机电设备

《机电设备管理》课程设计说明书设计题目: 企业机电设备规划员岗位应聘报告助学院校:平顶山工业职业技术学院自考助学专业:机电设备管理姓名:杨阳自考助学学号: 040214200139成绩:指导教师签名:河南理工大学成人高等教育2O16年月日审阅意见及评语：总评成绩：指导教师（签名）摘要机电设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。

这就要求对企业的机电设备等固定资产以及其他资产进行计价评估，为使保持生产持续，我们要对备件进行合理的存货。

使设备经常处于良好技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。

机电设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志，是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。

设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。

在当今世界上，无论是何种社会制度，尤其工业发达国家，无不重视企业设备管理。

有人说，技术和管理是发展经济的两个轮子，足见管理的重要性。

设备管理是企业管理的一个重要领域，同其它管理，如生产管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。

它的管理对象是设备。

为了搞好设备管理就要研究设备，研究科学技术对设备的影响，以及设备管理中的特殊问题。

设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期（规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废）的全过程，从技术、经济、管理等方面进行的综合研究和管理。

目录摘要 (1)第1章设备管理工作的项目 (1)1.1设备管理的意义 (1)1.2设备管理的主要目的 (2)1.3设备管理的任务 (2)1.4设备管理的范围和内容 (3)1.4.1设备管理的范围 (3)1.5如何做好设备管理工作 (3)2.1 设备的分类 (4)2.1.1宏观视角分类 (4)2.2 固定资产编号 (4)2.2.1固定资产管理办法 (4)2.2.2固定资产的管理规则 (4)2.2.3固定资产的资产编号 (5)2.3 设备管理资料 (5)2.3.1设备管理资料明细 (5)2.3.2做好设备巡检、月检记录 (6)2.3.3做好设备维修、保养 (6)2.4 各种定额及检修记录 (6)2.4.1企业生产设备的检修定额制定 (6)2.5 动力管理 (7)2.6 图纸资料、规章制度、人员及装备分布图表 (8)第3章设备日常管理 (9)3.1 设备构成期的管理 (9)3.2 设备使用期的日常管理 (9)3.2.1 设备的日常管理内容 (9)3.2.2 设备的使用与维护 (10)3.2.3设备日常维护的程序化 (10)3.2.4设备的日常维护的培训教育 (11)第4章设备管理的技术经济效果分析 (12)4.1概述 (12)4.1.1有关考核指标 (12)4.1.2大修理问题 (12)4.2设备购置的经济性 (12)4.3设备维修的经济性 (13)4.3.1维修的一般规律 (13)4.3.2维修费用效率 (13)4.3.3维修费用综合评价 (13)4.3.4设备大修的经济性 (14)4.4设备更新的经济性 (14)4.4.1设备更新经济分析方法 (14)4.4.2设备更新的特点 (15)4.4.3不同情形下设备更新决策的思路 (16)第5章设备的更新和改造 (17)5.1设备的改造 (17)5.2设备更新 (17)5.2.1设备更新的方式 (17)5.3设备的更新和改造浅析 (18)5.5设备更新与改造的重点及有效途径 (20)5.6设备更新与改造的管理 (20)5.6.1设备更新改造的原则 (20)5.6.2设备改造的原则 (20)5.6.3设备更新改造的程序 (21)5.6.4设备选型 (21)5.6.5编制实施计划 (21)5.6.6组织施工 (22)第6章设备折旧技术 (23)6.1通用设备部分折旧年限 (23)第7章课程设计的收获和建议 (24)第1章设备管理工作的项目1.1设备管理的意义设备管理对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。

设备管理是企业内部管理的重点企业内部管理，指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等。

人们常把加强企业内部管理称为练内功。

内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。

设备管理就是企业内部管理的重点之一。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。

生产设备无论从企业资产的占有率上还是从管理工作的内容上及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比例和十分重要的位置。

管好、用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

设备管理是企业生产的保证设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建直在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，使企业获得最高经济效益。

是企业产量、质量、效率和交货期的保证。

设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

设备管理是企业安全生产的保证安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。

根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电气设备等管理不好，则更是事故的隐患。

要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。

设备管理是企业提高效益的基础企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本。

在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

1.2设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理装备，采用有效的措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。

主要有以下目的：加强设备管理有利于促进设备利用率的提高，提高生产效率，降低生产成本，降低消耗，提高劳动生产率。

加强设备管理有利于预防各类事故的发生，保证安全生产。

加强设备管理还可以对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理她做好设备更新工作，加强实现工业现代化。

1.3设备管理的任务设备管理的基本任务是正确贯彻国家相关规定，做到全面规划、合理配置、择优选型、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，实现设备寿命周期费用最经济、综合效能高和适应生产发展的需要，具体任务如下：搞好企业设备的综合规划，对企业在用和需用设备进行调查研究，综合平衡，制定科学、合理的设备购置、分配、调整、修理、改造、更新等综合性计划。

根据技术先进、经济合理原则，为企业提供最优的技术装备。

制定和推行先进的设备管理和维修制度，以较低的费用保证设备处于最佳技术状态，提高设备完好率和设备利用率。

认真学习、研究、掌握设备物质运动的技术规律，如磨损规律、故障规律等。

运用先进的监控、检测、维修手段和方法，灵活、有效地采取各种维修方式和措施，搞好设备维修，保证设备的精度、性能达到标准，满足生产工艺的要求。

根据产品质量稳定提高，改造老产品，发展新产品和安全生产、节约能耗、改善环境保护等要求，有步骤地进行设备的改造和更新。

在设备大检修时，也应把设备检修与设备改造结合起来，积极应用推广新技术、新材科和新工艺，努力提高设备现代化水平。

按照经济规律和设备管理规律的客观要求，组织设备管理工作。

采取行政手段与经济手段相结合的办法，降低能源消耗费用和维修费用的支出，尽量降低设备的周期费用。

搞好设备管理和维修方面的科学研究、经验总结和技术交流。

组织技术力量对设备管理和维修中的课题进行科研攻关。

积极推广国内外新技术、新材料、新工艺和行之有效的经验。

搞好备品配件的制造，为供应部门提供备品配件的外购、储备信息和计划。

推进设备维修与配件供应的商品化和社会化。

组织群众参加管理。

搞好设备管理，要发动全体员工参与，形成从领导到群众，从设备管理部门到各有关组织机构齐抓共管的局面。

1.4设备管理的范围和内容1.4.1设备管理的范围包括有关生产活动全部过程的机械、电气设备、装置、设施、窑炉、车辆等各类设备的管理；同时还应包括生产建筑物和构筑物的管理。

1.4.2设备管理的工作内容设备管理的工作内容应包括技术管理和经济管理两个方面：技术管理是指调研设计、购置、使用、维修、改造、更新、报废的管理，也称物质形态的管理；经济管理是指投资、维修费支出、设备折旧、更新改造资金的筹措、支出等的管理，也称价值运动形态管理。

因此，设备管理要求达到技术上先进、设备经常保持良好的技术状态，经济上合理、节省费用。

依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织的措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动状态和价值运动状态进行的综合管理工作。

广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。

狭义的设备管理，指设备安装完毕后的设备保全管理。

1.5如何做好设备管理工作首先建立设备档案，包括：名称、型号、数量、设计能力、厂家、序号等等。

第二安装地点、时间、试车情况、开车日期等等。

第三与之配套的易损件如：电机、轴承、托辊、阀门、仪表、等等的型号、规格、尺寸。

第四检修的周期，包括：开车日期、检修日期、检修项目、检修的原因等等。

第2章设备管理的基础工作2.1 设备的分类2.1.1宏观视角分类按照设备在各个产业中的分布和使用情况，大致可以分为第一产业设备、第二产业设备、第三产业设备。

按照产业价值链的技术分类，可将设备分为采掘设备、原材料生产设备、产品生产设备、建设设备、输送设备、信息处理设备和能源生产设备等。

按照设备的使用范围分类，可以分为通用设备和专用设备。

按照设备本身的材料特点和功能分类，可分为机械设备、电气设备、自动控制设备、仪器仪表、机电仪一体化设备等。

按照设备的技术水平分类，可分为国际先进水平设备、国内先进水平设备、国内一般水平设备、国内落后水平设备。