工程监理模拟考试题三
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1、不同资质等级的监理单位在监理工程的（D）上是不加以区别的。
A、区域范围
B、部门范围
C、工程等级
D、专业划分
2、监理单位与项目业主之间是（B）关系。
A、通过招标投标建立的承发包
B、监理合同所约定的合同甲、乙方
C、建筑市场上的三大主体
D、组织内授权与被授权
3、业主委托监理时，在选择监理单位方面主要看重（C）。
A、监理费报价
B、监理单位的经验
C、监理单位各资质要素情况
D、监理单位成立时间早晚
4、监理单位在实施建筑工程监理时，应对（D）进行控制。
A、工程质量、施工工期和施工成本
B、工程项目功能、使用要求和质量标准
C、工程建设投资方向、投资结构
D、施工质量、建设工期和建设资金使用
5、下列各目标关系的描述中，（ D ）反映了工程项目目标的基本关系。
A、提高质量标准，投资会相应增加，工期也会适当延长
B、缩短工期，会增加投资，也会对工程质量产生不利影响
C、降低投资，会迫使功能和使用要求降低，影响工程进度的加快
D、质量标准适当提高，一次性投资和工期相应增加，而项目全寿命经济性会得到提高
6、项目监理组织也象其它组织一样，由（B）因素构成，各因素之间密切相联，形成一个整体。
A、决策层、执行层、操作层
B、管理部门、层次、跨度和职能
C、职位、职权、职责
D、直线部门、职能部门、参谋部门
7、监理工程师通知承包商进行工程计量后，承包商在约定时间未派人参加计量，则（C）。
A、监理工程师应推迟计量时间
B、监理工程师单独计量无效
C、监理工程师单独计量有效
D、监理工程师可不必再计量
8、需要对施工图设计进行修改时，应经（D）批准。
A、监理工程师和业主
B、监理工程师和初步设计原批准单位
C、监理工程师和上级主管部门
D、监理工程师和原设计单位
9、监理工程师对施工工艺过程质量控制的主要方式是（B）。
A、工序交接检查
B、现场检查
C、隐蔽工程检查验收
D、工程质量事故处理
10、承包单位施工网络计划的计划工期必须满足（B）的要求。
A、计算工期
B、合同中的规定工期
C、终点节点的最早时间
D、早时标网络图中关键线路各工作的持续时间之和
二、多项选择题（每题有两个或以上正确答案，多选得0分，每选对一个答案得0.5分，每题3分，共15分）
1、乙级监理单位在开展监理业务时，除了要遵守国家的有关法律、法规之外，还受到（ABCD）方面的限制。
A、行政区域
B、行业部门
C、专业范围
D、工程等级
E、项目资金来源
2、项目总监理工程师的基本职责包括（ABE）。
A、参加合同谈判，协助业主签订合同
B、审核并确认分包单位
C、及时发现并处理各类工程质量问题
D、提供并收集有关的索赔资料
E、审核并签署开工令、复工令、付款证书等
3、监理模式与工程项目承发包模式有密切关系，在各种承发包模式中最宜委托一家监理单位监理的模式是（CDE）。
A、平行承发包模式
B、设计和施工总分包模式
C、工程项目总承包模式
D、工程项目总承包管理模式
E、施工联合体承包模式
4、在（ABE）等项目的施工中，均应设置质量控制点。
A、关键工序和环节
B、质量不稳定的工序
C、重要昂贵材料的施工部位
D、加快施工进度的部位
E、施工难度大或施工条件困难的工序或环节
5、监理工程师在施工阶段对工程质量控制的主要依据是（ABCE）。
A、法律、法规
B、合同文件
C、设计图纸
D、质保体系
E、技术规范
三、简答题
1、试述工程建设决策阶段监理工作的主要内容【答案】
工程建设决策阶段的工作主要是对投资决策、立项决策和可行性决策的咨询。
工程建设的决策咨询，既不是监理单位替建设单位决策，更不是替政府决策，而是受建设单位或政府的委托选择决策咨询单位，协助建设单位或政府与决策咨询单位签订咨询合同，并监督合同的履行，对咨询意见进行评估。
工程建设决策阶段监理的内容如下：
（1）投资决策咨询
①协助委托方选择投资决策咨询单位，并协助签订合同书；
②监督管理投资决策咨询合同的实施；
③对投资咨询意见评估，并提出监理报告。
（2）工程建设立项决策咨询
工程建设立项决策主要是确定拟建工程项目的必要性和可行性（建设条件是否具备）以及拟建规模。这一阶段的监理内容为：
①协助委托方选择工程建设立项决策咨询单位，并协助签订合同书；
②监督管理立项决策咨询合同的实施；
③对立项决策咨询方案进行评估，并提出监理报告。
（3）工程建设可行性研究决策咨询
工程建设的可行性研究是根据确定的项目建议书在技术上、经济上、财务上对项目进行详细论证，提出优化方案。这一阶段的监理内容为：
①协助委托方选择工程建设可行性研究单位，并协助签订可行性研究合同书；
②监督管理可行性研究合同的实施；
③对可行性研究报告进行评估，并提出监理报告。
2、监理目标控制的前提工作。【答案】
监理工程师开展目标控制工作之前必须做好两项重要的前提工作，一项是目标规划和计划，一项是组织。
（1）目标规划和计划是目标控制的前提和依据
如果监理工程师事先不知道他所期望的是什么，他就谈不到控制。实际上目标规划和计划越明确、全面和完整，控制的效果就越好。
（2）组织是目标控制的前提和保障
控制的目的是为了评价工作并采取纠偏措施，以确保计划目标的实现。因此，管理人员必须知道在实施计划的过程中，如果发生了偏差由谁负责，采取纠偏行动的职责应由谁承担。由于所有控制活动都是人来实现的，所以如果没有明确机构和人员如何承担控制的各项工作和职能，那么控制就无法进行。因此，与计划一样，组织也是控制的前提。组织机构和任务分工越明确、完整、完善，控制的效果就越好。
