建筑施工企业2019年工作总结

2019建筑施工单位年终工作总结年终工作总结有助于我们总结今年的工作，也有助于我们开展下一年的工作，这对于各行各业的工作都没有例外。

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2019建筑施工单位年终工作总结（一）自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。

回顾过去一年的工作，既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。

在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。

将这一年工作简要总结如下：我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标；什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技术指标控制；回填机具的选用；回填之前条件是否具备？地下混凝土基础强度是否达到规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚铺厚度及压实系数是否已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至带来更大的危害。

所以在后来逐渐接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一丝含糊。

陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路，能够顺利的开展工作，并熟练圆满的完成本职工作。

建筑施工企业工作总结报告范文建筑施工质量管理是企业工程项目管理的最为重要的一个目标,它是企业工程的根本。

下面为你整理了建筑施工企业工作总结，希望对你有所帮助!xx年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事改革的一年，也是我公司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年，更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展，为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。

一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;全年减员42人：其中：解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司：5人;分流输送到其他单位或项目部57人。

全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值≤0.4(重伤事故为0);工伤伤亡率≤2(轻伤一起，与xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。

二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议，对今年的工作进行了详细部署和安排，提出了"围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升"的xx年工作思路。

一年来，我们围绕"建立高效、精干的员工队伍，重塑土建王牌军形象，全面完成全年施工生产任务"的目标，不断加强公司两级领导班子建设，切实利用人事改革的契机，抓好人才队伍的建设，一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题，广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前，不气馁、不泄气，充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快改革步伐，积极做好准备;二是在彭州项目工程中，不断克服这样或者那样的困难，基本解决了我们在项目管理中管理粗放的问题，为下一步不断提高项目管理水平，努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间，公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题，针对过去合同管理上存在的不足，不断加强对合同的监督和落实，使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程，保证合同目标的实现，防范合同的风险。

2019建筑公司年终工作总结在年底的时候，各个公司要开始做一次大规模的年终总结了。

那么作为公司的一名员工，也是有义务写好年终总结的。

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2019建筑公司年终工作总结（一）我于20xx年x月来到了xxx项目部，本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，完成指派的各项工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。

工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己。

一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识，随时关注公司发展，切身想到公司及项目部的利益，坚定公司会不断的发展、壮大，对公司的未来充满了热情与期望。

无论在工作还是生活当中，一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。

热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。

由于xxx项目是国外项目，工作中的困难语言上的交流，如果无法交流，那工作就根本无法进行。

但我仍能以很短的时间融入到工作里，能够在学中干，在干中学，逐渐的已能够独立的与施工方交流。

二、坚持原则根据项目的实际情况，我既要在现场监督指导当地施工方的工作，控制施工质量；又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。

在施工高峰期时，工作量是相当大的，但我仍然能坚持原则，在现场上严格要求施工单位，对于检查发现的施工过程中出现的质量问题，坚决要求施工方进行整改；对于施工过程中出现的技术问题，能够与施工方一起商量，找出问题的解决办法。

在工作中有一定的预见性，对于施工过程中可能遇到的问题，能够及时的提醒施工方注意，并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现，做到了不打无准备之仗。

三、做好核算记录在工作量核算方面，能够做好核算记录，杜绝了施工单位的重报、超报现象；对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算，对于在计算中与施工方存在差异的地方，能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上，便于施工方进行核对。

建筑施工单位年终工作总结2019年底了，各大单位都在准备年终工作总结了，建筑行业当然也不例外，毕竟一年的努力终于迎来了检验的时刻！以下是由小编为大家整理的“建筑施工单位年终工作总结2019”，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑施工单位年终工作总结2019【一】xx建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。

项目部全体职工通过一年的艰辛努力，各项工作正在有条有利的发展。

针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新，同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整，以调动项目管理人员的积极性。

以下为2019年的工作总结。

一、在建工程情况xx工程正蒸蒸日上。

由于工程开工挖土期间，土方单位的挖土方案及流程错误，导致地下车库未能按照进度节点完成施工。

给开发公司带来了不利的因素。

为此，我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将xx主体结构封顶。

同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理，从头盯到尾，在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。

有望将xx工程圆满完成，并向业主、监理交待。

二、工程质量xx项目的施工质量得到了重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，但是与同行业的施工质量相比，在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。

我们需要认真总结经验，加强管理和治理，在xx公司的带领下，将现场有针对性的进行对比、试验，研究解决，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。

三、安全生产今年xx工地没有发生过一起安全事故，这是可喜的，前期安全工作是因为管理人员的指挥不当，造成了安检站的批评。

现在安全工作已整改到位与业主、监理的领导和职工的共同努力是分不开的。

后期为了保证安全生产，项目部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。

我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，非凡是我项目主要设备都是持证上岗，防范了各种事故的发生。

今年没有出现安全事故，安全工作是一项常抓不懈的工作，要把安全教育工作制度化、治理规范化。

建筑公司2019年工作总结及2020年工作计划建筑公司2019年度工作总结在2019年，建筑公司在市场竞争中遇到了各种困难，但是经营管理班子和项目管理团队克服了这些困难。

尽管如此，公司在完成经营管理目标方面与董事会下达的目标任务还存在一定的差距。

因此，为了提升2020年的各项管理工作，公司现将2019年的经营与管理工作总结如下：一、公司2019年度经营与管理目标完成情况1.经营目标完成情况：在2019年，公司完成了1.2亿元的工程产值，其中包括：阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7195万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

此外，公司在2019年全年共回款xxxxxxxx.43元，其中包括：阳光假日项目xxxxxxxx元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程xxxxxxx元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程元、紫荆广场项目xxxxxxx.50元、西丽保障性住房xxxxxxx元、大运工程xxxxxxxx.93元。

预计2019年年末的应收账款几千万元将在2020年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

公司总计参与投标项目40个，其中政府标25个，社会标15个；投标金额约12.43亿元，其中政府标3.15亿元，社会标9.28亿元。

2.管理目标完成情况：为了加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开了12次质量专题会，6次分项工程质量控制培训会议，下发了36次质量整改单，组织了6次施工班组到现场确认质量问题及整改，并参加了8次甲方组织的工程质量实测实量及专题会；紫荆广场项目召开了6次质量专题会，3次质量控制交底，进行了13次结构实测实量，8次砌体实测实量，6次混凝土强度回弹，下发了9次质量整改单。

公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

建筑施⼯单位2019年终⼯作总结 在⼯作中保持总结是⼀个好的习惯，年底时，我们也更应该为⾃⼰⼀年的⼯作做⼀次总结了。

下⾯是由店铺⼩编为⼤家整理的“建筑施⼯单位2019年终⼯作总结”，仅供参考，欢迎⼤家阅读。

建筑施⼯单位2019年终⼯作总结（⼀） xx⼆期⼯程⾃20xx年x⽉x⽇正式开⼯，在贵部队⾸长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强⽽有效的统⼀指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在xx航务局的积极配合下，我们较好地履⾏了合同中的各项责任和义务，⼯程已顺利竣⼯。

在这⾥我们衷⼼地感谢部队各级领导、xx监理和xx局的⼈员！ 现将我们在xx⼯程的施⼯情况汇报给您们。

⼀、履⾏合同情况 ⾃20xx年x⽉x⽇正式开⼯⾄⼯程竣⼯，历时x个多⽉时间，为了保证圆满地履⾏合约，我们对施⼯进⾏了周密的策划： ⾸先，从公司抽调了精⼲的管理⼲部和⾼级的技术⼈才。

施⼯⾼峰期有⾼级管理和技术⼈才x名，中级职称以上⼈员x名。

其次，强化管理。

公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项⽬部从⼀开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进⾏程序化的管理。

我们编制了《xx⼯程质量安全环境管理体系⽂件》，并且得到了有效地运⾏。

我部在执⾏公司的全套管理程序⽂件的基础上，针对本项⽬的特点我们⼀共编制了34个专⽤体系⽂件 第三、施⼯计划科学周密。

各种计划做到有⼈负责层层落实，有⽬标性、时间性和针对性。

履⾏合约情况如下： 1.按期开⼯ 我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投⼊到施⼯⽣产中。

按照合同约定，20xx年x⽉x⽇我们做到了按期开⼯。

2.⽉产量指标 开⼯以后完成了设计要求⽉进度计划，在开⼯后的第三个⽉，即2019年x⽉份完成⽯料开采出运70.1万m3，超额完成合同要求⽉产量60万m3的计划指标。

①施⼯期间我们遭遇了3次⼤台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了⽣产，保证了防波堤⼯程⽯料供应。

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------建筑公司2019年工作总结2019年以来，我公司在集团公司的正确领导下，在公司领导班子的正确带领下，经过全体员工的共同努力，发生了巨大的变化。

施工产值从2007年的1亿8千万，到2019年的2.5亿，再到2019年的突破3亿，三年三大步，每一步都充满着荆棘和不平，但正是克服了困难后，才显得更加有意义、更加精彩。

2019年是值得纪念的一年，它是我公司充满生机、锐意进取、蓬勃发展的一年。

外部是改革和发展带来的市场激烈竞争的巨大压力和不利形势，内部是我公司承建的工程项目具有任务更重、战线更长、项目更新、要求更严以及铁路、公路施工齐头并进等特点，施工难度大，资金短缺压力更大。

但是广大员工披星戴月斩荆棘，公司领导班子高瞻远瞩、运筹帷幄，通过强化生产指挥系统的宏观调控能力，树立统筹意识，强化施工组织，夯实基础管理，多少次交班会上激情热烈的讨论，多少次通宵达旦、彻夜不眠的商议，制定出了一系列行之有效的管理办法和手段，周密布置，精心组织施工;广大的职工勇于奉献，战酷暑、斗严寒，顽强拼搏，昼夜兼程，奋战在千里铁道线上，拼搏在条件恶劣的环境中，多少人牺牲了休息和度假的机会，多少人带病不下火线，家庭有困难也顾不上料理。

正是这一群可爱的人们，正是领导和职工的这种舍小家、顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们公司赢得了施工会战一个接一个的胜利，结出了累累硕果。

一、施工方面 1、铁路方面。

从上半年3月份到下半年11月份，施工任务几乎是全年连1 / 5续封锁，任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的，领导们统筹部署、身先士卒，广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战，顺利完成了千余名职民工从××到××的千里大转移，次次安全正点完成封锁任务，为集团公司再一次赢得了声誉。

2019建筑公司年终总结范文【三篇】建筑公司一年下来也经历了风雨。

收获是丰富的。

下面是本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程即完成图纸的施工前会审，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少并且施测、复核的工作要有不同的人来做;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文库整-理^与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家不浪费资源、对社会、对业主负责的态度去工作，要有干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。

俗话说皮之不存，毛将焉附一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。

建筑公司2019年工作总结范文第1篇：建筑公司办公室上半年工作总结范文一、加强材料采购管理，完善采购程序1、在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。

过去在材料还存在*作不规范，监管不力的地方，今后要进一步规范*作程序，切实为公司节约成本。

2、实行了严格的材料采购申报审批制后，由项目管理人员审核，统一到公司主管领导审核批准，再由采购人员进行询价做到先请示后购买。

材料采购工作，从计划-采购-保管-进库-入库需要做大量工作，通过这种方式，减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

二、强化基础管理，把安全工作做为重中之重1、从制度上加强管理，把工作做到实处，特别是安全工作，是我们工作的一个重点，我们深深意识到安全工作责任重于泰山，始终把安全工作放在首位，强调把“安全第一，预防为主”的方针落实到实处，提高人员的安全意识。

2、督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维护和保养，发现问题及时维修，不开带病车，并留有详细记录。

合理安排出车时间，严格执行派车制度，确保上班时间不私自出车，严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

三、加强人力资源管理，做好人员的调配工作1、20xx年×××项目开工以来，工地进场劳力人数据不完全统计为：×××人，其中管理人员：××人，公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险：共计×××人。

2、为提高公司管理水平、未完，继续阅读 >第2篇：建筑设计公司建筑师工作总结范文今年是我进入公司的第三年，三年来，在工程实践中，在许多前辈的指导和帮助下，我的*水平和工作能力取得了很大进步。

表现在以下方面：第一，这些项目具有完整*。

如大连西门子传感器工厂新建项目、上海大众技术中心办公楼改建项目、常州华盛天龙有限公司新建厂区项目、飞洋仓储大型物流库等项目，我都是从方案投标或委托阶段就开始介入，经历过对方案设计的推敲比选、与业主的沟通、初步设计的审批、相关*的协调、施工图的严谨以及施工阶段的现场配合，我对建筑设计与建造的过程有了深刻的认识。

建筑施工工作总结范文三篇光阴荏苒、时间飞逝，转眼间一年在紧张忙碌中过去了。

那么大家知道怎么写建筑施工工作总结吗?以下是出国辑为您的“建筑施工工作总结范文三篇”，供您参考，请点击出国(..)查看。

光阴荏苒、时间飞逝，转眼间XX年在紧张忙碌中过去了。

回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。

展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。

在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。

加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。

在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。

我在开发区领导xxx处长和xx局长的领导下，在xxx的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。

在此工作过程中有成绩也有失误，对于自己取得的成绩将继续保持发扬，对自己工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。

我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平;同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。

建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。

不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。

中国建筑企业单位年终工作总结一、工作目标和任务在2019年，我作为中国建筑企业单位的工作负责人，制定了一系列工作目标和任务。

首先，我们要提高项目质量和工程进度，确保顺利完成每一个项目。

其次，我们要加强团队建设，提高员工素质和工作效率。

最后，我们要完善内部管理制度，提高企业运营效益和市场竞争力。

二、工作进展和完成情况在2019年，我们取得了一些重大的成果。

首先，所有的项目都按时按质完成，没有任何纰漏。

这与我们加强管理、提高技术水平、加强交流沟通密切相关。

其次，我们的人员构成和管理制度都得到了进一步加强和改善。

我们重视员工的职业发展，制定了一系列培训计划和晋升制度，让员工更有斗志，更投入工作。

同时，我们也制定了一系列管理制度，简化了操作流程，增强了工作效率。

三、工作难点及问题在2019年，我们遭遇的最大难题就是市场竞争日趋激烈。

虽然我们拥有优秀的管理团队和技术团队，但是市场上的竞争越来越激烈，我们需要更快地适应市场的变化。

同时，我们面临的另一个问题是人员流动性较大，部分员工转岗或因其它原因离职，这对我们的管理和工作产生了一定的影响。

四、工作质量和压力在2019年，我们的工作质量总体上还是不错的。

我们越来越注重技术研发和项目管理，加强了人员培训和团队建设。

这些措施都使我们更加自信、更加稳定。

压力方面，我们的管理层和技术团队都承受了很大的压力。

要在市场中立足并不断壮大，需要我们不断的创新和超越。

五、工作经验和教训在2019年，我们总结了一些工作经验和教训。

首先，我们要重视人才引进和培养，不断提高员工综合素质和工作能力。

其次，我们要加强内部管理制度的制定和落实，建设透明化的企业文化和利益共享的机制。

再者，我们要关注每一个细节，提高项目的质量和服务的满意度。

六、工作规划和展望在2020年，我们还要继续努力，在前述工作基础上，进一步深化改革，加强市场营销，提高品牌知名度和公信度。

同时，我们要注重人才引进和培养，将技术管理和市场营销紧密结合起来，提高市场竞争力。

2019建筑施工企业年终工作总结建筑施工干的几乎都是体力活，对一个人的体力要求可想而知，但是也会存在一定的安全系数，一年下来对自己的工作有何感想，下面是由小编为大家整理的“2019建筑施工企业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019建筑施工企业年终工作总结（一）近年来，我局在上级业务部门和市安委会的指导下，以“强基础、降事故、保安全、促发展”为目标，以“强化引导教育、强化安全生产现场服务和强化隐患预防和治理”为切入点，开拓进取，扎实工作，努力构建“政府推动、部门负责、社会参与、企业落实”的安全生产建设新格局，紧密围绕生产经营建设实际，积极推动建筑企业安全生产，扎实有效地开展安全生产建设活动，使全市建筑施工安全生产能健康稳步发展。

较好地履行了规划建设职能，圆满完成了各项工作任务，促进了全市建设事业的健康快速有序发展。

“十一五”安全生产回顾一、五年来全市建筑业工作基本情况五年来，我局认真贯彻建设、管理、服务的方针，站在塑造“两区一市”中心城市的高度，充分发挥职能部门的管理作用，精心策划，正确引导，加强监督，使全市建筑工地面貌发生了深刻的变化，建筑安全生产建设工作取得了突破性进展。

近几年来，随着榆林国家能源重化工基地建设进程不断加快，我市出现了有史以来规模最为壮观的建设，每年纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目约有600多项，建筑面积700多万平方米，工程总造价70多亿元，施工人员10多万人，榆林成了一个“大工地”。

五年来纳入市县两级建设行政主管部门管理的工程项目，工程质量安全监督覆盖率、人工地基检测率、工程质量合格率、机械设备登记率、安全备案率、施工人员意外伤害保险率均达到100%，安全达标率98%以上，文明工地备案率82.5%以上，五年来，创建三年死亡零事故。

总得看，全市各级建设主管部门监管力度明显加大，建设工程各方责任主体，质量、安全意识有所提升，质量安全生产形势比较平稳。

二、五年来建筑施工安全工作主要做法五年来我局始终坚持管理就是服务的理念，克服了人手少、摊子大项目多的困难，在工作中正确处理好“发展、规范、创新”关系，积极探索适应我市安全生产管理的新路子，开创了榆林建筑业工作的新局面，具体讲有以下工作特点：1、加强领导，狠抓落实（1）召开了全市建筑工程质量安全工作会每年的3-4月召开全市建筑工程质量安全工作会议，参加会议的有各县（区）建设局局长、建管股长、质安站站长、市属各建筑施工企业负责人及监理企业负责人，会议由分管局长主持，局长作全市建筑工程质量安全工作报告，会议还邀请了主管副市长和安监局的主要领导参加，并作了重要讲话。

2019施工企业年终工作总结施工企业一年下来，做了哪些工程的施工，这些工作中又有哪些经验是值得继续发扬的呢，到了年终得好好的总结下。

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2019施工企业年终工作总结（一）在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx建设工程监理咨询公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。

本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。

现将有关今年一年xx住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况1#楼自今年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为x个月，占总工期的44.8%（总工期为xx个月）；2#楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为x个月，占总工期的30%（总工期为xx个月，包括总体）；根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为xx万元，占总造价的46.5%；2#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为xx万元，占总造价的31%。

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

建筑公司2019年终工作总结范文工程质量是建筑企业生存和发展的基础，保证质量才能得到社会认可，以质量锻造品牌，必须把每一个工程项目做好。

下面是由小编为大家整理的“建筑公司19年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

建筑公司19年终工作总结范文（一）为了实现以上工作目标，我们将在新的一年里，认真贯彻落实县委县政府在年前召开的全县建筑业工作会议及全县八比二争先争先创优动员大会会议精神，结合我公司实际情况，扎扎实实地抓好以下四大方面的工作：一、调整经营思路xx年是我国已将xx年工作重点从保增长定调为促转变，这也就意味着社会关注点将从经济增长率的高低，转向经济增长的质量、效益和可持续性，这对我们建筑企业来说，面临的困难与考验比过去的一年只增未减。

当今建筑市场的竞争日趋激烈，在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，不断做强企业资质和规模，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场、占领市场，今年我们要继续实施大市场、大业主、大项目和多元化发展战略，走出一条具有XX特色的建筑业发展之路。

针对公司现状，我们要进一步抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，今后我们将在强调以房屋建筑施工为主的同时，加快房地产开发的发展，不断向建筑业的上下游延伸。

二、强化企业管理1、抓好绩效管理的完善与推行。

按照公司的部署，xx年将在全员中实行绩效管理、绩效考核，实行定岗、定员、定薪，充分调动广大干部职工的积极性。

今年我们将对前期绩效管理试运行的成果进行总结，取精华，去糟粕，不断总结完善，通过开展对员工绩效管理知识的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意义，从而加强双方的反馈和沟通，以制定出适合我们XX实情的绩效管理考核制度，并适时在全公司进行推广。

同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

2019年建筑公司年终工作总结建筑公司年终工作总结硕果累累的20XX年已悄然过去，充满希望的20XX年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部20XX 年的工作情况和20XX年的工作计划。

1、完成工程项目及产值20XX年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600X600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。

保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。

目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343, 0383.48元，公司成本核算统计利润349, 7628.68元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院21#住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前士0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在XX市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了XX市监理协会专家的认可。

2019施工企业年终工作总结5篇精选施工企业一年下来，做了哪些工程的施工，这些工作中又有哪些经验是值得继续发扬的呢，到了年终得好好的总结下。

下面是由小编为大家整理的“2019施工企业年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。

2019施工企业年终工作总结(一)在集团公司及开发公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及监理有限公司、xx建设工程监理咨询公司的共同努力，xx住宅小区工程得以顺利进行。

本人在xx房地产开发有限公司项目工程部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。

工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年年度工作目标。

现将有关今年一年xx住宅小区工程项目管理工作汇报如下：一、工程进度完成情况1#楼自今年x月份基础施工以来到x月底已施工到主体结构第16层，共计已施工工期为x个月，占总工期的44.8%(总工期为xx个月);2#楼自今年x月份桩基开工以来到x月底已施工到主体结构第7层，共计已施工工期为x个月，占总工期的30%(总工期为xx个月，包括总体);根据施工总进度计划，1#、2#楼工期在计划之内，无超期、脱期。

二、项目投资情况1#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至十四层，施工投资审核为xx万元，占总造价的46.5%;2#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年x月底已完成钢筋砼灌注桩、围护搅拌桩、土方工程、地下室基础、地下室结构、结构一层至六层，施工投资审核为xx万元，占总造价的31%。

三、项目施工过程控制管理情况在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。

负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

2019年工程施工总结一、2019年工程施工总体形势1. 2019年我国工程建设总体稳中有进。

根据国家统计局数据显示，2019年全国规模以上工程施工企业完成固定资产投资4.4万亿元，同比增长4.3%，增速比上年提高0.4个百分点。

其中，房屋建筑和市政工程投资同比增速分别为3.4%和5.1%，维持了稳中有升的态势。

2. 2019年工程施工质量整体向好。

在建工程质量综合评价中，2019年全国合格率为88.3%，同比提高0.8个百分点。

尤其在大型基础设施建设领域，如高铁、城市地铁等项目的施工质量得到了有效保障，提升了工程建设的整体品质。

3. 2019年工程施工技术水平进一步提高。

在施工技术方面，我国正在积极推进数字化、智能化、信息化建设，加快推广应用新技术、新工艺、新材料，不断提高工程施工的生产效率和质量水平。

同时，我国大力培养高素质技术人才，推动工程施工行业的智能化转型升级。

4. 2019年工程施工市场竞争格局进一步优化。

在市场竞争方面，2019年我国工程施工市场呈现出竞争日趋激烈的态势，有利于提高工程施工企业的自身实力和竞争力。

同时，政府逐步放开市场准入，加大对工程施工企业的监管力度，使市场竞争更加规范有序。

二、2019年工程施工存在的问题与挑战1. 工程施工质量管理仍需进一步加强。

尽管2019年工程施工质量整体向好，但仍存在一些施工质量不达标、安全事故频发等问题。

工程施工企业应加强对施工质量管理的重视，采取有效措施确保工程项目的质量安全。

2. 工程施工技术创新不足。

尽管2019年我国工程施工技术水平有所提高，但与国际先进水平相比，仍存在明显差距。

工程施工企业应加大对科技创新的投入力度，积极推动新技术、新工艺在工程施工领域的应用。

3. 工程施工人才短缺问题突出。

尽管我国正大力培育高素质工程技术人才，但在2019年，工程施工人才供需矛盾突出。

工程施工企业应采取措施加强技术人才队伍建设，提高施工人才的整体素质和创新能力。

建筑施工行业年终工作总结按时完成工程并提供高质量施工服务建筑施工行业年终工作总结2019年是我们公司在建筑施工行业中不可磨灭的一页。

在这一年里，我们严格按时完成了各项工程，并以高质量的施工服务赢得了客户的赞誉。

在本次年终工作总结中，我们将回顾过去一年的工作情况，并分析所取得的成绩和面临的挑战，同时为新的一年提出具体的工作目标和发展方向。

一、回顾与分析在2019年，我们团队全力以赴，秉持着精益求精的工作态度，按时完成了各项施工任务。

正因为如此，我们公司赢得了多个重大项目的承接机会，并建立了长期合作关系。

同时，我们强调高质量的施工服务，通过严格的质量控制和工艺标准，确保了每个项目的顺利交付。

然而，在取得这些成绩的同时，我们也面临了一些挑战。

随着市场竞争的加剧，客户对项目质量要求越来越高。

因此，我们必须不断提升自身的技术水平和施工能力，以满足客户的要求。

同时，我们还需要持续改进我们的管理体系，提高协调配合能力，确保项目顺利进行。

二、工作目标与发展方向在新的一年里，我们将继续努力，坚持以客户需求为导向，提供更加优质的施工服务。

以下是我们在2019年的工作目标和发展方向：1.技术创新：加强技术研发和学习，引进先进的施工技术和设备，提高我们的工程质量和竞争力。

2.团队建设：加强人才培养和团队协作能力的培养，形成一支高素质、专业化的施工队伍。

3.管理优化：不断完善管理流程和制度，提高项目管理水平，确保工程按时、高质量完成。

4.安全环保：严格遵守国家安全环保法规，加强施工现场的安全管理，保障工人和周边环境的安全。

5.客户服务：进一步加强与客户的沟通和合作，不断提高客户满意度，争取更多的合作机会。

三、未来展望经过多年的努力和积累，我们公司在建筑施工行业中逐渐崭露头角。

展望未来，我们将继续致力于打造一支专业、高效、负责任的施工团队，不断提升我们的施工能力和服务质量，为客户提供更加满意的施工解决方案。

我们相信，在公司全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更加辉煌的成绩。