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Year of foundation 贵司成立年份:Annual turnover 年销售额:Number of Employees 职工总人数:Sales department 销售部:Production 生产部:Finances 财务部:Quality assurance 品控部:Supplied product 供应产品:Complied standard 产品符合标准:Shelf life 保质期:Export countriy for this product 产品出口国:Compared with other factory, advantage of your factory and product 与同行相比，贵司产品的优势:Production flow chart or simple description(please attach a copy) 生产流程，请简单描述或附工艺流程图:Zip Code 邮编:3. QUESTIONNAIRE 问卷2. PRODUCT INFORMATION 产品信息Manufacture capability 生产能力:Other product 其他可供应产品:Company LogoSUPPLIER AUDIT REPORT供应商审核报告Address 地址:1. SUPPLIER DATA 供应商信息Supplier name 供应商名称:Guidlines for filling 填写指南1- The porpose filling of this questionnaire is to collect information about the Quality System of supplier. 填写该问卷的目的是了解供应商质量控制体系。
2- Mark with (X ) the alternative that matches replies to your answer. Please do not leave any question without answer. If necessary make observations. 在符合项下画“X ”，请回答所有问题，如需说明请备注。
百分比为评审得分/应得总分的比率MANAGEMENT RESPONSIBILITY 管理职责 ELEMENT 1 要素 1QUALITY SYSTEM 质量体系ELEMENT 2 要素 2CONTRACT REVIEW 合同评审ELEMENT 3 要素 3DESIGN CONTROL 设计控制ELEMENT 4 要素 4PURCHASING 采购ELEMENT 5 要素 5PRODUCT IDENTIFICATION AND TRACEABILITY 产品标识和可追溯性ELEMENT 6 要素 6PROCESS CONTROL 过程控制INSPECTION AND TESTING 检验和试验ELEMENT 8 要素 8INSPECTION, MEASURING AND TEST EQUIPMENT检验、测量和试验设备ELEMENT 9 要素 9CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT 不合格品控制ELEMENT 10 要素 10CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION 纠正和预防措施ELEMENT 11 要素 11HANDLING, STORAGE, PACKAGING, PRESERVATION AND DELIVERY 搬运，储存，包装，防护和交付ELEMENT 12 要素 12INTERNAL QUALITY AUDITS 内部质量控制ELEMENT 13 要素 13PRODUCT QUALITY AND DELIVERY PERFORMANCE 产品质量和供货绩效ELEMENT 14 要素 14TRAINING 培训ELEMENT 15 要素 15TECHNICAL ASSESSMENT 技术评审ELEMENT 16 要素 16⏹评分准那么Grading Criteria：5 有足够的文件数据显示供货商对相关工程有效控制并持续改良. There is enoughstatistic shows that the supplier effectively controls the project and improvesquality continuously.4 程序比拟完善, 工程的大局部方面都有一些的实例证实切实执行, 控制有效.Mostlyprocedure. There are some examples to verify that project is under well control.3 程序根本地说明了对相关工程的控制,有一些实例能证明对相关工程的控制Theprocedure general the control method of relative project and some examples canverify that project is under well control.2 程序根本地说明了对相关工程的控制, 但实例很少证明对相关工程的控制Theprocedure general the control method of relative project and a little examplescan verify that project is under well control.1 需要改良Need Improvement，有相关程序, 但没有实例, 缺乏以证明相关工程的有效控制There is procedure and no prove that project is under well control.0 明显缺乏，无相关程序,相关工程未受控制Obviously insufficient. There is noprocedure and project is out of control.注Note：对1.1提问For 1.1，如果没有相关第三方认证，得0分Without third part proof, mark 0；只有ISO9000系列认证，得3分With only ISO9000 mark 3；有VDA6.1、QS9000、〔或类似的如日本丰田〕ISO/TS16949方案正在实施中，得4分With VDA6.1, QS9000,〔or similar Toyota 〕is in practice mark 4；已获得ISO/TS16949的第三认证，得5分。
Potential Supplier Assessment 潜在供方评审报告element.注:通过评审或被推荐的最低要求是每一个适用要素需要得到至少（７）分．DOCUMENT REVIEW 文件审核Supplier 供应商Assessment DateMANAGEMENT RESPONSIBILITY 管理职责ELEMENT 4.1 要素 4.1QUALITY SYSTEM 质量体系ELEMENT 4.2 要素 4.2CONTRACT REVIEW 合同评审ELEMENT 4.3 要素 4.3DESIGN CONTROL 设计控制ELEMENT 4.4 要素 4.4DOCUMENT AND DATA CONTROL 文件和资料的控制ELEMENT 4.5 要素 4.5PURCHASING 采购ELEMENT 4.6 要素 4.6PRODUCT IDENTIFICATION AND TRACEABILITY 产品标识和可追溯性ELEMENT 4.8 要素 4.8PROCESS CONTROL 过程控制ELEMENT 4.9 要素 4.9INSPECTION AND TESTING 检验和试验ELEMENT 4.10 要素 4.10INSPECTION, MEASURING AND TEST EQUIPMENT 检验、测量和试验设备ELEMENT 4.11 要素 4.11CONTROL OF NONCONFORMING PRODUCT 不合格品控制ELEMENT 4.13 要素 4.13CORRECTIVE AND PREVENTIVE ACTION 纠正和预防措施ELEMENT 4.14 要素 4.14HANDLING, STORAGE, PACKAGING, PRESERVATION AND DELIVERY 搬运, 储存,包装，防护和交付ELEMENT 4.15 要素 4.15CONTROL OF QUALITY RECORDS 质量记录控制ELEMENT 4.16 要素 4.16INTERNAL QUALITY AUDITS 内部质量控制ELEMENT 4.17 要素 4.17TRAINING 培训ELEMENT 4.18 要素 4.18GENERAL MOTORS SPECIFIC REQUIREMENTS 通用汽车具体要求SECTION II 第 II 部分QUALITY SYSTEM ASSESSMENT 质量体系评审GENERAL COMMENTS 总评价合格供方评审表NCFC/FM/A0—014。
供应商评审报告一、引言供应商评审报告旨在评估现有供应商的能力、质量、交货期、价格等各方面的表现，以确保我们能够与其保持良好的业务关系，同时寻求潜在的供应商，以满足公司的需求。
本报告将根据以下原则进行评估：1、供应商的供货能力及质量2、交货期和物流效率3、价格合理性和成本效益4、服务态度和技术支持能力5、潜在供应商的开发二、评审流程1、收集现有供应商信息：通过与供应商沟通，收集其关于产品、供货能力、质量、价格等方面的信息。
2、评估现有供应商：根据收集到的信息，对现有供应商进行评估，包括供货能力、质量、交货期、价格等。
3、潜在供应商开发：通过市场调研，开发新的潜在供应商。
4、评估潜在供应商：根据收集到的信息，对潜在供应商进行评估，包括产品、供货能力、质量、价格等。
5、评审结果汇总：根据评估结果，汇总现有供应商和潜在供应商的优缺点，提出建议。
三、评审结果1、现有供应商评估结果：根据评估结果，我们将现有供应商分为以下几类：a.优秀供应商：供货能力强，质量稳定，交货期准确，价格合理。
b.良好供应商：在某些方面表现稍逊于优秀供应商，但仍能满足公司需求。
c.需要改进的供应商：存在一些问题，需要加以改进。
d.不合格的供应商：无法满足公司需求，建议终止合作。
2、潜在供应商评估结果：我们成功地开发了一些潜在供应商，其中一些表现较为突出：a.具备强大的供货能力和高质量的产品，价格合理。
b.拥有先进的生产技术和设备，能够提供更好的技术支持和服务。
c.具有较高的市场知名度和信誉，能够为公司带来更多商机。
四、建议和展望根据评审结果，我们提出以下建议和展望：1、对于优秀和良好的供应商，我们应该继续保持与其良好的合作关系，同时探讨更多的合作机会。
2、对于需要改进的供应商，我们应该协助其改进生产和管理，提高产品质量和交货期准确性。
3、对于不合格的供应商，我们应该终止与其合作关系，寻找新的供应商。
4、对于潜在的供应商，我们应该积极开发其业务合作机会，以满足公司不断增长的需求。
