七宗罪_ppt
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七宗罪七美德(The Seven Holy Virtues):诚信(Faith)、希望(Hope)、慈善(Charity)、正义(Justice)、勇敢(Fortitude)、节制(Temperance)、宽容(Prudence)。
七宗罪(The Seven Deadly Sins):傲慢(Pride)、暴怒(Wrath)、懒惰(Sloth)、贪婪(Greed)、嫉妒(Envy)、暴食(Gluttony)、淫欲(Lust)。
圣经中的七宗罪骄傲:雅4:6天主拒绝骄傲人,却赏赐恩宠于谦逊人。
德16:9与罗特同城的人,天主也没有宽恕,因为他们的骄傲招天主的厌恶。
德21:5怒斥与骄傲,能荡尽财富;傲慢人的家庭,必成为废墟。
骄傲人的财产,也必如此荡尽。
谷7:22奸淫、贪吝、毒辣、诡诈、放荡、嫉妒、毁谤、骄傲、愚妄。
悭吝:德18:18愚人只会无礼责斥人,悭吝人的恩惠,使人目光消沉。
德31:29悭吝设宴款待人的,必遭受全城的抱怨;他悭吝的恶名,是确实的。
迷色:迦5:19本性私欲的作为是显而易见的:即淫乱、不洁、放荡。
哥3:5你们要致死属于地上的肢体,致死淫乱、不洁、邪情、恶欲和无异于偶像崇拜的贪婪,得前4:3天主的旨意就是要你们成圣,要你们戒绝邪淫,忿怒罗2:8凡固执于恶,不顺从真理,反顺从不义的人,执以忿怒和愤恨。
迦5:20崇拜偶像、施行邪法、仇恨、竞争、嫉妒、忿怒、争吵、不睦、分党哥3:8但是现在你们却该戒绝这一切:忿怒、暴戾、恶意、诟骂和出于你们口中的秽言。
嫉妒:德30:26嫉妒和忿怒,能使寿命缩短;苦心积虑,使人未老先衰。
雅3:16因为那里有嫉妒和纷争,那里就有扰乱和种种恶行。
罗1:29充满了各种不义、毒恶、贪婪、凶残,满怀嫉妒、谋杀、斗争、欺诈、乖戾;任凭他们作谗谤的。
弗5:3至于邪淫,一切不洁和贪婪之事,在你们中间,连提也不要提:如此才合乎圣徒的身份。
格前6:10偷窃的、贪婪的、辱骂人的、勒索人的,都不能承继天主的国。
绩效评估七宗罪作者: 李峰上海人才有限公司风里(李峰)上海人才有限公司副总裁管理咨询及测评事业部总经理Peter Scholtes说:“大多数人憎恶绩效评估,不过他们假定,这是因为绩效评估没有做好。
绩效评估不可能做得好:绩效评估根本就不应该做。
”Coen等人2000年出版了一本书《废除绩效评估:为什么绩效评估适得其反?不做绩效评估,做什么?》。
(Abolishing Performance Appraisal: Why they backfire and what to do instead?)绩效评估何罪之有,如此招人痛恨,欲除之而后快?从切身的管理实践、被管理实践、以及咨询实践中,本人总结出绩效评估,包括以此为基础的所谓业绩管理的七宗罪如下。
第一罪:方法论错误。
绩效评估评估的是个人业绩,但所用指标却是团队和环境因素共同作用的产物。
绩效评估还有一个逻辑错误:绩效评估让员工对自己不能控制的结果负责。
绩效评估方法论基于这样一个错误假设:业绩可以通过评估来管理。
事实证明业绩评估无助于业绩的管理。
俗话说,what’s measured gets managed. 你测什么指标,员工就会努力完成这个指标。
其它的事情,再重要也没动力过问。
绩效评估下来,员工学会的是应付指标,而不是提高业绩。
第二罪:弱化管理直接上级最了解手下人的工作表现,标准只有一个就够了,这个标准就是,这个人的工作是否以及多大程度上有助于实现管理者的战略目标。
有了绩效评估,而且更糟糕,如果绩效评估跟薪酬挂了钩,那么管理者人对人的激励员工的威力就会被削弱。
真心欢迎绩效评估的人往往是不善于管理的管理者,至少,对于这些管理者,绩效评估是一种管理工具。
如果业绩可以基于绩效评估来管理,那么谁都可以做管理者了:只要根据正确的战略,制定合理的绩效指标,然后沟通这些指标,然后就等着收获业绩了。
管理从未如此简单!可惜,这是幻觉。
绩效评估是平庸管理者的轮椅,卓越管理者的桎梏。