大学高校工程项目造价咨询管理制度

高校基本建设项目的工程造价管理及控制随着我国高等教育的蓬勃发展，高校基本建设项目的规模和数量也在不断增加。

高校基本建设工程的工程造价管理及控制是工程实施过程中不可缺少的环节。

本文将从项目前期准备、招标投标阶段、施工阶段和交付验收阶段等不同阶段出发，介绍高校基本建设工程的工程造价管理及控制相关内容。

一、项目前期准备阶段高校基本建设项目的工程造价管理及控制应在项目前期准备阶段进行规划和设计。

在项目前期准备阶段，应做好以下工作：1. 定义工程造价管理及控制的目标和原则：根据高校基本建设项目的特点和需求，确定工程造价管理及控制的目标和原则，既要确保项目质量和进度，又要保证工程造价的可控和合理。

2. 制定建设项目工程造价控制标准：制定高校基本建设项目的工程造价控制标准，包括投资额、资金来源、预算控制、变更管理等，以确保项目按时按质按量完成。

3. 开展市场调研和综合评估：在项目前期准备阶段，应对市场进行调研和综合评估，选择适合项目的投资方案、设计方案、工程公司等，从源头上保障工程质量和工程造价控制。

二、招标投标阶段1. 制定招标文件：招标文件应包括工程造价控制标准、设计方案、投资方案、预算控制等内容，确保招标文件的完整、规范和清晰。

2. 制定投标评审标准：制定投标评审标准，包括工程质量、工期安排、工程造价等，从源头上控制工程造价。

3. 加强投标管理：针对投标方的信誉、能力、经验等进行评估，剔除不合格投标方，确保投标者的实力和能力足以承担高校基本建设项目的工程造价管理及控制。

三、施工阶段1. 制定施工进度计划：按照工程进度计划，控制工程施工进度和资金使用，确保工程按计划完成。

2. 加强施工监管：关注施工企业的施工进度和施工质量，监督施工企业按照工程质量标准执行施工，确保工程质量和工程造价控制。

3. 拓展工程项目的经济效益：通过推广节能技术、资源综合利用、提高工程材料的综合利用率等方法，拓展工程项目的经济效益，降低高校基本建设工程的综合造价。

第一章总则第一条为了加强学校造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，提高工作效率和服务质量，保障学校利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校造价咨询单位全体员工。

第三条学校造价咨询单位应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业规范；2. 坚持诚信为本、服务至上；3. 严谨务实、精益求精；4. 强化内部管理，提高整体素质。

第二章组织架构第四条学校造价咨询单位设立以下部门：1. 综合部：负责单位内部行政管理、人事管理、财务管理等工作；2. 技术部：负责造价咨询项目的实施、技术支持、质量监督等工作；3. 市场部：负责市场拓展、客户关系维护、业务洽谈等工作；4. 资料室：负责造价咨询资料的管理、归档、查阅等工作。

第三章岗位职责第五条综合部：1. 负责单位内部行政管理，确保单位正常运作；2. 负责人事管理，包括招聘、培训、考核、奖惩等工作；3. 负责财务管理，确保单位财务状况良好。

第六条技术部：1. 负责造价咨询项目的实施，包括项目策划、方案设计、预算编制、结算审核等工作；2. 负责技术支持，包括新技术、新工艺、新材料的研究与应用；3. 负责质量监督，确保造价咨询成果质量。

第七条市场部：1. 负责市场拓展，寻找潜在客户，维护客户关系；2. 负责业务洽谈，签订造价咨询合同；3. 负责客户满意度调查，提高服务质量。

第八条资料室：1. 负责造价咨询资料的管理、归档、查阅等工作；2. 负责维护资料室秩序，确保资料安全、完整。

第四章内部管理制度第九条保密制度：1. 严格执行国家有关保密法律法规，加强内部保密教育；2. 对涉及学校秘密的造价咨询项目，必须采取严格的保密措施；3. 员工离职时，必须将涉及学校秘密的资料上交。

第十条质量控制制度：1. 建立健全造价咨询项目质量控制体系，确保项目质量；2. 严格执行项目管理制度，确保项目进度、质量和效益；3. 定期开展质量检查，及时发现和解决问题。

第十一条培训制度：1. 定期组织员工参加各类培训，提高员工业务素质；2. 鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书；3. 对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会。

校园建设工程造价管理制度一、校园建设工程造价管理的重要性1、控制项目成本校园建设工程的成功与否与项目的成本控制密切相关。

通过精细的造价管理，可以合理规划项目预算，减少项目变更和漏项，提高资金利用效率，确保项目按时按质完成。

2、提高施工质量造价管理不仅仅是控制项目成本，更重要的是提高施工质量。

只有在严格管控项目投资的基础上，才能保证工程施工过程中的质量和安全。

3、确保工程进度工程造价管理制度可以明确责任，分工合作，加强监督，提高工作效率，确保工程在规定的时间内按时完工，有助于提高学校的发展效率和竞争力。

二、校园建设工程造价管理制度的内容1、预算编制在校园建设工程的初期阶段，需要制定详细的预算，包括工程费、材料费、人工费、设备费、管理费等各项费用，以及合理的预备费和风险费用。

2、投标控制投标控制是造价管理的重要环节，需要对投标单位进行资质审查，评估其技术实力和信誉度，确保选取合适的承包单位，避免资金浪费和施工质量问题。

3、变更管理在工程实施过程中，难免会出现变更需要，造价管理制度应明确变更的程序和权限，及时评估变更对项目造价和工程进度的影响，做出科学合理的决策。

4、成本控制成本控制是造价管理的核心内容，包括工程实施阶段的全过程成本控制，确保项目投资不超过预算，同时要加强质量管理，杜绝施工质量问题。

5、验收结算工程竣工后，需要进行验收结算，核实工程实施过程中的费用支出，确保各项费用合理、真实。

同时，要及时结清供应商和承包单位的款项，保持合作关系的良好。

6、监督检查为了确保造价管理制度的有效实施，需要建立健全的监督检查机制，及时发现和解决问题，提高管理的透明度和效率。

三、校园建设工程造价管理制度的实施方法1、完善管理制度学校应当制定相关的校园建设工程造价管理制度和规章制度，包括成本核算、工程投标、变更管理、成本控制、验收结算、监督检查等内容，并建立相应的管理机构和人员配备。

2、加强培训教育为了确保校园建设工程造价管理制度的有效实施，学校应当加强相关人员的培训教育，提高他们的岗位技能和管理水平，增强他们的责任意识和使命感。

学校工程施工造价管理制度一、前言随着我国教育事业不断发展壮大，学校建设工程规模也不断扩大。

为了更好地掌控学校工程施工造价，提高工程质量，降低工程成本，保障工程进度正常进行，我们制定了本学校工程施工造价管理制度，以规范工程施工造价管理工作，确保学校工程施工造价管理工作高效、准确、规范进行。

二、总则1. 本制度是为了规范学校工程施工造价管理工作，加强对工程造价的监督和控制，确保工程施工造价的合理性和经济性。

2. 本制度适用于学校各项工程的施工造价管理工作。

3. 工程施工造价管理工作应遵循合理、公平、公正、公开的原则，维护国家和学校的利益，促进工程质量的提高和工程成本的控制。

三、施工造价管理的基本流程1. 设立工程造价管理组织为了保证学校工程施工造价管理工作的有效开展，应设立工程造价管理组织，其具体职责包括：（1）编制工程造价管理实施方案；（2）组织工程造价的编制；（3）审核和确认工程变更；（4）进行工程施工造价的监督和检查。

2. 编制工程造价预算在工程施工前，应编制工程造价预算，明确工程造价的构成和总额，为工程施工提供经济、合理的价格指导，并作为后续工程概算的基础。

3. 确定工程合同价款在确定工程合同价款时，应遵循公平、公正、公开的原则，保障工程施工单位的合法权益，确保工程合同价款的合理性和经济性。

4. 管理工程施工变更在工程施工过程中，如有工程变更需求，应根据相关规定办理工程变更手续，并进行工程金额的调整，确保工程实际金额与合同金额一致。

5. 审核工程结算在工程施工结束后，应及时进行工程结算工作，对实际发生的工程造价进行审核，确保工程造价的真实性和合理性。

6. 督促工程款支付在工程结算完成后，应按照合同约定要求确保工程款及时支付。

四、主要管理制度1. 工程造价管理实施方案制定为规范学校工程施工造价管理工作，建立工程造价管理制度，应制定工程造价管理实施方案，包括工程造价的编制、审核、确认、结算等各项工作内容和流程。

学校工程项目造价管理制度一、总则为规范学校工程项目的造价管理工作，提高资金利用效率，合理控制项目成本，特制定本制度。

二、管理范围本制度适用于学校内所有工程项目，包括新建、改扩建、维修、装饰等各类工程项目的造价管理工作。

三、责任主体1. 学校工程部门负责学校工程项目的整体造价管理工作，包括预算编制、审批、决算核算等；2. 项目管理部门负责具体工程项目的造价管理工作，与工程部门密切配合，确保项目进度和质量；3. 学校财务部门负责学校工程项目相关资金的统筹管理和监督；4. 各工程项目的相关施工单位、设计单位等各方负责人也需积极配合工程部门和项目管理部门的工作。

四、造价管理流程1. 项目前期工作（1）项目申报项目立项时，需进行项目申报，提交相关资料，包括项目设计方案、施工图纸、投资估算等；（2）初步预算项目立项后，由工程部门进行初步预算编制，包括工程量清单、工程价格指数等；（3）项目审批项目初步预算编制完成后，需提交至学校相关部门进行审批，审批通过后方可进入下一阶段。

2. 施工阶段管理（1）招标程序根据项目需求，进行招标程序，选择合适的施工单位；（2）造价控制施工阶段，工程部门及项目管理部门需密切关注项目进度和成本控制，进行造价监测；（3）支付管理按照工程进度，及时支付工程款项，确保施工单位的正常施工；（4）变更管理如有工程变更等情况出现，需经过相关程序的申请和审批，确保变更正确合理。

3. 决算核算阶段（1）工程竣工工程项目竣工后，需进行决算核算，对整个工程项目的成本进行总结和核算；（2）决算审计决算核算后，需进行审计工作，确保项目的成本核算完整准确；（3）财务结算决算审计通过后，由学校财务部门进行财务结算，并进行相关会计处理。

五、监督检查1. 学校工程项目的造价管理工作需接受学校领导的监督和检查；2. 学校根据项目的重要性和规模，可委托第三方进行造价审计，确保项目的造价管理工作的真实性和合法性；3. 学校领导及有关部门负责对工程项目的通报制度，及时了解项目的进展和资金使用情况。

第一章总则第一条为了规范学校工程项目造价管理，确保工程造价的合理性和准确性，提高资金使用效益，保障学校工程项目的顺利实施，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有工程项目，包括新建、改建、扩建和维修等项目。

第三条本制度遵循国家有关法律法规、行业规范和学校相关规定，确保工程造价管理的科学化、规范化和法制化。

第二章工程造价管理职责第四条学校工程造价管理实行分级管理，明确各部门职责。

第五条学校工程造价管理部门负责：1. 制定和实施学校工程造价管理制度；2. 组织开展工程造价咨询、招标投标和合同签订等工作；3. 监督检查工程造价执行情况；4. 审核工程造价变更和结算。

第六条学校财务部门负责：1. 审核工程造价预算、结算和变更；2. 监督工程造价执行情况，确保资金使用合理；3. 负责工程造价资金的支付和结算。

第七条学校工程管理部门负责：1. 提供工程项目的可行性研究报告、设计文件、施工图纸等相关资料；2. 组织施工、监理和验收工作；3. 配合工程造价管理部门做好工程造价管理工作。

第三章工程造价管理流程第八条工程项目造价管理流程如下：1. 工程项目立项：根据学校发展规划和资金情况，提出工程项目立项申请，经相关部门审核批准后，编制可行性研究报告。

2. 工程项目设计：根据可行性研究报告，委托设计单位进行设计，并编制设计概算。

3. 工程项目招标：根据设计概算，组织招标投标工作，确定中标单位。

4. 工程项目施工：与中标单位签订施工合同，明确工程造价和支付方式。

5. 工程项目验收：工程完工后，组织验收，确保工程质量。

6. 工程项目结算：根据合同约定和实际工程量，进行工程造价结算。

第四章工程造价变更管理第九条工程造价变更管理应遵循以下原则：1. 合法性：变更内容符合国家法律法规和行业规范；2. 合理性：变更内容符合工程实际需要，合理调整工程造价；3. 及时性：变更发生后，及时提出变更申请，并办理相关手续。

第十条工程造价变更管理流程如下：1. 提出变更申请：施工单位提出变更申请，经监理单位审核，报工程造价管理部门审批；2. 审批变更：工程造价管理部门对变更申请进行审核，符合要求后，批准变更；3. 修改合同：根据批准的变更，修改施工合同，明确变更后的工程造价和支付方式；4. 实施变更：施工单位按照变更内容进行施工，并做好相关记录。

高校基本建设项目的工程造价管理及控制随着高校教育的发展，越来越多的高校开始进行基本建设项目，以提供更好的教育和研究条件。

由于工程造价管理和控制不到位，往往导致项目的成本超支和工期延误。

高校基本建设项目的工程造价管理及控制非常重要。

工程造价管理是指对工程项目的成本进行全面控制和管理的过程。

在高校基本建设项目中，工程造价管理包括项目立项前的预算编制、项目中的全过程成本控制以及项目竣工后的决算结算等环节。

预算编制是工程造价管理的首要步骤，通过对项目所需经费的估算，明确项目的投资规模和可行性。

全过程成本控制包括对工程进度、质量和成本的监管和控制，确保项目按预算安排进行，并及时调整和纠正偏差。

决算结算是对项目的最终成本进行核算和结算，评估项目的经济效益和投资回报。

工程造价管理与控制主要包括以下几个方面的内容。

一、合理的预算编制。

在高校基本建设项目立项前，需要根据项目的规模、用途和功能，结合市场情况和经济环境，制定合理的预算。

预算编制应具体、详细、科学，考虑到项目的各个方面，包括土地购置费、建设费、设备费、技术开发费、环境保护费等。

还应考虑到项目的改扩建和后期维护费用，确保项目的可持续发展。

二、全过程的成本管控。

在项目的实施过程中，需要对工程进度、质量和成本进行有效的管控。

在工程建设过程中，要对工程进度进行合理安排和控制，确保工期的准时完成。

要对工程质量进行严格监管，确保工程的质量符合要求。

在工程成本方面，要进行全过程的成本管控，及时发现和解决成本偏差，确保项目按预算安排进行。

三、科学的决算结算。

在项目竣工后，需要对项目的最终成本进行核算和结算。

决算结算是对项目的一次综合评价，包括成本核算、经济效益评估和投资回报分析等。

应根据项目的实际情况，进行科学的决算结算，对项目的成本、经济效益和投资回报进行全面评估。

高校基本建设项目的工程造价管理及控制是确保项目顺利进行和取得良好经济效益的重要保证。

通过合理的预算编制、全过程的成本管控和科学的决算结算，可以降低项目的成本风险和投资风险，提高项目的投资回报和社会效益。

工程造价咨询和管理制度一、工程造价咨询和管理制度的内容1. 项目前期造价咨询：包括项目概算、预算编制、投资估算等工作，为项目立项提供参考依据。

2. 工程招投标造价咨询：对招标文件中的造价内容进行审核和评估，为业主选取合适的承包商提供依据。

3. 施工图设计阶段造价咨询：对施工图设计进行造价评估和优化，保证设计方案的经济性。

4. 施工阶段造价管理：对施工过程中的实际成本进行监控和控制，及时发现问题并提出解决方案。

5. 工程竣工结算：对工程竣工结算进行审核，保证结算金额的合理性。

6. 工程变更管理：对工程变更进行评估和审批，控制变更对工程造价的影响。

7. 工程支付管理：对工程支付申请进行审核和审批，保证支付金额的准确性和合理性。

8. 工程造价信息管理：对工程造价信息进行管理和归档，建立信息库，为今后工程项目提供参考。

二、工程造价咨询和管理制度的实施步骤1. 制定工程造价咨询和管理制度的组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和权限。

2. 制定工程造价咨询和管理规章制度，包括制度的内容、时限、程序和责任等。

3. 建立健全的工作流程，确保工程造价咨询和管理工作的有序进行。

4. 培训相关人员，提高他们的专业技能和素质，确保工程造价咨询和管理工作的质量。

5. 定期检查和评估工程造价咨询和管理工作的实施情况，及时发现问题并加以解决。

6. 通过总结经验，不断改进工程造价咨询和管理制度，提高工作效率和质量。

三、工程造价咨询和管理制度的优势1. 提高工程造价核算的准确性和透明度，降低错误和纠纷的发生。

2. 提高工程项目的成本控制能力，确保工程项目按时按质完成。

3. 提高工程项目的经济性和竞争力，减少资源的浪费和损失。

4. 为业主提供专业的咨询服务，帮助他们提前预测风险，并采取有效措施加以应对。

5. 建立起一支专业化、规范化的工程造价咨询和管理团队，提高整个工程行业的服务水平。

综上所述，工程造价咨询和管理制度是保障工程项目顺利进行的重要保障措施，其建立和实施对于提高工程项目的质量和效益具有重要意义。

第一章总则第一条为加强学校建设项目总包工程造价管理，确保工程投资合理、有效控制，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和学校实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于学校所有新建、改扩建、维修等工程项目，包括但不限于教学楼、实验楼、宿舍楼、食堂、体育馆、图书馆等。

第三条学校总包工程造价管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，控制造价；（三）分工协作，责任明确；（四）持续改进，提升管理水平。

第二章组织机构与职责第四条学校成立总包工程造价管理领导小组，负责统筹协调工程造价管理工作，其主要职责包括：（一）制定学校总包工程造价管理制度；（二）审核工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算；（三）监督工程项目的招标、合同签订和合同执行；（四）组织工程项目的竣工验收和结算；（五）对工程造价管理工作中存在的问题进行分析，提出改进措施。

第五条工程造价管理办公室是学校总包工程造价管理的具体执行机构，其主要职责包括：（一）负责工程造价管理的日常工作；（二）编制工程项目的投资估算、设计概算、施工图预算；（三）参与工程项目的招标、合同签订和合同执行；（四）监督工程项目的施工过程，确保造价合理；（五）组织工程项目的竣工验收和结算。

第三章投资估算与设计概算第六条工程项目在可行性研究阶段，应编制投资估算，投资估算应依据国家有关政策和标准，结合项目实际情况，合理确定。

第七条工程项目在设计阶段，应编制设计概算，设计概算应依据投资估算，结合设计方案、材料价格、施工工艺等因素，合理编制。

第八条投资估算和设计概算经总包工程造价管理领导小组审核批准后，作为工程项目投资控制的依据。

第四章施工图预算与招标控制价第九条施工图预算应根据设计图纸、工程量清单、材料价格、施工工艺等因素，编制施工图预算。

第十条招标控制价应根据施工图预算、市场行情、施工条件等因素，合理确定。

第十一条施工图预算和招标控制价经总包工程造价管理领导小组审核批准后，作为工程项目招标的依据。