新，才能吸引广大顾客选择你而不是你对手的产品或服务。
有效的技术支撑与顾客需求是实现企业价值创造以及管理会计价值增值的基础和保障（Joshi和Nerkar，2011）。
换言之，经济新常态下的技术环境给管理会计创新与制度建设孕育了新的生机和活力。
以“互联网+”为例，它作为一个全新概念出现在政府工作报告中，是互联网思维的一种转变。
通过制定“互联网+”行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业的紧密结合，促进了电子商务、工业互联网和互联网金融的健康发展，并进一步引导互联网企业拓展国际市场。
同时，利用先进的信息通讯技术，使传统的行业和互联网融为一体，创造一个互联网的“新常态”。
管理会计的管理重心从过去强调内部资金的价值管理转向企业外部价值的协同与创新，即，从事后向事前转变，从静态向动态过渡，实时反映企业的经营活动状况，为管理会计创造价值拓展了新路径。
其次，经济新常态的技术环境对管理会计工具的应用提出了新要求，促进了产业结构等的新革命。
以“互联网+”为代表的互联网技术正在推动新一轮技术革命的兴起并催生大量的新产业，通过“互联网+”与管理会计工具和方法的结合创造出的商业模式，提高了企业的劳动生产率。
譬如，结合经济结构的不断优化升级，积极调整产业与产品结构，以技术创新为导向开发与应用有效的管理会计工具和方法，如环境成本管理中“有效益的成本管理”等工具的推广与普及等。
同时，融合社会资本、智力资本等呈现出的技术因素，加快“互联网+”与企业品牌及技术标准的对接，进一步提高管理会计的针对性与有效性。
管理会计的控制系统与信息支持系统在顾客价值需求的推动下，保持企业经济增长速度的平稳发展，并对产业及产品结构的转型升级发挥积极的引导作用。
由此可见，经济新常态已使企业原有路径导向的管理会计规则无论在内涵还是外延上均发生了深刻变化，从而迫使原有路径发生转变，以寻求新的制度安排（田中，2006）。
必须通过技术结构的优化升级，使企业的技术需求与其他制度需求之间有机融合，实现资源配置效率的最大化。
（三）经济新常态对文化及其行为特征的影响美国人类学家莱斯利·怀特认为，“行为是文化的函数”。
企业文化会影响成员个体心理和成员群体的心理环境，进而影响组织成员的行为，而企业文化对成员的作用取决于企业文化影响力的大小。
经济新常态下的企业文化是一种动态的、权变性的文化价值意识，其中影响最大的是互联网新经济所带来的文化价值观及其行为特征的变化。
首先，它促进了产业在全球价值链中的再造。
譬如，在互联网新经济的“文化技术”观念下，货物、服务、资本等生产要素的跨国界流动使管理会计中的成本大幅度下降，国际分工开始由过去的产业间、部门间分工转向部门内不同生产部件和不同环节的分工，形成了全球产业链的新分工模式。
其次，智能制造对管理会计工具的应用提出了新的要求。
传统的大规模生产转向个性化定制生产，生产组织方式从工厂化转向网络化，以“互联网+”为核心的网络产业集聚正在形成。
最后，产业技术的融合化程度加快。
经济新常态促进了技术的协同融合。
信息技术、生物技术、新能源技术、新材料技术等交叉融合正在引领一场技术革命和产业变革。
管理会计的控制系统和信息支持系统正渗透到经济社会生活等非财务领域，管理会计的发展模式开始向信息生产、信息服务等为主的技术协同发展模式转变。
经济新常态下的企业文化加快了产业结构的转型升级，使产业技术在企业中的结合更加紧密，产业边界更具开放性。
在管理会计工具与方法方面，随着全球分工步伐的加快，“互联网+”产业的集聚快速形成，大规模的实体企业形式将逐渐向小型化、专业化、智能化、网络化与虚拟化等方式转变，管理会计工作者必须深入企业实践开展实地研究，系统总结与提炼具有中国情境特征的操作性强的典型性管理会计工具或操作系统。
同时，管理会计的目标体系还要在经济新常态的情境特征下更多地体现公众利益的要求。
换言之，管理会计除降低成本、提高经济效益和提升竞争力外，还需要满足公共目标，如公众满意度和社会知名度、社会责任目标以及政府关系目标等。
此外，结合管理会计文化及其行为特征，要突出管理会计的权变性要求，不能用以往固定的模式和方法去推广和应用一般意义上的管理会计技术，要转变思维，理解、包容和支持企业的创新活动，重视企业文化价值观对管理会计的影响效果。
从中国特色的管理会计体系建设来讲，由于我国的市场化进程起步较晚，符合中国情境特征的管理会计理论与方法体系应重点放在企业文化与行为特征的研究上，更多地强调管理会计的本土化要求。
二、经济新常态下管理会计发展的路径选择经济新常态将是一个时期，甚至是一个时代的特征。
同时，它不仅是中国经济的新常态，也将是世界经济的新常态。
现阶段，管理会计研究已成为我国会计界的工作重点。
那么，如何来规范经济新常态下的管理会计研究呢？笔者认为，应围绕我国企业的实践，结合经济新常态下的“中高速、优结构、新动力”等具体特征，积极寻求管理会计的创新路径与发展战略。
（一）经济稳定增长视角的管理会计发展路径一是“开源节流”。
经济新常态给管理会计的发展带来了挑战与机遇。
对以制造业为主的中国企业来说，低成本一直是最主要的竞争优势。
随着经济全球化的推进，全球制造业的要素结构发生了新的变化，譬如生产自动化程度的提高、智能控制系统和机器人的广泛应用，我国劳动力原有的成本优势已经难以发挥经济稳增长的贡献效果。
同时，随着发达国家的制造业回流，我国企业已很难承接到由价值链高端攀升过程中转移过来的国际产业，跨国公司技术溢出效应导向下的经营模式在产业链低端被锁定。
要保证中国经济的中高速增长，“开源节流”是现阶段的一项重要战略选择。
即，对内通过加强精益成本管理和全面预算管理等，降本增效；对外加快产业与产品结构转型升级等主动应对挑战；同时，增强管理会计的权变性特征，通过资源配置上的求新、求变以获得生存与发展的机遇。
二是管理会计工具的开发与创新。
我国企业正进入成熟时期，管理会计的应用也处在成长的初期阶段，创新成为企业发展和生存的必然选择。
适应经济新常态的要求，推进管理会计工具的开发与创新，可以对经济的稳定增长带来技术和方法上的正反馈，形成有效的支撑，以及价值创造与价值实现上的保证。
近年来，国内管理会计工具的创新热潮不断涌现，如海尔“人单合一”的双赢模式及其战略损益表（赵剑波，2014），神华集团的清单管理（田高亮等，2015），等等。
