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对水利水电施工行业的设备管理的探讨【摘要】本文结合笔者的实际工作经验，首先简单介绍了水利水电工程设备的特点；然后分析了水利水电施工行业的设备管理存在的问题；最后对相关的对策进行了探讨。
【关键词】水利水电工程设备；水利水电施工行业；设备管理；存在的问题在现代化水利水电施工行业中，施工设备的作用越来越重要，但是该行业中，设备管理仍存在一些问题，合理分析这些问题并寻找出其原因，设备管理水平及技术水平将会提高，企业在市场中的竞争力也会随之提升。
1.水利水电工程设备特点的简单介绍实际应用中，水利水电工程设备自身的特点主要有如下几个方面：首先，在使用中其自身机械设备磨损非常严重，同时施工条件恶劣、季节性很强也是无法避免的因素；其次，该行业的设备种类及数量繁多。
水利水电工程设备具有七大类的施工机械设备，甚至达到数以万种，比如：土石方机械、起重机械、风水电动力设备、金属加工机械、试验设备及运输机械等；最后，该行业的设备使用流动性大，同时占线也比较长。
2.水利水电施工行业的设备管理存在的问题2.1设备选型时，缺少科学性在当前的水利水电施工项目中，常常采用招标制[1]。
进行投标文件的编制时，需要给予施工组织设计文件，在其中，设备配置与选型大都重视工期目标的完成，但是很少考虑效益目标，缺少严格的核算；为了中标，甚至还有一些单位迎合建设单位的喜好，人为地进行一些设备的增加；进行实际的施工前期准备工作中，项目经理内部存在任务是否盈亏事小，完不成事关重大的想法，在进行设备的选择时，经常有盲目贪大、求新的思想，然而却未能认真地进行施工组织设计编制，往往依靠其经验，更无法谈其合理性[2]。
2.2设备往往不配套，管理观念常常存在缺陷在当前，水利水电施工行业（尤其是小型水利水电施工行业）的设备管理人员很少甚至不参加设备级配工作，这会使设备的工作能力不能良好地配套，极易导致窝工的形成。
同时管理人员管理意识也很淡薄，进行设备的管理，往往以追求长效使用机制、满足施工生产为目的，导致设备综合性能不能达到使用要求，恢复性修理投入往往过大，不能保障设备固定资产投入的回收，使设备资源极大地浪费。
水利机电设备的运行与管理探索发布时间：2022-05-04T12:08:15.478Z 来源：《工程建设标准化》2022年2期作者：杨有才[导读] 我国是水电生产大国，水力发电具有可持续发展的环保特点杨有才身份证号：32072219761116****摘要：我国是水电生产大国，水力发电具有可持续发展的环保特点。
但是水利机电设备极其容易出现事故，影响着水利工程的正常运行。
因此需要对水利机电的设备运行与管理积极的探索。
阐释水利工程机电设备进行管理的意义，并针对性地从闸门、组合轴承、定子、大轴、机组、转轮接力器、轴流机组7个方面开展相应的管理措施。
关键词：水利机电；设备运行；管理探索引言：在水利工程中，机电设备是保证水利工程功能运行的基础，只有良好的机电设备才能够使水利工程的效能良好的发挥出来。
因此为了使机电设备能够正常的运行，就必然需要进行水利工程管理工作，寻求水利工程价值突破。
一、对水利工程机电设备进行管理的重要意义所谓水利工程管理，就是对水利工程运行过程中的各设备进行科学的管理，通过事先设置好的管理方案，加强对各机电设备之间的协调，使其能够在检修、维护、保养以及使用等方面发挥其原本的功能。
在水利工程的管理过程中，机电管理是核心的部分之一，机电设备是水利工程的核心组成部分，决定着水利工程的运行安全性、可靠性等，只有良好的机电设备才能够保证水利工程能够完美运行。
目前水利工程设备的运行过程中可以发现，如果机电设备的完好率较低，那么会导致一系列的恶果。
例如会影响机械设备的使用。
国家与国家之间的联系也愈加频繁。
在此背景之下，国外先进的水电技术设备运用到我国的水利工程建设过程中，提高了我国水利机电设备的整体管理水平，对我国水利机电设备产生了竞争的关系，有利于促进国有的水利机电设备的发展。
水利机电设备人员需要掌握更为丰富的专业知识，从而适应先进的仪器使用需求，加强对于发挥设备的功能。
让水利设备能够正常运行。
经过长期的实践可以发现，加强水利机电设备管理，可以提高水利机电设备的良好率，并且可以有效地减少检修的时间，降低企业的维修费用，有效地控制运行过程中的能源损耗，加强材料利用率。
水电站机械设备的运行管理与维护摘要：在水电站建设中，机械设备管理与维护是非常关键的内容，与水电站的运营与发展有着密切的联系。
所以，在水电工程中，不断加强对水电站机械设备的管理和维护的研究是十分必要的，也是我国水电事业可持续发展所面临的重要课题。
目前，国内许多地方都十分关注水电站机械设备的维护与管理，并在实践中起到了积极作用。
然而，就目前水电站机械设备管理状况进行了深入调研，发现了一些问题需要解决。
基于此，本文将针对水电站机械设备的运行管理与维护展开探讨，分析问题并寻找有效改进措施，以期使水电站机械设备的维护管理工作再上一个新台阶。
关键词：水电站；机械；运行管理；维护；设备引言：在人们对电力服务的要求逐渐增多的背景下，确保水电站的运行性能和效率至关重要。
其中，机械设备是水电站正常运行的核心要素之一，其工作状态直接影响水电站的整体工作质量和效率。
如今，水电站机械设备的使用越发普遍，尤其是在国内大型机电设备投入运行之际，这将为电力工业的发展注入新的活力。
由于机电设备种类繁多，功能复杂，日常使用受外界因素影响较大，缺乏完善的设施管理系统等因素，将极大地影响水电站的运行，甚至引发严重的安全事故。
对于电力企业来说，既是机遇又是挑战，因此，加强水电站机械设备运行管理与维护具有积极的现实意义。
一、水电站机械设备维护管理的意义机械设备的维护和管理直接关系到水电站的成本控制，帮助企业提高生产效率和生产组织的有效性。
在水电站正常运转的情况下，若机器发生了未被检测到的异常，那么潜在的失效风险就会越来越大，对装置造成的伤害也会逐步积累。
为了确保水电站的安全运行，必须做好对机械设备的例行维护。
随着水电事业的迅速发展，我国水电工程建设已逐渐运用现代化的工艺设备和设备维护系统，从而有效地优化了水电站的生产资源，并使企业的经营效益得到了明显的提升。
在日常工作中，电厂还将继续强化各类机械设备的检查维护保养工作，以保证设备的安全和可靠的工作。
水利水电工程施工安全与质量管理探讨水利水电工程是国家重点建设项目，其施工安全与质量管理至关重要。
本文将探讨水利水电工程施工中存在的安全与质量管理问题，并提出相应的解决方案，以期提高施工安全和工程质量。
一、水利水电工程施工安全管理存在的问题1.施工现场安全隐患多水利水电工程施工现场涉及复杂的施工工艺和设备，存在多种安全隐患，如高空作业风险、机械设备操作不当风险等。
2.安全意识薄弱一些施工人员对安全意识薄弱，容易忽视安全规定和操作规程，导致事故的发生。
3.施工作业环境恶劣水利水电工程施工作业环境恶劣，如施工现场狭窄、通风不畅、交通混乱等，增加了施工安全风险。
二、解决方案1.加强安全教育培训对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全管理水平，使其能够正确使用安全防护设备，在施工中提高警惕，做到安全第一。
2.加强现场管理严格遵守安全生产法律法规，建立健全施工现场安全管理制度，加强对施工现场的监督检查，及时排除安全隐患，确保施工现场安全。
3.提高施工作业环境改善施工作业环境，采取有效措施减少恶劣作业环境对施工安全的影响，保障施工人员的生命安全。
1.施工质量监管不到位水利水电工程施工质量监管不到位，导致施工中存在一些质量问题。
2.施工人员素质差一些施工人员素质差，技术不过关，操作不规范，导致工程质量不稳定。
3.工程监理缺失部分水利水电工程缺乏独立的工程监理单位，监理制度不健全，无法有效保障工程质量。
1.加强施工质量监管建立健全水利水电工程施工质量监管体系，加强对施工过程中的质量管理和监督检查，及时发现和排除施工质量问题。
水利水电工程施工安全与质量管理是一个系统工程，需要各方共同努力，才能够保障工程施工的安全和质量。
只有加强安全意识培训，加强施工现场管理，改善施工作业环境，加强质量监管，提高施工人员素质，健全工程监理制度，才能确保水利水电工程施工安全与质量管理的有效进行，为工程建设提供可靠保障。
水利水电工程机电设备的质量管理措施初探摘要：水利水电工程作为基础性的工程，会对人们的日常生活产生直接的影响。
为了保障水利水电工程的顺利进行，要重视机电设备的质量管理及控制工作，并对相对应的机电设备进行及时的检查和维修，从而能够确保机电设备的安全性能，在一定程度上节约设备的运行和维护成本，为水利水电单位带来更为丰厚的经济收益，促进我国社会的稳步发展。
关键词：水利水电工程；机电设备；质量管理；控制措施1导言水利水电工程在现代社会发展过程中的重要价值不容忽视，相关的机电设备质量的管理及控制是能够确保水利管理及生产顺利运行的基本条件。
在此基础上，要求能够不断地强化并提升机电设备运行维护人员的责任意识，使其在工作过程中更加细致、认真、负责，能够及时发现在机电设备运行过程中存在的安全隐患，并采取适当的措施进行解决。
2水利水电工程机电设备存在的问题第一，缺乏科学的施工管理制度。
作为一项规模相对较大和施工较为复杂的工程，科学施工管理制度是保证整个工程质量以及建设进度的重要基础。
但是当前的工程建设中，对于机电设备的施工安装往往缺乏规划性，各项工作之间缺乏有效的协调机制，在施工的过程中呈现出混乱的特点。
同时由于施工管理制度的缺失，对于机电设备本身的质量以及施工安装的质量都缺乏统一标准，这些都为设备运行中的稳定性留下了极大的安全隐患。
第二，机电设备施工工艺的科学性不足。
在水利水电工程机电设备的施工中，施工工艺是极为关键的因素，直接决定了施工结果的质量。
水利水电工程中所使用的机电设备在类型或者规模上往往存在着较大的差异，这就决定了设备的施工安装必须要采用相应的施工工艺，但是在当前的工程建设中，相关的施工人员在进行机电设备的安装时，往往是凭借旧有的施工经验进行安装，并没有结合具体类型的机电设备进行施工工艺的设计。
第三，施工人员专业素质水平较低。
在水利水电工程机电设备的安装施工中，只有安排专业的施工人员才能保证施工的质量符合相应的技术要求。
浅析水利水电工程施工机械化管理摘要：随着我国经济的迅速发展，水利水电工程也越来越受到人们的关注。
科学技术飞速发展的今天，传统水利正在向现代水利转变。
如何进一步解放思想改革创新，在转变方式中实现又好又快的科学发展？笔者认为如何加强水利水电工程机械化管理是关键和根本。
做好机械设备的合理配置、科学使用、及时保养、适时维修，降低设备故障发生，提高机械设备的有效利用率，是所有施工企业都不容忽视的重要问题。
关键词：水利水电；工程施工；机械化管理中图分类号：f426.91 文献标识码：a 文章编号：1674-0432（2012）-10-0238-11 合理选用机械，发挥装备效能随着科学技术的发展，机械设备的种类、型号、数量日益增多，水利水电建筑工程机械化逐步取代了繁重的体力劳动，机械设备在施工中起着越来越重要的作用。
如何合理选择施工机械，是水利水电工程施工中的重要环节。
机械设备是水利施工企业完成施工任务所必需的工具和手段。
高新技术的发展以及市场竞争对施工企业的工程质量、工程进度的要求越来越高，施工企业必须提高自身的技术装备水平，科学配置企业有限资金，不断购置新设备，逐步淘汰陈旧老化设备，以实现自己的经营目标和经济社会效益的最大化。
要注意机械品种、数量与配套关系，特别是对各道施工程序都应配备一定数量而且合乎使用性能和要求的机械设备。
要选用适应范围广、体积小、重量轻、功效高、机动性大、坚固耐用和一机多能的机械设备。
2 加强机械的维修和保养，充分发挥机械效能加强机械的维修和保养是为机械化施工提供性能好、效率高、经济合理、操作安全的机械设备。
机械设备的完好率和利用率是管理水平的一项主要指标，完好率低，利用率就不会高，只有在保证机械完好的前提下，才有条件提高机械利用率。
为此要求机械设备台台完好。
提高机械化作业水平，降低人力劳动强度，减少手工操作工作量。
任何机械在使用过程中，随着时间的增加，其技术状况会逐渐变坏，造成原因有：摩擦或摩擦与化学腐蚀所造成的磨损，这是主要因素。
水电站机械设备运行管理分析发布时间：2021-10-09T06:32:20.382Z 来源：《工程建设标准化》2021年14期作者：尹显宏[导读] 伴随我国经济发展的突飞猛进，使得各行各业都取得了很大的进步尹显宏国网四川雅安电力(集团)股份有限公司荥经县供电分公司四川雅安625200摘要：伴随我国经济发展的突飞猛进，使得各行各业都取得了很大的进步，建设行业的规模也在不断扩大，对水电站项目的重视力度也有了显著的提升。
在建设、规划水电站项目的过程中，除了可以满足农业对水资源的需求之外，而且还可以建造出多样的清洁能源，起到保护生态环境的作用。
文中围绕水电站机械设备运行管理展开了分析，旨在保障运行管理成效，进而确保水电站的顺利运行，充分发挥出水电站原本该有的价值。
关键词：水电站；机械设备；运行管理；策略水电站对于人们的生产生活均起到了重要作用。
假如可以保障水电站的安稳运行，那么将会对其他产业的发展起到积极的促进作用，从而达到经济效益正增长的目的，这将对水电站的建设与发展起到实质性的作用。
经有关部门的积极探究表明，我国境内的河流总长度约为4.2×105km，居世界第六位。
并对其进行透彻的分析与探究时可以发现，其中能够开发及利用的部分已超出了一半。
若想促进我国国民经济的增长，那么政府和相关部门就应当加大对水电站的开发及投资力度，并且还需要保障相关政策及管理方式在此过程中得以有效落实，进而保障水电站的顺利运行。
一、关于水电站机械设备运行管理（一）水电站机械设备运行管理的重要意义在水电站运行的过程中，机械设备的工作状态是否完好将会直接影响到水电站的安全生产，基于此，极力保障水电站机械设备的健康运行是完成水电站全部工作任务的前提条件。
对此，水电站的安全管理人员与相关工作者均要加强对水电站机械设备管理工作的重视，做好机械设备的养护及检修工作，提升机械设备的应用效率及寿命，降低生产成本，确保企业经济效益最大化。
水电施工机械设备管理探索摘要:水利水电工程具有施工规模大、投资多、建设期长、技术复杂、风险因素多、施工机械设备多且作业面狭窄、设备布置较密集等特点。
本文结合多年的施工机械设备管理工作实践，提出水利水电施工企业应建立一支高素质的机械设备专业队伍和一套先进、高效的管理办法，提高施工机械设备完好率和利用率，以充分发挥设备的资产效益，降低工程项目的成本，提高企业经济效益，可与同行交流和探讨。
关键词：施工机械、设备管理探索中图分类号：f407.4 文献标识码：a 文章编号：引言水利水电工程是国民经济的基础，是水资源合理开发、有效利用和水旱灾害防治的主要工程措施。
在解决我国水资源短缺、洪涝灾害、环境保护、水土流失、提供清洁能源等问题中，水利水电工程的建设与实施起到了无可替代的重要作用。
目前，水利水电建设施工企业多为国有企业，在追求经济利益最大化的同时，还肩负着国有资产保值增值的重要责任。
施工机械设备作为企业固定资产的重要组成部分，既是产出经济利益的有效工具，也是固定资产保值增值的重要内容，以上两点都取决于施工机械设备是否具有良好的技术性能和充分利用。
施工设备保持良好的运行状态，提高施工设备的完好率，有利于加快施工进程，有利于提高施工质量；有利于延长维修周期，有利于延长施工设备的使用年限；有利于节省在运作过程中辅助材料的消耗，有利于降低成本。
随着经济的发展和科技的进步，先进的技术和作业流水线不断引入到机械设备运作中，机械设备的自动化程度不断提高，同时先进设备也越来越多，提高管理水平、提高人员素质关系到水利水电施工的经济效益与社会效益。
水电施工机械设备管理存在的问题水利水电工程项目，目前全部采用招投标制和项目经理制。
项目法施工具有一次性的特点，成立项目时，从各部门调入相关人员，从其它项目调入施工所需的机械设备，随着施工结束，项目组也随之解散。
这一特点也决定了项目设备管理中存在着许多问题，比如机械设备不配套或配套不全，机械作业人员主要受项目部管理，生产吃紧时感到机械设备和机械作业人员偏少甚至不能满足生产的基本需要，略有闲暇就感到机械人员太多，就要进行裁减，设备管理、操作、维修人员不能流动性过大。
项目部在工程施工中，所追求的是工程质量、进度与效益，对机械设备的使用自然是费用越低越好，为了抢工期、赶进度，只是拼命使用机械设备，而忽略了机械设备的保养维护，这种“重使用、轻保养”直接导致了机械设备技术状况差，缩短了机械设备的使用寿命。
项目工程施工设备组织机构的管理职能弱化，设备管理无法得到有效监管，管理制度得不到有效执行。
同时管理、操作和维修人员长期得不到又要培训，违章作业、误操作、等现象屡屡出现，与现在施工生产规模形势极不适应。
水利水电建设施工完全是露天作业，尘土、噪声、风吹、日晒、下雨等自然现象都加剧的设备的有形磨损，机械设备在恶劣环境中使用，更需要进行良好的养护。
但由于设备和人员调动过于频繁，常造成人机分离，无法实行设备的“三定”（定机、定员、定岗）制度。
项目设备维修思想落后，维修方式单一、技术水平较低，维修工艺粗犷，缺少检测仪器和必要手段，设备管理、维修人员接受培训和教育机会少，很难适应机械自动化、机电一体化的需要，管理、操作及维修人员的专业知识水平与新型设备技术水平不相适应。
人员的短缺和技术水平的低下，一是无人保养；二是不懂得如何保养；三是无时间保养。
造成机械设备在“正当年，却已病入膏肓”的早期磨损和损坏，不断缩短了机械设备正常的使用寿命，还造成企业的成本加大。
机械设备管理探索机械设备是现代企业的主要生产工具，也是企业现代化水平的重要标志。
施工企业配置的机械设备的能力及技术状况能满足项目工程的要求，是保证项目工程的顺利完成必要，这就需要施工企业有高素质专业施工机械设备队伍和高水平的设备管理。
建立机械设备专业队伍，就是要打破传统的管理模式，运用多种现代管理方法和手段，以生产需求为依据，充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益。
项目工程只有合理配置设备，保证设备安全使用，并进行精细的成本核算，充分发挥设备的资产效益，降低工程项目的成本，才能使项目工程取得较好的经济效益。
工程项目设备的选用和配置是十分关键的，选好机械设备、人员精干，技术全面，合理配置是干好一个工程项目的前提，对工程项目往往起到事半功倍的作用。
施工企业应根据项目工程的大小、工期，施工条件、场地等，决定进场设备的规格型号和数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，安排专业施工机械设备队伍进场，做好项目工程施工设备管理和使用工作。
如何做好项目工程机械设备管理工作，就是要将施工企业内分散的机械设备操作、维护保养、修理专业人员组织起来，形成专业的机械设备队伍，并使其发展壮大，充斥到各项目工程。
建立与项目工程和配件供应单位的利益共同体，把与项目工程和配件供应单位之间存在的单纯买卖关系变成利益共同的血缘关系，使二者在加快施工生产进度，提高生产质量、降低成本等方面密切合作，确保共同获得利益。
推行单机核算和多工序管理，让专业的机械设备队伍直接参与组织生产，参与管理，甚至参与经营。
彻底消除无效劳动和浪费，少投入、多产出，追求“零故障、零缺陷、零库存、零浪费”，消除一切影响工作的“松弛点”，以最佳的工作环境、条件和最佳工作态度从事最佳的工作。
按以上思路，将设备管理者和使用者予以分离，将设备作为服务提供出来，保证设备投资尽早收回利润。
专业队伍是要吸引项目部使用所属的设备，而不是局外社会设备市场的设备，必须把设备使用费降低，使其费用低于项目部预期的台班费和设备租赁市场的价格。
只有这样，项目部才会乐于使用专业队伍的设备。
其它所有方法，如行政命令限制，都是短期的、无力的，它只能增加项目生产成本，使企业设备管理偏离市场、偏离科学，最终导致企业设备管理水平难以提高，企业生产效益下降，收益减少。
由于是规模经营，只要善于管理，善于经营，专业队伍的设备台班费与设备租赁市场台班费比，应该有价格优势。
在这种模式下，设备使用应贯彻“管用分离、人机固定”的原则，实行机长负责制，人员要保持相对稳定。
要加强操作人员的技能、职责和安全教育。
操作人员须经过专门、专业培训，掌握正确的操作技术，持证上岗。
操作人员应服从项目的统一指挥，履行岗位职责，树立爱机护机的责任感。
目标管理与考核机制目标管理就是组织的最高层领导根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织经营活动所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员乃至每个员工根据上级制定的目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标完成情况作为考核依据。
机械设备管理目标就是要降低机械设备的使用成本，提高机械设备的使用效率，创造更大的经济效益。
由专人操作的设备，要实行单机核算，由班组管理的小型设备，可以实行班组核算。
通过单机核算可以把项目的计划管理、技术管理、成本管理深入到最基层生产班组和个人，使每个人都了解到各项指标的完成情况，促使职工关心生产和成本。
加强单机核算，降低了设备使用成本，是项目工程经济核算的重要组成部分，也是设备管理的重要工作内容。
单机核算是一项复杂、细致的工作，要做好定额、原始记录、配件材料领用记录等各项工作。
同时要把经济责任、经济效果和个人的经济利益挂钩，责任要明确，奖惩要分明。
通过单机核算，进行经济分析，可以总结经验，采取措施，不断提高设备管理工作水平和经济效益。
制定降低机械设备使用成本的措施，加强机械设备管理，正确选配和合理使用，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率，利用率和使用效率，充分发挥机械设备的生产能力，切实做好机械设备使用的技术经济分析。
为此，应做好以下工作：①人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来；②实行操作证制度，操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格后，发给操作证；③操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养；④严格遵守走合期的使用规定；⑤实行单机核算，奖优罚劣；⑥建立机械设备档案制度；⑦合理组织机械设备施工，加强维修管理；⑧培养一支业务好，懂管理，作风严谨的机械队伍；⑨搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用；⑩组织好机械设备的流水施工，缩短工序间隔，做好机械设备的安全作业，机械作业前应向操作人员进行安全操作交底，作业时应遵守安全操作规程。
要为机械设备的施工创造良好的外部环境。
责任考核制要求专业队伍制定相关的机制，明确每位员工的职责，从领导层到基层操作人员，都必须规定相对应的职责，确保职责落实到个人，并对个人实行责任考核，考核的结果直接与工薪水平，提升机会相联系。
实施责任考核制有利于操作人员对机械设备进行合适的操作，有利于维修人员及时发现机械故障并对其维修，减少机械故障所带来的意外损失，还有利于加强管理人员对机械设备使用的管理，掌握机械设备的运行情况，对发生的机械问题及时进行调解。
落实个人责任，机械设备的操作人员应该固定机械，对设备实行定机、定人、定岗，对机械设备进行分层管理，把设备责任明确到每个人，使得操作人员更具有责任心，保证工程项目顺利完成。
加强机械设备专业队伍的人力资源管理根据施工企业和机械专业队伍发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业和机械设备专业队伍员工的培训，以人为本，充分调动人力资源的积极性，现代企业管理强调以人为本，充分发挥员工的作用，培训员工一专多能（善操作，会保养，懂修理），不断提高工作技能；推行单机核算和多工序管理，并把员工组成作业小组，赋予相应的责任和权力。
作业小组不仅直接参与组织生产，而且参与管理，甚至参与经营。
让员工知道自己的付出得到了如何的回报，自己将如何改进和提高生产效率，减少浪费，创造出更好的效益以提高自己的经济收入。
实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大化的利益具有重要的作用。
加强员工培训，员工培训是企业为使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效和对企业的贡献所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动，员工培训与开发是现代化大生产的客观要求，也是提高员工整体素质的重要途径。
培训分为职前培训和在职培训，职前培训是指对新进人员在任职之前进行的陪训，或企业内部员工轮换到新的工作岗位前进行的培训。
这种培训的目的主要是让受训者通过培训掌握新工作岗位所必备的一些技能，知道如何有效地工作。
在职培训是指对现职人员予以补充培训。
在职培训分为脱产培训和在岗培训两类，脱产培训是指受训者脱离工作岗位去接受培训。
在岗培训是指受训者不离工作岗位，通过实际参与某项工作、操作某种设备，并接受相应的现场指导来学习有关技能。
