财务总监岗位职责
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财务总监岗位职责
一、 岗位名称：财务总监
二、 直接上级：总经理
三、 直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理
四、 岗位职责：
1、 对公司董事会和总经理负责，保证公司财务会计活动健康运行。
在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；
2、 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；
3、 制定和管理税收政策方案及程序；
4、 建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；
5、 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益；
6、 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
五、 业务职责：
1、 了解在当前销售策略下的市场状况；
2、 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
4、 负责重要内审活动的组织与实施；
5、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况；
6、 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
7、 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益；
8、 按规定审批从银行提现金的作业；
9、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
10、 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参
与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策；
11、 做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；
12、 组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；
13、 组织做好保密工作；
14、 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
六、 管理职责
1、 组织建设
(1) 参与讨论公司部门级以上组织结构；
(2) 确定下级部门的组织结构；
(3) 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及
时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、 绩效考评
(1) 提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
(2) 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商
讨并确定绩效考评方法；
(3) 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提
交人力资源部。
3、 工作沟通
(1) 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些
信息传递到直接下级；
(2) 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、
准确地传达给直接下级；
(3) 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
4、 激励
(1) 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
(2) 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并
确定激励方法。
5、经费审核与控制
(1) 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
(2) 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
6、工作报告
(1) 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向
总经理报告。
7、表现领导能力
(1) 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
(2) 有办法提升下级的工作效果和工作效率；
(3) 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
七、 财务总监相应职权
1、 知情权。
财务总监为了更直接、有效地进行监督，必须直接参与企业的经营活动。
所谓参与，也就是在企业决策前要知晓决策背景，在决策中要了解决策过程，只有这样才能担负事后责任。
为保证财务总监对经营活动的参与，就必须赋予其质询有关部门负责人，听取业务人员汇报，参加或列席有关重大会议等权力，这样才能使知情权落到实处。
2、 联签权。
实行联签权是财务总监行使职责的重要手段。
通过与总经理一起对重大事项进行联签，财务总监可以有效参与企业的经营活动，真正对企业资产安全负责，但要注意联签权的范围问题，范围过大，会耗费太多精力，使联签制度化为一纸空文；范围过小，不利于实行有效监督。
同时也应注意一些专业性很强的决策，财务总监不十分熟悉，签了无法对此负责，不签会影响决策。
因此，财务总监的联签范围必须与其责任范围相适应。
3、 建议权。
对于企业的经营活动，财务总监可以从财务管理的角度提出意见，更重要的是财务总监可以行使对财务人员任用、调动、奖惩方面的建议权，完善企业的财务管理制度和内控、内审制度，处分提供虚假会计信息的财务人员，甚至对总经理违反财经法纪，损害国有资产安全的行为，可以向董事会提出撤换人选的建议。
八、 工作内容：
1、 与老板沟通并汇报重要工作，取得老板支持，并提醒老板注意重要事。
2、 全面掌握公司的运营状况，为公司总经理的经营决策提供信息和建议；
3、 与公司副总和部门经理沟通并取得支持，协调与各个部门的关系；
4、 参与公司重要会议并参与经营管理决
5、 协调与税务、海关、外汇、银行、政府等部门的关系；
6、 掌握相关政策，善用优惠政策，监控公司的重大经济活动，防范财务风险；
7、 总管公司财务、会计、报表工作，提供财务报告；
8、 组织公司有关部门开展经济活动，编制公司利润、成本、资本投资等财务计划；
9、 为财务部和直接管理的员工寻求资源和支持，创造有利于他们工作的环境；
10、 财务部和直接管理的员工制定目标，分配任务，评估绩效；
11、 招聘，指导和训练下属员工，对直接下属员工的重要工作进行监督；
12、 审批资金支出，发现潜在问题，并完善相应的流程与公司政策。
九、 工作职责：
1、 对为公司领导决策提供辅助支持负责；
2、 对公司内、外部工作关系的协调负责；
3、 对公司经营决策的贯彻、落实负责；
4、 对公司财务、会计工作负责。
十、 工作责任：
1、 贯彻执行总经理办公会议决议。
在总经理的领导下，负责分管部门的日常工作；
2、 组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益；
3、 组织执行国家有关财经法律，法规、方针、政策，监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议，保障公司合法经营，维护股东
权益；
4、 参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作,参与重大经济合同或协议的研究、审查,参与重要经济问题的分析和决策；
5、 参与制定公司年度总预算和季度预算调整、汇总,审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议；
6、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等；
7、 建立健全公司内部核算的组织、数据管理体系、核算和财务管理的规章制度，组织公司有关部门开展经济活动分析，努力降低成本、增收节支、提高效益；
8、 负责主管业务的检查改进与研究发展，掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作；
9、 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；
10、 制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行；
11、 主持制定公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计、库管工作的规章制度及工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况；
12、 领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质；
13、 及时、准确传达上级指示并贯彻执行；
14、 定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议；
15、 参加公司总经理办公会，发表工作意见和行使表决权。
