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项目实施管理规范流程项目实施管理是指对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
在项目实施过程中，规范的管理流程可以有效提高项目的执行效率和成功率。
本文将介绍项目实施管理规范流程，以帮助项目管理人员更好地进行项目管理。
一、项目启动阶段。
1. 项目启动会议。
在项目启动阶段，首先需要召开项目启动会议，确定项目的范围、目标、时间和资源等重要信息。
会议应邀请项目相关各方参与，明确项目的背景和目的，确定项目团队成员，分工和责任。
2. 制定项目章程。
项目章程是对项目目标、范围、风险和资源等方面的正式记录，是项目启动的重要文档。
项目章程应由项目发起人或项目经理编制，并由相关方审批确认。
3. 制定项目计划。
项目计划是对项目活动、时间、资源和成本等方面的安排和规划。
项目计划的制定需要充分考虑项目的复杂性和不确定性，合理安排项目的进度和资源，确保项目目标的实现。
二、项目执行阶段。
1. 项目团队建设。
在项目执行阶段，项目经理需要建设一个高效的项目团队，确保团队成员的合作和沟通。
项目团队建设包括团队成员的选拔、培训和激励等工作。
2. 项目进度控制。
项目进度控制是对项目执行过程中的进度和质量进行监控和调整。
项目经理需要及时了解项目的进展情况，发现问题并及时解决，确保项目按计划进行。
3. 风险管理。
在项目执行阶段，项目经理需要对项目的风险进行评估和管理。
项目风险管理包括风险识别、评估、应对和监控等工作，确保项目在不确定的环境中稳步前行。
三、项目收尾阶段。
1. 项目验收。
项目收尾阶段需要对项目的成果进行验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。
项目验收应由项目团队和客户共同参与，确认项目的交付标准和验收标准。
2. 项目总结。
项目总结是对项目执行过程的总结和反思，包括项目的成功和失败经验，以及项目管理的不足和改进意见。
项目总结有助于提高项目管理水平，为未来的项目提供经验借鉴。
3. 项目结案。
项目结案是对项目的正式结束和归档，包括项目文档的整理和存档，项目资源的释放和团队的解散等工作。
项目管理制度及管理流程一、项目管理制度项目管理制度是为了规范项目管理活动，保障项目的顺利实施，从而实现项目目标而设定的一套规则和程序。
其主要包括以下内容：1. 项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
项目立项制度：明确项目立项的条件、程序、责任人等，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
项目审批制度：设定项目审批的流程和权限，保障项目的合规性。
3. 项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
项目执行制度：规定项目执行的步骤、方法和要求，以确保项目的有效性。
4. 项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
项目监控制度：通过设定项目的监控标准和方式，以及问题的处理机制，保证项目的顺利进行。
5. 项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
项目终止制度：规定项目的结束条件、程序和责任人，确保项目的有序结束。
二、项目管理流程项目管理流程主要包括以下步骤：1. 项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
项目启动：这是项目管理流程的开始，主要包括项目建议书的编写、项目立项的申请和批准等步骤。
2. 项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
项目规划：在项目启动后，需要对项目进行详细的规划，包括项目的目标、任务、资源、时间、成本等。
3. 项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
项目执行：项目规划完成后，将开始执行项目。
这包括任务的分配、资源的调配、项目的进度控制和质量管理等。
4. 项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
项目监控：在项目执行过程中，需要对项目进行持续的监控，包括进度的跟踪、成本的控制、质量的保证等。
项目管理流程及范例通用版一、引言项目管理是指将多个任务和资源进行组织和协调，以实现特定的目标。
对于一个项目而言，良好的项目管理流程可以确保项目顺利完成，并达到预期的成果。
本文将介绍项目管理的基本流程，并给出一些通用的范例，帮助读者更好地理解项目管理的实施和运作。
二、项目管理的基本流程1. 项目启动项目启动是项目管理中的第一步，它包括明确项目的目标、范围和目标受众，确定项目的关键利益相关者，并构建项目管理团队。
在项目启动阶段，需要制定项目章程和项目计划，并获得相关部门或机构的批准。
2. 项目规划项目规划是项目管理的第二步，它包括制定详细的项目工作计划、项目资源计划、项目沟通计划、风险管理计划等。
在项目规划阶段，需要对项目范围进行详细的定义和规划，确定项目的可行性，并制定项目的时间表和预算。
3. 项目执行项目执行是项目管理的第三步，也是项目实施的主要阶段。
在项目执行阶段，项目管理团队需要根据项目计划，组织和协调资源，实施项目活动，并及时解决项目中的问题和风险。
此外，项目管理团队还需要与项目利益相关者进行有效的沟通和合作。
4. 项目监控项目监控是项目管理的第四步，它旨在监测项目的进展情况，确保项目按计划进行。
项目监控包括收集和分析项目数据、评估项目绩效、识别和应对项目风险等。
在项目监控阶段，项目管理团队需要制定和执行相应的监控措施，并根据监控结果进行调整和优化。
5. 项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，它包括项目验收、项目交付和项目总结。
在项目收尾阶段，需要对项目成果进行验收，并将项目交付给最终用户。
同时，还需要对项目管理过程进行总结和评估，以便提高日后项目管理的效率和质量。
三、项目管理范例下面给出一个通用的项目管理范例，以帮助读者更好地理解项目管理的流程和实施方式。
项目名称：建设某公司新办公楼项目目标：建设一座现代化、环保、舒适的办公楼，提供良好的工作环境。
项目范围：包括土地选址、设计规划、建设工程、设备采购等。
引言概述：项目管理规范及流程是在项目开展过程中确保项目顺利进行、达到预期目标的关键要素。
本文是对项目管理规范及流程的进一步探讨，旨在为项目管理人员提供更加详细和专业的指导。
本文将分为五个大点展开，包括项目计划，项目执行，项目监控，项目变更管理和项目收尾，每个大点下面会详细阐述相关的小点。
正文内容：一、项目计划1.项目目标和范围确定：在项目开始之前，明确项目的目标和范围，并确保与项目所有相关方达成共识。
2.项目需求收集和分析：通过与利益相关方的沟通，收集项目的需求，并将其进行分析和优先级排序。
3.项目工作分解结构（WBS）制定：根据项目目标和范围，制定项目的工作分解结构，将项目的工作划分为可管理的小任务，以便更好地组织和监控项目进展。
4.项目进度计划制定：基于WBS，制定项目的进度计划，确定项目的关键里程碑和任务完成时间，并合理安排资源和人员。
5.项目资源计划：评估项目所需资源，包括人员、设备和资金，并制定资源计划，确保项目在资源方面能够得到支持。
二、项目执行1.项目团队组建：根据项目的需要，组建适当的项目团队，确保团队成员具备相应的技能和经验，并具备良好的协作能力。
2.项目任务分配和监督：将项目的任务分配给相应的团队成员，并进行有效的监督和协调，以确保任务按时完成。
3.沟通与协作：在项目执行过程中，及时沟通、协调和协作，确保项目团队成员之间的信息畅通，以及与项目相关方的有效沟通。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的预防和响应计划，以减轻风险对项目进展的影响。
5.质量管理：确保项目结果的质量符合预期，通过制定和执行质量管理计划，进行监督和评估，并及时对发现的问题进行纠正和改进。
三、项目监控1.进度和成本监控：通过对项目进度和成本的实时监控，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，以确保项目按计划进行。
2.绩效评估和报告：定期评估项目的绩效，并准备项目绩效报告，向项目相关方展示项目的进展和成果。
项目管理规范与流程一、引言项目管理是指在一定的资源限制条件下，通过合理的组织、计划、实施和控制等一系列管理活动，确保项目按照既定目标、成本、时间和质量要求完成的过程。
本文将介绍项目管理的规范与流程。
二、项目管理规范1. 制定明确的项目目标与需求：在项目启动前，明确项目的目标和需求，并与相关利益相关方进行充分沟通和协商，确保各方对项目目标的一致性理解。
2. 建立有效的项目组织结构：根据项目规模和复杂程度，建立适当的项目组织结构，明确各级责任，确保项目成员的角色和职责清晰明确。
3. 制定详细的项目计划：项目计划是项目实施的路线图，包括工作分解结构（WBS）、时间计划、资源计划、质量计划等，必须具体明确，并与项目团队成员充分沟通和确认。
4. 确定风险管理策略：项目风险是项目成功的关键因素之一，应制定风险管理策略，包括风险识别、风险评估、风险应对等环节，及时应对潜在风险。
5. 建立有效的沟通机制：项目成员之间的沟通是项目顺利进行的基础，应建立起有效的沟通机制，包括定期会议、沟通平台等，确保信息畅通，问题及时解决。
三、项目管理流程1. 项目立项阶段项目立项阶段是项目管理的起点，包括项目选择、项目概念确定、项目可行性研究等环节。
在该阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性，形成项目章程和项目管理计划。
2. 项目规划阶段项目规划阶段是项目管理的核心，包括制定项目管理计划、WBS 分解、进度计划、资源分配等环节。
在该阶段，需要制定详细的项目计划，并与项目团队成员共同确认，确保项目工作有序进行。
3. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的实施过程，包括资源调配、任务分配、时间控制、沟通协调等环节。
在该阶段，需要按照项目计划执行各项工作，并及时解决项目实施过程中出现的问题。
4. 项目监控阶段项目监控阶段是项目管理的监督和控制过程，包括项目进度监控、成本监控、风险管理等环节。
在该阶段，需要根据项目计划进行项目进度和成本的监控，并采取相应的措施进行调整。
一、引言项目管理制度及流程是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的重要手段。
本制度旨在规范项目管理的各个环节，明确项目管理的职责和权限，提高项目管理的规范性和科学性。
以下是对项目管理制度及流程的详细阐述。
二、项目管理制度1. 项目启动阶段（1）项目立项：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，经相关部门审核批准后，正式立项。
（2）项目规划：项目立项后，组织项目团队进行项目规划，明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等关键要素。
（3）项目启动会：项目规划完成后，召开项目启动会，明确项目团队成员、职责分工、工作计划等。
2. 项目执行阶段（1）项目计划：根据项目规划，制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源分配等。
（2）任务执行：项目团队按照项目计划，开展各项任务，确保项目进度和质量。
（3）沟通协调：项目团队成员之间、项目团队与相关部门之间保持密切沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（4）风险控制：对项目过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利实施。
3. 项目监控阶段（1）进度监控：对项目进度进行跟踪，确保项目按计划进行。
（2）质量监控：对项目质量进行评估，确保项目符合质量要求。
（3）成本监控：对项目成本进行控制，确保项目在预算范围内完成。
（4）变更管理：对项目变更进行审批和实施，确保项目变更的合理性和可控性。
4. 项目收尾阶段（1）项目验收：项目完成后，组织项目验收，确保项目符合合同要求和用户需求。
（2）项目总结：对项目过程进行总结，分析项目成功经验和不足，为今后项目提供借鉴。
（3）项目资料归档：将项目资料进行整理、归档，为今后项目提供参考。
三、项目流程1. 项目立项流程（1）提出项目立项申请：根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请。
（2）项目可行性分析：对项目进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面的评估。
（3）项目立项审批：经相关部门审核批准后，正式立项。
项目管理流程及规范项目管理是指为了达成特定目标而规划、组织、资源调配、指挥和控制的活动。
在项目管理中，流程和规范是非常重要的，它们可以帮助项目团队更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质完成。
本文将介绍项目管理流程及规范的相关内容，帮助读者更好地了解和应用项目管理。
1. 项目管理流程。
项目管理流程是指项目从立项到完成的整个过程中所需要遵循的一系列步骤和规定。
通常包括项目立项、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
下面将详细介绍这些流程。
1.1 项目立项阶段。
项目立项是项目启动的第一步，也是项目管理流程中最重要的一环。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的需求和利益相关方，编制项目章程和项目管理计划，制定项目团队组织结构和职责分工等。
同时，还需要进行项目可行性分析和风险评估，确保项目的可行性和可控性。
1.2 项目规划阶段。
项目规划是指在项目立项的基础上，进一步细化项目的目标、范围、进度、成本、质量、资源和风险等方面的计划。
在项目规划阶段，需要编制详细的项目计划，包括项目进度计划、项目成本计划、项目质量计划、项目风险管理计划、项目沟通计划和项目采购计划等。
同时，还需要确定项目团队的工作方式和沟通机制，明确项目管理的方法和工具，确保项目能够按计划进行。
1.3 项目执行阶段。
项目执行是项目管理流程中最为复杂和关键的阶段。
在项目执行阶段，需要根据项目计划，组织和指挥项目团队进行工作，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，还需要进行项目风险管理和变更管理，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够顺利进行。
1.4 项目监控阶段。
项目监控是指在项目执行的过程中，对项目的进度、成本、质量和风险等进行监督和控制。
在项目监控阶段，需要及时收集和分析项目数据，进行项目绩效评估，发现和解决项目中的问题和风险，确保项目能够按计划进行。
1.5 项目收尾阶段。
项目收尾是指项目完成后的最后一步工作。
在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收和交付，总结项目的经验教训，归档项目文档和数据，解散项目团队，进行项目的总结和评估，确保项目能够圆满结束。
项目管理流程和规范随着信息技术的不断发展，企业之间的竞争也愈发激烈，项目管理的重要性也日益凸显。
一个良好的项目管理流程和规范，不仅能够为企业提供科学的项目管理方法，减少潜在的风险，还能提高项目成功率和企业的综合竞争力。
一、项目管理的流程和规范项目管理是指对一项计划性、协调性的任务进行计划、组织、实施、监控和控制的过程。
以往许多企业因为缺乏规范的项目管理方式，导致项目经常延期、超预算、成果不理想等问题。
为此，项目管理的流程和规范显得尤为重要。
1.项目管理流程项目管理的流程包括启动、规划、执行、监控和收尾五个环节。
其中，启动环节是决定项目执行的前提条件，规划环节是确定项目管理方案的过程，执行环节是完成项目计划的过程，监控环节是对项目执行的过程进行监控，收尾环节是对项目执行的总结和评估过程。
2.项目管理规范在实践过程中，许多企业还需要根据具体情况额外制定一些项目管理规范。
这些规范根据企业的需求和实际情况，可以包括项目计划的编制规范、团队建设的规范、变更管理的规范等。
规范的制定可以帮助企业更好地规范项目管理流程，提高项目执行效率和质量。
二、项目管理流程和规范对企业的益处一个良好的项目管理流程和规范，能够为企业带来许多益处。
1.提高项目成功率通过规范的启动、规划、执行、监控和收尾五个环节，能够更好地避免项目延期、超预算等问题，从而提高项目成功率。
2.提高工作效率规范的团队建设、进度控制、沟通管理等，能够使项目团队有效地协作，提高工作效率。
3.降低风险规范的风险管理、变更管理、需求管理等，能够更好地降低潜在风险，减少项目失败的可能。
4.提高综合竞争力一个良好的项目管理流程和规范，不仅能够提高项目的成功率，有效地提高工作效率，还能提高企业的综合竞争力。
三、如何进行项目管理流程和规范的建立和优化如何进行项目管理流程和规范的建立和优化，是许多企业需要关注的问题。
以下是一些建议：1.研究行业标准和最佳实践，根据自身情况制定适合企业的项目管理规范。
项目管理制度及管理流程引言项目管理是企业实现战略目标的重要手段之一。
为了规范和提高项目管理水平，我们制定了本项目管理制度及管理流程，旨在确保项目按时、按质、按量完成，实现项目的成功交付。
一、项目管理制度1. 项目立项和批准制度- 项目发起人向项目管理办公室提交项目立项申请，包括项目背景、目标、范围、关键约束等信息。
- 项目管理办公室根据项目的重要性、价值和可行性，进行评审并决定是否批准项目立项。
2. 项目组织机构制度- 在项目启动阶段，项目经理和项目团队成员将被任命。
- 项目经理负责项目的规划、执行、监控和收尾工作。
- 项目团队成员具备必要的技能和经验，能够按照项目计划执行工作。
3. 项目管理计划制度- 项目经理必须编制、审核和发布项目管理计划。
- 项目管理计划包括总体计划、资源计划、风险管理计划、沟通管理计划等子计划的编制。
4. 项目变更控制制度- 任何项目变更都必须按照变更控制流程进行。
- 变更控制委员会负责审查、评估和批准项目变更申请。
5. 项目质量控制制度- 项目经理和项目团队必须遵守项目质量管理计划，完成质量控制活动。
- 质量控制委员会负责审查、评估和监控项目的质量。
二、项目管理流程1. 项目启动阶段- 确定项目目标和范围- 将项目分解为可管理的工作包- 编制项目管理计划和沟通管理计划2. 项目执行阶段- 按照项目计划分配资源和任务- 监控项目进展和成本- 处理项目风险和问题3. 项目监控阶段- 定期评估项目进展情况- 监控和控制项目中的风险和问题- 协调项目组织和团队之间的沟通和合作4. 项目收尾阶段- 验收项目交付成果- 总结项目经验和教训- 归档项目文档和资料三、项目管理工具1. 项目管理软件- 使用专业的项目管理软件，如Microsoft Project，来编制和跟踪项目计划、资源、进度等。
2. 协作工具- 使用协作工具，如Microsoft Teams、Slack等，协助项目团队进行沟通和合作。
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
项目管理规范及流程版：(目录一、立项管理 (3)1、立项标准、级别划分和管理 (3)2、立项管理流程 (4)2、立项建议规程 (4)3、立项评审规程 (5)4、项目筹备规程 (6)!5、关键活动、工作成果及责任人 (7)二、项目规划与监控 (8)1、项目规划与监控流程 (8)2、项目规划规程 (8)3、项目计划跟踪规程 (10)4、偏差控制规程 (10)5、关键活动、工作成果及责任人 (11)三、风险跟踪与变更控制 (12)>1、风险跟踪与变更控制流程 (12)2、风险跟踪规程 (12)3、变更控制规程 (13)4、关键活动、工作成果及责任人 (14)四、结项管理 (15)1、结项流程 (15)2、申请结项规程 (16)3、结项评估规程 (16)`4、关闭项目规程 (17)5、关键活动、工作成果及责任人 (18)一、立项管理1、立项由领导牵头进行立项，集中调用策划、产品、设计、技术等相关人员组建临时项目小组，项目结束后项目组自动解散。
2、立项管理流程-图1 立项管理流程2、立项建议规程3、立项评审规程评审机构负责人组织评审。
评审按照少数服从多数的原则投票表决是否同意立项；评审机构负责人除了主持评审会议外，还要负责撰写《立项评审报告》；产品人员陈述《立项建议书》的主要内容，并回答评审人员提出的问题；评审机构决议后，公司领导做最终审批（公司领导有一票决定权或否决权）；【Step1】准备评审机构负责人确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议人员名单，并通知所有相关人员；评审机构负责人将《产品方案》、《产品原型》、《立项建议书》发给所有评审人员，各评审人员必须在评审会议之前阅读完上述材料；【Step2】举行评审会议评审机构负责人宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等；"产品人员陈述《立项建议书》的主要内容；答辩。
评审人员提问，产品人员解答，双方应对有争议的内容达成一致意见；记录人员记录答辩过程中的重要内容（问题、结论、建议等）；评估。
评审人员根据“立项评审检查表”对该产品进行评估；得出结论。
评审机构给出评审结论和意见。
【Step3】公司领导终审公司领导在《立项评审报告》中签注最终审批结论和意见。
4、项目筹备规程>产品人员完成《产品计划》、《产品需求文档》；产品创新部经理组织进行《产品计划》审批及《产品需求文档》评审；开发部经理组织召开项目启动会，任命项目经理，并下达《项目任务书》；#【Step1】完成《产品需求文档》产品人员根据公司领导及公司规划，撰写《产品需求文档》；【Step2】举行评审会议产品创新部经理组织进行《产品需求文档》评审；产品人员陈述评审文档；答辩。
评审人员提问，产品人员解答，双方应对有争议的内容达成一致意见；记录人员记录答辩过程中的重要内容（问题、结论、建议等）；评审机构给出修改意见。
修改后再次评审，如无修改意见，提交公司领导终审；#【Step3】公司领导终审公司领导给出最终审批结论和意见。
【Step3】项目启动会技术总监、产创部经理召开项目启动会，任命项目经理，下达项目任务书；表3 项目筹备规程5、关键活动、工作成果及责任人"二、项目规划与监控1、项目规划与监控流程图2 项目规划与监控流程2、项目规划规程【Step1】制定项目计划确定目标和范围：首先确定本项目的目标与工作范围。
目标必须是“可实现的”和“可验证的”。
工作范围包括“做什么”和“不做什么”。
*确定过程模型：根据项目特征，确定过程模型，以及过程模型中采用的方法与工具。
制定人力资源计划：制定本项目的角色职责表，并为已知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）。
制定软硬件资源计划：分析项目开发、测试以及用户使用产品所需的软硬件资源，制定软硬件资源计划。
制定财务计划：计算项目开发过程中的人力成本、管理成本及商务成本，制定项目预算表。
制定进度计划：分配任务并制定进度表，建议采用Microsoft Project制作Gantt图。
制定下属计划：制定本项目计划的下属计划，包括配置管理计划、质量管理计划、技术评审计划及测试计划等。
【Step2】项目计划审批申请审批：项目经理将《项目计划》提交给开发部产品人员，申请审核。
申请书可以采用电子邮件或书面报告等形式。
}审批与修正：开发部经理初审后提交产品总监审批，产品总监根据“项目计划检查表”认真审核《项目计划》，审核通过后报公司领导批准。
如果《项目计划》有不合理之处，项目经理应根据开发部经理和产品总监的意见及时修正《项目计划》。
批准生效：公司领导签字批准后，该《项目计划》正式生效，此后项目组不能随意修改《项目计划》。
项目计划跟踪：批准生效的项目计划由项目经理进行跟踪。
]3、项目计划跟踪规程【Step1】任务跟踪部门经理和项目经理周期性地（如每周一次）跟踪每个重要的任务，将采集的数据保存在《项目进度管控表》中。
【Step2】工作成果及规模跟踪部门经理和项目经理周期性地（如每周一次）跟踪工作成果及规模，将跟踪结果用《项目进展报告》体现。
4、偏差控制规程【Step1】找出显著偏差部门经理和项目经理根据任务跟踪、费用跟踪、工作成果跟踪所产生的数据，对比“项目实际进展”与“项目计划”，找出显著偏差项（例如进度或费用偏差大于20％）。
/【Step2】分析原因部门经理和项目经理分析产生显著偏差的原因，以便采取正确的纠正措施。
【Step3】给出纠正偏差的措施部门经理和项目经理给出纠正显著偏差的措施：如果偏差主要是由于《项目计划》不合理导致的，则要变更项目计划；如果《项目计划》本身是合理的，偏差主要是由于项目成员在执行时产生的，那么要求项目成员弥补偏差，避免原本合理的计划在实施时落空；【Step4】跟踪纠正偏差的过程部门经理和项目经理跟踪纠正偏差的过程，直到该偏差被消除为止。
5、关键活动、工作成果及责任人三、风险跟踪与变更控制1、风险跟踪与变更控制流程图3 风险跟踪与变更控制流程2、风险跟踪规程开发部经理和项目经理负责风险管理。
项目成员协助项目经理处理风险。
|《项目计划》；项目监控过程产生的文档如《项目进度管控表》、《项目偏差控制报告》和《项目进展报告》等。
【Step1】风险识别开发部经理和项目经理根据“风险检查表”，定期（例如每周一次）识别本项目的风险。
【Step2】风险分析开发部经理和项目经理评估每个风险的严重性、可能性和风险系数，并按照风险系数从高到低的顺序排列风险。
【Step3】风险处理￥对于风险系数超过“容许值”（建议为10）的每一个风险，项目经理应当给出风险减缓措施，并指定责任人。
风险系数越高，越先处理。
【Step4】风险跟踪开发部经理和项目经理跟踪风险减缓过程，直到风险已经解决为止。
如果风险的性质发生变化，应当及时更新风险减缓措施【Step4】风险关闭当风险的状态处于解决待关闭时，开发部经理和项目经理核查后确信该风险已经被消除，那么关闭该风险。
3、变更控制规程项目经理申请变更开发部经理审核变更申请。
|公司领导批准变更申请。
项目经理更新文档。
若下列之一发生，应当进行变更：进度偏差超过了容许的误差，如20％；费用偏差超过了容许的误差，如20％；项目过程模型发生了显著的变化；用户需求发生了重大的变化；、发生了对项目组而言不可抗拒的变化，例如公司裁员、机构调整、产品发展战略调整等。
【Step1】变更申请项目经理向开发部经理申请变更，变更申请书中应说明变更原因、变更内容、变更对项目造成的影响。
【Step2】审批变更申请开发部经理审核变更申请，如果不同意变更，则退回变更请求，项目按照原计划执行；如果同意变更，转向[Step3]。
《【Step3】修改《项目计划》或《需求文档》修改原文档，产生新的《项目计划》或《需求文档》。
【Step4】审批新的项目计划公司领导批准新的《项目计划》。
表11 变更控制规程4、关键活动、工作成果及责任人四、结项管理1、结项流程；图4 结项流程2、申请结项规程<对于按照计划完成的项目，当项目已经执行完成时，可以进入结项管理流程。
对于无法继续完成的项目，可以进入结项流程。
【Step1】申请结项项目经理按照要求撰写《结项申请书》，提交给开发部经理审核。
3、结项评估规程清算项目资产（如资金、设备等）；评估任务完成状况（如进度、质量）；与项目成员交流，挖掘可以重复利用的知识财富，给出应用建议；&评估该项目的价值，如市场价值、成本效益、技术积累等；&【Step1】准备产品创新部经理经理确定评审会议的时间、地点、设备和参加会议人员名单，并通知所有相关人员；产品创新部经理经理将《立项建议书》、《测试报告》、《结项申请书》发给所有评审人员，各评审人员必须在评审会议之前阅读完上述材料；【Step2】举行评审会议产品创新部经理经理宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等；项目经理陈述《结项申请书》的主要内容；评审机构对该项目进行综合评估，主要内容包括：项目完成情况、项目质量、投入产出分析、项目的市场价值、项目对机构的贡献等；总结项目经验教训。
得出结论。
评审机构给出评审结论和意见，并撰写《结项评估报告》。
【Step3】公司领导终审公司领导在《结项评估报告》中签注最终审批结论和意见。
4、关闭项目规程【Step1】项目工作总结项目组成员按照要求撰写《项目工作总结》。
【Step2】移交项目工作项目经理将工作移交给维护人员。
5、关键活动、工作成果及责任人表16 关键活动、工作成果及责任人。
