中铁十一局集团桥梁有限公司紫阳制梁场
员工培训管理办法
《员工培训管理办法》主要包括下列内容：
1 目的
为提高梁场员工素质，规范岗位员工培训工作，结合梁场实际情况，特制订本制度。
2 适用范围
适用于梁场岗位的培训工作。
3 制度内容
梁场根据各部门人员需求制定各岗位的培训计划，经理批准后由综合办公室进行统一安排。
岗位员工培训、教育工作由综合办公室组织、实施，采取自培和委培相结合的方式进行。关键岗位员工的委外培训由综合办公室组织联系外部培训单位进行培训。
自培的培训内容包括：技术标准、工艺规程、质量标准等基础理论知识培训，操作规程培训和安全知识培训等。委培的培训学习内容、学习期限、参加人员由各主管部门提出，经理审核批准后，由综合办公室联系受委托单位落实。
自培完毕进行考核，考核由综合办公室具体落实，并对考核不合格者进行重新培训，对二次培训仍不合格者作清退处理或下岗。对自办培训班的培训过程及培训效果所形成的表格、记录（教学计划、参训人员名册、考核成绩、总结）等资料和文件，由综合办公室负责整理、归档。委外培训由受委托单位组织考核。
施工现场的各类技术培训由综合办公室组织、安全质量环保部具体落实。
综合办公室每年年底对员工培训工作进行一次全面的总结和评价。对培训计划实施和落实情况、培训的效果、存在的问题，进行分析和研究，并提出相应的纠正措施。
培训期满、考核合格的关键岗位员工，由梁场统一发给上岗证，关键岗位员工必须持证上岗。
按梁场制订的年度计划组织的培训，发放的费用可列支教育经费。
员工培训、持证上岗流程图
