本土运动品牌

“疯狂”扩张的后遗症本土运动品牌陷入增长困局2007年－2009年集中上市的本土运动品牌企业新增门店数合计达到近2万家，2009年末终端数量较2006年末增长了近2倍。

疯狂扩张的背后，暴露出来的却是规模增速下滑、市场集中度偏高、存货高企等种种问题，这也在一定程度上解释了为何多家上市企业调低2012年销售预期，甚至通过裁员来降低成本。

行业乱战价格战渠道战如火如荼耐克和阿迪达斯过去很少有一两百元价位货品，现在有很多可以挑选；国内二三线品牌则常常一百多元就可置办一身行头。

本土运动品牌的竞争态势发生了变化，安踏在营业收入上超越了李宁。

目前本土品牌面临的困境是‘前有强敌，后有追兵’，在产品同质化严重的情况下，本土品牌在北京奥运会之后并没有很好地成长起来。

去库存之路仍漫漫面临淘汰赛轻资产模式之累控成本在即在全球竞争中，李宁公司等中国体育产业业者为了避开耐克与阿迪达斯的夹击，放弃高端产品，全力进攻中国的中产阶层的中端消费；没想到市场往两边挤压，高端与低端都被耐克与阿迪达斯抢走了，如今中国体育产业面临库存危机。

黄金十年过后，中国体育用品行业已进入调整期。

在这场本地运动品牌的淘汰赛中，最终会由目前的10至20家品牌，集中到5至6家。

经营模式存重大问题品牌商—批发商—零售商模式暴弊端这种模式对市场供需反应迟缓且不准确，常会造成代理商订购较多商品以备断货，品牌商也储备较多的商品以备补货，这就会形成需求被放大的“假象”。

过去市场处于高速增长期，这个问题并不明显，但当行业寒冬来临，库存压力就会一下子变得十分尖锐。

而像ZARA、优衣库等快时尚服装品牌都是从品牌商直接到零售终端，效率高、成本低、灵活性高，且不易形成库存积压的现象。

黄金十年已逝本土品牌夹缝中求生营销不善无精神无创新运动品牌要走差异化独立性无视产品内在修炼，本土运动品牌心无定所。

走进各区大小市场，或是收看各个电视，我们发现本土运动企业越是不理智，越会喊品牌文化、品牌精神；而恰恰相反的是国际品牌却在高呼产品的功能与技术。

即便国际大牌文化底蕴足够，在中国却要从产品内在品质做起，这不得不让我们国内的品牌反思。

跨业竞争压力加剧如何守住阵地时尚休闲户外服装挤压市场户外品牌销售趋势继续走好。

而在今年上半年，户外品牌逆势上涨以平均30%的速度递增。

面临休闲行业挤压市场的情况更甚，一方面，大量低价多款且具有快速补单和调货能力的本土休闲品牌遍地开花，另一方面ZARA、优衣库等洋品牌的推陈出新，都对本土体育用品行业构成压力。

研发力量薄弱品牌底气不足炒作缺乏能力落后潮流半步研发力量的薄弱及品牌底气不足，再加上国内运动品牌在产品炒作上缺乏一定的运营能力，本土运动品牌无法领军时尚潮流，产品风格只能被国际大牌牵着鼻子走。

本土运动品牌与“时尚潮流”相比整整落后了一个季度。

比如，“渐变工艺的使用”、“超轻运动材料”等这些新工艺在国际品牌中早已推出了半年之久了，我们本土运动品牌现在才开始推出。

运动品牌黄金十年已逝国产体育品牌出路几何？曾经的中国本土体育品牌老大李宁可谓完整地反映了这个行业的跌宕起伏。

赶上了经济发展最快十年，又搭上了北京奥运会快车，顶峰之时在中国收入甚至赶上了耐克。

而现在整个行业陷入了业绩下滑、库存高企、内斗外击等困局，何时才能重回巅峰，无人能给出预测。

“运动品牌是有精神和文化内涵的，本土品牌要想突围，就需要与时尚、艺术等元素结合，创造符合时代消费者的文化符号。

”李光斗说。

李宁匹克特步361度安踏等运动品牌陷入增长困局正文我来说两句(4人参与).2012年02月14日11:13来源：财经网打印字号大|中|小保存到博客.新华社上海2月14日专电题：李宁公司动裁员令本土体育品牌多米诺效应来临？新华社记者龚雯、王淑娟随着李宁公司一声裁员令，国产运动品牌增长陷入困局再次成为舆论关注的焦点。

李宁、安踏、特步等一批上市体育用品企业，2012年最新订货会数据、库存积压数、计划新开店铺等均处于近年来的最差水平。

国产体育品牌是否将集体遭遇行业向下拐点，裁员序幕会否就此拉开？本土运动品牌陷入增长困局春节刚过，李宁公司即宣布裁员，以降低人员成本，目前具体人数还未确定。

根据李宁公司发布的业绩预告，2011年集团收入预计较2010年下降6%－7%。

国内一家服装咨询公司首席顾问邵立刚对记者说：“李宁公司之所以裁员，说明公司开源出问题了，没有办法只能通过裁员节流，这是企业获取利润最简单的模式。

但是一旦企业到裁员的时候，说明企业的资金已经很有压力了。

”其实，陷入市场增长困局的不仅仅是体育大亨李宁，匹克、特步、361度、安踏等国内一批运动品牌也都面临着相近的困扰。

记者从营业额曾一度超越李宁的安踏了解到，成本上升和销售渠道存货积压进一步加剧了国内体育用品零售市场的竞争，集团预期未来将面临一定的压力。

另外，匹克方面表示，2011年中国体育用品行业需求放缓，竞争日渐激烈，集团分销渠道中的过剩库存在最近数月内持续增加。

361度方面也大吐苦水：“2011年11月－12月份的销售急转直下，第四季度的渠道存货比率上升至4.2倍，新增门店速度也是有史以来最慢。

”“疯狂”扩张的后遗症从国产体育品牌的扩展轨迹可以发现，无外乎是借助了北京奥运会的东风以及一股赴港上市热潮，充足的资本对于企业而言更是如虎添翼。

据东兴证券服饰行业分析师谭可跟踪统计分析，2007年－2009年集中上市的本土运动品牌企业新增门店数合计达到近2万家，2009年末终端数量较2006年末增长了近2倍。

然而，疯狂扩张的背后，暴露出来的却是规模增速下滑、市场集中度偏高、存货高企等种种问题，这也在一定程度上解释了为何多家上市企业调低2012年销售预期，甚至通过裁员来降低成本。

“上市公司拥有一定的现金储备和通畅的融资渠道，尚且如此小心翼翼，料想那些二三线非上市企业的日子会更加不好过。

”品牌推广研究机构“关键体育”总裁张庆说。

品牌战略专家李光斗则表示，2011年本土运动品牌的竞争态势发生了变化，安踏在营业收入上超越了李宁。

“目前本土品牌面临的困境是‘前有强敌，后有追兵’，在产品同质化严重的情况下，本土品牌在北京奥运会之后并没有很好地成长起来。

”除了上述已表现出来的“症状”，谭可预计国产运动品牌未来将继续“涨价”。

一方面是不可避免的成本因素，另一方面则是企业原先靠拓展渠道的单纯外延方式逐步被“开店＋提价”所取代，盈利驱动模式也将由原先的“量价齐增”转变为以“涨价”为主。

国产体育品牌出路几何？业内分析认为，体育品牌企业不仅面临同行业的同质化竞争压力，同时还受到休闲行业的市场挤压。

一方面，大量低价多款且具有快速补单和调货能力的本土休闲品牌遍地开花，另一方面ZARA、优衣库等洋品牌的推陈出新，都对本土体育用品行业构成压力。

“李宁公司宣布开始裁员，只是第一块多米诺骨牌，其他体育品牌的裁员序幕或将就此拉开。

”邵立刚对记者说，2012年必然是国内运动品牌非常困难的一年，自2008年开始，体育品牌疯狂扩张市场所埋下的“炸弹”将一个个引爆，体育品牌的倒春寒已来临，就看谁能挨得过去了。

业内普遍认为，疯狂扩张后的本土运动品牌目前面临一个新的轮回。

高溢价的洋品牌耐克、阿迪达斯两大巨头牢牢控制着国内运动品牌的高端市场，本土品牌如何应对运动品牌“洋消费”的倾向，在白热化的竞争格局中突围是企业要思考的命题。

“运动品牌是有精神和文化内涵的，本土品牌要想突围，就需要与时尚、艺术等元素结合，创造符合时代消费者的文化符号。

”李光斗说。

张庆也建议，在品牌同质化严重、低端产品大量过剩的前提下，要想安然度过这一时期，并有机会把握行业契机冲出重围，恐怕还是需要回到价值创新的轨道上来。

（完）李宁拉响亏损警报本土运动品牌奥运年遇寒流正文我来说两句(4人参与).2012年09月05日11:29来源：东方早报打印字号尽管近期不时出现反弹之势，但至少从最新发布的2012年中期业绩报告看，本土体育用品品牌的春天似乎仍远。

截至昨日，在港上市的五家本土体育用品品牌的中报已悉数相关公司股票走势招商证券9.78+0.080.82%出炉。

除未将自己定位为运动品牌的特步（01368.HK）外，其余四家的营收与净利均出现不同程度的下降，其中李宁公司（02331.HK）的净利降幅最大，达到84.9%。

与此同时，李宁公司还拉响了全年预亏的警报，令市场大感意外。

若警报最终成为现实，这将是这家以昔日体操王子李宁为名的公司，自2004年6月香港挂牌以来的首次年度亏损。

市场人士指出，行业龙头李宁公司的预亏警报意味着，本土体育品牌零售商的库存危机仍未见底；在该行业调整过程中，一定会有一些企业被淘汰出局。

李宁公司股价昨日盘中一度跌近7%，最终收跌3.84%。

从2008年8月8日李宁飞天点燃北京奥运会火炬，至如今伦敦奥运会刚刚闭幕，4年间，李宁公司市值蒸发约76%。

纵观其他几家体育用品股，其股价表现也可谓惨不忍睹。

年初至今，安踏跌54%，匹克、361度、李宁公司跌幅也超过四成。

去库存之路仍漫漫根据中报，李宁公司、安踏、匹克的存货量仍在上升，截至6月底分别为11.38亿元、6.28亿元、5.29亿元；特步和361度则有所减少，分别跌至7.01亿元、3.66亿元。

自2011年年初开始，本土体育用品品牌的库存危机便被广为关注。

最近，最一针见血的一则报道是，在全球竞争中，李宁公司等中国体育产业业者为了避开耐克与阿迪达斯的夹击，放弃高端产品，全力进攻中国的中产阶层的中端消费；没想到市场往两边挤压，高端与低端都被耐克与阿迪达斯抢走了，如今中国体育产业面临库存危机。

俨然，去库存已成了一场比奥运会更残酷的“体育赛事”。

根据中报，李宁公司、安踏（02020.HK）、匹克（01968.HK）的存货量仍在上升，截至6月底分别为11.38亿元、6.28亿元、5.29亿元；特步和361度（01361.HK）则有所减少，分别跌至7.01亿元、3.66亿元。

雪上加霜的是，上半年，各家公司的平均存货周转天数均在上升，其中匹克由去年上半年的49天急升至86天。

显然，去库存之路仍漫漫。

匹克首席执行长许志华在中期业绩说明会上便提到，目前终端零售的最重要任务仍是清理存货。

许志华指出，匹克第一季度同店销售持平，第二季度部分门店则下跌18.5%，“目前终端销售情况仍然处于困难时期，相信下半年不会有明显好转，明年上半年才有改善可能性。

”在昨天召开的业绩说明会上，李宁公司执行副主席金珍君也强调，行业不如年初预期那样理想，上半年渠道库存压力加剧，去库存的力度仍不足。

李宁公司已有新动作，其于昨日宣布，今后不再公布订货会的订货情况。

招商证券认为，这是因为李宁公司试图从批发模式向零售模式转变，“这一转变有助于品牌控制库存”。

（编注：据清科研究中心分析，国内服装企业在销售渠道中普遍运用“品牌商－代理商－零售商”的分销模式，代理商往往订购较多的商品以备断货，品牌商也储存较多的商品以备补货，这种双方面需求扩大的“假象”最终在行业寒冬来临之际，给库存造成了压力。