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企业全面预算管理系统构建随着市场竞争的日益激烈，企业管理面临着更大的挑战。
而预算管理作为企业管理中的一个重要环节，已成为企业规划、控制和监督的重要工具。
为了有效地进行预算管理，越来越多的企业开始建立全面预算管理系统。
这种系统不仅能够帮助企业实现更准确的预算编制和控制，还能够帮助企业提高管理水平，提升企业的竞争力。
本文将探讨企业全面预算管理系统的构建，以及其在企业管理中的重要作用。
企业全面预算管理系统主要包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析四个环节。
首先是预算编制，这是全面预算管理系统的基础和起点，其目的是为了通过预算确定企业的经营目标和计划。
预算编制需要充分了解企业的财务状况、市场环境和行业发展趋势，从而制定出符合企业实际情况的预算计划。
其次是预算执行，这一环节主要是通过预算计划的实施来达成企业的经营目标。
预算执行需要明确分工、合理安排资源，确保每个部门和员工都能够根据预算计划进行工作。
然后是预算控制，这是全面预算管理系统中最为重要的环节。
预算控制需要通过对预算计划的实施过程进行监督和管理，及时发现问题和矫正偏差，确保企业的预算计划得以有效实施。
最后是预算分析，这一环节通过对预算计划的实施过程进行分析和评估，找出问题的原因和改进措施，为下一期的预算计划提供支持。
企业全面预算管理系统的构建需要从多个方面进行考虑。
首先是技术支持，企业需要购买或开发一套适合自身管理需求的预算管理软件。
这种软件需要具备预算编制、预算执行、预算控制和预算分析等功能，能够帮助企业实现对预算的全面管理。
其次是组织机构，企业需要建立起完善的预算编制、执行、控制和分析的组织机构，明确各个部门的责任和权限，保证预算管理活动的顺利进行。
再次是信息系统，企业需要建立起一个完善的信息系统，确保各个部门之间能够及时、准确地进行信息交流和共享，从而对预算管理活动进行支持。
最后是人员培训，企业需要对相关员工进行培训，提高其对预算管理的认识和理解，提高其对预算管理软件的应用能力，以及提高其对预算管理活动的执行力。
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系是企业预算管理的一种重要方式，其目的是实现对企业全面预算过程的规划、编制、审核、执行和控制管理。
构建和实施企业全面预算管理体系有如下几点：一、明确预算管理流程企业全面预算管理体系首先需要建立规范的预算管理流程，明确各个环节的职责分工、信息传递和反馈以及预算执行考核机制，确保各个环节的有效衔接。
二、制定预算管理制度企业全面预算管理体系还需要完善预算管理制度，在制度中明确企业各种预算的编制原则、审核机制以及执行和控制制度，细化预算管理过程中各个环节的具体操作方式和相关流程，确保预算管理制度操作有章可循。
三、梳理预算编制流程企业全面预算管理体系覆盖企业各种预算的编制，因此需要深入梳理预算编制流程，并结合企业特点进行优化，确保预算编制的合理性和准确性。
同样，预算编制涉及到多个岗位的协作，需要制定具体的配合机制，以确保预算编制的顺利进行。
四、强化预算审核机制企业全面预算管理体系建立了预算编制及实施的基础，而预算审核机制的存在是确保预算的合理性、准确性以及完整性。
因此，预算审核要领导审批和专业审核机构的审核相结合，建立审核记录和反馈机制，确保审核过程中透明和公正，实现预算编制和实施的科学性和公正性。
五、加强预算执行和控制管理企业全面预算管理体系的建立，一方面是为了规范预算编制和审核流程，另一方面也是为了加强对预算执行和控制的管理。
要实现这一目标，需要建立日常预算执行监督机制，定期核对预算执行情况，并及时调整预算计划，确保预算执行的合理性和成效。
此外，对于超预算的情况，也应该采取相应的应对措施。
综上所述，企业全面预算管理体系的构建和实施关键在于明确预算管理流程、建立预算管理制度、梳理预算编制流程、强化预算审核机制和加强预算执行和控制管理等方面，只有全面建立和执行预算管理体系，才能发挥出预算管理的作用，为企业未来的健康发展奠定坚实的基础。
企业全面预算管理系统构建为了做好企业预算管理，提高企业的运营效率，企业需要构建一个全面预算管理系统。
这个系统包括企业的预算编制、预算执行和预算分析三个方面，下面从这三个方面来介绍企业全面预算管理系统的构建。
一、预算编制企业全面预算管理系统的第一个方面是预算编制，预算编制是整个运营预算的起点。
为了保证企业预算的可行性和有效性，企业需要制定预算编制的标准和流程，以确保预算的准确性和数据的完整性。
在预算编制的过程中，企业需要对过去的数据进行分析和总结。
通过对过去数据的分析，企业可以找出未来的损益点和成本关联点，从而为未来的预算编制提供有用的信息。
此外，企业还需要根据目前的经济形势、市场环境、政策变化等因素，制定企业的战略和预期目标，从而确定预算的目的和方向。
预算编制需要逐步参与到企业当中的各个部门，这样可以更好的反映企业各个环节的需求。
此外，企业需要对预算数据进行分析、汇总、审核等工作，以及最终审核预算的制定过程，从而确保预算的可行性和完整性。
二、预算执行企业要确保预算执行的准确性和有效性，需要制定预算执行的标准和流程，以确保预算的执行和分配过程一致和规范。
企业还需要为各个部门制定任务指标，明确任务的责任主体，并根据任务的完成情况进行检查和评估。
在预算执行的过程中，企业需要积极与各项环节、部门间进行沟通和合作，以确保各项工作的进展和完成情况的及时传递。
此外，企业还需要对预算的执行情况进行跟踪、监测和控制，及时调整预算计划和控制成本，确保预算的准确实施和达成预期目标。
三、预算分析企业全面预算管理系统的第三个方面是预算分析，预算分析是判断预算计划的效果的重要环节。
企业需要开展预算分析，为下一年度的预算计划提供参考意见。
在预算分析中，企业需要对预算执行的情况进行分析，包括资金流出、成本控制等方面的数据，以此来发现问题和改善之处。
同时，企业还需要通过对预算数据的分析，找出过去的成本结构和可控因素，以及对未来的成本估算和分析。
企业全面预算管理体系的构建与实施企业全面预算管理体系的构建与实施，是指企业为了有效地进行财务预算管理，全面地掌握企业财务状况、规划企业发展方向，建立一套完整的预算管理体系并将其落地实施的过程。
该体系包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析四个方面。
首先是预算编制。
预算编制是企业全面预算管理体系的核心环节，其目的是通过对企业各项经济活动和财务状况的系统分析和估算，确定企业下一年度的经营目标、财务指标和资源配置。
预算编制的程序应包括预算指导、预算筹集、预算初稿、预算审核和预算决策等环节。
预算的编制应有详细的步骤、明确的职责分工和合理的时间安排，以确保预算的准确性和可操作性。
其次是预算执行。
预算执行是指企业按照预算计划进行实施和运作的过程。
在预算执行中，企业需要建立健全的管理制度和流程，对预算编制和预算执行进行有效的协调和监督。
还需要加强对关键业务环节的控制和跟踪，确保预算执行的目标和指标得以有效实现。
最后是预算分析。
预算分析是企业进行预算管理的一项重要工作，其目的是通过对预算执行结果的分析和评估，为企业提供有关经营活动和财务状况的重要信息，并为企业的决策提供依据。
预算分析的重点是对预算与实际执行数据之间的差异进行分析和解释，同时还可以通过对不同部门和项目的比较分析，找出业务过程中的优势和劣势，为企业持续改进和创新提供支持。
在企业全面预算管理体系的构建与实施过程中，需要注意以下几点。
应该将财务预算管理与企业战略目标和发展规划相结合，确保预算管理与企业整体经营活动的一致性和协调性。
需要注重预算管理的信息化建设，通过引入和应用先进的财务预算管理软件和技术工具，提高预算管理的精准度和效率。
企业在实施预算管理体系的过程中，需要加强对预算管理人员的培训和学习，提高他们的专业素质和工作能力，以适应和推动预算管理体系的发展。
企业全面预算管理体系的构建与实施，对于企业实现财务目标和优化经营效益具有重要的意义。
只有建立起科学合理的预算管理体系，并将其有效地贯彻到企业的日常业务运作中，才能够实现预算管理的真正价值和效果。
企业全面预算管理体系的构建与实施一、引言预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业实现组织战略目标、提高经营效率、优化资源配置的重要手段。
企业全面预算管理体系的构建与实施是企业管理的基础工程，对于企业的经营决策、经营管理及绩效评价具有重要意义。
本文将从构建与实施企业全面预算管理体系的角度进行探讨，旨在为企业提供全面预算管理体系的建立与实施方案。
1. 预算管理理念的引入预算管理体系的构建首先需要引入先进的管理理念，使企业管理者和员工都能认识到预算管理的重要性和必要性。
企业需要树立“管理就是预算”的理念，将预算管理纳入企业管理系统的核心位置，使预算管理成为企业各项管理活动的指导和衡量标准。
2. 信息化技术的支持在构建预算管理体系过程中，企业需要借助信息化技术，建立完善的预算管理信息系统，实现从预算编制、执行到绩效评价的全流程信息化管理。
通过信息化技术的支持，企业能够实现数据的快速采集、分析和反馈，提高预算管理的精准度和时效性。
3. 预算编制流程的建立企业需要建立规范的预算编制流程，确定预算编制的时间节点、责任部门和流程要求，确保预算编制的科学性和严谨性。
在预算编制流程中，需要充分吸收各部门的意见和建议，实现预算编制的民主化和透明化，增强预算的可操作性和执行性。
4. 预算执行监控机制的建立企业需要建立健全的预算执行监控机制，实现对预算执行情况的及时监控和调控。
在预算执行监控机制中，需要确定预算执行的责任主体和监控的关键指标，制定相应的奖惩机制，保证预算的执行能够得到有效落实。
5. 预算绩效评价体系的建立预算的绩效评价是预算管理体系中的关键环节，企业需要建立科学的预算绩效评价体系，综合考量企业经济效益、社会效益和环境效益等多方面的绩效指标。
通过预算绩效评价，企业能够实现对预算管理的有效评价和持续改进，推动企业管理水平的不断提升。
6. 员工培训和激励机制的建立员工是预算管理体系的重要参与者和执行者，企业需要加强员工培训和激励机制的建设，提高员工对预算管理的认识和参与度，增强他们对预算管理的积极性和主动性，实现预算管理体系的有效实施。
企业全面预算管理系统构建随着市场竞争的日益激烈，企业在运营过程中需要更加谨慎地管理资金和资源，以确保稳步发展。
建立一个全面的预算管理系统成为企业不可或缺的一部分。
本文将从需求分析、系统设计、实施和优化等方面探讨企业全面预算管理系统的构建过程。
需求分析企业预算管理系统的构建首先需要从需求分析入手，以确立所需功能和模块。
在需求分析阶段，企业需要考虑到预算编制、执行监控、成本核算、预测分析等多个方面的需求。
预算编制模块需要满足企业的预算编制需求，包括收入预测、成本预算、现金流预测等。
执行监控模块需要实现对预算执行的监控和自动预警功能，及时发现和处理超支情况。
成本核算模块需要对企业各项成本进行跟踪和核算，为企业提供成本控制和成本分析的支持。
预测分析模块需要基于历史数据和市场趋势进行预测分析，帮助企业做出更加合理的决策。
通过充分的需求分析，企业可以确立系统的整体框架和功能模块，为后续的设计和实施奠定基础。
系统设计在需求分析的基础上，企业需要进行系统设计，确定系统的架构和技术方案。
企业需要确定预算管理系统的技术架构，包括前端界面、后台数据库、系统接口等。
接着，企业需要设计系统的数据模型，确定各项数据的存储和关联关系，以确保数据的一致性和完整性。
然后，企业需要设计系统的业务流程，确立各个功能模块的交互关系和数据流向，以实现系统的高效运作。
企业需要进行系统界面的设计，以确保系统的易用性和友好性。
通过系统设计，企业可以为系统的实施和优化提供技术支持和指导。
实施系统设计完成后，企业需要进行系统的实施工作。
企业需要进行系统的硬件和软件部署，包括服务器的搭建、数据库的安装、系统软件的部署等。
企业需要进行系统的配置和定制化开发，以满足企业的具体需求。
企业需要进行系统的数据导入和初始化工作，确保系统可以正常运行。
企业需要进行系统的测试和调试工作，及时发现和处理系统的bug和问题。
通过系统实施，企业可以将预算管理系统应用到日常的经营管理中，提高效率和精度。
企业全面预算管理系统构建一、前言随着市场竞争的激烈和经济环境的变化，企业在经营过程中需要对资金的运用进行更加精细的管理。
在这种情况下，预算管理成为了企业管理中不可或缺的一部分。
企业预算管理系统的建立能够帮助企业更好地管理资金、提高财务决策的准确性和精确度。
下面我们将探讨企业全面预算管理系统的构建。
二、企业预算管理系统的作用1. 提高管理效率：预算管理系统能够帮助企业管理者更好地把握企业的运营情况，及时发现并解决问题，提高管理的精细化程度，提高决策的准确性和实效性。
2. 控制成本：企业通过预算管理系统能够很好地控制成本，将开支用于高效的领域，提高利润，增强企业的竞争力。
3. 提高投资的精准度：预算管理系统能够让企业更准确地判断投资的回报情况，优化投资结构和方式，使资金更加有效地运用。
4. 激发团队活力：预算管理激发了企业内部员工的工作积极性，促进了企业的整体发展。
5. 提高企业财务透明度：预算管理系统的建立能够为企业提供财务数据的透明度，让企业管理者更清晰地了解企业的财务状况，为决策提供坚实的基础。
1. 确定预算管理的目标和范围：企业在构建全面预算管理系统之前，首先需要明确预算管理的目标和范围，包括资金的预算分配、成本控制、盈亏预测等方面。
明确了目标和范围之后，企业才能更好地进行预算管理。
2. 建立相关的预算管理流程和制度：企业需要建立起完善的预算编制、审核、执行、控制、调整等相关流程和制度。
这些制度和流程能够确保企业预算管理的顺利实施。
3. 选择适合的预算管理工具和软件：企业需要根据自身的特点和需求，选择合适的预算管理工具和软件。
这些工具和软件能够帮助企业更快速、更准确地进行预算编制和分析，提高管理效率。
4. 建立预算管理团队：企业需要建立专业的预算管理团队，该团队需要包括会计、财务、运营等相关部门的专业人员，能够协作工作，为企业提供全面的预算管理服务。
5. 加强预算管理的监控和分析：企业建立了全面的预算管理体系之后，需要加强对预算执行情况的监控和分析，及时发现问题并进行调整。
构建企业全面预算管理体系七步法导言随着企业发展和经营规模的扩大，全面预算管理体系对于企业的经济运营和财务管理变得越来越重要。
企业需要建立一个科学合理、适应企业实际情况、有利于提高经济效益并满足经营决策需要的全面预算管理体系，从而提升管理水平和运营效率，进一步扩大企业的市场占有率和盈利能力。
本文将介绍企业构建全面预算管理体系七步法。
第一步：明确全面预算管理的目标和意义构建企业全面预算管理体系是为了实现企业可持续发展、盈利增长和提高赢利能力。
企业需要制定合理的预算计划，既能体现企业的经营需求，又能保证盈利能力和增长空间，同时还需要将预算计划纳入到企业运营管理中去，把预算实施和效果监控融入到企业管理决策体系当中来。
这些目标对于企业的财务管理和经济运营至关重要。
第二步：制定全面预算管理的政策和原则制定企业全面预算管理的政策和原则，可以统一企业关于预算管理的思路和方法，建立全员参与、科学管理、量化分析、扁平化组织的预算管理体系。
企业应该根据实际情况，结合预算管理的特点和要求，创造性地制定一系列预算管理原则和政策，并加以完善和落实，使其成为企业进行全面预算管理的基础和核心。
第三步：制定全年预算和季度预算全年预算和季度预算是企业全面预算管理的重要内容，需要综合分析和预测市场需求、销售额、成本费用、投资收益等关键因素，以此制定出差异化和符合实际情况的预算计划，从而有效管理企业风险并提升企业绩效。
在制定全年预算和季度预算时，企业应该结合实际情况，采用细分管理和交叉验证的方法进行预测和分析，逐步精进预算计划，确保真实合理。
第四步：建立预算执行和管理机制建立预算执行和管理机制是企业实现全面预算管理体系的关键环节之一。
企业需要在全员参与的基础上，制定有效的预算执行和管理规章制度，以实现预算计划的可持续执行和管理控制。
企业还应该建立科学合理的考核奖惩机制，增强全员参与的积极性和效益性。
第五步：加强预算实施和效果监控企业预算实施和效果监控是实现全面预算管理体系目标的关键环节之一。
如何构建现代企业全面预算管理体系现代企业全面预算管理体系的构建是企业运营和管理的重要组成部分。
一个完善的预算管理体系不仅可以帮助企业合理分配资源，优化决策，还可以提高企业的盈利能力和竞争力。
下面将介绍构建现代企业全面预算管理体系的步骤和要点。
一、明确预算管理目标和原则构建现代企业全面预算管理体系的第一步是明确预算管理的目标和原则。
预算管理的主要目标是实现企业的长期战略目标，提高企业的绩效和效益。
预算管理的原则包括真实性、合理性、制度化、有效性、可测试性等。
明确这些目标和原则可以为预算管理提供指导和规范。
二、建立预算编制与控制流程预算编制与控制是企业预算管理的核心环节。
企业应该建立一套科学、规范的预算编制和控制流程。
首先，要确定预算编制的时间表和责任人。
其次，要明确预算编制的依据和方法。
特别是需要将企业的长期战略、市场需求和竞争环境等因素纳入考虑范围。
最后，要确保预算的控制和调整。
预算是一个动态的管理工具，需要及时与实际情况进行对比，进行必要的调整和改进。
三、完善预算管理工具和技术现代企业全面预算管理体系的建设需要借助各种预算管理工具和技术来实现。
例如，可以采用成本核算、经济效益分析、财务分析等方法，对预算进行科学的测算和分析。
此外，还可以利用信息技术和管理软件来提高预算管理效率和精确度。
预算管理工具和技术的应用需要根据企业的实际情况进行选择和定制。
四、完善预算管理团队和文化预算管理需要全员参与和配合，所以一个高效的预算管理团队是至关重要的。
企业应该培养和建设专业的预算管理人才，提高他们的专业素质和综合能力。
同时，要倡导预算管理的文化。
预算管理不仅是一种管理工具，更是一种企业文化和价值观念的体现。
通过培养和强化预算管理的文化，可以提高企业员工对预算管理的参与度和重视度。
五、完善预算管理评价和改进机制预算管理的评价和改进是预算管理体系中不可忽视的环节。
评价可以通过对预算编制和实施情况的监控和分析来实现。
试论企业全面预算管理体系的构建
企业全面预算管理体系的构建是为了确保企业的财务稳定和经营效益的提升。
一个完善的预算管理体系涉及到各个层面和环节，包括目标设定、预期制定、执行控制和监督评估等。
下面将从这几个方面对企业全面预算管理体系的构建进行探讨。
首先是目标设定。
企业全面预算管理体系的目标是确保财务稳定和经营效益的提升。
企业需要明确自己的经营目标和财务目标，并将其纳入到预算管理体系中。
目标设定要具体、明确，并与企业的发展战略相一致。
其次是预期制定。
预期是企业制定预算的基础，也是全体员工行动的指导。
预期制定包括收入预期、成本预期和利润预期等。
在制定预期时，企业需要考虑到行业竞争、市场环境和经济形势等因素，并合理地进行预测和估计。
预期制定要科学、准确，并能够预测未来的变化。
再次是执行控制。
预算的执行控制是企业预算管理体系的核心环节。
它包括预算执行的监督、控制和调整等。
企业需要建立起一套科学的预算执行机制，明确各部门的责任和任务，并设立相应的执行指标和奖惩机制。
还需要对预算执行情况进行实时监控和分析，及时纠正偏差，确保预算的顺利执行。
最后是监督评估。
企业需要建立起一套完善的预算监督评估机制，对预算的执行情况进行定期监督和评估。
监督评估的目的是发现问题和偏差，并及时采取相应的措施加以纠正。
还需要对预算的有效性和可行性进行评估，以便在下一轮预算制定时做出相应的调整和改进。
1全面预算管理模式及存在的问题11 全面预算管理模式的解读。
想要更好的帮助养护建设工程企业建立更加完善的全面预算管理模式，想要帮助企业更好的解决现阶段全面预算管理工作中存在的问题，那么首先需要对养护建设工程企业中现有的全面预算管理模式进行全方位的解读，并且能够从根源处掌握其工作规律和工作内容。
根据对我国养护建设工程企业中全面预算管理模式的研究可以发现，目前我国养护建设工程企业在制定全面预算管理模式时一般是根据企业现阶段的发展战略目标由上至下制定的，即在总体发展目标的大方向下对发展目标进行层次化分解，进而将分解的内容逐层下发至企业不同的经济部门或经济单位，通过对不同经济部门和经济单位相关工作和预算数据的收集与分析，从而建立一整套包括控制、考核、预算、协调、反馈等工作在内的关联数据处理系统。
该系统将整个企业直接相关或间接相关的部分联系起来，使其之间的信息流能够在全面预算管理系统的控制下更加畅通的流动与交换，从而实现企业不同经济部门或经济单位之间的战略协调，进而实现对企业不同部分的管理与控制以及实现对企业内部业绩的综合评价与考核。
由此可以看出，对于养护建设工程企业而言，全面预算管理模式实际上就是企业责、权、利三者的统一，就是企业权责管理体系的另外一种表现形式。
目前我国养护建设工程企业的全面预算管理工作，主要包括了预算的编制、执行、控制、分析、评价与考核等几大板块，同时也正是因为全面预算管理模式的这几项工作，使得全面预算管理模式成了帮助养护建设工程企业进行全方位企业计划、控制、考评与协调的重要管理工具，从而能够帮助企业在正常经济活动运作的同时，以更小的投入获取更高的管理效率和经济利益，在提高企业整体管理水平的同时更好地推动企业的进步与发展，对养护建设工程企业整体竞争力的提升有极为重要的影响作用[1] 。
12 全面预算管理模式中存在的问题。
121 全面预算管理模式的预算编制方法无法与时俱进。
对于养护建设工程企业而言，全面预算管理模式中最为基础同时也最为重要的一部分就是全面预算管理模式的预算编制方法。
在我国绝大多数养护建设工程企业中，进行预算编制时往往采用的是增量预算以及固定预算的编制方法，这样的预算编制方法虽然可以在一定程度上简化养护建设工程企业的预算编制工作压力，但是缺失的企业的预算编制工作过于模式化、表面化，这是因为简单地将本年预算等同于上年预算加本年估计的预算编制方法所得出的编制结果往往与实际预算期望有较大的偏差，这样就会使得预算编制结果的可行性大大降低。
除此之外，我国养护建设工程企业在完成预算编制工作之后，往往不会对预算编制结果进行二次复查和调整，但是，企业外部的竞争环境以及企业内部的经营环境往往是不断变化与调整的，与此同时，企业还需要偶尔处理企业内外部出现的非常事件与危机，如果采用单一的预算编制方法和固定的预算编制结果，极容易导致养护建设工程企业的预算控制能力失效，从而使得整个全面预算管理模式崩溃。
因此，养护建设工程企业全面预算管理模式中预算编制方法的改进几乎是我国所有养护建设工程企业都亟待解决的问题中之一。
122全面预算管理模式的预算指标把握出现偏差。
在我国养护建设工程企业全面预算管理模式中，预算编制工作一般直接隶属于企业的财务人员，也就是说企业财务人员直接负责预算指标的松紧程度把控工作，进而使得养护建设工程企业的预算工作成了只属于财务部门的预算工作。
而对于养护建设工程企业财务人员而言，财务预算指标一般都直接标注在经营目标责任书中，但责任书中所标注的预算指标往往没有足够的实效性，无法和企业实际经营状况完全相符。
而对于企业财务管理人员来说，在实际的预算编制操作中，为了使得所编制的预算结果更加适合于企业内部的考核工作，为了使得编制的内容能够在表面上符合考核结果的要求，往往会在编制过程汇总对预算指标进行随意的调整，形成了针对不同部门、不同人员的多种预算方案。
这样的表面工作不仅给企业内部预算管理营造了和谐的假象，更是给实际预算执行工作的落实带来极大的不便，不仅没有对企业的管理工作产生正面的积极影响，更是在很大程度上制约了企业管理的效率和进程[2] 。
123企业内部对全面预算管理模式存在误解。
根据大量数据显示，养护建设工程企业内部对全面预算管理模式的误解不仅仅存在在普通员工之间，更是存在于企业的高层管理人员之中。
对于企业内部的普通员工而言，他们往往将企业的预算工作和预算管理工作当作是企业财务部门的专属任务，与自己的实际工作没有关联。
但实际上，这样的认知是存在明显错误的。
这是因为虽然企业的财务部门由于其自身工作的特点的确需要承担预算编制工作以及其他绝大部分的预算管理工作，但全面预算管理自身是对整个企业各个部门的预算管理，如果仅将预算管理工作当作是财务部门的专属工作，企业内部其他部门不就预算工作与财务部门进行沟通，不配合财务部门预算编制过程中的信息交换工作，仅让财务部门单打独斗、闭门造车，那么财务部门所完成的财务编制结果必然无法满足企业发展的需要，也无法通过预算编制工作将企业不同部门联系成一个完整的整体[3] 。
而对于企业高层管理人员来说，他们对全面预算管理模式的误解主要是在于错误理解了全面预算管理模式的作用和意义。
在我国部分养护建设工程企业中，企业的高层管理者仅仅将预算管理工作当作是一项可有可无的表面工作，他们认为预算管理工作只是一个虚假的数字游戏，无法对企业的发展产生丝毫的促进作用，因此他们在对企业资源进行配置的过程中，往往会减少对全面预算管理模式的投入，甚至是直接减少对这方面的关注，从而使得企业内部上下都对预算管理工作的传达与配合产生不良的情绪，进而影响到企业全面预算管理工作的落实。
124 全面预算管理模式建设重表面轻内涵。
在对养护建设工程企业全面预算管理模式的深入调查中不难发 现，部分企业在构建全面预算管理模式时有虎头蛇尾的现象， 即在构制时热情高涨， 但在预算编制结果出来以后的实际实行阶段， 却将预 算编制结果束之高阁，甚至是视而不见。
这样的处理方式极容易导致整个预算管理模式的建设重表面轻 内涵，使得全面预算管理模式形同虚设。
但是，构建全面预算管理模式的主要目的是为了更好的发现预算 执行过程中的问题， 使得企业预算执行过程中的信息可以更好地沟通 与反馈，从而使得全面预算管理模式可以更好地对员工业绩评价产生 一定的促进作用。
相反，如果全面预算管理模式的建设工作重表面轻内涵， 疑会对员工参与预算管理的积极性产生极大的打击 [4] 。
2 全面预算管理模式的构建策略与改善方法 21 将以人为本思想 融入到全面预算管理模式的构建中。
全面预算管理的重心是管理二字， 而管理的主要内容是人， 因此， 构建一个以人为本而不是以文为本的全面预算管理模式是更好落实 全面预算管理工作的重要环节 [5] 。
建设以人为本的全面预算管理模式主要是为更好的调动养护建 设工程企业内部全体员工的主动性、 主导性和开创性， 这是因为全面 预算管理工作需要养护建设工程企业全体员工的共同参与， 需要预算 管理的主客体之间进行高效的信息互通和管理交流， 从而使得预算管 理工作能够从制定到落实都能够得到高效的实现。
当然，为了将以人为本的思想更好地融入到养护建设工程企业的 全面预算管理模式构建之中， 就需要企业在构建之初就对员工的基本 建全面预算管理模式的初期往往有极大的兴趣与热情， 并且在预算编那么无诉求、权利、责任、岗位要求、利益等有全面的了解，并加强对全体员工思想的建设，从而帮助员工更好地理解什么可为、什么不可为，从而让每个员工的思想能够更好地融入到全面预算管理模式之中，让所有员工在参与到全面预算管理工作之时可以更加的得心应手，可以更快地找准自己的定位。
22为全面预算管理模式的构建提供较好的环境保障。
对于养护建设工程企业的预算管理工作而言，内外部环境是影响预算编制结果的主要因素之一，因此，良好的内外部环境保障时维持养护建设工程企业全面预算管理模式稳定性的重要支撑，所以，企业在构建全面预算管理模式时，可以从以下两个方面入手，一是通过自身的努力，更好的维持企业内部环境的稳定性与透明性，尽可能地减少企业内部环境的变动对全面预算管理模式的负面影响。
二是在构建全面预算管理模式时加入科学的内外部环境因素评定机制，并制定一系列的应对方法，从而帮助企业的全面预算管理模式在面对外部瞬息变化的环境时能够及时地做出科学的调整，进而确保企业的预算目标能够更好地落实[6] 。
23加强思想建设，提高员工的模式构建参与程度根据上文对养护建设工程企业全面预算管理模式中现存问题的分析不难发现，思想建设工作已经成为制约企业全面预算管理模式的重要因素之一。
而为了解决这一问题，转变企业上下员工的思想认识，提供员工的参与程度是非常有必要的。
当然，为了实现这一目标，企业应该加大在思想建设与学习方面的资金投入，通过定时、定期在企业内部举办知识讲座和思想交流会等形式，提高员工对全面预算管理模式的认识。
除此之外，企业还需要在全面预算管理模式中加入领导责任制和岗位责任制，让每一位领导切实的负责一个团体的员工思想建设和参与，切实的实现责任到人、岗位到人，让每一位员工完成自己职责范围内最为熟悉的工作和相关预算管理工作，进而使所有员工能够更好地参与到全面预算管理模式的制定中来，使得所制定出来的预算结果能够被所有员工接受，切实的实现领导推进、员工参与[7] 。
24加快对现有预算编制方法和编制内容改进。
目前，传统预算编制方法已经成为制约预算结果的核心问题，因此，改进原有的预算编制方法和编制内容刻不容缓。
为了解决这一问题，建议企业在构建新型全面预算管理模式时可以将关注的焦点不仅仅局限在建设和管理领域，还应该将目光放置在包括顾客、财务、流程、人力资源等所有方面，让每一个方面都能够被考虑进预算编制之中。
除此之外，现代化、信息化的全面预算管理方法是提高全面预算管理效率的重要因素。
因此，企业应该尽快引进一系列现代化的信息预算管理系统，通过科学的管理系统的使用，来对企业的各个因素进行全方位的评估，进而确定不同的因素在全面预算管理中所占有的比例，使得企业的各个层面可以真实且及时的反映在全面预算管理模式和预算编制结果之中，使得企业的管理效率得到更好地提升，使得预算编制结果能够更好地发挥预测和指引作用[8] 。
陕西省公路养护工程公司对于养护预算定额的编制原则及依据进行了一定的明确，以预算定额的编制过程中着重分析了编制的步骤及方法，重点提出基于灰色模糊理论计算定额权重的方法模型。
通过上述预算编制方法及编制内容的改进，使得该公司的预算管理水平有了大幅度的提升，从而有效降低了工程施工成本。
25加强对养护建设工程企业的预算考核。
半年般情况下，养护建设工程企业的预算考核周期是按照年、或是季度等来进行的，但有考核的周期一般都较长，所以极容易使得考核的实效性有所降低，而为了减少这一问题对预算编制结果的影响，建议企业能够制定一系列跟踪考核模式，进行将考核的结果实时的反映到全面预算管理模式之中。
