九州松下电器株式会社.ppt
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松下电器焊接技术讲义.pptx
SW10 个别
VR8
•
一元化调节
功能多
• 电网补偿：电网电压波动在允许范围之内，焊 机正常工作。（342V--418V）
• 电流检测传感：适用于和专机同步。 • 回烧时间：防止焊丝和熔池粘连。（0.1--0.2S
） •• 滞后停气：对焊道进行保护。（0.5--25S)
• 局部熔化：就是能量集中性。（如电弧 焊）单位面积通过电流的大小（电流密 度）单位面积通过电流越大能量集中性 越好。带来许多好处。
• 需要一个能量集中，热量足够的热源。
能量集中的好处是
• 焊接速度快 • 引弧性能好 • 熔深大 • 熔敷效率高 • 焊接质量好 • 全方位焊接
和手工焊相比：
种类 内容 焊丝直径 最大电流 截面积 能量集中性
• 无遥控盒电缆(无控制电缆) • 防尘性能好 • 技术新 • 松下独特的制造工艺和技术 • 功能多 • 药芯和实心焊丝兼容 • 自动稳弧性能好
高品质焊机
• 机能齐全 • 性能卓越 • 使用方便 • 高可靠性 • 低故障率 • 价格合理
KR，KH, CL4特长简述
• 无遥控盒电缆，P板密封，松下独特的制造工艺和技术 （H级绝缘，主变压器寿命12.5年以上）其目的是：高 可靠性，低故障率。
• 引进先进的焊接技术，架起 科学生产的桥梁.
• 先进的焊接方法，焊接技术 ，是一个国家或一个企业发 展的重要标志.
• 为焊接新技术的普及和发展 做贡献.
国内，国外焊机发展情况
• 使用情况：美国市场气保焊占第一位， 单相MIG销售量最大。
• 资金投入：国内引进国外设备的资金与 国内设备资金比为2 ：1。
CO2/手工焊/气刨
KV系列 KJ系列
防风焊枪 水冷焊枪
日本式经营--松下
2021/1/9
17
松下的經營戰術--商店興隆七大秘訣
力求創新。 追求成長。 確保合理的利潤。 以顧客為出發點。 傾聽顧客的意見。 掌握良機。 發揮特色。
2021/1/9
18
松下的經營戰術--確保唯我第一信譽
『一味討好顧客而不堅守經營 原則，反而得不到顧客的信 賴』。
努力在追求品質，服務顧客
2021/1/9
日本式經營
松下幸之助 VS 松下電器
指導老師：張文全 老師
環球技術學院附設進修院校 二技企四乙 第二組 陳 進 南 92A34224 潘 素 真 92A34240 楊 慧 櫻 92A34231 陳 玉 君 92A34242 翁 雅 勳 92A34238 陳 緯 嚴 92A34249
2021/1/9
1
谢谢大家！
2021/1/9
24
松下的經營秘訣(續1)
『生意是為社會大眾貢獻的服務，因此，
利潤是它應得的合理報酬』。
『地點的好壞比商店的大小更重要，商品
的優劣又比地點的好壞更重要』。
『把交易對象都看成自己的親人』。
『銷售前的奉承，不如事後服務』。
『只花一元的顧客，比花一百元的顧客，
對生意興隆更具有根本影響力』。
2021/1/9
2
內容摘要
一、松下簡介 二、松下的經營方法 三、松下的經營理念 四、松下成功經營的策略 五、松下的經營戰術 六、松下成功經營的條件 七、松下的經營秘訣 八、結論
2021/1/9
3
松下簡介
松下幸之助出生於1894年，卒於1978年，享年84 歲。
1917年和二位友人創業，生產電燈燈頭，1918年 正式創辦松下電器製造廠。
2021/1/9
【课件】松下公司组织结构-18页
的优化
总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业 部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事 业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营 管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和 工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营 管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能 机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、 品质保证部、财务部、采购部、营业部等。
二、健全的职能机构 在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括
总务部、人事部、资料部、经理部、技术本部 、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部 、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经 营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门 ，有研究人员、技术人员、管理人员2 000多人 。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业 本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设 备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本 和国际性的销售网点，统一组织产品销售。
对松下组织管理制度的评价：
企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业 组织和管理制度，构成企业制度的基本内容有 三个：企业的产权制度，企业的组织制度，企 业的管理制度。
从松下公司的管理制度中，我们了解到其中几 个典型的板块，从它的组织机构、管理干部任 免，到薪资和福利制度的分配，它是与企业总 体战略和经营目标相承接，并以松下企业文化 为行动指南，科学和合理地设计和制定的。
四、奖金分配办法
在松下电器的薪资福利制度中，奖金是 作为全部工资收入的一部分进行分配的。 虽然分配奖金的主要依据也是对职工的 考核评价结果，但在一般情况下奖金分 配不能出现“零”分配，否则将被视做 为降低了职工总体收入水平。松下电器 对奖金的认识是：“工资的滞后支付”。
松下企业组织结构
松下成功的主要因素 一、是其合理的组织结构
总公司下面按产品建立事业部，如电视机事业 部、录像机事业部、电子零件事业部、电池事 业部等。事业部设部长一人，对事业部的经营 管理负总责。他定期召开事业部各职能部长和 工场长参加的部务会议，研究决定事业部经营 管理方面的重大问题。事业部也设有一套职能 机构，包括总务部、人事部、经理部、技术部、 品质保证部、财务部、采购部、营业部等。
二、健全的职能机构 在总公司一级设有一套健全的职能机构、包括
总务部、人事部、资料部、经理部、技术本部 、生产技术部、制品检查本部、法规管理本部 、海外事业本部、营业本部、宣传事业部、经 营计划室、环境管理室、中国室等几十个部门 ，有研究人员、技术人员、管理人员2 000多人 。公司在组织体制上设置三个独立核算的营业 本部，即家用电器设备营业部、住宅用电气设 备营业部和电机设备营业部，并建立了全日本 和国际性的销售网点，统一组织产品销售。
对松下组织管理制度的评价：
企业制度是指以产权制度为基础和核心的企业 组织和管理制度，构成企业制度的基本内容有 三个：企业的产权制度，企业的组织制度，企 业的管理制度。
从松下公司的管理制度中，我们了解到其中几 个典型的板块，从它的组织机构、管理干部任 免，到薪资和福利制度的分配，它是与企业总 体战略和经营目标相承接，并以松下企业文化 为行动指南，科学和合理地设计和制定的。
四、奖金分配办法
在松下电器的薪资福利制度中，奖金是 作为全部工资收入的一部分进行分配的。 虽然分配奖金的主要依据也是对职工的 考核评价结果，但在一般情况下奖金分 配不能出现“零”分配，否则将被视做 为降低了职工总体收入水平。松下电器 对奖金的认识是：“工资的滞后支付”。
松下企业组织结构
松下成功的主要因素 一、是其合理的组织结构
松下成功之道与启示ppt课件
松下幸之助在管理思想上影响长远。“自来水哲学”蕴含的企业社会责任 “堤坝式经营”蕴含的应对不确定性策略，“玻璃式经营”蕴含的员工自治 思想，在管理学大师德鲁克那里得到了理论阐释和学术论证。
员工培训：
作为松下公司的总经理，松下幸之助制
定了公司的经营方针，那就是集中智慧的全 员经营。他认为，松下电器公司不是仅仅靠 总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不 是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体 职工的经营智慧。为此，公司努力培养人才， 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培 训计划，开设各种综合性的系统研修、教育 讲座，以提高职工素质。
具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
竞争战略
差别化战略 松下以其强大的技术支持、高端
SUCCESS
THANK YOU
2019/6/1
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。所有的经营状况都像玻璃一般清 澈可见。这必须建立在信任员工的基础上。“玻璃式经营”的实质是雇主与 员工坦诚相待，互相信任。“玻璃式经营”使领导者的关注重心向员工倾斜。 为使员工真正融入企业和公开透明的经营思想相配合，松下在扩张中形成了 一整套对员工的“教育”方式。松下幸之助曾说过“朝会、唱社歌、朗诵七 大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行贯彻到底。事情一旦决定之后， 必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做 生意也是一样，必须贯彻志向。”
案例分析
——松下电器的跨国经营
组员：刘婷婷、王天茗 刘望情、王允强 马 凌、付 盼 王 凯、叶 兵 邓 亮、孔 宇
员工培训：
作为松下公司的总经理，松下幸之助制
定了公司的经营方针，那就是集中智慧的全 员经营。他认为，松下电器公司不是仅仅靠 总经理经营，不是仅仅依靠干部经营，也不 是仅仅依靠管理监督者经营，而是依靠全体 职工的经营智慧。为此，公司努力培养人才， 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培 训计划，开设各种综合性的系统研修、教育 讲座，以提高职工素质。
具有200多个事业部的松下，产品涉及环境家电，动力设 施到电子。松下优四个业务群，即AVC网络领域、家电产品领 域，产品设备领域，以及原器件领域，这样的结果避免了行业 环境变化带来的风险。作为世界上最大的电器制造商，松下不 放过任何一个良好的投资机会。
竞争战略
差别化战略 松下以其强大的技术支持、高端
SUCCESS
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2019/6/1
玻璃式经营
“玻璃式经营”的要旨是公开和透明。所有的经营状况都像玻璃一般清 澈可见。这必须建立在信任员工的基础上。“玻璃式经营”的实质是雇主与 员工坦诚相待，互相信任。“玻璃式经营”使领导者的关注重心向员工倾斜。 为使员工真正融入企业和公开透明的经营思想相配合，松下在扩张中形成了 一整套对员工的“教育”方式。松下幸之助曾说过“朝会、唱社歌、朗诵七 大精神，是松下电器的传统，必须遵照执行贯彻到底。事情一旦决定之后， 必须坚持到底，不得自己迷失方向，或被他人言行迷惑，否则不会成功。做 生意也是一样，必须贯彻志向。”
案例分析
——松下电器的跨国经营
组员：刘婷婷、王天茗 刘望情、王允强 马 凌、付 盼 王 凯、叶 兵 邓 亮、孔 宇
松下公司企业文化ppt课件
-
松下企业文化的培育
企业文化中在建设，企育业文化重在培育， 企业文化一旦确立后，应立即采取各种措 施，通过各种途径，予以贯彻，使之变成 全体员工的实际精神风貌，造就一支积极 进取、团结奋斗的员工队伍，这是培育企 业文化最重要的工作。松下公司培育企业 文化有多种方法，现归纳如下。
-
•“当员工100人时，我必须站在员工最前面，身先士卒，发号 施令； •当员工增至1000人时，我必须。。。 •当员工达到1万人时，我只有。。。 •如果员工增到5万到10万时，除了。。。
-
贯彻产业人应尽之责
力图社会生活 之改善和提高
为世界文化之 发展 。
2019
此纲领作为松下电器的指导思想 今后亦将为松下电器的发展指明方向 -
松下之魂
7
松下电器奉行的七精神
产业报国之精神 团结一致之精神 礼貌谦让之精神 服务奉献之精神
光明正大之精神 奋发向上之精神 改革发展之精神
-
经营不是变戏法
所谓经营，它既不是变戏法也不是蒙混。做 事要有板有眼，做得正派，通过自己的言行 逐渐获得人们的信赖。说到底，经营就是这 么回事。
所谓经营者，一定要有实事求是搞经营的使命感，而且 这一使命感比谁都要强烈。我认为大家是因为看到了这 一点，所以才为我工作的。想靠知识经营，想靠技术经 营，想这样做的人成不了真正的经营者。
-
做不到让公司职员有理想，就不配做经营者
向公司职员提出目标，譬如要实施每周五天工作制啦，工 资水平达到欧洲水平啦，并且要大家为实现目标共同努力
这种做法，从经营政策上会有各种批评的，开 展事业方面也会有不少不利的因素，但是，让 所有的公司职员彻底了解经营者的坚定的方针 和想法，这难道不是超越了那些不利的一面， 抛开了得失的正确做法吗？！
母本组织流程架构——松下
售卖· 售卖·服务
售卖地点（支店・营业所） 售卖地点 设备·建材售卖子公司
東海国家建材株式会社 海国家建材株式会社 横浜国家建材株式会社 九州国家建材株式会社 北海道北国家建材株式会社 北海道東 東国家建材株式会社 朝日国家建材株式会社 東京国家建材株式会社 京国家建材株式会社 栃木国家建材株式会社 木国家建材株式会社 埼玉国家建材株式会社 玉国家建材株式会社 大阪国家住設特機株式会社 大阪国家住 中国国家建材株式会社 四国国家建材株式会社 群馬国家建材株式会社 国家建材株式会社 新潟国家建材株式会社 国家建材株式会社 愛媛国家建材株式会社 媛国家建材株式会社 愛媛国家建材株式会社 沖縄国家建材株式会社 滋賀国家建材株式会社 岡山国家建材株式会社 静岡国家建材株式会社 富山国家建材株式会社 福島国家建材株式会社 熊本国家建材株式会社 札幌国家建材株式会社 奥羽国家建材株式会社 長野国家建材株式会社 ケイミュー東京外装株式 会社 和歌山国家建材株式会社 金沢国家建材株式会社
松下电工 株式会社
海外制造分公司
照明器材/布线 住宅设备/建材 家电产品 控制器材 电子材料 照明器材 布线/电子材料 建材 家电 照明器材/布线 住宅设备/建材 家电产品 控制器材 电子材料
63家
工厂：15处 销售网点：16处 研究所：10处44家海外販売子会社 子会社
37家
母本组织流程结构图
松下电工株式会社の連結子会社 国内製造連結会社（29家） 国内工程相关公司（9家） 国内销售（电材）相关公司（18家） 国内販売（住建）連結会社（28社） 国内销售（电子）相关公司（1家） 国内販売（制御）連結会社（2社）
母本组织流程结构图
解答方法、 、服务事业 ▼Emit 住宅系统 通过互联网络连接起人和住宅的服务 ▼看护网络 通过手机看护自己生活的父母的服务 ▼Well- Navi 营养分析服务。 营养专家替您分析您的饮食。营养分析服务 ▼MEMS Foundry 服务 协助完成细微加工设备的研制，开发， ，制造 ▼Biatress 用高度的安全性技术实现向从社外因特网线 因特网线的移动访问 ▼Room Navi) 住宅3维效果图虚拟软件
松下案例分析PPT课件
（1894年11月26日 - 1989年4月27日）
•
“事业部”、“终身雇 佣制”、“年功序列”
等日本企业的管理制度
都由他首创。
第14页/共32页
人生的五个阶段
• 快乐的童年
最小的
• 学徒磨练
1904年，9岁的幸之助开始了
他长达15年的学徒生涯。
• 松下极为重视培养人才，形成“造物先造人” 的理念。松下尊重职工，处处考虑职工利益， 给予职工工作的欢乐和精神上的安定感，与职 工同甘共苦。
第27页/共32页
“血汗工厂”--富士康
• 拒绝和员工签合同 采用人才外包制 • 克扣员工工资 员工一半收入靠加班 • 公司内部规定不近人情（如：不能3人以上并排走路等等） • 变相冷酷裁员 • 富士康员工早餐全部用生蛆鸡蛋制作
的激励办法。看似寻 常的发动职工提供建 议的制度，在松下公 司却有它的独到之处，
实施的效果非常好，
极大地发挥了广大员
工的潜能。
第26页/共32页
善待部下，努力使员工幸福
• 松下公司在物质方面给职工以优厚的待遇，在 日本率先采取五天工作制，实行男女工资平等 制，工人到35岁就有一套自己的住宅，使松下 的职工真正感到幸福。
• （一）加强双向沟通，实现信息共享 • （二）建树企业文化，增强组织内聚力 • （三）掌握用人之道，加强组织的向心力 • （四）创造“家庭气氛”，协调与非正式组织的关系
第21页/共32页
雇主与员工坦诚相待，互相信任
• 随着企业的扩展，幸之助将经营规范化。定期对员工公开企业的财务状况，总结 各人的贡献情况，定期向员工说明企业的规划目标，经营当局和工会组织保持有 效地沟通和协商等等
• Lumix数码相机 • 笔记本电脑 • DVD、DV数位摄影
松下公司的文化与日本文化都在变革.ppt
如果改革缓慢，说明人们受传统文化价值观念影响较 深，得学会利用传统价值的形式宣传新的文化观念， 这样使人们更容易接受。
国际企业管理第11组
松下公司的案例的教益
• 社会文化的变化会导致企业相应的对策和措施的变 化
• 新一代接受的新型思想必然会导致企业经营决策的 变化
• 企业要想立于不败之地，必须要不断随着社会文化 的变化而变化
松下公司的文化与日本文化都在变革
目录
一、日本文化变革 二、松下变革 三、朝鲜商务谈判
日本文化特征
三大基石：
终身雇佣制 年功序列制 集团主义
文化维度 权力距离 对不确定性的回避 个人主义/集体主义 男性化/女性化 时间维度（补充）
用霍夫施泰德的文化纬度分析日本的文化特征
较高 高
高集体主义 高
长期导向
国际企业管理第11组
20世纪90年代日本文化变革的原因
受西方思想文化的影响；
新一代日本人对传统价值观念缺乏认同感；
20世纪90年代日本经济危机;
• 日本
企业经营绩效下降，破产剧增，设备投资减少； 失业率攀升； 国内消费需求不断萎缩，居民消费水平下降； 国内消费不振，投资需求减少，出口形势严峻; 日本财阀被解散，企业所有权经营权相分离，形成了分散的股 权结构;劳资矛盾激烈，经常大规模罢工.
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对日本经济而言， 这些变化有些什么 潜在的含义？
变 国际竞交往加强，先进的科学技术和完善
松下内部环境分析20页PPT文档
1.加强内部控制，降
低生产成本 (s1.s4.s5.T3.T5)
2.开发节能电器 （s2.s3.s5.T2.T4）
1.精简员工 （w2.w3.w5.T1
）
2.缩减竞争能力较 弱的领域的投资 （w1.w2.w3.T2.T4）
Company
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谢谢！
Company
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松下内部环境分析
简介
31 2
核心竞争力 资源分析
3
内部战略因素分析
选才适 度，重 在培训
核心竞争力
视员工为 企业的主 人翁
以人为本
知人善任 人尽其才
内部资源分析
内部资源
有形资源
无形资源
人力资源
财务资源
1.08年财务 状况巨亏 3789亿 2.09年纯损 失也将大幅 减少到1950 亿日元
人力资源
管理者
1.通过“松 下经理大学” 培训高素质 管理层，管 理者决策能 力强 2.能够知人 善任，领导 能力强
员工
1.注重员工 培训，员工 专业技能强 2.员工积极 性强，士气 高涨 3.员工福利 待遇好，忠 诚度高
核心竞争力分析
松下的核心竞争力主要来源于企业的管理 机制和产品的质量。
松下的管理机制严格按照公司本身的特点 “量身定制”的，具有稀有性、难以模仿 和没有替代品的核心竞争力的特征。
企业素质和经营能力 ——09年1季度市场占有率分析
二月
三月
四月
21.3%
17.54%
17.12 %
09年一季度松下电器中国市场占有率连续下跌，但仍居前列
市场营销理念
服务就是让顾客满意 量身打造最适合客户的产品 将“顾客第一”思想融入服务中 超出顾客预期才能真正让顾客满意
九州松下电器株式会社最新实用版
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KV-SS905C
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类型: A3 磁鼓 彩色 双面
速度: 96 ppm/180 ipm(黑白,彩色) 扫描元件:
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什么是重复读写卡? 1
•可重复读写卡用于表示各种信息， 比如字母或者图形。
•这些信息可以多次重复读写。
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1. 可重复读写约300-500次。 2. 2种重复读写卡可供选择 (TC / Leuco). 3.也可以使用词卡及IC卡。
用于薄型卡
PET 卡 t=0.22／0.28mm
用于厚型卡 PVC 卡
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可选IC卡功能 (接触式/非接触式)
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纸张大小: 名片 - A3
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什么是文档扫描仪？ 将各种文档资料转化为数字式数据
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银行业/保险业 普通办公室/律师事物所
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300
Amount ($ mil.)
$737 mil.
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237K
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500
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143K
400
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$266 mil. 100K
300
100 77K
200
50 100
0
1999
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2001
2002
2003
0
2004
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(Source: IDC, 2001)
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90% 的读卡器用于分值卡。 (积分卡)
预付票
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游ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ厅
什么是重复读写卡? 1
•可重复读写卡用于表示各种信息， 比如字母或者图形。
•这些信息可以多次重复读写。
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清除 和 重写
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100 dpi 到 600 dpi (光学 600 dpi)
ADF: 100 张 (64 g/㎡ A4)
驱动: 接口:
ISIS® Certified, Twain, RTIV
2045C:SCSI-Ⅲ(20MB) 2046C:USB 2.0
可重复读写的读/写卡器 (TC 打印机)
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体格检查
积分系统
36-50ppm $6K-12K
部门级
20-36ppm $2K-6K
专注于这类市 场
40,000(38%)
SS25D （20ppm） SS55EX系列 （40ppm）
S2045C
Panasonic 政策
- 加强现有系列 彩色扫描 图象增强技术
- 扩展市场 进军低速市场
- 网络扫描 专注于办公市场
系统解决方案
商业用途 & 文字处理市场
分公司 医院，教育用途 普通办公室用途 中型工作组共享
商业用途市场
分公司 医院，教育，律师事物所 自由职业者
SS905C
彩色 A3/双面
中等容量
42-85ppm $12K-29K 10,000-20,000张/天
低容量
36～50ppm $6K-12K
3,000-5,000张/天
市场趋势
～2001
2002
单色扫描
- 从黑白文档到彩色文档 - 彩色应用软件
2003 彩色扫描
2004
网络扫描
- POD(按照命令打印)
图象增强
2002年Panasonic策略
全世界市场规模 : 2000年达到105,000台
(Source: IDC, 2000)
: Panasonic目前的型号
高容量
3,200(3%)
85-250ppm ＞$30K
中等容量
22,000(21%)
SS855D （85ppm）
42-85ppm $12K-29K
工作组 23,000(22%)
<20ppm ＜$2K
S2025C
低容量
16,800(16% )
S2055 系列(50ppm） S6045 系列(45ppm）
接口: SCSI-Ⅲ(20MB)
进军部门级彩色扫描仪市场
KV-S2045C KV-S2046C
规格(概念)
类型: A4 磁鼓 彩色 双面
速度: 40 ppm/ 68 ipm (200dpi 黑白) 13 ppm/ 22 ipm (200dpi 彩色)
扫描元件:Colour CIS (前 & 后) 分辨率:
-KV-S2045C40 ppm/ 68 ipm (200dpi 黑白) 13 ppm/ 22 ipm (200dpi 彩色)
扫描元件:彩色 CIS 分辨率:
100 dpi 到 600 dpi (光学 600 dpi) ADF: 100 张 (64 g/㎡ A4)
驱动: ISIS® Certified, Twain
部门级
21～36ppm $2K-6K <1,000张/天
工作组
～20ppm < $2K <300张/天
中等容量的高速双面彩色扫描仪
KV-SS905C
规格
类型: A3 磁鼓 彩色 双面
速度: 96 ppm/180 ipm(黑白,彩色) 扫描元件:
CCD(前) / CCD(后)
分辨率: 100 dpi 到 600 dpi (黑白) 100 dpi 到 400 dpi (彩色)
Panasonic 扫描仪系列
SS855D
S2065L S2065W S6050W S6055W
专业扫描
扫描服务部门 政府项目
传动文档扫描仪市场
SS50EX SS55EX
SS25D
S2025C
彩色 A4/双面 20ppm/34ipm
银行业，保险业，物流公司
S2045C
彩色 A4/双面 40ppm/68ipm
Panasonic
ERASABLE THERMAL
清除 和 重写
REWRITABLE CARD
Sunday 2500 Points
Win prize!
Panasonic
ERASABLE THERMAL
什么是重复读写卡? 2
1. 可重复读写约300-500次。 2. 2种重复读写卡可供选择 (TC / Leuco). 3.也可以使用词卡及IC卡。
用于薄型卡
PET 卡 t=0.22／0.28mm
用于厚型卡 PVC 卡
t=0.76mm
可选IC卡功能 (接触式/非接触式)
KU-R10000 KU-R40000 KU-R3000
KU-A3000
自动进纸器:1,000 张
纸张大小: 名片 - A3
驱动: ISIS® Certified, Twain
接口: SCSI-Ⅲ (40MB),62 pin
进军低速扫描仪市场
KV-S2025C KV-S2045C
规格
类型: 速度:
磁鼓 彩色 双面
-KV-S2025C22 ppm/37 ipm(200dpi 黑白) 8 ppm/13 ipm(200dpi 彩色)
高速文档扫描仪
九州松下电器株式会社
什么是文档扫描仪？ 将各种文档资料转化为数字式数据
高速
纸张处理
图象处理
维护简单
办公室中需要大量的文字处理工作
银行业/保险业 普通办公室/律师事物所
物流公司
医院
市场需求
Unit (K)
300
Amount ($ mil.)
$737 mil.
800
$631 mil.
700
250
237K
$544 mil.
200K
600
200
$468 mil.
$401 mil.
170K
500
150
$340 mil.
143K
400
121K
$266 mil. 100K
300
100 77K
200
50 100
0
1999
2000
2001
2002
2003
0
2004
2005
(Source: IDC, 2001)
REWRITABLE CARD
Sunday 2500 Points
Panasonic
ERASABLE THERMAL
TC 卡
REWRITABLE CARD
Sunday 2500 Points
Panasonic
ERASABLE THERMAL
Leuco 卡
KME 可重复读卡器及写卡器
独立式
连网式
结构部分
90% 的读卡器用于分值卡。 (积分卡)
预付票
自助餐厅
游ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ厅
什么是重复读写卡? 1
•可重复读写卡用于表示各种信息， 比如字母或者图形。
•这些信息可以多次重复读写。
REWRITABLE CARD
Monday 540
Points
Panasonic
ERASABLE THERMAL
清除 和 重写
REWRITABLE CARD
100 dpi 到 600 dpi (光学 600 dpi)
ADF: 100 张 (64 g/㎡ A4)
驱动: 接口:
ISIS® Certified, Twain, RTIV
2045C:SCSI-Ⅲ(20MB) 2046C:USB 2.0
可重复读写的读/写卡器 (TC 打印机)
应用例证
体格检查
积分系统
36-50ppm $6K-12K
部门级
20-36ppm $2K-6K
专注于这类市 场
40,000(38%)
SS25D （20ppm） SS55EX系列 （40ppm）
S2045C
Panasonic 政策
- 加强现有系列 彩色扫描 图象增强技术
- 扩展市场 进军低速市场
- 网络扫描 专注于办公市场
系统解决方案
商业用途 & 文字处理市场
分公司 医院，教育用途 普通办公室用途 中型工作组共享
商业用途市场
分公司 医院，教育，律师事物所 自由职业者
SS905C
彩色 A3/双面
中等容量
42-85ppm $12K-29K 10,000-20,000张/天
低容量
36～50ppm $6K-12K
3,000-5,000张/天
市场趋势
～2001
2002
单色扫描
- 从黑白文档到彩色文档 - 彩色应用软件
2003 彩色扫描
2004
网络扫描
- POD(按照命令打印)
图象增强
2002年Panasonic策略
全世界市场规模 : 2000年达到105,000台
(Source: IDC, 2000)
: Panasonic目前的型号
高容量
3,200(3%)
85-250ppm ＞$30K
中等容量
22,000(21%)
SS855D （85ppm）
42-85ppm $12K-29K
工作组 23,000(22%)
<20ppm ＜$2K
S2025C
低容量
16,800(16% )
S2055 系列(50ppm） S6045 系列(45ppm）
接口: SCSI-Ⅲ(20MB)
进军部门级彩色扫描仪市场
KV-S2045C KV-S2046C
规格(概念)
类型: A4 磁鼓 彩色 双面
速度: 40 ppm/ 68 ipm (200dpi 黑白) 13 ppm/ 22 ipm (200dpi 彩色)
扫描元件:Colour CIS (前 & 后) 分辨率:
-KV-S2045C40 ppm/ 68 ipm (200dpi 黑白) 13 ppm/ 22 ipm (200dpi 彩色)
扫描元件:彩色 CIS 分辨率:
100 dpi 到 600 dpi (光学 600 dpi) ADF: 100 张 (64 g/㎡ A4)
驱动: ISIS® Certified, Twain
部门级
21～36ppm $2K-6K <1,000张/天
工作组
～20ppm < $2K <300张/天
中等容量的高速双面彩色扫描仪
KV-SS905C
规格
类型: A3 磁鼓 彩色 双面
速度: 96 ppm/180 ipm(黑白,彩色) 扫描元件:
CCD(前) / CCD(后)
分辨率: 100 dpi 到 600 dpi (黑白) 100 dpi 到 400 dpi (彩色)
Panasonic 扫描仪系列
SS855D
S2065L S2065W S6050W S6055W
专业扫描
扫描服务部门 政府项目
传动文档扫描仪市场
SS50EX SS55EX
SS25D
S2025C
彩色 A4/双面 20ppm/34ipm
银行业，保险业，物流公司
S2045C
彩色 A4/双面 40ppm/68ipm